安庆炼油二部效能监察工作扎实有效

    中国石化新闻网讯（潘孔庆 徐红）2008年分公司下达给炼油二部焦化、加氢、重整、二联合、聚丙烯5个装置现金操作费用控制指标分别是：43.79元/吨、37.85元/吨、102.66元/吨、689.01元/吨、637.79元/吨，今年1－10月，5个装置现金操作费用按预算价格计算，累计实现经济效益744.51万元。

    在日常现金操作费用管理中，该部坚持每月召开经济分析会，强化管理，严格考核。部领导把实施现金操作费用效能监察工作放在重要位置，坚持每月分析，把效能监察工作列入议事日程。认真抓好挖潜增效活动，实行项目责任人制，落实责任，制订措施，做好检查和考核工作。认真抓好节能降耗和节水减排工作，把指标分解到专业组和装置，并同经济责任制挂钩，每月进行一次考核，做到了有奖有罚，确保了指标的完成。

    在化工材料日常管理工作中，该部严格执行计划部下发的年计划和月计划，每月22日前根据生产需要上报作业部下月化工原材料使用计划。严格执行生产部和质管部下发的对化工原材料质量管理方面的规定，对照分析作业计划，及时对进入炼油二部的化工原材料进行检验验证。健全化工原材料各类资料，每月3日前向生产部上报化工原材料月报。为保护设备及环境，采用药剂多次对碱渣处理和氨精制原料罐进行药剂清洗，确保了设备及环境安全。严格执行工业应用试验规定，对C类产品先申请，待主管部门批准后进行试用。对所有试用化工原材料进行总结，并填写评价单上报主管部门。根据生产实际情况和加注的经验，科学合理地下达注剂量，1－10月份化工原材料各品种的加注量比往年均有所下降。

    在自销产品销售管理中，该部按照《安庆股份公司聚丙烯产品销售管理效能监察实施方案》文件要求，制订《自销产品销售管理效能监察实施方案》，落实了责任。主要举措是：

    ——抓好石油焦出厂管理。一是严格执行石油焦出厂管理规定，认真做好打堆、沥水、抓焦和量的控制；二是抓好从业清廉管理，坚持利用监督电话和电子信箱，接受管理部门和客户的监督，对客户有反映或是日常监督管理中发现有问题苗头的人员及时调离行车岗位；三是在行车操作室外悬挂警示牌，禁止外来人员进入操作室。

    ——抓好聚丙烯、硫磺、环烷酸的交付工作。一是加强生产过程管理，坚持精细操作法，严格工艺指标控制，及时调整工艺参数，保证产品质量达到标准，降低生产成本，提高经济效益；二是加强现场包装和储运管理，降低装包损失和破包量，减少残次品量；三是建立完整的台帐。

    ——建立效能监察工作分析制度，利用月度经济分析会进行效能监察情况分析，针对生产和管理环节存在的问题，制订纠正措施，及时进行整改，并进行跟踪检查，定期对现场管理情况进行检查，检查结果纳入经济责任制考核。