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古永锵:优酷的方向是视频媒体

http://www.jrj.com    2008年11月12日 23:58     中国经济时报
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  ■本报记者 赵明

  “优酷有媒体化的一个方向。只不过,我们会在不同阶段做不同的事,一步步稳扎稳打。”11月12日上午,优酷网CEO古永锵在接受中国经济时报采访时说。

  “外界有说优酷转型,其实是一种误读。”古永锵解释说,“2006年,当时带宽不够,所以我们提出‘微视频’概念;2007年我提出做第一视频网站,我们不再提‘微视频’概念,优酷从来没有提过是视频分享网站,我不想把视频局限在一个很窄的领域;2008年,随着长视频播放条件成熟,我们开始选择与电视媒体合作及选择电视剧切入。”

  古永锵表示,“往后发展,优酷会有一个媒体化的方向感。唯有如此,才能拥有话语权、赢得尊重,受到更多广告客户关注与青睐。”

  “核计划”

  11日下午,优酷网在京宣布其“合计划2.0”——签下了1000多家电视剧制作合作单位,获得40000部集的热播及经典电视剧版权,达50000小时影视剧时长。

  古永锵说,上述数字“占据了目前市场70%—80%的流动版权份额。”

  5个月前的6月11日,优酷公布了首期“合计划”,整合了超过150家媒体,包括CCTV、北京电视台、东方卫视等传统媒体,和中影集团、光线传媒、华谊兄弟等影视机构结成媒体合作联盟。该合作对外称之为“合计划”,在公司内被称之为“核计划”。

  古永锵说,“视频网站已经体现出和电视台之间的强势互补功能,成为电视剧新的发行渠道,这将是优酷下一阶段营销工作重点。”

  来自国家广电总局的数据显示,目前我国每年生产制作的电视剧为529部,但真正能有机会在电视台播出的只有180部左右。

  “通过视频网站,这些原本没有办法以销售方式在电视台落地的电视剧,将得到播出机会。”古永锵说,“配合按效果付费的贴片广告,模式就和电视台的电视剧场广告销售基本类似。

  在商业模式上,优酷网与电视剧制作商进行分成。

  走向盈利之路

  “2006年到2007年,我们要做出来的是产品模式;2008年到2009年,我们要做出来商业模式。”古永锵说。

  “2009年我提出来我们要做到广告收入1个亿。”古永锵说,“其实在实现了1个亿的规模收入,商业模式被证明之后,接下来3—4个亿甚至更多,就不是件困难的事了。”

  “现在可供客户做视频营销的网站并不多。”古永锵透露,第三季度视频网站市场份额时长统计,优酷网占据大约55%,土豆网拥有27%,第三名拥有5%左右市场份额,这个市场已经比较集中了。

  “优酷每天独立用户是2300万,访问时间是2300万小时,从访问时间跟图文网站一块去比较的话,优酷现在是中国第五大访问时长网站。”古说。

  古永锵强调,在取得目前的“江湖地位”之后,接下来要做的是营销的功夫。

  “你要知道,我们在收入增长的同时,成本却得到了控制。我们2007、2008年做了充足的服务器投入,2009年增加的流量基本上用不着大规模采买服务器了,硬件成本已经投进去了”古永锵强调。

  “在搜狐的那些年,我经历了企业从小做起,到上市、盈利、规模盈利等一系列事情,这会让我现在少走弯路。”古说。

  “2008年7月,我们又融进4千万美元,当时我们手里的现金还有1000万美金,有这些钱过冬、收支打平甚至到盈利足够了。”古永锵说,“2009年我会给出盈利时间表。”


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