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一生中最大的合同

2011年08月04日 18:20 来源: 《绿公司》 【字体:

  你有没有考虑过这个可谓你一生中最大的合同——婚姻——如何签法?

  你有没有设想过,万一现有婚姻无法存续下去,你一手打造的事业、你一手累积的财富会因此而受到什么震荡?你有没有考虑过这个可谓你一生中最大的合同——婚姻——如何签法?已经有很多企业家在婚变中感到痛苦不堪了,他们不仅要面对感情上的折磨,还要面对舆论、伦理的压力,更为现实的是,实实在在的财产分割将会使他的资产、他的企业、他的事业面临能否保全的挑战。

  一些企业家因此而心里总有不安宁和担忧之处,而视婚姻为畏途,不敢结婚。有个企业家对我们说,他身边曾有很多女人,但他不敢结婚,因为他不知道她们中有谁是为他而来、有谁是为他的钱而来。一些企业家因此已经付出了高昂的代价,企业资产、股权被迫分散,内耗让企业无法跟上激烈的市场竞争的步伐而一落千丈。还有的老板则想方设法转移资产、欺瞒对方。

  难道财富只能在美满的婚姻之外做一个旁观者,或者婚姻麻烦的制造者?社会难道不应该提出一些善意的建议和安排,让企业家尽量减少他们在婚变中付出的巨额成本吗?我们有理由相信,当企业家这种创造财富的动物被婚变弄得焦头烂额、身心俱疲、损失不菲的时候,社会也付出了相应代价。

  创富与婚姻之痛

  海拔最高的寺庙,他告诉她:“我在离天最近的地方祈祷,只希望我们能够幸福地在一起。”她接受了他用一元人民币编织的纸戒指求婚,随后他们结婚了。10个月后,他提出离婚,为这段婚姻他付出的代价是,可能高达700万美元的补偿,以及错过了成为“全球第一个上市的视频网站”CEO的机会。认为“每个人都是生活的导演”的土豆网CEO王微,可能从来也没想到过自己会被生活“导演”了一把。

  不止王微,同样在创业路上的蔡达标(真功夫)、杨浩涌(赶集网)等等,也迎头遭遇到婚姻问题的痛击,不但为此身心疲惫,连企业发展都为之受困。

  身陷真功夫、土豆网、赶集网三家企业创始人婚姻纠纷的投资人、今日资本总裁徐新最近在几起事件后首次打破沉默,对《中国企业家》表示:“这三件事算是给企业家敲响一个警钟吧,现在凡是结了婚的我们要访谈老婆,离婚我们要访谈前妻,凡是没结婚的我们要访谈爸妈。”

  同样把“婚姻状态”当作考察创业者指标的投资人有的是。经纬中国创始人邵亦波说:“老实说,不结婚的创业者会比结婚的创业者牢靠,因为你结婚后就会有不同的责任。”他以自己为例,说自己没结婚前天天可以工作到晚上10点、11点,但结婚后,一个礼拜五天总有三四天要回家吃饭,有时中饭还和老婆一起吃。“如果创业者结婚了的话,我会想多了解一下这个人的太太对他创业的看法,是不是完全支持他,对他金钱压力有多大。”

  素有“天使投资第一人”之称的投资人薛蛮子总结他在甄别创业者时的三大原则,第一条就是:要看看创业者的配偶。

  你结婚了吗?与谁结?你婚姻生活幸福吗?你艰苦的创业生活、企业经营生活影响到夫妻和谐吗?你风雨飘摇的婚姻会给你的企业带来什么影响?一连串的提问并非玩笑,别以隐私为名将之紧紧包裹。多少企业挺过了初创期之险、解决了商业模式之困、挨过了融资之难,却被婚姻破裂扼住咽喉。

  企业家婚姻的几个雷区

  10年前,《中国企业家》杂志就对企业家人群的婚姻做了深入的调查报道,对民营企业500强和重点企业的老总进行了专项调查。调查结果显示,80.0%的被访者认为,在对待和处理婚姻问题时,应该考虑财产因素。逾九成企业家认为,夫妻财产制的作用是避免日后纠纷。10年过去了,许多企业家依旧没有婚前财产约定,或者是婚姻约定没能“避免日后发生纠纷”。近期记者对创业家人群的婚姻案例进行调查研究,深入采访了土豆网、真功夫及江西某纳斯达克上市公司创始人婚姻纠葛始末,发现创业家婚姻中的几大风险。

  “过度关心 ”

  2005年4月,土豆网上线,当时是中国第一个视频分享类网站。2006年,杨蕾在与她广院同学的一次聚会上认识王微;2007年8月,二人结婚。

  王微与杨蕾的结合,被身边一些朋友视为“强强联手”。身为上海SMG主播的杨蕾,在媒体圈浸淫多年,知道在中国做媒体所要遵循的一些潜规则,这正是缺乏传媒经验的王微所需要的。据说,杨蕾为王微引荐了不少传媒界的人脉资源,甚至土豆网的独立董事刘春(当时的凤凰卫视中文台执行台长,杨蕾广院的师兄)也是杨蕾介绍给王微认识的。在土豆网的发展过程中,杨蕾出谋划策、不遗余力。据杨的密友称,杨不仅多次提醒土豆网在重大事件上的政策风险,甚至直接参与土豆网对外的公关宣传,“杨蕾可是我们土豆网的第一任PR。”土豆网某中层人士称。但这种关心却渐渐让王微心生反感,“她关心土豆网到什么程度?你想她都在土豆网办公室设了一个蛋糕房自己做蛋糕了,还经常过来跟员工说,你们要加油喔,我们土豆网是要上市的。”上述中层人士透露。这种“过密”的关心常常让王微感到透不过气,王微私下对朋友表示对杨蕾的不满,觉得“她关心土豆网比关心我还多”。

  对于王微的抱怨,杨蕾却感到委屈,她对密友表示困惑,“我看到土豆网发展中有什么危险,指出来那有什么不对?我关心土豆网错了吗?不是为了土豆网好吗?”杨蕾认为王微认识舞蹈演员谭元元是婚姻破裂的导火索,而王微却认为,跟杨蕾在一起生活感到压抑。2008年8月,王微第一次提出离婚,2010年3月,两人正式离婚,但杨蕾出于对挽留这段婚姻的期待,并未提出财产分割要求,而是极力挽回。

  在一切挽回措施都失效后,2010年11月底,在土豆网提交SEC文件的第三天,杨蕾便提起“离婚后财产分割”诉讼,要求以承担“共同债务”的方式分割王微的股权。双方婚姻存续期间,土豆网成立了上海全土豆网络科技有限公司,用以获取在中国运营视频业务所必需的牌照。王微在该公司中占股95%。杨蕾提起诉讼称,这部分股份中,有76%涉及到夫妻共有财产问题,她要对这部分股份的一半予以权利主张。随后,法庭冻结了该公司38%的股份进行保全,禁止转让。土豆网的上市计划也随之搁浅。

  杨蕾选择在该节点上提出诉讼被认为别有深意,“她要真是为了钱,等土豆网上市之后再提出离婚不是更好吗?那你在我们(上市期)最敏感的时候选择落井下石,是不是有点过分了?”该土豆网人士表示不满。

  “真等到你上市了,你的股份跟我还有关系吗?我选择这个时候上诉,就是让你回到谈判桌上跟我谈呀,我之前整整等了你8个月,你就是不谈,那我除了用这种办法,还有什么其它方法?”据杨蕾密友说,杨就想争一口气。杨蕾对密友表示,“王微败在太自信了。他离婚前咨询律师,律师说公司是婚前财产,那他也没有讲明公司又经过了几轮融资,股份增值了多少,他就满以为可以不用担心了。如果再深入点研究婚姻法或者请教专业的律师,不至于这么轻率地忽视‘这一因素’。”这一因素是指婚姻存续期间几轮融资后的股权增值部分,作为配偶是有权利参与分割的,这么复杂的因素不是王微当初所能料到的。

  而土豆网团队的沮丧可想而知,土豆网的最大竞争对手—优酷网随后在2010年12月上市。一位互联网分析人士指出,现在中国概念股面临波段性谷底,3月以来上市的人人、世纪佳缘、淘米网等先后破发,这极有可能影响土豆的IPO融资额。“优酷市值最高时达71亿美元,土豆如能按原计划上市,将市场份额差距和‘冠军效应’扣除后,高峰市值达到40亿-50亿美元并非不可能。但现在,它上市后不破发就很理想了,市值按照最乐观的15亿美元计算,由于未能及时上市造成的市值损失也达到20亿美元以上。”

  因为一场离婚官司导致20亿美元市值蒸发,王微的心情不得而知。“我记得在我们提交给SEC文件的前一天晚上,王微跟我喝酒说,你知道吗?土豆网将会是全球第一家上市的视频网站(优酷提交申请比土豆晚一个月)。”据接近王微的密友称,“期望有多大,失望就有多大。王微虽然从没有流露出一丝沮丧或者郁闷,反而总是鼓励公司员工要be easy,但是五轮融资进来,多少投资人的利益也套在了里面,不郁闷,可能吗?但他不能垮,他的情绪一垮,公司员工和那么多投资人怎么办?”虽然目前王微已与前妻杨蕾达成和解,代价却是高达700万美元(该赔偿有限制条款,部分在土豆网上市后才能兑现)的赔偿,以及错过最佳上市期。

  距离“失焦”

  本刊记者所采访的另一创业者婚姻纠纷表现出另一种“创业”特色。江西一家后来在美国纳斯达克上市的民营企业的CEO谭某(根据当事人要求隐去其姓名),2004年与相恋多年的上海女友李某结婚,几乎是白手起家的谭某将全部心思与精力倾注在创业过程中,在婚姻的前三年,由于工作需要一直与妻子处于两地分居状态。2007年,李某从上海搬到南昌,与谭某共同生活,这时候谭某的公司也遇到了创业以来最大的转折—上市。

  从过去的两地分居到现在的朝夕相处,李某发现谭某并没有因此对婚姻投入更多,反而因为上市前期的繁琐准备和挫折经常感到疲惫不堪,“我不知道那段时间他在忙什么,他也很少跟我说。他们公司股东有个原则就是老婆不能插手公司事务。”李某对本刊记者回忆,“当时我工作也很忙,也没有顾得上他的变化,就觉得他越来越烦躁,动不动就发脾气,我也不敢问什么,毕竟他的工作我什么都不懂。”因为不知道如何干预和插手谭某的公司事务,李某干脆选择了不闻不问,甚至她对于2007年谭某公司的上市都没有概念,“我就记得他说过一次,最近企业要上市融资了。但是我对于上市没概念,包括什么是借壳上市,我都是后来打官司的时候才去学的。”

  上市并没有给两人的婚姻带来转机,“只是觉得他比以前更忙了”,“他总跟我灌输说上市以后更没钱,压力更大,美国那边的投资人把他给捆绑了,所以我们到现在连房子也没买,钱全部投到企业经营里去了。”

  因彼此缺乏交流,谭某提出离婚。而让李某难以接受的是,谭某将他名下的403.6074万股发起人记名股股权于2008年12月无偿转让给了其同为上市公司发起人的哥哥。对此举动,谭某给出的解释是“个人财产”,跟婚姻无关,继而又于2009年6月起诉与李某离婚,被法院驳回。此举被李某认为是有明显的“转移共同财产”目的。

  2009年8月14日,美国证券交易监督委员会(SEC)回函给李某,声明SEC仅根据当事人的要求变更相关股权转让手续,这并不代表转让是合法或违法行为,同时,SEC建议李某“可以在合乎中国法律框架下,采取任何行动来澄清您在该股票转让中享有的权益”。

  当本刊记者致电谭某要求采访时,被谭以“婚姻官司已经严重影响到其工作,甚至已被董事会除名”为由拒绝。其代理律师杨军认为,谭某的妻子李某对其在创业过程中并没有给予精神上应有的鼓励和支持,是导致离婚的主要原因,而谭某转让股份的行为,因为股份是在婚前取得,完全属于对其个人财产的处置。目前本案在进一步审理过程中。

  夫妻档

  如果夫妻一方单独创业,创业者可能要面临配偶一方的“参与程度”问题,而对于夫妻二人共同创业,甚至是家族创业,又要面临“家族斗争”的风险,最近的真功夫内乱便是鲜明案例。

  真功夫董事长蔡达标及其前妻潘敏峰都是东莞长安镇人。俩人是小学同学,1991年结婚。婚后蔡达标出资4万元入伙潘敏峰的弟弟潘宇海的168甜品店,之后又把店名改为“真功夫”。真功夫的创业一开始就是夫妻双方家庭的共同参与,潘敏峰和其弟弟潘宇海进驻董事会,而蔡达标也将其妹妹蔡春红引入企业担任采购总监。

  家庭式作坊和管理在一开始体现出齐心协力的能量,本不起眼的小店在十几年间就发展成年收入15亿元的大型快餐连锁,但此时家族企业管理的弊端也开始显现。由于潘宇海是大厨,控制着餐厅的核心—菜品的质量,所以餐厅的主导权一直掌握在他手中。当时潘宇海占股50%,蔡达标夫妇各占股25%。由于股权对等,一旦在公司管理上发生分歧,股东意见就可能不一致,出现无从决策的情况。

  对此,今日资本总裁徐新曾表示,创业者最开始就应该把股权搞清楚,如果三个人一起创业,股权各占1/3,那么这个模式95%要失败。她认为在公司里,一个大股东连同几个相对小股东比较有效。在这种大股东制模式中,第一大股东可以发挥控制人的话语权,而小股东可以组成一个核心团队,同样能发挥团队的能动性。面对“真功夫”股权对等的情况,徐新曾一度表示担心;但当她看到蔡达标居然去丰田汽车参观访问,当即表示欣赏,说“一个中式快餐的老板要去汽车行业参观访问,说明他已经把管理的流程和标准化学到骨子里去了”。

  2007年,今日资本等两家风投机构入股真功夫,真功夫对原有股权结构进行变更。变更后,蔡达标和潘宇海各由原来的50%减为41.74%,双种子公司占10.52%(蔡潘各占5.26%),今日资本与中山联动联合注资3亿元,各占股权3%。其中,双种子公司由蔡达标与潘宇海各持50%的股份。董事会由五人组成,除蔡达标和潘宇海外,还有双种子公司所派的董事潘敏峰,以及两家风投派驻的代表。而蔡达标通过中山联动间接控制了3%的股份,因此以44.74%的股份成为第一大股东。

  同时,蔡达标和潘敏峰的婚姻逐渐走向尽头。据潘敏峰自述,自1996年开始,蔡达标就在外面包养二奶。但据记者采访的某真功夫员工称,导致蔡潘二人离婚的主要原因是“双方差距逐渐拉大”,蔡达标善于学习、有很强的企业经营和策划才能,甚至率领公司高管团队去北大MBA进修,并一度看到家族企业管理的弊端,不惜高价从麦当劳挖来职业经理人,计划进行“去家族化”改革,而这一举动也受到今日资本等风投的认可。而潘敏峰则很少参与企业经营事务,退居幕后做起了家庭主妇,与丈夫事业上的不断成长相比,潘敏峰则选择全盘退让。

  2006年,蔡达标和潘敏峰协议离婚,协议书上言明:两个孩子归潘敏峰抚养。据媒体报道,当时出于女人的本能,潘敏峰放弃了25%的股权以换取子女的抚养权,而蔡达标的代价则是将所有物业交给潘敏峰,包括别墅、商铺、公寓住宅及部分现金等。但2009年3月蔡达标“私生子事件”浮出水面后,潘敏峰对该协议全盘否认,开展了一系列股权争夺行动。2011年4月,潘敏峰起诉蔡达标财产分割的案件获广东省高院正式立案。潘敏峰要求分割蔡达标所持有的真功夫的一半股权,或折价补偿其4.7亿的财产。

  2011年5月13日,记者在广州见到了潘敏峰的代理律师、广东法制盛邦律师事务所合伙人吴湘玲。吴告诉记者:“蔡达标与潘敏峰双方在离婚协议中未明确涉及对股权进行分割,虽然潘敏峰同意由蔡达标对婚姻关系存续期间的共同出资经营实体代为经营,但不等同于潘敏峰放弃股权。”据称,潘敏峰在与蔡达标离婚时签署过协议,同意股权由蔡达标代为经营管理,但其经营管理的权利也是附条件的,当所附条件未成就即蔡达标未能履行其基本义务时,已构成根本违约。因此潘敏峰有权收回经营管理权,并有权要求依法对股权进行分割。

  在蔡潘二人的争斗中,蔡达标以涉嫌经济犯罪被公安机关逮捕归案,潘家暂时占据了上风,但又因公司董事长的委任而展开新一轮争斗。“真功夫”号称是中国直营店数最多、规模最大的中式快餐连锁企业,蔡达标曾一度计划在2009年收购福记食品借壳上市,如今却因为家庭危机离上市之路越行越远。

  善待一生中最大的合同

  “中国人的问题往往是共患难而不能共富贵,企业也往往是做起来之后才出现问题。”拉卡拉董事长孙陶然对记者表示,曾连续五次创业的他也因为最近的离婚案备受关注,“很多公司都面临这种(家庭)问题,因为未来是不确定的,不论是哪种情况,和平地解决问题最重要。”孙陶然对土豆网事件评论称,“如果换了另外两个人,可能就不会出现这样的结果。所有问题还是归结到一个做人的问题。你永远无法去预知未来,事先想好如何规避所有风险,那是不可能的。你的道德底线、价值观、心胸,决定了你做事和做人的方式。”孙陶然选择的解决方式颇具胸怀。5月14日,蓝色光标(300058)发表公告称,董事孙陶然因离婚将其所拥有的蓝色光标4.59%的股权分割给前妻胡凌华,合计市值1.68亿元。本次权益变更后,孙陶然还剩余蓝色光标5.03%的股权,这场天价离婚案也因此得以平静落幕,并未引起更大的风波。

  今日资本总裁徐新对《中国企业家》否认了坊间流传的“土豆条款”(即土豆事件后,投资人要求在上市前与公司创始人签订协议保证所投公司的CEO结婚或者离婚必须经过董事会,尤其是优先股股东的同意后方可进行),“就那么一说,可操作性不高。”甚至她自称今后做投资要跟创业者家属谈话的方式,她也承认“这很难”。“我们都希望8年翻8倍,但8年也是很长的时间,谁也不能保证你访谈完了就不会出现问题,也不能保证能白头到老。”

  对于创业者来说,该怎样去面对婚姻这一人生中最大的合同?《中国企业家》通过对多名婚姻法律师及专家、婚姻情感学专家和历经上述婚姻风波的创业者调查采访后,得到了一些宝贵的建议:

  第一,谨慎选择你的婚姻,因为它有可能成为你成就伟大公司的天使,也可能成为杀死企业的凶手。婚姻从经济关系上来说,如同合伙公司。因此如同选择创业伙伴一样,选择伴侣的眼光或许决定你的企业存活的时间。

  第二,妥善分配你与伴侣在创业期间的角色,无论共同创业,还是一方单独创业,双方对各自承担角色和企业股权结构达成一致认同,创业初期接纳亲友的投资需慎重,因为蕴含风险较大,感情和利益容易混为一谈。

  第三,精心安排公司股权结构。防止类似真功夫事件再次发生的前提是股权结构清晰、有占绝对控制权的大股东,因为均衡股权结构设计容易引起纷争。在家族公司管理上,更应该注重规范化和制度的建设,对于一旦出现婚姻纠纷应该怎样处理要明确写进协议。也可考虑在公司章程中事先约定股东婚姻风险的应付对策,赋予董事会在处理这类事件上的一些权利,以最终保护公司及其他股东的利益。如提出让比尔??盖茨和他夫人梅琳达签订婚前协议的人就不是盖茨夫妇中的任何一方,而是微软董事会。

  第四,在不得已走到离婚这一步时,不要产生“侥幸”心理,主动沟通甚至预先为对方设想,让她(他)得到心理的补偿,并且妥善解决财产的分割,以免对方因负气而做出更激烈的举动。而这种带有“负气”成分的起诉实际是对双方利益的“双输”,如果创业者的配偶是女方,情感上的疏导非常重要。“很多女性是因为害怕离婚后单身生活的恐惧和生活得不到安置所以才会抗拒离婚,甚至不惜采取一切激烈手段阻止离婚的结果,这种手段可能就会给你的公司带来灾难性的后果,所以在面临婚变问题时,从情感上疏导、从生活的安置上要主动为对方多考虑一些,注意到对方的这两点诉求,无论是否说出口,这种大度和让步不仅不会让你的公司经营不受影响,反而能达到某种平衡。”王芳表示。(注:王芳,大成律师事务所合伙人)

  正如沃伦??巴菲特所说,他一生中最重要的投资并不是买入哪种股票,而是选择跟谁结婚,因为“在选择伴侣这件事上,如果你错了,将让你损失很多。而且,损失不仅仅是金钱上的”。那现在可能应该再加上一条,当创业者面对婚姻和企业两难问题时,最重要的决定是“选择何时、何地、如何恰当地止损”。

  企业家婚姻观三色调

  以下是《中国企业家》所采访的数位企业家对婚姻的代表性观点,应被采访者要求,均隐去姓名。

  冷色调——经济视角

  离婚是一次性买单

  婚姻的结合,一个是身体,一个是财富,这都是百分之百私产。两个人签了一个合约,就叫婚姻。所以婚姻是建立在私有财产制下的,本质上是个财产关系,是个交易,不要将财富和婚姻分割开来,更千万不要将它浪漫化了,这一点在离婚时就表现得很明显,你付一大笔费用给太太,就属于一次性买单。你要保证两个人的私有财产,一定会排斥第三者,第三个人和这两个人有契约,那没问题,财产不会混乱,如果第三者和两人没契约,像现在的二奶、重婚的,属于侵犯别人产权。

  中间色——人性视角

  不要从传统道德层面上去批判重婚

  为什么企业家阶层是婚姻高度不稳定区?因为企业家也是常人,就是说都是有私心、有欲望,男人的欲望就是要占有权利、金钱和女人。只不过是普通人也在想,但是他没有这样的条件,企业家也想,而且他有这样的条件。人就是这样的,想在物质上、权力上、感情上多吃多占,只是某一部分人的多吃多占会把整个社会的体系搞乱,造成整个社会结构的不稳定,这样就有了法律,来寻求平衡。

  所以国家修订婚姻法、禁止包二奶等等,主要是为了社会的稳定,与道德没关系。如果要说“道德”的话,那我认为能保证社会稳定的非公开的规则和契约就叫“道德”。传统的规则都在分崩离析,新规则在建立,什么样的规则可以让这个社会发展和稳定,什么规则就是合理的,没有对与错。所谓“完美的婚姻”是用传统的观念来看的。

  暖色调——感情视角

  财富在幸福婚姻中没有位置

  有爱情的婚姻才是幸福的,很多在婚姻里面的人是处在痛苦的状态,幸福的人就那么一点点,就像是摇六合彩一样,幸福的婚姻就是一张彩票,中奖的人,万分之一。婚姻里面一定有真正美好的东西,人们才会投资进去。财富在婚姻中没有位置,它有什么位置?没有经历过爱情的人听了这句话觉得很幼稚,但是很多人没有发言权来谈这个问题,真正有爱情的人才会明白。

  如果真的要离婚了,分一半财产给人家就行了,这是应该的嘛,因为大家是平等的。 企业家的婚姻之所以难得幸福,根源不在于财富,而是因为夫妻双方不能并驾齐驱,一方强而一方弱。两人要不断地改变自己来发展自己、吸引对方,哪一方停下脚步就可能被抛弃。

  西方人离婚前考虑的25个问题

  01. 子女抚养权的安排。

  02. 子女探访权。

  03. 抚育子女的经济支持。

  04. 子女的医疗、牙医保险、住院吃药及心理健康费用。

  05. 抚育子女的开销的税务优惠谁来申领?

  06. 配偶赡养费。

  07. 分产。

  08. 物业分摊及转让。

  09. 其他投资,例如股票、债券及储蓄等的分摊。

  10. 如何处理债务。

  11. 退休金。

  12. 个人物件的分配及处理。

  13. 交通工具,包括汽车及游船。

  14. 入息税的申报及税务负担的分配。

  15. 破产问题,假如另一配偶申请破产,如何保障自己。

  16. 产业分配后,如何获得妥善保障。

  17. 如何确保对方会执行应有的责任。

  18. 如何防止对方隐藏财产以逃避分产责任。

  19. 如何处理对方施以暴力或虐待等激烈行为。

  20. 恢复婚前姓氏。

  21. 人寿保险的处理,如更改受益人或购买保险以保障死后仍能支付配偶及子女的赡养费。

  22. 律师费、会计师费等开支。

  23. 子女或配偶的教育费。

  24. 离婚后,如某一方或子女情况有所更改,如何作出适当的应变。

  25. 子女们出现特殊或个别情况时,如参加夏令营或需要补习数学等,是否有条文作出有关安排。

  奥雷里亚诺上校的权力综合症

  我的确在不少现实的商人们身上看到了所有这些奥雷里亚诺上校权力综合症。

  文│李翔

  “多年以后,面对行刑队,奥雷里亚诺??布恩迪亚上校将会回想起父亲带他去见识冰块的那个遥远的下午。”这个迷人的气质忧郁的军人就这样出场了。这可能是文学史上最有名的开头。尽管我们随后就会知道,奥雷里亚诺上校绝不是这本小说的主角;看冰这个举动对于整本《百年孤独》而言也实在是无足轻重;甚至“面对行刑队”这个颇能吊起人胃口的场景也只是被加西亚??马尔克斯大师轻描淡写地处理,因为行刑队的子弹并不是终结上校生命的凶手,无从逃逸无可摆脱的权力过后的孤独才是。

  在这部出场人物众多的奇想联翩的小说中,奥雷里亚诺上校想必是读者和马尔克斯大师本人最宠爱的角色。奥雷里亚诺??布恩迪亚上校发动过三十二场武装起义,逃过十四次暗杀、七十三次伏击和一次枪决。有一次有人在咖啡中投毒,投入的马钱子碱足够毒死一匹马,但在母亲的护佑下他仍大难不死。他在近二十年的内战中一直身先士卒,但却只受过一次伤,即使是这一次伤,也是他自杀未遂的结果,“他用手枪朝胸部开了一枪,子弹从背部穿过却没有损及任何要害部位。”他曾经逼近过权力的极致,为此他放弃了很多不可言说之物,但最终他又像放弃这些东西那样坚定地放弃了权力和荣耀,余生都在父亲留下的炼金实验室中,周而复始地铸造小金鱼。等到他最后再次试图撼动他人权力的根基时,却只能发现自己已经老到失去了基本的自我认知能力。

  在《番石榴飘香》中,马尔克斯说:“拉丁美洲的历史也是一切巨大然而徒劳的奋斗的总结,是一幕幕事先注定要被人遗忘的戏剧的总和。”而奥雷里亚诺上校发动的那三十二场最终败北的武装起义,就代表着这种巨大然而徒劳的挫折。在撰写这部小说的过程中,马尔克斯说自己曾经内心犹豫,“我还真有一次想让这位上校掌权执政呢”。只不过,如果上校成功,那这部小说就会变成另一部《族长的没落》——它的主角是拉丁美洲的一位独裁者。

  奥雷里亚诺上校变成独裁者的倾向在他尚未成功之时就已经出现。在一次例行公事的电报谈话中,已经发现了战争的虚无的马尔克斯上校望着马孔多苍凉的街道,雨水打湿了树木和他的情绪,他“悲伤地敲下发报键”:“奥雷里亚诺,马孔多在下雨。”电报那头的奥雷里亚诺上校沉默了一会儿,发回电码:“别犯混了,八月下雨很正常。”拥有一双敏感、忧郁和生来孤独的眼睛的上校开始无视下雨这件事,也无视他的革命同僚向他传递出的这种情绪,而是开始用绝对理性的思维来教训他别犯混,敏感者就已经可以看出他被权力和战争改变到何种程度了。这个动人的细节足以说明权力对人的异化。

  “权力带来的陶醉消失于阵阵烦恼之中????他的命令总是在发布之前,甚至早在他动念之前,就已被执行,而且总会执行得超出他事先所敢想的范围。他大权独揽却在孤独中陷入迷途,开始失去方向。被占领市镇中人们的欢呼令他厌恶,因为他们也曾向他的敌人们发出同样的欢呼。”马尔克斯写道。

  奥雷里亚诺上校带着一种听天由命的无可奈何态度来看待发生在自己身上的这种变化。革命终于逃脱了革命发起者的掌控。它本身已经变成了一头意欲吞噬它的创造者的怪兽。当革命的律师们找到奥雷里亚诺上校,希望上校签署放弃审核地产以争取自由派地主的支持,放弃对抗教会势力以获取信众的拥护,放弃争取私生子与婚生子同等权利以获取家庭卫道士的支持时,革命之父明白革命的理由已经被革命摧毁。他拒绝了政治顾问花言巧语的解释。他已经洞悉了全部事情的本质:“不用浪费时间,博士。重要的是,从今以后我们只为权力而战。既然是这样,我们没有什么不能接受的。”革命也变成了功利主义的。

  当他攻入马孔多,俘虏了他的朋友和他惺惺相惜的对手蒙卡达将军时,他对蒙卡达将军说:“不是我要枪毙你。是革命要枪毙你。”还没有被战争和权力变成怪物的蒙卡达将军回嘴道:“见鬼去吧,老兄。”在临死之前,蒙卡达将军对这个权力造就的怪物、他曾经最欣赏的对手以及停战时期的朋友说:“我担心的是,你那么憎恨军人,跟他们斗了那么久,琢磨了他们那么久,最终却变得和他们一样。人世间没有任何理想值得以这样的沉沦作为代价????这样一来,你不仅会变成我们历史上最专制最残忍的独裁者,而且还得枪毙我的乌尔苏拉大姐(你的母亲)来抚慰你的良心。”而他的母亲,一直心系着这个反叛的儿子的乌尔苏拉,终于惊讶地发现,自己的这个孩子,已经变成了那种像是“什么事儿都干得出来”的人。

  奥雷里亚诺上校,因为马尔克斯大师几乎从来不描写人物的外貌与性格,我们只知他有这一双忧郁和孤独的眼睛——这双眼睛的气质也成为人们辨认他的儿子们的标志;他爱上了一个少女,为此愿意等待她成年再娶她;他有一个私生子,但他勇敢地承认了这个孩子;至于他为什么参加革命,那只是因为他见识到保守派在选举中的不诚实;后来他又干掉了引领他走向革命的医生,原因是医生“不是自由派,也不是保守派,而只是个屠夫”——这时他尚且能敏锐地洞察到所有宏大的理想与口号之后事物的本质;他对权力也表现出不屑一顾的姿态,尽管他可以称自己为将军或者司令,但是他仍然保留了自己的“上校”军衔,不到革命成功不罢休。

  他变成独夫的过程大致是这样子的:他先是失去了对人与事的敏感程度,这在他呵斥他的战友马尔克斯上校别犯混的时候已经表现出来;接着他开始对那些能够威胁到他的人感到不安,但是他对这种不安内心又有愧疚,当然,这并没有妨碍他去消除这种不安;再接下来,不安全感开始放大,他的戒备心日益深重;然后,他意识到了自己的权力,并且意识到周围人对他的奉承,意识到自己被人怕,而且习惯了这点;他仍然想用“革命”与“理想”的名义来糊弄自己,所以他会说,“是革命要枪毙你”;终于,他开始明白,原来这一切斗争都是为了权力,而他自己已经变成了他所反对的东西的一部分;他这就变成了一个“什么事情都干得出来”的人。

  这个迷人的理想主义者,那些女人们争相与之共眠以期留下英雄的种子的人,那些年轻的军人们为他的梦想和行动所激励而誓死追随的人,这个反对屠夫、不公、官僚,对一切这些宣战的人,这个曾不可救药地陷入爱情的人,就是如此变成了一个面目全非、让自己都感觉到灰心丧气的怪物。

  只有在通往老年的长征上越走越远的乌苏拉才最终洞穿了他这个儿子的真面。她在失明造成的长夜中终日思索,彻底改变了自己对以往诸事的看法。她开始意识到自己钟爱的儿子、祖国的英雄、马孔多的骄傲奥雷里亚诺,并非由于战争的摧残才丧失了对家人的情感,以至于一把火焚烧掉关于亡故的妻子的所有记忆,无视那顽皮的双胞胎侄子在自己面前耍弄的变换身份的把戏,“她猜到他并非像所有人想的那样为着某种理想发动那些战争,也并非像所有人所想的那样因为疲倦而放弃了近在眼前的胜利,实际上他的成功和失败都因为一个原因,即纯粹、罪恶的自大”。

  老母亲的断言太有宿命论性质,在现实中的事实大概为,这种罪恶的自大和他成功而颠沛流离的战争生涯在互相促进。他成为这样一个成功者:他像猪一样在荣誉中打滚;志得意满地品尝胜利的同时,也胆颤心惊地想到失败的可能;漫不经心地看着权力带来的种种效应,以至于对最基本的常识变得麻木;甚至一度妄想着自己仍然是在为最初的理想而搏斗;他幻想自己是在驾驭权力,而只能悲哀地发现自己已经变成了自己反对的事物的一部分。

  最终我想说的是,我的确在不少现实的商人们身上看到了所有这些奥雷里亚诺上校权力综合症。

  什么叫做“绿色的公司”

  在未来,它们可以参与到人类历史上最大的商业发展中,我认为这就是可持续的企业、绿色的技术以及绿色的公司。

  文│斯图亚特??哈特

  “绿色公司”这样一个话题对于我们来说非常重要,我们要好好审视一下什么叫做“绿色的公司”。对比过去历史上的环境,我们正在经历一场非常巨大的变革,并不仅仅是在19世纪。因为19世纪有工业革命的发生,经历了30~40年的时间。工业革命之后确实带来了非常大的变革,之后的20年,我们看到了新形态的商业出现——可持续的发展。

  在最近的20年,大家都非常专注于提升现在的商业形势。当然了,我们希望减少污染物的排放,需要企业家更加负责任,要对自己所生产的产品负责,对企业负起责任,这些说法都是非常好的。但是要基于一个理念,我们要实现可持续的增长。我们需要现在的公司变得更加有竞争力,要减少他们的成本,增加他们的知名度。在过去20年一直以刚才所说的理念为指导,但光有这些理念是不够的。我们现在还没有完全抓住这个时代带给我们的种种机遇,尤其是商业方面。

  为什么这么说呢?我们可以看到,2011年,世界上的人口已经达到了67亿。贫穷人口的数量也在增长,现在有40亿的人口每天的收入还不足3美元。与此同时,经济已经以成倍的方式增长,对这个星球所造成的负面影响,也在成倍增长。衡量一下,为了实现这样的经济增长,需要多少土地呢?支持这样的经济增长所消耗的相关资源已经是50年前的好多倍。

  在未来的10年,可能还需要另外一个星球支持我们的经济增长。因此,我必须减少对这个星球造成的负面影响,但是如何来做,如何来支持这些贫困人口呢?现在还没有想到。所以,我们在战略方面进行更加深刻的考量,才是正确的做法。谈到企业家,谈到企业,这意味着企业家和企业具有巨大的责任,但如果我们继续来进行经济增长,以企业家的方式来思考问题的话,可能会进行一些创造性的破坏。

  我们看看在美国过去发生的一些事情,这印证了我刚才的说法,也出现了相关的危机。在未来的10~15年里面,我们看到将会有很多新的企业家,他们将会打造21世纪的公司。这里面包括两个方面:第一个方面就是未来的新生代的绿色技术和清洁技术。这些清洁技术是具有革命性的,现在它们可能还没有转化成最大的商用化的产品,不管是在美国还是在中国,目前正在挣扎的过程中。人们的确投资了很多钱,但清洁的技术如果不能很好地进行商业化,还会存在很多问题。

  另一个方面,在过去的10年里,对处在这个领域最底层的商业包容性的增长,也就是说针对贫困人群的包容性增长。这里面包括对最底层的这些人,也就是对2/3的贫困人群提供服务和产品的包容性增长。同时怎么样使他们在过程中参与进来,进一步提高他们的生计,不仅仅是企业卖产品给他们,同时企业要在这个过程中给贫困的人群创造生计。所以我们需要全新的商业模式,将以前忽视的这些人群纳入进来,让他们参与进来。在这两方面我们谈到了清洁的技术,包括对最底层的贫困人群提供机会的商业模式,这两者是不一样的。

  事实上,中国是这个问题非常重要的集中点,也就是说中国规模巨大,中国在环境方面面临着很大的脆弱性,同时中国也将是孵化这些企业的非常好的温床。在未来怎么孵化出下一代的企业呢?这些企业真正是做清洁技术的,可以在全球来推广清洁技术。另外,比如在乡镇里面,我们看到中国有几亿的人从农村到城市流动,同时我们看到中国有快速城市化的进程。怎么样通过更加可持续的方式创造更加可持续的、更加环保以及更加节能的技术,包括水的处理、生物的燃料以及生物质等等,可以利用革命性的技术进一步推动发展,推动一个可持续的生存和生活方式。

  我相信这里面有着巨大的商机,所以我们有一个绿色跳跃的倡议。我认为在中国的确有很大的机会,对来自全球的技术包括中国的技术,的确可以脚踏实地在这些地方占领一些阵地。在未来,它们可以参与到人类历史上最大的商业发展中,我认为这就是可持续的企业、绿色的技术以及绿色的公司。

  名家荐书

  《海底捞你学不会》

  【作 者】 黄铁鹰

  这本书里对基于人性和心理为前提的精神因素的提炼,会帮助提升中国企业的认识水平和管理水平。

  ——推荐人 中粮集团董事长 宁高宁

  每个员工都是管理者,这样的餐馆,显然就具备了不可复制的核心竞争力。这是海底捞你学不会的真正原因。

  ——推荐人 万科企业股份有限公司董事会主席 王石

  这本书讲的是海底捞的故事,它的经营之道、管理之道、人才之道以及成功之道。海底捞的故事印证了我讲的“市场的逻辑”。

  ——推荐人 北京大学经济学教授 张维迎

  《马云内部讲话》

  【作 者】 阿里巴巴集团

  自从十年前认识马云开始,马云所讲的东西就被整个世界质疑着,在质疑和嘲笑中一天天变成了现实。我知道,马云十年前和十年后讲的东西是一样的;这本书又告诉我们,马云在外面和内部讲的东西也是一样的。这两个一样还告诉我们,至少有一种人的成功是先在内心、先在理念和逻辑上完成,然后再一点点呈现在人们的肉眼看得见的地方。

  ——推荐人 中国企业家俱乐部创始人、常务副理事长 刘东华

  当代中国问题:现代化还是现代性》

  【作 者】 秦晓

  推荐秦晓先生的《当代中国问题:现代化还是现代性》,此书是以秦晓为代表的中国当代精英们对跨世纪中国现代性转型方案的理性思考,非常值得一读,特此推荐。

  ——推荐人 鼎天资产管理有限公司董事长 王兵

  《侯卫东官场笔记》

  【作 者】 小桥老树

  做企业难免要与政府官员打交道,也许书中的故事把问题说复杂了,但对我们了解大概的情况会有些帮助。

  ——推荐人 联想控股有限公司董事长兼总裁 柳传志

  欧洲见闻随想

  世界500强中80%都来到中国抢占市场,不论为攻、为守、为防,我们都需要做强海外市场。

  文│李东生

  @李东生:记得1987年第一次到欧洲,首次出国,第一站是德国小镇,参观飞利浦的汽车音响工厂。在小镇住了几天,每顿都是生冷的蔬菜和带血的牛扒,后来进餐厅就反胃。第二站到巴黎,感觉简直到了天堂;有中餐,法餐也不错。当时在巴黎,就如刘姥姥进大观园。二十多年过去了,巴黎依然故我,但我们已经是今非昔比了。

  6月14日 22:06 转发(64) | 评论(69

  @李东生:法国有着久负盛名的艺术氛围和浪漫气息,但这和它崇尚个性和创新是分不开的。法国有40多家世界500强企业,在世界最具影响力的品牌数量排名中,也位居前三。从法国的服装风格到建筑设计,都非常具有创意。法国还是欧洲革命的发源地;崇尚自由和追求彰显个性是法国民族的灵魂。

  6月14日 22:24 转发(81) || 评论(62)

  @李东生:欧洲消费者在选择家电时,“品质”与“标准”是最基础的衡量标准。而对于“创新”技术则更多的是依照自己的喜好和实际需求来选择适合的产品。这区别于中国消费者对“新概念”的热捧。如何向消费者提供创新产品的同时,保持品质持续提升,进而打造世界通行的“中国技术标准”,是我们应该努力的目标。

  6月15日 17:57 转发(44) |评论(31)

  @李东生:我第一次到罗马是十五年前,今天到机场感觉罗马的基础设施没有任何改善。到机场的道路狭窄,机场设施陈旧。设计也不够合理,真的比不上国内许多城市。

  6月16日 02:27 转发(379) | 评论(196)

  @李东生:在罗马考察时,发现除意大利本土品牌外,日、韩和中国的消费电子产品表现比较抢眼。销量领先的品牌中,其实不少是中国代工制造的。可以说在产品层面上,中国家电与国际品牌差异并不大。但在品牌层面上,差距仍然很大。要建立全球品牌美誉度,中国企业还需要在国际化经营上坚持不懈地努力。

  6月18日 09:22 转发(117) | | 评论(96)

  @李东生:从1999年进入越南市场开始算起,TCL国际化已经走了12年。这个过程中我们有过成功的喜悦,也有过挫折的痛苦。但在全球经济一体化的时代,不进军海外市场,在国内也无法真正做强做大。世界500强中80%都来到中国抢占市场,不论为攻、为守、为防,我们都需要做强海外市场。

  6月19日 09:36 转发(85) | | 评论(86

  @李东生:通过内容拉动市场是欧洲彩电业务对我们的重要启示。2010年4月英国率先推出3D电视频道—Sky HD3DTV,葡萄牙、西班牙、法国等欧洲国家也随之跟上。这些卫星3D电视频道对3D电视拉动是明显的。内容供应增加、产品降价,让欧洲人开始接受3D电视。

  6月20日 10:46 转发(99) | | 评论(55)

  @李东生:欧洲市场对家电产品能效要求很高,产品不仅在运行时的耗电量要达到要求,对关机但通电源待机时的耗电量也有严格规定。欧洲今年也将实行更严格的产品环保标准,对多种材料的使用做了严格的限制。中国企业的产品要能够适应这种要求才能销售。

  6月21日 11:24 转发(46) | | 评论(63)

  @李东生:意大利是一个充满艺术气息的国家。达芬奇、米开朗基罗等都是世界闻名的艺术家,意大利也是近代文明思想的诞生地。最让我震撼的是米兰大教堂,它于1386年开工,1897年完工,历时五个世纪。一个国家用500多年建造一所教堂,这种对信仰的虔诚和对艺术的坚持让我由衷钦佩。

  6月21日 19:41 转发(64) | | 评论(37)

  @李东生:英国有20万家庭已经拥有了3D电视,并且至少有1/3的家庭签约Sky HD3DTV电视频道,集中度很高。这种模式已经开始在欧洲不断复制。所以3D电视市场如果想要有大的发展,需要有内容提供商进来引爆。但家电厂商一定是走在市场最前沿去推动的,这就如同电脑业的兴起提前于互联网一样。

  6月22日 16:27 转发(33) | | 评论(53)

  更多内容请访问李东生微博http://weibo.com/lidongsheng

  真正的强者都爱听真话

  就因为真正的强者不多,假大空的话才会多起来

  文│刘东华

  正和岛刘东华:

  中国企业家俱乐部创始人 正和岛创始人兼首席架构师

  关注 433 粉丝 694999 微博 270

  @刘东华:真正的强者都是爱听真话的,就因为真正的强者不多,假大空的话才会多起来。当然,有大智慧(601519)的人在任何情况下、任何对象前都是善于把真话说出来的,只是被迫把智慧用在这种地方多少有些可悲。

  6月28日 09:51

  @刘东华:帮着好人长本事,帮着能人长境界,是正和岛人力资源部门的基本指导思想之一。

  6月22日 08:46

  @刘东华:说实话我既不会截屏,也不知道怎样把手机上的照片传到网上去。这一方面是因为我确实很笨,同时也有故意要保留一个“原生态”的意思。在正和岛我还兼着一个“首席用户体验师”的角色。正和岛最牛的梦想之一,就是让我这样的“超级小白”也能通过互联网享受到最安全、最舒服、最有价值的服务!

  6月18日 23:36

  @刘东华:人说“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”,正当自己被越来越多地当成“前浪”看待的时候,及时抽身重新变成“后浪”,把自己归零后从头创业,辛苦自不必说,但多活一次的感觉真好啊:)

  6月10日 15:14

  @刘东华:有些人的悲哀是,没有资格拥有的时候已经拥有太多 ; 有些人的悲哀是,具备了足够的资格却依然拥有太少。

  6月4日 18:10

  @刘东华:什么叫炒作?李书福说要收购沃尔沃,人们说是炒作;王石说要登珠穆朗玛峰,人们说是炒作;马云说要创办一家中国人创办的伟大的世界级公司,人们说是炒作????甚至有人会说,飞机起飞时就不能小点声音吗,怎么也学得那么会炒作?我会告诉这位朋友,你听到的可能只是飞机起飞时自然的呼吸声而已????

  5月29日 21:08

  @刘东华:扎克伯格为遵守诺言几乎成了一个素食主义者,可见他对自己的话是认真的;中国古圣先贤说“君子远庖厨”,表达的也是一种不忍杀生的恻隐之心。如孟子说“君子之于禽兽也,见其生,不忍其死;闻其声,不忍食其肉。”但既然上帝安排了每个生命都是以其它生命为前提的,懂得感恩、敬畏、珍惜最重要。

  5月29日 16:58

  @刘东华:凡是有价值的东西总要经得起检验,有的能经得起一时的检验,有的还能经得起未来的检验。但这个“未来的价值”有时很害人,因为很多害怕现实的人就是打着这样的幌子来回避现实的。岂不知,越是长远的价值创造,越是需要在更大程度上直面现实、吃透现实乃至掌控现实。

  5月27日 09:52

  @刘东华:有道理的话很多,能做到的话很少。我们相信并欣赏一切有道理的话,我们尽全力把能做到的好话做到位。中国最不缺的,就是天天对别人说着那些尽人皆知的有道理的话,自己却从不去认真对待、从不去努力践行的伪君子。

  5月11日 13:40

  @刘东华:成大事者,境界一定是越来越高,身段一定是越来越低,做人真善美,做事稳准狠。有两种反面教材,一种是做人真善美,做事拖后腿;一种是做人假丑恶,做事稳准狠。前一种的悲剧在于误事误人,且一遇到“会武术的流氓”就束手无策;后一种的悲剧在于害人害己,成功了也被人鄙视,甚至被自己内心鄙视。

  5月10日 13:54

  更多内容请访问刘东华微博http://weibo.com/liudonghua

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