郭良川:CFO发展中心将以平台形式推动CFO职业发展

2015-01-23 10:07:17 来源:金融界网站 作者:崔成媛

中国CFO发展中心主任 郭良川

中国CFO发展中心主任 郭良川

  金融界网站讯 由中国CFO发展中心主办的"第五届中国国际财务领袖年会暨中国财务领袖颁奖盛典”于1月23日在北京渔阳饭店举行。金融界网站作为独家财经门户,全程直播。中国CFO发展中心主任郭良川先生为本届论坛致开幕词,指出CFO职业发展中的两大痛点是开源和节流,并强调CFO发展中心下一步将围绕全面提升企业财务竞争力和全面实现CFO个人价值与社会价值而打造的一个资源平台、交流平台和展示平台。

  以下是文字演讲实录:

  郭良川:各位女士、各位先生,大家上午好!非常感谢大家在此参加由中国CFO发展中心举办的第五届中国国际领袖年会,首先请允许我代表主办方向对于在座各位的到来再次表示衷心的感谢。谢谢大家。

  我今天为大家讲述的主题是“携手财务领袖,共筑互联互通”。今天早晨,我非常荣幸地与今天的各位嘉宾来自石油领域的人进行沟通,我发现中国CFO发展中心作为CFO对外服务的机构,我们得出的结论与在座的CFO的需求可以说是非常非常的吻合,为什么这样说呢?请看我下面一个演讲。

  第一,我先来介绍一下中国CFO发展中心将在未来三年之内要做的一件事情,也就是说,我们下一步将围绕着全面提升企业财务竞争力和全面实现CFO个人价值与社会价值而打造的一个资源平台、交流平台和展示平台!为什么这样说?首先让大家看一下下一张图片。这张图片就是以CFO为核心的生态圈和商业链条。我们看看这张图,它的周围是金融机构、证券机构、会计事务所、税务师事务所、管理咨询机构、软件供应商和行业协会。我想在你们工作当中,不可或缺与与以上机构产生不同的方式和不同层面的合作,这些机构跟在座的各位提供的服务是否达到了你们的预期,这个我想在座的各位是不言自明的。为什么这样说呢?因为我作为一家机构不愿意说第三方服务机构的好与坏,我只能说它是否能够满足各位在座的需求。也就是说,如何能将以上机构所拥有的资源满足各位的需求。

  我们看下一张图片,CFO职业发展中的两大痛点,一是开源,二是节流。为什么这样说?第一,企业财务领导者在企业的发言权,主要归结于这两点,也就是说你的董事会和你的CEO准备在半年之后有很大并购重组的项目,需要十个亿或者二十个亿的资金,你作为CFO,能不能满足企业对资金的需求,直接决定了你在企业里的华语权。第二是关于节流,在节流方面,不能讲人力资本的控制、采购资本的控制,我只谈一点你的节税。作为一个中华人民共和国的公民,超过18岁,你的收入就会产生一些消费税,企业有营业税和企业所得税。你如何在合理范围内降低企业的税负,与税务机关保持良好的沟通关系,保障企业的正常运营,这一点起到非常重要的左右,以上的两点,下一步为CFO将开展哪些工作将解决CFO的两大痛点。

  大家看看中国CFO发展中心,这是分析的图式,是五大平台,为什么这样说?我们想中国电子商务的发展,无论是211还是985,诸多高校都开设了中国电子商务的课程,这么多老师、这么多学生,经过十多年的普及教育,他们对中国电子商务的发展和带来的作用,有没有超过百度、腾讯和阿里巴巴这三家公司对电子商务的发展起到的推动作用呢?我个人认为这三价电子商务公司对中国电子商务的发展确确实实起到推波助澜的作用,我们不否认学校对学生的教育,也是起到一定的作用,但是这三家机构对中国电子商务的发展确确实实起到了推波助澜的作用。

  我们回过头来看一看,这三家机构更多的还是以平台化的运作模式来推动中国电子商务的发展,中国CFO发展中心,我们现在也面临着一个问题,我们看到每年通过高校培养出CFO,以及培养出财务经理和财务高级经理的群体里来积极培养CFO,这个效果能否满足中国企业的发展和满足中国经济的发展呢?不一定。因为什么?因为如果说我们这些财务领袖,我们共同筑建一个资源平台,让更多有志于成为财务领袖的人在这个平台上得到他们想要的一些资源,学到他们想要学到的知识,那么,这个平台将会类似于BAT这三家公司对电子商务的发展一样,也能够起到推波助澜的作用。

  第一个平台,就是我们中心将要达到我国最大的财务管理知识平台,这个平台上将会有四个知识库,:财务管理知识库、资本运营知识库、纳税筹划知识酷、经营管理知识库,我为什么会把经营管理知识库放在里面,真正的财务领袖并不是单一的财务部门的一个管理,因为它在经营管理者具有非常重要作用的,所以要把企业经营管理的内容放在里面。因为CFO在一个论坛上说过,CFO的职责就是想CEO之所想,做CFO之所做。

  第二个平台,我们中心将达到CFO实力展示平台,我们将在三个平台上进行展示,第一以行业的特点,届时会邀请到来自知名高校的著名教授与CFO进行对话,把内容放在平台展示。第二,我们将会采取以专题为系列,采访某个领域成功中卓越的CFO,形成意见领袖,树立权威专家。第三,我们将会打造PC客户端和移动客户端为一体的展示平台。也就是说CFO将会与微信平台和网络平台于一体。这样做下来,无形提升了CFO在这个平台的参与感。

  第三,我们将构建我国最大的CFO的交流平台。在交流平台过程中采取三点策略:促进同行业之间的交流,怎么样促进同行业之间的交流呢?我们将会采取走进名企、拜访名家。举个例子来讲,今天上午有一位嘉宾来自徐工集团的吴江龙,他是国内最大的制造行业,我们在座的各位如果有制造行业的企业,有这方面的需求,可以组织一些人到徐工集团去拜访名师,与吴江龙先生进行面对面的交流,取得一些宝贵的先进经验。第二,我们将走进名校拜访名师,届时邀请各位走进北大、清华、中国商学院、长江商学院。第三,我们采取国际与国内的交流,我们采取走出去、请进来。大家在一起交流,取长补短。在2015年下半年,我们将会对法国的雪铁龙公司进行合作,我们将组织在座的各位汽车行业的企业走进雪铁龙,开展国际国内的交流。

  第四,搭建我国最大的CFO资源平台。届时我们将会与以上机构前十强机构签订战略合作协议,与前十佳专家进行网上宣传,满足各位围绕以上机构所出现的问题,我们可以在网上提交一些问题,他们可以给我们做一些反馈。这样做的目的有两点,第一点,提高我们在座的各位与中介机构在商务谈判过程中的溢价能力,也就是能对我们服务的质量有一个很大的保障。因为溢价机构对在座的各位对某一项其中的服务不是很好,这家公司可以把这家中介机构服务的结果、效果通过网络来进行传播,它的风险将会加大,无形之中,我们在座的合法权益也会得到有效的保障。

  最后一块,我们将会构建我国最大的投资增值平台。也就是说,我们希望我们在座的各位汇聚在一起,我们形成聚才融智、群策群力,针对于同一专业人士的某一问题,做深度交流,群策群力设计解决方案和实施计划。这一点,我们在座的财务领袖们,已经采取了这种手段、方法来解决企业所面临的一些问题。我希望这种方式方法能够在论坛上,我的演讲得到一个推广,希望在座各位也得到起到借鉴。

  我们下一步想通过这个平台,我们实现CFO之间的互联互通。互联互通这个词是我得益于咱们国家领导人在APCE讲话中说到互联互通,我也希望企业之间实现互联互通,这个论坛也希望在座的CFO彼此之间实现互联互通,谢谢大家。

关键词阅读:CFO发展中心 郭良川

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