14掌门人解读众创经济学:机遇还是鸡肋?

2015-04-10 09:32:23 来源:搜狐

    和讯房产消息 由搜狐焦点产业新区主办的“众创经济学”主题论坛昨日在北京(楼盘)大学孵化器园区举行,现场邀请到了秦君、黄海燕、刘天彪、刘文军等对“众创经济学”进行了深入的探讨。

    “双创”火了! 万科集团执行副总裁毛大庆的离职与新动向,把“众创“这把火烧到了身边;而早在企业孵化、服务与创投领域布局的高新园区,则更加积极迎合新政策,成为红利的首批收割者;与此同时,各地纷纷出台相应政策,形形色色的创客空间也如雨后春笋在各地出现。

    那么,“大众创业、万众创新”这盏政策灯塔,所引导的方向是什么?“众创经济学”的玄机和奥秘是什么?如何玩转众创空间?产业园区又该如何变阵?

    4月9日下午,搜狐焦点产业新区携十余位众创事业资深人士聚首中关村(000931,股吧)北大孵化器,与大众一起探寻“众创经济学”的奥秘。

    国外经验:出孵企业回巢“反哺”是常态

    万众创新创业的大火如今能在中国大陆熊熊燃烧,很大程度上依赖于漂洋过海的硅谷文化。Y Combinator、500 Startups、Wework这些众创空间的美籍“先辈”或做投资,或组基金,或提供办公空间。国内机构对于美国经验的学习热情也异常高涨。那么,在大洋彼岸深耕孵化器的同仁如何看待国内的这股热潮?就此,美国亚美迪集团和Plug and Play孵化加速器的中国区负责人赵晨在“众创经济学的奥秘”主题沙龙上带来国外众创空间的经验分享。

    赵晨介绍,与Y Combinator齐名的Plug and Play本部坐落于大名鼎鼎的硅谷165号学院路上,它算是较早在斯坦福大学附近起家的孵化器。1998年做天使投资,2006年正式成立孵化器,Google、PayPal竟然都是从Plug and Play走出的。在成立的9年时间里,Plug and Play每年接触一千多家创业企业,一般会投80多家早期创业企业,投资规模从五千美元到五十万美元不等。

    赵晨看来,在硅谷做孵化器,Plug and Play区别于TechStars和YC的最大特点是:它为创业者提供了零售和品牌、媒体移动、物联网、互联网金融等几大圈层的行业单独加速。在此基础上,Plug and Play做了一个企业合作会员平台,将这几类行业里的领军企业全部收入囊下。这些企业包括品牌零售类领域的必胜客、P&G、东芝、Kiss巧克力,以及科技类的百度、TCL、联想、华为等大公司。大企业内部创新往往动力不足,所以他们愿意和Plug and Play这样的孵化器合作区寻找相应的创业项目。而在这个圈层和平台上,行业内的领军企业恰恰又充当了创业项目的潜在合作伙伴、潜在投资人和潜在客户。

    与国内孵化器的运营模式大致相同,Plug and Play也会提供最基本的办公注册等创业服务,也会举行两天一次的主题活动,也会对创业企业投资。唯独一点不同是,Plug and Play有很多“老不休”:“我们有自己的ER,很多从GOOGLE、思科等这样的公司退休的高管,他们不愿意脱离硅谷的创业环境,他们付费给Plug and Play,在Plug and Play租一个办公室接触企业,同时对他们喜欢的企业进行投资和辅导。”

    对比国内外孵化器,赵晨谈及国内孵化器的2点不足以及2个优势。赵晨认为,首先就创业项目而言,国内孵化器里的创业企业眼光还仅局限于国内市场,产品进入国际市场的能力相对较弱;从创业形式来讲,美国创业企业更多从技术、创业意识形态上做创新,国内更多是从应用入手。其次,国外,有更多的导师和企业来参与到创业投资、孵化和辅导的过程中,在这方面国内孵化器面临挑战。第三,从项目体制和学生的综合创业素质角度来看,国外比较开放,国内虽正在放开,但放开程度远远不够。

    赵晨还有一个观察 ,在美国出孵企业回巢“反哺”是常态。“现在名气很大的YCombinator孵化器,从2005年到现在孵化了六百多家企业。YC以此形成了强大的校友人脉,孵化的创业企业都愿意腾出一部分自己的时间把经验回馈给孵化器里下一批的创业企业。”

    国内视角:众创经济,机遇还是鸡肋?

    虽说“硅谷文化”是“舶来”的,但中国的创新热潮远有过之无不及的态势。此前从万科辞职创业成立优客工场的毛大庆(楼盘)可以说将这股众创空间热潮带至高处。在半年不到的时间,市面上涌现出各式各样的孵化器、集中办公区、创客空间、众创空间等创业孵化产品。一时间,创客武林群英荟萃。但是,中国会出现一个估值可达50亿美元的中国版WeWork吗?既然群起而为之,那么各自对于众创经济的核心机遇和挑战如何理解?在政策的风口上,各类主体特别是土壕开发商,也开始注意和研究“联合办公”或“众创空间”等运营形式,市场如何处理开发商的涉足热情?众创经济,究竟是机遇还是鸡肋?

    在本次活动对话环节中,和君集团合伙人骆永华与搜狐焦点产业新区主办肖楠各携两只队伍就主题展开观点交锋。以“众创“为特长,持续耕耘成为关注度之王的6位空间掌门人:九城集团董事长兼CEO王双、清控科创控股股份有限公司董事长秦君、36氪副总裁周尤、北大孵化器总经理王国成、世鳌国际创始人兼总裁刘天飚、北京顺宝蓝庭投资有限公司总经理李然撑起“特长班”。在不动产运营、投资、孵化领域均衡发展,同时在“众创”领域崭露头角的另外5位行业大佬:太库孵化器CEO黄海燕、北京亦庄移动硅谷有限公司副总经理刘宫、百世金谷实业有限公司CEO刘文军、北京嘉丰达资产管理有限公司执行董事汪浩、招商局兴天云谷投资发展(天津(楼盘))有限公司副总经理刁力,组成了“三好班。”

    特长生秦君:众创空间可以是肥肉

    秦君认为,单从孵化器本身的空间收入来做的话,这一定是个非常辛苦的行业,单从众创本身的角度来讲这肯定是个骨头。而众创空间也并不是没有一点肉,房租就是那点“肉”,但是不肥。于是秦君换了打法:“把公共孵化器变成了我资金的孵化器,现有十个孵化器入驻企业基本都是自己直投品牌。”虽然这个行业还面临着属性不清,跨度较大等问题,但变身“肥肉”指日可待。“孵化器是项目的流量入口,前期需要有足够大的项目流量入口,这能集聚更多要素,同时能够快速为投后做项目加速。各种要素在这里变成了一个创新场和要素的集成场,各种要素和资源在这里交互、转化以及交易。”

    三好生黄海燕:众创像空气 无形却至要

    “三好班”的黄海燕没有评判到底众创经济该是肥肉还是鸡肋,她认为,不管是肥肉还是骨头,参与的人太多太拥挤味道都不太好。黄海燕认为,谈论众创经济,创业者才是主角。”我们做的无论是众创空间还是孵化园,我们越退到后面,越看不到我们越好。我们应该是谁?我们应该像空气,创业者看不见我们,但是创业者特别需要我们,这就是我们的定位。”

    站在市场的角度看,商业规则要求空间应该去租或者卖给优质客户而不是次级客户。创业企业在初期阶段对很多供应商来讲确实是次级客户。黄海燕认为,如果只停留在空间层面,”这个生意一定是少数人做,优质客户多了才能赚钱,否则大家一窝蜂都来做一定都是赚不到钱。”而目前多数孵化器的生存还在依靠政府补贴,黄海燕认为,“靠政府贴钱的生意肯定不是一个正常的生意。”

    刘天飚:众创空间迎泡沫期 精细化运营是核心

    八年前在CBD国际大厦开设了第一家商务中心的刘天飚认为,WeWork在美国可以盈利,与其经济基础有很大关系。“如果依靠租金盈利,的的确确是一块骨头,这个行业在过去三年洗过一次牌,北京上海(楼盘)在内的一线城市已经倒掉了几十家。”而众创空间也遵循18个摩尔定律期一定会出现一个泡沫期。但刘并不认为泡沫是坏事,“我们任何一个行业任何一个产业的发展都是要经历这样的泡沫期,在泡沫期的过程中我们需要做的是坚守,看到商业的本质,任何商业模型必须去盈利。”专注服务式办公八年,跌宕起伏,刘天飚的心得是:“不管我们的理想和情怀多高,核心是脚踏实地专注运营,要精细化到每平方厘米的价值运营。”

    刘文军:传统产业园区做孵化得天独厚

    作为“三好班”的典型代表,百世金谷刘文军认为众创经济热潮恰是产业地产的大好时机,而产业地产商做众创更加得天独厚。刘文军的产业逻辑是:“我们现在考虑不管多少都必须干,干的过程当中有多少孵化成功我们不关心。但是孵化成功了我们认为它一定是承接我的产业链也就是在园区当中要继续购置厂房、扩大产能,进一步在园区发展,这个也就是我的获利空间。”

    而做众创空间,羊毛出在哪里?刘文军观点独特:“我特别不赞成羊毛出在鸡身上、猪身上或者任何其它动物身上。从成本角度、从羊毛本身属性角度,都不存在。所有的VC、PE我们都有关系,但孵化80家企业,有效的孵化可能只有8家,8家当中真正赚钱的只有1―2家,国内前10的孵化器都是这样的情况。从这个角度讲,任何一个孵化器‘免费’都是不可能的。”

    36氪周尤:跟着愿景走 不拼硬的拼软的

    “特长生”周尤认为,目前的创业的门槛越降越低,“社会组织越来越松散,颗粒物越来越小,可能原本的经济体最主要的力量是超级大型的公司,但是由于互联网这样的资源让人让信息的流通等等门槛降低,社会结构正在变得更加颗粒化,同时创业得门槛降低了,无论获得创业资讯的门槛、招人的门槛还是开发一个程序的门槛。”

    据介绍,36氪此前是纯线上的公司,从线上走到线下,但一直跟着自己的愿景走。36氪目前有三块业务:科技媒体、投融资、氪服间。沿公司愿景,36氪整合各类创业资源和关注,物理场地帮助创业者形成链接。”我们的专业还是在软性的东西上,硬件的东西永远没有办法做,36氪人多是85后、90后,140多人中绝大部分人买不起房,我们没有办法谈任何和地产相关的事情。”但36氪后期除了急需做空间的壮大之外,还将开放投融资平台,下一步还将会做众筹。

    王国成:众创空间做闭环才会压力小

    北大孵化器总经理王国成认为,中国创业存在三方面的挑战:技术原创能力差;融资隐虑多;同质化竞争严重。而作为为数不多面向创业者免费的众创空间,北大孵化器的“奥秘”是:做众创空间,如果服务、产品能够形成闭环,压力就会下来,北大孵化器就是这样的例子。为什么敢免费?我们的服务产品,包括创业大赛、训练营、企业百家行、俱乐部,私董会等等,形成闭环以后,自然就发现某些产品可以赚到钱。

    “实习生”刘宫:众创机遇挑战并存

    来自北京亦庄的刘宫认为众创空间这门生意机遇与挑战并存。挑战在于:“亦庄不挨着北大、清华,也不靠着中关村,创业氛围没那么浓厚,需要我们不断通过基础建设完善、创业氛围提升去吸引人才,从创业创新来讲,我们还是一个实习生。”众创空间对于刘宫来说是另一个机遇,“举个最简单的例子,拿诺基亚来举例,众所周知诺基亚前两年出问题了,作为亦庄经济开发区来讲,对于整个产业升级和整个目前提升开发区的众创空间氛围来讲反而是好事。去年中国和芬兰参加会议签署了备忘录,我们在亦庄有一个中芬生态创新园,所有请的中芬生态创新园芬兰的顾问基本都是诺基亚出来的高管。可能诺基亚在亦庄过了辉煌的时期,但一个诺基亚倒下来了,一百个诺基亚站起来了,这是亦庄开发区对众创角度来说是很大的机遇。”

    王双:九城众创空间“四合一”

    九城集团的CEO王双把目前市面上的众创空间分成两大类。第一大类,1+N的模式:1就是空间,N是多个专业的服务能力。王双认为中关村大街上有很多孵化器都是1+N的模式。第二大类,N+N的模式:多个空间加上N多个专业的服务。

    王双认为现在众创空间也好或者孵化器也好,一定要专业化。而九城做众创空间选择了另外一个一体化、全周期形成闭环的模式。其旗下的火柴盒创客空间把创业公寓、孵化器、联合办公产品、企业服务四个业态整合到一起,覆盖整个创业过程,从苗圃阶段、孵化阶段、加速阶段和高速成长阶段。其长处自傲与:“相对于中关村创业大街,火柴盒创客空间并不繁华,做好这样的产业链,才能规避远离大学、远离人才的区位缺陷,先把年轻人聚拢过来。”

    汪浩:不管机遇鸡肋 园区人必须得做

    “三好生”汪浩则用一段故事解读当下的众创空间,“十年前我们都去香港中环所有的写字楼里面都去扫楼,我们也要回答投资人的问题。我们的投资商告诉我们,你不用把自己包装的十全十美,他知道如果你非常好了根本不用去找他们。就一个问题,你的竞争优势是什么?”嘉丰达在进入产业园时也疯狂学习过Plug and Play和YC。汪浩认为中国的众创空间不等同于YC和WeWork,但众创空间在中国这个市场一定要做,不管是机遇还是鸡肋都得做。

    “在过去几年产业园区我们做什么?十年以前做标准厂房,为什么?你要出口,要的都是厂房。五年以前做物流,最近在做电商物流,过去三年总理说我们要产业升级,所有的地方科技花园办公孵化器全出来了,产业园区也好房地产也好做的是谁有钱给谁建房子。当你发现在过去三年所有的风投所有的A轮B轮都给到这些互联网企业的时候,那么产业园区都在做孵化器,我也在做孵化器。”汪浩认为这和产业园区找客户的渠道相关。“我们怎么找客户?我们参加这些风投的会议,发现哪个企业拿到AB轮了,我的销售经理去找他。一样,当今天我们发现资本市场上所有的天使投资人都去投到创业者的时候,那么作为产业园区的投资人一定要去做众创空间。”

    但同时汪浩泼了一盆冷水:“你指望中国的众创空间去消化现在所有去空置的产业园,这是不可能的。”因为,“真正的众创可能需要几个工位,就需要三个月,不足以把北京周边的空置房消化掉。”那么,中国的众创空间能达到美国的WeWork一年50亿的市值吗?汪浩对此表述存疑。“像WeWork那样挣批零差价吗?像YC做天使投资三五年收回来还是其它的方式?我不知道。我只知道有一点,这个商业模式的盈利如果没有找到的话就可能像今天的大众点评,虽然拿到很多轮,但是始终没有解决盈利问题。”

    李然:整合资源 形成资源共同体

    商务物业服务商宝蓝做孵化器和其他机构的初衷差别较大。李然称,宝蓝想用平台化和开放化的思想做这件事情,利用既有的资源优势逆向整合其他人的资源,形成一个资源共同体做这件事。宝蓝不单一运行孵化器,而是整合各个孵化器之间的既有资源:如果以自营身份或者自营思想去做众创,一定会产生服务边际。用结盟形成,能为创业者提供低成本的创业平台。

    刁力:园区做众创空间要控制比例

    作为园区领域最元老的企业,1979年成立的招商局孕育了华为、中兴、金蝶等知名企业。 刁力认为,产业园区做众创空间,一定要控制在一定比例。从国外到国内,产业园区都不是仅仅靠出租运营来盈利,而是随着商业配套和区域成熟逐渐发展起来。

    搜狐焦点首发线上孵化器

    服务众创经济,主办方搜狐焦点产业新区也在行动。沙龙同期发布了一款解决众创空间运营者和创业者双用户的选址的孵化器产品。搜狐焦点区域总经理郑亨林认为,“众创空间也好,孵化器也好,房产它真的就是一个平台,搭载的不管是孵化器的投资人还是创业者相互交集的一个机会。”搜狐焦点产业新区发布的这款线上孵化器产品,一方面可以为“空间用户”提供信息发布、空间展示、在线订座等综合服务;另一方面还能为苦于选址的创业团队提供更加舒适、精准、性价比超预期的孵化空间多重选择。除此之外,该款线上孵化器产品还将整合空间用户的创业、创投等第三方资源,通过平台的集聚效应,将原本零散的放置于各个孵化器的创业服务资源汇整到这款产品的生态圈中来。最终,空间的集聚、创业者的集聚和创业服务的集聚,三者将共同构建一个信息更加透明,沟通更加高效,融资更加快速,成长更加稳健的线上创业孵化平台。据悉,目前该款产品向所有“众创空间”开发免费入驻和其他合作。

    意见领袖征集令:产业地产江湖,你怎能缺席?

    会上,搜狐焦点产业新区副主编葛翠向外发布意见领袖征集令。搜狐焦点产业新区是一家专注产业地产深度观察和原创报道的媒体频道。而搜狐焦点产业新区从4年前设立的深度专栏则是搜狐焦点全力打造的明星栏目,一直以来致力于传播业内声音、发掘行业前沿。在自媒体日渐成熟的当下,搜狐焦点产业新区愿意为产业地产行业的潜心观察者和深度思考者提供一个发布观点、汇聚思想、共融共通的自媒体平台。成为搜狐焦点产业新区的意见领袖,您本人必须是园区行业及相关行业的从业人员;内容应围绕产业地产、园区运营、区域规划等领域展开;篇幅以1500字左右;文稿富有建设性、实战性。同时,意见领袖的观点和意见将被发布于搜狐焦点产业新区的专栏板块PC端,优秀稿件还将被推送至含搜狐焦点产业新区微信公众号、会选址微信公众号、搜狐焦点产业新区WAP、APP等多个媒体平台上。而搜狐焦点产业新区还将遵照点击量高低,每月给予排名靠前的作者现金奖励。此外,搜狐焦点产业新区的移动终端还将开启打赏功能,对于出彩的观点和意见,移动终端用户可直接对作者进行现金打赏。(完)

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