安徽“智造”大佬的愿望清单

1评论 2017-07-26 10:52:30 来源:中国产经新闻 A股进入长线抄底区域

  本报记者 项五九报道

  2017年已过去大半年了,制造行业如何“智造”,民营企业的行业大佬会做什么?扩张、转型、升级、爆发……相信行业不同、市场不同、形势不同,每家企业想要的东西各有不同。近日,《中国产经新闻》记者走进安徽,分别记录了安徽省总商会副会长、国轩高科(行情002074,诊股)股份有限公司董事长李缜,合肥市工商联副主席、安徽宝业建工集团有限公司总经理高君,安徽净水行业协会会长王六一的“愿望清单”。

  高君:像造汽车一样造房子

  像造汽车一样造房子,从而实现从建造到“智造”的华丽转身是高君挥之不去的梦想。

  “春江潮水连海平,海上明月共潮生。”张若虚的千古名句对高君来说,意义非凡。15年前的一个春日,在美丽的钱塘江畔,高君思绪如潮水般翻腾。而让他感叹的并非春江美景,而是要在此时做出他人生中的重大抉择:告别山清水秀的故乡,率队到安徽开辟一片新天地!

  带着董事长庞宝根“到安徽再造一个宝业”的重托,高君从浙江来到安徽,开始了艰苦卓绝的创业。2003年,他全面拓展安徽市场,投资成立了宝业集团安徽有限公司,承建百大CBD,重组安徽拖拉机厂。剑指所向,势如破竹,一跃成为安徽民营企业50强,用不到5年的时间就完成了突破产值30亿元的目标。

  如今,宝业安徽有限公司已成为拥有十余家分公司继浙江后的第二基地,而这一切与高君的“钣金工精神”密不可分。

  当年,高君没有像大多数大学生一样,选择去舒适的写字楼里办公,而是来到宝业集团当一名钣金工。从此,无论是风霜雪雨还是高温酷暑,人们都会看到高君在工地上挥汗如雨的身影。

  凭借这种攻坚克难的韧劲和刻苦耐劳的“钣金工精神”,高君一直行走在创业创新的路上。2016年6月,他以高票当选合肥新站区创业创新高层次人才协会会长。

  早在2006年,高君就开启了创新之旅,助阵安徽宝业住宅产业化建设。2009年,借力高等院校搞研发,承担安徽重点科研课题,一切都围绕着住宅产业化发力,安徽宝业成为国家住宅产业化基地。

  当第一块以“制造”为样本的预制板,披着鲜红的绣球飘带在一片欢呼声中升向高空时,高君的双眼噙满了泪水。自此,安徽宝业翻开了由建造到制造历史性的篇章,成为安徽唯一住宅产业化体系标准的建筑制造者。

  在合肥市委市政府“打造住宅产业化千亿产业”的号召下,2011年9月,高君不惜投入巨资,控股德国西伟德住宅产业化生产厂家,将其改造成宝业产业化制造基地。“2012年,我们成功研发了安徽省首幢高层装配式保障房——天门湖项目。这项技术在安徽省第一,在全国也处于领先地位。”高君自豪地说。

  2017年,宝业如何智造?在高君看来,传统的建造方式成本太高,无法适应国家住宅产业化的目标和要求。未来,工厂化生产建筑,像造汽车一样造房子,可以大幅度降低成本,提高品质,减少经营风险。

  高君说,2016年末的中央经济工作会议,将“着力振兴实体经济”作为一大重点来讲,提出“发扬‘工匠精神’,培育更多‘百年老店’”,也就是说,企业的成长比成绩更重要。“企业的成长过程也是我们不断调整的过程,我们不断做‘加法’和‘减法’,让没有发展前景的项目关停转,深耕前景广阔的朝阳产业。”

  “‘像造汽车一样造房子’,其核心是PC(预制装配)模式,就是将住宅的部分或全部构件在工厂预制完成,再运输到施工现场,将构件通过可靠的连接方式组装而建成。相比传统的施工方式,工业化建造过程也更加环保,极大程度减少了建筑垃圾的产生、污水的排放、噪音的干扰、有害气体及粉尘的排放,从而实现节能、节水、节地、节材”。高君娓娓道来。

  站在新的时光轴上,高君踌躇满志。“我们累计在安徽投资已经超过150亿元,纳税20多个亿,‘再造一个宝业’的目标已经基本实现。我坚信,只有不断创新才能使我们‘永葆青春’,而只有把企业做好了,才能承载更大的使命。”

  李缜:“国轩创造”昭示文化自信

  “地球是宇宙的过客,人类是地球的过客,我们是时代的过客。地球数十亿年来积聚的能量,人类社会仅仅用几百年就将之消耗殆尽了。能源经济转型发展是时代的必然选择,要发展替代资源,引领一大批人从事绿色新能源产业,为人类的文明和传承尽一份责任和义务。”李缜向《中国产经新闻》记者道出了他专注于研发新能源电池的初衷时,自然流露出一种悲天悯人的情怀。

  记者了解到,新年伊始,国轩高科便以卓越的品质,一举斩获安徽省质量最高奖——省政府质量奖。“截至今年3月,公司累计申请专利1189项,其中发明专利624项,授权专利615项(含2项美国发明专利),专利成果覆盖了动力锂电池制造的全过程。随着技术的进步,国轩高科王牌产品磷酸铁锂电池的能量密度大幅提升,处于国际领先水平,市场占有率稳居全国前三名。”李缜从容道来。

  在李缜看来,国民经济的健康持续发展要以制造业为根本,企业家则应以“君子务本,本立道生”为念。他认为,中国制造业发展到如今水平,一方面得益于30多年的改革开放。另一方面是消费需求不断升级的倒逼作用,这也说明供给侧改革恰逢其时。

  对于业界普遍认同的“制造业开始回暖”的说法,李缜提出了不同观点。他认为,技术进步、技术创新是企业发展的永恒主题,唯有不断创新的企业才会具有生命力。“当下中国正在发生一场伟大的变革。一是社会形态正在由拿来复制走向创新创造;二是经济形态正在由高速增长走向有序发展;三是文化形态正在由‘舶来文化’回归中华文化。对企业来说,只有在科技创新的同时,强化企业的文化凝聚力,内圣外王,方能纵横捭阖,立于不败之地。而大湖名城合肥拥有着深厚的人文和科技底蕴。”李缜分析。

  在国轩高科合肥直属一厂车间,一个个移动硬盘大小的动力电池,像流水一般从生产线上下来。“我们正在建设的第4代工厂,自动化程度更高。第1代工厂需要500人,第4代只要50人。”李缜告诉记者。

  李缜感到欣慰的是,2016年4月,搭载国轩电池的上汽EV80亮相英国伯明翰车展,以370km的超长续驶里程和全球领先的技术成功登陆欧洲市场,不仅打响了纯电动商用车的中国品牌,同时也标志着国轩电池获得国际市场的认可。2016年10月,国轩高科获得首张国内测试新能源汽车动力电池单品ECE R100证书,标志着国轩高科动力电池安全性能已处于国内行业领先水平,也代表其拥有了进入欧洲市场的“通行证”。

  2015年4月,国轩高科成功借壳东源电器进入资本市场。这张“上市公司”的身份证为国轩的快速发展提供了强有力的支撑。公司产能不断扩张,目前已拥有合肥、南京、苏州、青岛、庐江、唐山、泸州七大产业基地,随着产能的逐步释放,2020年将形成30GWh的产能规模。

  2016年底,国务院正式发布《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》。在这份规划中,“推动新能源汽车、新能源和节能环保产业快速壮大,构建可持续发展新模式”,被摆在重要的位置。到2020年,产值规模达到10万亿元以上。“这为新能源汽车的发展提供了广阔的空间。值得一提的是,在申报科技部项目时,由国轩牵头的‘高比能量动力锂离子电池的研发与集成应用’课题,在几十家竞争对手的多轮评选中,均以评分第一晋级,并最终夺魁。”李缜介绍。

  据悉,除了承担国家“863”重大课题、参与新能源汽车创新工程,2016年,国轩高科还承担了国家发改委、科技部、工信部三个重大项目——“年产6亿安时锂离子动力电池生产基地项目”、“高比能量动力锂离子电池的研发与集成应用”课题以及“新能源汽车锂动力电池智能工厂”项目。

  2017年,国轩如何创造?李缜用“潜心抱道,大胆突破,走向共生”12个字描绘了企业的创造愿景。“潜心抱道,方有正果。指新能源产业,珍爱自然,传承文明,合乎天道。而国轩之运营,则道法自然,故能收获正果;大胆突破,方能创造。指以强大的科技实力和管理能力为基础,大胆突破,小心求证,从而实现跨越;走向共生,方能久远。指经营之道,共生才能长久,共生才能共赢。我们与车企同行,与同行博弈,与同仁相伴,因为共生,所以共赢。”李缜的解读,仿佛有一种现代科技文明与华夏悠久人文自然氤氲的意象。

  “未来,我们将在锻造新能源汽车‘中国心’上不断前进,力争在电池能量密度、循环寿命、安全性能等方面实现质的突破,为中国新能源(行情600617,诊股)汽车产业的发展、为人类文明的传承作出更大的贡献。”李缜道出了企业的使命,颇有挥斥方遒的气度。

  王六一:唱响中国净水“好声音”

  最近,正在筹备第四届净水行业发展战略国际论坛的安徽净水行业协会会长王六一“有点烦”。

  “去年净水协会举办论坛,40多个国家和地区200名专家和学者参会,影响空前。今年,一切就绪,并力邀百忙中的美国水质协会运营总监Mr.BrianGeegan专程赶到合肥,却被安徽国际会展中心告知档期已满。

  我们在多次商榷无果的情况下,正在考虑另辟蹊径。”见到记者,王六一大倒苦水。

  为什么如此热衷“国际论坛”?王六一对此有着独到见解。他说,中国目前正在实施的“一带一路”和“长江经济带”发展战略,将为行业协会组织走出去提供广阔空间。因此,中国的净水行业组织也要抢抓机遇,与国外同行深入交流,加强沟通与合作,积极参与国际间非政府组织的交流合作,唱响“中国净水好声音”。

  随着人们环保意识的提升,越来越重视饮用水的质量,净水器的市场需求也在日益扩大。近几年,国内净水行业发展迅速,引起了越来越多投资者的关注,甚至有业内人士称“净水器是家电行业的最后一块黄金”。

  安徽净水行业也迎来了高速发展期,从默默无闻跃居行业前三名。“2013---2014年,全国净水行业增长速度达30%,而安徽增速超过100%。2012年,我们发起成立了净水行业协会,省级净水行业协会我们是第一家。此后,广东、江苏、浙江才相继成立。”王六一自豪地说。

  为什么会增长这么快?对此,协会成员企业道出了自己的心声。记者随机采访了两家会员企业负责人,他们异口同声地说:“因为有‘小老头’。”在净水行业协会,大家都亲切地称王六一为“洋气的小老头”,而王六一也对这个“家长”角色乐此不疲。

  王六一认为,要当好“家长”,首先就敢于为企业“发声”。让王六一印象深刻的是,在一次卫生厅组织的净水行业评审会上,当他得知有些企业研发的产品四次都没有过会,而有的仅仅是因为产品形状、颜色等描述不准确时,他忍不住拍案而起。“拿不到批文就意味着产品不能投放市场。我建议这些‘纸上谈兵’的工作人员到企业走走,看看研发的产品一两年都不能销售,会给企业带来怎样的‘灭顶之灾’,而这些产品质量都很过硬。”

  在王六一的交涉下,企业一年多没有解决的问题迎刃而解。在安徽净水行业协会,像这样的例子不胜枚举。为了做到公平公正,王六一把自己在上海的企业交给合伙人打理,自己则专心处理协会事务。在他的带领下,截至目前,协会会员已从成立之初的100余家发展到400余家,协会副会长企业40多家,其中30多家在省外。

  2015年底,王六一受邀参加荷兰阿姆斯特丹国际水处理展览会后,被国际化净水企业的技术领先程度与产品精细化程度彻底震撼了。

  在王六一看来,产品同质化、粗放式发展已成为家用净水器行业的瓶颈,行业资源整合已势在必行。“2017--2018年,行业洗牌在所难免,全国净水企业3000余家,最终经大浪淘沙还剩下一半就不错了。2017年,甚至未来很长一段时间,我们的重点工作应该放在资源整合,完善行业产业链的高度上。”王六一说。

  2017年,净水行业如何智造?王六一说,国家提出的《中国制造2025》与德国的工业4.0全面对接,媒体在宣传中提出了中国制造走向中国智造的说法,三者意义同源。简单地说就是互联网+云计算+大数据+制造,前连研发,后连用户,生产向服务化迈进,进而实现云工厂模式。也就是由集中生产变为远程智能化生产,达到产业链分布合理、产能充分利用的效果。这就是我们协会一直致力于资源整合和完善产业链的内在动因。可以肯定的是,未来的产品一定是由许多不同地域、不同行业的厂商以跨界方式分别制造而后集成出品的。实现中国智造是一个渐进过程,安徽净水行业协会在寻求多元化、差异化资源整合的同时,特别注重引导会员企业在过程中求发展。“比如,原本做净水设备的维雅诺,我建议他们做代工,去年产值2个多亿。去年‘格美’上线了厨房小家电,‘荣事达’推出了智能家电,发展势头良好。”

  “在同质化竞争激烈的环境中,净水从业人员考虑的不应是通过何种手段,抢占现有的市场份额,而应思考如何整合拥有的优势资源去把行业蛋糕做大,通过核心技术的研发升级去实现利润增长。”王六一对本行业的分析高屋建瓴。

  

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