恺亚资管王铮:给城市更新填内容

乐居财经讯 李礼 5月30日,2019城市更新资管高峰论坛于北京朝阳悠唐皇冠假日酒店举行,50+国内外一线资管机构强强对话,共论城市更新的资管之道。恺亚资管首席执行官王铮出席本次论坛,并接受网络媒体主办方乐居财经独家专访。

城市更新不是新话题。房地产增量时代已经过去,存量如何增值的现实把城市更新这个概念抛了出来。王铮表示,“确实有很多楼宇经过一定时间之后,需要重新定义它的价值,好多之前的物业已经无法展现它的价值,城市更新势在必行。一些旧写字楼、住宅、商场等等都需要新的内容,所有人都在呼唤怎么把内容填进城市更新的课题里。”

恺亚资管从二房东的角色转型为资管平台,致力于服务资产项目。恺亚目前在管公寓200多套,储存的管理存量已经到1000套。王铮透露,公司未来会是一个相对几何程度的增长,因为基数较低,到2020年底,公寓管理到2000套,2021年会管理到3000套,这是一个对市场对投资人比较负责任的增长。

恺亚资管一直定位是资管团队,不在人多,在于对整个行业,包括产品有充分的理解,决策层面和战略层面必须有资管的理念。

王铮解释道,“我会非常谨慎和坚定的控制在现在相对合理的规模里,来面对这些资产。执行团队的人会根据规模,保证服务”。

关于寻找投资标的标准,王铮强调,选择的结果是为投资人负责,不会单纯去追求规模,以产品和产品的品牌理念为中心和出发点寻找投资标的,这才是恺亚资管想要达到的目的。项目规模决定了爬坡的时间长短和斜度。恺亚资管要维护理念,维护品牌,维护质量的话,200套左右是相对比较合适的。

恺亚资管善于发掘需求客群。王铮解释,“我们熟悉的是一些愿意去付一定成本换回相对更好居住空间的人,公司高管、高净值人群、甚至一些有房人群愿意住在有管理有服务的地方,我们就做服务于这些人的产品。”

在上海耕耘多年,对客户人群的精准定位,对代理商合作结果的预见性等,是恺亚提升出租率的重要基础。恺亚平均出租率在70%左右,其中一个项目还在爬坡期,另外两个项目长期来讲是在90%到95%之间。

对于未来比较理想的规模,王铮认为,管理规模三千到五千套是可期的。“北上深,已有项目了,一些主要的省会城市、二线城市,像成都、南京等一些主要的省会城市、二线城市,今年都会有项目,

轻重并行,恺亚一直不放弃两个能力的共同成长,或者是说包租是为了轻资产能力的成长。”

人的需求是在不断加强,客户想要更好的体验,恺亚会把自己放在客户角度将心比心,当你是个体验者的时候,就会发现问题。

提及国内对标的同行,王铮非常自信:“我比较负责任、谦虚且认真的说,很少,几乎没有!”恺亚现在用最低的成本来维护品牌、质量、产品、能力,增长能力,不远的将来,恺亚会看到更远的地方,达到更好的结果。但近期的目标很简单,就是增长恺亚的能力。

责任编辑:Robot RF13015
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