金科物业:埋下“金”种子 | 最后100米的风口⑦

乐居财经 曹宇震 发自宁波

据多方媒体披露,长期位居中国物业公司TOP10的金科物业(又名为“金科服务”)正在筹备上市。在为数不多的公开回应中,金科物业如此答复:

“公司将根据整体战略安排及物业公司实际情况予以综合考虑。如达到信息披露标准,公司将按照相关规定予以披露。”

尽管金科物业在相关问题上的回应非常谨慎,但还是时不时有人不断追问。毕竟作为中国一流的物业公司,金科物业完全具有上市的实力。而地产公司拆分上市的案例,此前也不胜枚举。

金科物业是与母公司金科地产同时诞生于1998年,如今恰过“弱冠”。“弱冠”这个词很适用于形容金科物业的成长性,而这种成长性又和金科地产当下的成长性息息相关,毕竟两者都处于“弱冠”。

根据金科地产2018年年报,金科物业营业收入增长率 41%,净利润同比增长 49%。新增项目 227 个,新进驻城市 23 个。

截止发稿前,金科物业的服务版图已覆盖北京、重庆、天津、武汉、南京、成都、沈阳、郑州、长沙等149座城市,服务700多个项目,管理面积超2.6亿平方米!涵盖高端住宅、商业楼宇、产业园区、政府公建、文旅景区等多种业态。以管理面积而论,已经超过金科的开发面积,至2015年其外接社区已达30多家,近三年来这个数字继续高速增长,这也说明金科物业具备相当的独立发展实力。

但对于金科物业来说,其无论是规模还是发展方向,依然从属于金地地产的总体战略。

2016年金科将其发展战略定位为“地产+服务”,从传统地产商转型美好生活服务商。与此同时金科在物业营收上的所占比重逐年大幅增高,从2016年到2018年分别占比:3.02%、3.53%、4.21%。考虑到金科地产近年来在物业销售上的持续高速增长,显示出金科物业近几年在业务上的高速增长。

不过不能把金科所谓的“服务”简单理解为物业服务,这还要观察金科这几年除地产外所开拓的其他种子业务,即其“产业综合运营”的战略发展思路。

这些种子业务包括:大健康产业、文化旅游产业和高新科技产业园区。总规模达3000亩的重庆两江健康科技城项目就属于典型代表。

此外在商业发展上,金科立志打造小而美、小而精的社区商业。并计划至2020年发展为“社区商业运营及服务旗手”。

这些都属于长期持有型的业务,必须有强大的物业服务实力才能良好运转,所以金科物业的使命不仅是服务其地产品牌影响力的扩张,更是为金科未来的新生业务保驾护航。

在2018年的年报中,金科物业的新使命表达的很明确:实现服务集团跨业态发展,巩固现有传统服务优势,开拓科技赋能、园区增值、产业和商业等增量业务的新空间,推动社区综合服务业务向卓越的社区服务商和创新型企业综合服务商的定位转型。

这些使命不但可以和金科物业之前的战略“服务+科技、服务+金融、服务+生态”有所呼应,更可以和金科的大健康产业、文化旅游产业和高新科技产业园区三大产业一一对应。或许没有金科物业的强大实力,金科地产未必敢于大规模进入上述产业。没有金科地产,金科物业或也不能大举进入这些产业。

2017年到2018年,“其他“产业所占比重甚至比物业都高得多,发展得也更快。营业收入从2017年的1.51%迅速蹿升到2018年的3.17%,营业收入增幅达惊人的149.69%!

另一个可参考的数据是成本支出。其他业务所占营业成本从2017年的0.81%猛增到2018年的2.71%,增幅达259.58%,相应的物业管理所占成本支出的比重也增加了1.46个百分点。,显示出金科对上述产业的投入正在大幅增加。

为配合迅速扩张的业务端,金科物业的服务内容也在迅速“高科技化“、”互联网化“。

通过“金管家”“金悦家”“金慧家”三个子品牌,金科物业正在打造人、云、端的智慧社区生态。从邻里文化到社区志愿者体系建立,从天启大数据到人工智能客服、AI,金科服务以“物业 + 互联网”,提供“物联 + 服务 + 数据 +AI”,在巩固现有业务阵地的同时,同步开拓科技赋能、园区增值、产业和商业等增量业务空间,向卓越的社区服务商和创新型企业综合服务商的定位积极转型。

到目前为止,金科服务已经与多级城市政府、企事业单位、城市高新区、企业园区建立长期战略合作伙伴关系,并和越来越多的世界500强、中国500强企业建立业务关联。对于也许会到来的上市,或许也只是金科“弱冠之年“的锦上添花。

乐居财经
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