宋志平:上市公司怎样做到向善向上向好

1评论 2019-11-21 14:46:42 来源:金融界网站 如何判断星期六买点?

  金融界网站讯  11月15日,由金融界主办的“金融界2019中国上市公司创新发展高峰论坛”在北京举办。重要领导与专家、上市公司、机构投资者、媒体等共300余位嘉宾参会。围绕实业、资本、发展、治理等关键话题,诠释“向善、向上、向好”,探讨社会责任与责任投资,以创新与协同凝聚可持续增长的驱动力。

  中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平参加本次论坛并发表致辞。以下为致辞全文:

  尊敬的季主席,尊敬的赵董事长,各位朋友:

  大家好!今天非常高兴来参加金融界2019年上市公司创新发展高峰论坛。大家知道,关于上市公司的各种会议和论坛不少,但这场论坛很有意义。今天论坛的主题是“向善、向上、向好”,恰恰是中国上市公司协会正在开展的中心工作。协会开展的中心工作就是提高上市公司质量,质量的核心其实是三条,第一条是规范,就是向上,要规范,把它做好;第二条是要有好的效益、好的绩效,就是向好;第三条是要负责任,要有责任,对股东负责,对社会负责,这就是向善。

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图为:中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平演讲现场

  今天来了不少上市公司,我想给大家讲三段话。第一段话,关于上市公司的情况。第二段话,关于有效创新。第三段话,简单介绍有关上市公司协会的情况。

  第一段话,关于上市公司的情况。

  我国的上市公司现在境内有3700多家,如果加上H股,加上在美国、英国、新加坡等地上市的,有4800多家,而美国有4400家。也就是说,我国上市公司的家数超过了美国。中国上市公司的总体情况如何,我在这里也想和大家分享。媒体上有各种各样的报道,见仁见智,我还是想客观地给大家介绍一下中国上市公司的一些情况。

  截至目前,我国上市公司的家数是3738家,当然每天都在变化,这里主要是指境内沪深股市上市的公司,科创板有51家,总市值是55万亿。这55万亿市值占我国GDP的48%。这些上市公司在我国整个国民经济90大类里是全覆盖,也就是90个类别都有上市公司。在中国500强企业里,上市公司占70%。2018年,上市公司的利润占企业利润的40%,税收占企业缴纳税收的30%。大家从这组数字可以看到,上市公司是中国企业的优等生,是我国企业的基石和脊梁。搞好上市公司,才能搞好我们的资本市场,才能搞好整个中国的经济。

  我今天还带来一组数字,也非常重要。从当年上市到现在,我们募集了多少资金?以2006年的数据来比较,从2006年到现在,一共从市场募集了12.6万亿人民币。我们分了多少红?分红7.8万亿,分红率是60%。2018年,我们的股息率是2.41%,远远高过活期存款的利息。总体上看,这些年上市公司的发展,对于促进我国经济的发展,对于广大的投资者所做的贡献,还是应该给予充分肯定,还是应该积极正面来看待我们的上市公司。不能因为个别上市公司出了这样那样的问题,有些媒体就爆炒一番,以偏概全,把整个上市公司说得一无是处。以前就有人说上市公司是“铁公鸡”,一毛不拔,我刚才和大家说了,从2006年到现在我们从股市共募集资金12.6万亿,分红7.8万亿,分红率60%。当然,我们分红还应该更高。我给大家讲这些数字,是简要介绍上市公司的综合情况,是让大家清楚大概逻辑。

  现在上市公司主要的问题是什么?就是关于如何提高上市公司的质量。上市公司里确实有不少非常优秀的、高质量的公司,但也有非常差的公司。这符合事物本来的规律,用不着回避,有好的就有差的。上市公司的质量也是一步步做好的,没有哪家上市公司天生就是高质量的,都是经过大家努力逐渐发展起来的。与此同时,如果高质量上市公司不努力,也有可能衰败成一家差的上市公司。这是动态变化的。上市公司要争取成为高质量的上市公司,这些高质量上市公司有哪些特征呢?

  第一,规范治理。上市公司和普通公司不同,上了市就是公众公司,是阳光下的透明人,不再是过去的家族企业,不再是过去的国有企业,而是一个公众公司。所以,公众公司必须进行规范治理,来满足证监会和相关部门的要求。

  第二,要有良好的效益。投资者为什么要买上市公司的股票,是想分享其中的收获。如果上市公司没有良好效益,大家又如何去分享这个收获。讲到分红,如果没有利润,我们又到哪里去分红呢?因此提高上市公司的质量,公司的业绩、效益或者价值就至关重要,这是核心问题。

  第三,要可持续发展。上市公司发展要有可持续性,要有一个长期不断成长的计划,不能上市热闹了一阵子,紧接着就“名落孙山”了,变得无声无息。那么达到这个目标靠什么呢?就要靠不断创新来提高上市公司的质量。

  第四,做负责任的公司。刚才有嘉宾讲ESG,我就很高兴。ESG是什么?就是环境、社会责任和治理的报告。在香港H股上市公司,还有在美国,这个报告都是强制性的报告,必须要做出来的。现在中国证监会也在发指南、指引。上市公司要在环境、社会责任、治理等方面都做好,这也是非常重要。

  要做到高质量发展的上市公司,我们应该怎么去做呢?治理合规非常重要,这是上市公司和普通公司最大的区别,就是我们在治理上十分严格。在座也有不少上市公司的掌门人,大家在治理方面要下大功夫。我昨天晚上参加了央视的《对话》节目,也专门谈到这个问题。作为上市公司的领导有两件事非常重要,一是原则,就是主观意识方面如何看。上了市和不上市到底有什么区别;二是规则,懂不懂规则,上了市以后要按照规则去做,熟悉不熟悉市场的规则,这两点非常重要。原则是做上市公司的基础,大家必须要有原则立场,至少有以下几点。

  一是要守初心。最初为什么要上市,有人说募集资金,这只是上市公司的一个功能,上市的目的就是要做高质量的上市公司,贡献社会、贡献投资人,这是我们的根本,是我们的初心。上市公司负责人在上市敲钟的那一刻,就要明白从此不再是给自己打工了,是要给所有的投资者打工。我们有多少投资者?中国的投资人有1.5亿,90%是中小投资者,也就是有1亿多股民,这是中国资本市场的一大特点。所以,我们上市融的那点资,其实都是这些中小股民、老百姓(行情603883,诊股)花钱来支持的。作为上市公司来讲,作为掌门人的初心要有,要知道这些钱是从哪里来的。所以我们在做决策的时候,就不能那么盲目,就得战战兢兢,就得如履薄冰、如临深渊,不然怎么对得起买公司股票的那些“江东父老”。

  二是要心存敬畏。易会满主席讲了“四个敬畏”,敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者。敬畏是信仰范畴里的事情。我们上了市以后,要心存敬畏,战战兢兢。因为我们是为投资者在理财,为投资者在做企业。虽然你可能是大股东,但是那么多的小股东因为你而投到公司,所以要有敬畏之心。

  三是要有底线。只有敬畏还不行,还要有底线。哪几条底线呢?也是易会满主席说的“四条底线”。第一条,不披露虚假信息,要真实地进行信息披露。信息披露是上市公司的核心,是我们的生命线。如果信息不真实,公司就不真实。上市公司就是凭着信息,全世界的投资者在买公司的股票。因为没有几个人一定要到工厂去,要翻帐本。如果信息造假,大家想一想,这个公司怎么办?所以这是底线。第二条,不从事内幕交易。上市公司是透明人,上了市以后就是透明的,阳光下经营。你想好了没有?如果没有想好,就不要上市,想好了再上市,这是很关键的事情。第三条,不操纵自己的股票。上市公司要扎扎实实地做经营,不要跟着那些所谓的庄家兴风作浪,不能帮着他们做一些假的信息披露,不能炒作自己的股票,这是一个底线。第四条,不损害上市公司的利益。上市公司的董事长往往是大股东,我们要保护中小股东的利益。大家在这个问题上都要想清楚。什么叫底线?底线是不能触碰的,因为上市公司有些错误可以犯,犯了还可以改正,有些错误不能犯,因为犯了再也不给你改正的机会了。这就是底线,不可触碰。这四条底线,大家说要求高吗?不高,是作为上市公司必须要遵循的事项,不然就不要来上市。我们要思考是否具备上市公司基本的素质,是否想清楚这些基本的问题,有没有本事,想不想遵守规则,然后再下场。不能下了场以后,什么也不懂,这是不行的。

  四是要本份经营。习总书记说做企业、做实体经济,就得本份经营,心无旁鹜地做好主业。我们做上市公司都有主业,在开始募集资金、发公告的时候就讲得头头是道,但后来呢?我们是否坚守主业了呢?这些问题都值得我们认真思考,企业要本本分分地经营。如果我们不解决这些思想深处的问题,就很难按照规则去做。即使有规则,也起不了真正的作用。我们的主观能动性、原则立场应深植于上市公司的董监高各级管理层的心中。今天我也想借这个机会给全国上市公司的董监高喊话,要牢记这些初心、敬畏、底线、本份,我们应该认真去思考,应该做到,应该把持。总之,我们要把上市公司的质量搞好,讲这些是说,第一,上市公司取得的成绩是巨大的,我们要积极正面地看,我们要充满信心;第二,我们的上市公司也不回避存在的问题,要扎扎实实去做,要把问题解决好。

  第二段话,要进行有效创新。

  “创新”这个词是1912年熊彼特最先提出来的,他在《经济发展理论》书中第一次提出了创新。他认为创新是生产要素新的组合、新的函数,听起来好像挺难理解的。其实举个例子大家就理解了,马云的淘宝网,他就把卖东西、买东西重新组合了一下,就颠覆了我们传统的shoPPing mall,这就是创新,改变了现状,进行了破坏性的创新。熊彼特讲,从一辆马车到一万辆马车叫增长,只有马车变为机车才是创新,才是发展。他认为资本的作用是创新的杠杆,是企业家用于创新所需要的一个杠杆,企业家是创新的灵魂,企业家是那些对成功充满渴望的人。上市公司的领导都是对上市成功充满渴望的人。

  德鲁克也提出了创新,他认为创新要进行有效的创新,有目的地创新,他认为创新有风险,无效和无目的的创新风险巨大,而有效、有目的的创新使得创新的风险可以降低90%。德鲁克认为,创新不只是高科技,中科技、低科技、零科技都可以创新,商业模式的创新很多都是零科技创新。其实星巴克、肯德基、麦当劳也没什么高科技,但它们却做得非常好。这就是企业的创新不都依赖于高科技,高科技创新在美国经济贡献所占的比例只有25%,75%是中科技、低科技和零科技商业模式的创新。

  美国哈佛商学院的克里斯汀提出颠覆性创新,他认为企业既有持续性的创新,也有颠覆性的创新。市场上既有汽油汽车,又有电动汽车,这可怎么办?今天全世界有15亿辆汽车都是汽油车,全世界电动汽车不超过2千万辆,是这样一个比例。他讲既要搞持续性创新,又要搞颠覆性创新,不注意颠覆性创新就容易被颠覆。过去我们也颠覆了不少,显像管被液晶颠覆了,胶卷相机被数码相机颠覆了,录像机被DVD颠覆了,现在DVD也不用了。大家也看到颠覆并不是每天都颠覆,一场颠覆一般在工业领域里15-20年左右。

  诺贝奖获得者菲尔普斯认为创新并不是靠大企业,是靠草根创新,靠创新文化(行情300336,诊股)。讲这些的核心意思是,我们要正确理解创新。现在讲创新很多,过去讲得少,20年前大家并不太知道什么是创新。作为上市公司来讲,创新一定要有效地创新,要有目的地创新,不要盲目创新,不要过度创新。昨天《对话》节目里也提到过度创新,懂也不懂就去干,一定会输掉。输掉的是输了谁呢?实际是输了投资者的钱。我们鼓励创新,但在创新上也要十分谨慎,要有效、有目的地进行。不要人家说石墨烯,你就去搞石墨烯,人家说区块链,你就去搞区块链,高科技不是每一个企业都能搞的。我也给上市公司讲,确实你是高科技的就做高科技,你是做中科技、低科技、零科技的,也不丢人,依然可以创新。淘宝网就是把若干技术组合在一起,是商业模式的创新。马云说,“即使今天我也不懂计算机,我只是搭建了一个平台,我的核心是数据,我的核心竞争能力是数据的处理能力。”所以对上市公司而言,我们要创新,但要根据自己的情况去创新,不要跟风,不要搞热闹,而是要扎扎实实地进行有效、有目的和自己能够结合起来的那些创新。

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图为:中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长 宋志平

  第三段话,简单说说中国上市公司协会情况。

  中国上市公司协会是证监会领导下的上市公司的自律性组织,它不是一个简单的社团组织,是证监会下设的一个自律组织。也就是说,我们每一家上市公司都应该成为这家协会的会员,要进入这家自律型的组织。中国上市公司协会不是一个完全社会的社团组织,可自愿、可不自愿的,它是一个对上市公司特殊群体进入的特殊组织。

  中国上市公司协会有四个功能。第一个功能,中国上市公司协会是上市公司和中国证监会、政府部门之间沟通的纽带和桥梁。大家想一想,几千家上市公司怎么和证监会去沟通?要通过一个平台,证监会怎么和这么多家的上市公司去沟通,也要通过一个平台,这个平台就是中国上市公司协会。这是我们协会一项最重要的功能,不然成立它有什么意义。

  第二个功能,中国上市公司协会是上市公司之间交流的平台。像今天这么多上市公司,大家走到了一起,我们得有这样的平台,大家进行交流,来对标,来优化,来提高上市公司的质量,上市公司协会是大家互相交流的一个平台。

  第三个功能,中国上市公司协会是给上市公司进行培训的一个平台。我是5月11日做的会长,已经做了4场大规模的培训,每次培训有150名上市公司的董事长,4场就有600人参加了培训。培训有几部分,一部分是先由我跟大家讲一讲,像刚才讲的初心、原则、立场是什么,然后由中国证监会有关部门和大家讲规则是什么,现在加上优秀的上市公司介绍经验,我们也想找个别有问题的上市公司,请他们也来讲讲教训。总之,我们给大家进行深入而广泛的培训,否则大家上了市,几千家上市公司,他们得不到培训,不知道该怎么做。

  第四个功能,中国上市公司协会是为大家服务,为大家解决疑难问题的平台。这些日子,我们也开了几次闭门会议。闭门就是没有媒体参加的会议,几十家上市公司大家说一说,我们把大家的诉求整理成报告,报告给上级部门。我们今天有很多困难问题的解决、领导的批示,都是在这个报告上做的。作为上市公司协会,不光是为那些优秀的上市公司去锦上添花,还要为那些困难的上市公司去雪中送炭。

  我做这个协会的会长只有半年,以前我还兼着中国建材董事长。从前天11月13日开始,我63岁正式卸任了中国建材的董事长,现在是全职来做上市公司协会的会长。《对话》节目说我从“运动员”到了“教练员”,我当A股、H股上市公司董事长加起来也做了17年的董事长,现在来做会长。我也想在上市公司提高质量这方面能够有所作为,希望大家继续支持中国上市公司协会的工作,也来支持我的工作。

  谢谢大家!

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关键词阅读:宋志平 向善 向上 向好 创新发展高峰论坛

责任编辑:江欢
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