2011年09月29日 17:15 来源: 21世纪经济报道 【字体:大 中 小】
从2010年1月雷军第一次提到这个项目,到2010年4月正式投资,这其中的时间大多用于调研与内部的沟通,说实话,这是一场有风险的投资,我们用了很长时间去做这个项目的准备工作,对行业、对手机市场我们做了很多调研,也做了很多财务沙盘模型,可能会有几种情况出现,最差又可能会是怎样。B轮投资,雷军他们是9月提出的,12月正式投资的。
此前与雷军也有一些项目合作。比如Vancl。但小米这个项目,我们最终会投,也是看中雷军的态度,他自己干,自己当CEO兼董事长,如果他只是一个投资者,那就未必是这样了。
在4月份我们第一轮投资的时候,小米手机的团队还没正式起来,这帮人都没干过手机,产品都还没有出来。周光平是7月份之后的事情,但即使他干过手机但并没有在创业的环境下做过,以前都是有平台基础的,凭什么这帮人能做起来?能把产品做好?即使做起来,一两年之后,其他的公司复制同样的模式,是否会把这家创业公司逼死了?
当时我们投资也是下了很大的决断力的,就是觉得这个是有可能的,有市场的,有机会的,一旦做成,是可以做得很大的生意;而且雷军在应用、软件、产品内容的软服务链很成熟,比单纯的硬件厂商更有准备,生态环境的基础更好。
从目前来看,硬件本身是不会亏钱的,可以赚一点,小一点,至于最终是从硬件还是软件赚,还是两头都要赚,这个需要时间,可能两方面都赚。
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