往届会议

主办单位:中国CFO发展中心
协办单位:拜特科技
支持机构:IPA 、高顿财务培训、德诺财务外包

独家直播媒体

张文魁:2015年经济主题为增速下滑、效益上升

国务院发展研究中心企业所副所长张文魁先生对2015年的经济形势作出判断,指出2015年宏观经济的主题为增速下滑,效益上升,企业应对经济新常态应采取稳健战略,短期降本增效,中期转型增效,长期离开红海,驶入蓝海...[详细]

胡勤:大数据时代如何进行资产管理创新

拜特科技高级顾问胡勤对互联网金融时代企业应该如何应对和转型作了介绍。他指出,作为新时代的财资管理者,应该具有三个维度的决策:一是风险监管者,第二是资源整合者,第三是价值创造...[详细]

吴健雄:重点汽车行业和PPP融资

华夏银行供应链金融中心博士吴健雄发表题为《新常态与新金融——互联网下的产业金融网络时代》的演讲,他表示,目前华夏银行(行情,问诊)从涵盖企业的整个经营活动,从企业的购、运、生产,还有就是销售、收款、结算等全部环节...[详细]

贾康:财税改革、金融改革和反腐倡廉等互动发挥作用

原财政部财科所所长贾康对未来财税政策作出分析预测,指出财税改革、金融改革、价格改革、投融资改革、公共品供给机制改革、司法改革、反腐倡廉等一定会起到互动的作用...[详细]

张磅:移动互联网下的商业模式创新

金钱豹CFO张磅做了关于移动互联网时代下的商业模式创新的主题演讲,结合一系列实际案例,与参会嘉宾一道探讨了在互联网时代如何进行市场营销和销售,如何把“屌丝”变成粉丝...[详细]

刘宁宁:CFO要把财务知识应用到企业生产流程中去

东软集团副总裁刘宁宁博士指出企业的CFO的工作是在大的概率事件中抽一个概率最大化的事件帮助老板实现赢的概率。财务人员也不应只做数据,而应该把财务知识用到企业的生产流程里去,要理解企业整个经营流程和模型...[详细]

    对话背景:当前,经济形势变幻莫测,中国企业如何在经济博弈中审时度势找准定位?如何在复杂环境下做出正确的战略选择?在经济新常态的背景下如何进行布局谋划?

    论坛嘉宾

    施耐德(中国) CFO 马晓云

    徐工集团 CFO 吴江龙

    振华石油 CFO 王悦

    华住集团 CFO 项大珑

    中德环保 CFO 付军华

    主持人:普华永道主管合伙人吴卫军

      对话背景:这是一个创新迸发的时代,云平台方兴未艾,大数据又横空出世。大数据的出现将颠覆财务管理的理念和模式,管理会计会发生哪些革新?大数据时代CFO面临什么样的挑战?不同行行业的集团企业在财务管理方面会发生哪些变局?

      论坛嘉宾

      德尔福(中国)中华区 CFO 于东

      恒安集团 财务总经理 王锦波

      东软集团 CFO 张晓鸥

      智联招聘 CFO 郭健民

      主持人:德勤(中国)中国区发展总经理 金建

        对话背景:企业自觉不自觉地进入了资本竞争和资源整合的时代,掌握“资本”与“金融”本质特性,谙熟“驾驭”与“运作”的精髓要略,才是彰显CFO个人价值以及提升企业价值的关键。

        论坛嘉宾

        途牛旅游网 CFO 杨嘉宏

        东方园林 副董事长 李东辉

        碧水源科技 CFO 何愿平

        联想集团 CFO 付军华

        探路者集团 CFO 张成

        主持人:亿利集团执行董事 高级副总裁 CFO 刘国忱

        金钱豹餐饮集团 副总裁 CFO 张磅

          他站在互联网思维的前沿,抓住餐饮业的特点,通过微信、微博等自媒体工具,激活了广大客户与金钱豹餐饮集团的参与感,极大提高了公司发展的绩效和品牌。他构建了集团共享服务中心,实现了劳动生产率,增加资金周转率,获得利润和资产报酬率一体化和最大化。他堪称具有导师级别的卓越CFO,先后培养了一大批精干的专业财务人士。

        德尔福 亚太区财务总监 于东

          他在国际四大会计师事务所练就出集审计、流程再造和尽职调查的过硬本领,曾帮助世界500强企业在中国投资以及中国企业走出去发挥了重要的作用。 2000他加入德尔福汽车系统公司。带领团队专注于流程再造和信息化建设,被集团财务系统评委年度杰出贡献奖章。2005成为唯一一个黑头发黄皮肤的亚洲财务总监。2012年成为亚太区CFO!

        瑞智石油 CFO  叶军

          他加入壳牌之后,运用国际先进的管理方法和工具,带领财务部门积极配合业务部门,共同制定具体的开源节流方案,努力实现公司尽快扭亏及持平的目标。他具有多年的跨国公司CFO工作经历,看待问题无论是从高度、还是深度、乃至广度,都是一流的。加入壳牌后,采取谋全局、重细节的财务运作,实现了中国业务的稳健发展。

        智联招聘 CFO 郭健民

          他毕业后曾在国际四大会计师事务所工作,先后帮助过多家国内大型企业赴海外融资。他加入智联招聘之后,凭着自己的睿智,通过提升企业运营效率、优化客户资源配置、加强内控体系都手段,将一个亏损多年的企业在两年内实现扭亏为盈并一直保持赢利。他在引领企业IPO过程中,规避了中概股不良的影响,在2014年6月将智联招聘在纽交所成功运作上市。

        伊顿公司 亚太区首席财务官 金岩

          他拥有美国威斯康辛的MBA学位,是全球特许管路会计师公会(CGMA)资深会员。他主要负责伊顿财务管理、经营战略的制定等工作,是伊顿扩大大中华区以及亚太区域经营规模进程中的核心成员。他在欧债危机此起彼伏、全球经济增长放缓的背景下,将美国伊顿成功并购库珀工业公司的过程中发挥了重要作用,展现出以为卓越CFO的智慧和能力。

        神州租车 执行副总裁兼CFO 李维

          他拥有14年企业融资、风险管理、内部审计、财富及资本市场经验,先后在美国通用电气公司等企业负责财务工作。他年轻干练,通过自己的聪明才智,带领团队完成国际三大信用评级,三家评级机构都一致给予了BB+的优异评级,这在职场中非常罕见。他加入神州租车后,通过精心策划和高超运作,神州租车在香港成功上市,机构超额认购超过100倍。

        探路者 副总裁 CFO 张成

          他加入探路者公司之后,深化了公司的财务管控和内部建设,促进了公司整体运营效率的大幅度提升,形成别人难以模仿和难以超越的核心竞争力。他运用娴熟的资本腾挪技巧,不仅成功将探路者运作上市,此后他有出色地完成了对图途公司的投资,开拓了公司的电商业务,延伸了公司的业务链,优化了公司的赢利模式。

        福建恒安集团 财务总监 许大座

          他为人低调,做事高调,在恒安集团通过系统的统筹规划,和总经理一起完成了公司在香港上市的壮举。为了是恒安集团在业内成为龙头企业,他借鉴国外的成功经验,将成本核算追踪法进行全新的改良,在集团内广泛实施,取得了良好的经济效益。

        百程旅行网 首席财务官 徐开磊

          他曾任框架传媒的首席财务官,期间主导并实施了与分众传媒的并购运作,通过并购整合,是框架传媒的市值由3000多万到40多亿的兑现。他充分发挥自己系统思维和批判性思维的特点,创建了在传媒行业的财务体系,运用自己对IT技术的狂热激情,塑造出财务、业务、战略为一体的运营系统,到现在仍被原公司运用着,而且在业界得到了很好的影响。

        徐工集团 董事 总会计师 CFO 吴江龙

          他博学多才,善于总结和提炼,编撰出《战略无间道----企业战略落地的财务工程魔方》被制造业企业誉为经典教科书,获得财政部领导一致赞誉。他推动徐工集团成立企业集团财务公司,发挥其支付结算中心及投融资平台的作用,为集团创造了巨大的商业价值。他为徐工集团的跨越式发展做出了卓越的贡献。

        华住集团 高级副总裁 项大珑

          他拥有10年以上世界500强企业高级管理经验,因他有极强的学习和领悟能力,获得比如ACCA、CIMA等诸多的国际会计证书,被业界赞誉为“6A”大哥。他在威伯科任亚太财务总监期内,参与并主导了公司从美标拆分后在纽交所上市的工作,制定并成功完成了对印度TVS公司非制动业务的并购及整合工作,期间充分发挥了CFO的战略驾驭能力和资本运作能力。

        联想集团 高级副总裁 CFO 付军华

          她加入联想集团,带领团队随着联想快速发展的步伐,不断实先职能转型,成为一支能打硬仗的国际化财务团队。她是极富有变革意识,尤其是在预算管理方面有着很大的创新,被业界被誉为经典的学习案例。同时对于实现联想战略有效落地做出了卓越的贡献。她在联想并购IBM和联想并购摩托罗拉的跨国并购中起到巨大的贡献。

        东软集团 高级副总裁 CFO 张晓鸥

          他加入东软集团之后,凭借自己的博学多识,对财务组织架构进行了重塑,加强了战略管控型的财务管理体系建设,构建了一个具有国际化水准的财务团队。他作为CFO,强化企业全流程的预算管理,使公司战略得到了有效的落实和保障。他高瞻远着且洞察细微,从复杂的宏观经济环境下寻找到可以遵循的规律,通过财务数据分析,实现了企业战略的及时调整。

        途牛网络 高级副总裁 CFO  杨嘉宏

          他在航美传媒期间,对公司IPO做了充分的慎密的准备,成功推动航美传媒在美成功上市 2010年他加入当当网。再一次带领当当网在纽约交易所成功IPO,成为中国首家登陆纽交所的电子商务公司。后来他加入途牛旅行网,2014年他重新定位目标市场,建立市场模型,又一次带领公司在美成功上市,帮助企业获得长期可持续增长的资金。

        施耐德 大中华区 CFO 马晓云

          她1997年加入刚刚进入中国不久施耐德电器,负责施耐德电气财务管理工作,通过她严谨认真敬业的精神,一路走来,2010年成为施耐德电气大中华区CFO。她率领财务团队,积极参与施耐德电器全球发展战略的制定,在施耐德电器兼并雷士照明中发挥了积极的作用。

        碧水源 执行董事 高级副总裁 CFO 何愿平

          他有着多年的企业高管的经历,在投融资、企管、实业、财务等领域具有丰富的经验,曾经作为投资人成功投资过多家企业,取得了较好的业绩。他是碧水源的创业者之一,参与了公司IPO的全过程,对企业的发展有着举足轻重的作用;带领公司快速发展为行业龙头,并在创业板上市,是创业板市值(150亿)一直处于前三的企业。

        东方园林 副董事长 兼CFO  李东辉

          他在亚新科(ASIMCO)任总经理期间,只用一年就使公司在濒临破产的边缘扭亏为盈。他在吉利集团任职期间,和尹大庆先生一起主导并成功并购沃尔沃,成为中国企业并购成功的经典案例。他加入东方园林生态有限公司之后,坚持以股东价值最大化为目标,设计出国际资本的监管规则,构建了现代公司的治理制度,实现了民营公司向国际化接轨的跨越式发展。

        振华石油 高级副总裁 CFO  王悦

          她以严谨的风格,组建了一个精通财务、熟悉业务的财务团队,为振华石油走向国际化奠定了坚实的基础。她以超强的沟通能力和领导能力,将公司发展目标与所有部门的业绩目标做了有效的统一。建立了企业的内部控制体系及风险控制体系,保障了企业的可持续发展。系统设计了与公司主营业务全面对接的无风险金融运作解决方案,使企业增加利润近10亿。

        亿利集团 执行董事 CFO 刘国忱

          他是我国在CFO领域唯一一位集大学教授、公务员、企业董事长、CFO为一身的复合型人才。在国企担任CFO期间,曾带领团队成功将三家子公司在香港成功上市,为公司融资近百亿美金。他加入亿利集团之后,很快的融入到公司战略层,积极开展管理体制和运营机制的创新,科学调整企业资本债务结构,努力降低经营风险,为亿利集团的发展做出了卓越贡献。