2015年9月22日 第50期

谢文坚的挑战:家化过往与未来压力

     9月18日,上海家化(600317)董事长兼总经理谢文坚在下班走出公司大门时,被一名身份不明的男子刺伤腿部。上海家化向金融界网站记者证实了此消息,并称谢文坚伤势不重,目前已恢复正常上班,不过该事件性质恶劣,公司已于18日当晚报案。

 一则意外被袭的新闻,又将上海家化及其董事长谢文坚拉回公众关注焦点之上。偶发事情还是蓄意已久?

编者按

    “靓女先嫁”,在2011年,上海家化经历了一轮国企改革,率先示范“国资将在一般竞争性领域退出”。平安信托以51.09亿元的价格受让上海国资委持有的上海家化集团100%股权。这起改制意义重大,各方希望上海家化由此建立董事会制度,打造健全的法人结构和优秀的业务班子。受平安方面推荐,曾担任强生医疗中国区总裁的谢文坚,2013年11月空降上海家化任职董事长兼总经理。

文斗变武斗?

    22日上午,有消息称,谢文坚遭袭的嫌疑人许某(男,25岁,安徽淮南籍)已被抓获。不过对于袭击人的详细身份以及动机,上海家化称暂时还得到准确信息。

    到底是什么原因使谢文坚遭遇意外袭击?财经网援引分析人士猜测,可能是因为谢文坚掌管上海家化的改革,触动了某些人的利益。

    “靓女先嫁”,在2011年,上海家化经历了一轮国企改革,率先示范“国资将在一般竞争性领域退出”。平安信托以51.09亿元的价格受让上海国资委持有的上海家化集团100%股权。这起改制意义重大,各方希望上海家化由此建立董事会制度,打造健全的法人结构和优秀的业务班子。

     受平安方面推荐,曾担任强生医疗中国区总裁的谢文坚,2013年11月空降上海家化任职董事长兼总经理。多位上海家化内部人士评价,谢文坚行事风格果断、高调,言谈及行事风格颇具外企风范。

     据了解,谢文坚履职家化之后,聘请了几家咨询公司对家化战略进行了重新梳理,对公司的品牌、组织架构、薪酬制度等进行了调整,还清理了一些基建项目供应商、OEM代工厂、部分关联企业等。而且,谢文坚上任后,上海家化曾因信息披露违规被证监会调查。根据上市公司发布的整改报告,在谢文坚上任前上海家化与一家关联企业累计发生交易逾24亿元。据此,有分析认为,谢文坚清理关联交易、规范各类供应商及采购制度的变革,已经撼动此前的利益格局,容易招致报复。

     其实,上海家化的内部矛盾由来已久。

     自2012年以来,时任上海家化董事长葛文耀、总经理王茁等管理层与平安信托就一直处于紧张关系中。在谢文坚入主上海家化后不久,葛文耀离职,王茁被解职。

     前总经理王茁曾被认为是葛文耀接班人,对自己被解职的事情不认可,最终与上海家化对簿公堂。在上诉过程中,王茁得到葛文耀的力挺和出庭作证。今年6月初,上海市虹口区人民法院一审判决上海家化解除王茁劳动合同证据不足,王茁可重返上海家化。不过,上海家化表示要上诉。

     曾经,谢文坚与王茁两个人仅限于“文斗”。如今,与谢文坚及上海家化的一些纠纷已上升到“武斗”,这是否超出了谢文坚的预料?据报道,在谢文坚遇袭前,还曾发生过公司部分高管被人围堵车辆的情况。前段时间,家化门前的电线杆上天天举报信不断,且均为实名举报。知情人士表示,这次事件也很可能是举报信风波的发酵。

5年计划目标仍有很大压力

    除了内部的架构大调整,谢文坚还主导了上海家化的品牌战略的调整。

    在王茁被解职的一个月后,谢文坚领导上海家化发布了“5+1”的品牌战略,聚焦第一梯队品牌:六神、佰草集、高夫、美加净和启初,放弃了上海家化原董事长葛文耀重点培育的双妹、玉泽、茶颜等品牌。

    上海家化曾在接受金融界网站独家专访时表示,120个亿的销售包括了企业自身品牌目标100亿,另外20亿来自于并购。“要实现市场份额到第五位的提升,我们需达到23%的增长率,必须远远高过整个市场的平均增长率(12%)。”然而,从上海家化近一年多来的业绩数据来看,完成上述目标仍有很大压力。

    上海家化最新年报显示,2014年公司营业收入为53.35亿元,同比增长19.38%;归属母公司所有者的净利润为8.98亿元,同比增长12.22%。截止2015年6月30日,上海家化营业收入32.1506亿元,归属于母公司股东的净利润6.408亿元,较去年同比增加11.7287%,基本每股收益0.95元。

    申万宏源研报指出,上海家化中报业绩增12%符合预期,未来看点在外延并购。“上海家化作为国内日化行业龙头增长较稳健,多品牌全渠道均衡发展战略明确,并有外延收购预期,但考虑到行业整体消费低迷,公司维持高增长压力较大。

    如此看来,上海家化要维持12%的增速尚有压力,而“23%的增长率”更显得有些遥不可及的意思了。

    距离2018年底还有3年多的时间,谢文坚能否最终完成目标仍有很大不确定,但他,一定不会现在就认输。据报道,在谢文坚打算来上海家化工作前,包括他的妻子和一些朋友都持反对意见,认为谢文坚不一定能处理好其中的矛盾。但是谢文坚表示,恰恰是这种复杂局面,让他觉得这是一件刺激和充满挑战的事情,于是欣然受邀。“

    上海家化今年推进了员工持股计划,平安进驻的管理团队得到了一部分股权激励。9月22日,上海家化拟披露重大事项全天停牌。这是否将是一项重大收购?让我们继续拭目以待。(韩娜)

背景

    平安信托入主家化后纷争不断

    2010年底,家化集团宣布筹划国资改革事宜。2011年12月,平安信托51.09亿元正式入主家化。家化的身份从国有变成了混合所有制企业。2012年以来,时任上海家化董事长葛文耀、总经理王茁等管理层与平安信托一直处于紧张关系中。

    2013年5月,上海家化管理层另开“小金库”事件曝光;同年9月,上海家化任职长达14年的原董事长葛文耀辞职;10月份,平安提名谢文坚任上海家化董事;11月,上海家化股东大会选举,谢文坚当选为上海家化董事长,成为家化改革的具体执行者。

    2014年5月,上海家化总经理王茁被解职,谢文坚兼任总经理;6月,上海家化董事会秘书冯珺辞职,谢文坚代行董秘职责。根据公开资料,2014年谢文坚任董事长的年薪为400.1万元。

公司简介

上海家化

  上海家化是中国历史最悠久的日化企业之一,其前身是成立于1898年的香港广生行。2010年底,家化集团宣布筹划国资改革事宜。2011年12月,平安信托51.09亿元正式入主家化。家化的身份从国有变成了混合所有制企业。2012年以来,时任上海家化董事长葛文耀、总经理王茁等管理层与平安信托一直处于紧张关系中。2013年5月,上海家化管理层另开“小金库”事件曝光;同年9月,上海家化任职长达14年的原董事长葛文耀辞职;10月份,平安提名谢文坚任上海家化董事;11月,上海家化股东大会选举,谢文坚当选为上海家化董事长,成为家化改革的具体执行者。2014年5月,上海家化总经理王茁被解职,谢文坚兼任总经理;6月,上海家化董事会秘书冯珺辞职,谢文坚代行董秘职责。

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