2013:电商大佬的PK战
经历了2012年电商业整合, 2013年对于电商业来说,追求盈利和抢占行业前三的竞争将成为行业主题。
在此主题下,电商业各大佬心态不一:张近东在“赶”、马化腾玩“潜”、刘强东意“修”、陈年寻“变”、黄光裕求“合”、马云隐“霸”。而近期苏宁、国美等先后发起的自我革命,以及京东融资备粮,皆缘于背后的行业生态。[详细]
分享到:

苏宁揭开“云商”面纱 电商三国演义格局隐现

苏宁欲“赶”

2月20日,苏宁电器发布公告称,公司拟更名为苏宁云商集团股份有限公司。董事会的会议已经通过了更名的决定,公司的经营范围也将增加国内快递的业务。

在目前电商业争抢行业前三的比拼中,苏宁的苏宁易购处于尴尬位置,是典型的追赶者角色。

电商业人士分析,虽然苏宁易购业务范畴已超过京东,但其模式和腾讯、京东等相当雷同,未来苏宁将面临创新、整合的双重难点。

所谓“苏宁云商”模式,基于张近东在2012年两会期间提出的“沃尔玛+亚马逊”模式。张近东称,云服务是苏宁近几年一直坚持为消费者提供的服务内容,而商业是苏宁过去二十多年一直在做的事情,将两个结合可以概括在互联网影响之下,苏宁未来的业务模式和发展方向。

此次调整彰显了苏宁意欲整合线上线下全线资源的庞大野心,张近东发展易购的心情可谓急切。家电行业专家刘步尘认为,通过云商战略,张近东线上线下“两条腿走路”,有可能实现线上线下通吃。但资本市场人士则担忧,苏宁一方面要兼顾实体门店拓展的资金需求,另一方面还要兼顾超过百亿元的物流建设资金投入,估计会影响到实际营收。

天使投资人丁辰灵分析指出,未来几年,电商过去透支的红利将会逐渐平衡,曾经让苏宁、国美头痛不已的线下店面,可能在未来三年一跃重新变成最大的资产。

京东意“修”

2012年,京东实现快速扩张,交易额从2011年的210亿元增长到2012年的600亿元。2013年,京东的战略是“修养生息”。 蛇年春节,京东商城收获了一份令外界咋舌的大礼———新一轮约7亿美元(约合44亿元人民币)的普通股股权融资。在完成7亿美元融资后,京东目前进可冲刺IPO,退可为其“修养生息”战略储备粮草。

刘强东表示,“修养生息”的“修”不是“休”,不是停下来的意思,也不意味着业绩增长会变慢。“我们的‘修’就是要通过今年的努力,把过去积累的问题彻底解决”。

而所谓“养”是指对京东的战略型业务进行持续不断的投入;所谓“生”,是指京东计划在整个电商价值链和供应链服务方面不断拓展,如在数据领域、金融领域催生出新生业务;所谓“息”,是关掉没有未来的业务。

刘强东表示,京东于2010年就开始筹备POP开放平台业务,未来京东将打造成一个电商平台,甚至成为一个和阿里巴巴完全不同的平台。

“未来的商业竞争必然是平台之战。”京东商城的目标并非是短期实现盈利,而是将web、物流、信息系统、金融平台业务都做成一个平台。

京东调整战略,或为迎接苏宁、国美“大零售”整合的冲击。一旦苏宁转型成功,其庞大的资源整合对京东的冲击可想而知。2013年,京东再次面临转型的十字路口。

国美求“合”

在电商争夺战中已成实实在在落后者的国美,正通过自我革命寻求突破。

2012年年底,国美宣布了一系列新战略,其中就包括整合线下门店,预计今年3月份将关闭香港所有国美门店。

目前,国美旗下的两大电商平台(国美电器网上商城、库巴网)已经进行整合,实现了后台统一管理和资源共享。整合后,国美电器网上商城正式更名为“国美在线”,定位于做B2C业务的跨品类综合性电商购物网站,而库巴则主要负责平台运营。国美线上线下的系店的互补发展,最终形成符合各自成本的盈利结构。

整合之后的国美在线在内部沟通效率上会大大提高,同时提升服务效率,但想超越苏宁的可能性不大。苏宁做电商的决心强于国美,且布局更快。不过,国美最要紧的不是盲目追赶,而是要有长远规划和发展节奏,围绕自身优势创新服务。

结语

2013年的电商之战才刚刚开始。

竞争并不是坏事,跑得过狮子的羚羊得以繁衍,追得上羚羊的狮子得以生存。

发表评论