原有的亚太区被收编进“大中华区和俄罗斯区”，成立“亚太和俄罗斯区”，由原来“大中华区和俄罗斯区”总裁、现年40岁的陈绍鹏领衔。 [全文][评论]

　　原“大中华区和俄罗斯区”总裁陈绍鹏领衔“亚太和俄罗斯区”，现任亚太区总裁麦大伟将离职，大中华区业务总裁由原副总裁夏立担任。 [全文][评论]

　　联想集团8日宣布2009年一季度将在全球削减2500个岗位，约占员工总数的11％；年内将高级主管年薪及绩效奖金等薪酬福利降低30％至50％。[全文][评论]

　　因为联想全球供应链整合、联想对原IBMPC业务的改造――即便到现在――也没有结束。联想在变革、增长（扩张）这两个阶段受挫、不能如愿推进的原因，很大程度上是因为联想“蛇吞象”式收购埋下的隐患与不足一直都在，而在2008年全球经济景气下降和产业环境变化等因素之下，这些隐患及相应风险被暴露、放大。[全文][评论]　

　　随着降低计算机成本成业界主流趋势，联想的产品战略暗疾也日益凸显。国金证券电子分析师程兵说，联想并购IBM PCD总体来说非常成功，但存在瑕疵。一言以蔽之，并购之后只学到“形”，没学到“神”。 [全文][评论]

　　 2004年，联想加入奥运TOP伙伴行列。当时资料显示，联想为此花费了8000万美元（包括实物）。2007年12月，联想集团宣布不再续签奥运会全球顶级TOP合作伙伴计划，赞助在2008年北京奥运结束后截止。[全文][评论]

　　联想的高管团队人员构成过于单一，成为销售人才的大本营，难以容下其他类型的人才。正是由于这种原因，联想在收购IBM PC之前的一些年里，几乎没有任何空降的高管。而收购IBM PC之后，空降联想的PC业务出身的戴尔高管，仍然难改其团队结构单一化的情况。[全文][评论]

　　经济危机加重了联想的内忧外患。“2009年，联想供应链上的挑战会空前的大。”易观国际咨询事业部总监屈攀说，联想是多方供货，供应商比戴尔等竞争对手多，相应的管理成本也高得多。“库存、渠道的积压，对供应商的补贴、扶持和管控，供应链交叉供货受其他厂商波动影响，都是很大的挑战。” [全文][评论]

　　“现在要杨元庆下台，于情于理都不合理。”计世资讯总经理曲晓东认为。“而且现在联想集团的股权是多元化的，除非整个董事会都不看好杨元庆，他才有可能下台。”
　　“现在联想的很多高管已经是外国人了，换谁来做董事长才能服众？如果选个外国人上台，那更不太可能。谁能既平衡好中外股东、中外管理层的关系，又能业务与能力过人、解决联想目前所面临的问题？杨元庆性格相当强悍，照理说他会有意志与决心扭转当前局面。”曲晓东说。
　　一名与联想高层交往密切人士说，“杨元庆位置确实不如以前稳了，但依然不太可能下台。”因为“杨元庆下台就伤害了联想根基，现在找不到更好的替代者。”[详细]