时间:12月17日-19日

  地点:北京国际饭店会议中心

  主持人:各位朋友,我们的论坛将在两分钟后开始,请大家先找好位置就坐。请大家拿出手机请把它调成振动或者是直接关闭。请大家不要随意走动,保持会场的秩序和纪律。

  各位来宾让我们用热烈的掌声欢迎顾秀莲委员长以及各位委员长入场。

  好,我们的领导和各位嘉宾均已就坐,第十七届品牌中国高峰论坛即将开始,我们用热烈的掌声欢迎开幕式主持人,品牌中国产业联盟执行副主席、青岛市外商投资企业协会会长武铁军先生,掌声有请。

  武铁军:各位领导,各位来宾,2013品牌中国年度人物暨颁奖盛典,2013品牌中国高峰论坛开幕式现在开始,请全体起立。唱《中华人民共和国国歌》。

  请坐。

  各位领导,各位参加的贵宾,以及媒体界的朋友们,大家上午好。欢迎大家出席2013品牌中国年度人物暨第十七届品牌中国高峰论坛开幕式,我是主持人武铁军。

  梦想对于我们大家来说并不陌生。小学生的梦想是有一个长长的假期。大学生的梦想,是毕业以后能够找到一份工作。成年人的梦想是希望有一个幸福、和睦的家庭,和具有上升的空间。对于在场的各位嘉宾而言,成就自己的一番事业为自己赢得更多的尊重,将是我们大部分人的梦想。每个人拥有自己的梦想,但是,并非每个人都能实现梦想。如果说2013年谁为中国赢得尊敬?我认为一定是拥有梦想,并且实现了梦想,最终为个人赢得了尊敬的那些人。

  本届品牌中国高峰论坛主题是《梦想与尊严》其意义也就在这。今天来自不同行业,不同地区的各界代表共聚一堂,共同讨论品牌人物的梦想与尊严,同时,也希望我们更多的人能够从品牌人物身上吸取更多的经验,并成为助力我们个人梦想实现的营养。

  请大家注意一下我们会场后边有两台汽车,它们都是北汽集团的新车组,其中一款是B70下个月,12月28号正式上市,白色的是昆宝,今年成为环京赛赞助车,今年北汽集团收购了昌河,联合奔驰在实现北汽梦上又迈进了一步,此外今天的会场也是一个相互交流展示自我,结识朋友,达成合作的平台,为此我们在论坛上还特意开通了微博上墙活动,只要你登陆新浪微博上编辑话题“井”号品牌中国年度人物“井”号加你想说的话即可在大屏幕上表达您的观点,而且您还有可能会被抽中作为获奖嘉宾有精美的小礼品。你还可以扫描参会证件上的品牌中国官方二维码。

  下面,请允许我介绍出席今天开幕式的各位领导和嘉宾。

  今天在主席台就坐的有:

  十届全国人大常委会副委员长,品牌中国产业联盟名誉主席顾秀莲女士。

  品牌中国产业联盟主席艾丰先生。

  中国会展研究会会长袁再青先生。

  世界著名工业设计大师、品牌中国产业联盟高级顾问路易吉·克拉尼先生。 品牌中国产业联盟副主席冯并先生。

  品牌中国产业联盟副主席全国工商联原副主席孙晓华先生。

  品牌中国产业联盟副主席、国际质量科学院院士郎志正先生。

  品牌中国产业联盟执行副主席,广东省人民政府参事,深圳知名品牌评价委员会执行主任王肇文先生。

  品牌中国产业联盟执行副主席、国务院新闻办原三局局长任一农先生。

  品牌中国产业联盟执行副主席、中国电子商会副理事长郑砚农先生。

  品牌中国产业联盟执行副主席,中国会展经济研究会常务副会长陈泽炎先生。

  品牌中国产业联盟执行副主席,北京海外学人中心首席顾问夏颖奇先生。

  伊文企董事长夏华。

  例外、方所、YNOT品牌创始人毛继鸿。

  福建匹克集团有限公司董事长许景南先生。

  山西汾酒集团董事会顾问阚秉华先生。

  山东金河管理投资有限公司总经理范汉彬先生。

  福建高力克鞋业发展有限公司董事长林颖伟。

  河南四知堂制药公司董事长周随集先生。

  河南百家好一生医药连锁董事长史铁军先生。

  嘉新荣氏有限公司总经理崔鹏先生。

  除此之外还有来自全国各地的品牌理事会成员,品牌中国产业联盟工作站的代表,还有来自中央电视台,中央人民广播电台,中新社,北京电视台,天津电视台,蓝海电视台,分众传媒,航美传媒,宾臣传媒,浩特传媒,中企业家杂志、人民网、新浪网,新华网等媒体的代表,让我们对他们的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

  现在我们有请品牌中国产业联盟副主席,全国工商联前副主席孙晓华先生代表主办方,品牌中国产业联盟致欢迎辞,掌声有请。

  孙晓华:尊敬的顾秀莲副委员长,艾丰主席。尊敬的各位嘉宾,各位朋友、女士们、先生们、大家上午好。

  非常高兴,也非常荣幸能够在第十七届品牌中国高峰论坛开幕式上代表本届活动的主办方,品牌中国产业联盟向与会的各位领导,各位嘉宾,表达最诚挚的感谢和热烈的欢迎。

  在中国共产党十八届三中全会和中央经济工作会议胜利闭幕不久,适时举办这个论坛对贯彻会议精神,促进创新驱动战略的实施,推动我国的品牌建设显然具有重要的意义。在即将结束的2013年中国品牌取得了很重要的发展,在国际上开始了,投入的企业也越来越多。比如柳传志先生领导联想超越惠普,坐上个人电脑销量全球第一的头把交椅。再比如毛继鸿先生创建的例外、方所、YNOT品牌携主席夫人出访而名誉全球,提升了中国品牌的信心。有众多的企业家和他们领导的企业在品牌发展的同时也在实现着自己的梦想。为国家,为企业赢得了尊敬。

  每一个人,特别是我们的企业家们,都有希望做优、做强、做大、做久的梦想。那么实现这些梦想,需要从自我做起,从眼下做起。并不懈的努力。实现梦想树立尊严,赢得尊敬,离不开大胆创新,离不开不创造。那么讲到这里,我要说许先生说建立恒大足球队夺得了亚冠冠军,郑教授立足种业研究,郭先生完成个人环球航行的壮举,张小龙先生被尊称为微信之父等等。他们有更多的创新,创造精神的科学家,企业家,都有一个共同的特点:不抛弃、不放弃。这样一种坚持的一种精神。大家为这几天为嫦娥和玉兔畅游月球而欢欣鼓舞。航天事业取得的巨大成就,更应该鼓舞我们,激励我们不断的拼搏、创新、创造而奋斗。我们非常希望这样的人能够越来越多,因为我们这些企业家们,科学家们,不仅仅代表个人的成就,同时将会汇聚成一股蓬勃向上,奋发有为的精神,激励越来越多的人不断前行,更好的践行中国梦,共同实现中华民族伟大复兴的这样一个宏伟目标。

  本届论坛不仅是一个分享梦想与尊严的论坛,也是一个广泛交流,相互切磋,集思广益的论坛。在这里衷心的祝愿每一位嘉宾能够有更多的收获,结识更多的朋友,赢得更多的合作机会。

  最后,预祝本届论坛和2013品牌中国年度人物颁奖盛典圆满成功,祝大家2014年更好。谢谢大家。

  武铁军:实现梦想离不开创新和创造,实现梦想更离不开不抛弃,不放弃。刚才孙主席热情洋溢的致辞给大家带来了温暖,同时也告诉了大家一个真理,要想成就梦想,就必须坚持,就必须创新,就必须有创造精神。掌声再次感谢孙晓华副主席。

  中国会展经济研究会,是商务部的直属机构,在提高中国会展产业的国际地位和竞争力,推动中国会展经济快速发展方面,做出了突出的贡献。接下来让我们有请主办方之一,中国会展经济研究会会长袁再青先生致辞。有请袁会长。

  袁再青:尊敬的顾秀莲副委员长,艾丰主席,各位嘉宾,女士们,先生们,大家上午好。

  今天我非常高兴能与各位在第十七届品牌中国高峰论坛的开幕式上相聚。我谨代表本次会议的主办单位,中国会展经济研究会对各位领导嘉宾的出席表示诚挚的感谢和欢迎,对此次盛会的召开表示热烈的祝贺。每一年品牌中国高峰论坛,都有着不同的主题,记得去年我们在这里讨论了中国品牌的转型与驱动。那么今天我们将在这里讨论品牌人的梦想与尊严。

  每一年品牌中国高峰论坛又有着相同的诉求。那就是点评中国品牌人的年度贡献,寻找这一年中为中国赢得尊敬的年度人物。企业的领导者,行业的引领者往往是塑造不同品牌风格的关键因素。从某种程度上说被品牌人物赋于特殊气质的品牌,先天就拥有更多打动消费者,影响消费者的能力,寻找这些以个人魅力影响品牌的行业精英,寻找为中国品牌赢得尊敬的企业领袖,正是我们今天在此相聚的原因。那么作为本次活动的主办方之一。中国会展经济研究会一直致力于提升我国会展业在全球的影响力。我们结合中国会展行业的实际发展,研究中国会展业的政策,应用,推动中国会展业的发展。

  我们现在中国的会展业在世界上已经可以说是名列前茅的大国。但是和会展行业的强国比起来还有差距。我们的中国梦是实现中国会展业的强国梦。前几天我们中国会展经济研究会的年度会议上,专门为中国会展业的著名品牌开展了品牌建设的推广活动。我们也希望能够以会展活动为契机,为本土品牌创造更多的机遇和更好的平台,为中国的品牌的建设贡献自己的绵薄之力。

  一直以来我们中国会展经济研究会与品牌中国的产业联盟保持着良好而密切的合作关系,我想未来我们还将继续携手品牌中国产业联盟为推动中国品牌的群体崛起而不断努力。最后我要祝愿第十七届品牌中国高峰论坛以及今晚举行的2013品牌中国年度人物电视颁奖盛典,取得圆满成功,祝各位身体健康,万事如意,谢谢大家。

  武铁军:品牌人物将自身的特殊气质赋于到品牌之上就有了更多打动消费者,影响消费者的能力。刚才袁会长把品牌人物和品牌产品在今年,在未来的发展给大家做了一个非常好的阐述。掌声再次送给袁会长。十届全国人大常委会顾秀莲副委员长也是品牌中国产业联盟的名誉主席。一直以来顾主席都在全身心的支持中国品牌事业的发展,让我们掌声献给这位尊敬的老人,向她表示敬意。同时有请顾秀莲委员长讲话。

  顾秀莲:尊敬的各位来宾,女士们,先生们,大家上午好。

  今天,很高兴与各位朋友,相聚在“2013品牌中国年度人物”的开幕式上。在这里,我向大家的光临表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。

  一个企业家,首先是一个梦想家,然后才能成为一个实干家。在今年的中国品牌节上,我们就曾结合中国品牌的“梦想与尊严”发起讨论,中国品牌的恢弘画卷离不开品牌人的精心描绘,所以,在这台2013年中国品牌的年终盛典上,我们也将就中国品牌年度人物的“梦想与尊严”再次展开探讨。

  如何能够在尊严中实现品牌人的梦想?不论是成功登月的玉兔号,还是此前顺利返航的蛟龙号,它们都是自主研发的智慧结晶,它们的成功也为我们品牌建设指明了的道路。据了解,近段时间,全球经济疲软,受到冲击最小的便是拥有自主知识产权、自主品牌的企业。所以,创新、自主研发毫无疑问是品牌人的梦想得以实现的当务之急。刚刚结束的中共十八届三中全会上,“创新驱动发展”成为本次会议的关键词。从经济体量上来看,中国毫无疑问是一个大国,但由于自主创新能力的不足,我们距离成为一个强国显然还有一段路要走。而企业作为中国经济的一个个细胞,“创新能力不足”这个具有共性的问题,困扰着绝大多数中国企业。我们的很多企业在关键技术、核心部件方面,往往依靠进口,尽管这些品牌能够依靠技术购买风光一时,但长此以往,却是为技术输出方做了“嫁衣”。而我们更不愿看到的是,还有一些专门的代工企业,不惜用低廉的劳动力和破坏生态环境来换取国际品牌的代工费。这些现实存在的问题,都让我们看到提升创新能力的紧迫性。缺少的创新,我们品牌人的梦想与尊严又从何谈起?

  “不以GDP论英雄”这是新一代领导班子对未来经济发展思路的调整,这一方面减轻了发展中的指标压力,另一方面也要求我们的企业家转变发展思路,不要一味地关注规模做大,而是要沉下心去,关注技术创新、模式创新,只有摆脱技术依赖才能让我们的品牌更具有含金量,让我们的品牌向更高的质量发展。

  八年来,“品牌中国年度人物”一直坚守着中国品牌建设的前沿阵地,为中国品牌事业记录下最闪耀的名字和他们的事迹。今天,我们共聚盛会,共同品评在2013年有着卓越表现的品牌人,也希望未来,你们能够堪当重任扛起中国品牌的大旗,为中国品牌实现梦想,捍卫尊严!

  最后,预祝“2013品牌中国年度人物”圆满成功!谢谢大家!

  武铁军:非常感谢顾秀莲委员长,一个企业家首先是梦想家,然后成为实战家。实现任何梦想都离不开实干精神。掌声送给顾秀莲副委员长。

  武铁军:现在我们要进行本届年度人物的启动仪式,有请顾秀莲委员长,艾丰主席,袁再青会长,许景南董事长,夏华董事长,还有路易吉·克拉尼先生来共同参与启动仪式。

  好,再次感谢各位嘉宾,请回座。

  接下来我们进行一个非常有意思的受聘环节,在当今工业设计领域里有一个人被称为:21世纪的达·芬奇和离上帝智慧最近的人,他就是现年85岁来自德国的路易吉·克拉尼先生,路易吉·克拉尼先生一生设计了四千多件工业产品,其中很多都被转化为商品。风靡世界的照相机的手柄式的握把,就是他在80年代初发明的。今天我们非常荣幸的请路易吉·克拉尼先生到会。接下来有请全国人大常委会第十届副委员长,品中国产业联盟名誉主席顾秀莲女士为路易吉·克拉尼先生颁发证书。

  再次感谢顾主席,也恭喜路易吉·克拉尼先生。

  路易吉·克拉尼先生的加入,将为品牌中国产业联盟在设计领域提升档次,起到非常重要的作用。接下来我们有请品牌中国产业联盟主席艾丰先生为中国会展经济研究会,常务副会长陈泽炎,北京专家联谊会理事长、北京海外学人中心首席顾问夏颖奇,颁发品牌中国产业联盟执行副主席聘书。

  祝贺两位,他们的加入将进一步提升中国产业联盟在品牌研究、推广和传播领域的重要作用。贵州省政协副主席,贵州省工商联主席李汉宇(音)先生将出任品牌联盟副主席,并接受品牌中国产业联盟颁发的证书,但是由于李先生在行程上另有安排不能参加今天的论坛,为此他特别要求组委会一定要转达他对大家的歉意,让我们用掌声向李主席表示祝贺。

  接下来让我们用掌声欢送顾秀莲委员长,副主席离席,请再次感谢他们对品牌中国产业联盟和中国品牌事业的关心和支持。

  再次感谢各位领导和各位嘉宾,品牌中国的年度人物开幕式到此结束。

  接下来我们将进入思想碰撞的《梦想与尊严》的探讨中,有请主席台的领导和嘉宾台下就坐,开幕式现在结束。

  主题论坛《梦想与尊严》

  武铁军:各位领导和嘉宾,下面的环节就是本次主题论坛《梦想与尊严》。最近,中国的嫦娥和玉兔成功的登月,把流传千古的嫦娥奔月的神话变成了现实,这就是梦想的力量,对于企业家而言,他们的梦想关乎于企业的发展命运。可以说企业家的梦想,是企业品牌梦的先导。比如如果一个老板只把梦想定位在赚钱上,他的格局就不可能是开放的,是国际化的。如果一个企业家能够把企业品牌的命运和一个地区,和一个国家的荣辱紧紧绑在一起,这样的企业,这样的企业家既懂经营,又会管理,迟早会做大做强。

  企业家的梦想还与个人的尊严密切相关。尊严一个方面是把自己赢得的,另外一个方面也需要社会认同。尤其是在企业发展处于平静的时期,能否坚持当时的梦想,努力捍卫个人的尊严,也直接关系到企业的前途和命运。企业家的梦想与尊严,到底具有什么样的“魔力”,企业家又该如何实现梦想,并为最终的个人尊严赢得尊重呢?

  今天,我们的几位重量级的嘉宾将和我们一起共同来探讨,来共同的揭秘。

  首先,让我们掌声有请品牌中国产业联盟主席,也是我们品牌中国的创始人艾丰教授,有请艾主席。

  艾丰:大家好。今天,我想讲一个话题,《创新是品牌的翅膀》这么一个话题。咱们开了这么多年的会有一个事情大家已经明确了。品牌文化包括三个要点:第一是诚信,是底限。第二个是创新,是上限。第三个是责任,是红线。我今天就讲讲上限。

  创新,我认为企业怎么样理解创新?我现在觉得许多的企业对创新理解得太窄了。我对创新的理解不是简单的理解为发明、创造才是创新。我认为一个企业在你的前进的路上,有质的变化就是创新。如果仅是发明创造算创新,那么创新的企业的数量就太少了。但是每一个企业都可以做到在自己前进的路上不断的发生质的变化。很可能是独有的,也很有可能不是独有的。但是你前进了,就是创新。这个观点大家同意不同意?我的观点是群众观点,是所有的企业都可以参与创新,不然的话只有说我发明创造才算创新,那个企业太少了。

  如果说这个观点大家同意,我往下说说怎么样提高自己的创新力。

  我觉得创新力有四个支撑:

  第一个支撑是前瞻力,就是你往前看有多远。因为创新是往前走嘛,前面看不清楚,你把后面当前边了,那是什么创新啊。你往落后的方向走了,就无法创新了。所以首先是前瞻力。

  我们每一个企业家,特别是企业的决策者,首先问问自己有没有前瞻力,前瞻力。往前看得清楚不清楚。最近有一个打赌,全国都知道了。谁和谁打赌啊,马云和王健林打赌,是吧?两个人打的什么赌呢?说到2020年,电子商务是不是占到销售市场的50%,马云说一定达到,王健林说不一定达到。赌了一亿。他们赌的是什么?赌的是前瞻力。因为2020年还没来呢?究竟2020年是怎么个情况,谁看的准,谁看得对,谁看得清楚,这就是前瞻力。

  如果你做企业想前进,前瞻力不清楚,怎么办?你就是糊里糊涂。我最近给一个大企业当顾问,这个企业叫做汉能,他做光伏做了才五年,现在做到全世界第一。五年做到全世界第一,很不简单啊。咱们有几个中央常委看了以后都很惊讶,为什么他五年可以做到全世界第一,因为靠了前瞻力。

  两个前瞻。第一个前瞻光伏肯定将来有大发展。第二个前瞻,光伏里边有两种技术:一种技术叫做多晶硅技术,另外一种技术是薄膜技术,多晶硅做成块的,薄膜是可以贴在玻璃上,柔软的,哪都可以贴的,他看到薄膜技术是世界光伏的第二代技术。所以他就不做多晶硅了,上手就做薄膜。所以中国的多晶硅遇到双反,遇到困难的时候,他没有遇到,因为他做的是薄膜。2012年,2013年,2011年这个口完全变成他发展的最好时机了。这就是前瞻力。

  前瞻力我认为再分析我给大家提供一个思考,考验你的前瞻力有三条考验。

  第一条,趋势看得清楚不清楚,往哪走,大方向现在清楚不清楚,这个叫做趋势的前瞻力。

  第二个是前景看得清楚不清楚。趋势和前景不等同。马云和王健林赌的不是趋势,是前景。因为大家都清楚趋势,肯定电子商务越来越多。这个趋势王健林也不否定,但是前景,到2020年是一个什么样?两个人看法不尽相同。这就是前景,前景更具体一些,具体的时间和地点都是可以量化的,这就是前景。清楚不清楚。

  第三个,自身未来的位置和面貌,清楚不清楚。你光看大的了,自己将来在哪,是一个什么样,清楚不清楚。我认为每一个企业家往前瞻的时候想到这三个问题,清楚不清楚,想不清楚和别人交换交换,提升一下自己的前瞻力。

  我最近涉猎了两个方面,一个方面是里夫金的第三次工业革命,他那个里边讲了能源,但是讲得不是太多,我又研究了一下新能源。我觉得有一条很重要,我们在座的各位企业,要认识到这一条,在第二次工业革命的时候,形成了大的企业,企业以规模大为主要的发展标志。而企业的规模,是集中型的规模,流水线,一天可以生产多少辆汽车等等。形成的规模,一个是以规模为标志,另外是以集中型的规模为标志。

  但是,第三次工业革命,对这一点有了很大的改变,就是为我们中小企业创造了一个非常好的条件。第三次工业革命的规模,是由集中型的规模转向了分散型的规模。比如说淘宝网规模很大,但是淘宝网有那么一个大商场吗,有一个Shopping Mall吗?他不是集中了,他们的规模是分散的。但是他加起来也是一个很大的规模。这就为我们很多生产厂家,你是小企业也为你创造了条件。再往上只要是你有特色,你也可以卖出去,并不一定需要搞很大的规模,很大的工厂才有竞争力。

  我们研究一下,我今天不是讲这个问题,我就是说前瞻力的问题,我们研究一下未来的市场,未来的工业革命,未来的规模是分散的规模,而不是集中型的规模,等等这样的趋势我们搞清楚了,我们就知道未来,下一步应该做什么。我想这是第一个,前瞻力,因为只给我十多分钟,我不会讲得很细。

  第二个力我叫做整合力,我认为创新要靠自己,但是不能完全靠自己,还要善于把别人的好东西变成自己的。那么怎么样变成自己的,就需要学会整合,最好的创新我认为是这样一句话,我的是我的,你的也变成我的,这是最好的创新了。如果我们的创新只限于我的是我的,你的永远不是我的,那我就进步得很慢。

  中机集团在十年前大家都知道,他是世界级的企业,已经做到了做集装箱的全世界第一。二十年的时候,我给他写了一篇东西,三十年他又请我去了,说三十年了,过了十年,艾丰同志再给我们写一篇东西。20年的时候,他的规模是80亿销售额,30年的时候,他的规模是640亿销售额。八倍,十年加了八倍。那么他靠的是什么?靠的是创新。怎么样创新,我认为很重要的是一个整合力。我简单的说他是做集装箱的,然后又做了长城运输的大客车后面的大箱子。然后又做了海上了石油平台。那个玩意赚大钱。都是他的本事嘛。他能够这么短时间,十年长这么大本事吗?从做集装箱又会做大客车,又会做石油平台,哪那么大本事的,不可能的。他就是整合,因为美国大运输车用得最多,他和美国人整合在一块儿,找美国的公司,有品牌、有技术、有人才,然后制造成本太高了。我们中国制造成本比较低,把我们的制造优势和他的品牌优势,和他的本土市场的了解的技术优势结合在一块儿,很快的,他的大运输车就占了美国这个方面的市场的二分之一。

  光靠我们自己打出去,不和人家结合,你能挣到二分之一吗?不可能。做石油平台也是,他和世界的研发制造平台的那个技术公司,然后又和设计公司整合在一起,他就有能力设计这个平台,有能力制造这个平台,所以很快的他那个平台就在北海油田用了,第一个已经出油了。

  所以我认为我们的企业家,要研究这句话,我的是我的,你的也变成我的。这就是整合。我有一个给企业家的定义,我说什么是企业家,企业家就是利用市场手段整合资源的能手。我认为企业家的定义很多,艾丰同志认为艾丰同志的定义是最好的!

  感谢鼓掌,说明你们同意了。

  第三个力是叫做支撑力。支撑力是什么?是你企业的人力支撑,资金支撑,机构支撑,制度支撑。你的人力能不能支撑创新,资金能不能支撑创新,机构能不能支撑创新,特别是你的制度能不能支撑创新,有一些企业。是创新免责。什么是免责?失败了不追究,例如这就是一个好制度,鼓励人们创新,如果创新了你罚他罚得很厉害。谁去创新啊等等,我举一个例子啊。就是说这四个方面企业的支撑力够不够,如果支撑力不够光说空话是没有用的。

  我再说一点,第四个力,就是实现力,能不能把创新付诸于市场,付诸于实现,我认为这个里面很重要的的是两条,实现力很多我只讲两条。第一条对市场需求的认知。需求有三种需求,先占需求,现实需求,市场需求。先占需求是有这个需求还没有意识到,现实需求是意识到了还没有花钱买。市场需求是意识到了,你掏票去买了,才叫做市场需求,对不对啊?我们住房子现在就有很多现实需求,但是由于国家限制,不贷款等等的,就变不成市场需求,不是一回事。但是这三个是联系的。

  我们企业家做的功夫就是发现先占需求,这是前瞻性,然后把它转化为现实需求,这是你的创意。最后把现实需求转化为市场需求,这是你的实现力。我认为乔布斯最伟大的地方就是他发现了需求,并把它实现了。其实苹果的成功需求很简单,就是原来有了互联网,大家都用得挺好,后来又出了手机,大家也用得很好。乔布斯往前想了一下,很多人可以不坐在电脑前,用手机使用互联网。是不是,不需要用电脑上网,用手机上网,所以他设计的苹果手机就更多的可以和互联网相连接,他把两个现成的需求拼在一块儿,成了一个大家很需要的需求,而且他最早悟到了,最早实现了,把它变成了市场需求,他就成功了。

  其实我想如果我们很多人都动动脑筋,也不是想不到。也不是那么神秘,也不是像揭开一个疙瘩那么难。因为市场就是在我们中间,我们注意市场的组成部分,只要我们留意,认真研究都会发现的,关键是你有没有这个意识和下不下这个功夫。所以我们要创新,很重要的是要懂得需求,不懂得需求是瞎创新,创新出来没有人要,有什么用。所以我建议大家要花很多精力研究这三种需求,然后找到自己的工作。

  最后一个是说到品牌了,实现力里面一个很重要的是品牌。我再强调一条,我们遇到的各种要素里边,只有品牌是排他的。资本、技术都不是排他的,明白不明白,你的钱拿来我用,可以归我用,你的技术拿过来可以跟我用,可以我用,可以被我消化吸收了,变成我的了。品牌可以吗,品牌是不可以的,把别人的牌子拿过来用,用一万年还是人家的牌子。所以中国人不懂得品牌的排他性。只有我们用得过多的外国的品牌。现在就有两辆北汽的车,我昨天晚上还谈北汽呢,我说北汽是觉悟的太晚了。现在外国市场的汽车牌子把我们占得差不多了,他们才想打自己的牌子,多难啊中国消费者的心被人家征服了,你才来反征服,太难了。所以我们在做创新实现的时候,一定不要,我说得可能绝对一点,不要随意用别人的牌子,一定要用自己的牌子,因为是排他性的。别人的牌子顶多当一个拐棍,当一个跳板,把你支住了,把你跳过去了就要自己站着,谢谢各位。

  武铁军:气壮如牛,声如鸿钟。这就是“70后”给我们展示的精神头,艾主席的精神头本身就是一个品牌,听艾主席的演讲我有一个感觉,就是大家老觉得时间不够用,老觉得没有听够,所以下一次工作人员在艾主席演讲的时候,注意不要举这个牌子,因为听他的演讲本身就是非常丰盛声的大餐,企业家真的能学到非常多的东西。刚才艾主席讲到了三个线,底限,上限,红线。也讲了四个力,前瞻力,整合力,支撑力和实现力。

  今年艾主席是非常丰硕之年。首先艾丰经济发展研究院是中国首家用个人名字成立的机构,是经过正规的工商注册登记手续,民政部批准的。这是第一件。

  第二件,以艾主席研究院为基础的民间智库给中央领导写内参,就当前经济社会的热点和难点的五大问题,包括住房、农民城市化、土地资源的管理、医疗等等。受到了三位常委,李总理,于正生主席,张高丽常务副总理和汪洋同志的高度重视,充分肯定和非常让人激动的批示。汪洋同志的批示是四个字:“远见卓识”。

  第三件事是艾丰主席为首主编的:《十论中国》。把当前经济的热点话题出了丛书,希望大家有时间能够把《十论中国》和艾主席编著的系列品牌丛书认真的学学,看看,看完了这个我们的品牌队伍才会壮大,我们品牌中国才会在世界上有更大的影响力。再次感谢艾主席。

  刚才大家见证了顾秀莲副委员长给路易吉·克拉尼先生颁发品牌中国产业联盟高级顾问证书的场面。路易吉·克拉尼先生第一次获奖是在1954年,他才二十几岁的时候,就在法国巴黎的汽车工业设计获得了大奖。从此以后,他就一发而不可收拾。他不仅仅是奔驰、宝马、美国播音、NASA,就是这些欧美知名品牌的首席设计师,北京80年代被日本政府聘为日本首席工业设计师。他到日本的主要任务不是搞具体的设计,政府就说你要把我们日本的设计师的思想给他打开,因为日本人必须规律,太保守了,所以他的任务是作为思想设计师给他们进行开窍。那么进入到21世纪之后,中国的很多城市都留下了路易吉·克拉尼先生的足迹。那么在2008年我们第三届中国品牌节在青岛举行的时候,他也作为演讲嘉宾,在会长展示了他的设计理念和思想。现在我们也非常的荣幸在他85岁高龄的时候,还能请他出山,所以我想他的智慧应该和大家分享。有请路易吉·克拉尼。

  路易吉·克拉尼:首先,我对今天能有这个荣幸,面对这么多的尊敬的观众们能来这里,站在这里出席,我表示非常非常荣幸。艾主席的讲话对我产生了很大的动力,给我的鼓励使我也把我的也能够带上去,谢谢你。我注意到今天我是在场唯一一个外国人。但是,这个克拉尼德国和中国的历史,六十年前就开始了。我的祖先应该说几百年前的祖先,出生于伊拉克那个地方,也就是说中东,这个地方就是等于是亚欧大陆架的中间,也就是说从我的血液当中有一部分是亚洲的,一部分是欧洲的,所以我能对亚洲比较理解。

  我今天是代表了欧洲或者是更准确说代表了德国,德国是目前在欧洲是一个火车头,他能够支撑着欧洲的经济发展。大家也知道,由于最近欧洲经济的危机和种种的发展的困难,所以有更多的好的理念,有更多的好的技术,但是不可能完全能实现由于种种的经济条件。而中国是正好在相反的道路上前进,由于中国通过1949年把中国带上了这个新的历程以后,又经过了多少年的各种原因和因素,但是最近的三十年通过改革开放使中国走上了现在这个道路。毛泽东把新中国成立了,而邓小平把中国的思想体制进行了改革,而且把禁锢的思想概念能够炸开,他能大胆的提出一个国家允许有两个制度,这对中国的改革开放形成了一个很好的前景。

  这也就是说我为什么现在从欧洲到中国来的一个原因。因为由于欧洲现在种种的原因,很多的好意见,我的意向,我的可能性和技术在德国现在是没有办法完全实现。而中国现在是正好这个时候需要我,而需要我的这种意见。所以我就觉得我现在到中国来希望是最好的时候。

  而最近20年的中国的发展,给全世界人们展示了中国人有他的强大的内心愿望和健康的脑袋和丰富的智慧。就是说我作为一个欧洲人,来到中国,为中国人指出你们中国人的优点在什么地方。为什么你们中国人比我们欧洲人聪明呢?因为从语言来讲,我们欧洲人只有26个字母,你们需要多少个字母才能够把你们的文化体现出来,从这一点上你们就比我们欧洲人强,比欧洲人聪明。从我们欧洲的知识分子角度来理解,那么我们要达到你们的理解程度的话,我们必须要增加我们的脑容量20倍,甚至是更多,才能达到你们现在的智慧和你们的理解水平。

  所以为什么说中国在这个条件允许的情况下,在短短的二十年或者是20年能达到那么快的速度,也就是说这是在你们的基因里面存在着你们这种强大的可能性。这也就是说为什么我成立了一个德国中心,德国中国中心,因为我觉得德国需要中国,而中国也需要德国,这是一个最好的合作方案。

  为什么我,路易吉·克拉尼来到中国?世界上有几个强大的支柱点,一个是美国,而美国通过战争把自己拖垮了,而另外一个是中国,中国通过和平把他的羽毛更加丰满,这就是两极的分化。我最近观察到,为什么日本作为美国手臂的延长者,在南海地区做了那么多动静,他就是担心中国的经济、政治越来越强大,觉得想办法做一些干扰来达到一部分阻碍中国发展的可能性。

  中国对这些所谓的伎俩,美国也好、日本也好,看得完全清楚,不屑一顾对这些所谓的干扰。全世界应该都很明了,很清楚,中国在不久的将来肯定是在世界上作为一个最重要的经济和政治的载体。中国人的智慧,中国人的包容和中国人的渴望,以及强大的资源和人力这些因素决定了中国能发展,再加上很好的政治条件,所以说趋势是很明了的。随着中国的强大,也就是说美国会一点一点往下走。

  这一切跟品牌有什么关系呢?艾丰主席。我们德国在那么多年的发展中,有很多很多的品牌,有很多很多的高科技,新技术,这些都是德国在最近的几十年当中积累起来的。但是由于我们现在的经济发展的阻碍和欧洲的危机,所以把这些发展的可能性都推迟了,放慢了速度。我在下个星期就会把我的设计中心正式成立,我要正式签字注册,这是我最近到中国来的很多行程之一。

  我的设计中心其中一个很重要的任务,也是帮助中国的企业提高他的知名度和品牌度,增加他的软实力。

  我会把我60年的设计生涯的所有的经验,所有的积累的理念和我的设计的所有产品和已经注册的,得到保护的知识产权,都带到中国来,通过我的设计中心为我们在座的所有中国品牌的企业服务。我一会儿会带一个短片给大家看。

  我们必须要团结起来,提高我们的品牌实力,增加我们的经济实力。中国的成长到一定程度可以决定什么时候来抑制美国,什么时候决定美国的发展速度。

  接下来请大家跟我一起欣赏一个我的短片。

  武铁军:路易吉·克拉尼的设计院是设在了常州,但是,他与中国的合作,是遍及中国的每一个城市,每一个角落。只要大家有需要,就去找路易吉·克拉尼。另外我还想再补充一句的是他今年是85岁,刚才大家都看到了他在台上那种手舞足蹈的“表演”。看起来就像58岁,为什么?是因为他是一个善于做梦的人,只要会做梦人就永远保持年轻。我们期待着哪一天在政治局会议上能够看到他的身影,再次感谢路易吉·克拉尼。

  实现梦想的路径有千百条。运用创造性的思维,大胆的走一条别人不曾走过的路就会把梦想和现实拉得更近,接下来的演讲是专门为男士做服装的依文有限公司,有请夏华董事长。

  夏华:刚才在台下的那一瞬间,我就在想,我就想今天这个论坛可能是所有的我们在场的人参加的最正能量的。为什么刚才一个“70后”,一个“80后”的两位讲者在台上,可能我觉得不管他们讲得内容如何去推动我们内心的梦想和动力,就他们讲话的声音,就他们讲话的那一刻的激情,我相信给我们在场所有人一个心理暗示,觉得我们还有几十年的干头呢,我们还有很长一段路要走,对不对。

  所以接下来我作为“60后”在企业品牌这条路上走了20多年的我,我验证一下我用自己这些年的感受,来验证一下艾老师和刚才路易吉·克拉尼两位大师,两位非常有意思的,善于创造梦想的大师他们两个的说法,关于梦想与尊严。

  那么我想在中国,在今天,如果中国的企业家,谈梦想,谈尊严,我们必须面对一个现实。我觉得假如艾老师说创新是翅膀,我想说坚守是力量。为什么这么说?这两天我们看到身边很多企业家朋友有这样的一种动态,很多朋友放弃了,很多的,甚至是在这样的一种环境下,不管是因为今天北京的雾霾还是中国的环境,很多人移民走了。我想说如果没有我们这一群人坚守的精神,相信今天的在台下的我们有很多我们有资格,有能力选一个更好的生存空间和生存环境。

  但是,我们依然坚守在这份土地上,依然坚守在品牌这条道路上,我觉得这足以让我们为自己鼓个掌。

  我想说,关于梦想的坚守,其实需要一颗勇敢的心,而这颗心伴随着我们走过三个致命的跨越,今天所有做品牌的人都有这个感受,这三个跨越是我们一生中最艰难的,但是必须走过的,从我们一开始走向品牌这条路。我觉得第一跨越是从商品到品牌的跨越,我相信中国所有的,刚才路易吉·克拉尼的一句话,不但刺激了我,也刺激了所有在台下做品牌的人,说中国人具有很强的模仿里,再说好听一些我们有很强的学习力,所以这些年中国人做商品的能力一直都不差,全球的大品牌和奢侈品把他们的工厂设在中国,把他们的加工厂放在这里,其实就验证了这一点,我觉得这不是一件什么丢人的事,其实在中国改革开放这三十年来,这是一件值得我们自豪的事儿。我们刚才打开世界,然后向外看的时候,我们最快的学习到如何去做好东西,所以这三十年我们拥有了一种造物的能力,而这种造物的能力是我们去如何生产好东西的能力,单位我们都知道,如果我们只能生产好的东西,我们没有自己优秀的品牌,我们未来的路会很艰难,所以这一个跨越尽管很艰难,但是我们在座很多人跨越过来了,我们拥有自己值得骄傲的品牌,我们拥有一个能够让我们消费者记住的品牌,甚至我们很多人拥有了让永远能够有尊严的活在消费者心中的品牌。所以我觉得从商品到品牌的这一步跨越,我觉得每一个走过来的人,都应该拥有坚强的信念,每一个人坚定走过来的人,都应该拥有尊重和掌声。

  第二个致命的跨越,我想说从生意到企业。我相信中国人会做生意的人很多,在座的,把生意做得很好的人也很多。但是我想说生意和企业是两回事。前两天我带着40位企业家走进华为,看过华为,听过任正非的讲话我非常有感触,我觉得生意只要用心,只要努力就可以做好的,但是一个企业需要非常完整的架构和制度,企业需要调动无数人的能量才能做好的大游戏,所以我觉得从生意到企业这个坎儿,我们每个人必须用心去走过,让他成为一个可以在社会上,哪怕今天不在这里,哪怕我们可以度长假,哪怕我们不在了它都可以有序经营的,了不起的可以基业常青的企业。这是在座的每一位在品牌这条路上必须走过的,艰难的,致命的跨越。

  第三个是品牌的跨越,今天在中国可以列举出很多优秀的商人,有很多商人的影子他们为这个社会创造了财富,其实我想说一个企业家和商人的区别比的远远不是规模和体量,而是格局和梦想,你是不是有一个更完整,更大的梦想,不仅仅是我们的企业,还包含了我们的行业,我们的产业和我们的民族。所以我今天想说这个标题是我参加品牌中国很多年论坛里面最喜欢的标题,我觉得这个梦想像一个精灵一样带着我们很多人跨越这样一个最艰难的,因为这个艰难不仅仅是你要去面对别人,还要面对自己的内心。我们是不是从始点是改变生活的状态,终点是钱,是不是始点是奋斗的目标,而终点是然一个伟大梦想,这个跨越的境界是我们越来越多的中国的商人变成心怀中国,心怀世界的企业家,这才是今天梦想和尊严最大的驱动力。

  今天我想讲关于《勇敢的心》之后我们需要勇往直前的信念,前不久我和俞敏洪在哈佛中心有一个演讲,哈佛中心要求非常高,他希望讲中国当下最刺激的话题,俞敏洪讲了一个流行的话题叫做《土豪和氏族》,今天很多新媒体把中国的企业家比喻成土豪,俞敏洪更想说我们不仅仅是土豪,并不仅仅是网络上的4B青年,有勇气往前冲,玩命挣钱,挣到钱以后还再玩命的那种。更希望的是氏族,氏族的梦想。我讲的题目是叫做《跨界与打劫》。今天的创新,我觉得远远不是颠复别人,更重要的是颠复自己,我觉得这个时代不仅仅是打别人的劫,更重要的是打自己的劫,我在这个消费领域里做了二十年我创造了五百家店,我今天特别有勇气和员工说,忘掉五百家店,你已经被打劫了,我们一家一家,一个一个城市的把自己的店建起来,你突然发现一种销售不需要实体店,在网上可以一天销售几百个亿,相当于几十家实体店,几十万个员工一年在岗位上的销售业绩。上个月我在荷兰领一个全球企业家的奖,我有幸和宝钢的老总代表中国去领奖。领奖那天很多人说今天你一定非常关注在中国发生了什么,我说发生了什么,他说三中全会全世界都在关注,但是我说我这一天看手机,所有的微信和微博的刷新,我说你们错了,中国人已经不像你们想象的了,他们只关注政治,中国人还关注一个非常有意思的话题,在今天,在中国,十一月十一号我领这个奖站在台上的瞬间,我关注的内心是在中国创造了一个另外的奇迹,就是阿里巴巴350亿的销售。所以我相信在今天,只要中国企业家抱有这样的信念,我们拥有更大的梦想,终归通过我们的努力和敢于创新和勇敢的心,有一天全世界一定会把尊严和荣耀给予一个中国品牌和缔造他的人们,谢谢。

  武铁军:用坚持的力量,去放飞坚持的翅膀,这是夏华所率领的依文团队二十年的真实写照,五百多家店也为无数男士们精心进行了包装,也使得中国男人走出去的时候可以自豪的穿着中国服,穿着中国的衣裳在世界的舞台上和这些穿西装的人比美。再次感谢夏华董事长。

  大家都知道创新,经济发展和环境保护既是矛盾,也是相辅相成。那么如何做到GDP的增长和青山绿水的同在,下面我们有请桑德集团有限公司的董事长文一波,听听他是如何解决这个矛盾的。

  文一波:谢谢主持人,前面几位的演讲激情洋溢,给我压力很大。今天这个题目,梦想和尊严,对企业和企业家是两个很崇高的词汇,也是伴随个人和企业成长最重要的推动力,我想结合我自己的企业成长,对梦想和尊严做某种诠释。

  创业是为了梦想,有人创业是为了赚钱,有人创业是为了梦想。我就是为了梦想实现改变中国环境落后的面貌。90年代初中国正处于快速、粗犷的发展阶段,我在国家机关,各级政府领导,各类企业只顾发展,无视对环境的污染和破坏,毅然下海,希望凭自己的努力去改变,去改善,当然结果自己过于天真,但是只有天真与无畏才有企业的诞生。如果对自己拥有的资源比对当时已有的企业,不是因为梦想,不可能有今天的桑德。生存是因为尊严,因为市场竞争的残酷与不规范,死亡会永远伴随企业的成长。比尔盖茨说过,微软离破产永远只有18个月,在有强大国家无处不在的中国,做企业更非常人能为,做新式的三无企业,无背景,无资质,无资金,刚进入市场只有嘲讽和打压,业主不相信你,怕遇到骗子,银行不贷款给你,同行打压你,你有无数理由可以中途下车,因为尊严你比较撤,否则你成了骗子。市场永远是那些你看上去看不上眼的人在玩,很得差工程,愧对当初的投资人,尽管只有几十万元。十年以前绝大多数政府官员和企业家想的是先发展,新致富,尽管与环境治理同时,但那只是一句口号。作为一家想凭良心解决环境问题的企业更是难上加难。成长过程中有无数次濒临死亡,因为尊严坚持下来。同期创业的环保企业资金90%以上不知所踪。所以为了贼船就要为各自尊严所战,当企业需要立足,获得市场资本以后,企业家应该再次为市场而战,为成为行业领跑者而战,为成为优秀企业而战。1998年尽管我们不大,但是已是在工业废水领域立足,眼看中国市政污水处理率低,外资设备,国外公司在中国横行,各级政府故意崇洋媚外,有限资金大量的浪费,发誓要改变现状。默默研发技术,钻研打破有铜墙铁壁的市政领域的壁垒,终于在1999年拥有技术和市场化的商业模式,撕开了市政污水的口子,并应市场化的威力的使过去的市场摧枯拉朽,用不到十年的时间,把20%的污水处理率做到接近80%,行业起来了,环境改善了,企业也有了一到两个数量级的成长。同样的故事也发生在城市生活垃圾处理领域。当中国准备大规模的开采新型城镇化时,我们已经在小城镇环境领域准备了三年,从技术、设备、管理、商业模式做好了全方位的布局。并且用实践修正了过去国家沿用的不科学的有关乡镇管理的政策,使我们走在国家新兴城镇化前面。也为未来企业高速增长打下了基础。

  大品牌为民族,中国庞大的市场足够培育出足够大的企业,特别是拥有垄断资源的国企和央企。但是他们很多大而不强,不能赢得社会的尊重,更不用说国际的认可,广大民营企业在夹缝中生存,在逆境中成长。存活下来的企业,往往拥有比国外企业更综合的能力。

  中国是全世界污染物排放量最大的国家,也是当今世界发展最快的国家,同样也是全球最大的环保市场,尽管中国环保产业过去十年在野蛮中成长,精细化程度很低,但是中国有着全球最全的环境市场,最好的性价比,最快的建设速度,最丰富的商业模式,最完整的产业链,中国的领先的环保企业有责任走出国门,走向世界。中国的环保企业在新兴经济体拥有更好的竞争力和适应力。由于中国环保精打细算,随着中国品牌的崛起,我们在发达市场同样会有很好的机会。规模只有中国20分之一的法国拥有两家世界五百强的环保企业,中国一定会有更多,更优秀的企业进入世界五百强的环保企业

  当然,现在我们在国际市场还是幼儿,技术、经验、人才、管理方面的差距很大。更重要的是我们没有在国际上甚至是中国叫得响的品牌,我们还有很长的路要走,但是一定要有人敢于迈出这一步,如在中国创业一样,到不同的海外市场去摸索,去锻炼,去成长,只要有力,只要追求尊严,一定会有企业脱颖而出。我们呼吁国家鼓励和大力提倡中国环保企业走出去,少买一些美国国债,多投一些中国品牌。只有拥有了越来越多的国际知名品牌,中国的工业才会更好的持久性,中国才能拜托“土豪”的形象,中国才能得到世界的尊重。

  我们在中国环保市场如火如荼的2008年走进了国际市场,尽管走得很艰难,但是我们在不断的成长,我们的队伍越来越大,经验越来越多,市场越来越开阔,信心越来越足,相信在不久的将来,我们会成为一个国际化的企业。

  十八届三中全会给予民营经济更高的地位,更高的期盼,尽管民企的环境在相当长的时间里面仍然是艰巨的。但是我们有历史责任,让我们共同努力创造出更多更好的产品与服务,创造出更多具有国际影响力和美誉度的世界品牌。一批值得中国骄傲,中华民族骄傲的世界品牌。

  谢谢。

  武铁军:谢谢文一波董事长,天真无畏才能做好梦,才能够把梦变成现实,非常感谢你在环保领域里面给社会,给人们所做的有益的工作。

  接下来我们有请匹克董事长许景南先生,看看匹克这个品牌如何走上国际的。

  许景南:首先感谢我们品牌综合艾丰老师给我这个机会,在这边跟大家共享我们品牌的过程。早上当开幕式响起的时候,我们就感觉到我们的责任是重大的,创国际品牌这个责任非常重大。目前中国在世界上已经有很多东西了,我们有航空母舰,有航天器,我们奥运金牌几箩筐,但是没有一个国际品牌,这个和大国的形象很不适应,前几天我们的登月梦想实现了。所以这个民营企业,包括我作为中华民族的一员,应该把这个作为我们的责任,责任就从我这边开始,我这边讲中国人的国际品牌,为了这个品牌我们努力了二十几年,过几天是我们25周年的厂庆。从1991年提出做国际品牌,我们感到两个原因,一个是经济全球化的必然性,一个是中国改革开放必然给中国带来强大,继续改革,继续强大。所以这次三中全会的召开,更为我们的改革向前推进,中国将会继续的强大,为我们创造国际品牌必然带来更多的条件跟支撑。

  为了这个品牌我们做了几件事。第一,就是说名声的国际化,原来我们的品牌额名胜叫做(分灯牌 音),后来改成匹克牌,匹克可以进入全球。第二件事情是我们进行了标准的国际化,我们进行了ISO9000的认证,现在执行的是8001世界安全的体系。所以很多时候讲国际上的品牌和质量的问题,我在这里很骄傲的说,标准是一样的,所以不存在谁好谁赖。

  第三个是进行商标的国际化,目前匹克的品牌已经在全球180多个国家进行注册,许多成功的170多个国家完成了注册的85%,这个注册是一个非常严肃的法律问题,这个国家你注册了,市场就归你了,你不注册,这个市场就不归你。

  我们目前中国的很多品牌都被国外抢注了,这是一个非常大的教训。我们的驰名的商标,我们的中国品牌基本上被国外抢注,所以为我们其他的企业进入国际带来很大的障碍和麻烦。这是我们做的第三件事情。

  第四件事情是我们做了品牌的国际化,我们知道要做一个国际化的品牌,必然要跟国际上的高端组织来做,所以目前匹克是(挥法 音)合作,他们是管理世界篮球的最高组织,所有篮球运动的大赛都是他们的。所以跟他们成立全球的合作伙伴。因为我们要做全球的资源。同时我们跟很多的篮球队,遍及世界很多篮球队都进行了合作,包括亚洲的伊朗、黎巴嫩、包括大洋洲、澳大利亚等等。我们也和足球队合作。我们是NBA的中国区的合作伙伴,同时我们和NBA的火箭队、熊队等等队伍都有结合。同时跟很多的NBA的队员签协议,让他们使用我们的装备参加高端的赛事,为我们赢得了这个,刚才我讲的产品质量是一样的。所以这次我们和托尼帕克签约,他穿着我们的装备取得了今年优异的成绩,为马刺队创造了优异的成绩,成为了欧洲最佳球员。通过这些合作,我们可以在香港上市,我们如果在中国上市我们的市值可以增加一百亿,为了做国际品牌,这一百亿算不了什么,我们选择在香港上市,我们要加速市场的国际化,在整个创国际品牌是非常艰辛的,中间很多人,中国目前没有成功的先例,这是一个怎么取得大家的认同和认可。我们要进入国际市场,我们的股东认为风险很大,因为没有成功的先例,成本很高,其实不高,我们整个的赞助,我们一年的费用三个多亿。我们其他的品牌赞助一个国家队要多少钱,一个联赛要多少钱。所以世界的资源是便宜的,我们不用白不用,经济全球化是必然的。

  进入这个加速的市场格局嘛,参加这些大赛的同时我们感到这是非常自豪,我们在NBA做广告,很多华人给我们打电话,感动得流下眼泪,他们在美国生存了那么久,没有看到中文的广告在高端赛事的出现。我参加了二锦赛,世界锦标赛,都是得到了最高端组织的尊重,都是坐头排,到NBA我们也是坐头排。所以走到哪里都会得到国际的尊重,所以我觉得创国际品牌是非常光荣而伟大的事业。今天能站在这里,能够得到品牌中国和艾老师的认同,给我这个荣誉我觉得是很光荣,很自豪的事情。所以我想作为民营企业家应该把这个作为责任,我在这里借这个机会感谢长期对匹克品牌的支持和认同的同志们,感谢他们对我的互动、支持,谢谢大家。

  武铁军:因为梦想赢得了尊重,匹克从一个国内名不见经传的小企业,成为现在为世界上很多著名的运动队赞助,在CCTV等很多的媒体上频频亮相,为中国的体育用品赢得了尊重再次给许景南董事长。

  没有梦想的人生,难以描绘波澜壮阔的画面,有了梦想却又不知道怎么实现,最终就是南柯一梦,我相信在座的嘉宾,特别是我们的企业家,不但要有梦想,更主要的是有实现梦想的途径和方法。希望通过我们刚才演讲嘉宾的分享,大家从中得到感悟,再次感谢以艾主席为首的几位演讲嘉宾今天上午非常精彩的演讲,同时接下来的对话的题目是《小品牌·大梦想》,有请我们的郑砚农执行副主席。

  高峰对话:小品牌·大梦想

  郑砚农:感谢以上各位主题演讲的嘉宾,也感谢我们的非专业资深主持人,武铁军先生。

  各位领导,各位嘉宾,非常抱歉不让大家中间休息了。因为下面我们就要走进高峰对话,题目叫做《小品牌·大梦想》,秦朝的农民领袖,陈胜在打工的时候,当长工的时候,说过燕雀安知鸿鹄志。这就是一个小人物的大梦想。那么可见身份有贵贱之分,但是梦想没有高低。对于品牌来说,也是如此,品牌有大小,梦想无边界,从小到大,从弱到强,是事物发展的普遍规律,也是品牌成长的必然过程。纵观世界大品牌的成长,无不是经历了这样一个过程。

  今天我们在座的嘉宾中有很多是中小企业家,但是未来我们跟可能成长为行业的品牌巨头。前提是企业家要有一个远大的梦想,并且愿意为这个梦想付出努力。小品牌如何才能实现大梦想呢。今天我们就请来几位嘉宾,通过他们的对话,希望为大家实现大梦想提供一些参考。

  现场的观众也可以通过新浪微博与他们互动,如果说刚刚几位主题演讲的嘉宾他们为品牌带来的是天籁之音的话,那么我们稍稍要落地一下,我们以下的几位嘉宾跟他们接接地气,讲讲他们自己对品牌的经历。

  那么下边我介绍一下要上场的几位嘉宾。第一位是北京专家联谊会理事长、北京海外学人中心的首席顾问夏颖奇。第二位是刚才大家熟悉的桑德集团有限公司的董事长文一波。第三位是山东金河投资管理有限公司的总经理范汉彬。第四位是河南百家好一生医药连锁有限公司的董事长史铁军。第五位是西安大唐西市文化产业投资有限公司的执行总裁李中航。请大家用热烈的掌声欢迎刚才的几位嘉宾上台跟大家分享。

  郑砚农:各位,人家说三人行必有我师,五人相聚必有老友,今天非常有意思,今天上台五位嘉宾两位是我的老朋友,一位是刚才接受艾丰主席颁发证书的夏颖奇先生,大家知道他的职位里面有一个海外,有一个专家这两个词透过这两个词反应了他过去的生涯,他过去是中关村管委会的副主任也曾经驻外做过外交官。另外是李中航先生,大唐西市,他做执行总裁执行曾经是军队的中高级的领导人。所以今天也坐在这了,也是我们过去相识。

  另外其他的三位总经理,董事长有的我们已经了解了,有的还不太了解。所以我们下边有这么几个话题向让在座的五位嘉宾跟大家一块儿分享,第一个按照常规看看我们每一位企业家和嘉宾的本领,用一分钟的时间介绍一下自己的品牌梦,或者是企业。第二个问题是大家谈谈小品牌,你认为如何成就大梦想的。第三个是企业家个人素质在品牌成长中的作用,后边还有两个题我们先不说了。下面我们依次让五位嘉宾对自己的品牌梦或者是组织机构的品牌梦做一分钟的介绍,从文总来讲。你刚才已经做了宏观的了。

  文一波:谢谢主持人,我们确实是一个小品牌,在座的可能很多都不太了解桑德,是我们在环保行业里面是民营企业规模最大,在国内也是前列的。我对品牌的理解和行业关系,和消费品可能更重要一些。但是我们这种行业,可能因为主要是一些政府,一些大企业对品牌的展示要求可能会稍微差一点。但是我们的长远目标还是希望成为一个全球知名的一个专业性的品牌,这是我们这个长远的梦想,但是现在还是需要一点点的积累我们自身的,打下我们更好的基础,谢谢。

  夏颖奇:三十年前在北京的320公交车,有一个终点站叫做中关村。那个时候只有坐公交车的人或者是在周边居住的人知道那里叫做中关村。后来我长期在中关村工作,中关村也从这些蚂蚁雄兵,草根企业涌现出来了,诸如联想、百度、新东方等等的著名的企业。这些企业都成为中国高科技的品牌,那么这个品牌梦,我从进入中关村工作一直到今天,认为中关村的品牌已经不是那个公交站了,现在形成了有两万多家高科技企业,二百多家本土的上市公司。所以我们的品牌梦已经基本形成。

  那么,未来中关村还有一个品牌梦是要追求成为全世界的创新中心之一。

  郑砚农:我们也为中关村的发展鼓掌,下面是李总,我插一句话,中国人一说买东西,你是不是从买东西说说你们大唐西市。

  李中航:谢谢主持人,盛唐时期的长安城是世界上第一个人口超百万的大城市。长安城的GDP占欧洲城市之和还要乘以五。这个大城市里面东西各设两个市场。东市是国内贸易市场,西市是国际贸易市场,是隋唐时期丝绸之路的起点,是当时支撑整个丝绸之路的最大的商旅中心和文化交流中心,时尚娱乐中心。大唐西市这个项目就是在原址上再建的,以盛唐的丝绸之路文化和商业文化为主题的国际商旅文化产业项目,总投资80亿元,现在形成了300亿元的资产规模,那么大唐西市现在是国家文化产业示范基地,国家非物质文化遗产,生产性保护示范基地。那么大唐西市到今天应该说是委员创造了价值,产业实现了梦想,谢谢大家。

  郑砚农:下面是史总。

  史铁军:大家好,我的品牌是百姓好一声,百姓健康之家,好人一生平安,这是我们品牌的寓意,我们企业的特点是做医药健康产业的多元化,在国内相对来讲比较成功的。我的第一个梦想是想把这个医药的多元化复制到全国去。第二个是在国家十二五规划当中大力发展中医药产业的前提下,但是标准的缺失是我们中医药推向国际化的拦路虎。所以我第二个愿望是想和多方人士一起探索中医,中医药和中药材的标准化的发展。谢谢。

  郑砚农:史总谈到了一个总梦想,还有子梦想,我记得你刚才说的总梦想是让好人一生平安,这是企业的名称。

  下面我们听听范汉彬范总来介绍一下。

  范汉彬:大家好,山东金河投资管理有限公司投资与2011年三月,位于世界风筝之都,山东省潍坊市,是一家民间抵押贷款,投融资型的服务机构。我们的梦想是使我们的信誉将我们公司打造成全国的知名品牌。一个方面通过引入不动产解决做抵押,一次化解投资者的放贷风险,另外一个方面是通过我们便捷,简便的方式,解决急需资金者的融资难题。

  郑砚农:谢谢范总。那么下面我们进入第二个题目,叫做大家谈谈,要品牌如何去成就一个大梦想。那么我个人拿了这个题目以后我自己有一个解读,各位嘉宾觉得我这个解读对不对,因为媒体和业界经常把企业大小说成是品牌大小。比如说品牌是甲方,是吧?甲方干什么什么事,我们的品牌是企业品牌,不是企业本身。所以我们说的小品牌应该是指这个品牌没有那么强大的品牌,或者是说比较弱小的品牌,而不是说企业的规模是小企业,因为我个人觉得在西欧有一些地方,有一些很小的企业,但是他的品牌影响力很大。所以他应该是一个大品牌。这是我个人的理解。几位嘉宾围绕着这个题目,你们谈谈一个小品牌,怎么样能够成就一个大梦想。文总你来谈。

  文一波:1999年我们有一个中华碧水计划。有关部委的领导很不高兴,说他们作为主管的部门做了几十年都不敢中华碧水计划,你一个小企业敢提。我前面也讲了,过去的中国的城市污水处理主要是政府投资运行。因为这个模式的问题,无论是技术还是资金,满足不了污水的需求。但是我们当时已经认识到了技术方面,我们中国的技术,特别是工业废水里面的积累技术已经完全可以满足城市污水的处理要求,而且民间资金很丰富。如果用一个新模式要改变,所谓的市场化,用市场化的资金,用市场化的商业模式是可以改变污水处理的格局,所以当时污水处理有百分之十几的时候,我们提出来用五到十年中国污水的处理率可以从百分之十几提升到几十。我们不到几年的时候让中国污水的处理率从百分之十几到百分之八十。这个企业首先要敢想,和企业大小没有关系,了解行业,比较好的商业模式,行业共同推动是可以实现比较大的商业梦想,谢谢。

  郑砚农:我听明白了一句话,他这个企业成就品牌梦想其中有一个是敢想别人没有想过的。敢做别人没有做过的。当然,他把握了整个的大环境,是环保、绿色这样的环境,这是他成就品牌一个出发点和过程。

  夏主任在驻华盛顿使馆的科技处工作过,你对国外的品牌,尤其是大品牌有过一些了解,你谈谈你熟悉的企业吧,因为我知道中关村建立了微软的研发中心,这个研发中心之前筹建的时候,你是参与了,你谈谈这个方面。

  夏颖奇:让我谈国外的企业,我知道的大家都知道,我也没有更新的故事可以讲。想到最近电视看广告,有一个巧克力品牌,叫做好时。当年我在国外的时候,就我自己几乎一年吃不了一块巧克力,我在国外的时候,看电视广告的时候,有一个小男孩儿,拿着一个喝巧克力汁的纸盒,用吸管吸的,吸完了以后就把这个盒捏扁了,小孩儿使劲吸的时候出现那个兹兹的声音,盒子扁了,然后那个陈就变形钻到了盒子里了,就打出了一个广告词。这是一个品牌。最近也在打好时的广告,我觉得这个不吃巧克力的看了这个广告觉得这是一个很好的品牌。

  中关村我有一次到了IBM研究院,谈什么事情我忘了,前台的接待小姐和里面联络的时候,我在前台站了一两分钟,很多企业的前台,LOGO等等打了一些企业文化的东西。但是IBM研究院的前台,差不多三面墙都是用贴纸,用墙纸粘上的,没有别的,都是长方形的砖,红砖,这个红砖上面没有别的东西,都是IBM的发明专利,那两面墙上打了两千多个IBM的发明专利,非常震撼。

  所以这样的大公司,能够有这样的品牌,是因为他有实力,有那么多的发明专利,即便是这个公司出了什么问题,他的知识产权还在。所以这个公司仍然是屹立不倒。我觉得这个实力也是直观重要的。

  郑砚农:给我们举了三个例子,大家可以通过例子浮想。下面我们看李总,你谈谈,大家可能过去我们知道西安最近这两年文化产业有一个曲江,大唐西市是最近才被国内知道的,你谈谈你们大唐西市建立品牌的过程中,你们的心路历程和举措,让我们也了解了解。

  李中航:谢谢主持人,大唐西市走到今天我觉得有三句话,第一个是梦想与使命。大唐西市这个公司的前身就是一个房地产公司。我们老板吕建中先生就是从海南,深圳,北海搞房地产以后回到了家乡。当时发现这块地的时候准备市政府把这块地拿出来搞房地产,可是吕总发现这个地,原址是唐代的西市的遗址,所以把这个拿出来,我们给市政府做一点文化产业的事情,这是在2001年拿下来这个项目之后,文化怎么做,谁也不知道,我们把这个地空了五年。我们遍访了各种专家,成立了研究机构,我们到丝绸之路再走一遍,那么2005年我们才下决心做这个项目。这是需要有梦想的。为了做这个梦想,为了聚集资本我们先把我们最好的几块开发房地产的地转让了。拿出资金来砸这个项目,由于资金不够,还和其他的公司联营,但是当我们挖到遗址以后又很为难,找到了当年的十字街遗址,按照国家规定要保护起来,我们就层层上报等了一年时间,按照国家文物局的规定保护起来,这个时候合作商不干了,说你是全国政协委员,说吕总,你有社会责任感,我们是要搞房地产开发的,你把这保护起来,花那么多钱怎么回报,所以他们要求撤股,进来的时候一亿二,不到一年给他两亿四让他撤股了。正是有这种责任的担当,我们真的在艰难中走到了今年,走到了现在,走到一种辉煌的平台。所以我觉得第一条,要对我们国家优秀文化遗产,大唐西市遗址有一个担当和责任感。吕总说钱可以明天挣,楼可以明年盖,但是遗址就是这一块,我们毁掉了就没有了唯一反应唐代商业文化的遗址。唯一反应唐代丝绸之路文化的遗址就没有了。所以我们在原地保护了这个遗址,遗址上我们盖了一个博物馆,这是我们有梦想,有使命感的作为。现在回头看得到了社会广泛的认可,吕总成了中华文化的人物,成为的十大民营企业家,是中国国际商会的副会长,全球优秀社会主义建设者等等。如果当年没有这份梦想和担当,只考虑眼前利益和经济利益,就没有今年,就没有现在让世人刮目相看的大唐西市品牌。这是第一条。

  第二条我觉得要有努力和智慧,这是要花一番心思去努力的。历史文化怎么做,谁也没有做过,所以我们十二年磨一剑,假如说今年的大唐西市,所有去过的人,从贾庆林主席到各地市的领导来这参观考察,给予的评价都是两个字,震撼。

  那么有今天的话,那么,是和我们当年的努力和智慧是离不开的。比如说我们的努力,我们这个为了保证这个遗址,我们投资3.2亿元盖了这个博物馆,盖了这个大唐西市博物馆,而且拿出六个多亿征集文物,这将近十个亿的资本这全是公益性的,每一年的利息八千万,每一年运营成本希望是一千二百万,将近小一个亿,这里面没有努力肯定不行,那么我们每一年还要搞三大公益性活动,第一个是春节描绘,今年春节哪里去,大唐西市逛庙会,2013年我们的春节描绘来了150万人。成了全国三大庙会的品牌。为此我们也花了很多钱,我们在打造一个民族的品牌。那么这个智慧当然打造一个品牌光靠努力和勤奋,和信念是不够的,一定要有智慧。我给大家讲一个小例子,我们保护博物馆的时候,保护遗址的时候需要得到国际组织的认可,国际上有一个国籍遗址理事会,他们董事到西安的时候我们让他看看大唐西市,有一些专家说不要让他看,说这个老头非常固执,一看遗址上又盖博物馆,旁边又有商业,说这个不符合世界遗址保护的规矩,万一他否定的怎么办?我们坚信我们做法是对的,如果他否定了,我们还要坚持,但是我们想他可能不会否定,我们还是战战兢兢,如履薄冰把他请到了大唐西市,还没有建好的博物馆看了一下,他一看非常兴奋,他说一句话,说如果丝绸之路申遗成功的时候,我建议他的庆典放在大唐西市博物馆大厅。我一想老头说得非常好,怎么样让主席给我们留点什么,让我们的品牌根据他的语言能够升华,后来我们说能不能让他题词,当时中国主席郭主席说那不行,这是国际组织的主席不会随便题词的,题词就是定论,后来吃饭的过程中我们不断的交流和喝酒,然后最后主席酒后跟我们说,这个做得特别好,我们主动说能不能给我们题词,他说题什么词,我们说我们想要这么几句话,一个是大唐西市不仅是中国的,也是世界的。大唐西市是丝绸之路的起点,大唐西市博物馆为中国文化遗产的保护提供了成立的案例,我就这要三句话。他说这三句话评价他认为是对的,他就欣然写下来了,这是我们现在不断的选择的,大唐西市是丝绸之路的起点,大唐西市不仅是中国的,也是全世界的,大唐西市博物馆为中国文化遗产的保护提供了成功的案例。所以去年,国家文物局经过了专家的评定,大唐西市博物馆成为全国唯一的一个民营博物馆里边的国家二级馆。吕总成了薪火相传的典范人物,这是我讲的第二条,要有努力和智慧。

  第三条我觉得一个品牌要有坚守和拓展,我们想这个品牌要打造他,从今年开始我们又找咨询公司,借用外脑,我们对品牌进行再提升,同时我们应各省市的要求,我们今年开始江西、山东、山西等地纷纷要求我们把大唐西市以商养文,以文促商,文化产业双轮驱动的方式拓展到全国。这个星期我们董事长应中国国际商会的邀请就首届丝绸之路博览会在西安召开的记者说明会上要推出两个,一个是推出一个希望网上丝路,我们准备和丝绸之路的联线国家共建网之路平台,第二个推出永不落幕的丝绸博览馆,打算在西安建设一个各个国家的产品的特殊产品、演艺、餐饮、旅游风光介绍为一体的国家风光馆,这是我们未来的拓展,所以一个品牌我们认为从小到大既要有梦想和使命,又要有努力和智慧,更要有那份坚守和拓展的愿望,谢谢了。

  郑砚农:这三点讲得很好,梦想与使命,与社会责任,努力与智慧,坚守与拓展。同时还给大家带来了一个消息,今年还有庙会。去年是一百五十万人,今年在这里做一个推广,希望大家去大唐西市参加丝绸之路起点的庙会。

  那下面我们请史总,我觉得史总的企业是一个医药商业,医药流通企业,大家看到这有两个关键字,一个是医药行业,这两个行业如果是让你们起家做医药商业,做连锁,大家会怎么想,会怎么做,我觉得挺难的。作为一个企业挺难,打造成一个品牌,更难,您给我们谈谈。

  史铁军:谢谢主持人,我是这么想的,首先是企业的经营定位的,在这个前提下。定位的重要的话,我们的方向就定了。第二个是企业的经营产品的品质非常重要,我们做医药行业,经营不好,产品质量不稳定,对整个的社会会带来很大的危机的。

  第三个是在任何条件下的毅力,因为我们做这些小品牌企业,会遇到很多的这样那样的问题,如果没有一个恒心和毅力的话很难坚持下去。还有一个是企业的创新能力。永远比我们的竞争对手,永远替我们的顾客多想一点,比我们的竞争对手多走一步,这是一个。最后一个是作我们医药行业应该还要和社会的责任感结合到一起。

  一个医药行业的企业家的话如果没有爱心和社会责任感,我认为这个企业做不长远。梦想是很难实现的。谢谢。

  郑砚农:谢谢史总,实际上他跟我们谈的,他们成就品牌这几点,都谈到了创建品牌的几个专业的关键点。那么尤其是他谈到了关于品质,谈到了定位,谈到了毅力,谈到了创新,责任,这样的几个东西,那么他们作为一个医药企业在现在的社会环境下,在现在这种诚信缺失的环境下,品质、质量是做好品牌最基础的东西,我们相信史总会沿着这样的道路做出一个有品牌的,有品质的一个医药连锁行业。

  那么刚才几位站在企业的角度讲,我们讲是甲方那么对范总这个行业不太了解,那么投资管理公司怎么做,怎么成立品牌,给大家一点新的知识。

  范汉彬:现在的经济大形势并不是太好,大家都知道很多中小企业在夹缝中求生存,像生产机械之类的企业。我们公司的业务范围是帮助一些有潜力,有创意的中小企业,以及高科技的农业继续发展,我们公司从成立之初就赋予品牌很强的社会责任感,实现阳光金融和绿色金融。我们的梦想就是希望把我们的品牌做成全国知名的品牌,通过我们的服务,全方位的服务和信誉,让社会和民众知道我们,了解我们,然后相信我们,这样的话我们就可以实现我们的梦想,也会得到社会和人民的支持。

  郑砚农:刚刚范总谈了两个,一个是阳光金融我们很容易了解,绿色金融给我们解释一下

  范汉彬:绿色金融主要是支持三农这个方面。让民众,让农民得到更好的收益,把农业化做成大规模的,高科技的,创新的农业。

  郑砚农:支持绿色行业,扶持绿色行业,服务于绿色行业。我懂了。

  我们下边再谈一个问题我们就收尾也不搞各位企业家一句话,那个话多多有一点虚。

  下面的问题是这么问的,企业家个人素质在品牌的成长中的作用是什么?我个人的解读这里边提到的企业家的素质,就是专业领域讲的CEO,或者是企业家声誉管理和品牌管理的问题。有这么一个数据,美国的博亚公司曾经做过一个调查,他说在一个企业的品牌里面,这个企业的带头人企业家,他的品牌价值,能够占到这个企业整个品牌价值的百分之五十以上。就是说如果一个企业的品牌评估的价值是一百亿的话,这个个人,这个带头人,或者是说比尔盖茨或者是乔布斯就占到了50%以上。这样一个作用大家承不承认认可不认可,在座的各位嘉宾你们怎么看。

  文一波:我认可,其实一个企业,一个品牌和企业家,特别是创始人的品味和他的喜好是密切相关的。比如说像我做这个环保,首先因为我是学这个专业的。我在过去创业过程中,早期十年大家对环保,只要是糊弄过去就可以了,比如说一些工业企业,那么只要环保,环保部门的立项最后能验收,就可以给你钱。但是我觉得作为一个专业人员,特别是作为对这个行业特别了解的人员,如果做这种事,首先良心上是过不去的。但是在这个情况下,这个企业又要生存,又要解决环境问题,那么我觉得我们其实是可以从专业的角度,更好的技术是投资降下来,使成本降下来,使运营管理更加方便。所以我认为这个客户的需求,尽管有的时候无理的,但是我们可以把无理的需求和我们的理念结合起来,使这个市场可以按照你的理念,又不违背你的良心,然后又可以赢得市场。所以说在我们的品牌,我们很多时候追求和做事的完美。无论是从技术到产品,到服务,到我们做的任何工程,包括投资的项目都可以按照这个思路去做。日积月累实际上大家业内的人,包括很多的政府部门,就知道你这个企业是做什么的。那么新项目的时候就愿意给你一些附加的价值。

  所以这样的话你这个企业的理念,长此以往的话会形成一个核心的竞争能力。

  郑砚农:文总谈到了作为一个企业家,企业家的理念和价值观,要和客户,和社会结合起来,他从这样一个角度谈到了企业家的个人素质在企业品牌的作用。夏主任。

  夏颖奇:我只能讲别人的例子,企业家的作用,先讲一个新东方俞敏洪的作用,对这个公司我非常的熟悉,我家就住在中关村。在我从驻美使馆离认回国的时候,90年代初,我住在北京理工大学,整个的白仪路现在叫做中关村大街,整个路上都贴着新东方的小广告,A4纸那么大,所以有的时候俞敏洪说他都已经魔证了,见到电线杆就想贴广告,那个时候谁能想到新东方后来在纽交所上市呢,成为中国乃至世界最大的托福,GRE的培训学校呢。一千四百多万学员这样一个大学校呢?所以在2013年,在今年五月份的时候有一部电影叫做中国合伙人,不管那个里边和实际情况有多少偏差,那几个合伙人都承认写的是新东方的故事。这里边回过头来说,中国村有很多的企业,在艰苦奋斗的时候,在一起打拼,在这个过程中尤其是在成功之后,很多企业的创新人和合伙人后来出现了分裂,出现了一些很伤心的分裂。那么这个过程是在某种程度上成为中国企业的一个通病,与民红在整个的把新东方带起来的过程中,有许小平,王强这样的一些成人,超人加盟。从纽交所上市回来的时候,我在中关村管委会工作的时候是主持专业户。专门为上市公司回来的时候接风。还很高兴,但是下来的故事,就不是中国合伙人了。如果再编下集我和许小平私下也交流过,就有可能会成为中国散伙人了。但是他们的散伙,是一种很理性的,很突然的,俞敏洪在功成名就上市回来,把高管叫到这里说我们一起桃园三结义,一起搞五虎上将,现在你们都有股份,股票价值都很高,每个人都发财了,也都实现了这个发财梦。现在我要求你们全体辞职。都离开,带着你们的股票都离开,我老俞留下来聘请职业经理人。

  这就避免了在中国企业据我所知的很多的中关村企业,微信时代,我真的不敢说名字,很多中关村企业内部的清查、摩擦、内斗。四十岁,五十岁的汉子痛哭流涕。不能说无一例外,但是占的比重是希望相当相当之大,后期许小平也给我讲过,我们是另外单独吃饭的时候,说主任那阵老俞让们走把我憋得无事可干,难受死了,但是后来他又搞了一个真格基金,新东方又有了长足的发展,可见俞敏洪再处理这样的问题的时候,有他的远见和智慧。

  时间关系我再举一个例子,百度。1999年50周年大庆的时候,李彦宏参加了海外留学生观礼团,上了天安门的观礼台。之后决定在中关村成立百度。我那个时候在管委会去了,在北大资源楼最早的百度,公司很小,家具都是人家搬家扔下来的旧家具。一开始我先提的问题是你这个百度是不是从那个众里寻他那个,他说对对对,那个时候我还这有这样的问题,现在大家不会这么问了。到了2003年,应该说2000年前后,中关村陆续出现了一些从海外回来的海归企业做搜索的,我所知道的七八家,都不大,都在做,因为在美国都学了一些,都会了一些就到中国市场来做。后来这些企业都销声匿迹了,都转型了,做电子政务,给政府搞一个网站啊,再不就做软件外包,都放弃了搜索。2003年的时候,我请纳斯达克的总裁到中关村做了一个报告,当时备板的主题是中关村与纳斯达克,那个时候中关村没有一家在纳斯达克上市的公司。规模不算太大,二百多人,当时讲话完了以后第一个举手发言的就是李彦宏,在场认识他的人,四五个,不超过十个。不知道这个英俊的年轻人如此急迫提出他对纳斯达克上市的关心。

  现在呢,他的知名度应该是极大,一度成为中国首富。到了纳斯达克上市以后,我曾经请李彦宏为在中关村的海归做了一个创业报告,当时在海淀的影剧院里大概有五六百人,满场。大家就很关心我们都是从海外回来的,你的公司做得这么大,讲讲你的诀窍。他的报告讲的别的东西我都记不得了,我当时做主持。但是有几句话我牢记在心。李彦宏说回来做搜索,因为他专业做搜索的,在海外他积累了经验,他跟徐勇两个人是百度的创始人,大家可能不知道徐永这个名字,他们两个人平起平坐是百度的创始人,但是一度时间里,这个搜索在中国就没有什么进展。还有很多的官司缠身,还有很多的纠纷,资金也很紧张,所以很多的做搜索的企业都在转型,都在逃离了这个,都抛弃了这个行业的时候。李彦宏在报告会上向几百位海归创业者讲最苦恼的时候,他埋头想了很长时间,最后把所有的搜索这个问题归纳到三个问题上。

  第一,中国的计算机用户,咱们现在说2000年到2003年那个年代大家可以想十年以前,第一,中国的计算机用户是不是越来越多了。那个时候笔记本电脑几乎没有呢,我们都是用台式机,计算机用户是不是越多?YES。不仅仅是办公室,甚至是家里边,也都在开始用计算机了。第二个,中国的互联网是不是越来越普及?答案也是YES。第三是这些用户在互联网上是不是有更大需求的主动的信息需求,提出问题的需求,而不是在网站上被动的来看那些门户网站的消息。是不是有更大的主动需求,YES。如果有这三个答案,都是正面的答案,搜索就一定是有前途。是三个答案使李彦宏下定决心,没有放弃搜索,没有转去给政府做网站,给企业做软件的外包,如今他的百度已经是成为了人人需要,人人都知道的这么一个企业。所以这个企业家的远见卓识,就是刚才艾丰主席说的前瞻性,对未来的趋势,对未来的发展的前瞻性,对市场大势的估计,英明准确。这才造就了今天的百度公司。

  所以讲到俞敏洪,讲到李彦宏,当然我们还没有讲柳传志等等的人,这些企业家之所以能够把一个公司做成一个巨大的品牌,是有他们自己的英明之处。所以刚才讲到这个题目,我觉得有很多可以谈,我这里只讲中关村的两个例子,谢谢。

  郑砚农:好,其实讲的企业家的励志,创业的故事就是一个企业品牌的重要组成部分。刚才会务组提醒说我们时间到了,但是我觉得该还是想让后面的几位嘉宾简短的再谈一下这个问题。我们应该还有十分钟。给我们十分钟,三位企业家李总开始。

  李中航:我要半分钟,我觉得品牌是一个企业的灵魂。那么说到底,其实品牌是一个企业的灵魂人物的灵魂。也就是说是这个企业的,要么是这个企业的老板,要么是这个企业的CEO。他的灵魂的状态,灵魂的品质,灵魂的境界的一种外化。把它表象化了,就是品牌。所以你看到一个大企业,一个成功的企业的时候,你一定知道站在他的后面,一定是一个精神上无比强大的一个人在支撑着他。谢谢。

  郑砚农:好,谢谢李总。史总。

  史铁军:我是这样认为的,一个企业家的能力是素质的外在体现,企业发展的初期,企业家个人能力的发挥起到至关重要的作用。但是在企业成长过程中企业家的战略管理能力,组织能力,营销能力,包括刚才主席说的创造力和在以后发展中的文化的塑造力。

  一个企业家素质的高低和学习能力,决定了企业的发展和成长空间,和成长的方向。谢谢大家。

  范汉彬:我举一个我自己的例子,我们董事长今年61岁在清华大学读MBA他的年龄比他的老师都大,所以我们的意思就是说只有不断的创新,不断的学习,我们才能不断成就自己的品牌,不断的往前发展,达到自身的竞争力,用品牌赢得市场。谢谢大家。

  郑砚农:好,非常好,赞成,我最后说几句结束的话。非常感谢我们台上几位尊贵的嘉宾。但我还想说这个上面没有写的话,非常感谢下面在座的各位听众。大家看现在超过了十分钟了,没有退场的,没有杂音,非常非常的高,在此我们对嘉宾也表示一下感谢。品牌中国产业联盟经常说这样一句话,叫做三心二意做品牌,解释起来叫做什么?也就是说下决心,竖信心,有耐心,再加上两个意,就是说要有创意和有诚意。我觉得这是小品牌实现涅磐的一个非常有效的方法。谢谢各位嘉宾和谢谢各位今天的来宾,我们上午的对话阶段,就结束了。

  主题论坛:企业家精神与品牌软实力

  张吕清:各位朋友,今天下午的论坛会在下午一点半准时开始。请在场的各位朋友将手机调成振动或者是静音的状态,以保持会场的纪律。今天上午大家表现得非常不错,今天下午我们一起展现出这样的风格,大家一起创造一个良好的环境,谢谢大家。

  各位来宾,时间是下午1:25,今天下午的论坛将在五分钟之后开始。请各位调整一下您的手机,处于关闭状态或者是静音状态。保持会场的继续,继续向今天上午学习。

  谢谢,各位来宾,各位朋友,大家下午好,我们今天下午的论坛现在开启,我们用热烈的掌声欢迎今天下午的论坛主持人,他就是品牌中国产业联盟副秘书长、新华社《中国名牌》杂志社总编顾环宇先生。掌声有请。

  顾环宇:谢谢张吕清。欢迎大家来到我们今天下午的主题论坛,我们今天主题论坛的题目叫做企业家精神和品牌软实力,我来自新华社《中国名牌》杂志社。我们每年都会评中国市场上年度十大增值品牌。今年我们会把其中一个名额给予储成,大家也知道储先生过了五十才接手红塔山品牌,70岁由于种种原因开始遭遇人生的低谷。但是74岁的时候,保外就医,他开始种橙子,大家知道橙子是六年才结果,那么在六年前储橙成了品牌。大家可以看到企业家经审核企业软实力的关系,下面有请几位嘉宾共同分享有关企业家的精神和品牌软势力,我们首先有请汾酒集团董事会顾问阚秉华先生。有请阚先生。

  阚秉华:尊敬的艾丰主席,各位领导,各位来宾,女士们,先生们,很高兴参加品牌中国的活动,过去的几年里,品牌中国产业联盟给予了汾酒集团许多的支持,帮助和指导,见证了汾酒集团提前三年实现百亿目标的历程。在这里我代表汾酒集团董事长对尊敬的艾丰主席,对品牌中国产业联盟表示崇高的敬意和真挚的感谢,本论坛的主题是企业家精神和品牌软实力,首先不是所有的企业经理人都可以称之为企业家,企业家是一个境界,素质而不是职位。有人说思想是企业家的特质,创新是企业家的灵魂,冒险是企业家的天性,合作是企业家的品德,敬业是企业家的习惯,学习是企业家的关键,执着是企业家的本色。其次不是所有非物质的东西都可以称之为软实力,当今中国品牌的软实力也硬是是诚信。其次品牌中国与企业家软实力的关系是主管诚信和客观诚信的关系,前提和结果。其次企业家精神和品牌软实力正是企业文化中最具代表性和软实力的两个要素。企业家是文化的品牌,品牌是物化的人。精神和软实力首先是诚信,核心是诚信,根本在诚信。有了诚信,什么精神和软实力都可以,没有了诚信任何精神和软实力都是空中楼阁。是不是能建立一种诚信的企业文化,并一一惯之是检测企业家软实力和品牌的基本标准。

  近年来,汾酒集团以中国酒魂为品牌定位,以诚信经营促社会和谐为核心理念,在企业文化方面下了大功夫,做大文章,最典型是2010年到2012年连续三年成功实施了三大文化战役。2010年的汾酒成为荣获巴拿马万国博览会甲等大奖95周年大会。2011年国宴第一用酒62周年大会,2012年杏花村仰韶名酒发觉的大会。诠释了汾酒集团的文化诚信特质。2013年白酒行业遭遇了空前的困难,应该说白酒行业不仅仅是白酒行业,面临的紧缩局面不是偶然的,这是我国一度时间方方面面经过的各种浮躁与非理性发展,背离市场价值规律的必然结果。经过媒体披露的绝户网等等诸多的触目惊心的大量恶劣事件中暴露出我们的发展已经令整个社会包括全体公民都必须深刻反思的程度。2010年,汾酒集团就呼吁过面对当前社会存在的普遍浮躁,中国白酒业,不能推波助澜。在当时这种呼吁应该是理性的思考,对诚信的呼唤。我们的社会已经与诚信无缘,我们今天无论怎么样谈企业家精神和品牌软实力,无非都是对这样的命题的极大讽刺,所以进入2013年以来包括白酒行业在内的不少的其他行业。都到了必须进行彻底深刻反思的年代,如何理性的,自觉的把诚信作为底限,将是三中全会以后我国社会进步的必然趋势,社会将会艰难,但无一会光明的走向光明矩阵。企业和社会两个主体都会在这个过程中形成洗礼,面对当前的社会大变革,我国企业家的精神和品牌软实力也必将会被注入市场价值规律的权势内涵。正因为遵循了市场价值规律,所以今年上半年尽管不少名牌酒企业都出现了亏损。但是汾酒集团预计全年仍然有十几个亿增长。在汾酒市场中山西最先起稳,在全国名酒市场上汾酒最先起稳,直到今天仍然保持了顺价销售。汾酒成功的因素很多,但是诚信无疑是最重要的因素之一。

  正是由于市场的信赖,消费者的信赖,市场终端的信赖,广告经销商的信赖,支撑着汾酒提前三年实现了百亿目标,支撑了汾酒创造出了冬天里的春天。我们可以自信的说,汾酒是白酒诚信文化的倡导者,也是诚信经营的收益者。所以汾酒人更加坚持呼唤诚信,坚持诚信,向企业家的诚信精神致敬,向诚信品牌致敬,只要坚持诚信就不会失败,只要坚持诚信就有光明的未来。借这个机会我们祝愿品牌中国为了实现中国梦发挥更好的作用,也在这里提前给大家拜早年,谢谢大家。

  顾环宇:下面的演讲人是品牌中国产业联盟副秘书长,华盛智业、李光斗品牌营销机构创始人李光斗。有请李光斗。

  李光斗:各位嘉宾,下午的演讲会比较有挑战性,因为大家刚刚享受过丰盛的午餐,所以大脑都处于一种缺氧的状态。我希望跟大家分享一些让你能够兴奋的话题,有挑战性的话题。

  那么我今天演讲的一个主题叫做新媒体时代的变革之道。如何进行品牌战略和营销创新。我们知道对中国经济的发展一个最大的挑战是我们的十八届三中全会提出一个宏大的主题叫做经济转型。可是,为什么这个转型又对我们的企业家来说比较的迷盲,因为我们不知道如何转?向哪转?那么前三十年,我们的这样一个发展创办了世界上的第二大经济体。但是我们总结这个四个字,叫做“不可持续”。全国二十多个城市我们看到了雾霾的天气其实给我们敲响了一个粗放式发展的这样一种警钟,也就是说雾霾最严重的恰恰是我们经济最发达的地区。所以这样一种情况下,我们的企业家如何,前三十年经济发展因为我们有廉价的劳动力,不计成本的环境资源,也就是说廉价的土地,还有一个是廉价的人民币。

  但是今时今刻,这个发展的要素已经完全不存在了。所以我们看世界上第二大经济体在崛起过程中,他的品牌无论是德国还是日本,都占据了全球的品牌高地,但是这是最近欧盟注册的一个商标,叫做“非中国制造”给我们提出一个什么样的挑战,就是说欧盟对于质量可靠的产品,没有中国元素的产品居然允许注册一个商标,叫做非中国制造。所以中国经济的转型,我总结我们未来三十年企业家寻找新的财富机会是什么?人流、物流、社会流、信息流、社交流。也就是说最近刚刚中央经济年度人物在颁奖过程中雷军和格力董明珠打了一个赌。所以我们最大的疑问是五年后格力空调肯定存在,但是说实话,摩托罗拉也好,包括曾经不可一世的诺基亚也好,现在一个被谷歌收购,一个被微软收购。所以中国面临的最大问题是创新的问题,再加上新媒体的挑战,现在我们知道电视的开机率大幅度下滑。我刚刚参加了中央电视台的广告招标。我预测到今年年底,百度的广告收入将超过中央电视台成为中国的第一大媒体。

  而百度里边年轻的消费者是用寻找信息的方式,而不是说我们传统的广告方式来去寻找品牌的信息源,以前是金字塔型的社会,现在是微观型的社会,如何给企业进行整合传播,我给大家一张图大家可以看到,中国的传统媒体正在衰落,但是我们网络媒体没有强大的公信力,中国有独特的门户网站,我们的微信有一种开创性的,大家在朋友圈里分享很多信息。但是即便是在朋友圈的信息里边,我们也有很多的真假难辩的信息。包括百度百科,你很多百度百科出来的知识,可能并不是说现实社会中真实存在的。所以造成了低智商的一代。所以这种情况下我们企业如何做品牌,我们研究了一套全媒体的推广方案,如何利用新媒体,打开消费者的,在消费者的心智资源上,包括微信营销,微博营销怎么应用,时间关系我不详细解释了。

  每个人会变成一个自媒体,我们看到大屏幕上,我讲课的同时,你们每个人可以分享我的内容。那么这就是一种什么,我们称之为再传播。那么在座的企业家,你能不能熟练的运用自媒体,熟练的运用低成本营销,把客户的信息、把你的品牌的建设成本降下来,这是我们要解决的。

  另外一个是怎么样和年轻的消费者沟通。所以这出现了一个多维度营销,包括网络的门户、软闻、微信、微博、指数、门户、数据库你不懂没有关系,但是你一定要像王健林一样你要知道王所营销是怎么回事,这样的话你才不会被抛在后面。我们跟大家分享的新媒体时代的传播攻略,我总结叫做分享、互动、透明,你怎么样让你的信息迅速到达每一个消费者,我举一个例子,奥巴马第二次赢得总统大选之前我曾经写过一本书,叫做《奥巴马的政治营销》,这个时候奥巴马没有取得第二次大选的胜利。我在个人微博上发表了一个,奥巴马有这么白吗,我有这么黑吗,七年前还不起房贷的屌丝,怎么样战胜对手。每一个草根给他一块钱,他积了几千万美金成了美国总统,而且打破了美国总统连任的定律,也就是说在失业率高于7%,经济成长率不足2%的情急下,没有一个美国总统能够连任,能够继续当选,但是他做到了,这样一条微博。中央党校看到之后一下子定了前本书给他各级干部做培训。

  所以我们知道新媒体是低成本的营销,我们给一个童装做广告的时候我们想到什么,用趣味的图片,这个图片就是说你的公司可以带孩子上班吗,欧洲议会选举的时候,单身母亲的议员可以带孩子去投票。我们植入了一个品牌的信息,我们欣喜的看到,去年的两会就允许哺乳期的母亲带孩子来参会,这是一种完全人性化的表达。

  如果现在大家可以说愿意和我互动,每天读到我专门给你撰写的一篇品牌营销的文章,大家可以拿出手机,打开你微信的朋友圈扫一扫,你拍一张照片就会成为我的公众微信号的好友。所以说这是一种什么?这是一种自媒体的本质,而企业的品牌如果建立了你在这个行业里面的权威,那么你就怎么样做到,你就可以成为一个低成本的传播的这样一种品牌。而没必要花几千万到中央电视台打广告。虽然我也是中央电视台的广告部的顾问,但是我跟大家分享的是品牌传播的方式,正在发生着一个重大的变化。

  那么我总结着一个查位战略,如何插位,就是做品类的第一,全世界向左转,你可以向右转。突破颠覆性的营销模式,让你的老二如何变成老大,以前跟在别人后面,如何发现一个市场缝隙,扩大市场缝隙,独占这个市场。我分享两个案例如何进行品牌的插位,如何另立山头。中国企业家做水的时候是如何比别的水更便宜,当年农夫山泉如何打败哇哈哈的,他说你卖的是纯净水,把里面的多种元素都过滤掉了,我是来自大自然的,天然的湖泊,一下子农夫山泉有点甜,战胜了哇哈哈。康师傅做水的时候用什么策略呢?低成本的策略,把水的瓶子变薄,一下子使成本降低了30%,利润就提升了,在卖一个新概念,告诉你更环保,更健康,我是什么水呢?我是矿物质水,请杨澜来做代言。

  为什么美国的软实力超过了中国,虽然法国的国土面积比中国要小得多,但是,我们想中国人到法国为什么蜂拥而至去买LV和香奈儿,因为他建立了品牌的信任,另外在品牌的高度上,建立了他的身份的象征。

  所以法国虽然没有皇帝,但是法国告诉你皇室从LV开始给皇室钉箱子。我告诉你他怎么样卖水,第一次世界大战结束以后有一个伤兵回到家乡,浑身是伤,就是因为喝了一口家乡的水,然后泡了温泉伤病就好了,他就开始卖水了。女孩子有经验拿着这样一瓶水去挤公交车,发现人家说你是不是和土豪交朋友了,人家喝康师傅水,你喝的是依云。所以女孩子喝完了水不舍得扔瓶子,回家再灌一点儿喝。西藏有一个企业家找到我们说如何提升中国的品牌的软实力,我给他出一个概念,怎么样?你做水,西藏的水源在全世界都是最好的。而法国的依云小镇只不过是方圆一百公里没有工厂,我们整个西藏没有一间化工厂,没有一间水泥厂,所有的工业制品都是从我们内地运进去的。所以听了这个概念以后用很低的成本把喜马拉雅山整个的海拔5100以上的水源全部买断了。买断了之后我们取了一个新名字叫做朱峰冰川。概念就是说来自珠穆朗玛峰的冰山矿泉。这样的水在超市里价位是什么,津贴依云,你卖15我卖18,你卖18我卖20。像蒙牛的特伦苏一样,利润空闲率到了50%,怎么找到一个制高点。我们找到了拉萨的一个机场,很少有广告,但是我们把这个水的广告打了上去,品牌一下子就取得了这种品牌的高度。所以当我们的国家领导人去西藏的时候,他首先,以后他的专机上配的都是这个水,我们招待乌克兰总统说你不要喝依云,我们中国的水的品质远远超过法国的水平。所以中国有世界上最好的资源,怎么样应用这个资源呢?有两个卖凉茶的企业,为了一个红罐打得不可开交,老板听完我的课之后我告诉他,与其你和别人争“王老吉”这个名字,去抢这个红罐,不如做一个新品牌,他去西藏找水,发现没有水源了,我告诉他西藏和青海是一样的,所以他做了一个新品牌叫做昆仑山。这是加多宝靠这样的水,我相信这款昆仑山的水,他的利润将来会超过王老吉。他卖的也是高端水,虽然不如朱峰的水。

  我给万达讲课,他说他买了长白山的水,但是长白山最值钱的并不是别墅用地和渡假村,而是水源,这个水源被他的竞争对手一个搞足球的叫做恒大买走了,所以我们看到恒大冰泉广告长白山天然矿泉水,这应该是万达的强项,但是竞争就是这样,你不去拿稀有的资源,不提升竞争的软实力,你就可能被竞争对手拿掉,时间关系,以后我们会和品牌中国合作,推出很多品牌训练营这样的课程,可能我们会用一天的时间,来和大家分享如何建立一个快速的品牌,那么主办方也准备了一套我讲课的光碟,等一下在门口,有人需要我最新出版的著作我也会签名,送一本我最新出版的书,当然是和课程捆绑的,感谢大家能够在下午允许我分享一下中国的企业如何提升品牌的软实力,希望我们今后有机会利用品牌中国这个平台,我和王永秘书长也说了,品牌中国其实是未来中国品牌成长的一个最大的一个孵化器。好,再次感谢大家。

  顾环宇:谢谢李光斗先生,从李先生的二维码到每门口的光盘,我们可以看到一个企业家的精神是随时随地的,无时无刻的,无孔不入的,坚韧不拔的和他们的消费群体做无缝的沟通。这样的话长久以来他的软实力会让他的品牌越来越硬,那么下面我们要邀请的演讲嘉宾是来自于贺年生唯一的中华老字号制药品牌,大家掌声有请河南省四知堂制药有限公司党委书记周遂记先生。

  周遂记:各位领导,各位嘉宾,你们好。我不善于演讲,但是我想给我的演讲弄一个题目,叫做见走偏风,梦想成真。我今年63岁,我一辈子在梦想中长大的。成长的,成熟的,一直到今天。13天前,就是五号上午六点,我实现了我多年的梦想。我一会儿再说我的梦想,我说说2012年7月的3号我从北京到北极点我走了九天。但是在北极点的时候我感触很多,我随便哼了几句,我说我站在地球之点,这里没有北,只有南。我只要轻轻的转身一周就可以自豪的宣布,我已经环形地球一圈,这是什么地方?这是北维90度,这是北极点,这个时候我大声的宣告,我说我一定要到南极点,从北京到北极点我走了九天,从北极点到南极点我走了511天,也就是13天前我把中华人民共和国五星红旗插到了南极点。南纬90度,我热泪盈眶,真的哭了,风险太大了。去年八个人到南极点困在了半路,大家都哭了。今年我们11个人到南极点的时候大家都哭了。

  南极点的美国人考察站的美国人跟我说,中国人到现在只有28个人,到现在,全世界到南极点的人一共是76个人,为什么去南极点,别人问我,我说为了梦想,到了南极点以后你间什么,我说还有梦想,这个人一辈子在梦想中成长着。

  1960年我九岁我饿混在风雪交加的上学的路上,我辍学了。后来我又上学了,我问老师,怎么样才能吃饱饭,老师说你要上大学,我说我一定要上大学,但是我的梦想没有实现,我初中一年级文化大革命开始了,没有大学,大学听课了,工农兵学员,村支叔叔要培养我,农村需要你,不推荐我。后来高考大队不给我开介绍信,不允许我报名,他说要培养你当党委书记,你要考大学,你思想不够格,我一辈子没有上大学。

  但是,后来我说我一定要过好日子。后来我依然辞去了比较令人羡慕的工作,我办企业,今年我办了33年企业,我从一无所有到全国知名的企业,后来又一败涂地,亚洲金融危机的时候,今天我又东山再起。四知堂制药在全国名气不大,但是在行业里有一些名气,我们的药厂,全国最特殊的是我们一个企业就一个品种。这个品种又是处方药,处方药不能做广告,品牌怎样打?这又要报消费税成本很高,怎么办?路太窄了,我们有办法,我们用产品说服人。用衣服武装人,用文化影响力,用利益团结人,用制度去约束人,把全国的代理商、医生、同伴们团结起来,实现企业的快速发展,长足发展。

  这个企业是我领了20年的,是停产七年的国有企业,我把它救活了,变强了,变大了。当我们今年制定五年计划的时候,前三年。目标制定比较大,同志们感觉有困难,我说动力在哪里,我还兼着党委书记,我说想一想,为什么长征会胜利,我带领我们的小分队,从瑞金走到延安,两万五千里长征路,大部分人开车,一小部分人走路。那种艰险,那种风险现在还是很多人不能懂的。我们差一点把命撩在半路了,但是红军的精神,我总结一下,坚定的信念和睿智,以及不怕困难,不怕牺牲,勇往直前敢于胜利的精神,是哪一个人,哪一个团队,哪一个民族,哪一个国家不需要呢,红军长征精神万岁。我们每次提出的目标为什么都能够实现,正是因为我们有一种精神,我们企业的员工,大家说管理得都好,我说不好,我们没有两个制度。因为制度是非常好的东西,我们没有出差补助的费用的制度,实报实销。我们有一些销售人员一年坐飞机坐一百多次,没有生活补助标准,吃饭都是免费的,吃什么饭职工讨论,你想吃什么就吃什么。

  我们把职工紧紧的团结在了一起,我们用我们的热血,热情把企业发展到今天。我们的品牌还不行。但是我们相信四知堂制药一定会成为中国知名的制药品牌并能走向世界。谢谢大家。

  顾环宇:谢谢周遂记先生,周先生还是全国人大代表。那么一个做药的企业家,跟我们没谈药,谈的是他走长征路,走北极,走南极的企业家精神。实际上我刚才听他讲的时候,我就想他有这种精神,他在做药的时候会多么样的坚韧不拔。会多么样的兢兢业业。所以我们真的从以上三位演讲嘉宾的话语里边,听到了中国企业家的精神。也听到了他们的精神对于他们品牌的助长作用。

  那么,2013年还有十几天就结束了。今年我们听到更多的一个词叫做“中国梦”。其实中国的企业家群体,也有这样的梦想,我们也希望通过大家的共同努力,有一天我们会向20年前听到中国企业家说我想做中国的皮尔卡丹,一直到今天还有中国的企业家说我想做中国的乔布斯一样。我希望能够听到来自欧美或者是日本的企业家说我也想做中国的张瑞敏或者是马云,或者是说储实践,这是我们今天讨论中国企业家精神的一个强烈的愿望。

  我们的这次演讲就到此结束,下面我们把时间交给中国品牌的研究中心主席王汉武,演讲的题目是中国企业家精神,请求下面的听众听高峰对话的时候能够保持安静,谢谢大家。有请王汉武兄。

  王汉武:好,接下来我们有一个非常高,也非常低的对话。高到什么呢?我们活着的意义。低的是什么呢?我们可以趴在地上的一个话题,就是尊严。

  所以下面我们有请今天下午的几位对话的嘉宾。首先我们有请的是2008年北京奥运会男子62公斤级决赛奥运冠军,国家体育总局全民健身中国行组委会办实事副主任张向祥先生,掌声有请。第二位,这位企业家的名字非常大气,叫做何万里,有请融园投资集团董事长何万里先生。第三位有请来自于福建高里克鞋业有限公司的林颖伟,下面有请华盛智业的李光斗先生。对话现在遇到一点例外,因为例外服装公司的老板毛继鸿先生还在路上。下面有请我们的品牌中国联盟的秘书长,我们的王永先生上来和我们对话,大家掌声欢迎。

  王永:我先坐上来,一会儿毛继鸿来了以后我再下去,空着座位不好。

  王汉武:我是中国品牌管理研究中心的主席,北京大学中国品牌基金的主任,王汉武。名字倒过来叫做武汉王。大家可能知道这个产品的产地在哪里了。今天下午这场高峰论坛是我这么多年主持演讲我认为最难的话题,因为谈的是什么?尊严,就是企业家的第二身份。谈到尊严,可能在座的企业家都知道前几年我们国务院温家宝总理曾经提出一个让中国人感动的一句话。他说他希望让中国人活得什么?有尊严。但是,我们今天会发现,从我们的哇哈哈中青后掌门人被砍,到重庆打黑,我们那么多企业家被“黑”。今天企业家的尊严到底在哪里呢?所以今天下午,我们请到了在座的一些重量级的嘉宾,跟我们一起来探讨和交流这个尊严这个话题。我的身边是著名的品牌专家,李光斗先生,那么我想就尊严这个话题我们首先请我们的光斗先生跟大家交流一下他怎么样来理解尊严,好不好。有请我们的李光斗先生。大家来电掌声。

  科学家最新研究显示,手脚离心脏最远的器官,每鼓掌一次你的寿命可以延长99秒钟,你们试一下。恭喜各位,你们都会长寿的。

  李光斗:你鼓掌分量的大小,可以决定下一个三十年你的发财份额的多少。我再听听掌声。

  现在回应主持人的话题,如何让中国的企业家更有尊严。让中国的企业更有尊严。我觉得其实就是两个问题,我们曾经进入到一个误区,认为财富让人更有尊严。那么在财富之前我们认为中国曾经有一段时间,像我们的东北邻居一样认为只有权力让人更有尊严。那么我昨天去参加了冯小刚的《私人定制》的首映式。我问他一个问题,因为他的审查第一次没有通过,我说你哪句台词被删了?小刚说你还想不想让我这个片子接着播啊。也就是说他想解决一个问题,讽刺一下中国人一段时间只认为权力能使人产生尊严,中国的社会是一个典型的官大一级压死人,这是中国的,官大一级就可以压死你。所以一辈子如果得罪了你的科长,别说处长了,可能你这辈子都穿小鞋。这就是过去的这样一个社会,感谢小平同志在中国的权力结构之外另外建立一套准则,财富。

  所以我们中国的企业家认为财富让人更有尊严。所以我们中国现在积累的财富是多少呢?我们中国的财富已经占到了全国份额的GDP的11%。但是我告诉你历史上康乾盛世的时候,中国的GDP占到全球的33.33%,三分天下有其一。也就是说中国再发展多少年才能恢复到康乾盛世呢。我觉得不可能了。

  那么财富让中国人,让中国的企业更有尊严吗?没有。到处中国人走到全世界各地都是被人嘲讽的对象,那么我们的企业家为什么要盖大楼,全世界的摩天大楼,所有的起重机90%在中国,我到西雅图去看,西雅图说50年前西雅图就不能超过一百米的高层了,微软再有钱盖33层到顶了,中国到处在盖高楼,财富不能让人更有尊严的时候,那么刚才我们主持人讲了很好的话题,你有钱吗?但是遇到一个西南王,可能把你灭了。你财富没有用。那么这个时候我告诉你,什么更有尊严?今天的主题,有尊严的方法很多。有人说学问让人更有尊严。我们曾经打倒反动学术权威。我非常感动于品中国联盟以艾丰为主席的团队,所以他的活动再忙我也要参与。因为有一句话,品牌让中国更受尊敬,我的话题就是一个希望各位嘉宾来讨论,做企业有再多的钱没有用,李嘉诚为什么撤出大陆,为什么很多财富撤出香港,李光耀说过一句话,李嘉诚是华人的首富,但是李嘉诚创造了什么令全世界感动的品牌呢,新加坡虽小,我们有虎牌啤酒和航空等等。所以你企业家赚很多年的时候,我们希望利用品牌中国这个平台,让你的品牌更有尊严,你是一个品牌的企业家的时候,举一个小案例。当年哇哈哈,达能和宗庆后抢的是什么,抢的是哇哈哈的这个商标,因为按照合同法这个商标转让给合资公司,不能给宗庆后所有。后来因为一系列事件,宗庆后拥有了这个商标。有人给他出主意,宗老板你牛,你走到哪我们打到哪,你走到哪我们跟到哪,哇哈哈给达能算了。后来宗庆后注册了一个新的品牌,爽歪歪。

  最后一个品牌如何让你的品牌有尊严,除了像哇哈哈,宗庆后这样一个品牌,我觉得企业家要创建自己的品牌,除了有钱之后,你还有一个全国性的品牌。这个时候谁都打不倒你。我再举一个例子,中国最有影响力的企业家,他在哪,可能现在没有自由了,但是国美的商标是他的。所以每次国美的董事会都要让你每年签使用权,他仍然是有影响力的,所以品牌让中国更有尊严,一个结论,谢谢。

  王汉武:OK,我们李光斗很执着,绕来绕去还是绕到了他的专业,品牌上去了。品牌让我们企业家更有尊严。但是我们今天的对话嘉宾当中曾经有一个很特殊的人。他是在国际奥运会的竟技场上为我们中国赢得了尊严,下面我们听一下我们的北京奥运会的62公斤级的举重的冠军,我们的张湘祥先生从他做奥运会冠军的角度来谈谈对尊严的理解。

  张湘祥:谢谢,很高兴今天来到现场,因为可能今天我的身份比较特殊,我不是做企业的,我是运动员转型。现在主要是在国家体育总局负责全民健身中国行这项活动的办公室。

  我主要的责任是什么呢?就是负责召集更多的世界冠军和奥运冠军走到各个地市,走向全国把健身和健康的理念和如何健身更多的传播给每个人。作为尊严来讲,我曾经是一名国家队,披着国旗征战的运动员。在国际赛场上当国旗高高升起,我们站在最高领奖台国歌响起的时候,作为一名中国人尊严在世界上屹立,那个时候我们觉得我们是最自豪的,而且国人看到中国的国旗在世界的赛场上高高挂起的时候。我觉得这是一个中国人的尊严。也是作为我们一个运动员为的最大的尊严。

  王汉武:好,谢谢我们的张冠军。那么谈到企业家,谈到尊严大家会发现我们总是有一个话题是绕不开的。那就是财富。所以我记得李嘉诚先生曾经评价我们内地的企业家,他说我们内地有很多的富豪,但是没有富贵。为什么富而不贵?这里面和尊严到底有什么样的关联呢?所以接下来我们有请一个专门和财富打交道的一个对话嘉宾,那就是我们的融园投资控股集团的董事长,何万里先生,我们听听他对尊严的理解。有请我们的何总。

  何万里:刚才讲了我们企业家富而不贵。确实我们的,因为我的公司实际上是做产业平台的。就是说我做了很多产业园区,里面有众多的企业到我的园区去落户。所以除了我自己本身是一个企业家以外,我每天都在和不同行业的企业家打交道。我非常清楚他们的街闹是什么?我们的企业家富而不贵,我觉得最根本的原因是市场机制的问题,我们的企业家大多数被官本位所约束的,内心很煎熬。在做企业的过程中,有很多的手要伸向他们。所以在外面风光的同时,很多的时候是诚惶诚恐的。企业家的尊严不是来自于自己的富贵,他自己和官员,和同伴在一起侃侃而谈,更重要的是团队要能够受到尊重。如果说我们相互之间达成很好的协议,但是我们的团队下去做事,处处受刁难,企业家没有尊严可言。

  所以,如果我们的市场经济的环境是要靠官本位去约束,企业家去办事时时处处去谨小慎微,求神拜佛,摧眉折腰,有何尊严。所以他虽然富有,心中或者内心永远没有一种贵气。因为很多的场所他受不到尊重,身上何有高贵之感。

  所以这种外用环境不发生改变,企业家不谈尊严。从内部来讲,企业家要有尊严还要做有尊严的事情。你所行使的工作或者是说创业的目标,是在围绕着受人尊重这么一个目标去做。如果我们往奶粉里面去增加什么三聚氰氨,或者是说我们的肉制品里面去增加瘦肉精这个企业家有再多的财富也不可能有尊严的,因为你违背了尊严的最大的底限。所以说这样,企业家真正做到有尊严,我觉得一定是内外兼并,兼顾。我们自己做的事本身要受人尊重。我们的环境,我们的政策环境本身要尊重企业家,这样的话我们才能真正做到有尊严,谢谢。

  王汉武:讲的很有道理,而且有饱含着感情,看得出来我们的何董事长对尊严感悟非常之深。大家知道如果说今天我问一下在座的朋友们,我提到一首歌叫做《爱拼才会赢》,你们首先会想到什么地方?福建,闽南。我们非常高兴邀请到了福建的企业家代表,是我们福建高力克鞋业有限公司的林总,来自于我们爱拼才会赢的闽南,而且是一路艰辛,一路打拼,我相信每个企业家都有他的故事,每个品牌都有他的传奇,所以我们有请福建高力克鞋业的林总,请他两分享一下,好不好。来点掌声。

  林颖伟:非常感谢大家,作为企业家的尊严,我两谈谈我1995年,1996年我就开始做生意,开始创业。我们作为出海关,在各个国家的海关,我们海关的盖章,看到中国的护照,经常都是爱理不理,要么就是很怠慢。那么近几年,我们中国强大了,我们出国了,那么盖章的官员看到了你是中国的,通常都会说“你好”。所以说让企业家受到尊重,首先来得与中国的强大,这是外在的一个方面,企业家受到尊重和另外一个方面是来自于我们的国策和政府的机器。

  我在欧洲做生意,我们做的是OEM,帮国外代工。我们所有的价格比较廉价,进口到东欧和西欧。我的客人在聊天的时候,我说我们的一箱鞋子还卖不到你们一只鞋子。他说对。我就跟他说,我以后就要做这个。他用有一点不相信的眼光告诉我,他说有可能吗?

  那么,确确实实我们经过了几年的努力,和打拼,现在我们不仅仅做出来了,而且我们现在很多的意大利的工厂也在帮我们做OEM。就是说我们中国强大了。通过改革开放我们走到今天,我们把一些不可能的变成了可能。把可能的变成了经典,更把经典变成传承,谢谢大家。

  王汉武:好一个爱拼才会赢,这次我们谈话中第一次听到主动鼓掌的企业家。刚才几位对话嘉宾里面都从不同的角度在诠释他们对尊严的一个理解。实际上我们今天会发现,的的确确尊严也是需要一个环境的。所以我们的品牌,中国联盟的王永秘书长这么多年来一直在孜孜不倦的求索品牌让中国更受尊敬。那么我们接下来听一下我们的王秘书长他从他的角度来理解一个企业家如果他要获得尊严,他对这个环境的一个理解。大家想不想听。

  王永:好,我是替补队员,所以我有一个建议好不好,我觉得中国企业要有尊严的话,我觉得第一件事情就是团结起来,台上本来是六个人是一组的,结果被我们的工作人员分成了三组,我建议把你那个桌子和我这个桌子往里面抬一抬,往里面过去一点,我们团结起来更有尊严,好不好?

  我们大家觉得是不是这样显得更加的温暖,更加的有力量。刚才我们几个人就是各有不同的身份,我身边的张湘祥是我们万众瞩目的奥运冠军,有我们在一线打拼的企业家,也有像何总这样本身又是企业家,但是又提供平台的企业家。还有像李光斗和主持人都是品牌的大师。

  我在想其实什么是尊严?其实每个人的理解都不太一样,可能在很早的时候我们吃饱饭可能就是尊严。那个时候我们吃不饱饭,我们吃不饱穿不暖的时候生活是我们的尊严。现在我们经济发展以后,我想尊重、和平等的感觉是我们获得尊严的主要的途径,何总讲了一句话,我觉得特别有感触,企业家做的再大的时候,和官员在一起的时候还是有一种低声下气的感觉。我见过最大的企业家也是这种状况,中国这种环境的改变可能还有很长的路要走。

  对于我个人而言,我觉得尊严是一种心态,为什么是一种心态呢?就是说99%的时候,我们任何一个人要想成功,要想做大事,我们99%面对的都是辛酸、麻烦、罗嗦,甚至是汗水和泪水。1%的时候会享受鲜花、掌声和欢呼声。但是我想告诉大家那1%的鲜花、掌声、欢呼声有一点虚幻。更多的真实的是汗水和泪水。这一点奥运冠军可能更有发言权。

  所以我在想我们在座的所有企业家要把经受这种辛酸和劳累,看作一种常态,这样的话我们的心态就会更加的好。那么另外的话,就是说社会上有一种人叫做“仇富”。我觉得这些人其实不是仇富人,是仇富而不仁的人。如果你富有,你又非常有爱心和奉献的人,这种人也是受尊敬的。我本人而言,除了受品牌之外,我还做了一个顺风车的公益活动。今年在上个月我代表中国的NGO在联合国大会上做了演讲,介绍了我们的顺风车,我用我不太流利的英文讲了半个小时。但是我可以看到台下几十个国家的代表会觉得中国的企业家除了做企业之外,除了做平台之外还花了这么多的精力在做公益,这是为我们中国赢得尊敬的方式,在座的很多家都做了很多,今天晚上我们要见证这些企业家的尊严和成就。我们拭目以待。

  王汉武:OK,刚才我们王秘书长提到一个很有趣的话题。就是说公益。前段时间在首都机场的贵宾室碰到一个人。这个人你们都认识,叫做标哥,陈光标。我们闲聊的时候,他跟我提到,他说王先生听说你26做可口可乐的全国营销经理,又一手开发了脉动饮料他我也搞了一个饮料,叫做好人凉茶,你怎么看这个品牌,我就跟他说一句话,我说如果今天你能不能告诉我一个问题,你能保证你的每一瓶凉茶不出质量问题吗?你能保证你的每一瓶凉茶里面不出现沉淀物吗?如果出现这些问题,请你回答我最后伤害的是什么品牌。

  所以当时他非常的震惊,他说这个问题我真的回去要好好思索一下。所以接下来我们的话题,我们就聊一聊,现在很多企业家都在做公益,如果我们做社会公益活动,对我们企业家的尊严之间是一个什么样的关系,会起到什么样的作用。首先有请我们的高力克鞋业的林总来谈谈公益活动和企业家的尊严的问题,好不好。

  林颖伟:我是这样认为的。企业和公益活动其实不是特别的在一起的事情。一个企业家应该肩负着社会的责任,如果你是做公益,那么宣传企业,那么这个有一点太虚假了。所以我觉得做公益应该是发自一个人的内心,你有多少力,办多少事。有钱的出钱,有力出力。不是说纯粹为了做生意,而推广品牌和企业。所以我认为做公益是一个个人的喜好,更多的是一个社会的责任和一个奉献精神,而不是把这个公益和企业相关联的结合在一起。我认为是这一点。

  王汉武:OK。刚才下去了一个光头,又换上了一个光头,所以我觉得你们两个配合得挺好。这个光头可能大家对他的名字不是特别的熟悉。但是他创立的设计师服装品牌,可能大家还是耳熟能详的,那就是那个例外。我们掌声欢迎我们的毛继鸿先生,好不好。刚才毛总有一点例外,所以迟到了三十分钟,所以现在要罚你,你要把刚才的问题补回来,就是说您作为一个中国比较早的创立设计师服装品牌,而且一直是坚持到今天的一个服装企业的企业家,你怎么样理解尊严的话题。我们来一点掌声,好不好?OK。

  毛继鸿:我觉得这次会议的关于中国品牌的尊严的议题是非常的恰当的时候。当中国品牌经历了三十多年的经济发展过后,我们其实看到的一个现象,因为我的从业二十多年的经验和经历当中经常有机会到国外。我们可以看到过去中国的品牌,大多数,不是直接用自己的中文名字来去命名的。要么是加一个类似于国外的一个品牌,就是什么拉、莎等等总是要占一点洋光。但是在这个经历过程中,其实我们在国外的展会,在很多的场合上也经常会被很多的外国人问到中国品牌的问题,对于我们都会有很多的冷眼相待,甚至是白眼。

  作为一个中国新一代的企业家或者是说设计师,因为我们可能会有很强的敏感性,其实那种冷眼和白眼其实是要我们觉得特别没有尊严。

  当我们第一个品牌去到国际上的时候。我们当时想象的是我们不能要别人认为,我认为一个品牌真正的可以被别人尊重的只有一件事,因为我们比不过国际的品牌的时间和历史,他们可能有上百年的历史。可能这些品牌自然会有,由于它的百年坚持可以得到很多世界人们的尊重和爱戴。但我们时间很短,但是对于中国人本身的性质来讲的话,其实我们品牌的塑造和建立应该是建立在一个特别重要的文化的基础上的。昂认为只有在文化的平台上,所有的民族,所有的时间都可以平等。因为其实品牌的创立和人性的关系是一样的。我们说任何一个人种和民族,我们都应该是平等的,包括性别都应该是平等的。

  那么这种平等的,为什么会得到别人的尊重,除了平等这个基础之外,怎么会被别人尊重,其实最重要的是你有与众不同的价值观和独特的竞争力或者是说你有独特的文化和你的特别独特的创造力。

  其实我们在这个过程中其实在三届欧洲的展会,经常有很多的时候是中国人很难进去的。甚至因为这个时候其实我们的同仁,我们的同胞,也有属于太快的模仿别人,也令别人很后怕,因为我们的模仿能力确实是非常强。在这么多年的过程中,其实逐渐的有一种特别强的感受,特别是在国外的感受。我们一定要做出一个中国的有尊严的品牌出来。

  我作为服装行业的第一批的,第一代的设计师,作为第一代的设计师品牌,其实既然是在这样一个行业当中,其实这个行业里面最核心的价值是体现在创新力上面,在于他的设计上面,也在于他的文化,深层次的思考上面。我们都知道全世界现在可能每五件衣服当中就有一件是中国制造的。我们是一个国家我们是一个制造大国但是并不是一个品牌强国。

  很多人一直都在怀疑我们的创造力,怀疑我们的对于时装和时尚和品牌上面的一种建设的能力。包括创造的能力,所以在这个过程中,其实作为这一代设计师,我们很核心的问题是不断的从自己的文化根源,从自身的民族的本源上面去寻找一种与众不同的东西。所以我们首先取名叫做“例外”。

  这种区分是你要尊重自己,同时也要非常认真的看待自己的价值。所以我们在这个过程中其实是一直用创新和与众不同的这样一个要求来要求自己。所以前段时间去欧洲有一个品牌的经营者,是做国际品牌的代理的一家公司给我一个特别好的评价。他说其实世界不缺一个中国的设计品牌,也不缺一个中国产品的品牌,但是缺一个有中国哲学的品牌。他说从你的品牌当中我看到了中国的哲学和中国的生活方式。我想这是中国品牌所需要的尊严。

  王汉武:好,谢谢我们的毛总,从他的创业经历和对服装孜孜不倦的追求诠释了让中国品牌更有尊严。让我想起前年中央电视3·15节目之后给我做了一个专访,让我谈中国假冒洋品牌现象。所以在我们中国像例外这样的能够不断的去追求自己的一种原创的品牌,而且的话又非常的执着,如果没有记错的话毛总是1996年开始创立这个品牌,现在已经是快接近20年了,所以我们给这样的企业家来一点掌声,好吗?

  我看了一下时间,我们还有二十分钟的时间。我发现经常对话,对话,往往变成什么呢?往往变成我们台上对话,台下纯粹变成了听众。所以我想我们今天的对话来一点革新,好不好?我们现在不是讲创新吗?我们进行台上和台下窗花,好不好,我们如果今天谈到尊严这个话题,今天在座的各位嘉宾,你们关于尊严,自己思索比较多的有哪些问题,如果今天对台上这五位嘉宾感兴趣的话可以提问,好不好?关于尊严的范畴的话题。今天奖励提问的朋友,你有十秒钟做广告的时间,把你的企业和品牌,你本人介绍给大家,我们二十分钟的时间,好不好。时间非常有限。哪一位嘉宾第一个提问。第一个提问的是最有尊严的,我们有请这位朋友。其他的朋友有什么问题的话可以来一些准备,好不好?

  提问:这是一个很好的做广告时间,大家好,我是来自江苏贝尔地板的品牌总监,连续八年出口之一,这是非常重要的议题。想问一下台上几位嘉宾,我们经常强调尊严,强调我们国内的品牌尊严。我在想一个问题,是真正的尊严需要去强调吗?然后反过来说的话,我们国外的很多的大品牌的尊严是用来强调的吗?所以说这个尊严上,我们是要刻意尊严还是去展示它,如何把尊严定位。比如说作为一个男人是有尊严,女人也是有尊严的,老人同样也是有尊严的。但是品牌的尊严如何更好的体现,这是一直困惑我的问题,谢谢。

  王汉武:好,你对台上哪一个非常感兴趣。

  提问:我特别想请问一下李光斗老师。

  李光斗:我简单回答你,我多次也论述过这个话题,跟你说的,在中国品牌和世界品牌之间,刚才例外的毛总也讲了,为什么中国的品牌都要披一个洋的名字,才能够取得消费者的信赖。比如说如果我们叫做红星家具广场,可能来的客人少,变成红星·美凯龙,一下子光彩照人了。我们山东有一个服装叫做新郎服装,天天做新郎,像皇帝一样,但是卖不好,叫做新郎喜努尔,后来新郎也不要了,就叫喜努尔男装。所以这么多年来中国品牌在洋货面前没有信心的,我们电灯叫做洋灯,中国的油叫洋油,我米吃的米叫做洋米,我们用火柴叫做洋火,所以这是中国品牌不自信的表现。当然改革开放三十年,中国最大的失误是中国的消费者以不用自己国家的品牌为自豪。这句话有一点绕。但是我这句话很难在公开场合发表,但是它说出了一个实情。

  下一个三十年我们努力的目标是什么,让中国的消费者以用自己国家的品牌为自豪,那就有尊严的。当然你也问到一个问题,最后回答你为什么国外的品牌不讲自己的尊严,因为他本身有尊严。法国的品牌连美国人,美国的老板给自己的员工打气的时候,说好好干,年底带你去巴黎,因为欧洲人认为他是百年老店,但是我告诉你,我专门研究过红楼梦,甚至是专门做过一档结案,商解红楼梦,做了15集,有五集被枪毙掉了。我想中国的品牌是真正世界上奢侈品的来源地。但是我们都打土豪打掉了。打土豪劣绅分田地,中国把皇帝赶走了,不像法国一样保留了皇帝的尊严。中国人特别不善于给别人尊严,所以我们希望下一个三十年找回我们的尊严,靠谁?靠你,靠我,靠我们在座的每一个企业家,谢谢。

  王汉武:我怎么感觉最后一句话有一点像国家主席说的。我突然发现一个现象,朋友们注意了没有,今天台上全是男人。但是我觉得我们女性也应该有尊严,今天的机会给我们在座的美女嘉宾,哪一位?我见过你,有一次在济南中国糖果的品牌峰会上你还是主持人,你上来主持吧。来我们给她掌声,好不好。

  提问:大家好,各位嘉宾好,我这个问题想问一下我们另外的毛总,接着刚才李光斗老师的话,说到民族品牌,我们之前,尤其作为一个女人,作为一个年轻的女人,我觉得我比较追求大牌,所以我们习惯于穿欧美的大牌,随着国家领导人夫妇的出访,我们例外服装的民族品牌,慢慢被大家所熟知。我想知道你是怎么样的把例外做成这么一个民族品牌。而且有没有具体的想法,下一步会怎么样做,把这个品牌由中国的品牌,然后做成世界的品牌。

  王汉武:这个由尊严的话题扯到品牌战略上了。毛先生,我希望你别东扯西拉,给我们扯到尊严话题上。我们给点掌声好不好。

  毛继鸿:走出去和国际化,这个话题今年聊得最多。其实中国现在的市场已经是,我相信在座的都会相信在十年内我们一定会成为老大。在整个的消费市场上一定是中国是最大的一个消费市场。因为我们人口基数和市场基数随时可以赢过美国。在一个巨大的消费市场的国家,作为一个国家的品牌,我觉得我们已经做到国际化了。要做好本身的国家的生意,已经是国际化了。

  但是,你刚刚讲的是一个走出去的问题,当然,另外我们一直都在努力的去走出去,第一个时间我们希望把自己的声音走出去,我们从2007年的时候就进入巴黎时装周用我们艺术的品牌走出去,也赢得了2007年,2008年的高级时装周的发布。其实赢得了像《世界报》这么左的报纸的头版的报道,到后面的电影走出去,也拿到了威尼斯电影节纪录片的大奖。走出去其实不是一件难事。我们现在说走出去,可以能盯得住,这是需要我们共同的去努力的。因为确实存在着文化差异的问题。确实我们现在看到中国有很多的品牌,也走出去了,在世界各国的最重要的商业场所里面去开店,但是如果是只是花钱而走出去,我觉得这只是一种手段。如果是一个有尊严的走出去的话,我觉得是希望别人请我们进去。这是我一直在努力做到的。

  当然现在我们拿到的有巴黎春天、老佛爷,有百货公司这些百货公司有因为我们的品牌的适合度,因为他们是买手式,而不是你花钱可以进去的。这是我们希望能做到的,更希望能做到的希望更多的消费者以中国的品牌为荣耀去真正的能在别人的市场上,成为他们生活中的一部分。不可缺少的一部分而走出去。这是我希望可能是我们这个品牌一直在思考和做的事情,当全球布局一定是一步一步量力而行的,而不是为了某一种所谓的目的,而去做的。因为品牌,特别是现在的生活型品牌,今天早晨顾大姐讲到了中国进入世界五百强的品牌已经有九十多家,但是大多数是机构型品牌。这种机构型品牌,只能代表我们的规模和体量,是否代表着我们的生活方式被别人接受,是不是代表着我们的美学能被别人接受。是不是代表着我们真正的价值观能被别人接受。这是我觉得中国品牌真正要深度思考的问题,而且是要努力去做到的。不仅是产品,同时你的服务,你的文化的包容性,你的文化本身的,你产品本身的文化的融合性。这个都是我们品牌走出去跟国际化最重要的几个门槛,需要我们去跨过去,需要思考的,努力要做到的方面,谢谢。

  王汉武:好,写且我们的毛总。北京大学,中国品牌基金,是我们北大唯一一个品牌基金,也是中国高校唯一一个带中字头的品牌基金。我作为北大中国品牌的主任,我们一直在研究一个很重要的课题,是国家进形象构建。因为我们不仅仅服务企业品牌,产品品牌,还要承担研究国家品牌形象构建。但是我们发现研究来,研究去,我们最后一定会研究到企业和品牌上面来。为什么?因为企业是一个国民经济的细胞,如果这个细胞不健康,你这个国家,这个肌体一定会出现问题。所以,我们也希望有更多的像例外这样的,还有高力克这样的企业能够更加健康的去发展,最后带来一个国家和民族的强盛。

  时间关系最后一个提问的机会交给这边的朋友。

  提问:大家好,我是北京志微宣项目咨询管理公司的总监,我们在清华大学也要举办一次企业管理创新的沙龙,我欢迎与会的各位领导和各位嘉宾,有时间可以参加我们的沙龙。我希望在谈了尊严以后我们在去谈创新,创新更好的产品去赢得我们世界上所有人的尊重和尊严。我提问的话题是我想谈一下尊严和尊重,还有自尊这三者之间的一个关系。我想请李老师给大家讲一下,好不好。

  李光斗:我觉得你提了一些语意学的问题。自然科学和社会科学最大的区别是什么,自然科学很难找到例外。比如说水在零度下一定会结冰,只要我们生活在地球上一个大气压,都是会结冰,海拔不要太高。但是社会企业家是很难达到共识的。我给你解释一下我理解的自尊,自尊后面一定是跟着自强,说一个品牌,中国的品牌为什么没有尊严,赢不得尊重,就是因为没有自尊自强。

  所以刚才说了,当各行各业都去人为干预搜索结果的时候,比如说百度,如果你搜索,家里面有人得病了,你想得治这种病的药,前十名是卖假药的,你对这个网络相信吗?因为我们干预了这个搜索结果,为了猪生长的更快,给它吃生长素,为了瘦肉更多吃瘦肉精。天地万物,人是一个追求伟大的。除了经济的杠杆之外,还有我们要做公益,为什么要道德青草,就是这个,说经济学家,企业家是追逐利润为第一的。另外标杆,底限,我们的思想。最近张为隐有一个讲话,经济学家什么是推动社会的,有一个词是观念,不仅仅是利益,我们希望我们在座的企业家一定要成为一个观念和利益的混合体。就这一句话。

  王汉武:谢谢李老师。你刚刚谈到这个创新的话题,昨天我参加了这个中国最佳商业模式的高峰论坛。然后中央电视台做我的专访,让我谈一谈创新的感受,我当时跟他们说了一句话可以跟这位朋友分享,变化是创新的因,创新是变化的果,跟你分享好吗?

  好了,我看了一下现在只生下了300秒钟了,这300秒钟我们最后的一个环节,我们想有请我们今天台上五位嘉宾每个人用一句话,来概括陈述他们对尊严的观点、感受和想法。今天我们要激励台上的五位,好不好,讲一个,走一个,我听下面的你们的掌声,谁的最响,说明他说的最好,我们创新一下,好不好。从毛总开始,好不好,你讲完了以后我们用掌声欢送他下去,谁的掌声最响,说明谁响的最精彩,大家同意不同意,因为你们的掌声是最好的投票权。

  毛继鸿:这个难度最大,我想尊严首先是要从自知,自觉,自信到自尊才可能会有真正的尊严。每个品牌都一样,谢谢。

  张湘祥:我觉得尊严首先要有健康,要有良好的心态,还有对我们生存在这个世界上要对得起周边所有的一切,也对得起自己的身体。拥有良好的身体和健康才能够对得起尊严两个字。谢谢。

  何万里:中国的企业事实上时间都不悠久,一个企业要真正做得有尊严,品牌要做得有沉淀,一定要有历史。一个企业家希望坚守在这个岗位上做的时间长,是希望这个过程中能够受人尊重。所以当这个社会,真正是去尊重企业家,那么企业家才真正的获得尊严。

  林颖伟:一个企业家的成功,是一路走来经历了非常辛酸的,坎坷的和不平凡的一路。如果一个企业家受到尊重,这个企业必须要自信,自强,并且还要尊重,这样的话才能获得更大的尊严。

  王汉武:最后有请我们的李光斗老师。

  李光斗:我也站起来说,最难的难题给我,大家都说完了,我讲什么让我们更有尊严,中国曾经是一个世界上尊严来源最单一的国家,仕农工商,只有做官才能赢得尊严。我希望从今以后中国的尊严的来源,越加的广泛。比如说创造财富的人能够获得尊严。创造品牌的人能够获得尊严,画画,写诗也能够得到尊严,烧得一手好菜也能够获得尊严,让在座每一个人耨能得有尊严的生活,我相信这才是全体每一个中国人的尊严。

  王汉武:我还没有宣布结束啊。你们也太积极了,还有三十秒,我珍惜每一秒跟你们交流的机会。我接到组委会来主持这次对话节目的时候,当我看到这个主题的时候,我不知道为什么?我的脑海里面冒出来一句话,当你今天愿意放下面子,去赚票子的时候,说明你懂事了。当你今天能够用票子去换面子时候,说明你成功了。当你今天可以怎么样?用你的面子就能换来很多的票子的时候,说明你就是一个人物了。所以今天我们的尊严的话题,我们就到这个地方,因为这个话题我相信值得我们用一生去探索,它可能不仅仅是面子,不仅仅是票子,不仅仅是位子。所以这个话题我们就留到我们每个人的人生的道路上,让我们一起来探索尊严之道。

  那么,今天我的这次对话我就主持到这里,我发现我们的品牌中国联盟组委会越来越厉害。越来越专业。越来越会安排。各位我的名字倒过来怎么讲?叫做“武汉王”,好,王汉武,我最后一个字是一个“武”字,接下来这个家伙,主持人就姓武,所以王汉武后面这个人叫做武铁军,接下来的环节有请我们的品牌中国产业联盟执行副主席,青岛市外商投资企业协会的会长武铁军先生。有请。

  武铁军:我相信我们在座的各位都沉浸在刚才的对话的主题中,什么是希望尊严,如何赢得尊严。何万里说得非常好,尊严既需要外部的环境,更需要内在自身的过硬,其实我个人对尊严也有一个想法,我觉得尽自己的本份,把自己的事儿做好,就会赢得尊严。时间过得真的很快。不知不觉我们一天的论坛就接近了尾声。

  接下来是我们今天最后的一个环节,叫做闭幕式的演讲环节。

  第一位演讲的嘉宾是刚才在台上对话的嘉宾,就是来自于例外公司的毛继鸿董事长,因为刚才的对话是限定的题目,接下来的演讲可以无限发挥。但是我们有一个时间的要求。好,掌声有请毛继鸿董事长。

  毛继鸿:大家好,大家对我可能不是太了解,大家可能只知道例外今年的一些现象。其实我想跟大家去播这个视频之前,所有的品牌的成功或者是说现在呈现出来的景象,并不是一天两天要见出来的。我个作为中国第一代服装设计是,其实作为这一代服装人我们有一个很强大的理想。希望所有的世界人真正穿上中国品牌的服装。用上中国品牌的东西。能够为我们的生活方式而感到欢欣鼓舞。

  然后,也希望在他们的生活中,永远有中国的品牌,而不只是中国的制造,一定要有中国的创造跟中国的哲学在他们的生活中,因为我记得有一句话很激励我。英国的一位大哲学家讲过一句话,21世纪能拯救这个世界的只有中国的孔孟之道,汤恩比先生讲的。这句话一直在鼓励着,我一直在寻找当代中国美学背后的精神。其实这是我们用之不竭,可以去面对别人所有的质疑,面对所有的一切的挑战和竞争的最好的武器,是我们自身的哲学。是我们自身的文化,是我们自身的揉在我们血液当中的那种情怀。

  其实我们现在看到的有很多的品牌可能学的都是西方来的一些技术。那些技术其实是只能作为我们的左手,我们的右手还是要用我们自己的哲学,用我们自身的文化来武装我们自己,我们才可以真正建立起一个很有自信的,真正有自尊的,被别人敬重的一个品牌。

  所以我想用这个视频给大家分享一下,这个视频是我在今年十月份参加全球零售业大会,因为我们有另外一个品牌。方所,去年获得全球零售业最佳商业空间的大奖。

  谢谢。可能大家看完这个片子以后会知道我们这些人做什么事。作为新一代的设计师做了第一个品牌,其实可能另外是现在的时间最长的一个设计师品牌。那是我们跟我一起的搭档创始人马可一起去塑造我们自己,寻找自身的自我的一个最重要的一个路径的品牌。然后在后面看到的方所是我们在做这个文化平台,其实是想跟国际一线品牌有一点对着干的意思。

  我们相信因为现在最大的,在当今的消费心理里面,我们都会被西方的生活方式所左右,所牟定。很多的生活方式都是被西方的语境所绑架。包括我们的商业场所,他们的模式也是被绑架的。所以我们希望能要给到我们一样的,这样是说一线的奢侈品一样的条件,这是我觉得我们去争取到尊重一个很重要的原因,因为在我们这里2013年方所已经接待了两百万的客人。2013年已经接待了250万的客人。通过这个简单的数字,大家可能看到作为一个文化品牌,他可能是不会赚钱的。但是我们也做到了将近一年半的时间里可以达到盈利。相信中国人本身的智慧。

  然后第三个品牌是为了培养年轻的设计师,特别是东方的年轻设计师的品牌的平台。其实在这样的两个产品品牌和一个渠道品牌的建设过程中。我自身觉得我们整个的品牌的创始人,我们真正需要要做到的一件事是我们做每件事,我们做每一个投资,做每一个品牌一定要首先想清楚你的起心动念是什么,真正想为谁做什么样的事情,这是我可能跟大家分享到的,在我人生中最重要的两个字。

  如果你做的品牌不是为了一个“公”字,是你以私利作为最核心的追求的话,你为了赚钱作为你最核心的追求的话,这个品牌不会有更多的人爱戴你。

  第二个字是“诚”字,用最真诚的心,用最真诚的态度,用最善良的方式和你的所有合作者,包括你的员工和消费者去共事,建立这样一个品牌,只有有了这两个字,你才可以得天下,才可以得人心,这是我认为所有的品牌人,所有的品牌的创始人都必须要去思考的一个最重要的初衷,因为有了这样一个最好的基础,我想全世界人都会尊重你,真正的去爱戴你和敬重你,因为我们做企业不仅仅是为了赚钱,我们做企业跟做品牌最重要的是要做有价值和有意义的事情。其实所有的这一切的努力,不管你多辛苦,不管你多累,多劳心。其实我觉得这个过程中,如果你把这个起首,我们在这个一代宗师里面经常有一句话,就是说怎么样起首,起首就是你起心动念,你做这件事最原始的动力是什么,讲清楚了,那个结果并不重要,最重要的是起首和过程中所体会到的人生的甜酸苦辣,品牌就像人的生命,每个人都用自己的生命跟自己的所有的努力去捍卫着这个品牌的尊严和品牌在这个世界上的意义,可以传承,可以永续。谢谢大家。

  武铁军:例外的成功一点儿都不例外。因为他经过了三十多年的拼搏、摸索、坚持和创新。例外在毛董的带领下为中国的服装行业赢得了尊敬,同时也为这个企业赢得了尊严。掌声再次送给毛继鸿董事长。今天的论坛将会迎来最后一位嘉宾。他是我们品牌中国产业联盟的执行副主席,也是中国电子商务协会的副会长,同时也是中国公共关系协会的常务副会长,是我们整个品牌中国产业联盟活动当中无论是主持还是对话嘉宾当中最儒雅的,有请郑砚农主席。有请。

  郑砚农:谢谢武铁军先生的介绍,看到刚才毛总的演讲,看到他非常好的一个品牌传播的片子,多有艺术范儿,多有文化范儿。艾主席,各位领导,各位来宾,大家下午好。

  昨天下午我参加了这次大会组织的品牌经理人的的闭门研讨会,听了艾丰主席的讲话和几位品牌经理人的主题发言,很受启发。借此机会把自己的一些体会向各位汇报。不对的地方请批评指正,我想讲一个什么样的题目呢?叫做以人为本的品牌营销3.0,副标题是品牌经理人的机遇与挑战。说到机遇,大家都比较认可,无论是政治环境,经济环境,社会环境,都给了品牌工作的开展提供了非常有利的条件。国家实施品牌战略,推动品牌强国,赢得国际社会的尊重,还要赢得更多的话语权,企业要发展壮大,走出过门,都要把品牌作为重要的核心竞争力。而消费者的品牌意识也极大的有了提高,那么据统计,最近五年,国家各个有关部委已经有七次之多下发了文件,关于推动企业的品牌建设。政府、企业、民间组织,都为此投入了大量的精力和财力。这么大的数额下,我们看到了品牌增长却不多。

  我把我自己写的心得体会,找不到的。那么在这么一些个大环境下,品牌建设应该说是处在一个大发展的阶段,但是,在希望发展的过程中,必须要看到我们所面临的挑战,换句话说,我们品牌经理人要无时无刻的处在危机的边缘中,首先,我们看到品牌传播方式相对陈旧。而且缺少创新。刚刚过去的双十一,一家电商创下了350亿的营业额。而去年一年全国的电商的营业额是八万亿之多。这样一个数字达到了一个什么样的标准呢?达到了整个去年国内生产总值的将近五分之一。

  在这样的大数额下,我们看到品牌的增长,并没有那么大的增长。因此因为我们感觉大部分用在了价格大战。我再给大家举一个数字,2013年央视黄金时段的广告投入创下了19年以来的最高,达到了158.8亿。到现在为止,我们不少企业仍然认为花巨资,砸大钱,做广告是最好的,最有效的打造品牌的方法。为此不惜血本。可是与此同时,在今年的十月七号世界上最大的传媒集团,奥秘康,我们国内叫做宏萌他的品牌实验室发布了2013年世界百强企业排行榜,苹果以九百多万亿的位置替换了连续十三年排名第一的可口可乐。可口可乐纵观13位。我们很遗憾没有看到中国的品牌。我们再看看这些位居榜首的企业。他们评价最多的话是他们创新了商业模式。他们引领了生活潮流。他们带动了生活时尚。如果说可口可乐曾经连续十三年位居榜首的话我们也可以看到关于可口可乐加四个轮子的文化作为美国价值的输出,它所起的作用。

  其次,由于以微博、微信、移动互联,大数据这些新的技术平台和工具的出现,营销、公关、广告、品牌的专业领域的界限变得越来模糊。

  我们在浏览的时候,一个成功的企业案例,现在你很难说清楚他专属于哪一个领域的成果。比如耐克公司推出的腕带,这其实功能本来就是一个测量人体消耗热量卡路里的运动手表,但是不叫做卡路里,创造一个新名词,是Free,就是燃料油料的意思。请了NBA的明星科比这样的运动员带上这个腕带,把他们的信息上到网上和他们的交流,他的Free是多少。这样就形成了一种时尚或者是说叫做办公室文化。

  办公室里面白领们上班的时候,相互之间在谈的话题很多都是今天你多少个Free,明天我多少个Free,因此腕带的出现在西方,在日本这样的国家就脱销了,我们说这是一种好营销方式还是说是一种品牌建立的方式,很难说得清。

  上个世纪60年代出现了模糊数学,解决了边界不清和不可量化的规律性的问题。因此我想在营销品牌等领域模糊的现状下,如果我们从中能够找出品牌的新方法,新规则,这是需要我们认真思考的,否则我们将在社会化媒体的环境下就很容易掉队,最后一点体会我想说品牌营销3.0的概念。如果我们说以WEP1.0为平台的网络阅读式的发布传播方式叫做营销1.0的话,而且基于WEP2.0平台这种多媒体的,互动的博客方式,我们称之为营销2.0。那么,微信、微博等移动互联这样的营销方式可以称之为营销3.0。3.0的特点就是以人为本,一切从客户的需求出发重视客户的感受。创建客户的体验和互动。而这样的一种营销模式,恰恰是建立品牌所必需的。因为我们过去常说品牌人要盯紧顾客的脚和鞋子。过去我们强可以从客观上的认知和感受去出发。但是,在自媒体的时代,在大数据的时代,我们必须把品牌的建立交到客户的一端。真正的从以人为本出发,品牌营销就是以人为本的品牌建设。我们都知道企业里面的首席品牌官叫做CBO,那么,3.0时代的首席品牌管我们就得在里面加上一个C,叫做CCBO,这个多加的“C”就是客户的意思。

  因此过去如果我们说我们提倡以人为本,现在,必须以人为本。因为在新的环境下,你不得不这么想,你也不得不这么做。总之,我们面临的机遇不少,挑战也不少,变换之中做品牌需要坚守,这就是诚信和承诺,做品牌又需要创新。

  今天,所讲的主要是模式的创新,这是我们成就品牌的中国梦,这是需要我们在座的各位所认真思考的。今天我们在这里一起来交流互动关于品牌的建设问题,为的就是实现品牌让中国更受尊敬,就是为了实现我们一群人,一辈子,一件事实现中国的品牌梦。谢谢。

  武铁军:一群人,一辈子,就干一件事。品牌让中国更受尊敬。感谢郑主席精彩的演讲。尊敬与梦想,梦想和尊严,这是企业和企业家通向成功的两大法宝。只有你的梦想实现了,你的企业和你本人才会赢得尊敬,才会有尊严。接下来我们将进入2013品牌中国行业年度人物的颁奖环节。有请我们的主持人,金话筒徐浩然和成雅。