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  移动互联网下的市值管理论坛

  第十届新财富金牌董秘、第六届新财富“最模式”颁奖典礼

  2014年7月18日

  深圳

  互联网时代,资本圈也在面临着信息革命的挑战。在电子商务的时代,各行业上市公司纷纷打开O2O端口,鼠标+水泥下A股商业模式的嬗变也成了A股2013年资本市场最具看头的亮点。面临销售渠道、企业价值链甚至产业链的变化,企业如何通过并购重组、投资、战略合作等进行转型,将互联网思维贯穿于整个企业战略和生产流程,从而实现公司业绩和市值管理的不断优化成为本次论坛的议题焦点。

  【主持人:刘凌云】

  各位嘉宾,我们的论坛现在开始,请大家落座。

  各位嘉宾,各位《新财富》的新朋友、老朋友,大家下午好!欢迎在座的各位上市公司和创业公司的老总、各位资本市场的大佬、各位经济学界的精英参加我们今天的“ O2O浪潮中的市值管理”论坛。

  首先先跟大家说一声抱歉,因为很多航班延误所以我们的论坛有点延迟。

  对《新财富》了解的朋友都知道市值管理论坛是我们新财富金牌董秘的例牌大餐。今天伴随移动互联的发展投资者行为发生了重大变化,投资者关系管理如何转型已经成为很多公司面临的一大挑战,所以我们把今年论坛的主题聚焦于O2O时代的市值管理,这里我们首先掌声有请主办方代表《新财富》杂志总编辑薛长青女士致辞,有请薛总。

  【薛长青】

  各位嘉宾、各位新老朋友,大家下午好!

  我代表《新财富》杂志向各位嘉宾、各位专家们的到来表示热烈的欢迎!

  我们知道这个过程并不容易,因为昨天和今天狂风骤雨、台风登陆,大家还是排除万难到达了这里,我们再次向你们辛苦的到来和大力地支持表示衷心的感谢!

  我们大家的相聚是非常不容易的,一年一次,我们希望今天大家能在深圳这里欢乐相聚,且行且珍惜。每年的金牌董秘我们都会伴随着公司治理论坛,今年新财富主持的这个会议有三个亮点:

  第一是《新财富》的金牌董秘评选今年进入了十周年;

  第二是今年我们增加了一个了环节就是“最模式”的颁奖;

  第三是我们邀请业内最专业的专家大家一起来畅谈O2O时代的市值管理。

  大家知道,一年前O2O还是比较遥远的话题,可是今天包括资本市场,包括社会经济已经快速的向全行业渗透。虽然大家都还在摸着石头过河,但有一点是公认的,那就是在手机+水泥的新商业时代,互联网将成为商业社会的基础设施,它正在以前所未有的力度全面、深入地影响实体经济,成为变革经济形态的根本力量。

  互联网与传统经济之间的界限正在消失,传统的商业业态正在发生裂变,线上与线下、虚拟与现实趋于融合,积极展开线下布局的入口和垂直平台,更将倒逼传统行业利用互联网改造传统商业流程中的低效率。

  互联网思维对工业化思维的替代,将促使企业重新审视价值链和核心价值环节,通改造、革新、甚至摒弃某些环节,提升整个价值链的竞争力。正是出于这样的预期,2013年以来,传统产业的O2O热潮在资本市场连番上演,在羸弱的股市中打造出一个又一个“资本神话”。

  O2O概念似乎成为“让股价飞”的重要动力、市值管理的“利器”,一切是否如此理所当然?答案显然是否定的。互联网公司由于先天的优势,离O2O属性一步之遥,而对其他传统行业来说,要真正摆脱已有思维的束缚、跳出现有业务的框架,借O2O之力实现模式的重构,任重而道远。

  市值管理的内核永远是建立长效的组织机制,实现企业价值最大化,为股东创造价值。面对证监会上市公司市值管理意见的即将出台,赶上了全行业争相O2O的时代,企业到底该如何应对?

  这些思考,构成了新财富借金牌董秘和最模式颁奖典礼的契机,也是新财富“O2O浪潮中的市值管理”论坛的初衷。

  今天,我们有幸邀请到了:

  天津财经大学校长、南开大学中国公司治理研究院院长 李维安,

  澳银资本执行总裁、创始合伙人 熊钢,

  以及清华大学五道口金融学院家族企业课程主任、中国金融案例中心执行主任 高皓,

  来聊一聊这两个当下最热门话题,看看他们眼中的O2O和市值管理如何实现有机结合。

  移动互联时代,变局才刚刚开始。让我们在接下来精彩的分享和对话中寻找启发、厘清方向,共同迎接信息革命的拐点时刻!

  最后,让我们预祝《新财富》“O2O浪潮中的市值管理”论坛和第十届新财富金牌董秘、第六届新财富“最模式”颁奖典礼圆满成功,谢谢大家!

  【主持人:刘凌云】

  下面有请演讲嘉宾,我们学界的权威--天津财经大学校长、南开大学中国公司治理研究院院长李维安教授,有请!

  【李维安】

  各位嘉宾,很高兴在你们获奖之前我来进行演讲。

  随着互联网的发展,我们的管理业绩上很多都是蓬勃发展,但是从整个市值上看,我们远远跟不上这个变化。从对投资者回报来看,又远远落后于管理的收益。问题在哪儿?我给大家主要是从治理这个角度讲一下。

  从国际上治理的发展来看,我们从结构、机制、标准,现在到了治理的质量、有效性来探讨,这里边就有一个治理的评价问题。什么是好的治理、不好的治理?什么叫完善、不完善?而治理的评价,紧接着就可以和市值结合起来。

  去年6月我们和中央电视台、深交所合作,治理指数在深交所上市了。这就显示一个趋势,搞好了公司治理也能带来市值的变化。在座的每位董秘是干什么?主要搞治理的,你作为公司的发言人,在听我们公司的财务信息、市值的时候,想没想到你做公司治理应该在市值里占有哪一块?

  我们一般的讲的公司治理,也就是传统的公司治理是垂直的,但随着集团治理、跨国治理的发展,公司治理实际上也促进了网络治理的发展。网络治理,我们以前更多讲的是组织网络、企业家网络、社会网络,这种网络是横向变化,以前我们更多的是谈这个。但是互联网、移动互联网这种新形式出现,使这种原有的我们企业内、企业间社会的网络,由于技术的导入发生了革命性的变化。

  十几年前我做网络治理,提出网络治理主要两个层面:

  一是利用网络进行治理,网络是工具。比如当初股权分置改革,我们就导入了网络投票。

  二是对网络型组织如何治理。

  现在是确实是往这两个走了,但是变化是巨大的。因为网络治理特点不光是更加强化了多元利益相关者这个网络总体的出现。另外,治理行为的出发点也不光是一个简单的从资深出发,还有一个协同效应,治理的边界也得到了发展。网络治理使治理行为边界、治理成本、治理风险、治理评价都得到了很大的变化。

  十几年前我做网络治理,提出网络治理主要两个层面:

  一是利用网络进行治理,网络是工具。比如当初股权分置改革,我们就导入了网络投票。

  二是对网络型组织如何治理。

  现在是确实是往这两个走了,但是变化是巨大的。因为网络治理特点不光是更加强化了多元利益相关者这个网络总体的出现。另外,治理行为的出发点也不光是一个简单的从资深出发,还有一个协同效应,治理的边界也得到了发展。网络治理使治理行为边界、治理成本、治理风险、治理评价都得到了很大的变化。

  从开始导入网络治理、网络投票,到现在导入网络治理评价,最近又要导入混合所有制的变化。现在各个企业纷纷对这个进行实践和改革,但是在这里面怎么样把移动互联网网络治理导入进来就面临新的变化。

  移动互联网变化,从PC,到智能终端,到2012年出现的可穿戴设备,发生了很大的变化。我记得多年前中国信息化协会办公室在北京开了几次IT治理年会,把我评为中国IT治理年度人物,让我去讲演,我看我对计算机不怎么会玩,全是IT行业的,让我去作报告。我叫我的学生把PPT做好一点,别让别人笑话。我一去我就明白,我们原来搞治理是从制度层面讲,做IT的是从技术层面讲,啪,走到一起了。为什么走到一起了?用我当时说的那句话,IT在企业的运用。原来我们都说你们中国用什么计算机、用什么信息系统,现在国外怎么说的?都说你们用了好。IT进入以后带来什么变化?利益关系变了。所以他们提出了IT要进董事会。

  这是在当年的背景下,在智能终端出现之前。我们网络投票设计的就是台式机,在办公桌前,现在的变化那更是革命了,因为现在我们的互联网任何时间、任何地点、任何对象、任何信息、任何方式,地理信息是基于位置的服务。现在移动互联网进入以后,你投票在哪个地方都能知道,哪个区都能给你分出来。原来我们说互联网,最早参与网上投票的,一分析都是年轻的股东。随着智能手机的出现,最近做了个调查,整个年龄分布从低龄到高龄,往上去的。传播信息公开更及时。

  微信的朋友圈逐渐形式“小而美”的商业业态。微信朋友圈的影响,在中国的影响力比别的国家强,因为我们本身就是关系社会。这都是变化。这个变化改善了、弱化了利益与主体之间信息不对称的现象,原来我们的披露是层层下来,你没拿到报纸都看不到,有几个中小股东去订报纸,那么现在就不一样了。

  大数据时代也进行着一种变革——更多、更杂、更好。这种变革包括刚才讲的互联网金融等等这些新的业态出现了。在这种情况下,就为治理提供了新的手段,同时又带来了这些新的商业业态如何治理。

  移动互联强化了网络治理。除了工具、业态,还催生着新的股东主体,新的社区主体。原来不参与治理的小股东,没有能力、没有成本的参与者,都参与了。而且是社群,作为外部主体积极参与治理。新的媒体、自媒体也参与治理。交互在线、实时、不受低于限制的特征推动了治理现代化。

  昨天我在飞机上一看报纸,双汇说微信上有人给我们误解造谣,让我们IPO之前损失了300亿市值,我们要讨个说法。有人说拿微信打官司不好打,他在微信上造谣你怎么弄?原来不成为问题的问题,弱相关。我们原来想到控股股东、经营层,现在一个稍微弱相关的关系,一个利益体,一个谣言一传出来让你治理陷入危机。

  移动互联网一个推动了外部治理主体的变化。

  比如阿里巴巴“余额宝”这种东西,它出现的本身就是我们治理模式的解决办法。为什么?我看我们会议通知上写了,电子商务一搞,我们高校纷纷招电子商务专业,结果分配都分配不出去,因为电子商务关门了。什么原因?人家说了电子商务不光是水泥+文字,关键中国缺信用,那时候中国弥漫着三角债。发货,发了货不给钱;这边说给了钱,你不给发货。这不就三角债嘛。你鼠标一点,就让我给钱、就让我发货,说中国缺信用。本身这是一个缺陷,那人家看这个缺陷看出了中国业态的需求,第三方支付,做到世界最大。

  这个新模式的出现,对我们的治理主体又带来了变化,人人都可以参与治理了。

  推动监管制度改革,这就是在互联网背景下发生的变化。举个例子,阿里巴巴上市大家分析很多,那么我们从公司治理这个角度来看,阿里巴巴要上市,他要求的不和他股权比例相应的董事提名权,也提了同股同权,股东是平等的、股权是平等的,天经地义。你才10%左右的管理权,你怎么能要求多数董事的提名权呢。

  这个新模式的出现,对我们的治理主体又带来了变化,人人都可以参与治理了。

  推动监管制度改革,这就是在互联网背景下发生的变化。举个例子,阿里巴巴上市大家分析很多,那么我们从公司治理这个角度来看,阿里巴巴要上市,他要求的不和他股权比例相应的董事提名权,也提了同股同权,股东是平等的、股权是平等的,天经地义。你才10%左右的管理权,你怎么能要求多数董事的提名权呢。

  反过来我们可以看马云和管理层在10%左右股权,为什么持大股的雅虎、软银现在包括上市以后反而支持他所谓的合伙人制度,他说的合伙人制度和我们法律上讲的合伙人企业不一样的,他是自创的,就是我技术管理层可以有提名权,你可以否决,但是我有提名权。但是在这种情况下为什么大股东雅虎、软银不提出异议?这就是网络型组织,阿里巴巴这种形式他知道用什么都行。

  在这种背景下,也就是说网络型组织的扁平化,这是一个根源的变化。我原来说过我们搞了这么多年治理连这个方案都弄不出来,有没有解决办法?有解决办法。什么解决办法?也就是说我们现在放开优先股,历来国内外讲的优先股是什么?收益权优先,控制权(投票权)放弃。

  大家想一想,传统的我们一提到优先股,就先想到保证他的收益权,投票权你放弃,但实际上马云他们要求的是什么?控制权优先。实际上同股同权一个解决的办法,就是新的优先股的设立。对他们你减少一些收益权,然后给你一定的控制权,这不就解决了吗。

  这就面临着新的形势下我们得拿出新的解决办法。这里面就说到我们治理模式的创新,“垂直化”到“扁平化”,但是治理的基本原则你不能否,要不然就乱套了,但是要创新。

  网络投票与中小股东权益保护。现代公司治理利用互联网时代的网络技术,可以降低利益相关者参与公司治理的治理成本。这个变化是革命性的。而且这里面的变化又带来投资者关系管理其他新的问题。

  我举个例子。2012年1月13日现代投资收购长湘高速和醴茶高速的重大资产重组预案在股东大会上被中小股东否决,而此议案之前已获董事会通过。也就是要三分之二多数通过,但是没有达到三分之二,出席会议的股份赞成的是24.95%,反对的是随时压死骆驼的最后一根稻草--网络投票,在网络投票一共是13.05%,反对的10.83%,将近70%-80%。为什么现场投票和网络投票差这么大呢?同样是一个议案,这里面除了是我们学者研究的课题,也是你们搞投资者关系管理应该探讨的问题。

  现在我们进入网络营销、互联网营销,对的是消费者,客户这个上帝,董秘们你们做治理应该是对着谁呢?投资者这个上帝。我们讲最简单的治理就是投资者关系管理,就是你要有营销客户的手段来营销你的另一个上帝,谁?投资者、股东、中小股东。所以我们现在是不对称的。

  移动互联网推动了公司治理的发展,同时新兴移动社交群体对治理也有很大的影响。诺基亚2012年9月初发布两款手机本来想发布一下,结果一出现漏洞,宣传材料一造假,股价下跌16%。大数据时代加速了信息的流动,但是在这种背景下怎么样让公司治理在大数据时代下也进行改善和变革。因为你原来对股东的分类分析,我们一个一个弄不方便,现在投票结果、各类的分析都可以成为现实,但是这个方面也是落后的。我们的投票系统对投票结果的分析有吗,区域分析、人群分析、年龄分析都可以做,因为你现在营销都是精准营销了,包括时间节点的营销。

  我们的治理还是有基本的东西,也就是坚持治理思维。

  我们讲的治理思维,三中全会决定把国家治理作为我们改革的总目标,现在马路上的老太太都知道了,说现在不说“社会管理”了,都说“社会治理”了,我们搞治理的形势太好了。中国搞治理就是从公司治理到非公益组织治理、政府治理,现在到国家治理,但是我们搞治理的环境不行,因为搞治理,如果说出了公司治理其他也是治理的话,最基本的就是组织治理。无论你是公益组织、社会组织、政府组织,最基本的要素:治理是多元的,一元不需要搞治理。

  第二,治理最关键的职能是什么?顶层设计。就是你这个组织负责人,除了你能干,别人干不了,这是你最主要的治理职能。现在我们国家存在什么问题?顶上抓管理,底下想治理。中国的老百姓全世界最关心国家大事,国家上一出什么事就着急,包括高校的学生,你看看北京的出租汽车司机,他干着急。大家琢磨琢磨,我们该干的事没干。

  第三,治理是一个过程而不是一次性的行为,伴随着组织发展始终。而我们把改制上市、IPO都作为一次性行为。

  治理最主要的是什么?在政府眼里叫统治,现在讲治理,全世界没有讲“统治”了,不敢讲了,讲“治理”了。为什么?统和疏的关系,治理以疏导为主,扁平化为主、民主性为主。

  现在应该是搞治理的环境一片大好,从我的了解,央企到地方企业,包括深圳,我来之前广东粤海电力集团找我,现在都要设计这个。普遍感到偏紧,为什么呢?虽然大家都搞治理了,但是我们为什么搞公司治理的环境感觉偏紧了呢?就是我们不能用搞国家治理、政府治理的手段来治理公司、治理大学,如果完全用搞政府治理、国家治理的手段来治理公司、来治理大学,那是搞不好的。

  今后在移动互联网下,我们治理还要面临很多挑战,对网络治理进入一些新的阶段。从IT到大数据如何进入董事会,在全球化背景下的移动互联网时代,如何发挥中国的话语权、中国企业的话语权,维护我们在全球利益相关者当中我们的利益,这都是越来越重要了。

  我的报告就到这,谢谢大家!

  【主持人:刘凌云】

  谢谢李校长对公司治理变革的分析和分享。

  今天的参会嘉宾不仅有参与《新财富》金牌董秘评选的上市公司董秘,也有参与《新财富》“最模式”评选的创业企业的老总。创业公司在O2O时代如何挖掘并且充分实现自身的价值,可能投资机构有更深的体会,下面的演讲嘉宾是来自投资机构的演讲代表--澳银资本执行总裁、创始合伙人熊钢先生,有请!

  【熊钢】

  各位来宾、各位嘉宾,下午好!

  前两位嘉宾陈总和李老师的演讲报告是高屋建瓴,讲的是在理论层面,或者是在理论操作层面比较重要的有关公司治理和互联网创新方面的前瞻性内容。那么我作为投资者代表(我算是投资者代表),如何对我们所投资的企业、上市企业,从操作层面谈谈我们的看法。

  【熊钢】

  我们从这六个方面做一些探讨:

  一、市值管理。

  在我们看来市值的内容是股票价格的反应,股票价格是围绕着公司价值在上下地波动,所以市值管理和价值应该有很强的关联关系,我们首先谈谈我们对价值的判断。

  一个公司价值框架来源于三个方面:1、内生价值和价值创造;2、价值的倍增,通过外力进行倍增,并购重组就是价值倍增非常好的手段和路径;3、价格营销。在我看来市值管理应该属于价值营销范畴。

  价值营销对股票市值会有非常大的影响,因为最基本的投资逻辑就是公司的市值围绕价值上下波动。上下波动的原因就是对这个企业的信心,投资者的心理状态的变化,就把它叫做“信心管理”,或者叫“心理管理”,这就是市值的管理。所以,价值提升和价值管理是两码事。

  公司价值与市值管理这种关系,首先公司价值是内在价值,市值是外在表现形式,它是接近或者偏离这个公司价值上下的摆动。市值是上市公司企业价值最核心的表现方式,基本上是正相关。市值管理本质就是推动股东价值体系,以及股东价值正常的管理。市值管理重点是企业价值管理而非股票价格管理。

  市值管理的目标,我们投资的股票我希望达到什么目标,主要是我们企业有很好的议价。也就是如何提高市值?主业的溢价、资产的溢价,还有治理的溢价。市值管理作为我们投资者看来,我们不希望我们的董秘,也不希望上市公司走离偏道。

  1、 正道。市值管理核心就是要提高公司价值,这是正道,这不是偏离。正道就是提升硬价值,打造软价值。硬价值,财务实力,方方面面的财务表现;软价值,商业模式的创新、商业模式的调整,技术能力、技术门槛提高、品牌管理等。2、偏道。这个就在某一个时段,但是公司实力没有特别本质的变化,通过股东股票的运作,回购,增加股东信心,就增加前面讲的股东信心,回购也好、分拆也好,这些方方面面的,对企业没有实质提升的就算偏道。

  二、并购重组。

  讲市值管理最核心的内容就是并购重组,并购与重组是公司扩张最最重要的手段。在这一点上我们资本市场已经有反应了,为什么我们IPO停了将近两年多,在我们投资者看来实际上是一种变向股灾,但是这种股灾并没有导致崩盘,原因就是我们资本市场还有一个很重要的能力就是并购重组的融资,这个没有停,而且一直是我们证券管理部门推手的,也是被市场认可的一种融资方式。所以我把IPO叫“盖新房子”,并购重组叫“改旧房子”,一个是增量融资,一个是存量融资。

  【熊钢】

  增量融资和存量融资,在国外纳斯达克、纽交所,他们的融资比例基本上是一半对一半,融资额度是一半对一半,就说明并购交易量是非常巨大的,对存量资产的再优化、再配置,这个是合乎资本正常的运作逻辑的。

  我们今年就完成了3单的重组,批得很快。IPO对资产价格的把握往往偏高,因为它没有经过市场的检验,而并购重组基本上是通过产业之间的并购,对并购对象价格的控制、成本的控制是非常到位的,这样的话整个并购成本就拉下来了。

  很明显,我们投资的那几家并购的公司,如果直接上市,二级市场给的PE值肯定是现在我们并购卖给上市公司3-4倍的差异,这个就是并购压低交易成本,所以也是优化资本市场很重要的手段,证监会也看到了这一点,大力的提倡并购而压制IPO,在我们看来这个逻辑关系就是这样的。

  【熊钢】

  并购交易的一个核心要点是什么?在我们这个并购中间最重要的是过程管理,因为成本管理和价格管理是比较简单明了,过程管理比较复杂。某一个非常简单的要素,一个很很不起眼的因素影响整个并购发生成功。交易过程主要是交易的决策层你要定下一个什么样的交易目标,然后交易的执行层有没有能力、有没有执行力去完成跟交易对象的协调和交流。

  【熊钢】

  交易中介,交易中介怎么去协调双方的立场,怎么去增加交易的信心,降低交易的时间成本。然后交易的管理者,这一点在我们的国内不是特别流行,而在国外非常依赖于交易的管理者。假设我们要去买别人的公司,买对手的公司,他肯定在你做净调的时候一定是有很多障碍的,那么这个交易的管理者就要负起交易的保密作用,在境外完成基本都是通过交易的管理者来管理好保密和资金。这是交易过程。

  【熊钢】

  交易成本,就是信息成本、溢价成本,其实信息不对称永远是资本市场的课题,也是交易中间最基本的问题,买家永远不比卖家他的产品真实价值,这是肯定的、这是一个逻辑。所以如何消除信息不对成带来交易信心的偏离,如何降低信息成本是非常关键。

  交易价格,在我们投行里面有一句话叫“没有卖不出去的产品,只有卖不出去的价格。”所以交易价格决定命运,这是最后一关。当然首先与谁交易也是很重要。

  【熊钢】

  同谁交易这点非常重要,这我们的投资实践中有几类资本跟我们做交易:1、同业资本;2、风险资本;3、产业资本;4、证券资本。

  证券资本就是上市公司,产业资本就是产业基金,或者是产业里面的巨头,风险资本就是我们的同行,资产再配置的时候进行交易,同业资本就是企业与企业之间点对点的发生。同业资本并购是我们最不愿意选择的,作为投资者是最不愿意选择的,为什么?价格最低,基本上是最后一个选项,这种选项基本上我们是尽量避免的。

  【熊钢】

  三、重组管理。

  并购交易完成以后,就是如何进行并购以后的重组。重组管理目标就是两个:一个是提高重组收益;一个是降低重组成本。这就是两个核心目标。

  具体里面有哪几个核心的指标,如何提高收益、如何提高资产的溢价、如何提高治理的溢价。交易成本就是如何控制重组以后的重组成本、交易成本,控制交易价格也是重组成本里面最重要的一个核心内容,并购以后重组的摩擦,两个不同的公司重组以后的摩擦成本。

  【熊钢】

  我们的体会重组主要是三个内容:

  一是业务重组,进行业务的合并分离的分拆,然后进行业务结构的调整,这是内生的调整。然后进行一些战略上的调整,这是业务重组。

  二是资产重组,就把一些资产进行整合,剥离一些低效资产,出售一些低效资产,或者我们认为跟我们的主业并不相关的资产。还有资产托管,比较差的资产进行一些托管。

  三是治理重组,首先进行组织结构的调整,人力资源的优化,业务流程的优化,以及企业文化的整合。

  【熊钢】

  并购的交易要素非常复杂,但必须抓到几个核心的要点,要抓住一个利益的共同点,抓到几个双方利益差距,核心差距在什么地方要搞清楚。我们从去年开始,我几乎跟我们这个行业里面所有的上市业务密切相关联的上市公司都谈判过,我就发觉我们的核心问题是在大家对信息不对称这么一个差异,卖家总是非常清楚、买家总是不清楚。

  在这个问题上面,我们最后谈的时候对方是两三个律师、两三个审计师、高管层十几个人,然后我只带一个人,我们就两个人,他提了一些问题,我就始终讲一点,我说你们如果了解这家公司,你们就买,就像我投资这家公司的时候我不太了解它,就是因为我们协同跟我们的投资合作伙伴非常良好的互动,建立了这么多年的信心,所以他投了我们就投。

  【熊钢】

  我说你们要做这个项目也只能这种目标,因为你们是同行,你们应该清楚我们买的细节,如果你没有知道我们谈判的过程再说,如果你知道我们的细节,知道我们运营的所有基本重要的细节,那就直奔主题。做这么大并购,不准做净调,我说如果做净调就麻烦了,我们十几个股东要统一口径,再加上管理层抵触,怎么能做。

  后来对方说好,我说剩下的你问那些财务、法律上细节问题,我就告诉你,这些问题我能够披露给你的东西,我能够告诉给你的东西我可以负责任,至于太细的我就不认帐,所以要说关键。这样的话就谈成了这么一桩并购案。当然我们也给出了比较重大的价格折让。现在流程基本上走完了,所有的股东基本都签字了。这个案例就是我们抓关键要素。最后谈一下我们在并购重组上面的策略。

  我们澳银的并购策略:均衡、差异。在具体操作过程中间要讲究差异,在战略选择上面要讲究平衡。平衡上来讲,交易结构上的平衡、协同小衣裳的平衡,节奏把握上,什么时候出售、什么时候持有,节奏上的平衡。

  在差异操作层面,这个差异性怎么选择?要在选择竞争者之间进行操作,一定要切入到时间点的安排。大家都不看好这个企业的时候,就是并购的时间。如果大家都看好的时候,就是以卖出为主了。

  【熊钢】

  时间周期,热潮和冷嘲,产业周期的差异,就是反周期操作。所以,我个人的建议:

  第一,并购都是要坚守价值提升的这么一个核心原则;

  第二,要有良好的团队和专业的实力;

  第三,避开禁区,绝对不能做违规的事情。

  【熊钢】

  我们澳银采用的并购方式,我们自己有我们自己的并购基金,以协同并购为主,强强互补为主,也有强弱并购为。

  各位在座的都是上市公司的负责人,各有各的优势,我想讲讲我们的优势,作为一个风险投资机构,他的专业团队,对并购整体的把握,资源的储备,项目的储备,以及融资的能力,可以放大上市公司的投资能力,这个是优势。

  我们的目标,收益兑现,这是我们的卖。一个是买,持续增值。这是我们作为投资机构的目标。

  【熊钢】

  上市公司的优势,上市公司所做的事情,也是在资金、行业资源这方面有长处。当然上市公司来并购的话,获得并购的话语权,放大投资者利益,这个实际上是提升价值,最终是在这几方面有优势。

  【熊钢】

  最后占用大家一点点时间,我讲讲澳银作为投资者希望看到什么样的公司,希望我们怎么做的,跟大家分享一下我们的投资信条。就是我们所有投资都是基于这几个原则来管理我们自己的投资行为的。

  投资风险,我们认为高风险带来了高收益,市场中间平庸的企业永远要多过优秀的企业,在我们投资人眼中看来大部分都是平庸,所以没有企业是完美的,但是我们必须清楚哪些缺陷是致命的。

  【熊钢】

  投资纪律,没有卖不出去的产品,只有卖不出去的价格,这就是投资的具体把握。以高价买入,并指望更高的价格进行卖出的行为是投机,不是投资。

  投资心理,是成功带来自信,不是自信带来成功。所以我们对我们的很多创业者,很多互联网的企业,你必须拿出你的东西来,你不能只是自信,你必须拿出你的东西来。

  【熊钢】

  如果不准备做十年的事情,连十天都不要去做。“偶尔打出漂亮的网球不会让你赢得比赛,专注并持续得分才是最后赢家。”求不一定要漂亮,但是一定要赢。

  投资准则,己所不欲,勿施于人,自己不准备做的投资不要推荐别人去做。

  谢谢各位!

  【主持人:刘凌云】

  谢谢熊总的分享!

  中国的成功企业很多是家族企业,现在随着中国第一代创业者逐渐年龄渐长,做好家庭传承对于市值管理的作用也越来越重要。今天我们非常高兴地邀请到清华大学五道口金融学院家族企业课程主任、中国金融案例中心执行主任高皓博士作演讲,有请。

  【高皓】

  各位企业家,大家下午好!非常高兴能够接受《新财富》杂志的邀请在咱们第十届新财富金牌董秘评选和第六届新财富“最模式”颁奖典礼,见证属于我们在座各位的荣耀。

  前几位重量级嘉宾分别从公司管理、治理、投资的角度来谈了O2O时代的市值管理,那我是从另外的角度,从家族企业的治理和传承来看一看这对我们上市公司市值会有什么样的影响?我们在面对一个什么样的变化和时代?

  【高皓】

  《新财富》每年都排500富人榜,去年对上榜年龄做了一个分析,发现50岁以上的企业家占到了上榜富豪的60%,也就是这些人他们要在未来的五年到十年时间里面要开始或者完成他们的家族传承,因为没有任何人能跑赢时间。这是我们中国历史上第一次非常集中的民营企业交班换代。这是我们从去年下半年就非常真切的感受到家族传承的热度。

  【高皓】

  我们来看一看家族传承,这对中国来讲是一个新的情况,看看在世界上是什么情况?可以看到在东亚和西欧这两个主要的经济体里面,在上市公司当中家族企业所占的比例。大家可以看到这个比例是非常高的,都是超过或者接近50%。所以家族企业,实际上从全球的企业来讲是企业的一种主要形态。

  【高皓】

  我们再来看这么多的家族企业表现怎么样?刚才列的是上市公司当中的家族企业,那在非上市公司当中家族企业所占的比例就更高。这是美国的《新闻周刊》它对欧洲六个主要经济体发达国家他们上市公司当中家族企业和非家族企业他们股价的表现有什么不同,这跟我们今天的市值管理相关的。其中红颜色的是家族控股上市公司,蓝色的是非家族控股的。大家可以看到,家族企业从股价的表现来讲要明显优于非家族企业,这也是剔除了行业的影响。【高皓】

  看完了全球我们再来看看中国。截至到去年7月底,我们有2470家上市公司在A股,这里面有1400多家民营企业。我们在这儿是选择了一个非常严格的家族企业的定义,也就是有单一的家族或者自然人掌控了企业20%以上的股权,而且有两位或者两位以上家族成员担任上市公司董事或者高管。即使是这样严格的定义,我们还发现有700多家家族企业,我也相信我们今天在座的各位我们相当一部分金牌董秘你们所在的企业就是家族企业。

  【高皓】

  从2013年有一个新的现象,我们仔细研究这些家族企业当中亲属关系的构成,因为有两位或者两位以上家族成员在上市公司里面。我们就发现了:

  第一大类夫妻共同在上市公司当中,大家比较熟悉的SOHO中国的潘石屹和张欣,有当当网的李国庆和于喻,夫妻档是很大的;

  第二类是兄妹,这个在我们民营家族企业里面也很多;

  第三类是父子、母子,父女、母女,这是第三大的,但是在去年已经超过了兄弟姐妹,变成了中国家族企业当中第二大亲属关系的来源。这意味着什么?我们中国的家族传承在加速。

  【高皓】

  中国的家族企业传承比我们预想到速度更快的来临了,那我们怎么样面临大的挑战?家族企业传承当中,一代任职的家族企业和二代任职的家族企业他们真实的业绩表现,以及公司市值上有什么不同?我们就发现净利润增长率还讲是哪一带领导下企业更高?第一代,第二代他们更多的是主营业务复合增长率要更高。也就是说一代经营的企业跟二代经营的企业相比他们的利润表现更好,但是从业务的扩张、发展速度上来讲,二代要明显优于一代。

  【高皓】

  统计一下在700多家上市的家族企业当中,其中有60多家他们的董事长或者总经理已经从一代交到了二代的手上,而且我们发现中国有一个特殊的国策,独生子女政策,一个小孩对于传承来讲有好处,就是没有争产。大家看到很多香港、台湾、东南亚的家族兄弟姐妹打的不可开交,告上法庭。

  一个小孩的好处带来了传承的确定性,但是一个小孩的问题是在于他没有选择,他没有竞争。我曾经访问过一位首富级的企业家,他只有一个儿子,他说他知道未来二三十年这个企业就是他的。所以一个人在竞争的状态下和非竞争状态下表现是很不同的,当然风险也很大,坐在飞机上可能就回不来了。所以独生子女政策对于我们中国的家族传承来讲,既有它的优势,也有独特的挑战,那我们怎么样来应对?

  【高皓】

  我们把家族传承分成四个维度的传承:

  第一是管理权传承,这个最典型的案例就是全世界最大的企业沃尔玛,沃尔顿家族的成员他们是在董事会里面,他们把握企业发展的战略决策,他们做一些关键的人事任免,他来监督管理层的表现;

  第二是治理权的传承;

  第三是股权传承,最典型的就是广东的美的集团,总经理和董事长动是方洪波,非常有能力的职业经理人,非常值得信赖的职业经理人,老爷子何小健他是股东,在股权的层面来参与整个公司的治理。

  【高皓】

  我们通常把股权的传承看成是家族企业传承的标志,就是股权的传承做完了,是成功的从一代传到了二代;第四是家族财富的传承,以后我们看到不管是欧美的经验还是海外华人的经验,家族企业的传承是非常困难的一件事情。真正从一代传到二代的企业不到20%,能从一代传到三代的企业也就是不超过5%,所以家族企业的传承是一件非常困难的事情。

  很多的家族他到最后怎么样?把企业卖掉。卖掉以后变成可投资金融资产,那实际上是家族财富的传承。我们谈到传承,如果我们用学术的语言,看它是多层次、多维度的传承。

  【高皓】

  家族传承与上市公司的未来十年。

  第一, 大时代。我们的民营企业在经受着外部和内部的双重挑战,对于内部来讲绝大多数的二代他们没有意愿或者能力来继续带领企业往前走,怎么办?50%的企业最重要把控股股权卖掉。从外部来讲,我们的民营企业越来越多的受到外企、央企双重的挤压,竞争也是越来越激烈。所以有越来越多的家族最后会选择出售上市公司的股权,这个是一个大的趋势。

  【高皓】

  第二,国际化。在家族层面,不管从资产考虑还是从人身安全的考虑,这是我们不希望看到的但是是真实发生的趋势。从企业的层面来讲,通过海外的并购能够获得先进技术、强势品牌和自然资源,当然也能够打开海外市场,所以国际化要从家族和企业两个层面双重推动也是一个大的趋势。

  第三,职业经理人。这个也是我们讲了很多年中国职业经理人市场还要进一步孕育和发展,我们看到欧美家族企业传承浪潮中,对这个市场的形成是有巨大推动作用。

  【高皓】

  那在这里面也孕育了巨大机会,比如我们看到的IPO,这个是家族财富和企业资本分离的一个很好工具。包括兼并收购,很多家族他要卖企业,这个也会给产业资本和金融资本带来很大的机会。因为原来是企业家不想卖企业,你像买他不想卖,但是未来会有很多的企业待售。

  【高皓】

  家族企业它实际上是一种不太一样的“动物”,跟我们的国企,跟我们的持股分散的公司很不一样,比如之我们的家族往往会有很多在经济利益之外的诉求,我们把它叫做家族的社会清单财富,这会对上市公司的重大决策产生影响。就是来研究家族企业和非家族企业在上市的时候定价有什么区别。

  我们有两个比较研究,一个是德国的两位学者,他们研究了153个德国IPO样本,他们发现家族企业和非家族企业相比,他宁愿在IPO定价的时候要折价50%来发行股份,他从保留家族声誉的角度,定价低好卖,可以成功,而且降低了股权激动带来的挑战家族控股权风险。在中国2003年之后取了241个IPO样本,结果发现中国家族企业IPO折价达到了26%。

  【高皓】

  家族又会给上市公司的价值,我们今天研究的市值带来什么样的影响?这个是哈佛商学院两位教授他们针对世界500强1994-2000点的数据,他们研究了:第一个是家族控股权究竟是创造了市值还是毁灭了价值,第二个是家族管理权是创造了价值还是毁灭了价值?我们看李嘉诚他控制了22家上市公司,那他的股权结构是什么呢?大家也很熟悉,下面这22家是金字塔持股,上面顶层是两大家族信托计划来控制的。

  金字塔持股是很常见的,还有交叉持股,华人世界的两大巨幅,一个是李嘉诚,一个是王永庆,王永庆十家上市公司他更多的是采用交叉持股的方式。他们发现这些控股权的方式实际上是摧毁了上市公司的价值,也就是说采用这些方式的企业,他们的市值要比没有采用这些方式的企业他们的市值要低,是折价的。

  【高皓】

  家族成员参与管理对上市公司的价值有什么影响呢?当然这个研究的前提都是剔除大盘影响、剔除行业影响,结果发现如果是一代企业家他担任董事长,或者他亲子担任总经理,他是创造了价值。如果是二代或者三代,实际上是摧毁了价值。这个是大样本的统计数据,这不是一家两家企业的个案。我们就看到了家族传承对于上市公司价值的影响是非常重大的。

  中国A股市场700多家上市家族企业,今天在座各位很多金牌董秘服务的企业也是上市公司,任何一位企业家都不希望多他把企业一代交到二代手上,本来市值是100亿,交完之后变成40亿。我们研究了很多公司治理,公司金融的重大事件,从CEO的更替、研发,等等,都没有家族传承,给公司的市值带来影响比较大。所以这个是我们未来十年要面临的一个重大课题。【高皓】

  为什么传承这么难?今天时间有限我们也不展开讲了。有家族的特殊资产难以传承,有家族继承人的能力问题,比如说巴菲特,他很形象的来描述,他说家族传承就像2000年奥运金牌选手当中选择2020年奥运会的参赛选手,难不难?太难了,因为我们一代企业加九死一生,是大浪淘沙。

  但是我们也发现在家族传承当中,不只是特殊资产难以传承,不只是二代的能力跟不上,因为能力不够还可以培养,我们还发现在传承当中发生很多根本性的变化,比如毛主席讲人多力量大,是不是这样呢?我们看法国的温德尔家族,照片上这1000个人都姓温德尔,这前面这位老太太是家族族长,如果你是她你怎么来治理这么一个庞大的家族。

  【高皓】

  当然我们也发现这一代和二代的想法是很不一样的。两代人之间,我们讲中国的家族传承跟欧美来讲,我们除了有共同的挑战,两代人成长的环境有不同,所以他们存在很多理念的冲突、管理方式的冲突。我们中国的传承文化就是威权的家长制,就是听老爸的、就是听大哥的,不管他说的对还是错。

  但是我们的二代他们在海外接受的教育,他们是基于协商的民主制,谁说的对听谁的。所以这种文化结构上的差异也带来了两代人之间巨大的冲突。而我们能不能有效地来管理、来治理不同的家族成员,来代家族成员,以及家族和职业经理人群体之间不同的利益诉求、矛盾和冲突,就变成了我们的家族企业是不是能够持续发展的一个关键因素。

  【高皓】

  家族企业他们有优势,但是他们也有问题。管理混乱、任人唯亲。我们讲家族企业,就是一边是家族、一边是企业。家族是一个感性的组织,大家靠血缘关系凝结在一起,是主观的,我喜欢谁、不喜欢谁,是论人不论事的。在家族里面大家的关系是固定的,就不管你是爱他还是恨他,谁也没有办法选择自己的家族成员,父母无法选择子女,兄弟姐妹也无法互相选择,这种关系是伴随一生的,这个家族的观念是一个爱,是一个共产主义的地方,谁干得不好我帮帮他。

  企业是一个理性的组织,我们在座各位你们的公司都有各种指标,KPI、评分积分卡,很多复杂的工具就是看大家干得怎么样,在企业里面大家关系是暂时的,企业里面的关键词是“钱”,所以它是一个资本主义的地方,它的资源配置一定是按照给企业带来价值最大化的方式来技术的。所以当这两个性质完全不同的组织混乱在一起的时候,就会产生大量的矛盾、冲突和问题,而我们是不是有一套很好的公司治理、家族治理的结构、流程、文化和价值观体系来支撑,就变成了这个企业是不是能持续发展的至关重要的因素。

  【高皓】

  最后我也想再给大家介绍一个模型(见PPT),这个模型是哈佛商学院张教授,他是家族企业这个领域的奠基人,这是在1982年他的博士论文里面提到的家族企业治理模式,我们也很有幸跟他合作来撰写文章,而且很有幸发表在我们《新财富》杂志上。这个模型其实很简单,它是三个环,把企业分成了股权、家族、企业,这三个环把平面分成了7个区。

  【高皓】

  其实家族企业的每一个人都可以对号入座在这里面找到自己的位置,比如说“7”,他又是家族成员,他又拥有企业的股权,他还在企业里工作,这个一般是谁?创始人、董事长。比如说有一些家族成员他有企业的股权,但是不在公司里工作,这个是“4”,通常是配偶,早年一起创业,但是公司规范了,有资本进来了,说我们要专业化,找一个专业的CFO,所以可能老婆退出管理了,但是早年创业她还有股权。比如说“6”,这个家族成员在企业里工作,但是他没有股权,这是刚刚进入企业的二代。比如说“5”,这是做了股权激励的职业经理人。

  【高皓】

  我们中国话讲“屁股决定脑袋”,你坐在哪个区域你的思维模式和行为模式就有哪些共性。

  我们举个很简单的例子,企业专了钱,老了年底要不要分钱?“4”、和“6”的想法是不一样的,比如说“4”特要不要分红?他说要分红,我们干企业今年赚钱,明年就亏钱了,我们当然要分红,要变成固定资产,买成房子沉淀下来,买成金融机构的理财产品。那“6”呢,他不希望分,他说我们现在企业发展势头很好,我们赚了更多的钱,当然应该扩大投资,应该有更大的发展,要有更多的钱。

  为什么会有这种差别?第一个是利益不同,分红谁能分到?“4”可以分到,“6”分不到。第二个是信息不对称,对于“4”是只能看到结果,不能看到过程,但是“6”就能看到企业的经营现状。所以在传承的过程中我们还发现这三环实际上是在发生分离,我们今天没有时间了不展开讲。在代际传承过程当中,企业利益相关方他们的诉求,这种结构在发生变化。

  【高皓】

  我想跟大家分享一下爱马仕家族。他们也是一个很典型的家族企业,很成功。这个企业已经传承到第六代了,我只想跟大家分享一句话,我在拜访爱马仕家族第五代老爷子的时候,他说爱马仕不是我从父母手里继承来的,而是我从子女手中借来的。

  有什么区别?如果是从父母手里继承来的,那就是说这个企业是我的,做得好也可以,做不好也无所谓,我的嘛,我做成什么样都可以。那如果从子女手来借来的呢?你要把企业还给下一代,那么你就要把企业做得更好才行。就很简单的一句话,但是这个家族的激情、梦想、责任就是这样,代代相传的。

  【高皓】

  对于我们华人家族企业来讲,我们今天刚刚发展到这样一个程度和位置,我们怎么样来应对家族传承的挑战?我们也是希望跟金融机构、跟上市公司、跟家族一起真正能够来破解家族企业百年传承的挑战。

  在今天演讲的最后,我跟大家分享洛克菲勒家族,也是世界上最成功的家族之一,他们在纽约的洛克菲勒中心的楼下有一块大理石台自写了这样三句话,他说:“每一项权利都伴随一种职责,每一个机会都伴随一种义务,每一个拥有都伴随一种责任。”

  【高皓】

  今天中国家族企业传承大幕刚刚拉开,每一个企业都希望自己百年基业常青,都不希望成为那个市值缩水60%的大多数,我们大家应该一起携起手来,我们的上市公司,我们有影响力的媒体,我们的金融机构,包括学术单位,我们一起来研究、一起来面对、一起来思考,真正希望我们中国的家族企业都能够传承百年、基业常青。

  谢谢在座各位,谢谢大家!

  【主持人:刘凌云】

  谢谢高博和我们分享他对家族传承的研究成果。

  今天我们论坛的信息量非常大,但是时间也非常紧张,本来我们准备了圆桌论坛和互动环节,但是因为现在时间有限,那么我们这个环节就要取消了。在这里我向各位嘉宾,尤其是五位参加我们互动的董秘,还有熊总、还有我们创业企业的代表表示歉意!

  今天的论坛到现在就结束了,希望今天的交流能够帮助大家在下一步的O2O浪潮中间进一步把握转型机遇,提升公司价值。

  接下来请大家稍事休息后回到这里参加激动人心的颁奖环节,谢谢!

  尊敬的各位领导、各位来宾,大家下午好!

  【主持人】欢迎各位莅临《新财富》第十届新财富金牌董秘、第六届新财富“最模式”颁奖典礼,欢迎各位!

  【主持人:何平】我是财富天下频道节目主持人何平。

  【主持人:苏艳华】我是财富天下频道节目主持人苏艳华。今天的颁奖典礼将由我们两位共同为大家主持。

  【主持人:苏艳华】新财富金牌董秘评选十年来离不开相关监管机构和有关领导地关怀和鼎力支持,因为有重要会议不能莅临颁奖典礼现场的中国上市公司协会会长王建宙特别为本次颁奖盛典发来了贺电。

  【主持人:何平】

  非常荣幸我来宣读这个贺信。

  贺信: 值此“第十届新财富金牌董秘评选”颁奖典礼举行之际,我谨代表中国上市公司协会,向300位获奖上市公司董秘会秘书表示热烈的祝贺!

  今年是新财富金牌董秘评选十周年,十年来,该评选挖掘了董秘群体中的众多杰出代表,对促进上市公司治理结构优化、提升上市公司信息披露水平、推动中国资本市场的健康发展起到了积极作用。

  希望这一评选越办越好,并预祝本次颁奖典礼圆满成功!

  中国上市公司协会会长 王建宙

  2014年7月18日

  【主持人】

  非常感谢王建宙会长对我们颁奖典礼的关心和支持!

  我们很荣幸地邀请到有关领导、专家学者、主流券商、公募基金和媒体高管、20家获奖最模式公司代表、100多位中国杰出的上市公司董事会秘书、参与投票的机构投资者、媒体等各路贵宾齐聚在这里,见证激动人心的荣耀时刻!

  同时,我们还要介绍一下今天出席颁奖典礼的各位赞助商,他们是:

  苏宁云商集团股份有限公司

  平安信托有限责任公司

  深圳市深宝实业股份有限公司

  新盟国际传播集团

  今天参加我们颁奖典礼的嘉宾有:

  深圳证券交易所副总经理陆肖马

  深圳证券交易所总经理助理王红

  国信证券总裁陈鸿桥

  中国银河证券总裁顾伟国

  红土创新基金管理有限公司总经理邵钢

  大成基金管理有限公司副总经理兼董秘肖冰

  广东省新闻出版广电局新闻报刊处处长苏毅

  广东省新闻出版广电局政务服务中心副主任黄东强

  证券时报常务副社长田迎春

  新浪网副总编辑 邓庆旭

  甘肃省广播电影电视总台(集团)副台长王小枢

  中国国际广播电台环球资讯广播总监黄永国

  中国基金报总编辑史月萍天津财经大学校长、南开大学中国公司治理研究院院长李维安

  澳银资本执行总裁、创始合伙人熊钢

  清华大学五道口金融学院家族企业课程主任、中国金融案例中心执行主任高皓

  新财富杂志社长、深圳证券信息有限公司总经理郑颂

  深圳证券信息有限公司副总经理王冰

  新财富杂志常务副社长、深圳证券信息有限公司副总经理张华

  新财富杂志总编辑薛长青

  【郑颂】

  各位来宾,大家下午好!

  非常感谢各位来宾能够来参加“第十届新财富金牌董秘”颁奖典礼。加今天的第十届新财富金牌董秘颁奖典礼。应该说经过十年的《新财富》的努力,我们在资本市场为我们优秀董秘搭建了一个平台。这十年,从新财富的角度来讲是非常不容易的,因为我们把一个弱势群体变成了中国资本市场的一个骨干的、非常重要的这么一个集体。而今天也特别感谢能够参加我们今天颁奖典礼的几位嘉宾,我在这里要特别地感谢深圳证券交易所陆肖马副总经理能够亲自来参加这个颁奖典礼,还要特别感谢银河证券顾伟国、吴建辉(音)副总裁来参加我们的颁奖典礼,特别感谢国信证券陈鸿桥总裁参加我们的颁奖典礼。

  【郑颂】

  刚才在我们颁奖典礼之前有一个论坛,今天的论坛是就O2O浪潮中的市值管理做了研讨,几位嘉宾做了非常精彩的演讲,我刚才听到陈鸿桥总裁和李维安教授的演讲,我觉得确确实实给我们带来了非常新的东西,让我们大开眼界。

  我们今天是站在一个重要的拐点,O2O的崛起、渠道的融合、供应链的重构、商业模式的颠覆的新时代已经来临,今天我们的“最模式”商业评选也是符合新财富这一年办刊的宗旨,在改革大潮中我们对商业模式的认可是通过新财富这个平台能够广泛的宣传,能够让大家更加了解这个时代。

  【郑颂】

  若干年前,我们还在称互联网经济是“新经济”、“虚拟经济”,如今,在“移动”的助推下,它已无限接近主流。传统制造如海尔、传统金融如平安,跨界早已拉开序幕。微信的成就尽人皆知,而像小米这样的新秀,一出生便自带互联网基因,还有更多如途牛网、滴滴打车和挖财这样的初创企业。这些具备了颠覆因子的老将和新秀,正是新财富眼中“最模式”的典范。

  十年前,新财富在借鉴国际惯例的基础上,结合中国新兴资本市场的发展特点,在国内率先推出了"金牌董秘"评选,以推动中国资本市场提高透明度,实现持续健康的发展。十年光阴,携手2400多家上市公司、主流券商和广大机构投资者、个人投资者,在公开、公平、公正的原则下,新财富打造的是广受资本圈好评的IR管理客观评价体系,成就的是总计近500位金牌董秘,见证的更是市值管理模式的成长和移动互联时代IR模式的升级。

  【郑颂】

  今天各位来宾应该已经注意到本次活动实现了无纸化运作,扫瞄二维码即可获得相关议程,而论坛最后的互动环节,所有问题都是从新财富的官方微博、微信以及董秘微信群和公众号征集而来。

  就是说我们今天所做的论坛,我们希望通过新财富这个平台,我们会把资本圈包括董秘圈做得越来越好,我们也希望今后不仅是在线上提供我们的嘉宾的演讲,我们也希望今后嘉宾会在资本圈里通过新颖的模式来跟广大董秘进行不断的沟通,我们也希望今后通过我们的资本圈,包括监管机构,我们希望能够做到零距离接触。

  【郑颂】

  事实上,经过这几年的努力,新财富早已逾越一本专业财经杂志的局限,全面开启了新媒体时代。经过四年的努力,新财富除已有杂志的 iPhone、安卓、iPad、平板电脑等终端阅读应用之外的一个新的媒介,更推出了新财富APP酷鱼,打通PC、平板、手机等终端,聚合金融精英,实现资本裂变,以统一的平台构建移动互联时代的资本市场生态圈。酷鱼试运行半年多来,已集结了近万名资本圈人士。今年9月,新财富酷鱼将正式上线,未来新财富所有的评选都将在酷鱼上进行。

  【郑颂】

  未来,新财富不仅将继续通过金牌董秘、最佳分析师、最模式等排名和研究,为提升资本市场运行质量、营造良好的金融生态环境贡献力量,更将继续沿着国际化的道路前行,利用新技术、新模式在国内外扩张“新财富”品牌的价值。

  今天我们在这里举办新财富“第十届新财富金牌董秘”颁奖典礼,我们希望跟在座的各位是一个跨越,我们希望在下一个十年新财富为资本市场创造更多更好的品牌。在这里,我也希望今天的颁奖典礼圆满成功,希望各位获奖的董秘更上一层楼,谢谢各位!

  【主持人】

  谢谢郑总的精彩致辞!

  就像大家所知道的一样,今年是我们新财富金牌董秘评选的第十个年头了。那么接下来想请大家通过一个短片再次了解一下金牌董秘评选的这十周年所走过的道路,我们一起来看一下。

  【主持人】

  相信看完了刚才十周年的几年视频在座的各位一定是心中感慨万千的。的确,2014年是新财富金牌董秘评选十周年,伴随着金牌董秘榜单的发布,新财富每年都会推出《中国上市公司董秘生存状态调查报告》,2012年我们首次在颁奖典礼上进行了现场发布,反响也是十分的强烈当日的手机杂志流量就达到了10万集,今天我们在这里将进行2014年《中国上市公司董事会秘书生存状态报告》的第十次发布,下面就让我们有请《新财富》杂志社总编助理于欣上台进行报告发布,有请。

  【于欣】

  董秘十年:

  我谨代表《新财富》杂志社在此发布2014中国上市公司董事会秘书生存状态调查报告。

  2014年是“新财富金牌董秘”评选十周年。伴随金牌董秘榜单的发布,新财富都会推出一年一度的董秘生存状态调查,今天,我们很高兴能够和各位嘉宾一起分享新财富的第十次调查报告发布。

  自1994年上市公司董事会秘书被确定为公司高级管理人员,董秘群体的职业生涯已经走过了20年,新财富金牌董秘评选也迎来了第10个年头。十年里,股权分置改革、机构投资者发展壮大、中小板和创业板崛起、市场行情持续低迷等一系列资本市场大事件,以及新经济引领的产业转型和机构优化浪潮,都对董秘专业化提出了更多的要求。今天的董秘,不再仅仅是按照监管机构要求而设置的上市公司高管,而是从光环下的弱势职群逐步发展为具有较高专业性的稀缺资源,是公司内外部资源的整合者基本素质不断提升:高学历、年龄适中

  根据巨潮资讯的统计,截至2014年7月16日,有公开信息可查的2444位在职董秘的学历构成显示,本科占46%,硕士及EMBA占43%,大专及其他占8%,博士及博士后占3%。董秘职群中,本科及以上学历者占比高达92%,较10年前提高3个百分点(见图)。并且,本届的受访董秘中,近95%的人都拥有经济师、会计师、工程师、政工师等职称,较10年前提高5个百分点。

  在年龄结构上,董秘平均年龄为43岁,其中,30岁及以下的董秘占2%,31-40岁(含)的董秘占33%,41-50岁(含)的董秘占51%,51岁以上的董秘占14%。处于适中年龄段的31-50岁之间的董秘占比达84%,显示出董秘职群的年龄结构适中。

  将这一比例与2005年首届"新财富金牌董秘"评选时的调查结果对比显示,31-50岁年龄段的董秘基本维持不变,30岁及以下的董秘占比下降了5%,51岁及以上年龄段的董秘增加了7%,这一定程度反映出董秘年龄结构的稳定以及日趋成熟的趋势(见图)。并且,本年度的调查显示,全部受访者的从业年限均达到10年或以上,展示出董秘职群良好的稳定性与深厚功底。

  准入门槛不断提高,责权双向增长

  董秘职位设立之初一直未受到足够重视的主要原因,就是定位不清、准入门槛不高。在中国资本市场发展初期,对具有中国特色的董秘职位,相关法律法规的界定比较笼统,并且从字面上看,其处理的大部分属于事务性工作。由此导致的直接结果是,董秘背景五花八门,资历深浅不一,进而引发了董秘们对自身责权利不平衡的困惑。2014年的调查显示,认为责权处于平衡状态的董秘为54%,较10年前的调查中仅一位董秘认为责权相平衡,已经有了很大改观。但是,我们应注意到仍然有42%的受访者认为董秘的职责大于权力,其中更有7%的董秘认为职责远远大于权力。

  近年来,随着多层次资本市场体系的搭建、相关法律法规的完善,董秘工作变得越来越具有专业性、共通性,逐渐形成了准入标准,并且准入门槛不断提高。这在中小板、创业板公司中表现得尤为明显。2009年IPO重启和创业板开板,让经理人型的职业董秘成为市场焦点。董秘在企业上市后即辞职套现的现象,一度被广泛关注。但这类事件也一定程度反映了董秘在公司IPO过程中发挥的重要作用。研究发现,经理人型的职业董秘大都具有投行部门和参与上市公司重组的从业经历,以及深厚的资本圈人脉。

  企业上市后,董秘工作依然充满挑战,董秘的工作内容已经远远超越了最初与监管部门的沟通联络、协调公司与投资者之间的关系、处理公司信息披露事务、督促上市公司规范运作、股权事务管理、三会组织与文件的保管等的基本工作范畴,工作内容和挑战性大幅增加。比如,在行情低低迷的市场环境下,董秘在市值管理、再融资等方面的工作难度都大大增加。

  与此同时,在具有系统成熟投资理念的机构投资者成为市场主导的情况下,对董秘投资者关系管理工作的专业能力、沟通能力等基本技能提出了更高的要求。

  此外,在当前复杂的经济环境中,企业为了实现超常规、跨越式发展,收购兼并等资本运作事项日益频繁,这在一定程度上对董秘在并购及资本运作能力方面提出更高的要求。

  移动互联时代董秘的生存技能挑战

  10年前,董秘每天的工作基本就是接听投资者咨询电话和接待机构投资者、分析师调研,以及不定期举行投资者交流,舆情管理也仅限于与几家主要的平面、电视等传统媒体保持联系。10年后,移动互联时代的到来,在改变着个体之间的联络方式及信息获取渠道的同时,更是刷新了董秘的工作方式,无论是投资者关系管理、危机公关处理、舆情管理还是圈子交流都面临着革新,董秘正经历着网络化生存的考验。

  首先,投资者与上市公司沟通的途径更加多样化,除电话、现场调研等传统方式,深交所和上交所规定的投资者互动平台"互动易"和"E互动",以及企业实名认证微博、微信公众号等新媒体平台均得到广泛运用,可以说投资者与上市公司之间实现了无缝对接。深圳证券信息公司投资者关系互动平台提供的数据显示,2013年,所有上市公司被提问总量达到了近53万,被提问最多的上市公司五粮液(000858),提问数量达5017条,剔除节假日后平均每天提问超过20条。

  这些都要求董秘在对外沟通中,不断强化沟通能力和灵活应变能力。本次对董秘的调查显示,有42%的董秘表示公司有使用新媒体(如微博、微信等平台)与投资者进行互动。此外,56%的受访者表示所在公司有专门的新媒体传播策略,27%的董秘表示公司已开通了官方微博,并有60%的企业设有专职人员进行相关平台维护,其中约三成企业的官微设有2-5名专职人员维护,而更有8%的企业拥有5人以上的团队负责新媒体传播事务; 另外,还有5%的企业则引入了第三方的专业机构打理新媒体相关事务。

  摆脱弱势形象:实权董秘比例10年增长近50%

  随着公司治理水平的提升和市值管理的需要,董秘IR管理工作的内涵和外延不断拓展,上市公司对作为外部证券事务的"总代表"以及内部证券事务的"大管家"的董秘的工作越来越重视。与此同时,为了充分发挥董秘公司规范运作的预警人和纠偏人的职能,监管部门也一直重视提高董秘在公司中的地位。

  本届调查中,有84%的董秘兼任董事长、总经理、副总经理、副总裁、财务总监、投资部负责人、人力资源总监等职位,实权董秘的比例较十年前的调查提高了近50%(见图)。据统计,目前中小板的董秘中,96%由董事、副总经理或其他高级管理人员兼任,创业板中的兼任比例达到了87%,深、沪市主板中的兼职董秘比例也分别达到了50%及49%。兼任实权职位后,董秘能够更深入地参与公司管理,更方便开展投资者关系管理工作。

  针对本届入围董秘的调查显示,46%的董秘直接兼任了财务和法律方面的工作,37%的董秘直接负责投融资工作,而行政、科研技术、战略、人事甚至销售都出现在董秘的兼职范围之内。并且,实权董秘比例的攀升,也为董秘晋升打开了空间,近八成董秘表示自己在公司内部具备职位晋升空间。

  投资者关系管理团队的成员人数从另一个方面体现了董秘工作的日益重要。今年的调查中,有超过50%的董秘都拥有3人以上的助手,较10年前的调查提高了近30%。其中,团队人数最多的苏宁云商的董秘任峻,其领导着16人的团队,包括1位证券事务代表及15名证券事务助理,分别负责公司治理、投资者关系、行业分析、投融资工作等。

  专业性与稀缺性带来高流动性:近5年离职率均值达14%

  伴随职业准入门槛和市场认可度的不断提高,董秘的市场价值和流动性也快速上升。近10年,中国资本市场影响董秘生存环境的大事件之一,是中小板和创业板的迅速崛起。自2009年IPO重启,至2014年7月中的5年多时间,A股市场945宗IPO中,主板仅有114宗,中小板和创业板则分别为448宗及383宗。这些中小企业,在实业领域可能是业内领先,但对资本市场运作则可能完全是门外汉,于是,董秘作为一个专业性极高的职务受到空前重视,随着中小板、创业板的先后推出及迅速崛起,以及三地上市的实现,董秘成为稀缺的专业人才,这也带来了董秘流动性的加剧,董秘职群市场化进程不断加速。

  对过去十年全部A、B股上市公司的董秘流动性的不完全统计显示,2009-2013年的平均离职率为14%。其中2011年度,共有357家上市公司的362位董秘辞职,离职率达17%,为2009年IPO重启以来峰值。

  2013年,共有312家上市公司的318位董秘离职,离职率为12%(见图)。其中更有四海股份(000611)、四川双马(000935)、大富科技(300134)、两面针(600249)、南纺股份(600250)、 *ST联华(600617)等6家上市公司在一年之中两度更换董秘。2013年任职期限最短的董秘是*ST联华的董秘白若熙,在上任仅9天后即因个人原因辞去董秘和总经理的职位,并在5个月后一并卸任董事职位。另外,有9位董秘在公司发生违规后离职。

  600247 成城股份 韩海霞

  002072 德棉股份 朱江

  000403 *ST生化 岳云生

  600319 *ST亚星 范铭华

  000541 佛山照明 周向峰

  002160 常铝股份 陆芸

  601788 光大证券 梅键

  300268 万福生科 肖力

  300065 海兰信 吴菊敏

  董秘薪酬十年涨近3倍,薪酬落差与董秘职务、公司所属行业和市值具相关度

  与董秘职群整体素质提升、职权范围扩大相对应的,是董秘平均年薪的上涨趋势。2013年公开披露薪酬且董秘工作满一个完整会计年度的2300余家上市公司中,董秘的平均年薪为42万元。2005年, 384家公司的董秘的平均年薪仅为15万元。10年间,董秘平均年薪增长2.8倍。

  本次评选的调查结果也显示,有87%的董秘表示其薪酬处于所在上市公司高管层的中等及以上水平,有10%的董秘称薪酬已处于本公司高管待遇的最高级别。此外,在已实施股权激励的上市公司中,有80%的受访董秘享受到了股权激励,激励方式多为与公司业绩和个人绩效挂钩,奖励数量不一,最高者可获得100万股公司股份。与董秘平均薪酬上升趋势相对应,10年来董秘的薪酬满意度整体不断提高。

  虽然整体而言,董秘的薪酬在过去十年不断攀升,但2013年依然有10%的董秘薪酬在10万元以下。考察近10年的全部上市公司董秘薪酬数据显示,除最初的2005-2007年三年以外,董秘薪酬落差均达到百倍以上,其中最高的年份是2010年差距达299倍。

  针对这一现象,我们选取调查中年薪100万元以上董秘和年薪10万元以下董秘作为样本,对董秘职务、所在公司业绩、公司所属板块、行业和地域等要素进行对比分析,结果显示,与巨大薪酬落差具有一定相关度的因素包括董秘职务、公司所属行业和市值,而与公司所属板块和地域并无明显相关性。高薪董秘,多为实权董秘,所在公司市值大,所属行业多出自金融、房地产及新兴产业。

  在年薪100万元以上的董秘中,仅一人为专职董秘,其他均为兼任副董事长、董事、常务副总裁、副总裁、副总经理、财务总监等的实权高管。董秘所在上市公司中,有40%为金融企业、20%为房地产企业、其余分布在高端机械制造业、医药生物产业等,平均市值达505.8亿元。

  在年薪10万元以下的董秘中,25%为专职董秘,其余75%还兼任副总,但考虑均出自出中小板和创业板公司,所以副总经理职务应该与监管机构的规定有关。董秘所在上市公司多为传统制造业,平均市值为32.3亿元。

  金牌十年:金牌董秘指数实现累计收益高达392%

  跟踪十年来历届金牌董秘所在上市公司构成的金牌公司,它们展示出了出色的风险收益获取能力。我们特别授权深圳证券信息公司指数事业部以历届金牌董秘所在金牌公司为成分股建立金牌董秘指数加以回溯检验。

  为反映新财富金牌董秘设立以来,金牌公司的整体运行情况,金牌董秘指数基日设置为2005年9月30日,基点为1000。每年10月1日根据当年金牌董秘评选结果,调整指数样本名单。2005年9月30日至2014年6月30日,新财富金牌董秘指数实现累计收益392%,年化收益率为17.7%,明显强于A股市场基准指数(见图)。

  我的汇报就到这里,谢谢。

  【主持人】

  接下来,我们将正式进入颁奖环节,隆重表彰各位获奖代表在过去一年中通过辛勤耕耘为资本市场发展做出的杰出贡献,共同欢庆这一荣耀时刻。

  我们今天的董秘和最模式奖项颁奖程序将继续借鉴西式毕业典礼方式,采用始于2012年的单人顺次登台领奖的方式,我们这样的目的是为了最大限度聚焦每一位获奖董秘和获奖企业,充分展示属于他们的荣耀时刻。同时,为了凸显本次颁奖典礼的庄严和严肃,我们的颁奖嘉宾也将会一对一为多位董秘颁奖。

  【主持人】

  尊敬的各位来宾,现在第十届新财富金牌董秘、第六届新财富最模式颁奖典礼正式开始!

  今天颁奖典礼要颁发的第一个奖项是:新财富优秀董秘。本届评选共有2439家上市公司董秘参评,随着竞争激烈程度的逐年提高,150名“优秀董秘”的含金量也越来越高,下面,就让我们一起来认识一下他们中的部分代表。

  下面,有请“优秀董秘”获奖代表上台领奖,他们是:

  西部材料 顾亮

  广弘控股 苏东明

  国机汽车 谈正国

  东富龙 熊芳君

  南洋股份 曾理

  中国船舶 施卫东

  请念到名字的获奖董秘到左侧候场区,并按顺序依次上台领奖。并请优秀董秘A12-A24号做好领奖准备。

  我们荣幸的有请到大成基金管理有限公司副总经理兼董秘肖冰先生上台为获奖者颁奖。

  祝贺!感谢颁奖嘉宾为获奖者颁奖,同时也感谢我们的颁奖嘉宾,请台下落座。

  好,接下来我们要颁发第二组“优秀董秘”奖项,他们是:

  天士力 刘俊峰

  翰宇药业 全衡

  深圳燃气 杨光

  广船国际 陈利平

  尔康制药 罗琅

  请念到名字的获奖董秘到左侧候场区,并按顺序依次上台领奖。并请金牌董秘1-8号做好领奖准备。

  我们荣幸的有请红土创新基金管理有限公司总经理邵钢为获奖者颁奖。

  恭喜恭喜!感谢颁奖嘉宾为获奖者颁奖,请您台下就座。

  接下来,我们进入“金牌董秘”奖项的颁奖环节。下面,就让我们一起认识一下在2014年度脱颖而出的“金牌董秘”们。

  首先颁发的“金牌董秘"(1-8号)奖项,他们是:

  浦发银行 沈思

  中国神华 黄清

  招商地产 刘宁

  深圳能源 秦飞

  北京城建 张财广

  雏鹰农牧 吴易得

  新五丰 罗雁飞

  青岛海尔 明国珍

  恭喜恭喜!感谢颁奖嘉宾为获奖者颁奖,请您台下就座。

  第四组:接下来,我们颁发"金牌董秘"(9-19号)奖项,他们是:

  金刚玻璃 王荀

  国民技术 朱旭

  硅宝科技 曹振海

  通产丽星 彭晓华

  汇川技术 宋君恩

  英力特 李学军

  德赛电池 游虹

  中粮地产 崔捷

  宝新能源 刘沣

  恭喜恭喜!感谢颁奖嘉宾为获奖者颁奖,请您台下就座。

  第五组:接下来,我们颁发"金牌董秘"(20-30号)奖项,他们是:

  延华智能 许星

  科陆电子 黄幼平

  包钢稀土 张日辉

  博雅生物 范一沁

  东方钽业 叶照贯

  宁波港 蒋伟

  中材国际 蒋中文

  东旭光电 付殷芳

  信立泰 杨健锋

  恭喜恭喜!感谢颁奖嘉宾为获奖者颁奖,请您台下就座。

  接下来我们要颁发“金牌董秘”奖项,他们是:

  宏发股份 林旦旦

  杰赛科技 黄征

  国联水产 郭文亮

  粤高速 左江

  万邦达 龙嘉

  闰土股份 姜全州

  围海股份 成迪龙

  中粮屯河 蒋学工

  青岛啤酒 张瑞祥

  珠海港 薛楠

  请念到名字的获奖董秘到左侧候场区,并按顺序依次上台领奖。

  同时,我们荣幸地邀请到广东省新闻出版广电局政务服务中心副主任黄东强先生上台为我们获奖董秘颁奖。

  再次恭喜以上得奖者,也感谢我们的颁奖嘉宾,请台下落座。

  接下来,我们颁发金牌董秘“奖项,他们是:

  深赛格 郑丹

  光韵达 李璐

  汉缆股份 王正庄

  长城电脑 郭镇

  长城开发 葛伟强

  深圳华强 王瑛

  大族激光 杜永刚

  希努尔 王润田

  东方海洋 于德海

  请念到名字的获奖董秘到左侧候场区,并按顺序依次上台领奖。

  我们荣幸的有请到《新财富》杂志常务副社长、深圳证券信息有限公司副总经理张华上台为我们的获奖董秘颁奖,有请。

  恭喜以上得奖者,也感谢颁奖嘉宾,请回座休息,歇息!

  接下来我们要颁发的“金牌董秘”奖项,他们是:

  瑞普生物 曾艺伟

  腾邦国际 周小凤

  中国铁建 余兴喜

  光迅科技 毛浩

  丽鹏股份 李海霞

  索菲亚 潘雯姗

  凯撒股份 冯育升

  广深铁路 郭向东

  桂林旅游 黄锡军

  请念到名字的获奖董秘到左侧候场区,并按顺序依次上台领奖。

  我们非常荣幸地邀请到中国基金报总编辑史月萍来为我们的获奖者颁奖,有请。

  恭喜以上得奖者,也架次感谢颁奖嘉宾,请台下就座。

  接下来我们颁发“金牌董秘”奖项,他们是:

  宝泰隆 王维舟

  深圳机场 孙郑岭

  佳隆股份 甘宏民

  罗莱家纺 田霖

  荣盛发展 陈金海

  新华传媒 王左国

  杰瑞股份 程永峰

  宝安地产 沈蜀江

  深康佳A 肖庆

  普邦园林 马力达

  请念到名字的获奖董秘到左侧候场区,并按顺序依次上台领奖。

  同时,我们非常荣幸地邀请到深圳证券信息有限公司副总经理王冰先生上台为我们获奖董秘颁奖,有请。

  恭喜恭喜!感谢颁奖嘉宾为获奖者颁奖,请您台下就座。

  接下来我们颁发“金牌董秘”奖项,他们是:

  盐田港 冯强

  深深宝A 李亦研

  维尔利 宗韬

  广汽集团 卢飒

  津膜科技 郑春建

  壹桥苗业 林春霖

  深物业A 范维平

  广陆数测 黄艳

  请念到名字的获奖董秘到左侧候场区,并按顺序依次上台领奖。

  同时,我们荣幸的有请到甘肃省广播电影电视总台(集团)副台长上台为我们的获奖者颁奖,有请。

  恭喜以上得奖者,同时也感谢我们的颁奖嘉宾,请回座休息。

  好,接下来,我们颁发“金牌董秘”奖项,他们是:

  富安娜 胡振超

  兰花科创 王立印

  顺鑫农业 安元芝

  时代出版 刘红

  达实智能 林雨斌

  嘉麟杰 凌云

  正海磁材 宋侃

  洪涛股份 李庆平

  深南电A 胡琴

  请念到名字的获奖董秘到左侧候场区,并按顺序依次上台领奖。

  同时我们非常荣幸地邀请到深圳证券交易所中小板公司管理部总监田颇先生为获奖者颁奖,有请。

  恭喜以上得奖者,也感谢颁奖嘉宾,请您台下就座。

  好,接下来我们颁发“金牌董秘”奖项,他们是:

  美盈森 黄琳

  兴业银行 唐斌

  金科股份 刘忠海

  华润三九 周辉

  桑德环境 马勒思

  中联重科 申柯

  振华科技 齐靖

  华天科技 常文瑛

  欣旺达 孙威

  请念到名字的获奖董秘到左侧候场区,并按顺序依次上台领奖。

  同时,我们非常荣幸地邀请到颁奖嘉宾新浪网副总编辑邓庆旭先生,有请。

  恭喜以上得奖者,同时也感谢我们的颁奖嘉宾,请回座休息。

  接下来,我们的颁奖典礼将要进入下一个重要环节,那就是新财富“最模式”评选的颁奖。

  【主持人】

  恭喜以上得奖者,同时也感谢我们的颁奖嘉宾,请回座休息。

  接下来,我们的颁奖典礼将要进入下一个重要环节,那就是新财富“最模式”评选的颁奖。

  新财富自2001年创刊以来就一直非常关注中国的商业模式创新,2009 年开始,新财富推出最具潜力商业模式评选,关注处于初创期、成长期企业的商业模式创新案例,深度剖析商业模式变化趋势,揭示商业真相,其研究案例在资本圈、企业界,以及学术界都引起了巨大轰动,推动了中国商业模式的创新浪潮。

  2013年,新财富对商业模式评选进行升级,在“最具潜力商业模式”奖项的基础上,增加“最佳商业模式”奖项,将上市公司、成熟企业纳入评选范围。之所以做出这样的调整,是因为目前的商业环境变化迅速,即使是成熟企业,也需要对其模式不断优化,他们这种顺时而动的智慧,同样值得市场借鉴。

  本届评选得到了参评企业、投资机构、学术机构的大力支持,在这里对各位的支持表示由衷的感谢。另外,还要特别感谢本次评选的专家评审们,包括剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系博士尹一丁、香港中文大学教授、经济金融研究所主任范博宏、深圳创投公会秘书长王守仁、华泰证券研究所所长刘湘宁、上海股权托管交易中心党委书记、总经理张云峰等,正是各位的尽职参与,才最终产生了20家获得“最模式”殊荣的企业。

  在过去的几年里,互联网改变了很多行业的游戏规则,商业环境快速变化,这也对企业的商业模式提出了更大的考验,到底哪些企业得到了市场和评委的认可呢?

  首先,就要揭晓今天的第一个悬念,我们要颁的最具潜力商业模式奖项,他们是:

  北京小桔科技有限公司 深圳市城市负责人冯力

  北京洋浦伟业科技发展有限公司副总经理 陈立胜

  北京云知声信息技术有限公司华南区商务总监 李国庆

  杭州财米科技有限公司联合创始人 全云峰

  美通云动科技有限公司市场主管 杨岩

  南京途牛科技有限公司高级公关经理 郭茜

  深圳我行我速电子商务有限公司副总经理 程卓

  武汉禾讯农业信息科技有限公司CEO 向涛

  友乐活网络科技有限公司研发总工程师 宋宏阔

  我们将为每家获奖单独颁奖。请念到名字的获奖董秘到左侧候场区,并按顺序依次上台领奖。

  同时,我们非常荣幸地邀请到颁奖嘉宾国信证券总裁陈鸿桥先生上台为我们的“最具潜力商业模式公司”颁奖,有请。

  获得“最具潜力商业模式”的都是初创期、成长期的企业,可能现场的嘉宾对他们不是特别熟悉,今天借这样一个机会把所有的获得“最具潜力商业模式”的企业的代表请上台,请大家向现场的参会嘉宾们简单介绍一下自己公司的商业模式。

  有请各位上台。有人说,好的商业模式是三句话能说清的,那我们就请各家企业的代表在三句话之内,介绍一下自己企业的商业模式。

  【友乐活代表】大家好,我是来自大姨吗的代表,我们主要是经营与健康相关的产品,我们的商业模式主要是细化市场,然后深度挖掘客户。

  【禾讯信息代表】大家好,我是来自武汉禾讯信息科技的向波,我们公司做是用卫星合法获取整界的“内幕消息”,我们利用卫星去监测大到一个国家的战略,港口集装箱吞吐量,矿山开采,到上市公司是否业绩造假;小到个人房地产投资,你的房子该买还是该卖,再到社会责任,像马航的事件这一些,总之就是我们利用卫星去让这个世界被大的机构,包括美国政府这样一些大的机构垄断的,或者说掩盖的信息透明化,帮助大家去做聪明的决策,我们目前是专注在农产品监测领域,去帮助商品投资基金获得交易的优势。

  【我行我速代表】12308是全国汽车票预订平台,我们上游是整合行业资源,下游服务于300亿人次/年的刚需市场,我们不仅为股东带来回报,更重要是创造社会价值。谢谢大家!

  【途牛旅游网】我是来自途牛旅游网的代表,我们公司现在是中国领先的在线旅游预订平台,然后我们5月9日也在纳斯达克上市了,专注于跟团游、自由行,还有周边的度假一系列产品,非常高兴主办方能够给予我们这个奖项。谢谢!

  【云适配】大家好,我是云适配,我们是微软加速器孵化的企业,我们主要的业务是将PC端网站移动化,将PC端网站搬到Pad和手机上。

  【杭州财米】大家好!今天是“最模式”,那么我用“三个最”来概括我们的模式:我们是移动互联网时代最早的个人理财工具,我们是互联网金融时代最具代表性的互联网理财平台,我们也是中国互联网时代最坚定的老百姓的资产管理服务商。谢谢!

  【杭州财米】大家好!今天是“最模式”,那么我用“三个最”来概括我们的模式:我们是移动互联网时代最早的个人理财工具,我们是互联网金融时代最具代表性的互联网理财平台,我们也是中国互联网时代最坚定的老百姓的资产管理服务商。谢谢!

  【云知声】我们的专业模式是慢行业里面的快节奏。

  【洋浦伟业】北京洋浦伟业致力于国内移动应用安全和移动金融安全,是国内最大的服务提供商,解决移动客户端的安全,大家以后在有APP移动客户端的安全可以找我们。谢谢!

  【小桔科技】大家好,我们的产品叫做“嘀嘀打车”,嘀嘀打车是一款手机打车软件,我们的模式就是通过产品平台和技术服务将乘客和司机的需求信息对称,我们希望通过移动互联网将我们的打车出行变得更美好,谢谢!

  【主持人】

  接下来我们继续颁发“最佳商业模式”奖项,他们是:

  复星医药 复星医药旗下深圳亚能生物技术有限公司副总经理 孙淑芳

  广联达品牌中心总经理 吴媛媛

  海尔集团青岛海尔董事会秘书 明国珍

  金证股份办公室主任 胡克勇

  乐视网销售总监 徐天硕

  平安银行办公室副总经理林轼

  省广股份证券事务代表 李佳霖

  网宿科技总经理助理 胡煜敏

  小米科技董事长助理 刘伟

  请念到名字的获奖董秘到左侧候场区,并按顺序依次上台领奖。

  我们荣幸的有请到广东省新闻出版广电局新闻报刊处处长苏毅为我们的获奖者颁奖,有请。

  恭喜以上获奖嘉宾,同时也感谢我们的颁奖嘉宾,请台下就座。

  获得“最佳商业模式”的公司都是上市公司和比较成熟、知名度比较高的企业,但其实这些公司也在根据商业环境的变化,不断对自身的商业模式进行调整,所以我们也把他们请上台,请他们也简单介绍一下自己的商业模式。

  【复星医药】感谢《新财富》颁发给复星医药的荣誉。我们始终坚持于内生式增长、外延式扩张,整合式发展的这样一个战略理念,我们的业务覆盖的是医药健康整个产业链,包括制药、包括药品分销和零售,还有医疗诊断、医疗器械,以及医疗服务,我们致力于成为全球主流医药健康的一流企业。

  【广联达】大家好!广联达致力于工程建设领域,为这个领域里面的企业以及从业者提供专业的套装软件解决方案和互联网服务的这样一家企业,感谢主办方,谢谢大家!

  【海尔集团】我们是致力于成为互联网时代美好住居生活解决方案提供商,再往前走我们是要建立一个“智慧家庭”解决方案的生态圈。我们的互联网模式是什么呢?我们叫做人单合一“双赢”模式,我们是致力于企业平台化、员工创客化、供应链游戏化,以及消费者的个性化。围绕这样,企业的平台化我们是企业开放,使这些资源无障碍的进入;员工创客化,我们的管理不是自上而下的过去不适应互联网管理,而是要调动员工的积极性,这个员工可以是我们现在的在册员工,也可以是在线员工,整合更广泛的资源。供应链的柔性化,包括我们的模块化和智能化。所有的这些达到的目的是什么呢?给消费者的凝聚力,为消费者创造价值,回过头来我们也能回报我们的股东,为公司可持续发展创造价值,为股东创造价值。谢谢!

  【金证股份】大家好!金证股份是国内最大的一家证券IT服务商之一,金证股份的宗旨是服务金融业、立足IT业。

  【乐视网】自从乐视网上市以来,经过短短四年的时间,我们变成了创业板市值排名第一的公司,我们通过不断的创新与颠覆,致力于打造平台,将内容+终端+应用的一个垂直生态圈,我们希望能够为广大观众和网民打造一个优质的平台,改变互联网人的生活习惯。谢谢!

  【平安银行】平安银行,大家也知道它是原来的深圳商业银行和深圳发展银行两个银行合并而成的“平安银行”,平安银行成为平安集团主要的子公司以外,以后平安银行主要是依托平安银行综合金融这样一个全牌照集团,打造综合金融这样一个运营模式。谢谢!

  【省广股份】大家好,我来自省广股份,今天借这个机会插播一下广告。省广股份是目前中国国内最大的广告集团,我们是一直致力于发展成为一个开放的整合营销平台型的企业,我们希望所有的参与者能在我们的平台之中共享成功。

  【网宿科技】我们的商业模式是通过CDN技术让更多的互联网用户感受到网上冲浪的乐趣,同时也希望能提供到更多的电商们和互联网企业获得更大的经济效益。谢谢!

  【小米科技】大家好,我来自小米科技!首先感谢主办方颁我们这个奖,小米是全球首个互联网手机品牌,小米的商业模式简单地讲就是软件+硬件+互联网服务的互联网模式,谢谢!

  【主持人】

  接下来,我们将进入颁奖典礼的又一个重要环节--"金牌董秘"单项奖的颁奖环节。大家知道,“金牌董秘”评选是由与董秘工作有关联的各方人士投票汇总而成,而单项奖就是赋予在不同投票人群体中得票数最高董秘的殊荣。获奖者分别是:

  最受证券分析师欢迎董秘 保利地产 黄海

  最受个人投资者欢迎董秘 达实智能 林雨斌

  最佳在线沟通奖 国民技术 朱旭

  请念到名字的获奖董秘到左侧候场区,并按顺序依次上台领奖。

  同时我们请到证券时报常务副社长田迎春为我们的获奖代表颁奖,有请。

  恭喜以上得奖者,也感谢我们的颁奖嘉宾,请回座休息。

  我很荣幸的宣布下面将进入本次颁奖盛典的一场重头戏,马上将颁出的是“金牌董秘名人堂”大奖。

  “新财富金牌董秘”评选自第六届评选起,设立“金牌董秘名人堂”,凡蝉联五届金牌董秘者均将进入"名人堂"获得终身殊荣。截至2014年度的五届"名人堂"中,共有31位董秘获此殊荣。那么,2014年度到底是哪些杰出董秘成为了第五届获奖者呢?

  他们是:

  招商地产 刘宁

  中国神华 黄清

  中化国际 刘翔

  请念到名字的获奖董秘到左侧候场区,并按顺序依次上台领奖。

  同时,我们非常荣幸地邀请到中国银河证券总裁、副董事长顾伟国先生上台为获奖者颁奖,有请。

  恭喜各位,请各位回座休息,同时也感谢我们的颁奖嘉宾。

  好,颁奖典礼真是高潮迭起,马上将颁出的奖项,相信是迄今为止中国董秘圈中的一个重量级奖项,“十年中国好董秘”大奖。

  新财富金牌董秘评选十年之中,共有493位优秀的上市公司董秘被授予新财富金牌董秘称号,其中,更有任职超过十年的资深董秘,他们堪称是董秘职群的楷模、资本市场的宝贵财富。评选十周年之际,新财富特设立 “十年中国好董秘” 大奖,“十年中国好董秘”需满足以下条件: 董秘在现任公司任职应满十个完整的会计年度(即2004年1月1日至2013年12月31日);本届董秘任期内,所在上市公司没有受到监管部门内部批评、公开谴责、行政处罚等情况;曾获得5届以上(不含5届)新财富金牌董秘称号,或为进入董秘名人堂成员。

  激动人心的一刻已经到来了,“十年中国好董秘”奖项获得者是:

  方正科技集团股份有限公司 侯郁波

  江西赣粤高速公路股份有限公司 熊长水

  贵州茅台酒股份有限公司 樊宁屏

  上海浦东发展银行股份有限公司沈思

  深圳能源集团股份有限公司 秦飞

  上海紫江企业集团股份有限公司高军

  同时,我们非常荣幸地邀请到我们颁奖嘉宾深圳证券交易所副总经理陆肖马先生,新财富杂志社长、深圳证券信息有限公司总经理郑颂先生上台为我们的获奖者颁奖,有请。

  让我们再次向这些杰出的资深董秘致敬!

  再次祝贺我们的“十年中国好董秘”获得者,谢谢各位!十年的坚守确实不容易!

  接下来我们要遗憾地跟大家说一句再见了,经过紧张的颁奖,到这儿我们第十届新财富金牌董秘、第六届新财富最模式评选的奖项已经全部颁发完毕,再次感谢各位贵宾的大驾光临,并热烈祝贺在座百余位获奖代表!

  第十届新财富金牌董秘、第六届新财富最模式颁奖典礼到此结束。让我们相约来年再会!