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  2014年7月26-27日,由《中国慈善家》杂志发起,慈传媒、正和岛主办的“中国家族财富传承峰会”将在北京隆重召开。会议将围绕“国际家族企业传承趋势与成功经验”、“家族精神与百年家族”、“建立中国特色的家族财富管理与家族财富办公室”、“家族财富与慈善”等议题展开讨论与分享。

  中国家族财富传承峰会

  时 间:2014年7月26日 上午

  地 点:北京·国贸大酒店三层—群贤宴会厅

  主持人:艾 诚

  主持人:

  亲爱的各位朋友,大家周六上午好!非常感动各位愿意把自己周六早上的宝贵时间安放在“2014年中国家族财富传承论坛”,但是我相信在座各位一定会不虚此行。我叫艾诚,是今天的主持人,非常高兴受到主办方的邀请。

  中国有句话叫做“有朋自远方来不亦乐乎”,希望今天通过中外两部分的家族企业关于传承智慧的讨论可以让大家收益多。在准备今天大会的时候,我特意看了一组数据,关于财富传承,其实我不愿意相信这个数据的结果,为什么?因为麦肯锡说,一般来说家族企业成功传承的比例非常非常低,低到只有5%的家族企业在经历了三代之后还可以为股东做贡献。但是我不知道,可能现场大家都不愿意相信,因为中国,尤其是民营企业正在这样一个非常关键的节点上。

  昨天非常幸运,正好是爱问团队去专访刘永好先生,媒介现在对他最关注的当他把新希望的六和交给他的女儿刘畅之后,她是否能探索一条中国财富传承的新模式,昨天他跟我说是在做一种新模式,叫混合财富新模式,他要找到接班人就是1980年出生的他的女儿刘畅,他还找到了学院的管理者,在经营班子之间维系继续传承管理新希望六和集团。

  与此同时还做了两点非常有意思的创新,他在积极组建一个班子,这个班子是来自于央企、国企、政府的很多优秀人才,把他们吸纳到新希望集团内部。他还做了一个小小的创新,他在整个集团内部,在选非常强有力的30岁以下,已经在新希望工作三年以上的青年才俊,他说如果他们今年30岁他们还可以为新希望工作20年,就是说可以陪伴我的女儿一起去打造国际农牧帝国。这样一个传承的没世不知道对在座的各位企业家有什么样的启示,这是一点。

  第二个我想在开场之前跟大家分享的是,刚才和王振耀学长沟通的时候说,今天的财富传承论坛和慈善到底有什么关系呢?难道财富传承就应该通过慈善的办法吗?他说,其实你不知道,比如说洛克菲勒家族在财富传承的时候最大的秘密就是慈善。现在这个家族有200多号人,不管讨论什么样的话题,不管怎么分财产,大家都会吵,只有在一个话题上大家可以达成共识就是慈善,所以中国的蒙牛集团,牛总就探索出了老牛基金,尝试用信托的办法,一部分让资金可以运营,另外一部分如果生出来的财富主要的用于慈善基金,受到全社会的监督,还有一部分可以让真正的家族成员受益。刚才这两点仅仅是小艾的抛砖引玉,今天会场主办方请到了财富传承领域的家族代表、行业的专业人士,让我们一起把脉,到底中国家族财富传承论坛的峰会会得出什么样的结论,会有什么样的解决之道。接下来的时间,邀请今天大会的主办方给我们致欢迎词。首先掌声有请2014年中国家族财富传承峰会的大会主席李君如先生。他同时担任全国政协常委,中央党校原副校长,还有中华民营企业联合会的理事长,他以思想理论建树名闻海外,掌声有请李君如先生。

  李君如:

  今天我很荣幸的参加这样一个峰会,之所以让我站在这里,是因为我是作为中华民营企业联合会理事长的身份来的,今天是作为主办方之一,中华民营会的会长是保育钧先生,本来是大在这里致辞的,他原来是全国工商联的副主席,全国政协的副秘书长,长期为中国的民营企业鼓与呼,而且是一个充满激情的人,我刚才说他是一个有激情的人,我可能缺少的就是这种激情。所以,让我在开幕式讲这个话是非常不合适的。正

  既然站在这里,我想宣布峰会的开幕,总要讲几句话,我想讲这么几句话。

  第一,正其时也,就是整个峰会正是时候,家族财富的传承问题,传代的问题,这个代按照中国一种传统的说法,30年一代,过去邓小平说社会主义要经过几代人、十几代人,甚至几十代人才能巩固和发展,我就说按照他的说法,30年一代的话,20年呢?600年,去掉30年570年。30年一代,中国改革开放到现在36年,民营企业家的产生是20多年,基本上是在六四以后,十三届四中全会以后,中国民营企业才形成个体,个体是在1978年1990年之间,1991年以后出现了家族企业、民营企业,到现在就24年了,30年一代的话,现在正到了传代的时候了,所以在这个时候,召开一个家族财富传承峰会,我觉得正其时也。今天的峰会意义在哪里?就是我们讨论的怎么传代的问题。

  第二,正其名也。中国古人说,名不顺,言不正,这个名要正。为什么要强调这个事情?因为现在社会上很多“二代”,最初讨论二代的时候是说农民工,二代农民工,一代是感恩的,二代不愿意再回农村去了怎么办?后来就出了“富二代”,富二代就是企业家的后代。后来又有“官二代”、“红二代”,都讲“二代”。这跟前面讲的一句话“正其时也”是有联系的,到传代的时候了,所以发生二代的问题。民营企业家的二代称为富二代我不是把赞成的,所以要正其名。

  笼统的把一个群体称为代,这是有风险的。比如说我是一个企业家,我的孩子就一定是富二代吗?不见得。这就需要讨论一下,既然有传承问题,那么您应该怎么看这个传承问题呢?有一个浙江企业的朋友,他有两个儿子,一个女儿,这两个儿子一个儿子在他创业的时候到美国去求学了,一个女儿在他创业的时候到欧洲求学,一个儿子留下在他身边干企业。现在在美国、欧洲的儿子和女儿都回来了,我就看他家里怎么办?他有一个办法,就是自己的企业有几方面,在自己身边一直陪着干的儿子,把一些项目交给他,这个企业又进一步拓展,这个企业在浙江又进军上海,上海这一块儿就让美国回来的儿子干。欧洲回来的女儿是学财务的,就帮她妈妈打理财务。我说,你的三个孩子都发挥作用了,你的企业将来的发展也就有前途了。他说,关键是一个词儿,不能让他们成为富二代,而让他们成为创二代。所以这个企业家给我提了一个新的概念叫“创二代”,我感兴趣的是一不是富二代,二又不是守二代,不是仅仅守住财富,不是仅仅守住基业,创二代是要进一步创造新的财富。

  所以我今天借这个机会传播他这个理念,就是要正正名,不能再让富二代这个名在社会传下去,在社会上传下去的应该是创二代,创业、创业、再创业,只有这样才能使财富传承下去。所以我讲的第二句话叫名不正言不顺,言要正,要正其名也。

  第三句话,借这个机会交流一下传承的经验。这是什么意思呢?正其谊也。就是说既然这么好的机会来讨论这个问题,而且以创二代的名义讨论这个问题,它的内涵、意义在哪里要讲清楚。这次峰会安排的非常好,有很多传代传了三代、四代、五代的企业家来介绍他们的经验,我很感兴趣。刚才艾小姐说了,她拿了数据说话,说家族传承的比例很小很小,是很小,小到了不必要去计算。

  我在上大学的时候,曾经研究一个题目,什么题目呢?我注意到中国的商品经济发展的历史非常悠久,而且商品经济发展到魏晋南北朝,到宋朝、明朝的时候,那时候就很具规模了,但是中国始终在封建社会和资本主义社会之间徘徊,始终只有资本主义萌芽而进不了资本主义门槛。我是学政治历史的,我就研究这个问题,为什么那么发达的商品经济,历史比欧洲要悠久,规模比欧洲好多公司都要巨大,但是最后始终进不了资本主义门槛,为什么?当时我在上大学的时候就研究了这个题目,我的老师也很感兴趣,这个题目太有意思了。当然,一直到我大学毕业,我也没有拿出我的研究成果来,这个问题太难了。但是最大的一个问题,就是中国的财富传承有问题,因为中国人辛辛苦苦的干,发家致富,经商聚财,第一件事有了以后,回家买土地,第二买房子,第三讨小老婆,无论是徽商、晋商、浙商个个都是如此。到财富传承的时候,大房拿去什么,二房、三房、四房一分都没有了,所以中国财富始终传承不下来。比较成功的就是找到一个好的儿子能够把它继承下去,也微乎其微。今天有那么多的三代、四代、五代的企业家来介绍财富的传承经验,我说能够把创二代的“创”字的意义揭示出来。

  最后一句话,预祝这次峰会取得圆满成功。谢谢大家!

  主持人:

  感谢李君如先生,谢谢!真的是高屋建瓴,纵古论今。让我们回顾了在当下的节点,从第一代中国民营企业家1978年之后,到第二代企业家,现在正好是第一代和第二代企业家考虑传承的问题了,不得不传。刚才李先生的讲话中提出了很多中国特色创业的传承模式,比如说每个孩子各行其职。我们期待在下面的演中,每一位嘉宾都可以给我们带来很多创意的思考。

  接下来让我们掌声继续有请本次活动的主办方代表,有请的是来自中国慈善家杂志名誉社长,中国慈善联合会副会长徐永光先生,徐永光先生在座的各位都非常的熟悉,他算是中国公益慈善界的元老,25年前他从团中央组织部部长高位急流勇退,一直致力于中国慈善业。让我们掌声欢迎徐先生。

  徐永光:

  非常高兴参加今天这个会。刚才曾先生问我,这样的会议在中国是不是第一次?我说这么大规模的肯定是第一次。这个会议叫“家族财富传承峰会”,它定的主题是“家族进化的命门与密码”,这个主题很吸引眼球,同时也很精准。

  世界上有一个家族大家都比较了解,这个家族的财富传承已经到了第六代,他们依然是世界显赫的财富家族,但是这个家族更大的影响是用财富的力量改变了世界。这个家族造就了112名诺贝尔奖,这个数字大家听了有点儿吃惊,就是洛克菲勒家族,洛克菲勒家族建立了一个慈善王国,他们有70多家慈善机构,在1891年洛克菲勒建立了芝加哥大学,这个大学造就了87名诺贝尔奖,主要是经济学方面的。1901年洛克菲勒建了洛克菲勒大学,这个大学造就了24名诺贝尔奖,主要是生物工程方面的。还有洛克菲勒基金会从40年代到70年代在南美和亚洲一些缺粮的国家推出了“绿色革命”,解决他们的粮食品种的优化,首席科学家也获得了诺贝尔奖。诺贝尔奖委员会的颁奖词说“绿色革命拯救了缺粮国家10亿人的生命,这个家族造就了112名诺贝尔奖”,我们的清华、北大们要反省一下了。

  现在老洛克菲勒在世的还有一个孙子叫大卫洛克菲勒,今年正好99岁,是一位银行家,他还是美国福布斯财富榜里面名列前茅的。洛克菲勒家族财富传承正好验证了中国老祖宗的一句话,来自《易经》,讲“积善之家必有余庆”,就是祖上做好事一定福泽后人。“积不善之家必有鱼秧”,就是有载灾祸了。慈善的传承和家族财富的传承是一个家族传承的很重要的密码,洛克菲勒家族财富的传承让我们看到家族的财富要代代相传,我看应该有三个元素是必不可少的,第一个元素是家族文化的凝聚,这些家族有自己传承文化的密码。第二个元素是家族慈善的传统,他们一定会拿出一部分财富做慈善;第三个元素是家族信托管理,那么我认为这三个密码当中前面两个是家族财富传承的必备条件。

  家族文化、家族慈善是必备的,而家族信托是一种方法,可能用家族信托的方法对于财富的传承会更加有效。这次会议会专门讨论一些技术问题。家族财富传承主要不是讨论怎么造就富二代,刚才李君如先生也讲到了,我们要讨论怎么样培养创二代、创十代,善二代、善十代,我相信如果不和创新、创造联系在一起,不和善联系在一起,家族财富的永续传承是非常困难的。中国经过改革开放36年,已经成为世界第二大经济体,据2014年福布斯全球富豪榜中国大路不包括港澳台,光中国大陆富豪上榜人数已经排名世界第二,在美国之后。两年以前,比尔盖茨到北京把我和王振耀先生到他的办公室,当时比尔盖茨对我说,在中国让富人捐财产比在美国让富人捐财产更容易,我说此话怎讲?他说因为美国的富人大部分是财富的继承人,他们有一个大家族,很难决定他们的财富的安排,而中国的富人基本上是财富的第一代创造者,所以他们能够自己做出决定。这个观点我是赞成的,但是我对盖茨先生说,不要着急,中国的企业,中国的企业家先要当好企业家,再来当慈善家,不能让苗助长,如果挣了不义之财做慈善,这不叫慈善,这叫伪善,就像大家最近关注到的上海福喜这样的企业,不仅祸害中国人,还祸害了肯德基、麦当劳,今天中国的企业家能够给我们大家提供安全的食品,不污染环境,不制造矿难,不制造尘肺病,这就是最大的慈善。中国的富人当然要做慈善,首先第一你们要学习怎么做慈善,不要以为我赚钱那么难都会赚,难道我花钱还不会吗?告诉你,做慈善要把钱花好真的不容易。王石先生说做慈善花钱比挣钱难多了。现在有很多培训班,希望我们的一些富人也参加一些慈善的培训班,把你的1块钱能够花出2块钱的效果,如果你不去学习,乱花钱的话,1块钱可能只花出1分钱的效果,甚至是负数。所以,这次峰会上我还有机会和几位来自于美国、台湾、香港和大陆的企业家、慈善家一起讨论家族怎么做慈善,怎么样把做慈善的钱花好。谢谢大家!

  主持人:

  谢谢徐先生激情澎湃的演讲,我们记住了要做家族财富的传承,要传承文化还要传承家族慈善,信托仅仅是一个技巧,在做各位都知道了做慈善家之前先做企业家。接下来我们继续邀请主办方的代表,我们来看看他会给我们来什么样的思想激荡。

  下面有请正和岛创始人、《中国慈善家》杂志出品人、慈善传媒董事长刘东华先生。

  刘东华:

  尊敬的君如主席、永光老兄,尊敬的来自全国、全世界的各位贵宾、各位朋友大家上午好!

  昨天晚上我们就拉开了一个小小的序幕,在中国院子搞了一个小型的欢迎晚宴和一个序幕式的论坛。昨天易中天老师提出了家族财富传承为什么,传什么,怎么传?我也想问问几个为什么:

  第一,为什么要做这样一个论坛?刚才君如主席说,正其时也,中国改革开放30多年了,民营企业家的20多年了,到了一个传代的时候了, 往后更广阔的背景想一想,所有生命最大的恐慌、最大的恐惧是死亡,最大的渴望是传承、是放大,可能人类当中比较杰出的群体知道死亡是不可抗拒的,但是总要想各种方式方法能够传承生命的能量。所以传承是一个所有生命,尤其是人类高级生命,是一个永恒的动力,永恒的需求。

  第二个为什么,大家会发现非常有意思,刚才我说来自全球的各位贵宾,但是来自全国的大家熟悉的企业领袖们现场并不多,但是来自全球,比如说新加坡、马来西亚、香港台湾、美国比较多,为什么?这说明家族企业的传承在大陆第一是刚开始,第二大家也不太有信心。善其终,是今天我们国内企业家,尤其是民营企业一个非常大的课题,就是自己怎么活下去,前一段马云也说过,说民营企业要善终很难,刘总德高望重,联想的缔造者柳传志很大的追求是联想怎么能够善终,民营企业家如何善终?所以,大家在这方面首先想让自己这一代能够活的好一点,然后才有资格考虑如何传承。

  第三个为什么,这个更残酷,这个主题主要是我确定的,“家族进化的命门与密码”,大家想一想,我们中国泱泱大国几千年,几千年来的瑰宝,中国人创造的各种瑰宝太多了,哪些传承下来了?我们的国家,我们的家族有多少应该传承的美好东西、了不起的价值没有传承下来,中断了、夭折了,有些流传出去反而扎根了、生长了、壮大了,那个命门是什么?那个密码是什么?我们应该好好地研究一下为什么。

  刚才我说了几个为什么,传什么?我也斗胆问一句在座的朋友,不管是你所在的家族企业,每个人都是一个家族,或者一个家庭的家庭成员,你觉得你们这个家庭,或者家庭背后那个家族最值得传承的是什么?有多少值得传下去的东西?仅仅是物质财富吗?财富最多果。大家都知道中国人有八个字,叫圣人为因,常人为果,我们只是想传那个果,如果有一点儿果那个果是怎么来的,如果没把因弄明白的话,那个果能传得下去吗?传什么?什么是值得传的?当然,在互联网,尤其在移动互联网时代,精神上、思想上,包括价值观方面的价值已经很多了,通用价值已经可以淹死人,当然我们要传文化、传灵魂、传道德等等,但是必须要有一个灵肉一体的载体,一个生命体,我觉得企业就是一个生命体,不是生命体的企业别说传,一代而终都不荣誉,非常容易夭折。什么是值得传的?值得传的从道到术,从文化到制度到方法,是不是形成了一个生命体?我觉得那些传承的比较好的,今天的在座有很多华人传承的榜样,也有一些美国的西方的全球传承的榜样。为什么、传什么都解决的比较好,怎么传当然也很重要,包括刚才永光老兄说家族信托等等,我说这个世界上已经越来越不缺方法了。

  去年在巴黎商学院跟一个领导力老师在交流的时候,我当时提出一个观点,我说哲学家每天都在说为什么、为什么、为什么?经理人每天都在说怎么办、怎么办、怎么办?领导者,真正的企业家解决的是在为什么当中找到怎么办的强大动力,并能够对最好的结果负责的人。

  所以,我觉得首先应该把为什么问的比较清楚,在为什么当中找到怎么办的强大动力,然后对最好的结果负责。从我们的家族传承到家族进化,社会传承到社会进化,我觉得都已经到了这个伟大的中华民族认真面对,而且不但要做的比较好,还要贡献越来越多的价值的时候了。今年这个家族财富传承峰会是第一届,我们会一届一届把它做下去,而且我们会用一系列创新的方式。因为大家知道现在国内外各种传统的,做的最成功的论坛也都在走下坡路,因为移动互联时代大家获得智慧,获得这个世界上最杰出人士的思想已经变得非常的容易,用不着付出那么多的时间、各种成本,像今天非要见面,除非价值大到不见面不可。所以我们除了每年一度,像今天这样让大家非见面不可,提供非见面不可的价值之外,我们会用各种创新的方式让大家随时随地的交流,把这个话题一方面探讨好,另一方面把它实践好。

  最后,预祝大家健康快乐!预祝我们的峰会圆满成功。谢谢大家!

  主持人:

  感谢刘东华先生!今天这个会我相信在刘总的呼吁下,在他信誓旦旦的保证下,我们的价值真的到了不得不见面,非见面不可。刚才刘总提到了很多中国的企业家都面临传承这样一个焦虑,正好我们团队爱问曾经问过三个企业家,分别是柳传志先生、俞敏洪先生和刘永好先生。我问俞敏洪先生你怎么传承,你焦虑吗?他说我焦虑。我在找,你找到了吗?他说我正在找,我觉得新东方内部有。我问刘永好你紧张吗?他说很紧张,我觉得传承过去了新希望可能会成为百年老店,如果传承过不去,不知道什么事情会发生。柳传志也说真正的接班人要用十年的时间培养,可能他是比较幸运的,他培养出了杨元庆先生,其他的民营企业家可能还在这条传承路上继续寻找。

  以上三位是主办方的致辞,接下来的时间将有请来自世界各地的优秀家族传承代表,将为我们分享他们的传承智慧。接下来有请第一位家族代表—著名的洛克菲勒家族,这个家族由老约翰创立了洛克菲勒基金会,延续至今当之无愧成为全世界家族慈善的榜样,今天的第四代传人Peggy Dulany Rockefeller原则上要来到我们的大会,但是因为家庭临时的事情很遗憾不亲临现场,但是为我们今天的大会准备了一段特自己的视频。请工作人员播放大屏幕上的视频,让我们一起来看一看,她给我们带来怎样的智慧。

  (播放视频)

  主持人:

  谢谢Peggy,虽然没有来到现场,大家我建议大家用掌声再一次感谢Peggy分享,她给我们录制了一段非常有智慧的关于家族传承的秘诀。在座的各位很多都是中国的企业家,我们好奇的是,是否能够在华人里找到一些职业道德借鉴的案例或者是榜样,接下来我们介绍的这个家族从香港起家到香港中兴,再到新加坡雄起,因为航运而富过四代的曹氏家族。曹氏第三代传人曹文锦先生在香港重拾祖业,成为香港“四大船王”之一,带领家族走向中兴。20年前,曹文锦次子曹慰德接过家族企业权杖,至今,他已经将家族企业的规模靠扩张了十多倍,业务遍及全球。接下来有请新加坡万邦集团主席、曹氏家族企业第四代掌门人曹先生做主题演讲。

  大家欢迎。

  曹慰德:

  各位朋友,各位同学,我们今天来探讨这个题目,中国家族财富传承、家族进化的命门跟密码跟慈善的关系。刚才刘先生也讲过了,昨天晚上探讨已经开始,昨天晚上易教授问我们企业家为什么传承,传承什么,再谈怎么传承?早上我跟一位二代苏总聊天,他问我什么是成功?刚才也听到了很多的演讲,也问了类似的问题,我一直坐在那边听这个问题,也一直在探讨这个问题。现在希望谈一些我的感受和看法,希望大家继续探讨这个问题,虽然不是很有规律,但反正我们是在探讨嘛。

  为什么传承?刚才还谈到了每个人要传承下去,因为中国人有句话叫“天命之谓性”,人性的问题,不是人性,所有的万物都要持续,都追求怎么传承下去。传承为了什么?进化。今天这个题目非常大,什么是进化?命门在哪里?这个题目今天早上提的非常高,我认为我们来到这个世界,有些人生出来就知道要持续,我们追求自由,希望达到自在,这是天生的。我们就要走这条路,怎么走这条路?我们要找到快乐,找到自在。所以我们心里已经告诉我们要走哪一条路。这个题目本身讲到根基,讲到人性的问题,中国对很多人来说是一个地方,是一个国家,中国人在境外传承的主要是中国的文化,中国的世界观,包括人生观、价值观。因为我们在境外生活,文化必须得跟本地接轨,我们带过去的是中国根基的东西,中国的世界观。所以,我对中国的了解第一个就是中国的世界观,它教给我什么呢?中国人跟外国人有分别,外国人很重视哲学思想,思想是物质文明的开始,思想创造一切。中国人探讨的是创造,探讨的是无跟有的关系,探讨的是境界。我们中国人很少说大是什么思想,而是大是什么境界。持续进化,进化的命门就是境界,这是我的看法,进化就是境界,就是觉悟。当然,家族是很重要的,每个人来到这个世界上,学到这个世界上的文化,爱就是等于开始。我们生出来,一切的物质文明都是从家族开始的,第一步受到的爱也是在家族里面。当然家族很复杂,常常用爱的名义把我们的所有恐惧都交给我们的孩子,要保护他,这种问题很多,所以家族里面的关系非常复杂。

  财富是什么?财富是资源,财富是目的,你把金子、钻石交给了猴子,它不是财富,给它一只香蕉反而更好,没有目的的不是财富,钱越多问题越大,所以财富必定是有目的的。这里面我们就要考虑目的是什么,不同阶段有不同的目的,刚才说了人类的目的就是进化,我们看到人类的财富积累是什么呢?人类积累的财富有物质文明需要的公路,还有知识的财富,还有精神文明,做人的智慧,追求的是人类境界更高。你想一想,一个愤怒的人迟早有人倒霉,一个心平气和的人哪里可以打仗呢?没仗可以打,这样才天下太平。所以,我们一直在琢磨这些问题,进化的是人类整体的境界,如果一个家族里面的进化到了领导的境界,一个家族的进化希望每一代出领导,这是一种进化。组织也是一样,组织只能做出领导的境界。探讨传承,我们是怎么传承的呢?其实传承很自然,你不要传,已经在传了,你在母亲的肚子里就已经在传了。

  我的儿子是科学家,他现在在研究未生胎儿在肚子里面的脑袋发育,就是你还没有生的时候,你母亲的感受,做什么事情都传给你了。大家知道有DNA,DNA自己可以改,已经证明了DNA是可以变的,DNA从血统里面可以传下去,所以传代是自然的,你不传也得传。问题是如果我们悟到了这个,如果我们的境界高了,我们悟到了更多,我们就知道怎么传。有一个是可以肯定的,就是谁想领导我们,死了几千年还在领导我们的人,他们在跟我们说什么,他们说不要恐惧,走爱之路,爱之路才可以达到你的人生目的,达到自在、达到快乐、达到进化。密码就在这里。我试过天主教,也试过佛教,也试过道教,一方面说每个人都可以成佛,这是中国亚洲的思想;天主教说你信我的,我说你看你们讲的话都是一样的。这是人类进化的命门,都是人,密码在里面。本来我想跟大家探讨一下家族企业的传承的经验,时间不够,下一场我可以谈谈自己的经验。从昨天晚上到今天有这么多的演讲,这么多的挑战谈这个问题,分享我这个感受来探讨可能更好。

  中国家族财富传承跟家族进化的命门是我们要考虑的真正的焦点,中国文化告诉我们什么?我们不一定要相信,我们要看一下别的文化,才能真正看出我们的文化差异和中国真正的密码。命门是一样的,密码可能不一样,因为我们有不同的文化过程。

  家族企业刚才谈过了,我创办了家族企业亚太区的分会,也跟其他的国际的研究家族企业的基金合作,很多企业都是三条腿,一条腿是家族的管理,一条腿是企业的管理,还有一条腿就是爱的管理,就是慈悲向上的心是怎么的?怎么进化我们的爱心?就是爱人类,对人类之爱。离开了家族怎么爱人类?要培养,要修身养性,希望我们慈悲善心。你写了很多支票送给人家,有好处吗?当然有好处,对你有好处吗?培养了心里面的感觉,心灵的净化。我们做了慈善进化了我们自己,每个人有自己的路,除了爱自己的家族,爱自己的家人之外怎么爱人类,再能够修身养性,最后自己达到快乐的目的。慈善就是我们的命门,是我们进化的密码。所以家族企业三条腿走路,一条腿、两条腿,三条腿爱的管理、家族的管理,企业的管理,西方有很多不同的模式,有一个印度的家族第三代说我们来是没有的,去也是没有的,怎么用?他们全球有75个家族的成员在里面工作,不停地产生新的东西,因为他们有宗教的背景,慈善就是在他们经营实业里训练爱自己就是爱别人,培养别人爱自己之心,所以体系跟西方的很不一样。我们要谈到家族,尤其是企业家族,家族有很多,有些是军人家族,有些是文化家族,有些是企业家族。

  日本最老的企业1300年,46代了,这个企业有个故事,昨天晚上我说了,叫法师温泉酒店,过了1300年有多少间呢?还是一家。故事是这样的,这个地区有瘟疫,很多人在生病,他在山上找了一个温泉可以医这个病,所以很多人都来这个温泉医这个病,人越来越多,他照顾布勒,他就下山到一个小村里找了一个人,这个人是一个牧像,这个人就搭了一个鹏来照顾病人,人越来越多就变成了旅馆。有一天法师跟他说我要走了,这个温泉是大家的,你要发展好,你要保护好,他就谢谢这个法师,一守就守了1300年。他的后代知道是这个法师给他们的福利,因为住住这个温泉,不仅给了他们生活方式,还给了家族一个意义,这个意义很好,去培养他们家族的和谐,心灵的爱,住在那边的自在,所以1300年后还只是一间法师酒店。那边的酒店都用这个水,当水源不足的时候,大家都在减水,它永远持续跟的自然合一,1300年。修总问我什么是成功?我说成功是需要谈判的,谈判到大家找到一个点,接班的人、离去的人都达到自己的成功,大家有一个东西是一致的,就是人性,我们追求一天离自由自在有多远。谢谢大家!

  主持人:

  谢谢曹先生,他给我们提供了至少一个密码,我们都记住了,那就是不要恐惧,爱就是密码。三条腿并走,有家族的管理、企业的管理,最重要的还是爱的管理。我也记住了一句话,您在演讲中说,咱们华人家族企业的传承和西方不一样,到底怎么不一样呢?接下来的时间我们请到一位来自美国有着150年家族企业的传承第五代传人,美国的唐纳利家族,这个家族是在1864年创业至今,已经整整150年了,第五代传人是美国白沙集团投资基金创业的合伙人,也是积极的从事公益的慈善事业。我们用热烈的掌声来邀请Elliott Donnelley先生演讲!

  Elliott Donnelley:

  非常感谢您热情洋溢的介绍和致辞,感谢主办方,感谢大会的发起人。今天能够来到这里感到非常的荣幸,我非常高兴看到刘东华,感谢您对大会的组织,感谢您的致辞!徐永光先生以及王振耀博士你们都是中国慈善界的领导,希望你们继续在慈善界发出自己的激情,做出你们的贡献。也非常感谢Peggy发来的视频,也感谢今天大会的志愿者,感谢你们为大会的努力。

  之前主持人提到过,我是富五代,我是家庭当中的第五代传人,我们的家族企业成立了150年,今天我要分享的是一个美国家庭的故事,也是一个跟中国有着渊源的故事。几年前我第一次访问了中国,我的家庭第一次涉足中国的企业是90年代。谈到中国家族财富的命门传承,我想给现场的观众传递几点信息,我同大家分享一下我的家庭是怎么做到传到第五代,我给大家讲一下我们家庭传承的特点。在中国有很多民营企业家都说“富不过三代”,我觉得美国一些有名望的家族都能传过三代。

  今天我想着重谈几点,我先跟大家讲三个故事,通过三个故事的形式给大家讲授一些我的感想,谈到我们家庭的遗产,我会再具体分享这些故事。

  首先,讲一下如何打造家庭知道的在未来的成功,最重要的就是服务的价值理念。第二作为一个从第一代跨越到第二代的家庭一定要理解传承的重要性,不仅把财富理解为物质财富,刚才几位嘉宾也提到过,一定要把财富理解成为关系的财富,理解成为名誉财富,要对财富有一个全面的理解。再一个就是要拥抱不同的方向,拥抱不同的理念,把握现在的发展趋势,以及预测未来的趋势,必要的时候承担一些风险。此外,还应该支持你们的下一代,给他们正确的传递家族的财富以及遗产,只有这样才能确保家族财富在家庭内部的传播。我还有一个观察是,我认为非常重要的是,一定要以自己的视角来进行家庭财富的传递。我认为,家庭财富在获得集聚之后就应当以正确的方式进行传承。现在我开始给你们讲这三个故事,这三个故事的确是以我个人的视角进行归纳的,这三个故事涉及到了两个人,涉及到了一个国家。第一个故事是我的曾祖父,罗伯特是我们家族的第一代人。第二个故事是我自己的故事,我自己是我们家族的第五代传人,这也是为什么我来到了今天这样一个峰会上。第三个故事是中国的故事,也是跟我有关的,我不是出生在中国,但是我经常来到中国,跟我关系非常大。

  大家可能看到过一个美国电影,这个电影讲到了爱,讲到了家庭的财富,讲到了人与人之间的关系,我的第一个故事讲一下我的曾祖父罗伯特,他出生在1834年,比洛克菲勒年长3岁,他的父母是非常穷的来自爱尔兰的美国人,他们非常的穷,但是他们确实非常的努力、勤劳的工作,这么做主要是为了能够为将来的家庭打造更多的财富。我的曾曾祖父哈密尔顿这个城市遇到了我的曾曾祖母,她也是来自爱尔兰裔的美国人,我的曾层祖父觉得不大可能追到我的曾层祖母,通过一段时间的相处他们终于结婚了,通过一些很简单的事情,我的曾曾祖父觉得通过他自己的努力,他不仅可以取得成功,他还可以自信的相信他在以后的一些事情当中也可以取得成功,后来他们在哈密尔顿这个城市生活,但是他没有满足于这些,在美国一战之后他们来到芝加哥,他们在那里开始了自己的新的生活。芝加哥在当时是一个发展非常迅速的城市,正像中国很多城市一样,我的曾曾祖父当时一个很好的洞察就是,一定要努力工作,一定要有非常高质量的生活,还要有服务的观念。在我们家庭当中,从1864年到现在,我们一直秉持着这些理念,就是我们的生意不是为了支撑我们的家庭,而我们的家庭是为了支撑我们的生意。我觉得,家庭是重要的,但是企业的管理团队以及我们企业所在的社区都是我们家族企业生态中非常重要的部分,因此一定要有完整性,一定要有高质量的追求,一定要有对服务理念的追求。我觉得这些理念都是我们家庭最基本的构想,最基本的理念,这样的理念在我们的家庭当中得以一代一代传承,不是你的名声,不是你的财富,最重要的财富就是我们最根本的价值,这是我认为这是我们家庭非常伟大的财产。

  我的曾曾祖父来到芝加哥之后开起了自己的生意,他非常努力的工作,在1871年的时候将自己所有的钱在芝加哥建造了非常富有创造性的印刷厂。但是后来的一场大火把芝加哥所有的企业都烧掉了,包括我曾曾祖父开创的印刷厂,这对他来说当时是非常巨大的考验,整个家庭都面临巨大的考验,他把所有的钱都投入到印刷厂当中,以及把自己所有的精力都投入到了这家印刷厂,而这家印刷厂毁于一场大火。由于我曾祖父良好的信誉,他在芝加哥获得了一笔贷款,由这笔贷款重新开启了自己的生意,后来他将自己的生意传给了他的两个儿子。总的来说,芝加哥这场大火虽然毁掉了曾祖父开创的这家企业,但是通过这场大火,凭借我祖父的名气,在业界的信誉,那场大火成了我们持续发展的新的起点。后来,我的曾祖父开始讲自己的事业扩展到一些小城市,他们也开始投身于电话产业,我们的企业在扩展当中也承担起了一些慈善的事情,比如说我们资助助学儿童。在上世纪30年代大萧条的时候,我的曾祖父所创办的企业又遭受到了一次非常严峻的考验,当时企业的工人发不出工资,但是我的曾祖父正是凭借他的顽强,不断地克服困难,不断地迎接企业所面临的各种考验,这也是为什么当时的企业能够从这样的窘境中不断地扩展到拥有700多员工的企业。这些故事我感到非常的骄傲。

  第二个是我自己的一个故事,我刚才提到过,涉及到一个战争,以及我个人成长经历的故事。我的爸爸、我的弟弟,以及我爸爸的父母在军队当中服役,作为对社会的一种回馈,我的曾祖父他们参加了越战,我爸爸的家庭从越战返回后回到了芝加哥,在芝加哥和我的父母进行了团聚。在当时我们家庭非常的贫困,当时虽然我们成立了自己的公司,虽然也有自己的CEO,虽然也有自己的管理团队,但是总的来说公司还是生活在窘境当中。我妈妈回来之后,和我父母合作共同努力将生意壮大,他们认识到钱不是最重要的,好车子、好房子都不是最重要的,他们开始意识到最重要的是企业的价值,我的爸爸和妈妈当时做了一个非常重要的决定,就是互相倾听彼此的理念,我的爸爸接受了我妈妈很多非常好的对于企业的建议,后来我爸爸又成了另一家公司的CEO和主席。在第二次创业之后,我妈妈告诉我,我应该为家庭做的不是继续为这企业添砖加瓦,而是要投身于服务社会当中。在当时,我有很多的机遇能够集聚很多的财富和名气,但是我爸爸说你不要这么做,不要随波逐流,与此相反,我爸爸把我带到了加州,去了伯克利大学,事实上我在伯克利大学成长的。我觉得这是爸爸给我的一个礼物,在那样一种环境当中,虽然我不是非常有钱的孩子,但是我同那些教授的孩子们共同成长,这样一个成长环境给我来了非常多的财富。我的爸爸没有告诉我成为家庭一员意味着什么,但是我的父母一直跟我讲服务社会、服务他人这样一种理念,因此我一直投身于社区服务。在此前我也告诉我的朋友,我记得我13岁那年看了一下吉尼斯世界纪录,大家知道吉尼斯世界纪录囊括了所有世界记录的一本书,我看到了一家公司叫DONNELLEY,就是我家族的名字,我非常惊奇,我家族的企业名字竟然能被囊括在吉尼斯世界纪录这本书当中。后来我把这个故事告诉了我的爸爸,就是在那个时候我开始了解到家族的一些历史。

  我从我父母那里得到了一种非常大的财富,就是个人的独立,个人强大的意志。我爸爸也教给我要感恩,要服务社会,我的成长经历是我爸爸给了我非常重要的礼物。第二个礼物就是个人的能力,大家知道这样的现象很普遍,就是第一代人创造了家族财富,第二代人通常期待要秉持第一代家人的财富,但是很多时候当代继承有非常多的话,就会受到遗产负担效应的影响,但是我父母没有受到这样的影响,我的父母没有在最开始就把我们家庭如何的显赫,如何的有历史,我的爸爸告诉我一个非常重要的理念,就是你可以自己成就一切,你可以自己打造你自己的事业,你可以成就自己的成功,我觉得这是我爸爸对我非常重要的一个启示。

  由于我父亲对我服务社会这样一种理念的教导,我也在实践当中一直践行这样一种理念,后来我到了耶鲁大学,开始服务于政府,我在美国国会工作过两年,在1986年的时候我受伤了,那个时候我开始学习中文,当时我有幸来到中国的台湾,后来在1986年我做了一个非常重要的决定,这样的决定对家庭、对我的事业都非常的重要,就是我开始辞去国会的工作来到了中国。我1986年来到中国的时候,我看到中国刚刚从文化大革命当中走出来,刚刚开始向世界敞开了大门,我觉得这是我进入中国一个非常重要的机会,后来在1989年不幸的是中国发生了暴乱,就是1989年“六.四”事件,当时美国政府告诫美国公民不要到中国,但是我告诉我的朋友中国有很多人,中国非常大,如果你现在开始来到中国,你就会在未来打造一个非常成功的事业,因为中国在未来有着非常伟大的发展前景。后来我将我的同事带到了中国,在最初我在大学教书,我的理念就是中国1989年的中国和现在的中国是非常不同的,在当时我一个月只会挣100美元,或者是几十美元,但是在当时还是不少的。但是很多人当时挣的工资比我少,因此我觉得我应该为社会做一些贡献,后来过了几年我回到了美国,但是我没有决定回馈社会,因为美国社会已经是非常繁荣的社会,非常富裕的社会了。在1994年我们的家庭又做了一个非常重要的决定,随着家族企业的发展,他们开始考虑家族企业的未来是什么,他们后来决定建造一个家族企业的办公室,通过这样一个平台,家庭成员开始聚会讨论家庭成员能各自为家庭做什么,通过这样一个平台,我们能能在家庭内部打造一种平等的氛围,通过这样一个平台大家都可以找到自己在家族企业当中的定位。后来有一次我来到了家族企业办公室,我看到我的父亲和叔叔们正在谈谈,我跟他们说我有一种途径可以讲家族的企业得以继续的传承,得以继续的扩展。后来我又上了大学,学了金融和会计,我成为家庭唯一当中取得金融和经济学位的成员。在2006年发生了两件事,2006年时隔11年之后,我第一次来到了中国,我发现中国发生了天翻地覆的变化,几乎到了我认不出的模样,我看到了五道口、金融街等等,我看到中国人富足了起来,后来我开始苦思冥想,我自己能为这个国家做什么,我原来来过中国,现在我来到中国能做什么?1996年的时候被硅谷的一些团体选中,我们对中国进行了一次拜访,1996年通过硅谷的慈善团体对中国进行了一次访问,通过那次研讨会大家共同讨论如何在中国提供更多的服务。后来我又开展了一些研究,就是如何打造能够服务社会的平台,如何能够更多的为公益服务。这就是我的第二个故事,不断地服务中国的故事。

  第三个故事也是跟中国有关,中国在过去十几年、几十年当中,得以使成千上万的人脱贫致富,这在世界历史上是非常难以想象的。中国当然也面临着非常严峻的问题,有一个问题就是富二代的问题,也就是财富传承的问题。我们应当如何创造一种文化氛围,如何将第一代的财富传给第二代、传给第三代?我认为在问到这样一个问题的时候,慈善是一个非常关键的内容。我想到了我们家庭第一代代表当时的,非常重要的是我们需要在企业当中,把握准家族企业最基本的核心,我们应该认识到这样一个事实,就是财富不仅仅是金钱,大家知道财富可能传十代、二十代、三十代,但是我觉得最重要的是财富意味着你应当对社会做出更多的贡献。

  因此我今天来到这里,不仅仅是作为一个演讲者,也作为一个学习者,通过大家的演讲学习如何共同的打造一种文化氛围,如何将家庭的财富传给第二代,如何对财富有一个更好的认识,如何通过这样一种理念打造更好的明天。

  这就是我的三个故事,我非常期待能够跟大家分享。谢谢你们!

  主持人:

  Elliott Donnelley以前我们就认识,以前就是朋友,但是今天我作为主持人是第一次完整的听到关于他家族的故事,也是第一次完整听到关于他的故事。在场不管是第一代企业家,还是第二代企业家,可能接受企业传承的人都会被他的震撼。我们感觉到第一代他的父辈的坚持和努力,当他的家族培养后来的接班人的时候,是如此的小心翼翼,最重要的不是给予他财富,而是给予他正确和健康的价值观。最让我们感动的是,他可以有很多很容易的选择,但是不管在他人生道路上多么容易风光的时候,他始终跟中国结下不解之缘,包括今天也亲临我们的现场,非常真诚的跟我们分享他的家族故事,还有他关于传承的智慧。让我们把热烈的掌声再一次送给你!

  今天大会现场大家是什么感受,我看到协办方有很多的青年协会、海归会、青年企业家、温州青年会,因为我是80后,我想在座的很多都是二代,虽然我没那么幸运成为富二代和官二代,但是今天现场收获最大的,应该是这些包括我在内的青年人,让今天的思想盛宴继续。

  接下来这个家族企业是在台湾创业,1957年台湾的韩浩然先生创办了大成公司,1980年他的四个儿子先后进入家族企业,从基层做起。现在在韩家寰先生担任大成集团董事局主席后,家族企业成为台湾排名第二的食品类上市公司,市场遍及中国和东南亚和几十个其他的海外市场。下面就用掌声有请尊敬的企业家台湾大成集团董事局主席韩家寰先生。

  韩家寰:

  大家好!谢谢东华的邀请,很荣幸参加这个盛会。刚才按Elliott讲得很好,整个财富传承不只是钱,还有很多价值,刚刚东华特别提到了一个因,这是最重要的一个事情。我本来不知道讲什么,一直请教主办方,说讲讲我自己的故事。

  我父亲在1948年从东北到台湾,从这开始就辛苦的工作,从1957年创业,照这样讲的话,我算是第二代,目前我的小孩儿也在公司做,算第三代了,我就讲一讲我们的历程。

  台湾所谓的外省人的企业简单分为两类,一类是聪明的上海人,他们到了台湾之后从织造、百货开始做,做的非常好。另外一类台湾人是山东邦,山东邦做什么呢?做粮食、榨油这样的老买卖,我父亲从1957年开始做一个非常小的榨油工厂,做豆油,做面粉,一路发展,现在我们在台湾算是最领先的食品公司之一,慢慢我们在整个亚洲都有营运,也是一步一步走上去的。我1977年大学毕业就进入公司,后来有5年在国外念书,但是一直都在这个公司里。从这个角度来看,家族企业很有趣,一开始我非常不喜欢我的公司,甚至我不喜欢回到一个所谓的家族企业里面,所谓家族企业代表什么呢?代表一个很凶的暴发户式的老板,我觉得这样不太好。或是一堆亲戚彼此勾心斗角,吵架;或者是表面上很和谐,永远不做决定,永远没有办法遇到很好的专业,这是我原来的想法,后来到了公司工作,慢慢发现家族企业有很多的责任,这个责任不是一帮职业经理人能够承担的责任,那个责任是完全无私的,完全的一种奉献,我觉得那个责任非常的大,等于是你的生命,所以你会爱护它,照顾每个人,照顾这个企业,其实是满令人感动的。我听过几次前辈、长辈讲他们为这个企业的奋斗,觉得很感动。

  我父亲口才是一个淳朴实的人,对人非常的诚恳,在台湾我们开始做的是农业,是卖豆饼给很多农民,跟刘永好开始的业务是很像的。我父亲是大连人,所以会讲一点点日文,在台湾可以跟一些人简单的沟通,他非常强调诚信,他非常的谦和,很低调,这也是我们公司最大的资产。我觉得我们这个家族公司最大的价值就是比较低调,特别讲诚信,特别谦和,这是我们一个重要的基因,这个基因也就传了下来,我们公司同事们也都是有这样的特性。最近跟我的好朋友聊,他们也是一个大家族,家族企业的一个特性是很容易有特别的管理风格跟价值,(马尔斯)老板特别强调两件事情,他特别要求每一个公司、每一个工厂每一年要固定提一个相当的金额做工厂的维修,他觉得这是他一个非常重要的价值。至今还觉得公司不要占员工的便宜,每一个礼拜发大家薪水到今天。很多有趣的理念引导公司,有他的特性。整个传承最重要的是核心,至于做什么事业都可以慢慢地调整。

  我有一个好朋友,后来才知道他就是索尼家族的长子,他的父亲就是盛田昭夫,是索尼的创始人,索尼在日本有将近200年的历史,他们是做食品起家的,二战以后,美军占领了日本,他们家族发现日本整个饮食的习惯都被改变了,所以他们就担心这一点,以后都要吃西餐,就叫他的父亲去创业,他的父亲就创了索尼。他们整个(Hoding)还是食品,我觉得非常有趣。我们有一个合作伙伴是美国人,也是美国一个4很大的家族,他是做农业的,他非常强调他们的家族是整个的合作伙伴式,他非常强调他的家族企业跟所有人的企业跟合伙联系,他们原来是全世界前两名最大的粮食公司,后来他接班以后,把非常大的食品都卖掉,就变成一个单纯的投资的公司,但是他专门专注在整个农业食品的行业,因为他有非常棒的人际关系来做这个事情。

  我身为第二代,父亲和前面的长辈给我最大的资产有两个,第一个是刚刚提到的整个的价值,我觉得价值非常重要,另外是很多关系,毕竟还是有这样一层关系,有的事情有很多方便。但是这上面有更多的责任,我常常在想什么是家族企业?我在很多年前看过一个影片讲非洲有一群大象,象群的家长要带这个象群走各种草地找粮食吃。这个影片讲了一个特别的状况,其中有一头象鼻子断了,不能拿到很高的树上的叶子吃,这个象家长每次选路线的时候,都会选比较低的树丛,让这个小象也能吃得到。我觉得从某一个角度来说,这就是一个家族企业,他会很用心的照顾每个人,但是还是要达成企业成长的目的。

  在20多年以前,我们公司在台湾算比较早正式到大陆投资的,发现跟其他各地不太一样,因为跟大陆是同一种动物,会更深入的发现有很多挑战,在台湾我们好像是温文儒雅的红楼梦一脚踩进了水浒传里,我们要重新学习。我有四个兄弟,四个兄弟还有很多第三代,有六位在北京,他们从外面念书、做事回来,也希望在大陆发展,他们比我还不如,怎么样训练他们更适应?刚刚看了曹老板就很棒,大部分的人从国外回来好像都退化了,变得比较艺术,变得不知道在中国的环境下怎么样竞争得更好。我们会有个小的会议,定期的大家一起讨论,每一次都有一个特别的讲者来辅导,让大家怎么样做得更好,当然还有其他的方式培养下一代进来。我的儿子高中的时候就跟我讲他要当音乐家,不要在公司工作,基本上完全让他自己发展,我说你自己决定。后来他在美国念了音乐学院,也很难得找到一个很棒的乐团,当了一个黑管手,工作了几年,有一天他说想回到公司来工作,其实我也是很open的。怎么样培养下一代的传承?我们这一代怎么样有更好的治理?我想都是一个企业家族和家族企业面临的挑战。我父母亲两年前都走了,如果他们知道,也会觉得很欣慰,我们大家比较团结。整个大家族有六个小孩,到第三代有40多个人,每两年会有一个家庭的大的会议,当然平时也有一些定期的财务报告,现在更重要是怎么样让第三代进入状况,有不同的训练。

  我有一个好朋友大学毕业第一个工作就是在他的家族企业当总经理,其实做得蛮好的。也有不同所以,《中国慈善家》杂志的题目,慈善是我们的方式在训练。我有一个好朋友,她是台塑王永庆的女儿,有一次坐飞机坐商务舱,我发现她跟她的先生带着她的孩子坐经济舱,我说你们为什么不坐商务舱?她说小孩子还这么小,要训练他勤俭。我蛮感动的,每个人都有不同的方式在教育下一代,不同的方式引导他们进入一个企业。中国似乎经济成长太快,财富来的也比较快,我一直觉得现在慢慢的交接,怎么样使第二代,尤其是在国内怎么能够更了解创业的辛苦,其实很多事情要一步一步的学习,台湾的第三代、第四代都比较退化了,比较没有战斗力,但是我觉得大陆的第二代,我自己的看法是有很多非常优秀的二代,当然也有一部分太安逸,或者说太享受了,不是很踏实的在做事情,我不觉得这是一个好的好像。像今天这样一个会议很难得,哈佛大学有一个家庭学校,鼓励企业的家庭一起参加,而且非常的是把你们的主要经理人带,由专业的人士和家庭成员一起参加家族企业的研讨会,讨论很多的案例,讨论彼此扮演的角色,因为一个家族企业成功的关键是能够请到非常好的管理团队,能够组建非常好的团队,这是很重要的一件事情。在我们家里面当然会吵架,我觉得很正常,大家都有很强的使命感,大家都有很强的决心,所以关着门吵架,开了门还要对大家微笑,保持一致对外,但是彼此有一个共识都希望公司最。怎么样有一个好的治理,我觉得规划这个事很重要,其实大部分华人企业都是在二战以后开始,在1950年以后,经验比较少,而欧洲的公司都有一、两百年的经验了,所以怎么样传承呢?我觉得治理特别的重要。

  家族企业不只是钱,还有更多的价值,对社会也会有极大的贡献,我觉得这个会议非常有意义,非常感谢大家能有这样一个非常好的学习机会。谢谢!

  主持人:

  谢谢韩先生!关于台湾家庭如何传承和分享,对于大陆特别有借鉴意义。刚才几位嘉宾都反复提到,很好奇中国的家族企业是如何进行传承,至今大家都还在寻找榜样,寻找经典的案例。接下来这由主办方隆重邀请家族企业的代表可以成为我们继续聆听的榜样。20多年前的时候,有两位医学父子,赵步长和赵涛父子弃医从商,创立了步长药业集团,之后成为了国内心血管药物的领军者。如今赵步长隐居幕后,赵涛接班执掌家族企业,家族企业迎来第二次大发展。下面有请赵涛先生做演讲,掌声有请!

  赵涛:

  女士们、先生们早上好!今天很多在座的朋友谈中国未来十年、二十年整个民营企业面临的巨大挑战,传承不好对国家的经济转型都是有影响的,但是这个题目又很大,我想谈一谈传承,传承本身属于自然界的生物现象,大家看到最基本传承是DNA,不管是任何动物,包括植物都是传承DNA,这叫生理的传承。今天我们套了家族财富传承,财富传承可能是无形的,生理以外的传承的,是一种精神的传承。

  自古以来,我们看到几千年来人类历史上有三类家族,一类叫政治家族,秦始皇有一个强烈的使命感,想把大秦国这个番号传万代、万世,结果二世就完了。

  另外就是孔子,前一段时间我专门到孔子的家乡祭拜了孔庙,孔子有70多代子孙,现在全世界有几百万孔子的后代,可以说他是人类历史传播最永久的,过去从乾隆开始给他起了十个姓到现在没有用完,历朝历代的皇帝给孔家得有特殊的番号,第一番号是嫡系子孙,剩下所有按辈分有名义,今天他们经常举办世界的孔子大会,孔家的后代以他们是孔家的后人为自豪,他们传承的是儒家思想,儒家思想在过去中国2000年来,封建社会的正能量,教皇帝怎么做,叫皇帝对老百姓要爱民如子,老百姓对皇帝尽忠,对父母要尽孝,夫妻的关系。当然也有封建的一面,在中国过去2000年对社会的和谐、社会的有序、社会的稳定起了非常重大的作用,所以这是一种精神文化的传承。

  另外,我们也看到中国历史上有无数的商业大家,财富并没有传下来。现在看一下中国,从1949年以后没有财富阶层,这30年财富阶层创业,现在面临的第一代和第二代交接的问题。但是我们看到在西方,在欧美已经有很多传承六代,甚至在欧洲游十代这样的家族,但是他会发现他们有一个规律,首先把全世界分为两类,一类是遗产税很重的国家像美国;一类是遗产税很轻的区域,像韩国、新加坡。一种像李嘉诚,两个儿子分了,这是中国家族的财富传承(分家),中国几千年来家里孩子一多,土地就分了,各过各的日子,世世代代都是如此,中国过去的传统不利于家族的传承,动乱、战争,再加上后面的享乐,很多家族财富都垮了。但是我们看到今天以美国洛克菲勒为首的家族,他们的传承首先有一个制度的建立,我的理解制度的建立和文化的传承相结合,这个家族才能传承下去,美国有高额的税负,最后假设把你的股权、现金继承给你的后代,你可能要交现金税,所以一部分成立的家族信托基金,你的后代有能力,但是给后代传承了精神,传承了家族的文化,这个平台你都可以用。可以看到很多美国的年轻人开着跑车,他有一个基金叫做家庭信托基金,这个孩子受益仍然很好,每年会有一部分利润给他分配。美国还有另外一个平台,就是回馈社会。制度文化的建立是非常重要的。最早曹先生讲的日本传承最久的企业1300年,就是那个温泉酒店,我们看他的制度是什么?在第一任木匠接过以后,他的孙子下来有几十万子孙,但是一直是按照传统的思维,嫡系长孙继承,中间还有很多现象,嫡系长孙没有男孩了,怎么办?招入门女婿,过来改姓,这一块资产传给你,他的收益就归你,他一定有一个激励机制,不是说所有都是为人民服务,一定有强烈的激励机制。但是你的前提是必须传下去,必须按照我的姓氏传下去,没有姓氏传下去以后,你的女婿改姓。加上日本这几年没有私有财产的没收,所以传下来了。

  今天中国面临的问题,不光你有一个孩子还是有很多后代,制度是很重要的,家族文化的是很重要的。像我来讲谈家族传承是没有资格的,因为步长集团到现在就21年,我是大学毕业以后下海,1992年到新加坡学西医,又学的中医,在海外靠我的针,把一个留洋女士扎了一针,那个时候我没有营业执照,但是当地人说没事,你到家里去,整整三个月赚了90万美金,在当地注册公司回来和老爷子一起下海建了步长。我们为什么要传承?就是企业是品牌,企业就是我们自己的孩子,就跟人为什么要传宗接代一样,人人都想把自己的精神、自己的商牌、自己的号传下去,我们也遇到这样的问题,我们也在思考我们的后代、我们的家族怎么传承下去。

  现在开始研究西方,我做了几件事,第一成立了我的慈善机构——共筑中国心,过去几年我派了5000多医生去了西藏、甘肃的藏区、青海的藏区,给27万名患者看病每次去一定带着孩子,“共筑中国心”是未来步长的牌子,你们要传承下去,同时也让孩子在这样的富裕的家庭里头让他们见识一下西藏藏区的贫穷,培养他们的爱心,一个孩子没有爱心一定没有责任感,一定成不了大事。再一个就是给他们良好的教育,我说你们有艺术天才,有科技天才,你发展,你能成为体育明星、艺术家。假设成不了,按照我的思路,我培养两类人,一类是政治家,一类是企业家,这两类人要有广泛的素质,第一专业要好,再一个就是要学习中国的历史。如果全部到公司一线,从生产工人开始,每一个环节都要经历,你要理解他们的辛苦,最后你能不能接班不一定,因为后面我还要制度,我们要成立家族办公室,我的资产最后要装进来,因为中国以后也会出现遗产税。任何一个国家都不允许你的财富永远无止境的传下去,否则的话今天在座的没有机会,今天如果还是大清国我们还有机会吗?要么就是政治变革,要么就是经营风险,要么就是法律,美国现在采取的就是法律,日本、韩国采取的就是法律,高额的遗产税,最终中国也要走这一条,我们也要设立家族企业基金,设立家族企业基金以后,这些财富你是是受益人。我们并不希望家族的财富被后面若干个孩子越少,最后你毫无希望,谈不上传承,必须有一个平台。今天我们的总经理也来了,很年轻,学金融的。财富在这里,这里做什么事?一类家庭的经营财富找最优秀的人来管理,剩下我有资产基金,你们以后好了可以来做,做了我给你特殊奖励,我也不希望你的后代来做义工,你来做贡献我也按照市场化的规律给你奖励,剩下的我会拿出一部分做慈善,一部分作为家族财富的发展,另外一部分拿出来大家分配,你想做什么都可以,只要你有爱心,有事业心,否则你给孩子太多的钱也是一种痛苦。你有多大能力,你匹配多大的财富,这是规律。所以我们家里第一传承的是一种精神,传承创业思想,鼓励你们创业;第二我用一种制度保证这笔财富,用最有效的方法给社会做贡献,保证我们的“共筑爱心基金”永远有钱,为藏区的孩子做贡献。

  这只是我们一个尝试,今天在这里给大家做一个汇报,以后有什么结果会继续给大家汇报。谢谢大家!

  主持人:

  谢谢赵总,我突然有一种感受,我经常主持财经论坛,今天的论坛真的是“澎湃”,这个词特别好。我想有可能跟传承相关,就像各位嘉宾反复的提及,传承不是一个话题,不是一个使命,它就是本能,他们都希望它的基因可以得到传承,我们的财富、我们的精神、我们的文化可以得到传承。到现在已经十二点了,但是我们今天上午的论坛还没有结束,因为还有一位押轴嘉宾,这位嘉宾在中国的慈善界、公益界倍受尊敬,在2010年他当时任民政部慈善司司长,他辞去了公职,发了中国公益研究院,从宏观到微观各个层面来推动中国的慈善公益。接下来让我们用热烈的掌声欢迎中国公益研究院院长、民政慈善部前司长王振耀先生。

  王振耀:

  谢谢艾诚!刚才我听完赵涛董事长以及前几位嘉宾的发言,我觉得中国历史,特别是管理财富的历史也许由今天可能要开始一个新的时代,我们可能会结束相当初级的处理财富的方式,因此迈开一个非常别开生面的中华民族传承财富的时代。

  今天我谈几观点,我认为整个世界进入到了善经济时代。在这个时代,其实家族的财富传承是相当重要的。我想谈三个观点:

  第一,世界已经进入到一个恩“善经济时代”。

  现在我们都在骄傲中国的经济发展,中国的GDP过了57万亿,中国的人均GDP已经到了6800美元。大家知道,中国财富历史上从来没有这样一个时期,但是如果你看一下世界,世界到了2012年全球的GDP已经超过了72万亿,地球的人口也就是70来亿。在人类的历史上,2012年是一个大的转折点,因为整个地球人均GDP超过了1万美元,按照世界银行的观点,当一个国家迈过人均GDP1万美元的时候,那就进入发达国家的门槛了。现在当全人类的财富量到了这样一个阶段的时候,其实人类的历史已经到了一个重大的转折关,这个转折很明显,大家可以看一看现在我们的话语体系、媒体,包括我们的情绪都在发展变化,我们看到企业社会责任已经成为全球企业的共识,环境保护已经成为几乎所有人的普遍价值。信息时代这样一些技术改变了人们的生活方式。有一个笑话,几乎所有的地球人,特别是中国人,即使我们在从事各种活动,甚至和家人们聊天都不会忘了低头,这个低头是因为我们有了手机,生活方式在发生巨大的变化,人和人的沟通在发生变化,因此整个社会发展方式,新的产业开始发生了,新的富豪创造财富的方式也在发生变化。这个变化与过去争强好勇不一样,带着非常强的社会价值。东华说的命门与密码可以最简单的说就是善,这是一个善经济时代是地球人的共同努力。

  第二,如何管理和安排财富是当代中国社会一个最大的挑战。

  从政府的角度,我在政府工作了很多年,我在担任公职期间是处理贫困问题,低保、救灾、儿童、养老,我心里很清楚,整个社会现在处于大禹治水的前期,财富的洪流已经远远超过了历朝历代,我们没有这样的经验来管理这份财富。当我在推动很多贫困项目的时候,整个社会相当不理解,大家知道我在政府工作时就非常公开的评论,我们的社会怎么那么不理解我们,不愿意给孩子,不愿意给老年人,给穷人的时候还舍不得,其实也不愿意给公务员自己,大家知道财富在那里做什么,造成了现在有多少畸形的财富处理现象。我相信,大家会想得通的,我们的财富安排处置的道不太通,需要有大禹治水的智慧来安排如何使用这些财富。同时,对个人来说,财富传承也是相当紧迫的,大家知道如果个人不能很好的处理财富,如果陷入到原来的节奏,社会会有相当大的悲剧在等待着大家。大家知道,在历史上不乏这样的现象,刚才受到启发,像赵涛先生在思考中国过去的传承,中国各个家族的传承,包括国际社会,其实大家知道当财富充分拥有之后,美国社会确实有相当多的经验,一方面他们发动进步运动,大家知道在美国工业革命完成之后,也是一方面是腐败一方面是污染,他们千万不要认为多党制以后好像什么都不会有了,腐败就不会有了,有,那时候照样。但是美国社会掀起了两场创造现代文明的运动,一方面是进步运动,政治家进行推进,进行了很多改进,包括向中国学习科举制度,建立公务员制度。另一方面慈善家起来了,他们大量的建立大学、医院、公园、图书馆,大家想一想现代的人类文明几乎有一大半是那个时代慈善家来创造的,他们不仅完成了财富向文明提升的转型,而且让自己的家族得以传承多代。我自己推动一些慈善家和洛克菲勒家族的对话,我和洛克菲勒家族几代人,特别是像最老的第三代大卫.洛克菲勒对话的时候,可以看到他们家族90多岁的人非常谦卑的站在门口来欢迎牛根生先生、曹德旺先生等等,我们都非常吃惊,那是洛克菲勒家族的传承精神。但是大家再看他的慈善项目,再看一看有多少像永光先生说的,引领了人类文明,包括现在的协和医院,到现在大家知道,协和医院依然是全中国最好的医院。所以,当很多慈善家受到委屈的时候,你可以想一想,当年我们用多少词来骂洛克菲勒家族,我们把协和医院的名字都改了,好像改成了反帝什么医院,他们没有愤怒,他们笑嘻嘻,他们宽容,他们觉得不要紧,有一些不理解可以,等一等。大家看看,他们到现在为止,我非常同意唐纳利先生刚才说的,以他为代表今天来到现场,其实很多美国的慈善家他为都有一颗中国心。洛克菲勒家族第一大捐赠是在美国,第二大捐赠是在中国。所以慈善、家族传承确实需要结合,有内在的基因必须联系在一起。

  第三,我想讨论的一个问题是,今天中国的财富家族和慈善家如何面对新的挑战?

  在这样一个时代到来的时候,我们应该思考财富传承,应该思考生活方式,但是我们找没找到将财富的提升、文明的提升和家族的传承结合起来?这个时代需不需要新的大学?需不需要100多年前那样的医院?需不需要图书馆?我觉得,不是简单的类比,其实是一种需要。当慈善和进步运动发展的如火如荼的时候,一次世界大战起来了,当然由美国慈善家和政治的推动提出了建立国联,大家知道那是联合国的前身,他们想到了很多大的设计。而到了二战结束以后,洛克菲勒家族推动了联合国安身在纽约。我现在要问的是,中国慈善家,当我们的财富量充分涌现的时候,拥有的时候,我们有没有更高的志向?将我们的家族传承,将中国文明的提升与转型,将现在中国诸多社会问题的结合起来,能不能学习洛克菲勒家族的精神,创造类联合国的项目?如果说联合国是United Nations,我们能不能想一想,将来我们也可以创造一个帝国,他们在纽约,我们是不是在北京、上海,或者在西安,或者在各种各样的慈善家有想象力的城市,我觉得这个时代需要慈善家的回答,历史在期待我们。

  谢谢大家!

  主持人:

  王振耀先生我应该叫您一声学长,在美国有一所学校叫哈佛肯尼迪学院,培养很多致力于公共服务和公共政策的学生,有一位老师叫托尼,他是中国通,是肯尼迪学院非常德高望重的老师,我回国之前不认识王振耀老师,有一次我问托尼,我说在中国这么多从肯尼迪毕业的学生,有从政、从商的学生里面,或者说这么多校友里面,哪一位最让你觉得骄傲和尊重?他就跟我学了这三个字,王振耀老师。今天刚刚听到他的演讲,我也很激动,今天要感谢主办方《中国慈善家》、正和岛、中华民营企业联合会、慈传媒,以及吉业长青俱乐部,因为他们,还有现场所有工作人员、志愿者的联合努力让大家有了这场关于中国财富如何传承的思想盛会。但是这仅仅是一个开始,因为我们的大会为期两天,还有两夜,今天下午有关于传承的一些微观和中观层面的具体论坛,明天上午和下午还有来自马来西亚,以及来自台湾、香港很多大家族关于他们家族传承的具体案例和事例的分享,也敬请大家期待!我们今天下午再见!

  中国家族财富传承峰会

  时 间:2014年7月26日 下午

  地 点:北京·国贸大酒店三层—群贤宴会厅

  主持人:权静

  主持人:

  女士们、先生们,各位尊贵的来宾大家下午好!欢迎您莅临“2014中国家族财富传承峰会”下午的现场。我是凤凰卫视的主持人权静,非常高兴能主持今天下午的讨论。在今天早上大家听到了很多大的财富家族掌门人的主题演讲,大家都知道财富和慈善永远都是一对双生子,这对双生子中联系的纽带就是家族。我们大家都听过卡耐基先生著名的名言,“在巨富中死去是一种耻辱”,从财富的积累到财富的传承,最佳的途径就是家族基金会。从富一代到善二代,善三代,今天早上的Peggy女士是洛克菲勒得第四代掌门人,我们相信接下来会有善十代、善百代。所以说家族基金会是财富最佳归宿,也是财富传承的最佳解决方案。因此,今天下午的第一场论坛将围绕家族基金会与家族传承展开精彩的讨论,这场论坛会有一位非常重量级的主持人,我将在最后请他出场,让我们首先本场讨论的讨论嘉宾。

  卢德之 华民基金会理事长

  高千媛 三德慈善基金会副主席(新加坡、中国、台湾)

  曾宪章 全友电脑(Microtek)创始人、美国晓龙基金会创办人、美国百人会成员

  雷永胜 老牛基金会秘书长

  Elliott Donnelley 芝加哥白沙集团投资基金合伙人、美国印刷大王唐纳利家族第五代

  金乐琦 香港科技大学陈江和亚洲家族企业与创业研究中心主任

  最后请出重量极人物,《中国慈善家》名誉社长、中国慈善联合会副会长、希望工程创始人徐永光先生。接下来有请徐先生为我们主持本场讨论,下面把时间交给徐先生。

  徐永光:

  时间非常紧张,一共给了我70分钟,六位嘉宾,加上我的罗嗦,每位嘉宾十分钟,今天中午我们在吃饭的时候和易中天先生讨论关于天人的关系,大题目没说清楚,接着今天下午我们要讨论的是关于家族财富、家族慈善、家族传承这样一个主题,我觉得这是一个小的天人关系,我希望今天下午的讨论能够不辜负东华上午的要求,大家面对面觉得没有吃亏,没有白来一趟,各位嘉宾都会有非常精彩的经历和观点和大家分享。马上进入第一个环节,第一个环节是请各位嘉宾用2—3分钟时间介绍一下自己,再介绍一下对于家族财富、家族慈善、家族传承的一些基本看法,后面我还会继续提问,最好掌握在2—3分钟。从老牛基金会秘书长开始。

  雷永胜:

  坐下再生这个位置上,就是找了有利的地形。我是老牛基金会秘书长雷永胜,老牛基金会是蒙牛集团的创始人牛根生先生携家人把他们持有蒙牛乳业的全部股份和大部分红利捐出来,在2004年底发起成立的。这个基金会主要有五大块儿业务,环境保护、文化教育、医疗卫生、救灾帮困、行业推动,从2004年到现在,我们看到已经有十年的历史了,所以我们现在也在做战略规划。在近十年的时间,截止到上半年,已经与国内外112家组织机构和个人做了大约有150个项目,累计支出的善款6亿,每年增长率达到50%。这些项目都是我们这几年跟行业当中的老去学习,边做边学,现在积累了一些经验,也有一些教训,现在我们正在做战略规划,我想明年会向大家公布一个新的战略规划。谢谢!

  徐永光:

  谢谢!牛根生先生原定是要来的,但是他夫人身体不好,结果很遗憾不能参加这个会议。刚才雷永胜说了一个概念,老牛基金会虽然目前已经做的非常好,但是他还要做战略规划,这个战略规划的参与者包括洛克菲勒咨询机构参与了这个战略规划的研究。

  Elliott Donnelley:

  非常感谢您热情洋溢的介绍,通过今天上午的介绍,我想大家对我的故事应该是有所了解。我是我们家庭的第五代传人,我是今天上午唯一一个来自创业历史有150年历的家庭,我的生命很大一部分使命是服务于社会,后来建立了我们后来家庭基金会,更多的强调如何服务于社会。2006年的时候我非常有幸参与洛克菲勒基金会所发起的一个项目,这个项目在硅谷,当时项目主要的目的就是在企业中宣扬慈善精神,我非常有幸成为这家组织的主席,现在已经在全球很多地方建立起了独立的运营机构,我们正在世界各地推崇家庭的慈善精神,我也非常荣幸成为美国100人协会的会员。

  关于财富传承这些问题,今天上午早些时候我已经阐述了一些我的观点,非常期待能够在接下来的几代能够不断的把我们家庭的传承继续下去。大家都认识到财富不仅仅指的是钱,还包括你的名利、你的关系、你的社会财富,也就是说你应该服务于社会这样一种价值观,这些都是非常重要的,这些都是财富的组成部分。所以我作为我们家族的第五代传人,我在思索一些问题就是如何更好的服务于社会,如何将慈善与我们的事业相结合,因此我们的思维一定要跳出家族企业本身,如何将我们的资产能够更好的为改变世界来服务,当然也包括中国。徐先生和几位刚才的观点我也非常赞同。

  徐永光:

  谢谢Elliott,他还有很多精彩的故事,我们一会儿还会问他。下面有请曾宪章先生,曾先生是科学家,我说他是科学达人,也是推动青年科学创新和慈善事业的达人。

  曾宪章:

  各位贵宾大家下午好!我是曾宪章。我今天代表的是美国赠与亚洲基金会,它总部在旧金山,成立到现在14年,每年大约募集到4000-5000万美金规模的基金捐赠到亚洲40几个国家,大致每一年会有1/3的基金捐赠到中国大陆来。我担任这个公司的董事已经八年了,我自己是做科技的,台湾大学毕业之后到美国,成立全友电脑做扫描仪,这个公司在1988年上市之后,我就投入大量的时间对年轻人做企业、做创业的辅导,包括在美国硅谷的玉山科技协会,在台湾也有小玉山,在北京有摇篮计划,在深圳有玉山计划等等,大部分是培养年轻人创业,协助他们进入成功的境界,过去十年我投入很多时间在国内参与公益事业,包括在四川汶川的大地震,当时被总部任命为中国赈灾总负责人,那一年我们总共募集到了1800万美金,捐助57个项目,在四川境内。我也邀请了18位,绝大部分都是欧美的白人董事,第一次到北京,在北京开了公益方面的大会,也带着他们到四川四天拜访了我们赞助的项目,跟当地的领导沟通,未来也希望能够在国内的公益慈善方面尽一点儿心力。谢谢!

  徐永光:

  下面有请高千媛女士,他是三德慈善基金会副主席。

  高千媛:

  谢谢!《中国慈善家》和北师大的邀请,我很荣幸在这里为三德基金会做出一些演说,既然来到这个家族慈善峰会,我先来叙述一下我们家族事业的历史。早期在台湾的时候由我祖父和祖母创办三德建材,我们是专门做屋顶的生意。当时我们是代表最大的屋顶事业。1979年的时候,由于我父亲要扩充他自己的事业和家庭的因素,就把我们移民到新加坡去开始了三德橡胶的事业。在1991年,他把三德橡胶在新加坡主板做了上市,希望能够传承三德的精神,希望能够一直延续下去。

  在2001年的时候,在2001年的时候我父亲就把三德橡胶卖给ITT,在之前他已经从事于水泥、建筑和饭店等不同的事业,在他把三德橡胶卖给ITT的时候,那时候我们的事业也是全世界最大的导电橡胶公司。父亲做他的事业,三德的精神“忠孝仁义、勤俭持家”,他认为做企业就像做人一样,做人就是要守时、守信,而且要创新。他甚至从小的时候就教我们很多做人、做事的道理,记得在小时候他时常让我们阅读一些孔子的教学,让我们理解做人的道理。谢谢!

  徐永光:

  谢谢高千媛女士!下面有请卢德之先生,他是华民基金的理事长,德之先生有一点压力,德之曾经宣布要捐100亿做家族基金会,结果主持人说他要捐100亿美元,希望最后能变成100亿美元。

  卢德之:

  大家下午好!我先介绍一下华民慈善基金会,华民慈善基金会是我和另外两个企业家,就是在6年以前,在汶川地震以后建立的一个平台。当时建这个基金会的时候在大陆地区是最大的,但是经过六年以后,我们每年都在不断地增加。我们现在已经筹集到的,搁在基金会外面的资金已经达到50亿以上了。刚才主持人说100亿美金,这个数额有点儿大,我不敢承诺,但是100亿人民币我们是能做到的。我们的基金会主要在教育平等、残疾人事业、养老事业和政策推动几方面发挥我们的作用。

  关于今天的主题,我先谈这样几个观点:

  第一,我认为财富是一个好东西,创造财富的人应该受到尊重,现在的问题是创造财富的人没有受到应有的尊重,过去皇帝不尊重,现在这个社会也有不尊重的问题。

  第二,财富必须传承。到底怎么传承?也可能是家族传承,也可能是社会传承,但是不管是一种什么样的传承方式,都存在两种形态,一种是物质的,一种是精神的,这个精神在当代我管它叫资本精神。

  第三,如果要家族来传承财富,我主张、我呼吁一定要建立现代家族慈善基金会,我觉得家族慈善基金会是下一步整个慈善事业一个非常重要的方面,一个重要的亮点。谢谢!

  徐永光:

  德之先生的基金会目前还不叫德之基金会,但是他们家族已经有了一个基金会,是以他父亲名字命名的。

  卢德之:

  我父亲刚刚去世,在他在在世的时候就建立了基金会,只不过这次把规模扩大了。

  徐永光:

  他父亲在世的时候就一直在做基金会,他们以父亲的名义建立了300万的基金会。德之先生不光是做慈善,还有他的一套理论,而且他是亲自去操作,非常值得钦佩。下面有请金乐琦先生,他普通话不好,英语很好,上海话也很好。金乐琦先生是一位商业天才,如果商业模式没有做成功就找他,在他手里一变就变成功了,他在慈善方面也非常有心得。

  金乐琦:

  我是在美国出生,所以我的母语是英文。今天在这里觉得有所不适,因为我们的观点几乎有些相似,而且有些同仁也在进行这种学术的研究,而且我和我的同仁会就一些合作项目进行研究,之后我们会和你们进行分享我们研究的项目。我们想谈论一下中国这种优秀的品质,中国的品质和其他国家有所不同,我们有许多优秀的特质,我们想让世界了解中国,知道中国的这些特质,尤其是关系家庭的时候,还有家族企业,如何将家族企业团结到一起,这更需要我们中国的特质。我的同事今天也来到了这里,他是在香港科技大学的一个研究中心,我们进行研究的同时也在进行教育,同时也会主办一些重要的项目,今天来到这里我们就是想和大家分享这样的项目。谢谢你们!

  徐永光:

  金先生有一个身份,是亚洲家族企业与创业研究中心的主任,他对家族财富的传承、家族文化价值的传承方面有非常深入的研究,下面我就开始提问,从金先生开始。金先生有一个观点,他认为家族的财富传承也包括家族价值的传承不一定子承父业,他有他的观点,我觉得这个观点可以说是一家之说,但是是很有道理的,我们请金先生谈一谈他这个观点。

  金乐琦:

  谢谢你,谢谢这个重要的问题。我一直想要谈论财富的创造者,他们有几个重要的问题要解决。首先在创造财富的同时必须要保护自己的财富,为后代着想;第二要确保他们家庭的价值也得到保护;第三我将它称之为和谐的保护,因为家族归越来越复杂,越来越庞大,可能到第三代、第四代,这些都是重要的问题,如何确保家庭的和谐性。传统的中国观点就是把财富遗传给继承人,尤其是男性,但是那些女性继承人呢?有些婚姻他们安排的婚姻,所以从某种程度来看就是一种商品,他们希望自己的女儿能够嫁得更好,能够嫁入贵族,嫁入豪门,这样能够提升自己的地位,但是女儿却有不同的责任和角色,现在这种观点的改变,女儿对家庭的贡献也同样重要,而且她们和男性一样同样享有继承权。根据我们最近的研究,我们采访了一个家族,有个女孩,她觉得自己属于丈夫的家庭,不属于自己出生的家庭,这也是一种理念和观念的改变,可能再过几代这种观念、这种思想也会改变。我希望我的解释能够让你满意。

  徐永光:

  解释了一部分,等一下我再继续提问。下面请卢德之先生给我们做一些解释,刚才一方面他宣布要捐100亿做家族基金会,另一方面他的基金会资产越来越小,注册的时候是2个亿,当时全国最大的,现在资金缩水到了5000万,这个很奇怪,怎么越做越小了?碰到什么麻烦没有?这个就涉及到中国的具体的现实的法律、制度等等问题。请卢先生给我们做一个解释。

  卢德之:

  首先我对政府的相关政策表示理解,但是不赞成。所谓理解是中国要做的事太多,所谓不赞成是站在慈善界的角度,如果不改变现有的政策和法律,可以说我们的家族基金会是可以生,但是不能长,别说100亿人民币,100亿美金、1000亿美金这个钱也只能站在基金会外进不去,这就是现在的政策障碍,这个法律现在允许我们生,成立基金会很容易,但是这个基金会长大几乎是不可能的,这就是我们遇到的障碍。我们希望通过《慈善法》的修改,通过相关政策的调整来解决这个问题。为此,我们永光同志和慈善界的一帮朋友整整奋斗了五、六年时间了,但是现在还没有结果,这是我们一个不容回避的现实。家族基金会需要有内在的条件,比如说家族的理想、人才,包括整个家族行善的理念,当然也需要外部的条件,这个外部的条件包括全社会对财富的理解、对慈善的理解。在我看来,一个不尊重财富、不尊重财富创造者的社会是没有希望的。同时,也包括相关法律制度的建设,当然也包括我们企业家自身的自觉和努力。我想这样答复你。

  徐永光:

  我还需要补充,他话没有说全。

  第一,基金会如果资产很大,必须去投资,投资它还可以一边花钱一边再滚动发展。但是中国现在的税收制度,公益基金会捐款去投资最后回来虽然回到基金会,先要交一道企业所得税,如果这样交的话,这个基金会只能越做越小。

  第二,如果是大额的捐赠,包括财产捐赠,因为捐100个亿不可能是税后的现金,可能是股权或者财产的转移,这个转移也要交税。已经发生的案例是福耀玻璃董事长曹德旺先生捐了35亿福耀的股份,以他父亲命名基金会,现在欠税6.72亿,国务院特批让他在五年之内补税完成,这个事情非常麻烦。所以现在的制度要求你只能做小基金会不能做大基金会,我们正在努力,如果说我们努力突破了以后,我会告诉大家,说开放了,大家可以捐大钱了,目前捐大钱吃亏的,这是肯定的。先建一个小基金会,200万就行了,企业再给这个小基金会捐款,捐款的时候可以按照你的利润的12%以内税前扣除。下面请高女士,她前面讲到了三德的概念,我还希望再进一步谈一谈三德的理念到底是企业的理念还是家族的理念?而三德精神对于您的家族和企业的发展带来了什么样的正面的效果?

  高千媛:

  刚刚我是略述了我们家族的事业,是用三德的理念来经营的。现在我解释一下三德基金会做些什么,三德基金会本身在新加坡和海外成立,我父亲的理念就是认为,只要有企业的存在,就有慈善的存在,所以他认为企业一边做,由我兄弟他们来管理,我就专注于做慈善。从我5岁的时候就看到我奶奶在做慈善了,帮助孤儿院的小孩。在28年前我父亲来中国做事业的时候,也是大从事慈善的第一步开始解释。先从四个大方面来解释我们已经在做什么,我们还继续在做什么。第一帮助贫困的家庭学生完成大学的学业,父亲认为这样可以让他们到社会谋求生活的技能,帮助他们的家庭。第二帮助福建省厦门龙岩和云南省的大理的医院,捐给他们买医疗设备,没有经济能力付医药的老人家。第三在二十几年前,那时候中国政府还没有拨很多资金在建道路和基础建设的时候我父亲帮了很多忙,我们很多事业都是在福建省和云南,很多山区的地方道路很不通,我父亲就拨了很多钱帮助建设这些道路,还有捐一些水泥帮助改变当地居民的生活。这几十年来,我们看到我们所帮的人已经有上百万。第四我父亲在两年前提倡一定需要到不同的灾区去帮助一些灾民,希望能重振他们的家园。

  我父亲做人、做事和教导小孩都是提倡三德,所以我们也必须要有三德的精神。我刚刚也仔细的说了我的兄弟,我父亲就是管家族事业,我就是做慈善,我们怎么样把这个精神融入在这里面呢?他很公平,他让我们每个人都扮演一个角色,我们是互相的股东。他主张慈善要由家里开始,如果你不从家庭开始做慈善,对家庭成员没有善心的话你到外面做慈善可能都不太真实,最大的精神应该取决于这里。谢谢!

  徐永光:

  高女士讲到他们一方面做慈善,同时做慈善也让家族更加团结,更加和谐,对于企业、对于家族都非常有利。下面有请曾宪章先生,曾先生刚才讲到他是代表赠与亚洲这个机构,赠与亚洲两年前是成立十周年,我也受邀咱们了他们十周年的会。这个机构是为缺钱的机构找钱,帮有钱的人花钱这样的一个中介。赠与亚洲非常推动现代慈善的创新,我希望曾先生给在座的企业家、富人朋友们也讲一下慈善的钱怎么投会更有效率,现代慈善有一种什么样的新的潮流。

  曾宪章:

  谢谢徐老师!我刚刚已经提到,我是从高科技出生,一生的时间都花在高科技上,包括美国的硅谷,包括台湾的新竹科学园区,1995年开始就在国内担任科技部的科技顾问。赠与亚洲总部设在硅谷,设在旧金山,他是一个定向捐助的单位,大部分是企业家,他们赚了钱以后想要做点事情,刚开始可能有些想法,就把想法告诉我们,我们是帮他执行,包括你要做教育、做环保等等,我们可以帮你执行。经过这十几年演变,在这种所谓的慈善事业里面渐渐地从单纯的所谓的给钱,就是奖学金、扶贫等等慢慢地走向有创新的味道在里面了,现在更进一步讲究你要做所谓的公益,所谓的慈善,能不能从根本上影响社会,所以我们的捐赠里面一部分希望产品根本的决定性的改变。

  举个例子给各位做参考,我一个台大同学温先生,他一个非常成功的企业家,2000年的时候我们到上海见汪道函老先生,就谈到怎么做到有创新的慈善协助国内的贫穷人,我们就成立了“千村万才”的计划,具体位置就在中国的武威张义,大概一个小时车程的地方,有一个叫黄杨村,我们先从这边做了试点,第一部分捐了50台笔记本电脑,因为广达是全球最大的笔记本电脑的生产商,派工程师进去教当地的学生学电脑,周末晚的村民学电脑,经过半年的之后,把当地的学生,当地的所谓的潜在的企业家,都可以做一些网上的交易行为,包括把当地的地下资源,一些很名贵的中药材在网上卖,一些农产品可以在网络上面卖,一些旅游资源可以在网上做。这个试点成功之后得到中央很大的重视,接着我们就推动到一千个乡村,就是在每个贫穷的乡村选一个试点,在这个学校里面改造成网络教育。这在2000年就已经开始了。我们希望偏远地方的学生能够跟北京、上海、杭州的学生一样,能够见到外界的世界,上网就可以学到新知识。这种影响我觉得未来会非常的大,所以我们把这种所谓的公益慈善叫做INPEC ,一边能从这里赚钱,赚到期望值低的利润,主要是让它生生不息的产生一些影响力,中国有一句话叫“授之以鱼不如授之以渔”,给这些贫穷地方的学生奖学金让他读书,不如教他一技之长,教他学习电脑的应用。这就是我们2000年开始做的INPEC,这也符合徐老师他们推动的领域。

  徐永光:

  曾先生讲到的社会企业和影响力投资。赠与亚洲的理念已经非常先近,我们跟不上了。两年前我跟增先生谈,我们有很多基金会,基金会的领导人不懂,希望进行培训,希望赠与亚洲能够资助这个项目。当时的徐达林主席到中心说居然有这么好的需求,你们开发好的产品为什么要资助?不能卖吗?不能收费搞培训吗?在赠与亚洲的推动下,现在中心建立了一个培训中心,开始做社会企业,而且准备登记一个公司。他们在改变慈善的理念,过去是给钱,现在是用商业的手段来做公益,来解决社会问题。下面要问I问题,前面讲了好几个故事,其中有一个故事背景没有说清楚,他祖父的祖父那个时候在1871年芝加哥大火之后得到了GP摩根给他100美元的贷款,而且是无条件给他,因为第一代唐纳利信誉很好,说的太简单了,希望做一个背景介绍,为什么会得到GP摩根这么大的支持,这也反映了一个家族的价值观。

  Elliott Donnelley:

  谢谢您徐先生!我想今年恰值我们家族企业150年的纪念日,是我们家族企业非常重要的一个里程碑。通过今天这样一个研讨会,我们也对中国的慈善事业有了更好的了解,今天我们谈论家庭的遗产,家族的传承,家族财富的传承,是非常重要的。1871年芝加哥发生了一场大火把我曾祖父的企业毁于一旦,当时有一个特赦的政策,如果您的企业毁于自然灾害的话,就可以获得无条件的贷款。这样一个政策还规定,获得贷款之后,还可以不用偿还之前的欠款。我觉得这个就是当时获得贷款的原因之一,当然还有别的原因,就是我的曾祖父在当时有较好的商业信誉,在发生大火之后,我的曾祖父来到了GP摩根,跟摩根大通进行了很好的交流,他自己介绍称自己,GP摩根听到我曾祖父的名字以后,他就迅速的将我曾祖父的名字与信誉联系起来,GP摩根认为给予我们无条件的贷款不仅可以帮助我们的家族企业,还可以帮助整个社区。

  另外一个非常重要的就是创新,我想今天所有在场的观众可能都用到过很多印刷机,你们用的很多印刷机可能都源自于我们的技术,我们的家庭从60年代开始做的就是,在家族企业当中不断的贯彻创新这样的理念,后来还帮助很多公司做了公司黄页,不仅帮助我们的社区,也通过公司的平台做了很多的慈善事业,成立了很多的慈善基金会,也在不断的跟别的基金会取得合作。我们还有一个基金会专门致力于教育下一代,也就是你们所说的“富二代”。我们家庭当中非常重要的一个理念就是,致力于服务社会的理念。刚才的发言人讲到了慈善界的一个最新的进展,原来考虑到慈善基金会的运作可能会考虑基金使用的有效性,但是现在大家知道即使是在美国的基金会当中,如果做一个十年的展望,可能想象美国十年以后的基金会是非常不一样的,我一会儿再谈。

  徐永光:

  Elliott还有一点没讲到,他曾祖父那一辈发生灾难以后,他和工人共度难关,为了这个社区不辞退员工,大家一起努力挺过去。另外,他今天上午讲到,他的父母为了培养他,要过过穷人的生活,在他13岁以前他根本不知道他是一个富人家族,后来偶尔发现他是一个美国印刷大王的后代。下面请雷永胜再给我们介绍一下老牛基金会,牛根生在12年以前就开始考虑把他的财产捐出来,后来又出去学习怎么做慈善。给雷永胜两个问题:第一个问题,一般来讲一个人做事情肯定是怎么对我有利,牛根生把这么多财产捐出来,到底对他带来了什么好处?第二个问题,他建立的慈善信托基金很多人有兴趣,他是怎么建立的,是怎么运作的也给我们做一个介绍。

  雷永胜:

  这两个问题他自己来可能回答得更好,因为每一个人对自己想要得到什么,得到了什么诉求点可能有所不同,我只站在我的角度透视一下牛先生捐了这么多东西他到底得到了什么。

  第一,牛先生对他自己人生有一个规划,在他50岁之前主要是学习、创业,得到更多的财富,通过度己来度人。50岁以后他想从善,把财富能够通过一个合法的方式回馈给社会,这样的人生规划如果没有捐出财富,恐怕实现不了。

  第二,度人也好,度己也好,对自己的精神世界是有一定的考虑的,慈善是一个事业,对他的精神世界的完善和提高有很大的帮助。

  第三,他经常说一句话“一个人快乐的大小就看爱你的人数有多少”,通过慈善事业可能有很多人获得了资助,可能对他有了爱心,他可能获得了大的快乐。

  对他的家族来说,用这样的方式,可以说叫比较安全的方式,一种制度化的形式、一种高尚的形式把它传承下来也是一个比较好的方法。第二通过这种方式,整个家族成员上下对于爱心、善心、感恩之心这种高尚的价值观得以形成,并且能够形成一代一代传承下去。中央电视台放过一个关于家风的讨论,我认为这样的家风是最好的家风。第三从家族来看,这样一种举动和行为,整个家族的社会地位,包括他的形象会得到很大的提高、提升,能够使人们对他更加的尊重。

  徐永光:

  关于信托还没有解释怎么做的。

  雷永胜:

  信托这个问题有很多人在私下问过,在座的大家只要了解西方的家族慈善也好,一些基金也好,就知道是一个很普遍、很常用的方式,操作起来也很简单。我们这个信托是由于蒙牛公司2004年在香港用红筹的方式上市,得以牛先生在境外有一定的持股,这个股份怎么处置?按照他的计划是要捐赠出去,他就可以考虑在境外的法律环境下寻找这样的路径,在律师的指点下,他作为委托人,把这部分股份捐出去,寻找一个国际上比较知名的信托机构作为受托方,之间有一个合作协议成立这么一个信托,共同再去寻找一个专业的理财机构打理这个资产,就是专业的人来做专业的事。这个理财机构如果打理的好,把风险降到最低,把收益提高到最大化这个理想模式,只要每年赚的钱大于我们用于公益慈善的数额,日积月累,我们做的善事越来越多,财富也会越来越大,理论上会永续的传下去,我们正在尝试。

  徐永光:

  谢谢雷永胜先生!牛根生令人尊敬的不仅是他捐得多,我更佩服他的慈善态度,第一他做商业很成功,但是做慈善他承认我不懂,就开始出去学习,12年前就开始全世界跑学习怎么做慈善,后来又找到了瑞银信托,请瑞银给他设计公益信托的模式。还有一个,关于感恩,我们有一些所谓慈善家说我把钱给了别人,别人必须得对我感恩,但是牛根生反过来说,他说我很感恩,是因为受我帮助的这些人让我有了当慈善家的机会,所以他很感恩,这是做慈善的一个值得提倡的态度,值得我们大家学习的。下面还要金先生回答一些你拿手的问题,因为金先生在香港时间非常长,香港最近二三十年来,慈善发展有很多新的东西,有很多新的发展,请您给大家做一些分享。

  金乐琦:

  谢谢!首先在香港,许多家族企业进入了第二代、第三代,在中国我们也看到了,在大陆有一代、二代,而且有不同的区别,大部分的财富对于中国人而言,都是从企业中获得,通过创业,然后把这些创业的财富传给下一代,而不会涉及到如何将企业的管理方式、管理制度传递给下一代这种事情,但是有时候这些继承人并不能在企业中继承下来并做得很好。我们也看到他的下一代有可能会进入慈善业,尤其是女性,比如这位嘉宾高女士她们会着手解决慈善的事情。还有第三代的家族企业在向西方学习,所以说这个过程是非常不同的。我们大部分人是第二代或者是第一代,我们经常会把我们的钱回馈给我们的故乡,就是说我们经常写支票,而我们的第三代更加着眼于战略性的投资,他们想如何更好的利用资金,如何产生更好的社会性的影响,过去只是写张支票给别人,然后以我的名字建个学校,通过这样的方式获得社会影响。我现在想不起,有一个特别的词汇,但是我们现在要着眼于一种投资,而一些慈善家通常希望这种投资能够持续性,许多人认为如果做慈善要非常的富有。我遇到过一些家族企业他们并不是巨富的家族企业,但是他们却能够捐赠,而且捐赠给一些重要的事业。但是后来他们没有足够的资金支撑这样的事业发展下去,他们想做的是将这样的事业开启先河,然后由政府或者CEO继续他们的事业。从这个角度来看,这也是一个比较新的慈善。

  两个方面:第一,家族企业中的女性更着眼于如何做好慈善;第二,你不需要变得巨富才能做慈善,尽管是一个小型的家族企业也仍然可以做慈善。

  徐永光:

  非常好!最后这两句大家记住,一个是家族里面有女性的,让她们去做慈善;再一个不一定说有很大的财富才可以做慈善,都是可以做的。我们现在跳到曾先生这,因为曾先生经验很多,我们希望他能够给我们更多的东西,比如说家族传承、家族基金会,在这方面能够给我们再介绍一些。

  曾宪章:

  首先,回应一下金银教授所讲的。我在1975年在美国工作的时候,我们公司就有一个内规,只要你担任到管理者以上,你要捐赠4%的年终总所得去做公益,我们在当时就慢慢养成了这样的习惯,叫做“赠与是一种习惯的养成”,千万不要设一个目标说我一定要赚到1亿、赚到10亿、赚到100亿,不是这个概念,今天只要有能力,帮助你周围的小朋友,给他3000、5000的奖学金,这样就可以。

  第二,我在美国比较久,我观察很多美国的高科技第二代和台湾新竹园区高科技的第二代,做法上跟传统还是有一点不同,第一大部分都是传贤不传子,等于说他的企业到了一定的程度以后,由企业内部的人逐渐接班,小孩子是从小给他非常好的培养,这个培养受很好的教育,包括参与到各种社会公益活动等等,等到他受到这些教育培训之后,从学校毕业之后,会给他一笔动基金,也可能是100万美金,这样就减少他奋斗二、三十年,你帮这么一点小忙,让他去做有兴趣或者希望做的事情,,这是我在美国硅谷观察到的所做的创业。今天早上第一位演讲者谈到,怎么样把富二代变成创二代,这一点我非常的赞同,因为赠与亚洲基金会跟我们刚刚提到的瑞银曾经在过去几年在亚洲各个国家都办了所谓的富二代的培训营,用七天的时间把公益慈善这个概念介绍给大家,怎么执行,怎么去做,让年轻的第二代很小的时候就能学习到怎么样把家族基金传承下去。家族基金一般赚钱之后一般都会成立信托,或者是成立一个慈善基金会,这个慈善基金会有时候会请专业人士来经营,有时候会委托赠与亚洲帮他做慈善公益。这些是在美国、在台湾的高科技行业我观察到的一些现象,提供给大家参考。谢谢!

  徐永光:

  非常感谢!今天是一个跨界对话,各位嘉宾可以放开讲自己喜欢讲的东西,最讲自己的感悟。最后每人还有一分钟,把这个话再收回到这个主题,就是家族传承和慈善的关系,大家介绍自己的感受或者对中国的未来能够做出一些展望。

  雷永胜:

  我个人非常希望中国的家族慈善能够发展起来。去年我看到一个资料,说中国有将近7万人资产超过1个亿了,如果这个数字是真的,我认为有点儿小了,如果是真的话,大家想一想,如果这几个人把30%的资产捐出来,那就是2000多亿,民政部长李国立曾经设想说,2013年全国的捐赠额有可能上1000亿,把1000亿和2000亿对比一下,就知道家族慈善有多么的重要。

  Elliott Donnelley:

  要实现一种跨越性的发展,现在在中国它的发展非常快,过去36年中的改革开放政策让它受益匪浅,让中国融入了世界。我希望中国利用自己的影响力和发展实力,中国有自己独特的文化,尤其是第一代创始人的能力和优秀品质,还有中国的人才和卓越的努力以及辛勤工作的这种精神,希望我们能够将这种知识传递下去,将这种品质传递下去,传递到美国,传递到其他地方,因为在其他地方并没有这样的特质。所以,中国想要引领世界,引领美国,中国需要这种理念的传播。我想在未来这种慈善的核心会在中国,传统的慈善方法可能需要改变,而且中国也会帮助慈善界解决一些传统的难题,或者说我们也应该将中国的慈善机制介绍到世界,像家族的价值观、家族遗产,对于社会的卓越的服务等等都应该介绍到世界去。第三个问题就是要解决世界上迫在眉睫的挑战,因为它关系到整个人类,在中国许多基金会是这方面的引领者,将企业和慈善结合起来,这才是未来慈善的发展动向,希望中国利用他的人才、他的创新、他的引领精神能够影响到整个世界。

  曾宪章:

  目前国内每一天有1.5家的基金会成立,一年超过500家,我深切的期盼政府能够在最短的时间把所有有关慈善公益所需要的财税配套,包括我们这几天所谈到的遗产税,为什么外国那么多基金会成立?因为50%要交遗产税。包括捐赠100亿、捐赠50亿为什么现在不捐?因为要先交税,包括各种基金会等等。政府财税配套完善的时候,我相信我们会有数千亿、数万亿的钱流入到慈善基金里面去,整个社会就会变得更幸福、更健康,完全符合了刘主席谈到的正和岛的理想就是提升整个社会、整个企业界的正能量,让我们企业界不但在企业上挣钱,而且在公益上产生巨大的影响力。这是我衷心的期盼。谢谢!

  高千媛:

  我11岁就开始做慈善,做义工。我有两件事情跟大家分享,说慈善是一个开始,做慈善和布施是后道,能够真正去做慈善,是一种体量和感恩的境界,我认为慈善的精神是可以延续的,它的学问能教你怎么生财,但是今天未必真的可以传承和延续。我希望在座的下一代能够像我一样真正的去体验什么叫做慈善。

  卢德之:

  无论如何中国已经进入了财富时代,不管你怎么看中国未来10—20年依然是世界上最伟大的市场,也就是说在这个市场上将产生一代又一代伟大的企业家,这是不可避免的即将发生的事实。伟大的企业家怎么才能诞生呢?得需要有一批伟大的慈善家相伴而生。我们的后代,你叫富二代也好,叫官二代也好,不管你是什么代都必须变成善二代,如果你不善,财富是没法传承下去的。不管现在政策有多少障碍,我们都需要改变。

  徐永光:

  德之兄还有一个高论,不搞共享主义就得搞共产主义。

  卢德之:

  我认为共享是人类的目标,你不愿意共享就可能被共产,我想我们还是自愿的参与到共享的行列中间来。我再一次呼吁,发展积极探索公益信托的同时,以公益信托的方式来大量的创造家族慈善基金会,大家共同一起走向共享吧!谢谢大家!

  金乐琦:

  感谢你们!今天在场的很多观众都对慈善非常有兴趣,中国传统的观念就是,中国人是非常物化的,如果你到巴黎的话,大家可能都关心要买什么奢侈品。今天我很高兴在这里看到大家对慈善这个话题非常感兴趣,刚才我们也听到了很多不同的慈善运行方式,包括信托,包括家族基金会等等。在美国也是如此,美国之所以会有很多富人成立基金会,是因为他们想要以自己的方式,能够自己获得对自己财富的控制权,而不是想通过向政府纳税的方式把更多的钱留给政府处置。所以我觉得这是一种趋势。谢谢!

  徐永光:

  谢谢各位!我几年以前在哈佛大学讲过这样一句话,我说未来30年基金会将会是美国第一、中国第二(数量)。结果有一位美国的慈善界的朋友说,不对,30年以后会是中国第一。刚才好几位朋友也都表达了这么一个观点。家族基金会为什么重要?家族慈善为什么重要?因为家族慈善是最能够创新的。为什么洛克菲勒基金会做了那么多创新的事情,为什么?因为家族基金会的钱是自己的,不是向社会募捐来的,所以这些钱的投入可以做风险慈善,可以为解决社会问题进行创新,可以冒风险,所以家族基金会是能够改变世界的慈善模式。

  第二,家族基金会一定会做的最好,为什么呢?因为家族财富的传承在慈善的传承下面,这个家族的后代,世世代代会通过做慈善来继承家族的光荣和梦想。他们不能给先人丢脸,所以一定会把慈善做的最好。

  第三,家族基金会不会有贪污腐败,基本上可以说不会有,因为从逻辑上讲,我自己捐了钱,再自己贪污回去是不合逻辑的,要贪污只能是贪污别人的钱,让别人的钱进入到自己的口袋。所以家族基金会一定是最廉洁的。所以有财富的家族一方面把我们的财富做大,我们要通过建立慈善传统,使家族的精神,家族的价值发扬光大,同时使家族的财富代代相传。希望我们的财富家族能够做创二代、创十代,善二代、善十代,使我们的世界在大家的支持下变得更加美好。谢谢大家!

  主持人:

  各位尊贵的朋友,欢迎您回到论坛现场。刚才两场讨论当中,恩关于家族企业、关于家族基金会财富的传承展开了详细的讨论,我们得到了一个共识,那就是家族财富的传承有一个前提条件,就是家族要基业常青,只有家族健康茁壮的发展,家族企业基业常青,持续的有赢利,才能够保证财富的传承,才能够谈得上慈善事业。所以接下来这场讨论的主题就是家族企业的长期繁荣圆桌论坛,接下来有请这场讨论的发言嘉宾:

  新加坡万邦集团主席、曹氏家族第四代成员 曹慰德

  新加坡B.P.De Silva 集团第五代家族成员 Rehan Amarasuriya

  修正药业集团营销总公司总经理 修远

  还有一位特殊的嘉宾拿督余梁贵珍女士,她昨天晚上已经到了我们的非常参加了晚宴,但是因为人比较疲劳,人病倒了,因此缺席了这场讨论,因为她人已经到达了北京,所以明天早上还会有比较精彩的演讲提供给大家。

  接下来有请这场讨论的主持人,让我们有请全球知名家族传承事务与管理顾问Penny Webb女士,掌声有请!接下来的时间交给Webb女士。

  Penny Webb:

  大家好!我的名字叫Penny,我很荣幸能够来到这里,我从伦敦过来。而且我想特别感谢《中国慈善家》这本杂志,我想感谢你们能够邀请我来到中国。早上还有中午的时候我们一直在努力讨论如何能够利用慈善将家族企业连接起来,我们如何利用这些准则将家族的价值观传递下去,而且如何让家族的企业能够一直持续长青。大家可能知道,根据一些研究表明,7%的全球企业他们没有继承计划,从数据角度来看,我经常会问我的同事关于他家族的管理、家族的继承以及如何能够促进企业的长青。

  在开始之前,给大家做出回馈之前,我想但论两个重要的家族企业,我一直很荣幸能够和他们在全世界展开业务合作,尤其是在亚洲,毋庸置疑,在我看来,随着时间的推移,西方、东方都相互学习,而西方要向东方学得更多,以及东方的价值观上和谐、孝道及耐心,以及为家族的奋斗,这些重要的价值观都深深地植根于亚洲。我们处在一个非常积极的适合企业家发展的沃土上,我是在加拿大长大,在1986年的时候回到伦敦,随着时间的推移,这种成功的定义会让大家重新审视,大家可以静下心来思考一下什么是成功,成功是为了什么,是不是为了让自己成为更好的人?我记得我在伦敦一家公司工作过,我的父母都是家族企业的人员,他们对我说,你的爸爸是制造东西的吗?是生产东西的吗?事实上在当时人们并不尊重加工制造业,因为在西方这很普遍。而且我们会对年轻人进行培训,给他们提供课程,让他们去学习这些企业家的精神,他们可以学习前几代人的卓越精神。今天我们想做一点不同的尝试,希望观众能够参与到我们的讨论互动中来,我和我的同仁一道和你们进行互动,我会问他们如何去管理企业的继承,如何让企业长久的生存下去,而且我会给大家足够的时间去问问题,观众可以问任何问题。事实上,对于企业的继承并没有唯一的方法,没有万能之方,我想说的是,你如何去管理成功,如何去管理财富的继承,你可以有很好的管理体系,你可能有良好的家庭内部管理的机制,你们可能有良好的思路,你们可能知道如何去互动,如何去沟通,这些都是潜在的原因。当我谈到管理的时候,我就经常问别人,你可以告诉我吗?然后我可以转达给我的孩子,你可以告诉我如何跟我的父母沟通,这是孩子和父母之间的沟通问题。所以在中国,所面临的挑战要依靠你们的强势去解决,你们要做出很多艰难的决定,要进行思考,去审视。关于财富的继承,你们一种非常包容、非常民主的方式来实现。

  第二个方面,不仅是在中国,事实上也不是那样特别,可能在西方,在阿拉伯他们都认为儿子会最终继承家族企业,在中东可能更加普遍,因为大家的社会体系、社会风俗不一样,我们明天会具体的讨论女性在家族企业中的作用,以及如何以女性的眼光去管理家族企业。我很高兴能够看到今天在这个会场的许多男性和女性,首先我想介绍一下这些同事。

  修远:

  我父亲这个企业,因为我刚毕业就来到这个企业。首先,我想先自我介绍一下,我是来自修正药业,我的名字叫修远,我加入这个企业的时候,当时对这个企业一切都不熟悉,所以就从最基层的员工开始做起,一点一点做到现在也有7年多的时间了。上午的时候,刚跟曹先生讨论过,有一个问题我没太想明白,这个论坛既然叫家族继承,怎么才算继承成功,这个事情要做怎么才算成功,仅仅是传承一代、传承二代,传承三代算成功还是传承十代?我想,无论是多久远的家族都不敢保证他没有倒闭的一天,这仅仅从财富而论所以我还非常认同我父亲的观点,要从一个人的思想,包括精神等等这些方面来传承。

  真正学会他们处理问题的方式、方法,包括思维模式,把自己真正的成长起来。中国有一句古话叫望子成龙,这里面的龙应该就是显性的标识或者一个目标而已,也就是我们所说的财富,它也是一个显性的标志。父一辈干到一百亿或者干到几十亿,在我们创二代身就上要远远的超过他们,也许这是一种成功的标杆吧。

  Penny Webb:

  谢谢!早上也谈论到了财富的继承问题,不只是关于物质的财富,还有创造性的问题,还有家族的观念,还有思想。下面请Rehan告诉我你的故事吗?

  Rehan Amarasuriya:

  我中文不太好所以我要用英文说我的故事。我是在1896年开始和曾祖父来到东南亚,我觉得新加坡可能会成为非常重要的经济点,他来自于斯里兰卡,当时带了好多宝石,来到新加坡开始他的企业。那是在很早的时候,在1872年在那一代开始就开始我们的企业,在他人生的最后时间,一直在努力的将企业转移交给下一代。他有五个孩子,有四个女儿,一个儿子,大家可以想像,在当时都希望儿子继承家族企业,但是他看到自己的儿子并不是那么优秀或者说并不是那么的合适,或者说企业并不是那么的有序,于是我的曾祖父决定应该让女性来接手企业。

  我又想了想,应该看一下三个最好的管理者,三个最好的经理,他将企业在四个女儿和三个最佳的管理者进行划分。总共将企业分成了七个部分,从第二代到第三代,财富的分配是非常大的,到了第三代总共有150名股东左右,所以关系更加复杂。家族应该如何处理这样的复杂关系呢?尤其是在这样一个复杂而多元化的时代,每个家族都要负责一个具体的国家、一个具体的区域,然后进行投资,如何具有这种自由投资的权利,但是家族内部就有很多问题,有些股东他们并不是很高兴,就是说他们的相处并不是那么和谐。所以我的爷爷他认为当时必须有人来控制这样的局面,这样才能够保证我们家族的企业能够延续下去,必须有一个人能够站出来发挥领头羊的作用。所以在那样的关键时刻,我的爷爷就把那些股份重新收购回来,然后将他们的股份又重新融入到家族企业中,这些家族之间后来的幸福感、和谐性又得到了增强。从那之后,我的爷爷基本上就控制了整个公司,他就努力的希望从第三代到第四代之间进行过渡。我的家族一直对商业比较感兴趣,我们把一些对商业不怎么感兴趣的股份收集回来,然后把他们几代人又重新合并到了一起。我现在有三个兄弟姐妹,我们是属于第五代,我的爸爸正在努力的将商业转移到下一代进行过渡。谢谢!

  Penny Webb:

  谢谢!非常有趣,其中一个就是,根据优点来进行继承,所以说你的曾祖父非常的明智,并不是说他是家族成员就把企业传到下面去。

  Rehan Amarasuriya:

  事实上这也非常有趣,除了这三个管理者,他居然让最年轻的经理当了其中的管理者,这也是一种比较新的理念。

  Penny Webb:

  对于很多人来说,这种理念还是比较新的,让年轻人引导老的。我也想到了一些问题,待会儿进行讨论。究竟谁有这种才华、有这种能力去继承企业呢?这是不是应该以一种更加公平、透明的方式来决定谁有这种才华、这种能力来获得企业的继承权?而且如何让这些继承者获得支持?我非常赞同你刚才所说的对于这些股份要进行合理的划分,在我们生活的过程中,我们后面会有孩子,也会有责任,必须要和管理企业一样,要将和谐性创造出来,让整个家族和谐。在家族企业中,要允许进入权,让这些家庭能够有机会坐到一起,来共同讨论、共同推动家庭的价值观。如果有的家庭不支持这种观点,那么就有了退出,这就是有趣的退出机制。我还想到了一些观点,你要继承企业,要更好的经营,你的祖辈们可能不愿意轻易的放弃,他们可能会选择退休,但是他们实际上并没有完全退休,他们的生活也需要意义,因为他们的生活已经和企业紧密的联系在了一起,所以这也是下一代应该考虑的事情。

  曹慰德:

  我在想应该怎么讲故事,我20年前接班,我接班的经验影响了我怎么准备下一代的接班。最困难的还是关系的问题,因为在初期的时候,我20开始跟父亲工作,当孩子的很喜欢被父亲正式的认可,这个过程很长,差不多有十年。我发现我学到的在我研究家族企业里面很多有经验的支撑,包括小孩先离开家族成长以后再回来,比如说就像成人长大的关系,他一直在家里长大,永远没有一个断的关系出去成人了再回来,这对传承很重要。另外,我自己跟我父亲做的时候,贷了款自己做生意,我自己做成了生意再回去接班他的生意。我的想法就是,了解了他们决定不了的,每个人的成功要自己把握在手里面,我就跟我父亲说一个碗两个筷子,这个饭很难说,不如我赚到钱你买下来,企业不能分,钱可以分,所以把钱分给我其他的兄弟姐妹。不然的话家庭关系就复杂了,早一点自动的做这个事情比较好。还有在接班的时候,不要挑战权利结构,可以挑战事实,领导不是每个人都能做的,权利结构如果挑战的话,就会影响操作问题。我现在在家族企业会里面常常跟二代讲,你一定要拿起来自己的领导力领导自己,挑战事实,但是绝对不挑战权利架构。

  十几年前我开始,我父亲很难决定,我很怕变成他,我发现是个优点,也是一个错,我们的家族从上海出去,又打仗,又逃难,充满了恐惧,但是如果那个时候没有离开,我们也完蛋了,因为有恐惧就没有安全感,拼命到新的地方,可能也是给我父亲一个机会,打一个天地。恐惧不是没有好处,只是长期恐惧、太多恐惧,创新的力量就少了。所以我有一个想法,到底去哪里,为什么接班,还有就是有钱之后应该做什么事情,领导团队的方向,应该往哪里走。第二次带我的表弟出去研究全球是怎么做的?回来就创办家族企业会,共同研究,其中有很多学问,这个学问我们自己想是很难想出来的,不过在组织里面,在家族企业会里面有很多的例子给我,从里面我也进化了设计,因为家族企业最难管理的就是关系,家族是一个关系,企业也是一个关系,这两个体系一起跳舞就更复杂了。家族企业研究很出名的三个圆圈的关系,我费了七、八年的时间跟家族谈,传承的过程中把一个圆圈拿出去就简单很多,家族跟企业分开资源,因为资源是有目的的,混在一起关系就乱了,资源分开就减少了复杂度。同时家族谈很久,我带进的很多的心理咨询的支撑帮助大家统一思想,帮助大家看到自己。这个传承做了很久,还在做,到底最后是孩子接班还是分两个工作?我的体系,一个是孩子做经理保护财产,还是经理人做掌门人;最后听天由命,到底最后的结果是什么还不知道。谢谢大家!

  Penny Webb:

  谢谢!刚才你谈到了很多问题,尤其是企业和家庭的持续性,长青这样一个问题,刚才有一位演讲家说,如果只聚焦于我们的家庭的话,可能就不会聚焦于我们的商业,整个家庭也会蒙受一些损失,因此我们需要在讨论与家庭有关的问题时我们需要讨论很多的问题,包括权利结构包括家庭成员内部的讨论等等,有些家庭成员认为,如果家庭成员一起参与讨论的话可能会产生很多的关系,也有一些人认为,这样一种方式可能会导致很多的混乱。我们也应该从所有制,以及管理两个角度来讨论家族企业接班的问题。如果您能够家庭当中承担起领导力的角色,您就有可能成为家族企业接班人,您可以通过很多的方式展现您的领导力,比如说您可以经营家族基金的办公室,您可以帮助您的家庭经营自己的企业。因为总的来说,钱还是属于您这个家庭,家庭应该能做的最好的是良好的人际关系,您可以将自己的人事方面的关系与家族的发展,稍候我们会更加积极的方式来谈论这个问题,我觉得在有争论,您应该在投身家族企业的时候至少应该花五年的时间在别工作,我不太喜欢非常严苛的规则,但是我觉得在别处工作这样一种设置非常有必要,非常有效,因为在这样一个契机下可以不断地发展自己的能力,也不断地了解公司发展的需求。谈到优点和缺点,没有一个人是完人,我们都有自己的缺点,在别处工作可以帮助我们了解自己的缺点,这是很重要的,这样一种自我认识是非常关键的。

  现在把话筒交给戴女士,她在我们小组讨论当中非常重要,的家族企业在也有分支机构,她的家族企业遍布全球,这些组织是由家族成员组织的,也是由家庭成员来运作的,这些运作也是为了家族成员的利益,有请她来给我们分享一下最近实践。

  嘉宾:

  其实大家看到FBN,我们的LOGO在上面,前面曹先生也说到三环,说到家族企业治理方面的概念,包括家族和企业的管理。也许Penny想让我们更加系统化的说这些事情,但是我想跳出日常框框来跟大家分享家族企业是一个什么样的意义?家族企业本身不是一个社交的平台,实际它本身是一个关系的平台,这个关系可以是和外部企业的关系,跟内部的关系,最重要的是能够学习到自己和自己的关系。往往我们会发现,我们的会员在很多时间以后,这是最需要管理的核心内容。我也也要回答刚才提到的一些问题,因为我们其实在看家族企业的时候,很容易把它分裂成不同的部分,这是非常好的方法,因为看上去这个问题就不会那么庞大。其实在今天讨论财富传承,讨论社会责任,讨论个人发展这些问题的时候,其实对于FBN来说,我们在看这些问题的时候,它是一个整体性,不是一个独立的模式或者独立的看法,它是整体的资产管理,这个资产包括了财富,包括了人力资源,包括了个人,包括了企业的价值等等有形、无形的资产,我们今天在讨论这些话题,在国际家族企业协会FBN的活动当中也会经常讨论到,而且我们认为在这样家族企业交流的平台上,大家能够更好的从从各自的经验当中获得一些灵感,因为现在我们可以上的课很多,有很多理论,大家有很多方法去获得信息,但是我想说这些信息只是对于你自己去做一个关于你的决定的影响,不应该说有一个成功的模式就可以模仿,因为没有一个成功的模式可以模仿。所以,我想介绍的FBN就是这样一个特质,由家族企业发起和管理,我们只是来所有的会员对于这样一个组织当中想要学到的东西,想要获得的东西的获益者。

  Penny Webb:

  谢谢您!接下来如果有幸能同她继续谈论的话,他会会告诉你更多的FBN的信息。现在我们来谈论一下最初谈论的问题,大家在谈到接班问题的时候,大家觉得应该怎么着手开始呢?我认为,你们应该问自己这样一个问题,通过接班你想实现什么样的目标?这是第一个问题,第二个问题就是我们应该打造这样一种平台,使家庭成员能够聚在一起,就家族企业的发展达成一致,这可能涉及到家庭及企业在未来三年到十年的发展。下一个问题就是在接班的时候,需要承载一些什么样的家族理念?因此接下来我想同组的成员跟大家讨论一下这些问题。

  接下来我想请修远先生讨论一下。

  修远:

  说实话,我因为之前父亲在做这个企业的初期,我是在学习,在上学,所以对这个企业的前提不是很了解。当我毕业以后来到这个企业,我当时自己是真没想到,我也不知道到外面企业去还是在本企业内部,当然我自己有想过我想到外面去。后来我跟我父亲谈一过一次话以后决定来到企业来工作。我家族里面有一个公司,为什么要到外面去打工?我得到的答案是为了我更快的成长,对于家族内部对于我来说可能会有一些特殊性。同时因为我们公司的制度决定了我的特殊性不会很大,所以我就来到的我们的公司。同时我也在想,既然到外面公司是为了我的成长,为什么在家族内部的公司我不会成长呢?这不对,只要我是一块好料,我想我在哪里都是会发光,只要我是金子在哪里都会发光,所以就来到了我们自己家的公司,一步一步的走到现在。每一次的晋升靠的并不是我的身份,而是我业绩,因为在我们修正内部有一句话叫做“业绩论英雄,无功就是过”。

  Penny Webb:

  谢谢您!刚才有人给我示意只剩两分钟了,我给他们一个机会,让大家对我们的小组讨论提问题,我觉得这些问题是我在过去几年一直思索的。很多家族企业在接班之前就会考虑接班的问题,很多家族企业引入的透明和公平的原则。还有一点,很多家族企业将家族成员都囊括进来参与家族企业接班的过程,在家族内部针对接班问题展开讨论,让每个人都有机会参与到继承的过程中来,这个过程非常慢,但是是一个非常透明的方式。在家族内部,他们将家族看成一个实体,必须要有一种目标、有一种目的,必须要实现自己的目标,他们应该以一种整体的家族方式向世界展示,将自己的价值观、家族的文化转递到下一代,展现到世界,并且在讨论的过程中,让这种价值观也得到了传承和继续。在进行传承的过程中,他们也会考虑到负责性的企业制,管理也不是单一的,也有家族议会,将整个家族团结在一起。在这样一个时代,家族可以随时沟通,如何利用网络和其他的工具去分享信息,这也是家族企业传承比较重要的一个方面。

  另外一个关于对孩子进行早期的财富教育,我们早上一直在讨论金钱财富,什么是精神财富呢?我们是不是应该在比较早期的时候就把这种精神财富的价值传递给我们的后代呢?这样的话他们就会学得更好,让他们进行更好的成长,让我们的孩子还有子孙后代能够更容易成功,因为他们了解了这样的机制。而且好的家族他们会从第一天就积累自己的社会资本,在有必要的时候会进行投资来促进企业家族的精神,让这个家族有自己的社会责任感。

  同时还允许有退出机制,家族企业中有些想退出,应该允许这种机制的存在,退出自己的股份。在家族会议中,大家可以讨论这样的问题,或者说家族的培训。如果你不进行交流,如果你不确定,就接受培训,反复的去学习,家族内部本身有这种体系,家族内部有这样的人才可以帮助你进行培训,这些都是比较有效的机制,必须要给予下一代支持,让他们有这种信心。

  下面有没有在座的观众想和台上的嘉宾进行交流的呢?在座的观众对于家族的传承没有任何问题吗?

  提问:

  我想知道什么叫做家族的办公室?它是不是和守门人的角色一样?是不是一个独立的家族办公室?

  Penny Webb:

  你说家族内部要进行一个独立的办公点吗?家族要进行企业的运营,他们会在某个地方进行讨论,家族会产生收入,而且这样的家族办公室成为一种平台,和股东进行交流。家族办公室也可以说为整个家族的聚会提供一种场所,让家族接受教育,接受培训,给予他们保险,让他们去旅游等等服务。我们的家族办公室也可以和其他家族进行沟通,这样成为一种多元化、多边的家族办公室,这样就有机会进行更好的交流。但是家族办公室是一种非常独特的组织,和普通的办公地点是不一样的。

  谢谢大家!希望大家在下面的研讨会中受益颇丰。

  主持人:非常感谢Penny Webb你们的精彩主持和四位嘉宾的讨论。接下来还有一个环节,我也非常心疼,一早到现在已经很辛苦,但是让我很感动的是,我们的会场当中还是坐的非常满,所以在这里我也提议给大家一点掌声提提气。

  接下来的环节的主题是“百年老店的传承与创新”,我将主持这场论坛,在这我也承诺大家,这个环节将尽量简短,并且也一定会给大家提供快节奏的干果,让大家都有收获。百年老店是一颗明珠,在这颗明珠中可以折射出很多关于家族传承的智慧。下面有请本场论坛的讨论嘉宾:

  新加坡万邦集团总裁 戴淑仪

  新加坡B.P.De Silva集团第五代家族成员 Rehan Amarasuriya

  美国印刷大王唐纳利家族第五代传人Elliott Donnelley

  西安东盛集团有限公司董事长兼总裁 郭家学

  香港科技大学陈江和亚洲家族企业与创业研究中心副主任 彭倩

  说到百年老店这四个字,我们一般会联想到它一定是一家家族企业。尤其是在今天很多商业模式都被颠覆的时候,很多以前的概念都不一定是真的了,所以我要先问一下专家学者彭倩女士,您给我们一个非常简短的回答,百年老店一定是家族企业吗?

  彭倩:

  我觉得不一定是,尤其是郭先生收购的那一家店已经有400年的历史了,但是现在有95%以上掌控在郭先生手里面,百年老店只要维持他的价值在那里就行了,最终到底是控制在谁的手上,其实不一定非要是家族成员。

  主持人:

  郭总您同意这个判断吗?

  郭家学:

  同意,也就说说百年老店,传统上各个宅门,各个家族,魏老也坐在台下,他是白家老店的传人,百年老店一般都是有一个命的,在您的企业原来的姓已经变了吗?原来姓什么,现在改姓郭了吗?

  郭家学:

  基晋商在全国家族企业有点儿不太一样,一般在创业初期是三五知己好朋友各自出一些前钱,一开始像现代意义上的股份有限公司,聘像职业经理人,就是大掌柜,其实它是早就有的股份制企业,最近很多朋友在问,比如说有两个饮料企业,王老吉、加多宝老在争配方,我们企业开始创立的时候就是股份制企业,股东在不断地换,知识产权一直在这家企业手里。

  主持人:

  非常感谢。中国历史上就有这样的案例,并不是说百年老店要姓某一个姓,晋商当中乔家大院已经有很先进的股份制的治理结构。以乔家大院为例,有东家,也有大掌柜,中加和大掌柜之间到底是什么样的关系,这种关系的处理对百年老店的发展和传承有什么样的影响,今天请了戴淑仪女士,他是新加坡万邦集团的总裁,曹总是万邦集团的第四代传人,您相当于职业经理人,在您看来职业经理人和家族传承人之间的关系是怎么处理的呢?

  戴淑仪:

  首先,我想回应一下百年老店是否是家族企业呢?以及如何保护这种遗产呢?我个人认为,家族企业,以及现在的跨国公司,他们并不是一定要和家族企业挂钩,并不是有这样的规定,家族企业就一定会持续很久,历史上有这种例子。但是事实上我们也看到了,家族企业生存的时间一般来说是比较长的,为什么会有这样的效果呢?我们今天讨论了很多。

  第二,作为职业的管理者,我想简短讨论一下品牌的管理。品牌是一个公司的名片,你想到品牌人们就会会和家族企业联系在一起,这种品牌是不是就等同于家族性呢,或者就等同于管理这个企业的家族成员呢?或者说这种品牌和企业本身挂钩。在万邦我们和曹总他们进行合作,我们的平台和项目融合,我们有相同的价值观,而且家族成员有的是专业的,有的是非专业的,企业如何去推销我们的品牌,如何利用专业的管理者去宣传我们的品牌?事实上,我也在努力学习。

  主持人:

  刚才戴女士提出一个非常关键的问题,我想请彭老师回答一下,我们去观察的话,发现家族企业比非家族企业更容易传承,家族企业的数量比非家族企业的数量更多,你能不能给我们一个简短的直指核心的答案。

  彭倩:

  这个问题很有趣,刚才我和金教授一块儿两年前做了一个研究,这个研究用了五年时间,是研究美国的家族企业,就是前500家最大的上市公司里面其实有1/3是家族企业,我们研究发现其实这些家族企业控制的年限远远要超过非家族企业控制年限。我觉得主要是因为家族企业更着重于长远规划,不像非家族企业他们有职业经理人,一般他们工作的年限就是5年、10年,但是家族企业永远希望把自己的财富跟家族的价值传承下去,所以我觉得有长远的规划,有长远的理念,还会注重品牌,勇于创新,这些都是家族企业比非家族企业走的更远的原因之一。

  主持人:

  问一下Rehan先生,您是家族的第五代传人,您的家族是您自己在经营管理,还是有职业经理人,如果有的话,您跟他的关系是什么?

  Rehan Amarasuriya:

  事实上在任何家族企业中,我们都会有一些家族成员和非家族成员。我们也会有很多的职业管理者,在我来到企业的时候,有许多非家族成员,他们是我的上级,今天的CEO在我们家族也并不是我们家族的成员,而且我的爸爸上台之后,那位总裁可能也并不是我们家族的成员。所以说这是不同的管理角色。

  主持人:

  确实如Rehan先生所说的,再是家族的企业也需要核心人的加入。你们会将非常核心、非常关键的位置交给非家族成员吗?

  Rehan Amarasuriya:

  会的,我和我的家庭成员都对这个问题有一致意见,如果非家族成员管理公司的能力确实比我们强的话,我们乐意把管理职位交给他们。我的父亲一直教导我要理解公司的业务,家族成员是要对公司、对家族企业负责的,因此我们一定要理解公司的运作。

  主持人:

  除了刚才问到的家族成员和非家族成员的关系之外,彭老师也说到家族企业比非家族企业历史更长是因为他们有长期的规划和传承的勇气,除了这两点之外还有什么原因?

  Elliott Donnelley:

  我想这主要取决于很多的情况,通常情况下家族企业要比非家族企业传承得时间更长一些,原因也有很多种。

  第一,有很多不同种类的企业,这要取决于公司是把企业置身于家族之上还是把家族置身于企业之上,我觉得更重要的是要让家族支撑企业而不是让企业支撑家族,因此我们一定要我们的家族需要什么。

  第二,在我们的企业当中,1995年的时候第一次引入了一个非家族成员作为我们公司的主席,当时他做的工作是非常出色的,他把公司从一个小的当地的企业扩张到一个很大的覆盖更广地区的企业,甚至覆盖到全球,我觉得这对于我们家族内部成员来说是不可能做到的。因此我们看到,很多家族企业都延续了好几百年,也有一些家族企业延续超过了900年,还有一些通过不断的传承家族的企业观念。

  主持人:

  彭老师对Elliott的回答做一个回应。

  彭倩:

  Elliott,我非常赞成您的观点,因为行业的不同也会导致家族企业和非家族企业的成长年龄的不同。我们最近做了一个研究发现,家族企业在资本密集型的行业或者是在周期性波动大的行业,还有对增长速度要求比较高的行业当中,这三种特点的行业当中家族企业更容易丧失控制权。刚刚权静问了Rehan一个问题是关于控制权,愿不愿意把控制权交给外部的成员,如果股份的控制权交给外面的成员的话,这也就不能称之为家族企业了,如果管理权交给外面的人,我觉得家族企业是可以接受的,而且也是一个成功的学习西方的优秀管理经验。

  主持人:

  谢谢!彭老师给出了一个非常关键的界定,就是控制权我们该怎么界定它,之所以称之为家族企业的根本就是家族控股,管理权是越多引入经理人是越好的。晋商当中就有非常好的传统,很多晋商当中大掌柜都是外人,但是控制权是看的非常重的。我好奇的是,您作为一个外来的人,怎么能够实现对一家百年老店90%的控股呢?您没有遇到阻力或者反对吗?

  郭家学:

  我们这家企业和其他家族企业很有区别,1949年以后进行了公私合营,基本变成了国有,10年前,我们通过资本运营收购了国有股权,回想这家企业470多年来,为什么能够传承这么久呢?我觉得有这么几个方面,这家企业有470多年了,最核心的是文化在管理这家企业,不光股东怎样变化,但是严格制药的精神,精益求精制药的精神,对工艺的原则、对选材的原则几百年来始终没有变化,这个企业能够长寿,因为始终是在用文化在管理企业。他的洞察需求能力也是很强的,广誉远做的是健康产业,老百姓对健康、对长寿的追求都是始终如一的,自古以来我们的皇帝都在追求长生不老,广誉远做的就是健康产业。

  主持人:

  郭总,我觉得某种程度上您能90%的控股广誉远实际上有点钻了空子,因为当年公私合营以后,严格意义上这家百年老店没有实际的家族或者个人控制人,国有嘛相当于控制人是缺位的,所以您能控制他。如果是一家有传统家族的企业,您觉得您的控股还能够顺利的实现吗?

  郭家学:

  山西的好多百年老字号企业,股东一直在不断的演变,广誉远从解放前,在1949年以前也经历了几十个股东的演进,不是一个家族在传承,其实就是一个典型的股份制企业,我对经营这个企业不感兴趣了,可以把股份转让,让有兴趣的人经营这个企业,这就是典型的股份制企业。

  主持人:

  广誉远是一家有一点特殊的百年老店,因为从一开始晋商的传统就是一家股份制公司。我来问一个假设的问题,问另外两个企业的传承人,比如说有一个像郭总这样的企业家想去收购或者控股你们两位所在的家族企业的话,你们的家族可以接受吗?

  Elliott Donnelley:

  我觉得总的来说,这是一个范围很多的小问题,我们需要权衡多种因素,考量多种因素。首先,需要鉴别家庭资产的组成,然后权衡两家企业的区别或者对比一下两家企业的不同。如果这样一次收购符合家族企业运作的特点,我想我们可以接受这样一种收购请求,但是如果我们不认同这家收购企业的请求的话,比如说将我们的公司上市,如果我们不喜欢上市的话,他们的一些想法跟我们的计划有出入的话,我们会拒绝这样一次收购。此外,我们还要求的是,这两家企业有没有共同的理念,有没有共同的价值观念,这些都是需要我们认真考虑的因素。从原则角度来讲,我想我们需要从家族观念,从企业的运作角度来综合的考虑我们是否能够接受这样一个收购请求。此外,如果不符合我们家族企业的发展需求的话,我们可能就会拒绝这种要求。

  主持人:

  您提出了两种假设,一种是有利于企业发展,一种是不利于企业发展,如果答案是有利于企业发展,你们从情感上能接受这样一种控制权的变化吗?先请彭倩老师点评一下,您怎么看待被家族控制的百年老店的股权变化呢?

  彭倩:

  回答您刚刚提到的这个问题,您愿不愿意让别人控制自己的企业?我觉得,现在大家都说我打下了江山,我确实想传给下一代,可能这些创始人的思想可以变得灵活一些,尤其是当你所在的行业已经是夕阳行业了,您可能有两种选择。一种是趁早把你的资产变卖,重启炉灶,因为人是活的,思想是永远在的,你永远可以创新。另外一种,中国正处于转型的时期,很多的企业都是低成本、低技术的,你可能就要想到能不能把企业整个转型,变化高技术企业,变成增加价值的企业,这确实需要看。如果你的企业本来就是好企业,我觉得他们不会愿意轻易放弃控制权。我研究好几家华人家族企业他们为什么成功突破百年的历史,我们总结出三点:一是他们都是在第三代的时候成功实现了股权的再集中,一般中国的家族企业都是把家族企业股权平均的分配给下一代,到第三代、第四代以后股权就非常分散了,他们为什么可以成功百年历史呢?其实他们在第三代是重新的集中,其中一个兄弟把股权从其他的兄弟手上买入,只有一个人控制这个企业,他们的决策就更加的有效。二是他们有可持续发展的商业模式,勇于创新,比如说李锦记,你们都知道他们是一家酱料企业,酱料非常有名,大家不知道现在中草药行业的收入远远超过了酱料行业,不只是端着自己老爸的一些东西,他们勇于创新,勇于开拓新的市场和新产品。三是他们可以成功的结合中西方文化的不同点,他们可以保持中国的传统文化的同时,大家要和谐的同时还可以引入很多西方的管理模式。

  Rehan Amarasuriya:

  总的来说,谈到出售家族企业的时候,我想要做出不同的考虑,我很难对此做出这样一个决定,因为这样一个决定是充满变化的,是一个多元性的决定。我刚才说了,在做出出售决定之前需要考虑很多的因素,但是如果可以的话,出售家庭企业也不是一件不可取事情。

  Elliott Donnelley:

  我想添加一些评论,因为我是第五代,在第六代会看到家族结构的变化,我们期望看到有更多的人来自非家族成员。更重要的是,大家知道有一些家族企业得益于保持家族企业的长青,我们也需要理解的是,印刷业如刚才所说,面临着很大的压力,很多的竞争,我们现在正处在印刷产业变革的阶段,我们在这样一个阶段需要引进新的科技来保持我们在行业的领导地位。现在随着iPad和iPhone这种产品的演进,让世界出现更加数字化的状态,因此我们一定要用变革来适应现在的趋势。另外,我们一定要将我们家族成员身份的认可通过家族企业的成功和经营联系起来,我不希望看到家族成员处在落后、处在衰退的产业,我们希望在下一代的家族成员能够引入更多的革新、更多的创新,能够更广泛的造福于我们所生活的世界。因此,家族企业认同这方面一定要有这样的考量,就是如何进行更多的创新。

  主持人:

  接下来请问郭总,最后百年老店的家族企业来说,一代一代繁衍子孙越来越多,会造成股权的分散。您是怎么思考这个问题的?

  郭家学:

  企业的传承我觉得有两部分,我们今天探讨的是广泛的企业,过去个体户就开一家店,现在探讨的企业最起码是若干个股东组成,你刚才探讨的形式是最传统的个体户经营,没有走向股份制,今天我家里开一个辣牛肉店,下一代兄弟几个孩子在经营,最后有些人不感兴趣的不做,感兴趣会继续经营,可能会分成10家、20家都在做,这是传统的个体户的经营。但是现在的大多数组织企业都实现了公司化,组织企业的股权结构也了变化。所以作为一个金牌今后它的趋势是,股东在变化,股权在不断发生结构的变化,但是企业的品牌也好,知识产权也好,可能会在这个企业里面长期的传承下去。

  主持人:

  像广誉远一样传承了四百年,背后的人一直在变化,但是文化是一直延续下来了。

  郭家学:

  是的。

  主持人:

  您是一个非常成功的企业家,未来您自己的企业或者财富在传承的时候,您会面临几个孩子之间的分配,他们之间怎么样去平衡?您怎么思考这个问题的呢?

  郭家学:

  作为一个企业它的属性,现在更多的属于社会化的企业,并不一定咱们的孩子要经营这家企业,我们下一代的传承人,企业的股东谁有能力把这家企业经营下去,作为家族可以传承股权,但是从企业的经营权来说我认为应该考虑社会化,谁能够经营好这个企业就谁来经营。至于股权有没有变化,甚至要不要卖掉企业的股权,在现在这种社会,我认为应该持开放的态度。

  主持人:

  公司更多的是发展壮大以后应该成为一个公众公司,属于社会的一个公司。

  郭家学:

  作为我来说,现在做广誉远对我们这家企业和我们这一代股东和传承者来说,最大的使命就是什么呢?最近这一百年中国整个环境和整个文化一样,可以说不太受待见,中国文化进入一个荒漠期。最近这两年中国文化复兴的步伐加快,我们中药行业迎来一个最好的发展时期,从天时来说,我们赶上了这个时期。在我们手上通过我们自身的努力,能够让我们的老百姓认知我们的中药,能够让中药文化复兴起来,而且不断的传承下去,能够造福我们子孙后代,只要能够为了这个使命来做这家企业,谁来做,跟我们一起来做或者其他人来做,都可以。

  主持人:

  您儿子对这有意见吗?

  郭家学:

  我觉得应该没意见,因为他们现在都是孩子,也没有思考这个问题。关键是做这家企业其实就是一种理想。

  主持人:

  戴淑仪女士,我想听听您对这个问题的看法,今天金教授专门研究家族企业传承的时候也给我们指出了这样一个问题,他刚才在论坛当中提出了一个观点,对于家族企业来说,股权的斗争和家族的内斗是企业发展,尤其是百年老店的发展历史当中非常大的一个挑战,很多时候祸起萧墙,压力不是来自于外部反而是来自于内部的分崩离析。我不知道您对这个问题的看法是什么。

  戴淑仪:

  你是不是想问内部或者外部的控制是因为社会的变化让我们整个企业的控制发生了变化?是不是问我对一个企业的管理有所意见?不管是在家族企业或者非家族企业,都会有这样的冲突和矛盾,公司的股东之间也会有这样的问题,他们可能会花很多时间去思考、去讨论,从专业角度来看,我认为自己在企业中属于第四代,在看待家族企业的时候,我们正在考虑如何去处理内部的这些挑战,只要我们的企业能够取得发展,不会讨论将股权进行分化,将企业进行分离等等。只要我们的家族企业能够实现发展,让更多的家庭成员有所贡献,我们就有办法将内部的家族团结起来,尽管有内部矛盾、冲突存在,但是我们会有管理体系来应对。

  主持人:

  还有一个因素是最为关键的,那就是人的因素,今天会议大的主题叫“家族进化的命门与密码”,我个人理解,最关键的命门就是有没有足够好的人才,这个人有可能是家族接班人,也有可能能不能聘请到像戴淑仪女士这样好的职业经理人,总的来说人是非常重要的因素。比如说三星集团也是一个家族企业,如果没有李健熙大力的推动,三星今天也会不一样。接下来我想请教两位对人才的看法,刚才Elliott有一个非常有意思的故事,一直到他13岁才知道他生在一个非常富有的家庭,在此之前他一直认为自己是一个非常普通家庭的孩子。我当时在想这怎么可能?你家里面没有游艇、没有私人飞机吗?怎么会认为你就是一个普通家的孩子呢?反过来讲,你这种认识对你成长为一个出色的家族传承人有什么样的帮助和影响?

  Elliott Donnelley:

  我想这是我人生中的一种馈赠,在我的人生中,我的爸爸让我过这样的生活,这也更好的印证了我们家族谦卑的特性跟特质,这是我的曾曾祖父、曾祖父到爸爸一直延续下来的。母亲回到芝加哥的时候,家族的谦逊性一直保留了下来,所以我当时和爸爸继续待在芝加哥,我爸爸有机会成为公司的CEO,他留下了下来,他在家族里进行了投资,这种投资是对孩子的投资,创造一个环境让孩子成长,这是一个很重要的投资。其他的同仁、同学他们就没有这么幸运。事实上,有的孩子可能开着很好的车,他们的父亲给他们创造很好的条件去一些比较高档的酒店等等,他们可能认为这些彰显了他们的身份,但是在家族中这种教育方式是比较危险的,他们可能认为自己给孩子金钱是帮助了孩子,其实这样会摧毁整个家庭,不仅要给孩子金钱,而且要给他人格上的魅力和特质,然后创造更好的世界,让他们有这种能力,从家族文化中汲取营养,而不只是给他物质财富。从这个角度来看,我的爸爸妈妈,还有我13岁之前的成长经历中获得了很多,就是谦逊、谦卑、低调。有些家族在进行谈论的时候,只会谈论金钱,只想要钱,他们可以用钱做任何事情。但是我觉得他们应该考虑到家族企业中更重要的文化和价值观。谢谢!

  主持人:

  Rehan先生,您很小的时候就知道自己生长在一个很有钱的家庭是吗?您的看法有什么不同吗?

  Rehan Amarasuriya:

  事实上我和Elliott有相似的经历,我在之前也是过比较简单的生活,不会开豪车,在今天我仍然是坐经济舱出行。我们住在很简单的公寓,没有很豪华的房间。我想在我们的家族、在我们的公司,这也是一种我们想继承的价值观,所以很重要,我们要将这种价值观和公司的人进行分享。

  主持人:

  他们俩一个是没有雪茄,没有大房子,一个是过没有过着很奢侈的生活。那你们为什么要成为有钱人呢?我们如何说服台下的观众们,他们是一群中国很成功的企业家,他们让他们的孩子去过朴素生活的理由是什么呢?

  Rehan Amarasuriya:

  我认为在过去人们将财富与金钱直接挂钩,我在这一代,我与弟弟、妹妹们在讨论不同的观点,我们将社会元素植根到企业中,在成长过程中,我们就会进行捐赠,做一些慈善,让个人的行动产生影响,影响这一代人,将社会的成份整合到企业的发展中。我们现在进入一个工业化的时代,我们必须要让产业更好的发展,在做生意的时候,我们要做得更好,这是非常重要的。

  主持人:

  这两位都是各自家族第五代的传人了,如果想让自己的家族和企业能够传到第五代的话,从现在开始就别抽雪茄,别住大房子,过简单的生活就会成为第五代传人了。我要再问一下Elliott先生,假如说您对您所在的家庭的生意没有兴趣的话,您会有足够的空间去创业吗?如果您想创五代的话,您的家族会给您什么样的支持呢?

  Elliott Donnelley:

  我认为第一代才是真正地开始财富的人,第二代是继承,第三代我的爷爷离开这样的财富公司,但过了一段时间又重新回到公司,将知识和理念带回公司。我的爸爸有三个兄弟,其中有一半都去了别的公司,我爸爸和我爸爸的弟弟都有不同的公司,不只是一个公司,我认为我们家族最重要的价值观就是,对于一切的选择都是开放性的,只是把人才集中于家族的内部,公司的内部,家族的内部,而且我们家族有一种传统,比较开放性的政策,比较公平。你想成为公司的CEO,你就必须要有这样的能力,你开始要做简单的工作,再逐渐起步,然后我们家族才会决定你去不同的企业,不同的合资公司里面去发展,整个家族会受到邀请来到家族的议会中进行讨论,我们还会分享我的爸爸还有他的兄弟们的创业经验。他们会建立家族的基金,我们意识到个人的力量,也意识到家族的力量,利用家族的能力和资金帮助我们实现更好的业务,更好的创造,这也是我们家族办公室重要的资源,就是家族基金。现在我们正在利用这样的资源创造新的产品,创造新的平台,因为我知道一旦能够有新的突破,我就可以让这些新的突破带到我家族的产业当中,然后让我的家族产业实现发展,让我成为一代创造者,这样能够帮助我的家族在不同领域进行更好的投资。我们的家族会给我们足够的支持,会支持我们去创业,也会支持我们在公司内部工作。

  主持人:

  培养一个好的人,不一定是要把他牢牢捆在自己家族的生意人,他是一个优秀的人会回来反补自己的企业。说到人的因素,除了刚才讨论的除了有好的优秀的家族传承人之外,对于百年老店来说,怎么样能请到好的职业经理人也是非常关键的因素,能不能有好的大掌柜打理你的生意,戴女士可以跟我们很好的分享,您为什么愿意服务于您所在的这家企业呢?它吸引你的是什么?接下来请郭总回答一下这个问题,就是怎么样吸引足够多的优秀的人才,促进百年老店的发展。

  戴淑仪:

  我认为我们的员工在不同的公司中进行工作,他们可以去私营的跨国公司工作,他们也可以为家族企业工作这只是一种观点,他们有不同的选择,作为职业的经纪人,我觉得自己是合适的员工,而且我们也希望能够融入到家族企业,对于我个人而言,我选择在万邦工作,因为我发现了我人生的目标,我想要去追求,而且我发现这个家族企业能够帮助我实现这个目标,我并不在乎我的工资是多少,我的薪水是多少,因为你必须要将人生持续的发展,你才能够利用好自己的资金,否则的话你就是目光比较短浅,因此我选择了在万邦工作,来实现我的人生目标。

  主持人:

  请教一下郭总,你们是怎么样找到足够的人推动企业的发展的呢?

  郭家学:

  这就涉及到百年老字号的企业魅力的问题,只要你这个企业有足够的魅力,你就能够找到你说需要的人,比如说广誉远,如果在广誉远工作,是所有做消费品的人觉得很自豪的事儿,这个企业有很深后的文化底蕴,他有创造极致产品的能力,有洞察的能力,这个企业不仅仅满足生活当中的简单需求,更多是创造和传承一种商业文明,在这家企业工作首先让人感觉很自豪,这个感觉非常好,这种感觉是通过我们极致的产品,极致的服务,极致的品牌传播让社会感受到企业的价值和魅力。只要你把这种理念传递出去,优秀的人才在这个社会不少。

  主持人:

  只要把企业做好,企业的品牌和文化自然就会团结很多的人才。最后一个问题,请问一下彭倩老师,我们往往看到百年老字号的时候,出现更多的是在单一的垂直行业的精耕细作,也不排除有像洛克斐勒基金会,卡耐基家族是资本大颚,一个感性的观察似乎更多是在细分的行业,比如说唐纳利先生就是印刷大王,广誉远是医药行业的百年老店,所以您帮我们来分析一下,是不是百年老店一定要专注?如果做多元化的话,对百年老店的发展会不会有不利的影响?如果要做多元化的话,他秉承的原则应该是什么?

  彭倩:

  根据我们的观察,大部分的百年老店,或者你说的老字号,规模都不算特别大,都是小而美的,可能就是一家药店,或者是一家饭馆,或者是酒庄之类的,都很小。现在我们做的一些研究,大部分都是专注在大公司上,因为大公司可能更接轨于现代公司,所以对于这些大的家族企业来说,我觉得多样化更重要一些,它可以进行产品的创新和地区的多样化,寻求全球化的策略,对延续百年有很大的帮助。我想提供一个数据,我们分析了全世界4000多家超过200年历史的家族企业,只有9家是中国的家族企业。你们再猜猜哪过国家占的比重最大?是日本,日本最老的一家家族企业有1400年的历史,回到我们刚刚的话题,为什么会有这么大的差别?两个邻居为什么差别这么大?其实是传承模式的区别,中国传承模式是男士继承人平等的继承,但是日本是只是长子继承,如果没有长子怎么办?只有女儿怎么办?可以继承给女儿,如果儿子、女儿、女婿都不够条件怎么办?可以继承给养子,条件是女婿和养子必须把他们的姓氏改成家族的姓氏,日本上200年的历史就有1000多家,可以继续延续下去。中国的家族企业像榕树一样枝繁叶茂,但长的不高,日本的家族企业像柱子一样长的很高,但是中间已经空了,因为已经不是当初的学业了。

  主持人:

  所以到今天您仍然建议要传给嫡长子吗?

  彭倩:

  我们要分清家族财富跟家族企业的关系,如果您有很多的孩子,不妨把家族企业传给最有能力的那位,其他的孩子你可以给他家族财富,你有房地产,你有其他的资产分配给他,这样更容易把家族企业传承下去。

  主持人:

  时间的关系,我们今天的讨论就进行到这里,其实每一个企业家尤其是成功的企业让自己的企业成为百年老店都是一个终极的梦想,能不能做到今天讨论了很多关键因素。如果想跟台上的嘉宾交流,晚宴的时候大家再面对面的交流。谢谢各位的参与,台下的朋友们,接下来将进入今天的晚宴环节。

  中国家族财富传承峰会

  主 题:东方文化与家族传承

  时 间:2014年7月27日 上午

  地 点:北京国贸大酒店三层——群贤宴会厅

  主持人:权静

  主持人:

  各位尊敬的来宾,大家早上好!欢迎来到“2014中国家族财富传承峰会”第二天论坛的现场。我是凤凰卫视主持人权静,非常高兴主持今天的论坛。我们这场峰会非常成功,也非常有胆量,因为家族财富传承峰会是首届举办,首届举办就敢开两天半的会,熟悉论坛的朋友都知道这是一个非常大的壮举,由此也带来非常大的好处,就是时间比较长,大家有充分的时间可以互相的交流。在会一直后有更加深入的合作,今天早上后面还有空着的座位,知道为什么吗?因为昨天晚上论坛结论之后,他们又一小波一小波的去喝酒聊天了,据说有两三场。纵观全球最顶级的论坛,它最大的价值不仅仅是在于会场上的部分,还在于这样精彩的论坛给大家提供了非常好的社交机会,所以正式的论坛之后的那些小会也显得特别的有价值。我想,这也是我们首届家族财富传承峰会给大家提供的独特价值,就是带来了独特的社交的机会。我们还有更多的朋友酒醒之后会陆陆续续赶到现场,共同开启我们今天的讨论。

  今天早上我们的主题叫做“东方文化与家族传承”,其实说到家族,说到家族财富,它是一个非常文化的概念,因为它跟家族所在的地理位置,跟它的文化背景密切相关,比如说说到东方,说到中国的传统大家的时候,就有很多传统的说法,比如说“积善之家必有余庆”等许许多多传统的说法,这些都告诉我们一个真理,那就是家族的背后是东方传统文化最为深厚的底蕴和支撑。接下来我要请出这位演讲嘉宾,就是深厚家族文化积淀下产出的杰出女性,她就是TCL公益基金会的执行理事长、华萌基金创始人,她的外公是电视剧《大宅门》的原型—“白敬宇药行”的第十五代传人白瑞启。有请魏雪女士!

  魏雪:

  尊敬的女士们、先生们,大家上午好!

  欢迎各位莅临首届“中国家族财富传承峰会”!作为峰会发起方《中国慈善家》的发行人,我谨代表主办方慈传媒向各位致意最真挚的问候。今天有机会在这里探讨中国家族财富的传承,这其实也得益于改革开放30多年来中国经济的快速发展,当年一批最早敏锐的感知时代发展趋势,凭借知识、眼界、判断力参与经济活动的先行者,经过大浪淘沙坚持下来,如今他们都已陆续登临财富的顶峰。

  未来以怎样的新的模式参与推动社会的发展?社会企业的社会责任如何承担?家族财富如何传承?正成为越来越多的企业家深度思考并为之奋斗的人生新事业。我想,很多企业家都会认同随着财富积累的增加,我们就应该承担更大的社会责任。但是聚财容易,聚好财难,散财容易,散好财也很难,一个普通的好字,却包含着企业家对人生价值的不同追求,很多年前我给自己定下了一个目标,就是在40岁以后放弃商业,专职从事慈善,斗转星移,世事变换,青年时代的理想大多褪色,但是做慈善这个理想我却始终未曾忘却。

  40岁以后,我开始把自己更多的精力投入到贫困乡村教育、妇女发展、救灾扶贫、环境保护等公益慈善领域,同时我也抽出更多的时间陪伴家人。我是一名职业女性,多年来商场的打拼让我懂得了诚信、坚韧、专注和创新的重要性,这是企业家创造财富的核心精神所在。当然我还是一名关注女性发展的企业家。现在越来越多的职业女性拥有了独立、自信、包容的优秀品质,她们感恩社会对女性创造财富的尊重,这应该是女性企业家传承财富价值的根本所在。

  说到家族财富的传承,不得不先说财富的创造。前面说到“聚财容易,聚好财难”,中国有句古话,叫“君子爱财取之职有道”,我通过自己的创业经历,深知财富的来之不易。1998年,我创办了中国普乐谷公关顾问公司,第一笔业务就来自世界500强企业,这看似天上掉馅饼儿的好事儿却经历了一波三折,原本谈好的生意突然因为客户的变化产生了波折,前期大量的投入,对方临时的反悔让公司经营陷入了危机。作为公司的第一负责人,我要做的就是不懈地争取,用诚信和实力去满足客户,用包容和理解去感动客户。幸运的是,那家500强客户最终重新选择了我的公司。我想今天自己企业成功和我这种独特的带有女性特制的企业家精神是分不开的。

  做商业成功的人是企业家,做公益慈善成功的人也是企业家,我想在座的很多朋友都听说过“社会企业家”这个词,对它的通常理解是用商业的眼光看待社会问题,用商业的规则解决社会问题,而不是以赢利为目的。我之所以要提“社会企业家”这个词,并不是要劝说大家都去转型,都去做社会企业,而是想与大家分享我的几点思考:第一,商业模式与公益慈善的跨界结合将帮助我们解决未来社会的重大矛盾和问题。二,企业家精神将帮助中国公益慈善事业在规范化、专业化道路上走的更好。三,家族财富的良好传承将受益于国内公益慈善环境的改善,而这种改善将有助于国人形成健康的财富观。做慈善简单说就是一个散财的过程,但是散财容易,散好财不易。

  了解我的朋友都知道,我的祖辈是经营白家老号药行,多年的辛苦经营让家族积累了很多的财富,从祖辈开是他们就开粥场救济贫者,设慈幼院收养孤童,捐资办学,为妇女办编洗场,饥饿年间帮灾民渡过难关,这些家族的慈善故事对我最大的交易是财要好聚也要好散。虽然随着历史的更迭,我的家族几经变故,但是这种财富的理念却在我身上得到了传承。

  十多年前从美国回到中国,我就开始参与一些关注女性发展的公益项目,2007年我和先生出资1200万在中国青少年发展基金会设立了华萌基金,专项支持中国贫困地区的教育事业发展。这是希望工程成立以来设立的首个企业家个人公益基金,目前我们累计投入资金6000万,其中一个项目叫“华萌班”,是专门关注高中学生的项目,它是专门为义务教育结束后,品学兼优却因家庭困难而不能升入高中的学生提供继续学习的机会。从2008年在广东的华罗庚中学设立第一期华萌班,到2013年在云南省大理一中设立的华萌班,再到今年湖北省(仪琳)设立的华萌班,华萌大家庭正在不断地壮大。明年第一届华萌学生就要大学毕业了,我非常激动看到他们将成为社会的新生力量和新的动力。借此机会我也想诚挚的邀请大家关注华萌基金的教育项目,与我们一起把公益教育做的更大更好。我始终认为,慈善一定是发乎情感始于理性,慈善的起点应该以受助者为本位,有步骤、有章法的实施。我们必须懂得自己所资助的对象,深入了解他们的真实需求,制定合理的计划,提供恰当的帮助,这些计划的落地需要专业团队去执行。反观现在国内公益慈善的环境,仍然有不少以捐献多少论英雄,或者做现金秀等不健康的慈善观。其实,这不仅仅是慈善观的问题,它背后隐含的是我们不健康的财富观的问题。没有一个良好的公益慈善环境,家族财富的传承就难有一个良好的持续,而这种持续除了财富本身的延伸,更有精神价值的传递,价值理念的传承和社会影响力的传播。

  如今,越来越多的女性企业家开始投身到公益慈善和家族传承的事业中来。我始终相信,我们为社会所做的一切其实就是为自己和为我们的家族而做。心存感恩,我很幸运能在中国这个飞跃复兴的时代创造财富价值,实现一名女性企业家的精神使命。我很幸运能与我的公益理想相遇,并为家族财富的健康传承而不断努力。

  最后,我想说“财富之道即聚财之道”,聚财体现了我们商业运作的能力,而散财体现的是我们的人格和人生的追求。我愿与各位共勉,通过健康的财富传承,让我们生活的社会变得更加美好。谢谢大家!

  主持人:

  非常感谢魏雪女士的精彩演讲!其实我们刚才从魏雪女士自己的经历也可以看出一个杰出的女性在面对财富、面对公益时的观念,她说40岁以前追求职业女性的成功,40岁以后她将立志于慈善的发展,我想这也体现了女性在家族传承当中最为重要的作用。从昨天一天的论坛我们能听出其实在同一个家族中,某种程度上,男性和女性扮演着不同的角色,女性更容易亲近慈善,更容易去做慈善,很多家族也是让儿子经营产业,让女儿做慈善。传统有句话叫男人征服世界,女人征服男人,我们换个角度更好,叫男人聚财女人散财,没准能给家族的传承带来更好的结果。我们再次感谢魏雪女士,谢谢!

  接下来这位嘉宾也是一位非常杰出,非常优秀的女士,她来自于一个华人家族的传承标杆,这家公司叫做余仁生,余是创办人的姓氏,人生则代表了关怀世人的意义。这家公司成立于1879年,是华人家族当中传承历史最长,也最有标志意义的家族。创办人余广先生原祖籍中国佛山,后来离开家乡来到马来西亚发展,最初是为稀释鸦片的中国工人提供中医治疗与药物,后来逐渐发展成一家制作和销售中医药财的公司,它的第四代家族成员是拿督,拿督是古马来语,它表示终身的荣耀。接下来就请这位家族的继承人来给我们讲述百年家族余仁生的传承经验,让我们有掌声请余仁生(马来西亚)主席、余仁生(中国)主席拿督余梁贵珍女士!

  拿督余梁贵珍:

  大家早上好!

  女士们、先生们、贵宾们、媒体朋友们,早上好!首先,我做一个简单的自我介绍,安余是我的名字,而慈善是我的事业,我知道慈善也是大家的事业,今天所有在场观众的事业,首先我想感谢按主办方对我的邀请。我想从个人的经理和和余仁生的角度来讲一下慈善,今天能在这样一群杰出的观众面前演讲,我觉得这是我的一次荣耀。也是我第一次来到中国这样一个美丽的国家演讲,我感谢你们拿出时间来聆听我的演讲。谢谢你们!

  今天我想跟大家分享的是故事,这些故事是源于我生命的不同阶段,是跟慈善有关的故事。

  我的第一个故事,我相信慈善永远来自于家中,发源于家中。我的家庭是一个简单的家庭,我的父母有四个女儿,一个儿子,我是家中的二女儿,当时我们的儿子认为我们的生活条件还是比较幸运的,因为我们家房上还是有,虽然不太富,但是我们确实有着非常富有的家庭观念。我们生计不是太愁,但是我们知道要尽力的生活,我们的母亲是非常能持家的女性,我的爸爸也是一个非常勤劳的角色,我的爸爸工作非常的勤劳,他也有着一种非常强的企业家精神。我妈妈是一位非常虔诚的佛教徒,她经常在每月农历的初三或者初四,都会到我们家附近的寺庙里做佛事,每个农历的初三或者初四我都会看到寺庙门前排着很长的队来做慈善,每次去寺庙的时候我妈妈都会换一些美元,把美元换成零钱来做慈善。通过刚才讲我妈妈的故事,大家可能猜到我的年龄,但是大家请保密。

  随着我的成长经历,我也开始不断地吸取我妈妈的这种慈善精神,我也跟随着我母亲的脚步学着她的行为,随着我们所捐的每一分钱落到捐款箱就会发出“咚…咚…咚”的响声,作为小孩子我听到这个声音非常的兴奋,我们的钱币落到捐款箱的时候,听到这种声音我感到非常的激动。当时我不太理解慈善,但是我知道我的妈妈和我当时正在做着一件非常伟大的事情。

  我的父亲有很多来自不同种族的朋友,来自马来西亚的、中国的、印度裔的朋友。在1969年的5月,马来西亚遭受到了历史上极为艰难的一刻,马来西亚宣布国家进入紧急状态,很多地方都发生了暴力,商店都关闭了,食品供应业非常的紧缺,事实上在当时那个时刻没有人有勇气出去,当时很多人都流离失所、背井离乡,这些人当时极力的想要找到一个避难所,找到一种能解决自己温饱的问题。在那样一个时刻我的哥哥马上支撑起我了我们的家,把我们的家搬到了他的一个朋友的住处,我称他的朋友为Petter叔叔,后来我们和他成为了的朋友。他还有一个朋友叫乔,他们和他们的家庭都来到我们这里寻求避难,寻求帮助。后来在我们那个一个避难所,一共召集了有50个人,我的非常热心慈善的父亲将他仅有的一点点财富分享给了他所有的朋友,在当时我们家庭自己的生活条件也是非常艰苦的,我永远忘不了在当时那么艰苦的环境下,我们那么多人在一起分享快乐。今天马来西亚是一个繁荣,是一个和谐的国家,我们是一个友好的国家,我们也欢迎所有在场的观众以后有机会能够到马来西亚,我会欢迎你们的。

  除了这些记忆之外,除了对捐款的时候那些硬币落到捐款箱里的声音的优美记忆之外,我父母的慈善行为在我后来的成长经历当中也一直对我有着持续的影响。他们的慈善行为最终都成为了我的行为,我的父母为我树立了非常好的榜样,即使在今天,我也一直践行着我母亲对我的教导。我非常感谢我的父母给我植入了这样一种慈善的观念。

  我的第二个故事想分享的是我结婚之后,余家有一个家训,这个家训被记在余家家谱的所有男性继承者之中,大家看一下幻灯片,“有国鹤广东,经义在其中;传家守正道,立志可成功”。每个余家的人都会深深的铭记这20个字的家训,这个家训一代一代在余家传承,在那样一个时刻,女性在家庭当中没有什么地位,有幸的是现在我们生活在21世纪,现在我能站在这里作为一位女性跟大家演讲,我的丈夫告诉了我余家这个家庭真正的价值,也告诉我继续传承这样一种家庭价值是非常重要的,从我丈夫那里我得到了慈善以及负责这样一种精神,我的丈夫自从和我结婚之后,他成了我精神生活非常大的支柱,他非常热心慈善,也是一个非常有耐心的人。余家深深的秉信,余家的遗产不是我们死后留给子孙后代的物质的东西,余家深深认识到我们留给后代最重要的遗产是,应该在我们活着的时候留给他们,就是说我们余家的价值是最重要的遗产。根据我丈夫的说法,我们的遗产现在就应该被传给我们的后代。

  余家的祖先叫余刚,在1837年的时候,我丈夫的祖祖父离开了他的家乡中国广东佛山,来到马来西亚想要改变自己的命运,他最开始在马来西亚开了一家小店,可是这家小店被迫倒闭了,在这样的情况下我的丈夫的祖祖父所开的小店也是热心慈善的角色。在几百年前的马来西亚,生活是非常穷破的,由于一场疫情的爆发,很多人都感染了疾病,在当时鸦片也是非常流行的,鸦片这样一种恶心的东西,非常严重的损害了当地人的健康水平。大家知道我丈夫的祖先也是中国人,由于我丈夫的祖先也是中国人,所以他觉得中国人应该帮助中国人,所以开始用中医草本这样的药方来治疗因吸食鸦片而感染病的人。1876年在马来西亚哥平这个地方开了一家小店,这家小店主要生产的就是治疗因吸食鸦片而感染的疾病。余仁生是我丈夫的爷爷,他爷爷继承了西安人的智慧,余仁生凭借他的智慧和才华成为了马来西亚采矿界以及橡胶界非常有名的商业领袖,他一直秉持着(余刚)祖辈们的创业精神以及慈善的精神。余仁生成了金融家、银行家、橡胶大王、医药大王,他拥有很多的杰出称号,重要的是他有很多老婆,现在的观众当中有没有人猜到他的一生有多少老婆呢?有没有人愿意猜一下?主持人猜到了,余仁生有11个老婆。后来他成立了反鸦片的组织,他对那些吸食鸦片的孩子们都深感同情。后来获得了英国国王的奖章,这主要是他对我们国家所做的贡献。由于余仁生所做的贡献,信笔涂鸦有一条马路也以他的名字命名,被命名为余仁生马路。

  其实,慈善就是人类一个最基本的秉性,去分享,去给予别人,这也是我们家族一直坚持的原则和理念,就是要同别人分享我们所有的财产。后来我辞去了我的工作,成为了一个专职太太,我将心力全部放在抚养四个孩子身上,此外跟我的朋友共同开展一些慈善工作,但是不幸的是,我非常心爱的丈夫在七年前不幸去世了,当时对我来说是一个非常沉重的时刻,对我的孩子们来说也是如此,我失去了我生命的伴侣,我最好的朋友,对我的孩子们来说,他们失去了最好的父亲。但是我的丈夫在生前给我们准备好了很多后事,由于他之前对我的教导,我对我们家族的生意也非常了解,后来我被邀请担当余仁生马来西亚的主席,后来我认为最好纪念我丈夫的方式就是替他管理好他之前所开创的公司,在余家我看到了慈善是可以同一系列的因素结合起来的,我们相信我们能够将慈善植根于我们的经商理念当中,这也是我们几代人一直坚持的做法。后来慈善也成为了我们家族企业一个非常核心的理念,我们不仅注重产品的质量,我们也注重诚信的经营,这些都是我们家族企业观念的一部分。

  我的第三故事是关于我个人的慈善经历,我刚担当了余仁生马来西亚主席的时候以及余仁生副主席的时候,没有想到的就是,我能开启更伟大、更大规模的慈善行动。后来我开始参加更多的慈善组织,现在我是五家慈善组织的董事会成员,我现在所有的时间都投入到我的慈善事业当中,余仁生也在过去几年开展了一系列的慈善活动,造福了很多马来西亚、印度以及中国的社区。在余仁生公司,我们有一个学校的项目,我们将通过我们销售鸡腿的收入来资助贫困学生,帮助学校扩建图书馆,建设新的教室,帮助他们扩建建筑。在中国的新年,我们都会举办慈善项目,这样的一个项目已经持续了好几年。通过这几年的坚持,我们这个项目已经造福了很多来自中国、来自印度、来自马来西亚的孩子们。在这样的一个季节,我们也开始了很多项目来支持马来西亚的女人向中国出售一些特产,这样她们不仅可以挣一些钱,还可以利用这些钱来帮助她们过一个好的新年。我们在授人以鱼的同时也授人以渔。

  刚才我讲的这些例子都是小的例子,三年前就是2011年我发起了马来西亚社区工作的一个项目,当时开启这个项目的目的非常简单,就是为那些社区当中运气不太好的学生或者人员提供帮助,给他们提供生活的居所等等,提供食物等,极大的帮助了这些人的生活。此外,在其他一些慈善家的帮助下,凭借着和其他慈善家的共同努力,我们极大的扩展了这样一个项目,我也希望大家都能够不断地投入到慈善活动当中来。后来我把这样一个想法介绍给了我的朋友,我得到的所有的反馈都是非常积极的,也是非常鼓舞人心的,很多人都跟我说,由于我们在全国层面还没有这样一个项目,他们都说如果您把这样一个项目推广到全国层面的话,会是一个非常好的做法。后来凭借着YGO、威斯汀这些酒店的支持,我们非常成功的把这些项目推广到了马来西亚全国层面,这样一个项目吸引了来自很多不同国家的志愿者,这也是我继续延续余仁生家族精神的表现。此外,这样一个项目从别的一些酒店或者别的志愿者、捐款者当中得到了更多的帮助,每天这个活动都在继续,从周一到周五,每天给需要帮助的人,比如说有残疾的人,或者是难民,或者是流离失所的人提供各种各样的帮助。我想问的一个问题是,你们当中有人访问过监狱吗?Roti Malaysia这个项目就是给那些在监狱中服刑的人提供帮助,给他们提供新鲜的面包,我们想让他们知道,即使他们是被关在牢房里,他们也没有被社会放弃,只要他们被释放之后,他们就知道可以立即开启新的生活,他们能够得到社会全心全意的帮助。啊五

  还是凭借着酒店的联盟,以及志愿者、捐赠者的帮助,我们在吉隆坡以及马来西亚其他地区设立了很多这样的项目,有一个社区在马来西亚和泰国的边界,我们通过酒店合作商给当地需要帮助的人提供新鲜的面包,提供食用油,此外还孩子们提供一系列的帮助。马来西亚和泰国交界的地区很多人的生活非常穷,生活条件非常的恶劣,有时候我们的捐赠工作非常艰难,有时候我们需要穿越丛林。有时候这些丛林里有非常有毒的虫子,会伤及人们身体的健康,我不知道大家是否知道,这些志愿者作为生活在城市当中的人,他们对这样的工作还是非常不适应的,但是我们克服了重重困难,这些项目最终攻克了重重险阻,终于到达了处于马来西亚和泰国交界的农村。我们全心全意的把我们所生产的面包或者是咖啡捐给了他们。大家可以看一下幻灯片上的图片,可以看到他们所处的生活条件是多么的落后,照片上这个男人他几乎每天都可以收到我们送的免费的面包,但是每次见到我们,他都会以笑脸相迎,他说“我都记不清你们来了多少次了,但是我永远不会忘记你们对我的恩情”。村里的那些孩子们也非常的热情拥向我们,他们每次看到我们的到来都非常的高兴。他们原来从来没有吃过这个品牌的面包,大家可以看到他们在吃我们面包的时候自然流露的笑容。所以我们在看到他们的笑容的时候,我们想通过丛林的重重险阻,最终将捐赠品送给他们,我觉得这样一种努力是值得的。他们的微笑真的把我们的心都融化了,我觉得世界上所有的钱都买不到这样的欣慰感。

  Roti马来西亚这个项目部仅仅是筹集资金,我们主要的目标就是打造和谐,打造共同发展的社区,我们以开放,以慈善的心思来全心全意的做这样一件事情,我们不仅帮助社区的群体,也帮助社区很多需要帮助的个人,通过这样一种行为,大家可以团结起来。通过约瑟夫和余仁生联合基金会我有幸可以凭借我丈夫生前的一些努力打造这样一个基金会,可以帮助很多需要帮助的孩子们。很多时候他们的所处的条件非常的落后,他们的生活条件甚至在平均线以下,但是通过我们所提供的金融资助,他们的条件得到了极大的缓解。

  我们的基金会将我们筹得的资金开启了一系列的项目,比如说奖学金项目,或者是助学项目,我们将这些项目在当地大学展开。女士们、先生们,我非常荣幸的宣布,约瑟夫、余仁生这个基金会已经吸引了51名医生,他们都致力于更好的帮助我们的社区,有时候我们的社区会帮助那些父母在外地工作而不得不把孩子独自留在家这样的家庭,因此我们也对这样一部分人进行了资助,来改善他们的状况。我们的座右铭是“教育确实能改变人们的生活”,大家可以看到上学的这些小孩子,大家可以看到他们上学的路是多么的艰难,每天他们都需要跨过由竹子做成的桥,走很远的路才能到达自己的学校,有时候上学路可能要花费4个小时的时间。他们的父母,他们自己都知道教育是唯一的改变他们命运的出路,教育也是唯一的打造成功生活的途径。也鉴于此,我非常坚定的认为,约瑟夫和余仁生联合基金会一定要帮助孩子们改变这样一个状况,即使他们可能不是班里面学习好的学生,即使他们不是每次成绩得A的学生。我们下一个项目就是将基金会的资金继续通过丛林的重重险阻,来把我们的资金捐给生活在边界地区生活非常穷困的农村。

  女士们、先生们,我想说的是慈善不是一两件善事,也不是简简单单的给钱这样的事。慈善是一个旅程,慈善是一个自觉的延续的旅程,慈善在现在这样一个社会当中正变得越来越重要,慈善的方式可以有很多,个人、公司、组织,可以有很多的形式来提高社区的精神文化生活、物质生活,他们可以将他们的资金投入到教育、投入到基础设施等等,我相信你们当中的每一个人都有能力给予别人,帮助别人。就我个人而言,我的生活收到了很多馈赠,回馈别人就是我们能做的最好的方式。总的来说,就我们整体生命而言,我们的生命不是由你挣多少钱来衡量的,而是由你们对社会的贡献而衡量的。谢谢大家!

  主持人:

  非常感谢拿督余梁贵珍女士带来的精彩演讲!非常感人至深的三个故事,每一个故事都让我特别的感动,比如说她讲到的第一个故事说她的家庭虽然不是那么的富裕,但是她具有非常富裕的家族精神。第二个故事,我相信大家看到的那泛黄的纸片上的那20个字,历经百年风雨传承下来的余仁生家族的口号,觉得之所以能够延续百年精神的内核“传家守正道,立志可成功”。最让我们感动的是第三个故事,忽然觉得我们大家能够坐在这里冥冥之中是一种缘分,我们知道魏雪是白家老号的传人,我们在看电视剧《大宅门》的时候,对斯琴高娃扮演的二奶奶印象深刻,她是白家的儿媳妇,却在丈夫离开之后撑起了整个白家的运转,刚才我忽然在想拿督余梁贵珍女士某种程度上就是二奶奶,她虽然是余家的儿媳妇,她失去了丈夫之后独自撑起了这个家族,冥冥之中大家确实有很多的相似之处,这也让我特别的感动。让我们把掌声再一次送给拿督余梁贵珍女士!

  接下来我要请出下一位演讲嘉宾,他来自香港科技大学陈江和亚洲家族企业与创业研究中心主任,他的家族也同样非常显赫,他的祖父金润泉是浙江人,晚清时担任大清银行浙江分行行长,后来一手创办杭州中国银行,成为中国最大的银行家之一。很长一段时间内,金乐琦是企业家,如今仍是香港东方海外公司的董事,同时也是家族企业学术领域亚洲最权威的学者。下面掌声有请金乐琦教授!

  金乐琦:

  女士们、先生们,早上好!我很荣幸能够受邀参加今天的峰会。刚才两位演讲嘉宾都非常出色,她们作为女性嘉宾的代表非常出色,所以让我觉得我自己演讲会面临很大的挑战,而且我想我们的挑战不仅在工作中。

  今天的主题是“中国家族财富的传承”,我们都知道家族财富传承是有原因的,首先我想表达一下我自己的观点,在参加了这些会议之后,对于大部分的家庭而言,家族财富的传承是非常重要的,家族财富必须要传承到子孙后代中,这是非常重要的一个观点。我从小在美国长大,我在那里度过了我的童年,我的父母之前是来自于上海,他们去美国上了大学,接受教育,所以说我的思维方式和许多人几乎不太一样。在过去,我很有幸有机会开始不同的业务和企业,所以我认为自己是一个系列性的、循环性的企业家。为什么这么说呢?因为开始自己的企业之后,又把自己的企业给卖了,就我而言并不一定要把自己的企业或者机构传递给我的子孙后代,这是我的价值体系,这也是我在努力聚集财富的方式。

  同时,我想和大家分享我自己所参加的一些企业,我的第一个企业是在美国,当时作为在美国生存的中国人,许多人会对我说,老者,我可以去哪里买烟花呢?因为当时人们把烟花和中国联系起来,我当时在想是不是应该找个地方去买这种爆竹、烟花,然后再去销售?我以4美分买进来然后以10美分卖出去,这就是我所做的第一笔生意。后来,我生活在纽约,我必须要去这些社区来买烟花爆竹,而且有些社区非常危险,当时的收益也非常好。

  我又成为了工程师,我非常喜欢工程,在美国如果你是中国人,几乎我们的选择并不多,要么成为工程师,要么成为医生,或者成为科学家,要么你去商学院,没有一个美国的银行愿意让你去就业,尤其是投行,所以我就选择成为一个工程师,去一个实验室工作。我又开始了重新学习,后来又获得了博士学位,我又有了机会去做生意,放弃了自己的职业,开始我的真正的大企业,而且在这个过程中我受到了援助,我的老丈人他帮助了我,当时人们认为女婿可能都是外祖,他们并不是很受欢迎,但是我的老丈人就很愿意帮助我,我的岳父他帮助我提供一些资金,而且用他自己的资源和人脉关系帮助了我,帮助我去创业。之后我又从美国到了香港,这就是我早期创造的一个比较大的企业,就是与电脑相关的产品。过了许多年,我又把那个企业卖掉了,而且获得的利润也不错。所以大家可以看出,我是一个系列性的,循环性的企业家,开始我创造企业,可能过两天等我开心的时候又把它卖掉。对大家来说,有时候把自己所创办的企业卖掉,并不是一件坏事。

  后来我一个朋友的家族遇到了麻烦,在20世纪50年代的时候,我当时不得不放弃自己的工作去帮助他,当时对于航运业而言并不是一个非常好的机遇,所以我不得不帮助他一起去接管他们家族的生意,去找银行帮助,必须要进行担保银行才会给你帮助。到了了1980年左右,他欠了银行很多钱,大约欠了35亿美元左右,福布斯喜欢把世界上最富有的人给登出来,如果福布斯想把世界上的穷人登出来的话,他可能就会高居榜首了,因为他当时非常穷。

  我再介绍一下其他的企业,今天我们和越南在近海领域有一些争端,有一些麻烦,尤其在中国南海,当时我们和NOC签订了一个合同,这是我在不同领域涉及的企业。后来我又和一个来自于医药行业的女性领导者进行合作,她也是一个天使投资人,一起开始了比较有趣的企业。从个人角度来看,我并没有说要在我的企业中去寻找继承人,我的家族价值观或者我的道德价值观,并没有说一定要传承下去,但尽管如此,大部分的家族企业都希望将他们的商业传递给下一代,因为家族企业能够推动世界经济的发展,成为主要的顶梁柱。中国也是推动了整个世界的发展,在中国、在德国都是如此。在德国,差不多有60%的GDP都是由企业创造的,这种例子不胜枚举。大家可以想一下,超过60%左右的GDP是由企业创造的,而且这些企业中大部分是由家族所控制的,基本上涉及到了每一个领域。可能大家都会想有这种愿望将自己的家族企业传承给自己的子孙后代。最近有一些研究也表明,我和我的朋友一起进行了一项研究。

  我想再提一下,我是在62岁的时候才回去继续完成了我的博士学位,经过四年学习,我最终终于完成了我的学业,拿到了金融的博士学位,我当时想要成为金融家,但是并没有成功,到我毕业的时候,我的那些孙子,我的那些子孙后代都在我的边上,他们看着我拿到我的博士学位,参与我的毕业典礼,那是八年前的事情。所以,我和大学一直保持着密切的联系,我一部分的论文也是和家族企业有关,我的研究也是和家族企业有关。为了保证家族企业的延续性,传递到下一代,必须要进行审慎的考虑。但是中国人并不是善于这种审慎的思考,都是因为这种愿望的驱动,想要把企业传递给子孙后代。着眼去看,在中国有许多百年老字号,规模非常之大。现在我们也看到,这种数量也在逐渐的减少,今天有许多代表的百年老字号来到这里,余仁生就来到了这里,还有李锦记这样的百年老字号,这些老字号的规模非常之大。我也研究了一些其他的家族企业,他们也是百年老字号,涉及不同的领域。但是想要成为一个百年老字号,对中国人而言并不是很容易,这些是有原因可循的,在中国对个人而言,这种持续的稳定性是比较差的。有些企业在国外,并不是在中国,不管是在马来西亚还是在新加坡,他们对中国的企业并不是十分的友好。今天在菲律宾,中国占据他们3%的人口,我们控制了整个经济的30%左右,所以大家可以看到为什么有时候菲律宾人不喜欢中国人。在印度尼西亚也有类似的例子,在印度尼西亚中国人在早期的时候不可以上他们的学校,我们必须要在印度尼西亚建立自己的学校,这对我们来说也是一个挑战。这有点儿像犹太人在世界上其他地方一样,受到的不同待遇。这也是我们下一步研究的核心,我们将看一下犹太人这些家族企业和中国的家族企业之间的对比。

  我们生活在这样一个政治稳定性比较好的国家,在这样一个稳定性的国家一般不会做出长期的规划和投资,如果不做长远的规划,我们就无法知道其他的国家,像马来西亚这样的国家是否永远会欢迎我们,还有印尼等等,在那些地方有些华人的资产不幸被没收,这些都是我们面临的挑战。研究和挑战都是非常必要的,我们要进行科研去研究这些企业,我们会努力的工作,保持低调,哪怕是获得的工资比较少,我们也要生存下去。

  在日本也有一些中国的家族企业,差不多11家左右,并不是因为他们特别富有,因为中国人在日本早期的时候,我们不能做别的事情,只能经营自己的餐厅,我们必须要生存下去,所以这种观念是错误的,并不是说家族企业就一定很富有。一般人说家族企业很富有,这种观念应该改变,或者说家族企业一定要传给下一代,这些观念都需要改变。我们没有持续性的企业发展,为什么中国的企业在持续性、发展方面会面临这样的挑战呢?刚才我的同仁也提到了这些观点,如果你有很多孩子,想要公平,想把一个大企业分给许多孩子,甚至传给第四代,所有的股份问题就会变得很复杂,事实上在家族企业中,从传统来看我们需要面临挑战。

  今天我们面临的情况在中国已经发生了变化,因为我们有一个相对稳定的政治环境,我们更集中于关心孩子发展,因为我们有计划生育的政策,我们只有一个孩子,这对家族企业来说也是一个必须要考虑的因素。着眼于世界,在一个新的世界中,家族企业是否能够持续下去,持续100年,成为百年老字号呢?我们希望下一代中国人能够有足够的兴趣去经营家族企业,但是有些人并不是很感兴趣,许多家族企业的成立者他们并不一定说期望自己的子孙后代加入自己的家族企业,这些都在发生改变。犹太人尊重教育,和我们一样,我们都希望我们的孩子能到国外接受教育,认为把他派到国外就接受了最好的教育,我的孩子也去了国外接受教育。事实上,我的子孙后代中的13个有10个去了那些所谓长青的学校接受教育,这个过程中他们学习了很多西方的传统和价值观,但是有时候西方和东方的观念、思想会发生碰撞,有时候甚至会产生摩擦,就会影响家族的团结。在西方,尤其是安格鲁撒克逊人他们更注重于个人主义,他们喜欢演讲,他们一直把自己,把我、我的、我的公司放在第一位,一直这样说,会这样表述,所以他们的个人主义和集体主义之间就会产生冲突,我们必须要处理这样的挑战。

  我们吃饭的方式可能也会不一样,中国人会去餐厅点一桌,而西方人就自己一个人去吃饭,你吃你的牛排,你吃你的,我吃我的。而我们中国人去国外的时候,我们可能去一些最好的餐厅,点西方的食品,但是当这些西方食物上来的时候,我们东方人还是坐下来一起相互分享,这些集体主义和美国的个人主义都是不可避免的会融合到一起,有时候可能到了国外你会忘记自己的传统,由于价值观的改变,就会产生代沟,这也是我们面临的,他们可能会接受很好的教育。但是他们所做事的方式可能父辈很不一样,可能你们谈论家族的时候,会把所有的事情都写下来,而中国人从传统角度来看,我们更健谈,有时候可能就会在读和写方面产生一定的冲突。在中国我们很少会去挑战父母的权威,但是在西方却并不是如此。在中国由于一个孩子的政策,昨天我也谈论到了这一点,在这个社会有时候人们太过物质主义,只是一味的去考虑物质更重要,你有多少钱。当想要给孩子、给子孙后代送礼物的时候就会考虑给他们多少钱,这是一种表达爱的方式,但是是不是应该考虑改变呢?不是只给他们物质,尽管给后一代一些礼物的时候比较重要,但是能不能不要只考虑物质主义?所以这也是我们需要集体思考的一个问题。

  另外一个挑战就是人的寿命越来越长,在中国大部分的家族企业可能还是第一、第二代,这些第一代的创业者创立了企业,而且他们的寿命越来越长,如果人活的特别长就不会轻易的放弃,而且他们也不知道如何在有生之年把这些企业传承下去,这也是他们面临挑战的原因之一。尽管他们的子孙后代可能在国外接受良好的教育,有更好的就业机遇,他们也需要一些魅力才能回到自己的家族企业中。这也是我们面临的挑战。

  因此,从数据角度来看,许多下一代的中国企业家的孩子们他们不想回来。如果你有这种选择,你把企业传递给谁,你是否有标准?有时候这些子孙后代会回来,只是说自己有义务继承家族企业,但是他们却不并不认为这种继承很合适。有一个数叫CCKP,这是选择下一代继承者的最低标准,首先第一个标准就是C代表的自信,就是自己的信心,如果你60岁,你父亲是80岁,如果每一天你的父亲告诉你,你做的事情都不对,那你有多少自信呢?第二个C代表的是承诺,你是不是真正有这种承诺推动企业的发展,而只是为了履行自己的职责回到企业。K是代表知识,你是不是了解自己的行业,了解自己的企业,有时候你可能要了解的东西不只是企业本身,而是要超越这个领域,但是你所拥有的时间比较短,你必须要超越这样的障碍。P代表的是热情,如果没有热情你很难成功,这是最主要的四个因素,在选择家族继承人的时候,必须要考虑的四个因素。

  由于时间比较有限,我想让大家去思考我刚才所讲的这些问题。我个人认为,你并不是一定要让子孙后代继承你自己的企业,你可以把你的企业卖掉,也可以让外面的人来管理、经营你的企业,只要他们能够达到你CCKP的标准,你就可以让他继承经营你的企业。谢谢大家!谢谢你们能够让我来演讲,谢谢你们!

  主持人:

  非常感谢金乐琦教授的精彩演讲!听完他的演讲我有一种强烈的感觉,用当下最流行的词叫他的人生是开了挂的人生,大家知道这是什么意思吧?这是来源于打游戏的一个词,打游戏的时候你可以用外挂的服务器,你就可以拥有强大的功能,任意的进出游戏。金教授的人生就像开了挂的人生一样,他有很多非常成功的商业案例,举个例子,刚才同传先生可能对金教授不是特别了解,所以他说说喝了杯咖啡,和一位女士聊了聊。其实金教授说的这位女士是太平洋公司的主席,这位女士同时也是莎莎化妆品集团的总裁和首席执行官。他的本科和研究生的时候,是在密西根大学的电机工程学士,同时他在62岁的时候获得了金融学的博士学位,所以说这是开了挂的人生,背后的秘诀是什么?他刚才给了我们四个字叫CCKP,大家可以好好体味体味。

  下一位是演讲是漢·家族办公室董欧事长,大是中国家族办公室行业领导者,“财富生态系统”理念的倡导者,为不断增长的全球华人超高净值家族开创了独特的家族办公室系统。在他的领导下,汉家族办公室在深刻理解中国家族需求和价值的基础上,整合国际最佳实践经验,确保家族有序传承。他演讲的主题是“中国式的家族办公室”,掌声有请杨辉先生!

  杨辉:

  谢谢大家!在开始今天的演讲之前,我想跟大家分享一个有关于我和漢·家族办公室的一个小故事,在中国我被问的最多的一个问题就是什么是家族办公室?我过去十多年一直在从事资产管理业务,在大概六年前,2008年金融危机之后,我发现我的很多超高净值的用户他们的需求不约而同发生了变化,在之前他们跟我讨论更多的是如何把他们的钱一年挣30、50%,甚至更多。在这之后,他们更加关注如何把他们的资产保护好,如何有效的把他们的资产传承下去?2009年我的一位美国朋友跟我聊天,说到在美国已经有一个行业存在了100多年,专门为超高净值资产在数亿美金以上的家族提供以传承为核心的家族办公室服务,当然我就开始做功课,飞到美国跟洛克菲勒家族的人去交流,他们也很有意思,因为在2009年的时候,中国还没有家族办公室,他们问我再一个发展中国家,需要家族办公室吗?在回答这个问题以前,我们看看中国今天已经有很多金融机构不约而同的推出家族办公室的服务。

  我想简单的介绍一下什么是Family Office?今天在中国提到的家族办公室和跟在美国、欧洲谈的家族办公室名字是一样的,但是里面的内容和内涵完全不一样。很多在国内提供家族办公室的机构,会把建立家族信托或者家族财富管理认为是家族办公室,当然这些都是家族办公室业务里面的一些重要的组成部分,但并不是真正意义上的全面的家族办公室服务体系。

  在十天前,我们漢·家族办公室在美国举办了中美顶尖家族的传承闭门论坛,美方来了很多著名的家族,像洛克菲勒、福布斯家族、布什家族等等,他们都是白发苍苍的长者,都是家族的第四代、第五代,他们面对面跟中国的企业家交流如何成功传承的问题。中国有一句话叫“富不过三代”,但是在身上已经打破了这个魔咒,他们不但做到了富得过三代,而且做到了一代更比一代强。刚刚7月份的福布斯杂志也发表了一篇封面文章,封面上一对年轻的夫妇带着他们的孩子,他们是美国梅隆家族的第六代和第七代,在美国今天有超过185个家族,资产在10亿美金以上,做到了传承有序,而且做到了第六代甚至第七代,他们成功传承的密码到底是什么呢?经过一天的闭门会议,中国按的企业家提了很多问题,关心他们是怎么做到的。我们发现很有意思,今天中国的企业家,尤其是中国的民营企业家,他们每一个人经过几十年艰苦的创业,实现了自己的商业梦想,甚至创造了商业帝国。他们手中的家族企业就好像抓住了老虎的尾巴,老虎会给他们带来很多很好的猎物,给他们创造很好的收益,但是也不好指挥这只老虎,这只老虎就是他们的家族企业,他们很熟练的在抓着这只老虎的尾巴,也很想把这只尾巴交给他们的下一代抓住,但是发现如果他们松子手太快,老虎就走了,这只尾巴就消失了;如果不松手,他们也力不从心。这怎么办?好像在中国就没有一个很好的答案,但是在美国、欧洲家族办公室已经有100多年的历史,专门为企业家,超高净值的家族提供以传承为核心的家族办公室服务。所以从2009年开始,我们做了几年的准备,把美国的家族办公室服务体系逐步的引入中国。但是我们也发现,如果是照搬美国的模式,基本上会水土不服,因为华人超高净值家族对传承的需求跟西方完全不一样,他们的对服务内容和服务需求甚至比西方更高,所以我们花了很长时间,针对华人的超高净值家族的需求开发了一套3D家族传承管理系统,希望把西方100多年历史的家族办公室的服务体系进行本土化,能够结合中国的东方文化和中国家族的一些内涵理念切合华人超高净值家族的需求,能够为华人超高净值家族提供家族办公室服务。如果说你能提供家族传承方案你就是家族办公室吗?好像答案也不是这样,因为在美国从事家族办公室业务的每一个专业人士需要经过考试,叫QFOT,叫家族办公室专家认证,即使你是金融学的硕士、博士,即使你是CFA或者其他金融方面的专才,你也需要经过这个认证以后才是合格的家族办公室的从业人员。漢·家族办公室也是目前中国大陆唯一一家经过美国家族办公室认证的中国大陆的唯一的会员。啊

  下面我想跟大家的简单的介绍一下什么是三维的家族传承管理系统?

  中国的文化确实非常的久远,当我看到《福布斯》杂志的时候,美国这个国家建国到现在也就是短短的238年,出现在《福布斯》封面上应该是中国的某个家族,应该是十代、二十代,可惜没有。由于历史的原因,中国在1949年进行了新的国家的建立,新的制度的建立,在1978年改革开放以后才出现了一代的今天的企业家。有一个数据非常的不乐观,在中国以外的国家,有公开可查的数据,仅仅有不到30%的家族可以成功的将家族财富、将家族企业传承到第二代,不到10%的家族能够传承到第三代。啊

  这些传承成功的企业背后有什么共同的密码?或者家族传承之门的钥匙呢?我们首先要看看什么原因导致了家族不能成功的传承?首先是传统的思维模式,昨天很多嘉宾也谈到,在中国一个企业家在他要退休之际会把家族企业或者家族生意进行分拆给不同的子女,到第三代的时候基本上就没得可分了。很多企业家的子女们也是很优秀,但是他们的心思意念并不在接传统家族企业的班,他们有更大的想法。所以有的子女是很优秀,但是不愿意接班;有的子女完全没有资格来接班。这就是今天众多的华人超高净值家族共同面临的问题,如果靠传统的把钱给他们,可能就会导致很不好的结果。

  当然,有的家族除了想把钱传给孩子以外,也会设立一个团队,把跟他一些创业的元老们放到这个团队帮助他的孩子们,能够有效的把家族传承到第二代。往往这样的方案是比较有效的,能够保证到第二代,但是很难传承到第三代,因为你的创业元老跟你的年纪差不多,他们也有退休的一天,如果孩子没有真正的进行企业经营的能力,你把再多的财富和企业给到他,其实都是有问题的。真正需要的是转换思维模式,无论孩子优秀或者不优秀,他愿意接班或者不愿意接班,都要有一套传承管理系统,能够保障家族的精神,家族的财富,家族的声誉,以及社会责任等等,非物质的东西能够传承下去。其实今天我们提到很多美国、欧洲的知名的家族的时候,我们想到的不仅仅是他们的财富,更是他们在社会公益慈善领域做出的突出的贡献,比如说北京的协和医院,美国的卡耐基梅陇大学,芝加哥大学等等都是当年美国的一代企业家留下的丰富的社会财富。家族办公室就是一套完整的针对每个家族不同情况提供定制化家族办公室服务的专业机构。所以与其把所有的钱财给孩子,不如教如何他们如何有效地开创自己的事业。当然,如果他们愿意接班,也要有很好的完善的传承管理体系。

  在个7月17号,美国中美家族顶尖的传承闭门论坛结束以后,我们发现美方所有的传承成功的第五代、第六代的著名的家族都有两个共同的特点,第一他们都是很积极主动的参与公益慈善事业,他们会把慈善、公益当做塑造家族文化的不可或缺的方面。另外,毫无意外,他们都有自己的家族办公室,为他们的家族有序传承、跨代传承提供长期的服务。所以,真正的有序传承能够立百世基业,需要一套创新的思维模式,而不是传统的基于分家理念的财富或者家族生意的传承方案。

  今天下午也会有一个漢·家族办公室的论坛,在论坛上我送给在座的各位一个礼物,也希望我们能够就家族传承、就家族办公室在中国华人超高净值家族传承中发挥作用,深入的展开探讨。谢谢大家!

  主持人:

  非常感谢杨总的精彩演讲,中国有句话叫波“工欲善其事,必先利其器”,这个器不一定指是工具,可能指的是背后一套方法,一个理念,我相信漢·家族会给大家提供更好的方法,更好的体系。接下来我们请出美国龙族董事长荣海兰女士,她的家族是声明赫赫中国百年商业第一家族—荣氏家族,她的祖父是荣宗敬、叔祖父是荣德生,两人都是民国时期最为知名的企业家,她还有一位叔叔大家更加熟悉,叫荣毅仁,是红色资本家的代表,前国家副主席。百年荣家的家风一直为人们所敬重,接下来让我们用热烈的掌声有请荣家第三代代表荣海兰女士。有请!她将跟我们分享“荣家的家风与传承”。

  荣海兰:

  好像没有别人拿到这个麦克风,只有我一个人拿到了,这是非常荣幸的一件事情。

  大家早上好!

  今天很荣幸站在这里,也非常高兴能够参加这么大的一个盛会,同时也是非常重要的一个盛会,我到中国来十年左右,很多人问我说,什么是贵族?很多人问我说,什么是素质教育?很多人问我说,什么是中国人应该走的方向?我也回答了很多这样的问题,但是今天在家族的传承峰会上,他们给我的命题是要讲我的家的故事,我很小的时候,大概是3岁半左右的时候,我们在香港,我母亲回来了,她跟我讲,说真是不得了,说今天我看到马路上有一个肠子露在外面,所以我把我口袋里所有的钱都给他了。那时候我3岁半的时候,就在想,一个人肠子都露在外面,怎么可能还活在马路上要钱?当时我妈妈不会这样想,但是我4岁左右的时候就会想,怎么可能?但是给我最深的感觉就是,我们家里面在家风方面已经传递了慈善之风,是为其他人着想的风气。

  我在成长的过程中,我的祖父的故事一直在我们孩子之间围绕着,我记得我家人常常跟我讲说,你的祖父总是穿的很朴素,很普通,他不舍得丢掉任何一样东西,因为他认为浪费是可耻的,虽然说他在上海滩是非常有钱,非常有地位的一个人。而且父亲祖父常常带他的子女到工厂里去,他说你看一下那些工作的人都是我们应该照顾的人,他为我们带来了财富,我们要为他们的家庭着想。所以,我想他对于工人的制度是非常的好的。我记得在三年以前,我去了梅园,那时候在我祖父像的前面有一个老人到我的面前,他说荣德生先生去世以后,100个人抬棺材,他是其中之一,那时候抬棺材他们就给他三块大洋,应该算是很多钱了。我想说的是,我们听到的荣家不在乎把钱送给很贫穷的人,修桥、补路、建学校。有一次我到无锡去,居然有一个学校叫公益小学,我一直认为公益这两个字是现代词,但是没有想到几十年以前我们家已经建了公益小学。

  我记得我在八几年第一次到中国来,我到我的四叔叔荣毅仁的家里面去,那时候他已经是国家的副主席,好像是副主席,他家的院子很大,第一层全部是野兽的标本,他住在第三层,那时候他的房子有像这样一个的台子,有一个破的藤椅,他坐在里面,我从远远看着他,非常的悠然自得。我就想到美国的政治家都非常的精神饱满,说话的时候非常有力气,但是他在那里非常的温暖,同时非常的悠然自得。我记得穿着一件不是很好的衬衫,洗了很多次的衬衫,同时穿了一双非常破的布鞋,对于在美国长大的我来讲非常的新奇。我还记得有一次跟荣智健见面的情景,蛮有意思的。那时候我在想,中国人怎么样能够在这样的经历里面还能那么淡定,完全不同的一种政治家的作风,完全不同的表现方式。我到中国很多年以后,研究了中国的哲学,看到很多中国的故事的时候,我在想,中庸之道,“淡定”对中国政治家来讲是非常重要的事情。

  说到我家也是蛮好玩儿的,我的祖母小的时候很喜欢我,她常常给我讲一些家族的故事,在开始的荣宗敬先生是怎么样的,他们做面粉厂、纺纱厂,有很多的故事。小的时候我是没有兴趣,我在美国,我们有什么兴趣去听你这些古老的故事,一千年以前的故事。但是现在很后悔,没有常常坐下来在她们旁边听他们讲荣氏家族很多很好的故事,但是荣家人对于人类的感情和爱,希望帮助人家我想是一直奠定了很多年的基础,这也是我值得骄傲的一件事情。

  我在2001年的时候到中国来,看到中国的进步,那天开始,我就说,OK,我要到中国去。所以从2002年我开始逐渐的进入中国,到了中国有一个机缘进入了中华慈善总会,中华慈善总会做了各种慈善的事情,包括爱心书屋、营养午餐、学校的建设、窑洞的改变,那时候我看到了贫穷,但是看到真正的贫穷不只是在中国看到,我记得我们厄瓜多尔非常的贫穷,他们比中国还要贫穷,我们在吃饭时候,他们的孩子像狗一样在地上找寻我们掉的渣子。那时候的罐头不是用机器打开的,而是用手动打开的,上面有很尖的东西,但是是他们的玩具,让你看到非常的伤心,很悲哀。说到人类的公平,其实不是很公平的,但是人家也不太可能会公平,因为每个人的宿命不同,每个人的机缘不一样。但是我们希望能为人们做一点事情,尤其到中国来以后,当我第一次到贫穷的地方去,当我看到那些孩子的时候,我的心被触动了。虽然我在厄瓜多尔看到那么多贫穷的孩子,但是我内心并没有很特殊的感觉,大概是血缘和根的关系吧,我觉得特别的悲哀。所以,我希望在有生之年能够为他们做一些什么事情。但是光是物质上的给予并不能够让他们得到真正的益处,因为很多人拿了钱以后,也许被他的上级,或者是他的父母亲,或者他的家人拿走了。但是我觉得我们要给他一样东西,是永远的财富,是别人拿不走的东西,这个东西就是爱和教育,同时让他们分享到他们应该分享的东西,就是今天教育部说的公平的教育。所以,我们下一步在中国下一代教育基金会下面成立了龙族基金,在龙族基金里面顾秀莲女士带领老少共话中国梦,这个项目在中国是做一个很大的贫困山区的教育扶贫工作,我也希望到时候在座的成功的企业家能够跟我们一起来做,造福更多山区里贫困的人。

  中国的慈善在我到中国来十多年的经验里,我现在是中华慈善总会、红十字基金会,现在在中国下一代教育基金会里面成立了二级基金,它很进步,政府对于乡村教育在几年以前已经做了很多的改变,但是很多人,就像刚刚这位女士讲的那样,还有马来西亚这位朋友说的,就是你如何去帮助他们,很多时候金钱的帮助、物质的帮助只是帮助其中一部分而已,最重要的是你要帮助他,你跟他是平等的,你不是让他变成了二等人的感觉,这个感觉是非常糟糕的,在人的心里面很糟糕的一件事情。在美国一个孤儿院,400个孤儿一年的预算经费是2500万,当然有很多律师恩,有工作人员,有很多东西。但是这些都不是最重要的,重要的是这些孤儿出来以后对世界抱着很多的仇恨,他认为他是被施舍的,这种施舍的感觉,也许当时拿的时候会向你微笑,他会很高兴,他会跟你说谢谢,但是在他心里面是创伤,是一直不断地被创伤,一直不断地在他的伤口上撒盐。所以如何做慈善非常也是一件需要研究的事情,我们现在就是研究在中国如何帮助别人,而不会伤害到别人。不要忘了,很多时候你帮助别人的时候,会很深入的去伤害到别人内心的世界,这种人成长起来了以后,他对社会不但没有好处,反而会有害处。

  还有一个很真实的例子,甘肃省的副省长刘树女士是中国的老科学家,他们是研究荒漠化的,我们也是很好的忘年之交。有一次我们到甘肃,到大西北到荒漠的时候,我们到一个沙漠去的时候,我们看到石头、看到树,看到的就是石头,就是树,但是对于一个专业人才来讲树是有历史的,石头有几亿年的历史,她告诉你沙子、水的历史。那时候我会觉得,人最大的乐趣就是每一天都可以学到一样新的东西,而且每一样新的东西都开展了一个非常快乐的人生。她跟我讲,他们在内蒙古成立了一个学校,中国很有名的老科学家拿微薄的薪水建立的,但是她说我不太懂,为什么这些学生在毕业典礼哪一天没有一个人说谢谢,而且还有人把玻璃打碎了?她说我真的是很伤心,我们根本不是有钱人,但是我为什么我们会受到这样的回馈?我告诉她,因为你没有告诉他,应该如何爱,他认为你在施舍他。所以我希望跟在座的朋友们,大家再慈善的路上我们可以共同的切磋,互相说,我们不是来帮他的,我们不是来可怜他的,我们不是觉得他穷他贫困,我们跟他在一起,是让这个世界更美好,让人生更快乐。谢谢各位!

  主持人:

  非常感谢荣海兰女士带来的精彩演讲,她刚才讲到一个细节让我非常的感动,她说荣家的祖父去世的时候有100多个人来抬棺材,我相信这代表了民众对荣姓家族浓浓的尊重,浓浓的谢意。

  接下来请出今天最后一位主题演讲者,来自上海外滩3号的主席、新加坡佳通集团的董事林美金。我在这里要详细的对林女士做一个介绍,林女士的祖父林亚金先生是作年远涉重庆去海外谋生,逐渐成为当时远近闻名的“胡椒王”,林女士的父亲林德祥赴美国留学、学成归来便显现出比其父辈更加卓越的管理才能,林德祥先生领导的佳通集团的业务有工业制造业、金融、投资、交通运输、中养殖业和房地产业等,主要分布在东南亚、中国内地、台湾、日本和美国等环太平洋地区。林女士也是集成了家族的基因,在商业上颇有座位,在学术上也有成就,也十分热中慈善。

  下面掌声有请林女士。

  林美金:

  大家上午好!

  首先,感谢《中国慈善家》杂志、正和岛,支持在座的企业家,还有企业家团队们。你们孜孜不倦的对家族精神的传承让我深受启发。在此再次感谢!

  我的祖父母是1930去到新加坡,是福建的一个小地方,从福田出去的,在那他们创办了企业,在东南亚发展,父母亲在印尼出生。但是当初就有着回馈社会的精神,早期祖父母回到中国建立学校。中国改革开放之后,在中国开办了我们的佳通轮胎。我们算是第三代,我是在新加坡出生,我们有许多和国际组织或者基金这方面的合作,但是路途也不是很顺利。当时在我父亲出生的地方建立了全球最大的有机养殖场,他非常的有远见,他也支持了小额信贷。诺贝尔奖还没开始的时候,我父亲已经开始资助了好几万家比较贫困的学生,使得他们有机会就业。我们当时经历了1997、1998年的金融危机,就像刚才金教授所说的,我们的家族当时的资产完全被政府没收了,所以我们丧失了家族全部的资产。我们也意识到国家、社会的稳定,其实是家族企业的基石,这个基石是从家族,从我们自己开始。

  这些价值观如何传承呢?我当时刚刚毕业不久,1997年的时候就开始一直问这个问题。我父母也非常支持我,我们设立了第一个论坛——环球区域亚洲成就者。当时这个论坛是邀请贝律铭,当时许多家族都在那儿讨论了这个问题,道德的传承,不单单是成就者和企业家族。目前纵观全球,现在我们面临是三个鸿沟,社会鸿沟、生态鸿沟、精神鸿沟,我们要如何要跨越这三个大鸿沟呢?不久前国际商会主席麦克劳有来昆山发表演讲,他有说在社会鸿沟方面,其实企业、贸易投资、中小企业、创新等等一系列的方案如何来弥补呢?李克强总理也对环境污染宣战了。这个鸿沟如果跨越了,才会得到天地人和的境界。

  我们家族20多年来一直支持中国残疾人,中国有8000多万的残疾人,这些弱势群体我们支持了启明行动,当时得到了国家的奖项,我们也支持一些社会企业,支持妇女在贫困的地区如何传承,也包括一些环保项目,很有幸,很多知名人士都来参观我们的中心。今天和昨天都提到了洛克菲勒家族,洛克菲勒家族在我们最困难的时候给了我们很大的引导,我们也参加了他们的纽约全球慈善圈SYNERGOS,这是大卫.洛克菲勒,我们去了非洲,这两位女士是艾滋病的病患者,我和我先生在那儿体会到艾滋病和社会其他方方面面的问题。回去以后,我们企业在这方面也做了一些推动,也得到联合国、国际劳动组织和政府的奖项。

  灾后救援管理,因为我先生是医生,有灾难的时候,其他的医务人员在那儿赈灾,我们也在帮忙支持这方面的工作这是摩纳哥的王子,我们和他一起建立了基金。

  在生态鸿沟方面,我们跟保护国际基金会合作多年,我们希望企业是零排放。我们保护了几个森林,得到了世界银行的认可。

  我们应该把这些模式引入到我们的企业,我们设计低滚动阻力的轮胎,我们在这方面做了一些研究。我们也支持了电动车在美国的比赛,去年我们得到了冠军。我们在巴厘岛龟乐龟乐岛项目,希望这个方案从规划开始就与生态相关,我们跟北京大学合作,这是一个填海项目,很多人说你不可能绿化这个岛,除非你用非常多的肥料,但是我们做了一个很大的有机的绿化,种了60万棵树,这个岛有许多的鸟类,有72种鸟类,也有很漂亮的珊瑚草。如何做到人与自然之间的平衡,我们也做了很多的研究。

  精神鸿沟,我们的基金当初跟麻省理工学院合作,现在在中国跟清华大学合作,我们在学术界支持很多交流。支持印尼企业家到中国的交流,我们也支持中国各地的旅程交流。成立了一个以我父母亲的名字命名的科学中医基金,是跟清华大学一起创办的。我们在哥伦比亚大学支持欧洲奖学金已经有30年了。我们是耶鲁大学的环境董事中心的成员。

  当时我母亲想买下外滩3号这栋楼,是为了支持许多中国的当代艺术家,当初当代艺术在中国还不是很广泛的受认可,我们把很好的空间留给了中国当代艺术家,他们的展示有非常重要的含义。我们也会支持很多的讲座、交流,世界是平的,许多学者的新书发布经常也会在我们那里发布。

  人要有善举、感性和多元融合的精神,这是我们的理念。我们相信单单是企业不行,单单是政府也是不能改变的,所以我们需要民间、政府、企业联手来面对社会环境、精神上的问题。所以,我们和麻省理工支持了一个跨部门的学习项目。这个项目叫IDEAS。当时世界银行行长来到外滩3号,他说中国不仅可以是一个经济大国,也应该在道义上做一个超级强国,这句话使我们感到有重大的责任。

  世界经济论坛刚刚确立了一个家族企业社区,我们跟世界经济论坛也有比较长期的合作,我在那儿认识了刘东华,所以要感谢世界经济论坛,他们有这方面的研究。家族企业对全国的GDP的贡献非常大,但是也有很多内部和外部的挑战,所以希望有机会跟世界经济论坛家族企业联手,跟其他国家的家族一起讨论这方面的问题。

  家族的传承、价值观的传承最重要的的是在于我们自己。这里我特别列出来三位,最下面是我的母亲,我觉得母爱非常伟大,传承的密码就在这,在于我们的思维、在于我们的心态,还在于他们的手里。谢谢大家!

  主持人:

  非常感谢林美金女士的精彩演讲!我们也相信一个卓越的建筑他不光是一个建筑上的地标,它也会成为一代人、一群人精神上的地标,外滩3号未来不仅是上海一座卓越的建筑,也会是一个精神的地标。

  下面是圆桌论坛,我们将讨论一个非常重要的问题,就是“家族领导力”,任何一个机构任何一个家族任何一个企业,只要有人有组织,领导力就是一个非常重要的问题,必须要有一个有卓越领导力的人才能带领家族不断的取得辉煌。接下来掌声有请今天圆桌讨论的五位嘉宾:

  全球电脑创始人、美国晓龙基金创办人、美国百人会成员曾宪章

  台湾董事学会 蔡鸿青

  中欧工商学院 芮萌

  中国与全球化智库主任、欧美同学会/中国留学人员联谊会欧美同学会副会长 王辉耀

  信中利资本集团总裁联系董事方妤文

  非常荣幸为大家主持这场家族领导力的圆桌论坛,我们只有40分钟的时间,所以只讨论四个关键的问题。

  家族的领导力第一个问题是,在家族内部谁成为这个领导?一旦涉及到家族,可能同时有几个继承人,谁会是那一个领导者呢?同时让其他家族成员愿意听信于他?先请曾总来回答。

  曾宪章:

  今天我们谈领导力,我相呼应一下金教授所讲的CCKP这四个指标,这四个指标对于我们家族培养下一代领导力里面是一个非常重要的指标。一个家族的传承里面,谁最有领导力?在他年轻的时候,就应该有掌一辈的掌门者、领导人给他一些潜移默化的培训,甚至于在他成长过程中,要给他很多深教,亲历到各种各样的慈善事业里面去,让他有很多的软实力能够带领这个家族。所以前一代领导人对下一代领导人的培训是一个非常重要的关键。

  主持人:

  几个人同时都培训了,到底挑谁?选择的标准什么?

  曾宪章:

  这个选择标准跟历朝历代选皇帝一样,有的是选长子,有的是选幺子,如果是我,我认为应该选他能够把这个家族传承下去的,不在乎他是长子还是幺子。

  主持人:

  最能干的那个人标准来自于谁?是来自于上一代领导者的主观判断还是有一系列的客观标准?如果有几个孩子都很能干的话,会不会发生互相的斗争?

  王辉耀:

  我觉得要从两个方面来看,第一我们要首先考虑家族领导力家长的角度给子女做的释放或者他的价值观是非常重要的。刚才上一位发言人讲了她的母亲,我就觉得非常好,影响到林女士从事公益的事业。

  另外一方面如何挑选下一代的继承或者这方面理念的传承?我觉得有很多方面可以考虑,同样有好几个子女,他的经历、他的性格、阅历包括实践,我想家长都会做出很多的判断,我们也不乏这方面的例子,很多法人在海外的家族包括在港澳台的家族都可以看得到,这个家族的性格的培养和展现出的精力,培养出的领导力对于家族是非常重要的。怎么样更好的继承家族的理念和价值,特别是有关公益个慈善的价值非常重要。

  主持人:

  总结一下,刚才曾总说,他个人认为是传贤不传长,这个标准您同意吗?

  王辉耀:

  我觉得是这样的,没有第一第二,包括在自己家里面也是任人唯贤。

  主持人:

  下面听听蔡总的观点。

  蔡鸿青:

  我觉得这个题目要从世代来说,每个企业家都是第一家,也是下一代,都有上下代的问题,如果在创业的那一代,基本上自己就决定了,领导力就是看谁的拳头大。第二,如果是下一代,只有两个,一个是看软实力,一个是看硬实力,硬实力是看控制的股权的比重谁大。在软实力上面,在家族里面还是要看你的实力到底有多大,你的影响力到底有多大,你的成就有多大,这个东西我们能看到很多。

  主持人:

  会长有何高见?

  芮萌:

  学术界有一个三圈理论,既然是个家族企业,有个定义在前面,家是讲究爱的,当我们讲究传承的时候,我的合作伙伴经常会讲到一个词,家族里面也有一个CEO,是首席情感官,一个家庭的维系需要其中一个人他能够把整个家族共同的核心价值观维系起来,如果这个家有很多的财富,但是这个家是彼此不和的,整天吵架的,那么再多的财富对这个家来讲是没有意义的。所以我个人认为在你选的时候,每个家里面都需要一个首席的情感官把这个家族维系起来,至于传给谁,有三个条件,第一个他愿不愿意接受,第二个他有没有能力,第三个他的品格是什么样的,这三个里面品格是最重要的。谢谢!

  主持人:

  品格最重要,下面请曾总补充一句,您刚才有一个类比特别形象,居第传给哪一位传人的时候,这是中国君王历代都面临的一个终极命题。比如说看电视雍正王朝面对九王夺嫡的时候,都有一句话,恨我生在帝王家。是不是面临财富和控制权的争夺权的时候,在家族内部会更容易引发纠纷呢?刚才金教授提到了家族传承的矛盾,会对家族传承有一定的风险。

  曾宪章:

  我们看电视看多了,知道历朝历代都有这样的问题,在现在的家族,包括澳门首富最近也出了问题,台湾首富也出了问题,也就是说这是一个很难的答案,除非你在很早就开始规划。就像刚才几位所谈到的理念的培训,从小培训他,怎么样培训他,怎么样考核他的诚信,怎么样考核他的能力,甚至怎么样让他很自然的变成一个家族的领导,这些都是在培训的过程中必须要经历的。

  主持人:

  可能没有标准的答案,唯一一个建议是极早规划。现场唯一的女性嘉宾,刚才芮教授说了每个家庭都需要一个首席情感官,但往往一个家庭里面最大的人就是母亲这个角色,您能不能从母亲的视角跟我们分享一下您对这个问题的看法?

  方妤文:

  我们也经常会提到厚德载福,刚才说到什么样的人才能载家庭传承这样一个重任?我发现往往她具有精神贵族理念的人,真的能够传承家族的企业。什么叫精神贵族呢?实际上有三个指标,一个是她具有高尚的人格,不以物欲为诱惑;同时愿意承担社会责任的人。比如说汪总,他当时进入到大帆船的时候,也是看到了像甲骨文的家族他们为什么会挚爱大帆船这样一种运动,后来发现他们在磨练一种叫精神贵族的东西,同时带领他们的家然、他们的团队在海洋重体验大自然给我们的传承的密码,去体验团队的精神、冒险的精神,遇到困难去挑战的精神。所以我们觉得精神贵族的人具有这种传承的能力。

  主持人:

  您跟芮萌教授的观点一样,首先第一个判断就是品格问题。

  接下来探讨第二个问题,昨天一位演讲嘉宾的观点非常有意思,他说一个家族人的再能干也必须要聘请职业经人,因为家族最大的瓶颈就是家族成员的繁衍受到了自然条件的约束,就像余仁生集团的第二任继承人一样,有11个老婆,但是你生的孩子的数量还是有限的,总还要有高管,总还要有职业经理人,这两者之间就存在配合的问题。这也是家族领导力核心的问题,这个问题各位的思考是什么?

  曾宪章:

  我想一个家族未来成长过程中,肯定需要一个团队来帮他管理,所以当这个掌门人在带领他的团队的时候,一定要有心胸和气度,怎么让这些经营团队的人能够跟着他一起成长。所以我用八个字,叫“财聚人散”、“财散人聚”,这八个字是一位老企业家在我年轻的时候告诉我的,他说假如我们在经营企业的时候,能够把所赚到的钱跟经营干部、跟我的同仁共同分享,那么我的企业就会常长长久久,我的干部就不会跑到别的公司去,你把财散掉人就聚在你的下面,如果你把财都放到你的口袋里,这些跟你打拼的人三年、五年、十年、八年就会离你而去,所以这四个字是培养你的领导团队能够跟你一起打拼的重要的关键。

  主持人:

  非常好,四个字,“财五散人聚”。其实家族企业的最高境界就是让所有的职业经理人都把这件事儿当成自己家的事儿,如果所有职业经理人有这样的心态,家族一定会蒸蒸日上的。

  王辉耀:

  我觉得也要分一下企业的性质,我观察发现,如果是涉及高科技企业,或者是科研企业,包括大学。很多大学原来都是家族建立的,但是今天来看,没有哪一个家族还在控制一个大学,特别是高知识含量、高科技含量最后都要用代理人的机制来实行,变成董事会或者变成现代企业管理机制。相反来讲,有一些属于消费型、传统性,比如说日本有很多餐馆好几百年了还在由家族经营,这就不太一样。包括有的企业的性质决定了,比较容易用家族的形式来维持,有的需要用现代企业管理制度,用人才把这个企业经营下去。从长远看,真正现代化、国际化大的企业,长远还是需要科技的手段,是靠人才来管,不完全是靠家族来管,家族有一定的局限。

  主持人:

  总结归纳一下,简单的划分,如果小而美,可以是家族主导,如果想做大做强,必须要变成公共公司。

  蔡鸿青:

  在台湾几乎所有的企业都是民营的,开始就是企业家创业。台湾的企业变成两种,一个是公共型的企业,像王总提的科技型、研发性的企业,还有一种是传统企业,就是家族企业,占了3/4。这里面有一个词叫新的合伙关系,我们未必要共同去分原来的利益,但是专业经理人和家族已经是合伙人的概念了,已经不是员工了。不管是在家族的成员,或者是职业经理人这边,怎么把这个关系落实,在利字上面包括在益字上面的落实这两字很困难,我觉得需要达成共识。

  主持人:

  家族成员和职业经理人在面临机会和选拔的时候是平等的,不存在家族成员会拥有更多的机会和被选择的可能性吗?

  蔡鸿青:

  在全球化里,不喜欢你他就走了,家族企业能传下去不是家族成员的问题,职业经理人不喜欢你就走了,你不给他留下的原因,家族企业很难传下去。

  主持人:

  所以要有更广博的心胸。

  芮萌:

  我想要分公众企业还是非公众企业,一般的企业有两个权利,一个是管理权,一个是所有权。所以,对所有权是可以家族的,而管理权完全可以由职业经理人来承担的。这个礼拜我采访了伊利的董事长,他把他的高管当成自己真正的合伙人,他的家人一样。他举了两个例子,不久前台风对他在海南的厂有非常大的损失,他告诉我那些第一线的老总家里的房子都坏了,没有修家里的房子,第一刻就跑到工厂,他觉得工厂是他的家,这是第一个例子。

  第二个例子,他在上市的时候请了四大会计师事务所和投行的人,一般这些人拿了股权套现就走了,这些人从上市到现在已经十年了,还在为他工作。所以从跟他的交谈当中可以感受到,你怎么来对待一个职业经理人,完全取决于你对财富的心态,你对这个企业的心态。

  方妤文:

  非常认同刚才几位企业家的说法,其实之前听到,心有多大,事业就能做多大,还是要把心胸放宽,刚才很多企业家认为家族的人似乎更放心一点,好像职业经理人似乎有风险,其实不一定是这样子的,有的时候家族内部也会出现各种各样的问题。所以,我觉得整体还是要靠严谨的管理机制来管理好无论是经理人还是家族内部的人员。

  主持人:

  第三个问题是,我们经常会看到很多大的家族会成为一个国家甚至一个区域某一个行业的领导者,比如说我们的魏雪女士成为白家老号的领导者,所以在讨论的时候要把目光放长远,放到一个地产业或者一个行业上,那么怎么样让他成为一个产业或者行业中培养领军人物呢?

  曾宪章:

  我们谈到行业的领导者,他的心胸、气度就要更大,因为这个时候你已经不只是代表你自己的企业,你是代表这个产业了,这个产业怎么样走出去,你就应该能够结合产业里面的精英分子去思考一下我们产业未来20年、30年怎么样走下去,怎么找人才,怎么开发方向,把整个产业变成有机体,能够生生不息的把这个产业往上走上去,这是我对产业领军人物的期望。

  主持人:

  一旦你要有成为行业领军者的胸怀,就要把目光放长远到整个行业的利益角度出发,求的这确实是一个更高的要求。

  王辉耀:

  不管什么行业都有兴衰,早期修建铁路,后来进入了公路时代,现在又进入了互联网时代,行业总有很大的起伏,或者在不同的时代有不同的变化。但是家族的理念和观念,比如说家族的精神可能是适用任何行业的,这个是非常重要的。举个例子,像我母亲的曾祖父是长沙岳麓书院的院长,后来发现左中堂他们都在这个书院读书,这种家族的影响精神很多代都传下来了,包括她的好几个舅舅都非常的优秀。精神的影响会适用于很多行业,包括学术方面,不仅仅说某一个行业有什么秘诀能够传很多代,实际上到最后还是靠家族的精神和精神气质的传说。

  主持人:

  这个精神到底究竟指的是什么?中国有一句话叫“以德服人”,是讲一种品德吗?

  王辉耀:

  我感觉更多的是品质上的东西,家族的自强不息,或者说学习的精神,甚至可以说为人,跟人打交道的精神都是非常关键,这种家族精神的气质往往能够不断地传承下去,支持家族的发展,这个很关键。

  蔡鸿青:

  这个题目可以从两方面看,一个是纵向,一个是横向。纵就是从时间轴来看,没有一个行业几十年永远不败,西方能够传承百年,一定会进入新的行业,进入新的视角,把旧的不好的行业卖掉,所以应该换牌,换一手。在大行业里面小企业没有办法生存,在这个生态圈里面的模式一定是互利互惠,一定要回馈社会,要让员工有成长的架构,这种的商业模式才有办法存活下来。

  主持人:

  其实慈善公益某种程度上也是反哺家族和企业发展,你在慈善有更多的投入之后,可以让你在行业和社会获得更多的尊重和支持,也获得永续发展的动力。

  芮萌:

  任何行业都有生命周期,这是动态的,有些是变的,有些是不变的,什么是不变的?第一是企业家的心态,如果企业家觉得商场是战场,是零和游戏的话,他的企业是做不大的,他一定要做一个共同的系统,就是今天所谓的平台。第二既然是行业的领袖,他要跟其他的企业家不一样,他应该是站在未来看今天,而不只是在他的一亩三分地上看问题。而且真正的商业领袖一定是做一些让人仰慕的事情,人家对他仰视,对他所做的事情羡慕。

  方妤文:

  我也认为,作为一个行业的领袖,他需要具备坚定的信念,同时可能需要更多的付出,甚至于牺牲,因为在某一个行业,在不断前行发展的过程中需要很多的创新,他是需要时间的,需要培养人才,付出更多的艰辛按,在成长过程中他要扛得住,才能作为行业的领袖和领军人物。按

  主持人:

  总结一下五位对这个问题的看法,其实是对一个家族企业的领导者提出更高的要求,因为你要有更广博的心胸从行业的角度思考问题按,而不是从本家族的角度思考问题。同时还要有互利共盈的理念。

  最后还有一个关键的问题,在讲到家族领导力的时候,今天很多嘉宾也给我们从中方和西方不同的角度来谈到了这个问题,今天上午所有论坛的主题叫做东方文化与家族传承。最后一个问题,各位看来家族领导力有什么样的东西方差异,各自的优点是什么?怎么样取长补短?

  曾宪章:

  昨天在中场休息的时候有一位企业家带他的小孩儿来见我,谈到怎么样培养他的小孩儿,怎么样让他未来能够继承他的企业。我想,在座的年轻企业家,怎么样能够把你的下一代培养成为真正的创二代,这是一个很重要的关键。创二代就是不要让他太早就进入到所谓的享受的生活,而是让他能够真正的学习到你在创业过程中所经历的各种磨炼。在这个过程中,会碰到东西方文化的冲撞,因为很多累计了财富之后第一想到的就是把小孩儿送到国外去受很好的教育,等他受了很好教育之后,回来之后发现跟你所要的不太一样,因为他可能已经变成“香蕉”了,外黄内白。这怎么处理?东西方文化毕竟有很大的差距,外国人是my、I,中国人是群体的,是内敛的,是谦虚的,外国人是比较直接的,这种文化很难讲说谁优谁劣,要看场合。我觉得作为一个年轻的二代,一定要深入了解中国文化,千千万不要放弃。因为我在国内很多大学担任EMBA的教授,我看到这批很杰出的企业家他们对第二代都非常忧心,因为都送到国外去了,都发现这个问题,发现他们对中国不但是文化,连中国的语言、文字都很陌生了。我想把这个问题提出来,让各位深深去考虑,怎么样能够让他对中国文化更深的了解,因为未来你统治的企业还是在中国,还是以中国文化为背景,你可以参考西方的有点,把它融入进来,但是你绝对不可以把中国的东西排掉。谢谢!

  主持人:

  曾总指出了非常关键的问题,也是当下最重要的亮点,就是东西方文化的鸿沟跟富一代、富二代之间的代沟,文化的鸿沟和代际的代沟结合变成了一件事了,这是因为很多一代把孩子送出去留学很普遍的现象造成的,这两个沟的叠加造成了传承更加的困难。王会长能不能给我们提供一个解决方案?您觉得两沟重合带来的问题怎么破除?

  王辉耀:

  曾总讲的非常好,中国的二代确实面临一个怎么样继承传统和发扬光大的问题,另外一方面正因为二代比上一代有更好的学习机会,有更好的接触世界的机会,他们可能对现代的通讯手段更敏感,比如说对互联网的掌握,可能也会带来一些新的机遇。在海外受了教育以后,回来以后对公益、对慈善这些比父辈来的更快,从不同的角度来看各有利弊。最好的是能够综观中西,解析东西方的优势。东西方的企业家在这方面有什么不一样,有多大的差距。我觉得有一方面很不一样,中国的企业家或者中国的企业家创富阶层时间很迅速,但是他们做公益的理念还停留了比较初级的阶段,很多人愿意捐的大楼,或者捐一个希望工程,或者捐一些物质。我们慈善公益还局限在救灾、扶贫的阶段,事实上中国需要精神上的扶贫,甚至还需要政策上的扶贫。比如说西方发达国家这些企业家,到一定时候他们捐基金会,捐智库,捐大学,捐公益组织。我觉得,中国的企业家在未来不仅要捐一个希望小学解决多少学生的学习问题,如果捐助好了一个教育政策的研究的话,可能会惠及千千万万的学生和人才。所以,这个观念还需要进一步的提升。

  主持人:

  王会长刚好讲到了这个问题,刚才嘉宾的回答很紧凑,为我们节省了一点时间,我多用一两分钟的时间追问一下。您提到我们更多需要精神上的扶贫、教育上的扶贫、政策上的扶贫。让我想到了这两天的热点事件,您对这两天潘石屹和张欣夫妇在美国哈佛名校设立奖学金救助中国留学生的事儿怎么办?有很多争议的声音说,捐助一个哈佛的留学生的价值更大,还是潘总去捐助甘肃天水老家上不起学的孩子的价值更大?

  王辉耀:

  对于SOHO中国在国内做公益是值得鼓励的,他们原来也做过,现在他们走向世界找到了一个很好的模式,他捐助了世界上一流的大学。这个资金是专款专用,用于中国的贫困学生去哈佛大学上学,我觉得达到了两全其美的事情,他同时捐助了中国的学生,同时把中国的学生送到了世界一流的学校。同时给我们提出一个问题,我们教育可能面临一个巨大的危机,我们的大学怎么样吸收世界上的学生到中国来?比如说苏轼明在清华也建的苏轼明学院,要让世界的学生到中国来学习,如果国际的企业到中国来捐,中国的企业到世界上的大学去捐,实际上促进了双方的交往,对所有人都是有好处的,所以我是持赞成的态度。

  蔡鸿青:

  东西方文化对华人来讲我们有优势,也有劣势。我们的优势是什么?作为中国人在世界上占有将近20%的比例,过了三五千年为什么我们还这么认同?因为我们的文化底蕴我们很认同。弱势在哪里?家族企业这个产物这300年来是西方的产物,股份有限公司不是中国人的产物,儒家里面谈五个伦理里面没有讲说我跟上司、下属怎么相处,这是我们比较困惑的地方,这是我们的劣势。我们的建议是什么呢?我们应该知道我们的强项补足我们的弱项,西方有很多的技巧是可以用,很多工具是可以用的,但是我们还是要搞清楚中国的道是什么,中国的文化差异是什么,用我们的道和西方的术,不要一位的照抄西方的东西,这样很危险。

  主持人:

  您提出了非常好的问题,中国传统文化的内核是什么?军军臣臣、父父子子,修身齐家治国平天下,里面很少关于公众企业治理的内核。反过来讲,也许我们对于家庭传统文化的理解更有利于中国家族企业的发展,我们啊的传统文化对家国的强调更能给家族企业提供更多精神上、理论上的支持。也许我们的公众公司没有那么强大的背后文化的东西,但是我们的家族公司可能会比西方的公司更有潜力。

  芮萌:

  讲到东西方的区别,在传承方面,东方是情理法,西方是法理情。西方有一套术,有家族治理的章程,有家族信托,家族办公室等等,有一套机制来解决这个问题中国更强调情感、爱这部分,中国是情理法,西方解决方式是法理情。另外西方把认定为在个体,自己是谁,可以叫爸爸是直呼其名的。中国的教育是,首先你是家族的一员,然后才是你个人,这两者是不同的。但是不管怎么样,不管是西方也好,东方也好,我们遇到同样的问题,我们所有的都是人,我们面临的问题是共同的。刚才林女士强调了三个鸿沟,社会鸿沟、生态鸿沟和精神鸿沟,这是我们全人类面临的问题,所以我们现在提出一个概念,叫创造一个“共赢的价值”,或者叫“分享的价值”。这个企业不但是个人的,是这个家族的,换句话说是整个社会的,你所做的一切都应该在共赢的理念上创造一个共赢的生态。这是我的感觉。

  方妤文:

  中国的文化的确是博大精深,在整个智慧层面上的领悟,我觉得目前家族传承的领域里还是有一定的缺失的。忍者乐山,智者乐水,这是老子提出来的,更多东方的家族传承的里面面更多的是坐而论道,上各种各样的课程,尊尊教导。但是西方不一样,他们是把孩子们推出去,像甲骨文的创始人他让自己的孩子今年一年什么都不要干,去环球,通过大帆船运动去环球,在这里面体悟到的东西太多了,冒险精神,团队,面临极限的时候怎么处理,回来之后脱胎换骨的感觉。所以,我也希望更多的家族传承人能更多的进到大自然当中去领悟这些密码。

  主持人:

  把孩子踢出去,这让我想到了昨天一位嘉宾唐纳利先生,他是美国印刷大王第五代传承人,他有一个小故事我听了很震惊,也请他现场分享了,他说他一直到13岁才知道自己生活在富豪之家,他13岁以前都以为自己是一个普通人,跟别人一样,因为他父母同样过着很俭朴的生活。中国的民营企业家们,尤其是先富起来的企业家们,我们扪心自问,究竟有几个人能做到让你的孩子让他在13岁之前没有意识到生活在很有钱的家庭?这背后给孩子的塑造是很深远的。曾总刚才提出的问题很关键,您提出的问题没有给出答案,我也想听到您的答案,东西方文化的鸿沟跟一代和二代之间的代沟叠加的时候造成了很多二代不愿意接班,面临很多人不愿意接班的难题,您有没有建议呢?

  曾宪章:

  对于接班这个概念,我比较倾向于金教授讲的,没有意愿接班你不要强迫他接班,尤其是进入21世纪之后,其实过去传统的传第一长子,传自己血统的儿子继承的企业的观念会慢慢的淡化,慢慢会走向能传就传,不能传就找专业经理人,把财富和经营权、管理权分开。东西方文化是融合的过程,你不能强迫在美国受过高等教育的人不愿意回到家族来继承有什么不对,你也可以让他自己去发展,他的发展过程中也许会走出另外一片新天地。就像王教授所讲的,未来的企业家的心胸会更宽广,他除了走向所谓传统的物质上的扶贫之外,会慢慢走向更高层次境界。我也相信国家的政策一开放之后,把财税政策填补满之后,会有一大批的企业家把他的财富,上千亿、上万亿捐出来,这个时候精神的扶贫就开始展现了。昨天谈到一个洛克菲勒基金会能够产生100多位诺贝尔奖得主,因为他成立了两所大学,帮中国的和谐医院建立了最好的医疗水平。我也希望将来的企业家能够捐助一所大学、捐助一座医院,捐助精神文明传承下去,这些心胸和气度就需要有很多东西方文化的东西在里面。谢谢!

  主持人:

  今天我们讨论了四个关键的问题,家族内部领导者的诞生、家族当中成员和职业经理人之间的关系、家族如何成为行业和地域的领导者,以及东西方文化的差异。包括今天早上我们围绕东方文化与家族传承的主题讨论下来,我们可能是时候建立一些关于我们自己的自信了,因为中国的企业现在到了一个需要去考虑传承、接班和慈善问题的时候,因为我们经过了30年多年的经济增长,企业家阶层壮大了,我们需要面临这些问题。可能以前我们没有足够的自信,我们总觉得西方似乎做的给更好。但是经过今天一早上和昨天一天的讨论,我们似乎在东方文化中找到了更多的关于传承的密码,昨天有嘉宾说你去研究整个人类历史上传承最久和数量最多的企业其实是在日本,东方文化对家国,对家庭的重视和关注,无形中给我们提供了更多关于家族企业发展的指导方向、精神内涵,解决的密码,也提供了更加辉煌的可能的未来。大家再一次用掌声感谢五位讨论嘉宾!谢谢你们!

  主持人:

  下午的朋友大家好!我是主持人艾诚,如果参加昨天上午峰会的朋友还记得我,两天了还有很多非常熟悉的面孔,中国有句话叫善始善终,我想坚持把“2014年中国家族财富传承峰会”听下去,大家一定会收获颇多。如果说昨天和今天上午我们更多的是从宏观和种观层面来剖析到底什么是财富,什么是传承,更多的是我们关注家族企业的精神和系统性的问题。那么今天下午一定是一场大家不得不关注的盛宴,为什么?因为我们将会从微观的层面,把具体的问题各个击破,其中包括家族的治理,家族办公室,包括在家族传承中女性的角色,更为重要的是今天大会的主角,就是这些叫“富二代”,但是他们自己标榜为“富一代”的人会如何看待正在中国如火如荼进行的财富传承。话不多说,直接开始今天下午第一场论坛,第一场论坛将聚焦在家族的管理和家族办公室,我们将请上嘉宾主持和几位演讲嘉宾,首先欢迎汉家族办公室董事长杨辉作为这场论坛的主持。

  论坛嘉宾:

  步长制药集团董事长 赵涛

  吉林红嘴集团成员 卢健卫

  三梦家纺总经理 韩彧

  西满集团家族成员,深圳圣梦幻文化发展有限公司总经理林美玲

  杨辉:

  今天下午的论坛有那么多朋友来参加,非常的感谢,感谢在场上的各位嘉宾,也感谢在座的各位,因为一般来说,任何一个会议到第二天的下午基本上就没有人了,所以谢谢大家。同时上午在座的朋友如果参加了的话,我讲了关于我自己和汉家族办公室的一个小故事,什么是家族办公室,为什么在中国开展家族办公室业务。今天下午的演讲开始以前,我也想跟大家分享另外一个小故事,刚才大家看到在视频里面有很多知名的家族,卡内基、梅隆、洛克菲勒、福特家族等等,他们已经做到了代际传承,而且他们的家族掌门人已经是第四代、第五代,我想讲小故事,我跟其中一个家族的传承是,他是汉姆家族第四代掌门人,他们第五代掌门人开始要接班了,我问他你们整个家族成功的传承,而且做到一代比一代强的从来没有对与公开的秘诀是什么?是你们家族企业家的精神还是家族文化还是企业家传统,还是有小册子类的家训保证你们整个家族做到今天财富超过了2000亿美金而且还在不断增长?他的答案很有意思,这些都是我们家族传承到今天的一个方面,他说我也跟你说一下我们家族的事情,他的太爷爷从欧洲移民到美国一无所有,就跟我们30年前中国的很多民营企业家一样,从零开始创业,非常艰苦,从矿业开始到制造业到航空业。他有七个儿子,当然七个儿子都成为他们家族的合伙人,既然儿子比较多,也会有纷争,每个孩子都有自己的性格,而且都是家族合伙人,所以问题就很多。有一天汉姆太爷爷就把儿子都聚集在一起,说你们要把团结,他们到今天依然是家族成员超过200人的人的家族,他们非常珍视自己家族的姓氏。他说因为我们有Family Office,虽然我们可能会出现一个花花公子,比如说老索罗门的最后一个小儿子,他就是在泰坦尼克号沉默的时候穿戴整齐那个人,跟他一起沉下去的女子不是他的妻子是他的情人。这中间最核心的不是因为他们家族生意非常的好,家族财富非常多,或者家族凝聚力非常强,都不是,是因为他们有家族办公室。

  上午我分享了什么是家族办公室,下午有很多新来的朋友,我也做一个简单的分享,今天在中国也有很多金融机构开始以家族办公室的概念在推广新的业务,有的是以资产管理为切入点,有的是以家庭信托为切入点,当然这些都是家族办公室服务体系的一个方面,但并不是完全的家族办公室的体系。首先家族办公室需要有专业的人才,经过家族办公室认证的叫QFOP来为家族提供以传承为核心的家族事务的综合解决方案,不仅要考虑到这一代、下代,要考虑到很多代的家族传承方案,并且要解决家族财产的保护。下午我会给很多朋友送上一个礼物,送上礼物之前,我想和大家分享一段话,这段话是罗斯·柴尔德的家族的人之一说的,他说你要获得巨额的财产需要极大的勇气,但是当你获得它的时候,需要投入十倍的精力来传承它。这句话差不多在三个世纪以前说的,但是对于今天中国的华人超富家族来说,依然值得我们思考。我们看一下,今天我们所处的时代,每一天都在发生巨大的变化,首先是欧洲,整个欧债危机到今天为止并没有完全过去,三周前葡萄牙又爆发了新一轮的危机,美国整个经济的复苏还有待观察。在中国经济增速放缓已经是一个事实,因为我们的GDP基数已经不一样了,8%也好,9%也好,绝对数值已经非常大。十八大以后,新一届的领的导班子又开始新一轮的改革重启,包括反腐举措。同时还有一个很现实的挑战,就是全球经济一体化,它的挑战不会因为我们是发展中国家或者是发展中国家的企业家而降低这个考试的标准,所有的人在这个考试面前是一样的。另外一个是环太平洋的到来,都会面临新一轮的机遇和新一轮的挑战,但是对于今天中国的民营企业家而言,最大的挑战是传承的挑战,这个功课是我们很多企业家读了硕士、博士、MBA、EMBA都没有经历过的,因为大多数企业家都是从零开始,白手起家,创造了自己的商业帝国或者商业神话,但是如果没有一个有效的系统来帮助中国的企业家进行有序的传承的话,在未来15-20年,可能过去30年、20年创造的财富、企业将会消失。在2012年我把家族办公室整个服务体系引入中国,同时结合华人社会的特点进行了新的改进和设计,推出了叫3D的家族传承管理系统,就是今天我要送给大家的一个礼物。在打开这个礼物包装以前,先轻松一下,看几个图片,图片上面有汽车,有模特身上的翅膀,也有鸭子的蹼,还有人造耳朵和房子,我想请问大家,这些图片有什么特点?公布答案之前,先看一段很有意思的视频。

  (播放视频)

  这段视频讲了3D打印,一个电影叫《十二生肖》经过3D打印做了很完美的复制品,答案也是一样,刚才所有的汽车,很漂亮的模特身上的翅膀等等,都是用3D答打印机打印出的实物。同样,我今天送给大家的礼物不是一台3D打印机,或者是推销3D打印技术,是希望给大家开启一个新的思维模式,就是3D家族传承的模式,一个平面到立体的传承思考和思维方式。很多评论家说,3D打印在未来几十年才能真正影响和改变我们的生活,但是我们认为变革一旦开始,将以排山倒海之势到来。在1999年一位今天中国互联网非常有影响力的人物背着包包拿着电话黄页去敲门,给人做网页,被人当作骗子赶出来,被人赶出来,当事人的人认为我不需要互联网,但是经过十几年在座的每一位都离不开互联网,当然阿里巴巴也成为了世界第二大互联网企业。关于上午的问题,还有美国的家族办公室的人也问我这个问题,在发展中国家的中国需要家族办公室吗?当然,如果没有家族办公室今天中国的超富家族创造的商业神话,在未来十年将会消失。

  上面这几方面,包括家族治理、家族传承方案、流动性管理、高品质生活、公益慈善都是家族办公室服务体系的几方面,好像没有什么相关性,好像需要找不同的专业机构来提供服务,但其实如果你有一个专业的家族办公室,所有的这些问题都能由一家机构来替你解决。

  家族办公室,尤其是汉家族办公室在中国经过几年的实践,研发了一套三维家族传承管理系统,简单来说如果仅仅把钱传给下一代,可以肯定的说这样的传承方案99%以上的可能性会失败,这也是为什么今天美国的一些著名企业家,像比尔盖茨,像巴菲特会把几乎所有的资产用于公益慈善,因为他们认为把过多的财产留给没有管理能力的后代可能是最坏的一个传承方案。很多的中国企业家也想到我要把团队,跟我一起创业的团队留下我的孩子帮助他,叫扶上马还要送一程,基本上这样的方案比仅仅把钱留给他要好很多,但是你的创业团队比一代企业家差不了几岁,你怎么能够把财富传给第三代呢?所以我们需要全新的三维立体的传承系统,这也是汉家族办公室在中国的实践。

  首先是个性化和定制化,毫无疑问每个家族很有钱,有很大的企业,有很多家族成员,但是都有各自不同的家族的需求,所以需要高度定制性的传承方案。同时,应该是有质量控制的,就是说好像3D打印一样,只是一台打印机在打印出不同的东西,房子或者是杯子,但是后面是一套严格的科学的管理体系和一套质量控制体系来保证家族传承的可持续性。什么叫可持续性呢?就是从一代到二代,二代到三代,以及三代以后的企业家都会享受到今天你制定的这套家族全程管理方案。同时,好像是一套全新的概念,但是我们来看其实整个3D打印是中国古代的四大发明印刷术的延展,没有2D也不会有3D。同时家族办公室也一样,在今天的中国,我被问到最多的一个问题就是什么是家族办公室?很多朋友都没有听说过。其实在美国家族办公室是一个成熟的行业,又3000家企业在为美国的超富家族提供以传承为核心的家族办公室服务。在中国我们是真正意义上的第一家,我们也相信这一套服务体系在未来可以预见的10—15年会是一个成熟的行业,就像1999年的互联网,没有人需要它,但是今天没有人能够离开它。同时这些所有的著名家族,包括洛克菲勒、罗斯柴尔德能够有序传承到今天都离不开家族办公室专业的帮助。我们的判断,今年是整个中国家族办公室的元年,就像1999年的互联网企业一样。而且由于传承的需求,因为在接下来的8年,中国有近300万的一代企业家会面临传承的考验,这个考试是你愿意和愿意都要去参加的一个考试。所以我们相信整个中国家族办公室行业在接下来的一段时间会是一个高速发展的行业。同时,如果把国外的家族办公室的服务体系照搬到中国来,基本上很难满足华人超富家族的需求,所以我们要结合中国的华人企业家的特点和家族的需求,制定一套符合中国实际情况的三维的家族传承管理系统。

  有人问,中国从一个发展中的国家,一个发展中经济体要转型,从仅仅把钱传承下去到未来真的需要家族办公室?没有也挺好呀,过去那么多年好像都做的不错,香港很多家族都做的不错,其实我们看看中国在过去30年发生了什么?北京的中关村,上海的浦东新区,深圳从一个渔村到国际化的大都市,都是翻天覆地的巨大变化,我们相信家族办公室在中国的是一个爆炸式的几何基数的增长。所以不要错过面向中国华人超富家族3D思维的家族传承管理系统。

  这是简单的对家族办公室和家族传承的介绍。

  接下来的时间跟各位嘉宾的讨论时间,第一位是步长制药集团的董事长赵涛先生,有很多人把他叫做富二代,其实他的故事他昨天也介绍过,是父子一起创业,创造了一个商业奇迹,他会跟我们一起来讨论家族治理和家族办公室的关系。第二位是三梦集团的第二代企业家韩彧先生,他已经进入企业开始正式接班,有很多心得会跟大家一起来讨论和分享。第三位是红嘴集团的卢健卫,第四位是林美玲女士,他家族企业非常的庞大,她有自己的故事跟大家分享。把接下来的时间交给各位。

  今天我是主持人,我会跟大家交流一些问题,第一个问题:你们都已经开始进入家族企业,或者已经正式接班,你们各自认为成功的接班的理解是什么?你们是怎么去实践和做到的?

  赵涛:

  这两天天天探讨家族传承,昨天易老师也谈到只考虑两代,过不了五代,我觉得这可能是中国的一些传统理念,你看到现在欧洲已经过了很多代了,超过五代的很多,追究背后什么原因能够使一个家族传承下去,其实最后就是两点,一个是家族的精神和文化,看到西方很多家族到最后传承下去,通常都走了什么模式呢?就是家族的平台有两个,一块儿是家族的慈善平台,就是家族的文化之一,家族要回馈社会,帮助社会行善,这个平台上,很多大家族,包括洛克菲勒家族他们的后代有很多,通过这个平台大家常年在一起聚。大家有一种隔离感,你看到三代以后、四代以后有一种陌落感,通过这个平台大家一起聚。通常他们有一个家族信托,那一代创造的财富都装到信托基金里面,这个信托基金有一个专业机构管理,通常有自己的家族办公室,在美国还有很多家族办公室是公用的,十个家族、五个家族用一个家族办公室来管理,他是干什么?是请一批专业的人才来使这个家族财产的信托不断增值,其中有一部分就会拿出来转到慈善基金里面。剩下这些孩子多半都自己干自己的事儿去了,只有少数很优秀的人可能在家族财富管理中工作,剩下都交给职业化了。这种情况下什么在传承?其实是家族的精神在传承。通过这种制度的安排,已经打破了中国传统的二代就完,过不了五代的理念,背后就是现代的传承制度+家族的传承文化。传承文化里面除了慈善文化以外,最重要的可能就是家族孩子的拼搏精神,孩子的正义精神,孩子的吃苦精神。

  世界上有两个很有名的家族,都是200年,一个家族全部都有信仰,还有一个家族信仰自由,你可以没有信仰。200年过去以后他们专门做了一个研究,一个家族出了很多的律师、很多金融家,很多的学者,很多的教授,很多的医生,基本上后代都是让大家感觉在社会上受人尊重的行业,因为他有教育,有家族文化的一部分。另外一个家族出现了很多犯罪分子,包括娼妓,很有意思,这就是家族的文化,你要有正能量。特别是教,在西方大部分信基督教,基督教是行善的,跟佛教一样,也是要让人行善,内心要敬畏上帝,法律约束不到的事情你要天天祷告,做错了事儿要请求上帝的原谅,所以要行善。所以才出现了我们今天看到的美国有3000个家族办公室。中国可能很快也有家族办公室,因为中国人学的很快,这代的企业家在短短的30年积累了世界来看二、三百年积累的财富,一方面是赶上了特别好的改革开放的机会,另外和中国人的创新、学习和拼搏能力有很大的关系,中国现在汉家族办公室就是一个很好的家族办公室,现在还有很多家族办公室在成立,大企业都建立自己的家族办公室,我们步长也面临着传承问题,我们每一个人的企业都是自己的孩子,总想把他传承下去,总希望这个孩子能够更长时间,但是人的生命是有限的。我也在思考建立自己的家族办公室,我们在上海建立汉景家族办公室,干什么?第一把我们家族的一部分财富在全球进行配置,比如说欧洲现在是很好的机会,我们在欧洲就买了大量的股票,美国的股票高了就在欧洲买。比如全球下一步汉景就跟凯雷合作建立了能源基金,我避免一个区域因为政治等等因素招致资产风险。假设我们这些人去世了,我的家族一样有家族的信托基金,汉景家族办公室在管理,因为有很多专业人士在帮我成立海外的家族信托基金。因为中国下一步肯定逃不过遗产税,因为任何一个社会,任何一个国家都不会让你的财富永远在市场上流动,一定要回归社会,家族信托基金就是回归社会的一种方式。我也有我的共筑中国心基金,专门行善,过去五年派了5000多医生到西藏五个地区给27万藏民看过病。每次我怎么培养我的孩子呢?一定要让他们有善心,他们从小参加慈善,希望他们从小不但参加慈善还要长本事,到基层去学习,到公司的车间去学习,到麦当劳去打工,让他们一步步成长,当然他们以后有能力了可以来经营家族事业,没有能力了我有汉景家族办公室,我不怕,他们想干什么都没关系,他们想做医生、做律师、艺术家都可以,但是共筑中国心你要做好。我想再过100年、200年,我的后代也成为陌落人怎么办?我要定一些规矩,我有两块儿,一是我们家族每个成员都要参与共筑中国心,假如你不参与,汉景每年赚的钱百分之多少给共筑中国心,有一部分要继续发展,还有一部分是后代要后裔的。如果你不做两件事儿你就没有收益,你不建设共筑中国心就不会有受益;第二你不参加对祖上的祭拜你也不能受益;第三你犯罪了也不能受益。通过这种制度性的建立,一个家族的传承一定是制度+文化,你没有制度是不行,你违反了纪律,对不起你没有家族的利益,同时这种东西约束每个人要成为对社会有帮助的人。我想,从现在来讲,家族的传承是没有资格的,因为自己没有经历。假如真传承好了,200年我的子孙来谈这个事儿才有意义,但是我们可以学习、借鉴洛克菲勒第六代,他们也是二、三百年的历史,罗斯柴尔德家族传承了第八代了,他们的传承打破了过去的理念—富不过二、富不过三,为什么?就是制度,就是慈善,就是文化。中国过去古代怎么传承?我们不说帝王家族,孔子家族是传文化,财富家族没传下来,因为过去没有法律制度,没有家族办公室这种东西,传个文化,传个家风,俭朴奋斗没问题,但是在财富上就切块儿,我有五个孩子就分五块儿,下面又有孙子,又切,最后就越来越小。中国过去的财富家族没有传承下来的,就是缺少一个伟大的制度。我和杨辉是好朋友,我们经常交流,他也经常去美国,他看到了美国伟大的制度,我也有很多朋友是大家族的,美国之所以传承的好,就是因为一个制度的建立,其中这个制度重要的执行者就是家族办公室,我相信中国以后会有无数的家族办公室出来,就跟现在我们做的基金PE一样,会有无数的家族办公室来做财富管理。杨辉和我们都是先行者,我觉得这个东西可能是中国以后传承的重要东西。

  另外一个家族财富,在全世界来看,他们的家族财富最后怎么传承?大部分财富是什么?是金融资产,像罗斯柴尔德家族,全世界人没有人知道到底有多少资产在世界上转,据人分析有50万亿美金的资产在世界上各个基金里面转,因为只有金融资产流动最好,最适合家族传承的东西。再一个就是教育,像哈佛大学。所以我们也在尝试,在陕西建立了国际商贸学院,我投资乐观将近10亿,有1.5万个学生,我给他们的校长提要求,我希望再过200年以后成为一个中国有名的私立大学,因为教育会传承很久,因为企业在竞争过程中是传承最复杂的事情,像酒店这一类简单竞争,以固定资产为竞争的企业传承相对简单。像日本这个1300年的酒店,世界上最老的家族企业,但是很简单,就是制度,一定是嫡系子孙传。第二就是规章,要姓我的姓氏,没有男孩,找的女婿必须入赘,这份财产就是你的,通过体制和激励制度才能传承1300年,这种制度还能再传1300年。我们想要家族企业传承,最重要的就是制度,这代创富者在我们活着的时候可以通过家庭信托设置好,什么样的给,什么样的不给,后面通过家族办公室来管好,再给孩子们一个很好的做慈善的平台,我想这样可能很多的家族有可能打破中国过去的富不过二代,富不过五代,富不过三代,我相信中国人也能打破这个传统,成为个国际化的中国人。

  韩彧:

  大家好!我就主持人刚才的发问有一些想法跟大家做一个分享。因为大家也感觉到了,我们台上在座的嘉宾年龄跨度相对而言比较大,有60后,有70后,也有80后,主持人说的成功,尤其是家族企业交接班的问题,我想每一个年龄段,比如说赵总作为60后,包括卢总作为70后,我跟美玲两个人作为80后,因为年龄的原因、成长环境的原因,社会发展程度的原因,可能对成功的定义也是不一样的,作为一个家族企业来说,作为交接班的过程,我们的父辈跟赵总是一个年龄段的,年龄相差应该不会很大。父辈们本来都还在公司里面,就像赵总说的,你们是公司里面一草一木,都是你们辛辛苦苦做出来的,对企业的感情来说,他们这个年龄身强力壮,对整个公司注入的心血不会立马交到我们手上。但是作为我们来说,作为80后,在座的80后、90后也是很多的,我们回到公司以后怎么才算成功,才能接这个班,父辈能把这个棒交到我们手上,而且放心这对我来说有一些自己的思考,我把自己的一些切身经历和走过的路程跟大家做一个分享。

  作为我来说,1988年的,大学毕业三年时间,没回到公司的时候跟父亲无话不谈,关系非常的融洽,回到公司以后涉及到决策的东西,毕竟两代人,一代是60后,一代是80后,跟父辈的思想上、在公司管理决策上会有一些矛盾,在处理这些矛盾的时候,作为父辈来说,很多时候跟他不单单是管理层的角色,还有血浓于水的亲情在里边。我们家里是从事羽绒服装生意的,后来我就单独出来做家纺,单独成立了公司。为什么要做家纺呢?因为服装和家纺都属于大的行业,属于制造行业,跟设计是密切相连的,又都属于大的纺织服装行业,不管是作为整个供应链也好,整个销售渠道和通路也好有非常相似的地方。这样的话,在做的过程中父母会看到我们的成长,也看到我们与众不同的进步,父亲会在旁边看着我们一步步是怎么做的,让他反思一下他自己的做法。我们的父辈这一代是比较强势的人,而且从某种意义上来说,都还是比较自负的人,因为他们是白手起家,把一个企业从无到有从小到大,一步一步做起来,很多时候他们听不进去不同的意见。做的过程跟父亲平时再有一些沟通可能就会更好。

  刚才主持人有一个问题说怎么算成功?我觉得对我来说,现在把我自己创业的从无到有,从小到大慢慢做起来,用业绩说话,同时公司决策性的东西会跟父亲有商量,这样到了父亲做不动,或者想交接、想传承的时候,不管是作为我自身的能力、经验还是经历,会更容易接过这个棒。

  一个家族谈到传承的问题,我觉得最关键的是家风的传承。家风的传承每一个成功的企业,每一个成功的家族都有共性的地方,比如说艰苦朴素,比如说勤俭节约,比如说对子女教育的严格要求,这块儿都是作为一个家族能在激烈的社会竞争中立于不败之地的根基,任何一个家族,每一个家族的家训和对文化传承的精神和理念是不一样的,这个东西更多的是父辈这块儿,包括祖辈给我们的言传身教,很多东西身教重于言教。昨天跟一位嘉宾分享到了,可能到外面公司去更好,我觉得作为中国的民营企业来说,在自己的公司里面会好。这只是我个人的观点。为什么?因为一个人毕竟时间有限、精力有限,如果他回公司越早,就像赵总刚才提到越便于深入的了解公司,是一步一步从基层做起来的,这样的话,他对企业的感情不一样,因为每一个企业成长路径、成功的路径,包括在一个区域里面的天地利人和的因素都不一样。所以如果越早的回到公司,对整个公司的情况有了解的话,他在做决策的时候和在做管理的时候,尤其是刚才提到从基层一步一步做起来,这样的话他在整个公司里面最有话语权,而且对整个公司的感情和体会是不一样的。因为很多东西,比如说他在跟别人介绍公司的时候,如果没有从基层做起来,聊的东西叫听会。但是如果从基层一步子一般步做起来,一直成长到管理岗位的,这叫体会。听会和体会的本质上是有区别的,而且差别很大。

  卢健卫:

  大家好!我来自于吉林省四平市,我们家族叫红嘴集团,我们家主要是做啤酒饮料包装和酒精,主持人讲了,我跟在座的大家都不一样,我进入家族比较早,我16岁进入家族,从家族的最底层一直做到现在,在传承这两个字上我还没有真正的体会到传承是一个什么概念。但是我父辈把企业交给我,我们现在把企业慢慢做大,就像刚才韩总讲的,可能大家经历的不一样,我属于是一直在公司,一直在我们家族企业里面做,这个企业在东北,我们有北方农村人的纯朴,我们父辈本身对我们要求就比较高,所以从艰苦朴素方面对我们要求非常高。作为企业,我们家族有八字,“诚信优秀,持之以恒”,家族要求我们第一要讲诚信,第二要持续的做好。

  从传承来讲,我跟别人不一样,我接班比较早,现在在集团里面担任总经理职务,今天受邀中国慈善家,我跟杨老师聊起来,慈善这块儿我们家族还没想过家族办公室,我们家族想到的就是回报社会,就是两种方式,第一种是带动周边的个人包括对学校、学生的资助。第二种慈善就是在汶川地震、雅安地震,在国内效应比较大的事件会捐款捐物。今天有两个话题,一个是家族传承,再一个就是慈善,我的理解方式就是这样,我跟大家的方式可能不一样。

  林美玲:

  大家好!自我介绍一下,我来自广东青灰的林美玲,我是英国莎莉大学管理硕士毕业,我的家族林氏在深圳这边有六兄弟,每一个兄弟的企业都不一样,我来自西满集团,我自己家的企业主要是做塑料包装,就是这些瓶子。中粮集团、华润集团、立白集团、未来集团都是我们的主要客户。我自己创业了五年,我是做婚纱礼服的,在深圳我自己已经有三家实体店的礼服馆,也在筹划自己的设计工作室,我基本上有一半的时间会处理家族集团里面的事物,还有一半的时间要处理自己企业的一些事务。

  对于成功的家族传承,我个人有三点想跟大家分享。第一,一个家族能成功的传承,我个人认为是人力的机制,俗话说人多好办事,总要选一个人能传承下去。我们国家对于人口政策调整,对计划生育放宽的政策我觉得除了在经济上起到了很重要的作用之外,对于所有的家族传承都起来道路了非常重要的作用。因为政策放宽了,我们候选人多了,竞争就大了,竞争大了就会有更优秀的继承人做更好的事情。

  第二,教育的问题,教育方面我个人认为教育国际化是一个大趋势,必须有一个国际化的眼光、视角,包括包容心都需要有比以往更加宽阔、更加宏大的视野来看待整个世界,去传承。最近比较热议的是潘石屹先生捐赠了9000万给哈佛,我不揣测他的动机,我个人认为他的善举对于全球的教育事业起了非常重要、非常正面的意义。在教育方面我支持国际化,但是家风这一块儿的精神是一定要传承的,我们整个家族都是白手起家,已经打拼了20年,都是民生企业,这些耳濡目染的拼搏、吃苦、耐力、专注一定会在二代身上有所体现。我们家族除了跟大家的共同点之外,我们还是世袭的天主教教徒,从我太公那一代我们就是天主教的教徒,到现在我们依然非常的虔诚,对于广东天主教会的发展我们家族有很大的贡献。对于慈善这一块儿,我们家族主要还是以饮水思源的加封,从自身做起,我们会把善举都投归于我们自己的家乡,比如说我们回家乡盖医院、博物馆、图书馆,包括我们对教堂的一些贡献,我们会从这些方面来做。慈善从接地气来讲,信托当然是一个更好、更长远的想法,但是善念是从个人身上开始的,所以要做慈善,先从自身做起,每一个善念对社会都会有贡献。谢谢大家!

  主持人:

  刚才主办方已经不断地提醒我们超时了,非常感谢60后、70后、80后的二代企业家的精彩交流,因为他们有的已经有了自己的家族办公室,有的已经开始正式的接班,有的开始自己的创业,而且他们的发言都非常的有思想,非常的有见地。谢谢大家!同时,我相信在不远的未来,中国会有许许多多的家族办公室出现,会为每一个华人超富家族成功的传承保驾护航,也希望会后我们会有更多的交流,我的邮件就是我们公司的域名,就是我名字的简称,我们可以通过电邮保持联系,希望在座的各位企业家,还有台上各位企业家的家族能够传承,无论是从一代到二代,希望能延绵不绝到很多代,谢谢各位嘉宾!

  主持人:

  很感谢刚才几位嘉宾真诚的分享,接下来进入今天下午论坛的第二场,第二场论坛绝对有戏可看,为什么?因为先请演讲嘉宾:

  TCL公益基金会执行理事长、华萌基金会创始人 魏雪

  佳通集团执行董事 林美金

  美国龙族集团创始人、董事长 荣海兰

  三德慈善基金会副主席 高千媛

  慈铭健康体检管理集团总裁 韩小红

  从今天上午开始,我就不停地收到短信和电话,来自五家企业的公关部或市场部的老师在问我们,今天上午到底要聊什么,其实我想根本不用担心,因为三个女人是一台戏,今天凑了六个,至少有两场好戏可以看。我今天带着非常尊敬或者是崇敬的心情跟五位前辈交流,不管是在做妻子、女朋友、太太、女企业家还是母亲,身上有很多值得我们学习的地方。

  在正式开始这场论坛之前,想简单的介绍一下,为什么会设置这样一个论坛,这场论坛主题有一个特别的名字,叫首席情感CEO,为什么?因为在西方很多企业研究的学者发现,在一个很大的机构里面,如果这个机构很庞大,又有进入很高级的阶段的时候,女性扮演着非常重要的角色。比如说在马来西亚有一个非常大的地产公司,这家地产公司有52个股东,不管董事长还是总经理,还是执委会怎么去召集这52个人,因为每次叫他们参加一个聚会,或者是开一次董事会都特别的困难。他们家有一个女性是董事长的姐姐,大家都亲切的叫她大姨妈,每次大姨妈一说话,这52个人都乖乖的来,这个大姨妈,或者说这位女性扮演的就是润滑剂,或者说是一个桥梁的作用,她通过情感让这个家族紧密的连接,或者说可以更好的传承。为什么我们今天会有这样一场关于女性在企业中的论坛。

  坐在我左边的是TCL公益基金执行理事长、华萌基金创始人魏雪女士。先介绍一下,您是否在TCL这家企业里面也扮演者首席情感官的角色?

  魏雪:

  我想没有,因为我并不是TCL集团的高管,我自己负责TCL集团的无公益基金。为

  主持人:

  今天在场的五位女士都在企业里面,但是我们参与企业的方式各有不同,您设立的TCL公益基金会,你是基金会执行理事长。

  魏雪:

  我这几年比较热中慈善领域的工作,就好像我自己很多年前设定的一个目标,在40岁之前我就希望集中精力从事商业,在商业上取得一定的成功之后,在很多年前自己就有一个梦想,过了40岁我就可以远离商业生活,投入更多的精力关注社会弱势人群,从事慈善公益。7年前我就成立了自己的家族慈善基金,关注中国的教育发展。在一年前,我就帮助TCL集团成立了TCL公益基金。

  主持人:

  您的背景从海外留学回国之后,在一家非常倍受尊敬的公关公司工作,您也任非常高级别的职位,如果说您希望40岁之前可以有一番自己的事业,40岁之后可以从事公益,您可以不离开您原来的行业,为什么通过和TCL的结合来设一个公益基金会实现您的梦想呢?

  魏雪:

  我是自己创业的,我确实是在美国企业工作过,年轻的时候,之后我就自己创业。大概从十年前开始,和我在国外受教育的背景有关系,我一直对慈善有一种发自内心的,与生俱来的憧憬,或者说是心里的追求。比如说在我心目中的偶像就是特雷莎修女,她是我心中最美好的一个偶像,虽然我根本不可能望其项背,但是我觉得至少过了40岁之后,我可以有更多的精力投入到帮助弱势人群的当中去,一步一步接近我自己心目中的偶像。为什么要和TCL结合在一起呢?其实也很简单,因为TCL是我先生创立的企业,任何一个企业他要百年,基业常青,作为企业的社会责任一定要承担起来,无论是我先生也好,还是说TCL集团作为全球化的一个企业来讲,都必须要参与到回馈社会的慈善公益活动当中去。与其每一个部门都像一盘散沙一样做各自的不同的慈善活动,我觉得不如选择一种更专业的方式,更专业的模式,而且是寻找一种可持续发展的操作模式完成社会的责任。

  主持人:

  刚才从您简短的介绍中都能感受到,您的介绍还有另外四位女企业家坐在这里,我们能感受到相同的气质,就是很冷静、很自信、很坚定,很温柔,也很细腻。今天的主题是家族的首席情感官和家族的维系,您从事TCL基金会能不能举个例子,TCL公益基金会到底扮演怎样的情感维系?

  魏雪:

  人之初性本善,我能通过TCL公益基金打造这样一个平台,可以让我们的员工的爱心有一个更容易的有一个出口,而且是更高效更聚焦的出口。我们自己的员工经常会自己去参与一些救灾活动,救助贫困地区孩童学习的情况等等,但是是分散的,各个部门是分散的,每个个人是分散的,是不聚焦的,现在我们有了一个做慈善公益的平台,我们关注在中国贫困教育的领域,我们自己的员工可以参与到我们的项目里面去支教、做义工,可以参与我们项目的运作,第一这对企业员工是一种激励,同时也可以团结更多的员工,让他们认同我们企业的文化,我们不只是生产产品,不只是关注消费者,同时我们还在关注边远山区的老师、孩子们,让我们企业每一个员工的爱心都有一个出口。

  主持人:

  您在TCL的角色,和您所组织的这个基金会在TCL企业中的角色是不是具有不可替代性?

  魏雪:

  我觉得我在TCL里面没有什么不可替代的,因为我并不是TCL集团的高管。

  主持人:

  他扮演着一个什么样的非常重要的角色或者说功能?

  魏雪:

  我关注慈善领域的时间比较久,而且不只是投资在慈善项目上,我自己在一线执行项目,自己亲历亲为的做慈善项目,我差不多十年以来做过的每一个项目在我走过的每一个地区都有良好的口碑,在企业的员工里面也有良好的口碑。我相信在慈善领域来讲,我在TCL应该是不可替代的。

  主持人:

  我们昨天在聊传承的时候,传承的可能不只是财富,TCL也在传承某种坚守,某种价值观,某种文化。各位都是女性,女性在各自的企业中扮演很重要的角色的同时,大家还会想,你是一个女人,除了你是女性职场人之外,您跟您的先生既是夫妻的关系,在工作上也有某种职业的关系,您如何平衡这种关系呢?像李东升先生特别忙,两个人都很忙的时候,您是如何平衡工作和生活的呢?

  魏雪:

  作为一个职业女性,我们这么多年来一直在很艰难的去平衡生活和工作。因为就我个人而言,我不是一个充满能量的类型,我们的荣女士总是充满能量,能够不停地燃烧,我是比较安静,能量不大的那种人。所以为了平衡家庭的压力,比如说带孩子、教育孩子,帮助老公,自己要工作,自己又希望能不断接近自己的梦想,持续追求在慈善领域的贡献,平衡每一块儿的时候,我自己感觉对我来说是很辛苦,也很挣扎的,我不停地在问自己该怎么做,也不停地在调整自己。

  主持人:

  如果今天听听其他四位女企业家的分享,也许大家可以找到一个共同的观点。魏雪每年也说过,荣女士是一位非常有能量的。您在1991年的时候设立了一个龙族中美文化交流艺术中心。特别有意思的是,今天我们的团队在准备今天各位嘉宾资料的时候,发现您有三个角色,第一个叫模特,第二个叫做演员,第三位的才叫企业家,其实您是一个非常重大的家族的继承人。我不知道在这三个角色里面,你更喜欢哪个?

  荣海兰:

  我比较喜欢与女性交流,所以我经常对我的家族讲,在小的时候是比较没兴趣的,而且一听到就头疼,每次开董事会的时候,我的头就开始痛,最近随着年龄的增长,现在好了一点。

  主持人:

  荣海兰女士还有一个我们大家都很关注的问题,因为您一个不婚主义者。

  荣海兰:

  我是一个自由主义者。

  主持人:

  为什么呢?

  荣海兰:

  你想想看,因为我是很善良的一个人,看起来很凶恶,但是很善良。

  主持人:

  您看起来也很善良。

  荣海兰:

  我不喜欢让人家觉得不高兴,我也不能别人让我心里不高兴,平衡一下,就不要有另外一方,就不会有双方不高兴,只有一方就没有什么不高兴的。

  主持人:

  这有两个问题,第一个问题是你不会孤独吗?第二,你的企业怎么传承呢?

  荣海兰:

  我不孤独,我有200多个领养的孩子,他们在全世界各地,他们非常的成功,非常的快乐,他们的孩子都是我的孩子,但是他们不叫我妈妈,我听了妈咪我就起鸡皮疙瘩。

  主持人:

  他们叫你什么呢?

  荣海兰:

  他们叫我“嗨”。

  主持人:

  海兰特别容易满足,特别容易幸福,把男女之间的情感变成了一个大爱。但是还得回到那个主题,今天的主题叫传承,没有后代怎么传承?

  荣海兰:

  为什么有后代才能传承,人类本来就是大家庭,世界已经变成一个地球村,只要这个人善良,只要这个人为别人着想,只要这个人能做到我跟他说的想的事情就值得了,我就不懂为什么要传承。像易老师说的,他没有东西可传。我有东西可以传的时候,我跟家里的小孩儿说,我说我带领你们人生的路程开始,将来你们一定要长翅膀,你们海阔天空的去飞,不管飞到世界任何的地方,但是有一个最重要的条件,就是不能够赌博,不能够吸毒。

  主持人:

  海兰女士给我们提供了传承的新的标准,未必是自己的后代,甚至可以是一个跟自己同姓的人。

  荣海兰:

  同姓不同姓都不无所谓,像有些年纪比我大的小孩子们,他们都读了博士,对社会很有贡献,在教育界、在很多地方都很有贡献,但是我也不去打扰他们,他们有时候打扰我,我也觉得很烦。

  主持人:

  我很欣赏您的观点,但是谁对你的企业负责呢?

  荣海兰:

  今天讨论到现在,是研究家族的第二代,我们家族已经传到我是第三代了,下面是第四代的问题,一代、二代的人已经头痛了,我现在不头痛,他们已经做的很完整了,我们只要做我们高兴做的事情就可以了。

  主持人:

  第四代可能未必是您的孩子,您兄弟的孩子也可以。

  荣海兰:

  我们第四代也很优秀,他们希望能够帮助别人,希望能够帮助孤儿,希望能够造就人才,这些东西就足够了,还要什么?金钱只是其中的一部分,我认识非常多的有钱人都自杀了,我希望我们将来的后代没有人说因为我有太多钱我自杀了。自杀的人不是因为他钱多少的问题,是因为他心理贫困了。所以我在开始进入中国的时候,我们研究中国的时候,我觉得其实扶贫就像前面几个人讲过的,大家都有一个共同的想法,我觉得最可怕的就是心贫,而不是你外在的贫穷,假如一个人心贫的话,再不找到路好好走的话,他就会慢慢走向死亡,不是的慢性病使他死亡,他急速的死亡就代表他可能会跳楼,或者看到车子就撞过去,看到火车就会卧轨。

  主持人:

  真正的财富是心灵的富有,我完全同意这种倡导,这个倡导在你整个大家族里面肯定有很多男性,你的这种倡导扮演者什么样的功能,对他们有什么样的影响?

  荣海兰:

  在我的心里我从来不想去改变别人,每个人都有自己的世界,每个人都有心里使他满足的东西,人生在世不过火一场,不过短短的几十年、一百年,甚至到一百五十岁,但是因为什么乱七八糟的东西搞到一半的岁数。这段时间里最重要的是,能不能对自己有交代?你死的时候会不会死而无憾,你在人生的过程中会不会非常压迫你的小孩子,让他变成跟你一样,为什么?他的生命也是那么几十年,你的生命也是几十年,假如说你要传很多钱给他的话可以,但是你不能说我传钱给你,就是因为我要你变成我,那是不公平的一件事情。

  主持人:

  如果有一天你不得不现在离开这个世界,你想被这个世界怎么记住,或者你想留下什么呢?

  荣海兰:

  我不想给人留下什么,我想给我自己留下什么,就是我死了盖棺的时候,我就说我很快乐,我要走入另外一个世界,一个新的生命会再开始。

  主持人:

  掌声送给荣海兰女士非常积极乐观的生活态度。您要去哪儿?

  荣海兰:

  我去上海。

  主持人:

  我们现场用掌声祝海兰女士一路平安。

  荣海兰:

  说到荣家第四代,荣中信排了一个戏叫我梦想中的羊,在上海戏剧学院,或者上戏的研究院里面,在排戏的过程里面,我们发觉了几件事情。我们今天不说家族的传承,我们说人与人之间的传承,或者是一个理论性的传承,或者任何东西传承的时候,我觉得大部分的中国人是蛮可怜的,为什么?不是他有多少钱,或者没有多少钱,但是他内心的世界是没有办法释放的。

  今天我很高兴参加这个盛会,我也很高兴看到四面八方来的精英分子,但是我有一句话希望能够说出来,让大家方向。就是“自由”,心要自由了你才能活的快乐,你想的太多就会太累,而且所有的慢性疾病都是想出来。谢谢各位!

  主持人:

  希望您一路平安!预祝您亲人的活动能够圆满成功。

  荣海兰:

  这次是心灵的剧场,在中国也是第一个,假如你们在上海,8月16—17号可以到上海大剧院来看看。

  主持人:

  听了海兰女士的话,让我想起昨天结束上午的开幕式之后,我跟其中一位嘉宾Elliott来聊,他说现在很多人都拥有财富了,他们为财富烦恼,而且很多人把很多事想的太重要了,其实世界上没有那么多重要的事情。我就问他得有点儿重要的事儿吧,我说什么重要呢?他给了我一个答案,他说“很真诚的活着,努力去实现你此生所有的潜力”,没有讲到财富,也没有讲到传承,也没有讲到权利,让我们沉淀了一点点大会的主题,传承的密码到底是什么的答案。

  现在我们想问问来自佳通集团的执行董事林美金女士。佳通集团创始于新加坡轮胎制造企业,在1993年的时候进入中国,如今销售已经遍布五大洲,成为世界上最大的轮胎的制造企业之一。关于中国人可能熟悉的更多的是外滩3号,就是佳通集团在中国的项目之一,我们来简单的聊一下。林美金您是在新加坡生长,是第三代家庭的企业传人吗?

  林美金:

  是的。

  主持人:

  刚才开场提到了今天在场地每一位都有一个职位就是首席情感官,我看您所有的材料,林女士对这个世界所有问题的答案就只有一个字“善”,怎么管理?我们要善意的管理。怎么生活?我们要行善的生活。是吗?

  林美金:

  如果让我来说,可能不是用一个字来表达,首席情感官是关于女性方面的话题。我们美国基金主席刚刚过逝,她是一位杰出的女性,是麻省理工的博士,在世界银行一个很重要的角色。你们大家都知道一首歌《月亮代表我心》,我觉得某种方面女性就像月亮,反影着太阳的光芒,但是在困难,在黑暗的情况下会引领大家。所以,可以用这个来形容。

  主持人:

  您的轻言巧语,现场都不得不更安静一点,大家在您的只言片语中感受到您的平和,发自内心的善意。能不能举一个具体的例子,在您所参与的家族企业的管理和运营中,您对善的倡导,或者您本身的性格影响了某个决策,或者影响了一个项目。

  林美金:

  我觉得还不能称得上“善”这个字,我受其他人的启发,比如说洛克菲勒家族的Peggy的影响,他们是美国的家族,但是不单单是为美国,也为非洲的爱滋病患者,在中国医疗界的医院做贡献,他们在全球的贡献可以跨范围真正无私的去做慈善。另外一个“善”,就像(曼德拉),他就在桌子旁,他就说感谢你把从监狱里放出来。能够感受到他们的宽容之心,善良之心,无私之心。

  主持人:

  如果您想行善,或者说您愿意把这种温柔、这种细腻到代表到您的家族企业或者您的家族成员关系里面的时候也不容易,因为未必每个人都像你一样,人人都是不同的,您怎么去感化他们呢?您做了什么这个事情就有了向善的改变呢?

  林美金:

  每个人的改变都有一个转折点,早上我介绍过,我们家族也受到了比较大的金融危机的冲击,当时我们考虑到为什么社会会发生这样不和谐的事情?我母亲还有Peggy这两位女性在最困难的时候说的话,Peggy给过我一本书,那本书是说其实你不应该太挣扎,在很挣扎的情况下,你是定不下心的,你应该让自然的旋律带你去应该去的地方。当时读了这本书,感觉到你周边有那么多爱你、关心你、支持你的人,有没有物质上的东西并不重要。那个时候是我们一无所有的时候,甚至有些人都不想跟我们说话的时候,你就会感受到其实生命还是非常宝贵的。当时Peggy带我去看一些非营利组织,他们如何支持这些残疾人,虽然国家有大乱,但是这些人还是孜孜不倦地持续他们的慈善事业。我觉得这是周边的正能量吧。

  主持人:

  虽然你没有直接回答我的问题,但是我已经找到答案,您说话的方式,您对生命发自内心的感激,您对在困境的时候,在绝望中找到希望的心态,可能就是这些点点滴滴在影响着你的基金会,在影响着你的家族,维系着这个家族强有力的关系。

  接下来这位是来自三德慈善基金会的副主席高千媛,三德集团在70年前成立于台湾,后来由高新平先生扩展到了新加坡,并在1979年的时候成立了新加坡三德集团,在1980年开始在中国开展业务,直接参与了海峡两岸的和平统一,还有经济交流的建设。特别有意思的是,今天在准备材料的时候,我去搜三德集团,这个集团非常的低调,低调到连百度百科也没有,低调到一个广告也没有,怎么能搜到呢?可能在四川的某一个酒店,发现原来是由三德集团投资,可能是某一个慈善项目背后真正的经主是三德集团。我很想问一问高千媛女士,为什么三德在中国这么低调?您今天来到我们的论坛想传递什么信息呢?

  高千媛:

  我今天为什么选择来这个论坛?我觉得,既然我现在成为三德基金会的副主席,也要延续三德做慈善的精神,就必须要把功德(我爸爸)让大家知道。他做慈善是用心里来源做,因为他做人和做生意都是以三德。

  主持人:

  三德是哪三德?

  高千媛:

  “忠孝仁义”,“勤俭持家”,“仁义为人”。最基本的是,我们生出来要孝顺父母,因为我们的父母把我们养成乐观这么大,给我们机会去学习,得到各方面的教导,他们是我们生出来以后的第一任老师,有很好的老师是很重要的。我很庆幸,我生出来就有很严格的教导,由我奶奶到我爸爸。

  主持人:

  什么样的教导呢?

  高千媛:

  5岁的时候父母就会丢一堆书给你,比如24孝、36孝。10几岁的时候,让我念贴在墙上人生十字最,人生第一大最就是克服自己。我父亲到山东各个地方捐赠书本,给各个地方不同的人,印刷孔子的孝经。中国有很多的文化,我个人比较喜欢《易经》,《易经》时常在变,就像我们现在的社会变得也很快,对我个人做人做事方面有很大的帮助。

  主持人

  我们都很敬佩听严格地家教,在这样的家教下,是不是您的兄弟姐妹都跟您一样无欲无求的生活?

  高千媛:

  我记得小时候,我父亲带我们到安溪去寻根,我爸来到中国投资的时候就说要带我的小孩去寻根。安溪是非常穷的,屋顶都是破破的,他们的地没有瓷砖,是泥土做的,非常可怜。他们很请我吃饭,我当时看那个杯子,我想怎么喝?他是很用心,真心的希望请你吃这顿饭,我还是把它给吃了。我11岁的时候在新加坡念书,我有一个很好的朋友,跟我是邻居,他们学校要贩卖,就是做一些义工做圣诞卡片,他就跟我说我没办法卖这个,我们又不是穷人。我就跟他说,下课我也没事做,我帮你卖好了,我就帮他卖了几十张。后来他说,还有几百张,你帮我卖好了,那我就帮他卖好了。筹钱以后,给一些需要去洗肾甚至给一些残障的人。募完以后,有一天我把钱送回去基金会,之后我收到一张卡片,这张卡片是在圣诞节以后收到的,卡片里面有七八个人签的名,他说“谢谢你救了我们的命,没有你捐出来的这些钱,我们没有办法洗肾,我们没有办法活下去。”从那一天开始,我跟我自己说,每个下午只要我时间,下课以后就要去帮人家筹集资金,希望能够帮更多的人。11岁的时候你没有钱,父母对你的零花钱是控制的,但是我11岁却可以救得了很多人的生命。所以对我来说这是非常有意义的。为什么我需要分享这个故事给大家知道?就是因为那时候我也没有跟我父母分享,就因为我看了这张卡,让我领悟到什么叫做真正地快乐。

  主持人:

  我非常相信您的故事,为什么呢?因为我发现在这么庞大的您的家族企业三德集团中您把所有的业务和实业都交给了兄弟,您自己只是专心致志的做慈善,是因为有这样一个起源,所以也要善始善终吗?

  高千媛:

  那天我跟一位银行家聊过一件事情,他跟我说你父亲很爱你。在家族里面我的思想、说话各方面比较直接,也希望社会上美满、快乐,大家都很快乐地过自己的生活,你只有一次扮演自己的角色,所以你有办法去选择要怎么样过你的人生。我的父亲就跟他的银行家朋友说,我其实不希望我的女儿这么辛苦去工作。其实很多人不知道,我在工作的时候让我有自己的快乐。当他把慈善基金给我的时候,他已经跟我说我们现在在做这个,你接下来继续帮我做就好了。我现在也在做很多整理的工作。

  主持人:

  这是你的梦想吗?如果你有后代,也是希望他能传承,继续去做的事情吗?

  高千媛:

  我不仅希望继续把它传承,而且希望能更有规模,能有制度,扩大慈善的精神。

  主持人:

  掌声送给高女士!韩总轮到咱俩说话了,为什么开这个玩笑?韩小红女士在这个论坛上特别不一样,很重要的原因是本身所在的家庭已经积累了很大的财富,已经不是在为生存纠结的阶段了,而韩总是真真正正的创一代,一个留学德国的博士,创办了慈铭体检,讲您是女强人绝对不为过。在圈内开玩笑,他的先生说经常说我有一个博士老婆,我就是博士后,因为我是站在博士后面的男人。这个故事跟您确认一下。

  韩小红:

  我觉得我是站在先生肩膀上的女人。

  主持人:

  好感动、好温馨。今天你听到另外四位女性,她们在自己所在的企业里面,或多或少都在用慈善、用爱心连接着这个家族的关系在传承着家族的某种精神。我也知道慈铭体检还在发展阶段,当您听到这番女性首席情感官的对话,你现在最大的体会是什么?

  韩小红:

  我觉得我跟他们的阶段是不一样的。我现在所做的事情可能是另外一种慈善的方式,做健康、做预防、做养生,让每一个人享受高质量的健康生活,我想这应该是最大的慈善。另外,和健康相关的事情,企业把它做成一个文化,我们长期以来一直坚持所有和健康有关的项目当中,把它作为一个组织进行建设。我本人因为长期专注于公司的发展,所以可能在这方面专注的程度不够,但是其实我今天受了很多的启发,我自己也有一个女儿刚刚从国外读书回来,今天在说家族传承、财富的问题,我就在想我的家族给了我什么?因为我的整个家族是医学世家,我的先生家族也是医学世家,虽然他们没有传承给我们财富,但是他们传承给了我们对于医学的严谨、大爱,这些传承给我们,才得以让我们所从事的专业和事业如此的专注。我特别担心女儿,因为就一个女儿,今天的社会因为我们这一代受国家政策的影响,我一直没有想清楚让她做什么。

  主持人:

  你担心什么呢?

  韩小红:

  我怕她受苦,因为我受的苦太多了。我经常跟女儿说,我希望你只有健康、快乐、平安,六个字,不希望你再做任何太多的东西。但是在我们这一代创业的过程中,她已经继承了,她的倔强、要强、上进、积极、乐观这些全都有。事实上到今天我都没有想清楚孩子应该做点儿什么?

  主持人:

  我跟小胡也是很好的朋友,每次我看到她的时候,我觉得她就是你的女儿,长的很像,性格也很像。

  韩小红:

  很多人都这么说,前面那一轮嘉宾对话的时候说,早一点儿进公司会怎么样,对公司的文化了解认同,早一点能够传承。

  主持人:

  你是不是也有这样的打算?

  韩小红:

  其实我一直在纠结,前面听他说那话的时候,我觉得应该让女儿早点儿进来;刚才听她说,我又觉得女儿应该去做慈善。我第一次参加财富传承这样的课程,前面又听到了家族办公室这样的词汇,其实我也是来学习的。

  主持人:

  如果您还没有找到答案,可以问问现场剩下的三位嘉宾,在韩小红女士的决策上你会怎么办?让女儿做慈善,还是让女儿做家业?

  魏雪:

  这方面我没办法给小红任何建议,因为我的儿子更小,没有想过传承的问题。但是有一点我是很清晰的,我完全不在意我的财富是不是传承给我的孩子,我更在意我的DNA,我的文化,我的理念,我的价值观是否可以传承给他。

  主持人:

  你希望留给他什么?

  魏雪:

  对家庭负责任,对社会有爱心,对人类有贡献,但是这一切要让他自己去做,而不是把我的财富传承给他。我有两个儿子,他们做什么我会比小红更放心,因为男孩子,随便他们成为什么,只要他们基本的素质具备了就可以了。

  主持人:

  另外两位嘉宾从你们个人的经历说一说,对中国当下怄气是民营企业家正在经历的传承你们自己的经验是什么?如果还可以回到30年前,或者是20年前,你觉得你会继承家业,还是说未必要继承家业,做做慈善,做一个很平静,很随和的爱心人士足以?

  林美金:

  早期因为在国外念书,在美国大学毕业之后,其实就想要留在美国了,其实不希望加入家族企业。

  主持人:

  为什么呢?

  林美金:

  可能想自己创业吧。当时因为我们的家族企业正想要转型,当时整个集团正在考虑要改变电脑系统。我父母亲说,你是念工程系的,可能这方面你比我们要了解一些,可不可以帮忙,我们是不是应该走这个方向?当时他们这么要求,我在美国也有比较大的资源了解美国公司的发展,了解美国的技术,当时我找了哥伦比亚大学电脑系的教授,当时很多大企业都是他在做顾问,他当时没兴趣到东南亚来,他说我没时间去。结果我们说不如你来巴厘岛旅游一下,顺便去看一下。因为我本身没有经验,我也不能做任何的推荐,当时跟他夫人就过来了,之后他了解了情况,当然也培养了感情。他觉得,我们家族很好,所以他也愿意花一点时间支持,但是他有一个要求,他跟我父母亲说,如果要我帮忙,一定要你的女儿做我的徒弟,在那里跟我学习,这是我的要求。所以,我就被拉进了家族企业,从那儿开始。

  主持人:

  我怎么听着这么无奈呀,你真的特别不想,但是真的没办法,家族太需要我了,老师又有这样的要求,那我就进吧。那么不愿意吗?

  林美金:

  当初其实是不愿意的,可能是一种责任吧。

  主持人:

  后来发现了什么又退出了呢?

  林美金:

  当时在美国的硅谷招聘了很多人才到我们的团队来,我们的团队当时还不知道要做这个专利。从卫星点之间的系统其实是我们公司第一个做的。

  主持人:

  这个过程中你发现有更职业的经理人能实现你家族的要求,你觉得其实我可以不用亲历亲为。

  林美金:

  也不能这样说,我觉得可能跟这个团队培养了感情,或者说你觉得为他们的工作而感到非常的骄傲,也希望继续支持他们的未来。当然,企业的发展也得到了很大的满足感。

  主持人:

  这个问题还是没有得到很明晰的回答。高千媛您是最后一个发言嘉宾了,您给韩女士一点建议吧。

  高千媛:

  我父亲也想让我加入集团生意,我也帮了他一下,比如说我帮他在山东办旅游学校,后来我们又卖回给政府,因为我觉得我没办法住在山东。我很认同我父亲很多做生意的见解和他的看法,不然他也不会那么成功。在家族生意方面,我的兄弟们看东西和对国内的经验比我还足。我自己毕业以后就一直留在美国,在银行里面上班,直到几年前到上海去创业,我觉得我比较适合软性的事业,这样可能会比较适合我的性格。这句话不知道是否可以回答您的问题,您对您女儿的理解,她会比较趋向于哪个?她会选择让自己快乐的,自己有兴趣的事情,如果他自己有兴趣,他不会认为这是一个工作。很多人说慈善很简单,但并不简单,你要想办法解决一个生意上的问题,一个人的生命的困难和他要怎么样谋求生活的方式,这就是很大的知识和学问。所以,这个问题应该取决于您女儿的性格和她个人的兴趣。我父亲每次跟我说,你要去尝试,你要去犯错,因为如果你没有犯错,你怎么知道这个适不适合你?就好像我父亲说,你好的朋友要交,不好的朋友也要交,因为你交不好的朋友才知道什么是好朋友。

  主持人:

  韩总有启发吗?

  韩小红:

  我觉得给女儿已经带来应有的独立的、自信的、正向的乐观的生活态度,我尊重她的趋向,她最近一直在找方向,我不过多的关于和引导她,我尊重她自己的选择。

  主持人:

  其实孩子比我们更有判断。本来聊女性的话题,讲首席情感官如何在一个家庭中维系情感的关系,讲着讲着变成了一个孩子的事儿,而且还是没有标准答案的问题。不着急,今天下午还有第三场论坛,第三场论坛我们将请出五、六位正在接手家族企业的孩子们,80后的青年才俊们一起来聊天一般聊,他们愿不愿意接,他们怎么接,就算他们接了还在纠结什么,我们就有了更明晰的答案了。今天主持这场论坛我有更大的感受,虽然大家在家族企业中或多或少扮演着不同的角色,但是有一句话说,女人最大的野心是什么?女人最大的野心就是去刺激爱的产生,不管是公益,不管是慈善还是健康。最后,把掌声再次送给台上的四位嘉宾。谢谢各位!

  下面进行第三场论坛,有请论坛主持人来自青春年华的高博士上台,由他一一介绍参与本次论坛的嘉宾。

  高皓:

  下面让我们有请这场分论坛的四位嘉宾:

  大成律所事务所高级合伙人 王芳

  民生私人银行部副总裁 李文

  安永大中华区主管合伙人 谢明发

  国开金融执行董事 刘志坚

  整个会议安排的分论坛的议题是家族财富的规划和金融事务,我也期待,因为我们今天几位嘉宾都是在各自行业里面有多年资深经验的专业人士,特别希望我们这个分论坛能有很多的干货跟在座的各位企业家、金融家、各位朋友一起分享。

  首先,还是请每一位嘉宾花一分钟的时间来简单的介绍一下自己和自己所从事的工作,我们再展开下面精彩的对话。

  王芳:

  谢谢!简单的说,我虽然一个人坐下再生这儿,实际上是一个很大的团队,我们团队可以用两个最来形成,一个是全中国最大的私人银行律师团队,又叫做全中国最大的家族办公室法律团队。第二个最是,全中国最早的做家族财富保障和传承的团队。谢谢!

  李文:

  大家下午好!我来自中国民生银行私人银行部,我们私人银行部是2008年创建,应该说民生私人银行部是国内第一家事业部制的私人银行,我们经过六年的发展,连续几年获得了欧洲货币最佳私人银行客户服务的奖励。我们现在除了对高净值客户的服务,还对3000万元以上的客户做全权委托,为更大的企业提供家族财富的服务,我们相信肯定有一款服务能够适合在座的各位。谢谢大家!

  谢明发:

  我的名字叫谢明发,我来自于安永大中华区主管合伙人,我们有全球的眼光,自2004年6月以来我们就开始了很大的业务在中国,我们在新加坡、中国香港、上海都有自己的办公室,我很荣幸能够在一些大的公司为他们效力,很高兴能够代表安永为这些大公司服务。

  刘志坚:

  谢谢主持人,感谢朋友的邀情能有机会参加这个论坛,认识了一些新的朋友,也见到了很多熟悉的面孔。我来自政府机构,我在这里只分享个人的经验,不代表机构的观点。我简单介绍一下我从事的行业,我现在是国家开发银行境外投资平台工作,跟基金稍微不同,我们管理的完全是自己的资产,所以从管理自己资产的角度可能会跟各个企业,包括各个家族进行理财、资产管理有一些交集,我们可能也会从被投企业、家族资产的演变的角度跟今天论坛的主题有一个契合。

  高皓:

  我也简单介绍一下,我是来自清华大学五道口金融学院,这个学院的前身是创办于1981年的中国人民银行研究生部,我们是在五年前开始做家族企业治理和传承方面的研究,在过去的五年里面也有100多个中国领先的家族,包括50多家上市公司的控股家族来参加我们的家族企业的课程,也出版了十本家族企业的丛书,推动这个领域的研究和教学。

  我们两天的时间一直在讨论所谓的家族传承,实际上在我们看到来,家族传承是四个维度的传承,我们经常把它笼统的混在一块儿谈。第一个维度是企业管理权的传承,这个标志性事件是公司的总经理、总裁、CEO是不是从一代传给了二代,我们对2470家A股上市公司做了一个统计,在这些公司里面有711家家族企业,有将近60家上市公司的总经理已经从一代交给了二代,家族还可以往后退,我可以找到一个很有能力的人品好的职业经理人,请他来做总经理,家族退到董事会,在公司治理层面发挥作用。最典型的案例就是全世界最大的企业沃尔玛,请了非常有能力的李.斯科特做CEO,在这个CEO的手上把企业的市值从100亿美元做到了3000亿美元,但是这个家族依然占据了董事会重要的位置。家族还可以再往后退,第三个层面是股权的传承,最典型的案例就是中国的美的集团,也是年销售额超过千亿的很优秀的民营企业,他的董事长也交给了职业经理人方洪波,家族依然掌控股权。第四个层面的传承叫做家族财富的传承,如果第二代继承人他们没有兴趣,或者说很难驾驭这个庞大的企业,家族可以把企业卖掉,卖掉之后变现成了可投资金融资产,最后一个层面实现了家族财富的传承,所以我想今天这个分论坛更多的是聚焦在家族财富这样一个话题上。

  时间有限,我希望能够抛出三轮问题,每一轮问题希望嘉宾结合自己实践经验进行案例的分享。第一个问题,我想提问各位,因为这两天谈论的是财富的创造、财富的使用,比如说慈善。但是中国还有一句话叫“富不过三代”,财富的毁灭也是一个我们经常发现的家族传承过程当中发生的现象,如果是正常的消费是不可能“富不过三代”的,这个过程一定发生了某些重大的内部或者外部的事件导致了这个家族突然丧失了祖上或者一代创造的巨大财富。请问各位嘉宾,根据你们的经验,您可以跟大家分享一点,您认为摧毁家族财富最主要的因素是什么?

  王芳:

  刚才高皓老师说了家族企业传承的四个维度,我认为财富管理又有四个目标,叫生财、理财、传财和护财。摧毁财富在我们的工作当中遇到的麻烦是什么呢?我们发现很多高端家族对生财、理财很关注,怎么样让钱生钱。但是对传财和护财却不是太注意。举个我工作当中遇到的案例,大家知道中国的家族企业跟境外有很大的不同,比如说有很多老板创业的时候需要身份证去注册企业,于是这位老板就用表弟的身份注册了一家公司,表弟在该公司占股权40%。十年后这个公司发展的特别好,这位老板就想到了我们要谈家族企业财富传承了,他想把股权传承。但就在这个时候,表弟无意中发生了一次车祸去世了,这个时候弟媳妇而就站出来了,说40%股权是我老公的遗产,应该归我继承。这位老板说,当初是我出的钱,跟你老公没关系。双方因此对簿公堂,无论这个老板想尽什么方法,最后法院判决的结果是,代持40%资产由他的妻子全部继承,而这40%的股权意味着多少资产呢?价值5亿。我们就会看到由于代持人自身发生婚变,或者有债务缠绕,或者发生意外车祸去世都可能使得股权代持资产被他人分走,可以想像,如果老板事先做一些风险防控设计可能就不会这样。

  另外一个案例,陕西一位老板很着急给我打电话,说王律师出事儿了,出什么事儿了呢?他们家是搞生物药品只要有限责任公司,发展非常好,典型的家族企业,二代的孩子在加拿大移民了,移民之后申请了加拿大国籍,现在很多企业家二代都在外民移民,申请外国国籍。当他回到中国的时候,老爸说,儿子不错,学成归来,我可以把家族企业股权传到你手里了。就在这个时候,陕西省当地公安局给他的儿子打电话,说哥们儿,你已经申请加拿大国籍了,按照中国法律,我们不承认双重国籍的,请您把您的中国身份证和户口本交回来。这个儿子不知所以然,就把这些交回去了,接下来他父亲把股权传承给他的时候,要到工商登记机关办理股权过户手续。工商说,不对吧,你是外国人,你老爸是中国人,如果你传承老爸公司的股,内资企业就变成外资企业,我工商无权给你审批,你得到外经贸主管单位获得审批。当儿子跑到外经贸的时候,外经贸公司说你老爸搞的生物制品有限公司,属于商务部出台的外商投资管理目录当中的限制领域,所以对不起,该股权不能传承给你。各位想一想,仅就这一条中国大面积的家族企业传承都面临一个二代人身份移民和移民国籍申请能否回来传承企业的问题。我想,这个企业就没法传承下去了,当然财富会有损失。所以,我想说的是,护财和传财也需要我们投入很多的时间和精力去准备。

  高皓:

  感谢王芳律师,两个非常生动的案例,真实的案例,这都是股权方面出了问题。因为我们现在中国大多数家族财富主体部分还是企业的股权,不管是上市公司还是非上市公司。可能是因为股东、自然人天有不测风云,也可能是因为身份的问题,国籍的问题,所以股权的风险大家一定要好好的防范。下面请李文先生来谈一谈您接触到的摧毁家族财富的因素是什么?

  李文:

  刚才提到家族财富管理,是我们谈到传承方面非常重要的内容。大家也知道,家族财富实际上有一个过程,从财富的创造,财富的增值到财富的保护的过程。今天谈的这个问题,实际上就是财富的保护,我们经过30年的发展,大家也知道很多人都拥有了财富,实际上大家最关心的就是传承中间怎么样保护我们的财富。在国外有很多的方法和工具来保护财富,我想财富的毁灭实际上有时候也是一瞬间,或者是没有做好准备,财富忽然之间就消失了。这种例子很多,比如日本当时经济很发达,他们在美国投了很多房产,帝国大厦。因为汇率的变化,日本的很多财富一夜之间损失很多,这是大的宏观经济的变化。如果看到企业的发展,大家也知道一个典型的案例,家族的财富怎么样找到好的接班人,才能够传承下去。

  国外有一个案例,王安的电脑公司,王安创造了奇迹,当时在美国差不多是最大的电脑公司,也是几百亿的财富,在他到暮年的时候就没有找到好的接班人,或者没有提前培养他的接班人,他说没有相信他公司的职业的经理人,把这个公司交给了他的儿子,但他的儿子反而对于经营不专长,而且对电脑也不在行,所以没多少年王安就消失了,而且都破产了。这个例子大家都历历在目,我也不多说了。

  讲讲国内的企业,还有一个因素,就是对于股权的管理和保护不够,对股权如果被稀释掉了,这也是一种风险。在珠海有一家企业,应该是十年以前他们引进了一家PE,当时PE的股份占比不是很大,占了20%。后来经过几轮增持,PE公司股份占到了大部分,结果在董事会里面的席位越来越多,后来这个企业就失去了控制权,这个企业前几年转型了。股权的保护非常重要,家族财富规划的时候,股权的规划也是极其重要的。

  第三个因素,家族企业经常碰到一个问题,就是内讧。四兄弟争财富,现在还是满堂的官司,四兄弟分立,我想这对家族财富的损害是非常大的。总而言之,我们一定要在这几个方面提早进行一些规划,提早进行防范。

  高皓:

  谢谢!讲的很全面,三个纬度,有宏观的汇率的风险、经济的风险。有中观的,企业经营权、控制权的风险。还有微观的,家族争产、家族成员之间关系不和,这些都是摧毁财富的原因。

  谢明发:

  大家好!很高兴能够来到这里,我是安永大中华区主管的合伙人,之前我们听杨辉给我们引用了罗斯柴尔德的语言,要实现财富的传承,你需要十倍的勇气来守住你创造的财富,这些给予我们很多的启示。我们看到了杜邦家族、福特家族,以及罗斯柴尔德的家族以后,让我们思考他们是如何做到这些的。与此同时,我们也听到过很多的悲观案例,很多家族企业缺乏风险管理,这也就是为什么他们非常容易的倒闭了。回顾前五年,可以看到雷曼兄弟银行的案例,雷曼兄弟银行是在19世纪早期创立的,他们创造了这样的家族生意,在短短几年之后他们成为美国最大的投资银行之一。雷曼兄弟在最初确实有很大的勇气,但是在2008年到2009年的美国金融危机期间,房利美和房地美这两家公司倒闭了,由于雷曼公司对这两家公司的投资非常大,因此雷曼兄弟银行相对于这两家公司的风险是非常大的。由于这两家公司倒闭,很多股东都不能偿还雷曼兄弟银行的欠款。我们看到很多的例子,在美国金融危机期间,很多没有工作的人他们都可以从银行获得资质的证明,获得银行的贷款在美国买房屋。后来的结果是什么呢?随着金融危机的到来,很多债务都没有收回,这就是银行自身创造的非常大的问题。在美国,当时很少有银行能够与雷曼兄弟银行相媲美,危机发生以后,鲍尔森说我们不应该允许更多的银行倒闭,这是美国金融危机后期美国政府采取的措施。银行缺乏有效的管理,银行缺乏有效的监管,这样就导致银行界出现重大的危机,导致银行在瞬间甚至被消失。这是在前几年有过的事情,我们一定要从这两起事件当中汲取教训。我们在考虑如何将我们的收益权交给第二代,一定要把这些启示考虑在内。

  高皓:

  他是从公司治理的角度来看,这也是一个新的视角。每一个老板内心当中最纠结的问题之一是怎么样处理跟职业经理人之间的关系,很多的职业经理人因为他们的屁股决定脑袋,所以很多时候是追逐短期的业绩,有的时候甚至为了博一个短期的收益牺牲了长远的发展,比如刚才明发举的雷曼兄弟,管理层不断的扩张,最后进入到一个连自己都没有办法控制风险的境地。所以每一位企业家你们应该怎么样建立你们的公司治理的结构、流程,怎么样授权,怎么样建立跟职业经理人相处的文化,这也是特别重要的,处理不好也是摧毁家族财富非常重要的一个因素。最后有请志坚你来谈一谈摧毁家族财富的因素有什么。

  刘志坚:

  主持人要求我们结合自身的经历讲一下摧毁财富的情况,我本身是做股权投资的,所以我会更多的从怎么样从财富积累和财富增值的过程中摧毁财富的案例做分析。我们在产业的发展过程之中通常会分为三个阶段,第一个是产业初期的培育期,这个阶段的特点是,时间会相对较长,投入较大,但是回报是有限的。第二个时期是黄金增长期,经过前期的培育,有可能是很多年,有可能是很多资源,这个企业的回报会进行大幅度的成长,很多企业80-90%成长也会在这个阶段之间。第三一个行业发展到顶峰往下走的时候,这个时候也是风险最大的时候,如果说到摧毁财富,无论是在座的企业家也好,还是大的跨国机构也好,最可能有的危险就是在我说的第三个阶段,有可能会减值90%,甚至更多。

  结合我自己投资的经验来说一个例子,我三四年前投资了一家太阳能下游的制造企业,由于都是的原因,我不方便讲这个企业的名字,这个企业当时非常辉煌,老板也上过中国的首富。当时在我们投资的阶段,我们也在跟这个企业的老板聊,当时这个行业已经处于第三个阶段的情况了,但是因为一些原因,我们还是去投资了这家企业,但是我们的投资是有保障的,毕竟我们是一个相对来说比较专业的投资机构。但是这个老板本身、从他家族的企业角度来讲,我们投资的发生期两年之内,整个资产减值了90%。这个人很乐观,现在又东山再起,我们也是很好的朋友。

  这个朋友说明什么?在家庭财富的创立过程中,最具毁灭性的就是刚才说的第三个阶段,很多人我明白这三个阶段,但是什么原因导致事情还是发生了?其实是屡见不鲜的。事后我们总结,个人的热情要结合行业的发展规律,个人的热情可以理解成老板的野心、老板的激情,包括相关的环境,周延记者媒体的追捧。有两个作用会起到放大的作用,你好的时候让你更好,你坏的时候让你更坏,一个是银行,一个就是媒体。当时我们也是总结了这个规律,企业家,尤其是家族的领袖,包括二代,一定要处理好个人的热情和行业发展规律之间的关系。

  我刚才说到的例子,我也有几个特别好的朋友是家族企业的二代,在他们接班的时候,如果刚好赶上第一个阶段、第二个阶段,你很幸运,不用操心,但是如果刚好是第三代,可能三五年以后,就会把财富毁灭掉。所以我们的企业家一定要处理好自己的热情,一定要广开言论,一定要处理好当下的趋势。谢谢!

  高皓:

  一个首富两年时间财富缩水了90%,很触目惊心的案例,给的建议是怎么样处理好主管愿望和客观规律之间的矛盾,怎么样真正把握好行业发展的全生命周期,有一个很科学的管理,这也是我们家族需要考虑的。

  为什么要谈毁灭财富的因素呢?实际上长期的保有和传承财富一是件非常困难的事情,我可以跟大家分享一个最近的研究,我们跟哈佛商学院的教授(朱森),在去年在《新财富》杂志上发表了一篇文章《三环论文》,我们这个研究就是看了美国《福布斯》的富豪榜,我们从82年一直统计到2012年,这300个富豪里面,只有二三十个富豪始终在里面,其他的都在上上下下。如果我们能够了解到是什么因素摧毁了家族财富,我们更知道我们应该来做什么。这是第一轮的问题,感谢各位嘉宾结合自己实际经验的分享。

  第二轮的问题,给每一位嘉宾提一个不同的问题,志坚开始,我们谈到Family Office是超高净值财富管理的顶级设计,从某种程度上来讲,Family Office也是一个机构投资者,国际上一些大型的家族办公室管理的资产是很大的,比如像戴尔的创始人迈克·戴尔Family Office管理了个人130亿美元的资产,比如像索罗斯把其他投资者的钱2012年之前都退回去了,来管理他自己的资产。国开行管的也是自己的钱,在某种程度上,比如说保险公司、大学基金跟家族办公室都是有相似之处,从你的经验来看,你想给这些家族或者家族办公室提什么样的好的经验的分享?

  刘志坚:

  主持人已经分析得很到位,我们的机构从本质上来说是一个股权投资机构,所以我们是追求相对来说比较高的回报的。但是从另外一个角度来说,因为我们这个机构的性质,又是所有机构中最保守的。从这两个角度来说,也非常适合于家族个人财富的管理,一方面你的本质是要追求回报的增值,要追求家族财富的增值,另一方面最重要的就是怎么样管理风险。刚才主持人讲家族财富的积累跟维护是一个长期的问题,既然是一个时间点拉得很长的时候,摆在面前最重要的就是,一个人、一个机构不可能老做对的事情,在一个长期的时间内尽可能做错的事情,你做99件对的事情做一件错的事情,一件错的事情就会毁掉你整个机构。

  怎么样做到少做错的事情?每个家族所处的行业都不同,积累的经验也不同,每个投资机构也不同,从我的机构来讲,我们投资是没有行业的限制的,所以我可以来看每一个行业,从海空项目到李嘉诚投的生物鸡蛋,从互联网到传统医疗到现代医疗,还有现在在做的一些物流的项目。我们对过去一年进行了一个统计,基本上每一天拿到的商业英文书都有两到三个,也就是说每个月我们都要看将近80多个项目,在这个过程中,怎么样来反映我刚才说的少犯错误呢?显然我不能说我不看,我不看80个项目,我看10个项目,但是也并不能减少犯错误的概率。自己内部也有深入的了解,我个人的想法,如果我不懂的行业一定不能投;第二如果懂的,趋势看的不清晰的,也不能参与;第三什么项目会投?不但懂,看得清晰,而且看得非常透的情况下。这三点大说出来地球人都知道,但是真正涉及到每一个项目的筛选,包括家族企业每涉入一个新的领域,哪怕在原有的领域现在互联网的冲击,包括传统行业面临的冲击,可以说没有一个所谓的真正地传统行业跟新兴行业的区别了,你待在传统行业每天面临的也相当于新行业的决定。我的建议是,哪怕慢一点,也不要做自己不懂的事情。

  高皓:

  不要犯错,可能一个错误就吞噬掉了所有的财富。这个让我想起了太谷集团说的一句话,因为他拉的是50年,所以不着急今天一时的得失,所以他可以更保守、更稳健的来做投资。下面请问明发,现在很多企业都在国际化,到海外去并购获取海外的市场、品牌、自然资源和技术,从家族的层面也在往海外走,很多人办了移民,很多人在海外买了房子,不管是子女求学的需要还是个人安全的需要等等。因为您来自四大,在不同的国家都有很多的经验,您可以谈一谈在中国企业和家族走出去的过程当中,有哪些特别值得他们注意的?可以跟大家分享一点很深刻的。

  谢明发:

  我觉得正如您刚才说的,我们看到中国现在很多的民营企业甚至是国企,还有家族企业他们现在正在不断的加强自己的国际化发展进程,我们称之为“走出去”。我想指出一个例子,就是联想的案例,联想是柳传志十几年前在北京创立的,柳传志同他的工程师同事们最初在北京创立了这家公司,而且现在这家公司仍然在世界上。联想作为一家电脑公司已经收购了IBM个人电脑公司的业务,由于这项收购,联想支付了17亿美元的成本。正由于这样一次收购,联想也成为了一家国际化的公司,他的业务现在跨越60多个国家,我觉得这对中国的公司来说是非常重要的,这也是中国民营企业第一个取得国际化的绝佳案例,柳传志在过去几年的经历当中,并没有把他的财富传给他的儿子或者女儿,而是在跟别的专业的管理人在展开合作,他的团队当中有很多专业的管理人才。现在联想是在香港的一家上市公司,当然这些成功的背后有着非常科学的团队管理,作为联想公司现在的董事长和主席的杨元庆说,联想这家公司将继续坚持国际化发展的策略。当然我们知道联想公司也会继续在中国保持较大的业务存在,现在联想在美国的业务也在不断的增长。但是我们不要忘记,这家公司最初是在北京创造的,这也就是我们今天要谈论的一个问题。这些公司在走出去的时候,希望能够遵循国外的法律和法规,因为他们要认真去观察,他们需要有进入的实力,然后才能在国外开展投资和其他的业务。如果你不能够全面的看待国外的环境,比如税收,或者说其他潜在的问题,或者说移民的问题等等,那么有些公司他们有可能就会面临政府给他们的麻烦。因此,在走出去的过程中,企业应该考虑如何超越中国的界限实现他们的业务运营,你可以找一些新的人才,利用一些银行家来帮助你们更好的走出去。

  高皓:

  所以出海之前要看好天气预报,要做好尽职调查,还要请很好的船长和水手跟你出去。

  第三个问题我想请问民生银行的李文先生,刚才我们到了家族办公室这个概念,我们在清华五道口把2013年定义为中国办公室的元年,因为在这一年我们看到了很多家族企业和金融层面共同推动的家族办公室的成立,比如我们看到美的集团的何享健家族,包括万象集团的鲁冠球家族,李彦宏、马化腾都成立了自己的家族办公室,在金融机构层面,招商银行、民生银行、上海信托、中信信托、阳光保险等等,包括这些外资金融机构,瑞银、瑞信都虎视眈眈,都成立了家族办公室,我们很有幸见证并且参与了这些家族办公室的设计和成立。因为我知道今年民生银行2月份刚跟一个重庆非常大的企业家,50亿人民币一单家族办公室的业务刚刚落地,所以我想请李文总跟大家分享一下,家族办公室在家族财富管理和传承过程当中发挥了什么样的作用呢?

  李文:

  我觉得家族办公室实际上是财富管理机构,这两年在大陆特别的风行,实际上家族办公室时间也不是很长,大概100多年的历史,从1882年洛克菲勒家族成立了家族办公室到现在在全球也就五、六千家家族办公室,按照比例来讲是不多的。

  如果从管理的资产或者说组织架构来看,应该分为几类:第一类是单一家族办公室,单一家族办公室是围绕一个家族管理家族的资产,单独成立这么一家办公室,有很多种形式,洛克菲勒当时成立的就是一个单一的家族办公室,现在已经发展成为一个多家族办公室了,实际上是一个发展的过程。现在在美国多家族办公室是第三方理财机构,最近我也看了一个非常大的家族办公室,在纽约,做的是管理几百个家族的资产。实际上管理资产的基础是什么呢?是有信任的基础,在管理家族资产的时候,家族的很多数据他都要知道,要进行清算,进行投资管理。再一个,刚才高博士提到了,就是私人银行,商业银行的私人银行或者投行的私人银行业在做家族办公室,这在国际上是一种惯例,最大的像UBS、花旗银行、汇丰银行都有自己的家族办公室业务,管理的资产也都几百亿美金,可能几百个世界上比较大的家族。

  在国内私人银行也在推出这方面的业务,我们从去年开始就在做这方面的业务,我们觉得在国内做家族办公室也是逐步发展起来了。刚刚说到了很多条件都还不是特别成熟,包括人才的问题,你得有专业的投资人才。再一个就是得有信任的基础,保密的制度,还有秘密性,这些都在制约家族办公室的发展。我们现在主打的产品是满足家族财富管理的需要,现在我们做的一件事儿就是家族基金,我们私人银行的理念是给所有的国内的家族作为战略伙伴来发展,我们现在成立的家族基金我们自己要参与投资,我们也占一点儿股份,募集一个基金,这个家族出一部分资金,我们出的是大头,帮你们实现投资标的,实现你们的目标,实际上我们跟企业是共同发展的,这是我们的初衷。只有我们把这个事情做好了,企业壮大了,实现了多元化、国际化,我们再慢慢给你提供一些其他的服务,当然我们的其他服务业比较多,像税务的规划,家族传承的规划,家族基金会的设立,都是我们在做的事情。我们觉得,首先要做好家族基金,跟企业共同成长,这是我们最近在做的一个事儿,而且这个事情特别受欢迎,最近有很多企业来找我们,我们这也是我们自己的平台,有了这个平台以后能够为更多的家族企业做服务,这样的话有了这样一个平台,今后的基础就打好了,基础打好以后,我们提供的服务就更加全面。

  主高皓:

  感谢李文先生来自主流金融机构对家族办公室观点的分享,家族传承很困难,但是有很多专业机构、专业人士帮助我们的家族一块儿来实现基业常青。最后一个问题,留给王芳律师,在2012年底,中国第一单在案的家族信托诞生了,从此家族信托就变成在民营企业和媒体上非常火热的话题,我也知道您担任了招商银行私人银行首席法律顾问,也做了很多单本土家族的家族信托,我也想请王芳律师来跟大家分享一下,家族信托在家族传承过程当中发挥的重要作用。

  王芳:

  我是中国本土做在案家族信托的亲身经历者和第一批见证着。在这个过程中,我感受到在中国的环境下,中国的家族信托至少有两个功能,一个是财富传承功能,一个是资产的隔离和家庭资产保全的功能。两个功能跟中国的现行的法律相关联,比如说一个富豪老板有5亿的资产,但是他经历过前后两次婚姻,前婚有孩子,后婚也有孩子,前后两婚的孩子总是打架,企业家就在想我怎么把财富传承下去?后来这个企业家得了癌症,那是在四、五年之前,他就做了一个公证遗嘱,按照他的想法把5亿的资产分配下去了,我们看一下结果,是不是遂了他的心愿呢?没有。因为在座的不知道,按照中国的法律框架,如果按照公证遗嘱把资产分配到他的后代当中,要求后代必须在这个人之后再到公证处重新办一次公证,我们称之为叫继承权公证,而办这个公证的时候,要求所有的继承人统统同意那个方案。结局可想而知,前妻的孩子拍案而起说这个公证遗嘱是假的,接下来打了四年的诉讼,一审、二审以及强制执行,但是四年之后这个资产还是没有落到他的妻子和孩子身上。家族信托可以起什么作用呢?可以绕开继承权和公证关,完全按照合同和委托人的意愿来传承资产。我只是其中一个功能。

  第二个观点是,家族信托在境内才刚刚开始,但是仅有一个工具不行,我们要的是综合解决方案。各位看到的王律师就是港澳台电视剧当中特别神秘的家族财富管理律师,我给大家举个案例,看看我怎么为家族服务。有这样一个客户跟我讲,说王律师我们是集团公司,总公司控股子公司,股权乱得很,怎么传承?于是我们为他成立了第一个工作小组,把公司股权全部梳理一遍,包括代持股,梳理完之后制定传承计划。第二个问题是,我前后经历了两次婚姻,有好多孩子,一个在英国念书,一个在美国,我家在中国买了20多套房子,还有大量的金融资产,怎么传承?我们第二个叫家庭财富传承小组,由境内和境外律师组的小组为他服务。第三个问题,我08年办了美国投资移民,都是我没有报过税,现在法案出来了,中美达成一致,我还要经常到美国,所以我们成立了税务申报及海外申报小组为他服务。第四个问题我老婆看好新西兰,我们已经扔到5000万放到新西兰做投资移民,但是投5000万到哪儿?我的投资有保障吗?我们境内律师和新西兰律师又组成一个工作小组为他的财富进行投资服务。第五个问题是,我天天飞来去风险很大,万一死了,我家里这么多财富还不打起来,于是我们做了亿万家财的财富传承紧急预案。五个工作小组才解决了一个家族的内部问题,所以我想说的是,我们的财富保障和财富传承需要各位有计划、有准备,从系统的开始。一句话叫做,绸缪应在未雨时,家业才能总常青。谢谢!

  高皓:

  谢谢王律师,感各位嘉宾从各自角度干货的分享。最后我想跟大家说的是,我们看到有很多成熟的工具,比如说家族信托、家族办公室、家族基金会,包括这两天我们谈到了家族宪法、家族委员会等等,这个是舶来品,我想中国的家族在应用的时候,第一个要很虚心很认真地来学习,因为他们本身是非常复杂的工具,需要我们来驾驭,而不是我们人被这些工具所驱使。第二我们还是要听百家之言,我经常说一句话,家族在选择家族办公室、在选择家族信托的时候,就好像遴选医生一样,小心谨慎,因为他给你看护的是对你来说是最重要的东西。

  谢谢在座的各位嘉宾,谢谢各位参与的听众,这个分论坛到此结束。谢谢!

  主持人:

  谢谢这场论坛的所有嘉宾,接下来进入今天大会最后一场论坛,很多留守的朋友也一定对它非常的期待,为什么?因为说到传承,他们才是真正的主人公,因为他们就是那个正在接手家业,正在考虑如何传承,和怎么传承的纠结的青年朋友们,下面我们用热烈的掌声欢迎他们上场:

  修正药业集团营销公司总经理、知名企业家 修远

  王守义十三香集团的董事 王太白

  深圳国浩投资管理有限公司董事长 徐了然

  皮皮鲁总动员公司CEO 郑亚旗

  台湾敏实集团董事长办公室总监 秦国峰

  中国人寿(海外)公司助理总经理 杨小丹

  主持人:

  这场论坛讲到传承,所有人都会想到另外一个词叫二代,在座的所有人包括我自己都属于这个词,因为我们都是父母的第二代,可能因为父母的积累,因为家业的繁荣,所以在座的几位嘉宾他们身上的二代有了别样的意思。有人会说,他们是富二代,我今天在准备这场论坛之前,我也问主办方,我说为什么要有这样的一个环节?因为这些在座的各位嘉宾,除了郑亚旗,因为他是属于文化产业,他可能曝光率稍微高一些,但是其他的几位,如果你真的做百度搜索的话,非常难搜到他们的资料,也可能是自我保护,也可能是故意的低调,所以非常难得有这样一个开诚布公的机会,我们来听听正在传承和接收的人在想什么,他们又在节节什么。主办方想了半天说,我们做这部分很重要的初衷是社会上对二代有误解,有很多的偏见,所以我们想作为一个集体的代表,因为这场论坛是由吉业长青这样一个青年组织主办的,他想传递给社会一个声音,我们是这样的人,我们要消除质疑或者误解。

  今天坐在我左边第一位是来自修正药业集团营销公司的总经理修远,开场之前,我想先问一个很敏感的私人问题,就是年龄。我是1987年2月的,水平座。修远是八几年的?

  修远:

  我是1982年的。

  王太白:

  我是1985年的。

  徐了然:

  我是1988年。

  郑亚旗:

  我是1983年。

  秦国峰:

  我是1986年。

  杨小丹:

  我比你大一点点。

  主持人:

  我们都是80后,经常主持财经论坛,很少有场合能够跟同辈一起交流,我觉得你们很特别。我主持这个论坛之前,很多人都说二代,但是我接触的这帮二代,他们给我的印象是什么?他们其实比我要努力,比我还要坚持,比我还更愿意谈理想。可能仅仅是社会上有一小部分的人还点儿迷盲,有一点儿荒唐,大家就以偏概全了。下面我们就仔细听听作为当事人,他们作为这个群体的优秀代表会发出什么样的声音。先从修远开始,您这家企业太大了,大到我都不敢想像,你是1982年的,修正药业一年的销售额大概有多少?你先报一个数字,让我们震撼一下,让我们知道你们的份量。

  修远:

  去年的销售额是400亿。

  主持人:

  零都数不过来的。我跟其他小伙伴交流的时候,他们都觉得你是大哥。

  修远:

  因为我年龄大。

  主持人:

  你确实年龄挺大,但是更为重要的是,你在接手家族企业的时候,在各位的印象中你已经完成了平稳的过度。虽然你负责销售这部分的负责人,但是不管是用时间还是结果,貌似你都证明着我已经开始顺利的完成了这样的传承,是这样吗?

  修远:

  我觉得不是吧。

  主持人:

  那是什么呢?

  修远:

  请允许我先用一分钟时间做个感谢。我作为吉业长青的理事长,作为这次大会的联合主办方感谢台上台下各位嘉宾的到来对我们的支持,同时也感谢兄弟协会的鼎力支持,谢谢大家!吉业长青的目的就是要会聚吉林省企业的优秀人,同时怎么样代表企业走出吉林,各位在座的企业家们,如果有兴趣想要了解吉林企业,可以跟我们秘书长联系。

  主持人:

  我真的觉得修远坐上来还是站起来,就是大哥,就是总经理,就是领导人的范儿。修正药业的很多我们老百姓所熟知的比如斯达舒,都是中国驰名的医药品牌,即使看上去你是如此的从容,如此的自信,已经完成了平稳的过度,但是你就没有一点点纠结吗?一切都很好吗?

  修远:

  纠结什么?

  主持人:

  你作为修正药业的继承人,其实一切都很好?

  修远:

  不好吗?

  主持人:

  一般我访企业家,基本上是在50岁以上,你现在给我的回复基本上是50岁以上成熟企业家的姿态。

  修远:

  我感觉如果是这样的话,我父亲会更放心。

  主持人:

  我们用掌声来未成熟的年轻的企业家鼓掌。太白是王守义十三香集团的董事,王守义是十三香调味集团有限公司,王守义在1984年的时候创立的,但凡享受中国食物的所有朋友都对他们家非常的熟悉,心存舌尖上的美味非常感激,太白并不像修远这样从容,这么的继承家业,而是创立了自己的公司。他自己跟父母沟通的时候,他说希望回国之后在中国得到足够的锻炼,也就是说你现在并不在家族企业里面,这是为什么呢?

  王太白:

  我自己是今年6月份彻底把自己走出来,想自己做,自己创造。

  主持人:

  为什么?

  王太白:

  我在上海加入正和岛之后有两个固定的小组,里面有一大批的创一代,受了他们很多的影响,现在的屌丝们白手起家,创造了很多颠覆性的企业以及公司,我认为我们唯创造皆永恒,我们要不断地创造才能不断地推陈出新。

  主持人:

  你的父亲现在多大岁数了?

  王太白:

  我们家董事长现在是67岁。

  主持人:

  这样的人生阶段,一定在之前的人生岁月中兢兢业业的去维护或者发展家族企业,现在这个年纪已经不在最好的状态了,你们集团谁在打理?

  王太白:

  现在主要还是董事长一把手抓。我是这样认为的,在传承这一块儿,我个人认为每个公司,每个家庭的情况不同,我们家老爷子身体非常好,我觉得我们家老爷子可以执笔到80岁。我认为在我30岁到40岁会有10年的空间,我是指要把传承的时间点把握好,自己要在退位的时候再回去做,这样会更好一些。

  主持人:

  你觉得现在自己的人生阶段是最黄金的阶段,与其在社会大学里面打磨练就一身武艺之后,在企业更需要我的时候再回去是吗?

  王太白:

  我认为我们企业未来十年还会非常稳定,所以给了我十年的时间。

  主持人:

  你在企业家族之外支一摊事情的话,这个事情是跟家族的企业互补还是上下游的竞争,到底做什么?

  王太白:

  今年我们把角色从雇佣关系转变为合作关系,跟家族,这也是一个成功的转换。

  主持人:

  比如说做具体什么样的业务和产品?

  王太白:

  我们在下半年会承接和代办公司的高端产品。

  主持人:

  听上去是对家族企业本业的补充?

  王太白:

  传承是一定要传承的,尤其在中国这个社会当中,修远兄的传承是家族内的传承,我的传承可能是家族外的传承,我是这样定位的,其实我们都是在创业,他是在家族内,我是在家族外,我们都在不断地创造,不断地维新。

  主持人:

  我们私下都是朋友,台上面我还是要尖锐一点。问来自深圳国浩投资管理有限公司徐了然董事长,您是韩美林先生的儿子,您为什么不姓韩呢?

  徐了然:

  这个问题平时很多人问我,是由从小的家庭原因导致的,我觉得这个我们可以私聊。你觉得呢?

  主持人:

  您这一说出来新闻标题就出来了。韩美林先生是令人尊敬的艺术家,您现在做的事情和您父亲做的事情有什么关系呢?

  徐了然:

  我现在从事这个事业的领域和我家里和我父亲从事的领域是完全不一样,我目前应该算是代表一部分80后从海外留学归来回国以后自主创业,实现财务自由这样的一个一个小的群体,可以说是创二代吧。

  主持人:

  具体做什么样的业务或者产品呢?

  徐了然:

  主要就是金融投资,集中在A股的一级市场、二级市场。

  主持人:

  您爸爸不会觉得可惜吗?您跟他的业务没有交集吗?

  徐了然:

  我觉得虽然从目前来看,家族事业我并没有直接继承,我继承更多的是一种精神,从小耳濡目染我的耳濡目染我父母传递给我的正能量,教会我对事物坚持不懈追求极致的精神。

  主持人:

  韩美林先生对你的期待是什么?

  徐了然:

  我父亲从小对我就没有特别的约束,比如说对职业的选择上从来没有规定我从事什么样的职业,他是艺术家,他觉得我只要自己开心就好,追求能给我带来快乐的事业。

  主持人:

  韩美林先生多大?

  徐了然:

  78。

  主持人:

  你们父子会聊传承的问题吗?

  徐了然:

  虽然我们俩有一些年龄上的代沟,但是我们两个就更朋友一样聊天,因为很多时候他就跟孩子一样,他的心态非常的年轻,很多时候我甚至觉得在某些方面他的心态比我还要年轻。

  主持人:

  这个问题就要说到下一位嘉宾亚旗,亚旗的父亲也是一位名人郑渊洁先生,亚旗这家公司跟郑渊洁先生的交集就非常的密切。

  郑亚旗:

  我跟了然刚认识,我们有一些共同的朋友新八卦一下,郑渊洁跟韩美林是很熟的,在我结婚的时候,男方送女方的彩礼当时也不知道送什么,就跟你爸爸要了幅画,因为我岳父是属猴儿的,你爸爸就给我的岳父画了一只猴,还写了名字,祝贺我们新婚什么的,这幅画还在我岳父家挂着,他以这个为荣。

  主持人:

  你就插播一下,感谢一下,但是我的问题是,你们两家似乎都很有渊源,年纪很相仿,你们参与父亲的事业的方式如此不同。亚旗,你现在跟你父亲是什么样的关系?

  郑亚旗:

  第一肯定还是父子关系,一看我们俩长的这么像就是亲生的,因为老郑这个人真的是能把创作做到极致。为什么跟韩美林关系好呢,因为他们两个都跟小孩儿似的,老郑完全不能经商,他同时管人超过两个就不行了,他真的能把艺术创作做到极致,他是中国第一宅男。

  主持人:

  听上去我怎么感觉你像你爸爸的经纪人呢?是这样吗?

  郑亚旗:

  以前是经纪人,现在比经纪人还重要点儿。

  主持人:

  你是老板?

  郑亚旗:

  因为老郑自己不经营任何东西,从来不出去吃饭,也不跟人谈生意,谁跟他谈也不谈,就自己天天在家待着写东西。我也很佩服他的是,他写的这些故事没有一个是体验生活写的,全是坐在家里靠脑子的想象力写的。他的书可能在前几年,在2005年之前每年能卖100万册,他就天天在床上躺着也能卖100万册,100万册的销量对一位作家来讲,什么都不干就能这么卖书其实挺多的。我出来以后,我的经历也挺逗的,我是在座的学历最低的人,我小学毕业,我跟他们坐一起很自卑。

  主持人:

  亚旗从小就是父亲自己教,所以就变成了只有小学文凭的最著名的小学生。

  郑亚旗:

  我二年级的时候我父亲就告诉我说,18岁之前你要什么我给你什么,18岁之后我就再也不会给你了,你住在家里要交水电费、交房租、交水电费,所以我18岁半就搬出去住了,我想我给你交房租,还不如我自己出去住。当时实际上我在不停地想怎么挣钱,在家上学的这几年,最多的是想怎么挣钱。而且我上网很早,我1994年就开始利用互联网挣钱。

  主持人:

  你为什么想挣钱?

  郑亚旗:

  因为我怕到18岁交不的房租他就把我轰出去了。我喜欢互联网,当时做一个网页能收1万块钱,我在12岁的时候就学会了,我就跟一帮大学生成立网络工作室,就开始给人家写,当时连微软的很多官方网页都是我们写的。他说18岁之前要什么给什么,我特后悔没跟他要北京的房,当年北京的房当时是2000-3000块钱一平米(商品房)。刚才说到18岁以后我就得去打工,找工作,后来在报社做三年,后来想体制内的公司我不太适合。

  主持人:

  他们对你在这个社会上能够立足,能够成功完全不怀疑的。但是听上去,你完全有各种可能,甚至加入微软的可能成就你的梦想和事业或者立足,但是你现在的选择其实是中国特色,或者说你们家族特色的传承,那就是你成立了皮皮鲁总动员公司的CEO,貌似是对你父亲的作品或者他的文化传承进行着一种商业经营。这是你自己的探索的路?还是说有借鉴的地方?你在回答这个问题的时候,是不是也可以劝劝了然,了然,你也可以的。

  徐了然:

  我觉得,现在做自己的事业和家族的事业不在一个领域,也是一个个人的选择,也不是说完全和家族没有关系,目前我家里有一个韩美林艺术基金会,集合了社会上各个领域的领袖,大家一块儿做慈善,包括做很多捐赠,包括培养年轻的艺术家,我现在也在这个基金会里面担任职位。但是是我在我的投资领域获得了一定的成就以后,再回来家里的基金会担任职务,等于拿自己在外面创造的财富过来回馈家庭,再捐献给自己家里的基金会。我觉得艺术和投资是有相通的地方,可以用我在投资领域的经验或资本运作的经验回过来帮助家里的艺术事业,这样也是可以的。

  主持人:

  今天在座的还有两位一直在非常仔细的聆听,我想先问下一下这位帅哥,你来自哪里?

  秦国峰:

  刚才主持人介绍我是台湾人,其实我在美国出生,在加拿大长大,我在香港住过,新加坡住过,但是从来没住过台湾,2009年毕业我搬到上海去。

  主持人:

  我要问你你是哪里人你会怎么回答?

  秦国峰:

  我是加拿大人。

  主持人:

  是华人?

  秦国峰:

  这跟我想分享的有一些关系。我觉得,我从小在这么多环境里长大,我感觉我是世界公民,不觉得我是哪一国人。现在我从事的行业是建立我们家的家族办公室,我也在做全球性的投资。最后可能会发现我自己都不晓得到底是哪里人,是一个好事,也是一个坏事。

  主持人:

  这些80后的朋友们,没有一个人选择一种方式去参与或者传承他的家族生意,你是选用了家族办公室,为什么呢?

  秦国峰:

  因为2009年毕业回来以后,我爸爸1992年到大陆,到今年已经24年了,我毕业以后,就回到这边。我在外面一些小公司工作过,也试着在家里的公司工作。我觉得很幸福的是我爸爸很有远见,2005年的时候我们公司在香港上市,他分的很清楚,所谓的传承不一定是经营跟持股是分开的事情,很多时候中国人一定要把它合在一起,其实不一定。对于经营来讲,找寻一个最对的经营人比较重要,你成为一个股东,寻找一帮最厉害、最合适接棒,能把企业传承下去的经营者团队这是最重要的事情。我觉得,经过了这四年的探索,我发现我要来训练自己的思路如何去看人,如何去用人,如何带团队,这是比较重要的事情。

  主持人:

  现在五年了,这个家族办公室运营的怎么样呢?你把你们家财富打理的如何?

  秦国峰:

  一年半前才开始,我开始是帮父亲管理房地产的投资,还有金融界的投资,旅行的安排、行程的安排也是家里的责任,还有慈善公益。以后我们家族变大以后,我有小孩儿,我妹妹有小孩儿,是不是需要有一些家族的章程,怎么样让家族里的人参与到我爸爸创造出来的财富这也很重要。

  讲个题外话,私人银行都会邀请我们二代参加一些活动,以前我在香港也认识了一些香港朋友,也是二代、三代,晚上跟他们去酒吧玩儿。有一个好朋友介绍这是我的cousin,最后发现酒吧一半的人都是他的cousin,为什么呢?他爷爷那辈就有三个老婆了。

  主持人:

  我们不关心为什么那么多表弟、表妹,我们关心的是为什么都在一个酒吧里面?

  秦国峰:

  因为香港很小嘛。

  主持人:

  谢谢!我们之前聊过,之前我们一个词就概括了,就是二代,小丹跟我说,我跟其他二代都不一样,性格也不一样,选择的人生道路也很不一样,她很难找到跟她相同的,我们就很好奇,到底我怎么不一样。

  杨小丹:

  我跟各位在座的80后创二代也好,企业家也好都不太一样,我觉得自己的个人经历,我很感谢我的父母给我提供了非常良好的教育机会,从小就看到世界上不同的文化,不同的民风的机会,我跟旁边这位同学是同乡,我是在加拿大长大,在那边求学、工作。大学毕业之后我在美国东海岸、西海岸都住过之后,我选择在那个国家留下,我希望可以用自己的能力,依靠自己的能力进入一间跨国公司。我想提到一个关键词就是角色,我们这些所谓的二代要扮演什么样的角色?首先,我觉得要实现个人的价值,然后是社会的价值,以及如何把这些个人的价值和社会的价值跟家族企业的价值能够完美的结合在一起。我自己首先是北美精算师,所以我是一个专业人士,现在在中国人寿,负责人海外资产负债管理的工作,所以我也是一个金融人。此外我还有不可推卸的家族责任,家是是做房地产开发的。每个人都有不同的角色,如何做到把方方面面的价值完美的结合在一起,是我短短30年的时间里需要探讨的一个大的课题。

  主持人:

  特别有意思,我跟小丹交流的时候,有一个词大家一定会反复提到,就说艾诚我是一个专业人士,我是精算师。说的时候非常自信,那可能是你希望带有的标签,而不是我的家庭,我的家族。我就问她,我说你爸爸妈妈尤其是你的妈妈在从事房地产,不想让你参与吗?不跟你讨论传承的问题吗?

  杨小丹:

  当然会,我的母亲是我的榜样,她从90年代末进入房地产开发,算是比较早期的,中国的房地产市场进入到现在已经到了不同的阶段,很多人都说拐点已经来了很多年,从你开始进行住宅的开发,到商业地产,到现在大家都在讲的旅游地产、养老地产,在你发展的每一个阶段,房地产开发所经历的挑战和考验都是不一样的,她会经常和我分享和沟通她的心得。我觉得作为金融和房地产来讲,是不可分割的两个专业,所以我希望我用自己的力量,自己的专业知识可以帮助到母亲的事业。包括我们去年也看了一些在美国的商业地产项目,你如何帮助到家庭,如何传承是多角度、多元化的,不一定直接进入家族的企业成为一个管理人才是唯一的方法。

  主持人:

  修远,你听到另外五位小伙伴都说的比你真诚吗

  修远:

  我觉得我们都一样的真诚。

  主持人:

  昨天在开幕式的时候,大家可能被Elliott的演讲震撼了,他就讲了三个故事,一个是他的家族的故事是什么,因为普通人家的孩子不会用这个词不会用Family Business,不会用家族这个次于,只有你们有资格用,所以你们的故事到底是什么,第二个你的父辈到底传给了你什么,让你这样不同。既然有了家族,有了父辈,你要做点儿什么?我们很想听一听,你能不能简短的跟我们说一说你们家族的故事到底给你带来了什么?小的时候像Elliott一样吗,不知道自己家族有这么庞大的企业吗?还是早就知道了,我就是跟别人不一样?

  修远:

  如果一定要说家庭给了我什么,或者说我父亲传给了我什么,我觉得最主要的就是传给了我的思想。昨天我跟我的小组分享的时候说,听了两天的会,慈善是什么?辽宁省有一次发大水,我们也要做公益活动,要捐药,修正做了很多慈善活动,比如说汶川地震我们是捐款最多的医药企业。当时我跟父亲探讨,我们就得出一个结论,前两天说慈善的时候有一位演讲者说的话大家都很认可,在做慈善的时候,不只是要做财富的慈善,而是要做精神的慈善。我父亲跟我说,作为企业家来说真正做慈善就是把自己的企业做好。

  主持人:

  修正有多少员工?

  修远:

  修正有8万名员工,我们让8万名员工过上好日子,因为企业发展了员工自然致富,员工致富了代表企业的发展,这是我们企业内部的一句话,员工进步了代表了精神上的进步。一个员工代表一个家庭,就是三个人,我们让这224万人过上好日子就是最大的慈善。在座的各位把你的企业做好,赚了钱投入到企业中,让企业更好更快更稳的发展,我认为这是最大的慈善。我父亲给我最多的是让我认可的思想,他这种理念我非常的认可,我也在执行,我也在努力的追求。

  主持人:

  在你回答的时候,我的手上一直有一个清单,这个清单上面写的是关于中国家族二代的14个通病,你讲它是病也行,你讲它特色也行,我觉得你只符合一个,就是早熟,还有一点灵感。

  我们来听听太白,太白的故事很特别,因为其他几位很少接受采访,太白有一次接受采访的时候很坦白的说,他曾经就是典型的富二代,他享受过迷恋跑车,也挥霍过,业投资失败过,他非常愿意把这些经历分享给大家,他说如果我能成为一个反面教材,如果是有用的也可以。他现在开始了新的人生阶段,在自主创业,希望跟家族企业有一个互补。你的家族企业在你的心目中是什么呢?

  王太白:

  我们家族,我爷爷和我父亲的三个兄弟,最高的文化水平是小学三年级,我爷爷和我爸爸,我爸爸的三个兄弟是没有进过校门的,他们把企业做到30年,对他们来说已经是奇迹了。像修远兄说的,能够承载着数万员工的家庭其实已经是最大的慈善。我很小时候记得我爷爷生前的时候说过一句话,如果有一天国家需要,就把企业交给国家,这是他当时说过的。对他,包括对父辈身上的很多精神,现在对我有很多的影响。他们为什么把企业做到现在这种地步,能做到30年?其实就是两个字“诚信”,诚信很重要,因为他们可能没有文化,他们也没有那么多的心眼。

  主持人:

  你打算为这样一个奇迹般的家族做点儿什么呢?你想扮演什么样的角色呢?之前我们有一个对话,在开场的时候,在放一些欧洲传了一百多年的家族,你看到这些家族的图片和辉煌历史的有什么感受?他说,我觉得我的家族也可以。

  王太白:

  对,其实我一定会传承父辈的遗志,让十三香可以做到百年老店,这也是我的愿望。我也研究了很多这样的欧洲家庭,中国现在改革开放才30年,我们也是刚刚做到了30年,我觉得对我来说,如果要传承必须要创新,不管是在企业内部也好,在企业外部也好。因为现在市场上非常多非常牛的互联网公司,他们不是传承下来的,他们都是创新创造出来的。

  主持人:

  要做百年老店不容易,你觉得你有紧迫感吗?

  王太白:

  有压力就是动力嘛。

  主持人:

  毕竟你跟父辈的成长环境很不一样,是两代人,甚至可以说是两种不同世界的人,有没有你会觉得好辛苦,我要不停地证明自己来赢取他们的信任。

  王太白:

  以前有过,现在不会。

  主持人:

  为什么?

  王太白:

  因为现在把心和身体走出来了,让自己从一个小的世界走出来,走到一个大的世界,觉得空间无限大。

  主持人:

  昨天跟今天我跟太白一直交流发现,如果大家知道他以前的故事就会发现这个男人成熟了,他已经从一个男孩儿变成一个男人了,他以前很直言不讳的坦白说很喜欢奢华的生活,现在说身心走出来了,走到另外一种平静的状态。接下来问一问了然,你想说什么?你觉得你的父亲韩美林先生到底带给你了什么?我觉得,有的时候盛名之下难负其使,你会不会想,如果我的父亲是一个稍微普通的人,其实我也可以很好。

  徐了然:

  我刚才说了在艺术领域里面,艺术的天赋包括对艺术品的能力,这些很难直接继承的,包括看一些艺术名人,比如毕加索、梵高,他们的子女都没有成为艺术家,但是作为他的后人,可以把他们的精神传下去。

  主持人:

  每个人在探索自己道路的时候,会在历史中寻找,是不是跟我差不多,他们发展的怎么样了?你刚才谈到看了很多世界上有名的艺术家,看到他们的后代怎么样,你发现了一些规律,这些规律又给你什么借鉴?

  徐了然:

  我对我的父亲非常了解,在文革时期他遇到了很多人难以知晓的坎坷,就是因为他从小这样的坎坷,才能造就他之后在艺术领域不断的创新,不断的颠覆自己。所以我觉得他这样的一种精神同样适用于我自己的事业上,其实也是很有帮助的。

  主持人:

  韩美林大家都知道是谁了,徐了然是谁呢?

  徐了然:

  我不是一个特别喜欢名利场上的人,从我的父辈、从我的家人继承下来的还是更倾向于踏实、专注的把自己的事业做好。

  主持人:

  您跟您父亲最大的共同点是什么?最大的不同点是什么?

  徐了然:

  最大的共同点就是我们的内心都非常善良,而且我们两个都是非常充满正能量的人。

  主持人:

  不同点呢?除了年纪、除了时代造成的不同。

  徐了然:

  很大的不同点在于我没有他那么大的创造力,做金融和做艺术品领域还是很不一样的,他的创造力从生活上来源的灵感是我非常难超越的地方。

  主持人:

  你会不会跟你的父亲交流说,爸爸能不能允许我这样生活?虽然跟你完全不一样。

  徐了然:

  他其实很开心看到我在事业上那么繁忙,因为他一直把自己比喻成一头牛,直到现在为止还是每天五点就起床开始艺术创作。他在艺术品各个领域,每一天都有很多不同的创新。

  主持人:

  你会不会觉得我的父亲是一个天才,为什么我不是呢?你会不会一有点点自卑呢?

  徐了然:

  并不会,尤其像我刚才说的每一个人甚至每一个艺术家他从小的人生经历都是不一样的我父亲经历那样的坎坷,在那样动荡的年代,我生于非常和平的时代,所以很多生活的苦难都没有经历过,时代造就了人,时代造就了艺术家。

  主持人:

  14个关于二代的通病,还有几个没有?

  郑亚旗:

  你看我比较符合哪个?

  主持人:

  比如说优越性,亚旗你和其他小朋友不太一样,从小的小学教育不一样,家庭不一样,面临的坎坷几乎都不一样,不一样上你会不会觉得我非常的特别?

  郑亚旗:

  我先回答你第一个问题,如果非让我说很快的我父亲对我的影响,我小时候家里非常穷,我住在筒子楼里,很多家要共用一个厨房,共用卫生间,在小时候住的房子的楼道里有一排煤气罐在楼道里,因为厨房是共用的,我玩煤气罐的时候印象很深的是在煤气罐上写上郑渊洁三个字。老郑觉得这样对我非常不好,现在通过他的努力,坐完公共汽车到坐摩托车,摩托车换汽车,汽车越换越好,房子越换越大,父亲为了他的孩子白手起家的过程,我觉得这可能是对我最大的影响,有可能比上MBA还管用。

  主持人:

  你跟其他人还不太一样,姑且我认为应该叫名人的后代。

  郑亚旗:

  好坏任何事都各占一半。

  主持人:

  在你身上好的是什么?坏的是什么?

  郑亚旗:

  最好的是我的父亲让我幸福的过完了我的童年,到18岁。最不幸的是,可能我过早的见证了,一个人像我父亲从没钱到有钱,从没名到有名,我见证了有名好在哪,没名好在哪。我小学二年级的时候,一次老师发卷子,我考了一个70多分,老师说郑亚旗70多分,给我卷子。旁边一个同学跟我说亚旗你爸这么有出息,你才考70多分,你对得起你爸吗?我说我爸说了,只要考试分数及格就行了,根本不在乎我分数,我还超额完成了。实际上那个时候第一次感觉到了,我父亲是谁会得到非常多的非议。

  主持人:

  这句话很重的,你对得起你爸吗?应该在这一生中,除了那次考试还有很多若干的场合都听到这句话吧?

  郑亚旗:

  我一个朋友也是一个富二代,他赚了3亿,我跟他抱在一块合影发了一张照片,下面的留言都是骂我的,说人家是靠脑子,你是靠老子。但是他们不知道我18岁以后到现在为止没有花过父母的一分钱,到今天为止。有一个比我父亲还有名的二代,非常有名。有一次我跟他做节目,他偷偷在私下问我,你删你在微博里面骂你的这些人吗?我说自从有了博客和微博,我都删,自从有了微博和博客之后我才知道中宣部有多重要。他说他不敢删后面这些恶意骂他这些话的人。

  主持人:

  为什么?

  郑亚旗:

  他说,如果他删了,他怕别人觉得他很小气,会有会再反过来骂他,这些你也删。有些富二代在某些方面,我想说,我是被骂着长大的。后来我就劝他,后来我自己也想明白了,因为在我16岁到20岁出头的时候,我是不跟知道我爸是谁的人玩儿的,我都跟在网上认识的朋友玩儿,后来我也想明白了,我就劝他,我说在你微博留言的人。相当于在艾诚的微博留言说,你之所以能成主持人,不就是因为你长的好看吗。他一下就抹杀了你的全部努力,相当于在姚明去NBA这么成功,不就是因为你爸妈生了你,因为你长的高吗,他们抹杀了我们所有的努力,这种事儿非常多。

  主持人:

  我非常愿意做一个花瓶。你觉得敏实两个字在你心里是什么意义?

  秦国峰:

  我觉得我很幸福,因为我父亲也不是名人,所以我也不会被人家这么骚扰,他是一个很实在的人,也是一个很朴素的人,也非常努力,他也是白手起家,小时候也很穷,1992年才开公司,1992年我已经快10岁了,我从小看着这个公司到大,从一个在宁波小港的小厂房,比这个房间还小的厂房开始,我小时候暑假会从加拿大去看他,跟他在一起,从50个员工到今天的1万个员工,从小看到他,看到他的辛苦。我觉得他留给我最大的东西是正确的价值观。

  主持人:

  是什么呢?

  秦国峰:

  可以说是一套价值观。一个是要有爱心,因为他对于慈善也很重视,他对于员工也很重视,像刚才他们讲的一样。我每次暑假回来,他都会跟我说,爸爸公司今年有多少人了,因为越来越大了,他说这些人未来都是你的责任,不是这些人,还有这些的家庭,这些人有一个老婆,两个小孩儿就是四个人。他一直很在乎这些东西,我们公司也有很多关怀员工的部门,有很多关心员工家庭的服务,他非常关心这部分人,这就是有爱心。再一个就是很实在的生活,我和妹妹小时候也不是特别的富有,我爸爸成功,他公司上市也是2005年的事情,我们小时候不会说很习惯过的很奢华,没有这种习惯。我爸爸、妈妈,就算他们成功了以后,他们给我们的教育,时间上来讲是暴发户,行为上完全不是这样,这让我学到了很多东西。我希望把他创造的财富原封不动的传给下一代。

  主持人:

  讲完你们的价值观之后,我要在通病上找一找你有没有,这一点你已经实现了,移民倾向严重。

  秦国峰:

  我生在美国,没有移民的问题。

  主持人:

  那这个过了。不做实业而更倾向于资本运作,因为实业太辛苦了,资本运作多快呀。

  秦国峰:

  资本运作不是快和慢的问题,资本运作是你要怎么样选对的经营团队,这个东西不一定比直接经营来得容易。你说这个人比较会看人,还是你比较会做实业,这也要看你这个人的个性,看你的背景和成长的过程。我认为,每个人把他用在最擅长的事情上最有效果。比如说一个妈妈逼小孩儿练钢琴,这个小孩儿天生就音感就不好,你还逼他练钢琴就是浪费时间,浪费精力。我能够更有效率的去学习怎么样看人,怎么样带团队,这样对我来讲,会让这个企业更成功,也让我的家庭、个人生活或者说未来的家庭更快乐。

  主持人:

  最后把话筒给小丹。小丹的家庭简单来说,父辈这边是金融背景,母亲这边是地产。虽然我们是同龄,我看着我很羡慕,在我眼中这样家庭的女孩儿就是小公主,你不是像公主,你就是公主。

  杨小丹:

  我其实也非常羡慕主持人这样的工作。

  主持人:

  谢谢你,还是要说一说,你觉得你父亲和母亲这两边如此成功的产业和他们优秀的基因到底对你影响最大的是什么?

  杨小丹:

  我自己从小是在大院里长大,就像在座的各位刚才讲的一样,小时候条件都不会太好,住过筒子楼,那是那个年代造成的,都是家属院,那个大院大家会说谁谁家的孩子考试得第一,谁谁家的孩子参加什么比赛得了什么奖。我们从小成长的环境,大家会拿你父母的成就来比较你和这帮孩子们的成就。所以,这方面觉得自己的压力还是挺大的。从另外一方面来讲,我父母带给我的就是他们永不放弃的精神,向上的精神,不管你做到什么程度,只要你对得起自己的努力和付出就可以了,不一定要当第一,但是要当唯一,就是我对自己的这份贡献和我对自己的这份付出,我觉得我已经做的最好了,我是这个领域里面唯一的一个人,这样就可以了,这是我从他们那里学到的东西。

  主持人:

  你也是今天在座的嘉宾里面唯一一位女性,我相信你也认识其他的比较殷实的家庭,或者有家族企业的家庭的女儿们,你们在一起的时候,会不会也有自己的小圈子,也会讨论关于你们在这个社会中特别的角色?

  杨小丹:

  经常会跟那些女性朋友们,小伙伴们一起喝下午茶,会聊一下我们在这个社会上能做一些什么事情,首先作为一个女性,社会赋予了你很多不同的角色了,到了什么样的年纪应该嫁人,应该相夫教子,要有家庭的责任,这是很重要的,但是我个人认为主要还是个人价值的实现我是谁,我能做一些什么事情。

  主持人:

  在通病的清单上,我来猜一猜你是否符合?只有一条可能比较符合,叫做精英主义。有吗?

  杨小丹:

  我承认我有一点点精英主义的思维,可能跟我这些年在西方受教育和这些年的成长环境有或多或少的影响。我非常相信一点,教育可以改变一个人的人生,知识可以改变人的命运,所以我觉得教育是方方面面的,不一定是学校里老师教的,父母的教育,父母的传承也是非常重要的。但是何为精英呢?成功不是只有一种定义,就是你达到了多少财富的累计你就是成功人士?我觉得不一定,只要你觉得在自己努力的情况下,达到人生价值的实现,这也算是一种人生价值,就是精英的体现。

  主持人:

  我们已经听到掌声了,接着你刚才说的这个事儿,我想替上一场论坛的嘉宾,就是来自慈铭体检的韩小红女士问一问,因为她女儿刚刚大学毕业,她也想让女儿进来,她女儿又在折腾其他的事。你能不能假想韩总就在在下面,她很想听一听你这样的女生在想一些什么?

  杨小丹:

  我觉得重要的是对自己有一个正确的认知,对自己能力的认知,你可以做一些什么样的事情,不一定非要按照父母规划的路进行正确的职业引导。我的父母很好,他们会给我很多的选择,给你一个很正确的价值观,你具备了选择的能力之后,选择出来的这条路才是最适合你的。

  主持人:

  你有没有想其实是你母亲为了包容你,为了让女儿自由,就跟你说没关系,你该做什么就做什么吧,这摊子事儿我自己张罗着。

  杨小丹:

  我觉得天下的父母都一样,都是希望自己的孩子快乐幸福。我父母给我的选择是,如果你选择这条道路是快乐的,是不会后悔的,你就去做吧。

  主持人:

  这场论坛非常的充实,最后我还想问各位一个非常八卦的问题,这个八卦和传承非常有关系,因为传承在今天的论坛上至少有两个含义,一个是财富的传承,财富传承的来源是来源于生命的传承,在座的各位都是80后。对于你们这样的接力二代,在选择配偶的时候,在选择人生另一半的时候是不是普通人家的孩子还有点儿不一样?毕竟你选择的不是一个人,是另外一个家庭,甚至是另外一个家族,我想先从小丹开始,因为你是女生,而且可能这样的问题在80后这样一个阶段也经常会考虑,就是择偶观。

  杨小丹:

  这个问题有很多的叔叔、阿姨,按包括同辈的小伙伴都非常的关心,我经常会遇到这样的问题,我自己在选择人生伴侣的时候不太会看重他的家庭,这是我自己个人的选择。

  主持人:

  你父母看重吗?

  杨小丹:

  首先你选择的是你与之共度余生的伴侣,是谁个人,所以我觉得这个人比他背后的家族重要得多。

  主持人:

  你父母不觉得这个男生挺不错的,我这摊子以后会考虑委托给他。

  杨小丹:

  我觉得他的财富有多少跟幸福的关系不大。

  主持人:

  养女儿的时候想的是女儿如何幸福很重要。国峰也是单身,父母或者家族在择偶方面有没有什么要求?

  秦国峰:

  也是幸福最重要,我爸妈觉得两个人适合比家族的背景重要。我也交过一些女朋友,不只是家族财富的问题,还有家庭的背景,和你经历过的一些东西,很不一样的话,很难在一起一辈子。门当户对有时候有道理,但是不能完全把这个作为第一筛选条件。

  主持人:

  上一场论坛是首席情感官,主要是太太的角色,家族会不会想我找这样的女性她可以成为一个女管家,她可以成为隐形的CEO让这个家族传承得更好,不会这么考虑吗?

  秦国峰:

  我们的家族现在还没有这个问题,我的孙子的话就不知道我的家族要不要考虑这个问题了。

  主持人:

  亚旗你结婚了,但是这个话还得聊。

  郑亚旗:

  老郑他作为父亲有一个事情做的很好,18岁之前他给我编的十本教材,在家里管的特严,你可能很难想象一个男孩在18岁之前,从来没有单独出过门,老郑说你18岁之前所有的安全和教育都是我负责的,18岁之后我再也不会管你任何事了。我最大的遗憾是18岁之前没有早恋的机会,因为他从来没有离开过,我也没有这样的机会,所以18岁之后我开始恶补。

  主持人:

  补什么?

  郑亚旗:

  补谈恋爱。但是他最好的是,从来不干涉我任何事,你自己去创业,反正亏了也是你自己的,我去非洲摄影,有鲨鱼什么的,他说你出了事是你自己的事,谈恋爱我也不管。我只要交给他合理的版税,都签好约,所有的事情都你自己去做吧。我用了老郑好的内容,自己再去创业,我不太在乎说别人叫我富二代,我认为富二代也挺好,我也认识很多富二代,这些富二代老问我一句话,他说亚旗为什么看你这么累?我说因为我是在创业,我还不停的说服投资人。

  关于你问的问题,因为老郑有一个教育,不要再同样的事情上犯两次错误,第一次错误你不懂,第二次如果再错你就是笨蛋,所以我从18岁开始谈恋爱,找的每一个女朋友都不是一个类型的,当时我也不了解自己,我也不知道我要找什么样的,找了各种各样的女朋友以后总结了几条,如果符合这几条的女朋友,我就能跟她结婚。三条:第一条我的老婆必须要有一颗感恩的心;第二条她从小生活家庭必须幸福,父母离婚没关系,但是得很幸福;第三条她得能依着我,我要在上海工作,她得跟着我去上海,我要在北京,她得跟着我去北京,因为我觉得我是家里需要去奋斗、需要去创业的人,所以我需要找一个老婆把家里管好的人,把家管好的女人我认为就很有本事了。我还有三个负面的条件,如果这个女孩什么事都从钱出发,那肯定就不行,剩下的两条是我的隐私。

  主持人:

  了然你也来讲三条正面的,讲三条负面的吧。

  徐了然:

  我家人从来没有给我定过任何标准,比如说找女朋友需要什么样的类型,什么样的标准,他们还是尊重我的选择。

  主持人:

  你的选择是?

  徐了然:

  我更倾向于还是要有共同话题,两个人在一块相处能够共同成长。还有一点,虽然说家人没有定任何标准,但是毕竟两个人在一起并不是两个人自己的事儿,还是两个家庭的结合,所以说对方的家庭虽然我不会把它作为一个决定性的因素,但会作为考虑的因素之一,但并没有觉得特别重要。

  主持人:

  韩美林先生真的一点要求都没有吗?

  徐了然:

  不会,他是一个很随性的人。

  主持人:

  这让人很惊讶,也让人有无限的遐想。太白呢?

  王太白:

  家族比较传统,父母相对开明一些,但是老妈也总是催。我自己看,精神层面要求的多一些,其他的相对次要一些。如果家庭能够和精神双匹配的话,对我来说肯定是更好的,但是对我来讲精神是首要。我相信我的眼光应该也不算差,我也选择那么多年了,一直没找到。

  主持人:

  我自己的感受是,可能感情、婚姻这事没到,说什么都白说,还是听听修大哥的,人家是两个孩子的爹了。你就总结陈词吧,你的企业够大,你的接手传承够稳定、够努力、够有业绩,你的婚姻也很幸福,孩子也有两个,你作为一个标榜给我们说一说,家庭传承过程中选老婆是不是很重要?

  修远:

  重要肯定是重要,毕竟要陪伴我一生的人嘛。再一个,先从我家庭来说,我父母在对于我选择陪伴我一生的人的时候没有干预,只是该走的一些过场走一些过场,比如双方见家长,要一些彩礼钱等,但是我跟我太太的关系也特别好。

  主持人:

  他跟他太太的关系令所有人羡慕,高中认识的。

  修远:

  初中认识的,高中在一起。家庭对这一块我感觉主要是看重我的观点,我觉得我们在结婚这个年龄的时间段已经成人了,已经很大了,主持人也说我们作为富二代也好,创二代也好,作为我们这个阶层的人,家庭关系这么好,并且我们所受到的教育和我们所接触的圈子、人脉,包括我们所处的平台都跟其他人会有一些区别,这个区别 促使我们成长得更快,成长得更加迅速。就像主持人刚才说的我早熟,这也意味着我们更加的成熟,更加的稳当,包括看事情、看问题都会看的很清楚。当然也有富二代,创二代并不是能培养出来的,也并不是创造出来的,创二代是环境能创造的,是时世来创造的,并不是家庭能培养出来的。

  主持人:

  昨天晚上在聊天的时候,修大哥就在晒幸福,马上太白就说,其实像我们现在就很难了,他们的婚姻是两小无猜,现在他就很难,难在哪儿?

  王太白:

  在现实的浮躁的社会当中,尤其是我们人,有时候真爱对我们来说是奢侈品,虽然我们一直从来没有放弃过寻求真爱。

  郑亚旗:

  我觉得好女孩儿还非常多的,不是都冲着钱去的,回头我给你介绍。

  主持人:

  关于感情还有要补充的吗?太白说了慢慢来,其实很多事情这个词都很好用,慢慢来。不管是财富的传承,价值观的传承,情感的传承上,我们需要去努力,不管是用家族办公室,还是各种信托,还是职业经理人,各种各样的机制是我们探求的解决方式,但是有一个词终究逃不过,真的得尽人事听天命,真的得顺其自然。今天这场论坛对在座的各位而言都非常的有营养,因为我们终于看到了社会舆论饱受关注的二代,他们真在的想什么,他们真的在做什么。最后让我们把掌声送给他们的真诚,从给他们的梦想。谢谢各位!

  2014中国家族财富传承峰会闭幕晚宴暨文化艺术世家传承分享

  全球华人家族传承榜样颁奖礼

  时间:2014年7月27日

  地址:国贸大酒店三层群贤宴会厅

  主持人:

  我们把掌声再一次送给刚才给我们精彩表演的各位小伙伴,我们看到了不同的图样,当看到不同图形的时候,每个人心里对它的解释是不同的,这也意味着你对这个世界不同的看法。

  现场的各位朋友,大家晚上好!我还是艾诚,只是换了一身装束,来到一个更加轻松的环节。谢谢各位两天的陪伴,我们现在到了2014中国家族财富传承峰会闭幕晚宴,今天的晚宴上更多的是沉淀,更多的是回顾,与此同时,主办方也举办了一场盛大的颁奖典礼。

  我们都想知道中国财富传承的命门和密码,我们都想知道密码在哪里,带着这样的疑问我们在寻求这个答案,这个答案在哪里?有一种解释,这个答案可能在榜样的身上,人们就不得不看在华人的全层里面,甚至在坏外的世界里,哪些是值得中国财富家族在传承时值得借鉴的。这个大会可以用一个词来形容就是生逢其时。当中国的民营企业走过了七几年的第一代创业,九十年代的第二次,真的到了不得不讨论传承开如何进行的时候了,今天我们将会为大家介绍几个非常重要的家族,让我们一起聆听家族的故事,让我们一起来学习他们关于传承的智慧。

  在进行颁奖典礼之前,一定要请主办方的代表讲一讲,他们所有的工作人员、志愿者兢兢业业准备了很长的时间,因为他们的辛苦付出,我们有了今天这样一场盛会和欢聚,关于这样一个问题,在两天的探讨之后,主办方他们会得出一个什么样的答案呢?接下来的时间,让我们用热烈的掌声邀请中国慈善家杂志名誉社长,中国慈善联合会副会长徐永光先生,简单的来回顾一下,您觉得咱们两天的峰会有没有找到答案。

  徐永光:

  各位晚上好!本来是东华自己要干的活儿,临时差我上来,换换面孔。这个话一定要短,不然大家就不耐烦了,但是又有很多想讲的话。我第一想讲的是就是感谢的话,非常感谢来自美国、台湾、香港、新加坡,来自世界各地和各个地区的财富家族和嘉宾,给我们这个会议带来了最宝贵的东西,我们最缺乏的东西,就是家族的文化,家族的精神,家族财富传承的一些非常生动的故事。

  为什么峰会开到今天还这么热闹,几乎没有缺席?就因为你们带来的这些宝贵的东西,这是我们最缺少的,这比你们带来钱要好多了,比你们带来投资重要多了,中国现在真是不缺钱,但是缺最重要的东西—我们的家传,我们的家传断了,大家知道家传经常会在哪里传的很好呢?在一些豪门,往往他会把一些财富文化,把精神的东西传下来。有一个这样的词叫做“书香传家”或者叫“书香门第”,传的最重要的是文化,并不是财富,财富有时候传一传就没有了,但是文化要传下去的。但是中国的家传断了,因为我们的豪门都被打倒了,在60年以前,豪门没有了,甚至成了专政的对象,我们的文化断了。这是一个非常可悲、可怕的事情。

  刚才听了曹慰德先生的几句话,让我产生了感动,我说这样一次会议是为我们找回了一些东西,中断的一些东西又找回来了,为什么说找回来了呢?因为参加这次峰会的大部分好像是二代,不管是关于富二代还是创二代还是善二代,反正是家族财富的二代,他们抱着非常强烈的学习的愿望,希望到这个论坛上面能够拿来很多东西。刚才我简单的做了一个调查,我说你们说一说,这次会议给了你们哪些好的东西?有什么不满足的?我听到说还是不满足,说还是有点儿大而化之。我相信对财富家族的这些故事他们都非常感兴趣,但是有一些话题还是有点儿蜻蜓点水,他们希望更深入。你们注意了,今后你们要听取他们的反馈意见,能够把下一次的会办得更好。

  中国现在有1000多万家企业,有数万个财富家族,中国现在进入了财富更替、传代的时候,这个会议我似乎看到了,我们要把中国中断的这些优秀文化传统,优秀的家传能够重新找回来。我希望我们这次会议真正成为一个家族财富、家族文化、家族精神传承的会议。还有很多话我本来还想借这个机会给大家传播一些我想说的话,比如说影响力投资,不能再多说了。

  主持人:

  既然咱们这个活动这么圆满顺利,咱们就举酒杯,谢谢这段祝酒词,我们一起来举杯。

  徐永光:

  请大家举杯,祝各位嘉宾、各位与会者身体健康,家庭幸福,事业发达!谢谢!

  主持人:

  这场会是关于财富传承的大会,从今天这个节点开始,我们第一届传承峰会就圆满进行了。与此同时,我们需要把峰会继续传承下去,在徐永光先生率领的优秀的团队下,我们期待明年的峰会会更精彩。

  接下来我们正式进入今天晚宴的财富文化分享的环节。讲到传承,其实它其实不仅是财富的传承,今天若干位嘉宾都提到了,它更多是文化和我们这个社会特别缺失的价值观的传承。除了商业家族会受到格外的关注的同时,文化家族、文化世家也倍受注目。今天晚上我们非常荣幸请到了两个著名的文艺世家,第一位是谭孝曾先生,他是著名京剧流派谭派的第六代传说,这个家家族中,谭鑫培为京剧大师级艺术家。下面有请谭先生给我们进行他的家族文化分享。

  谭孝曾:

  大家晚上好!大家吃大家的,别因为我说话影响大家吃和喝,我这儿只不过就给大家垫一个场,首先做一下自我介绍,我叫谭孝曾,刚才主持人说了,我出身于梨园世家,大家都知道京剧有一个谭派,谭派就出自于我们家,我们谭家到我的儿子这一代已经是七代人从事京剧艺术了,这个在京剧史上,在京剧界也是罕见的。我们七代人同时从事一个行业,就是京剧;同时从事一个行当,就是演京剧的老生,所以这也是很难得的。

  我简单介绍一下我的祖先,我的太祖父叫谭志道,我的高祖父叫谭鑫培,大家都知道中国的第一部电影《定军山》,就是我的高祖父谭鑫培拍摄的,我的曾祖父叫谭小培,我的祖父叫谭富英。大家看过电影《借东风》演鲁肃的就是我的祖父谭富英。我的父亲叫谭元寿,大家看过样板戏《沙家浜》演郭建光的那个,就是我的父亲谭元寿。我是第六代,叫谭孝曾,我的儿子第七代叫谭正岩,我们七代都在从事京剧艺术。

  今天的主题就是家族的传承,我觉得作为谭家能够连续七代相传而不衰,我觉得这里面有一个最根本的问题,就是我们有一个很好的,传统的,民族的,家族的教育。我们家族过去有一句好话叫“忠厚传家久”,我觉得作为一个家族,一个家庭,如果能够传承下来,有她一定的必然规律在里面。所以谭家历代都是以“百善孝为先”,我简单举几个例子。刚才主办方说了让我多说几句,因为有几位嘉宾还没有到。

  主持人:

  我有一个小建议,在您分享完您的家庭辉煌的故事之外,能不能也给我们来一段艺术的分享?

  谭孝曾:

  大家都知道,京剧如果没有乐队,唱的不行,六小龄童先生进来了,小龄童大家都非常熟悉,他是《西游记》孙悟空的扮演者,他给我们表演会非常精彩,我们唱老生没有乐器唱出来不好听,以后下一届我跟主办方领导已经讲好了,我一定主动的组织一台晚会,组织一台京剧表演节目奉献给大家。

  我还是介绍我的世家吧,为什么这么说?咱们的题目就叫“文化艺术之家的传承分享”。我的太祖父叫谭志道,我们的祖籍在湖北江霞,在130多年前从湖北老家北上到天津,落户在北京。从我的高祖父谭鑫培慢慢就形成了京剧,可以说京剧的形成和发展是在我高祖父这一代形成的,而且难能可贵的是他拍摄了中国的第一部电影,开辟了我们中国电影的先河,这个贡献是非常之伟大的,我也觉得是家族的自豪。这是一个公益事业的晚会,我的高祖父谭鑫培也是搞慈善的。我就透露一个简单的信息,据史料记载,我的高祖父谭鑫培每年的收入的70%做慈善事业,这个比例已经相当可观了,因为那时候没有工资,只有平时的演出的收入,他能够每年拿出70%做慈善事业是相当可观,相当惊人了,也相当的令人敬佩。他的这种优良传统一直传承下来,包括解放前咱们国家也经常预见蝗灾、旱灾、涝灾,这个时候我们文艺界、京剧节都是首当其冲参加赈灾义演,捐献捐物,尤其是解放以后抗美援朝,我的曾祖父、祖父为了抗美援朝捐献飞机大炮,他们参加了义演,我觉得这也是非常伟大的一个壮举,一个贡献。这种优良传统后来一直传到我的父亲、我和我的儿子,大家可以通过一些资料可以看到,这几年是有公益活动的场合几乎都有我们谭家祖孙三代,其中也包括我的太太,我们一家人都在各种不同的场合在捐款,在做义演。我觉得这种优良传统应该传承下去,这是我们中华民族的传统美德。捐款也好,搞公益活动也好,不在捐的钱的数量的多少,捐的是一份心,要的是持之以恒。所以我才能够在2009年非常荣幸的荣获了中国所颁发的“首届公益形象大使奖”。

  我觉得,这次搞的活动非常有意义,应该把现在所丢失的一些东西再重新拾回来,就是中华民族的传统美德,应该捡回来。我觉得这个活动本身就是一个很实际的活动,为了圆我们的中国梦,为了中华民族伟大复兴,大家携起手来,为我们的国家,为我们的民族而努力、而奋斗。谢谢大家!

  主持人:

  谭先生,刚才您说没有乐器,下面都在跟我发短信、发微信说,如果用掌声来当伴乐,有没有可能呢?

  谭孝曾:

  因为唱戏跟唱歌不一样,唱歌干唱还能凑合听,唱戏如果干唱,说实话真不是特别好听。如果是这样的话,要不然我给大家来几个身段,比如说中年朋友们比较熟悉,刚才我讲了我父亲演的现代京剧《沙家浜》郭建光,他成功的塑造了郭建光这个英雄形象,现在我就来一下《沙家浜》里面奔西有几个身段,大家看电影都看过了,非常漂亮,我简单摆几个POS。不瞒大家说我今年也66岁了,不是小孩儿了,如果做的不好大家多原谅,我尽量满足大家的要求,下次我一代带我的琴师和鼓师给大家表演我们的京剧艺术。我们京剧里面的术语叫走边,走边的意思是说,是在一个夜景的情况下,在奔西在行军的表演身段。

  主持人:

  有一个建议,在座的各位要秉住呼吸看着。

  谭孝曾:

  一会儿六小龄童有精彩的表演。

  主持人:

  接下来让我们用热烈的掌声邀请六小龄童,进行您的家族文化传承分享。

  六小龄童:

  在座的各位嘉宾、女士们、先生们,还有很多我的老朋友、新朋友、小朋友大家晚上好!

  非常荣幸有机会被邀请来参加这样一个文化艺术之家传承和分享的论坛,我印象当中像这样的论坛以前是不是搞过我不清楚,企业做的方面可能有一些,当(孙洪亮)先生跟我聊起来我们有这么一个活动之后,我们首先想到了戏曲界,像谭家七代人,为中国的京剧艺术、戏曲艺术,这么多年立足中国走向世界作出了巨大的贡献。今天有机会能够又见到谭孝曾先生,包括他的夫人,是我小时候看他们演了很多非常棒的戏,他的父亲就不用说了,谭元寿先生演的《沙家浜》影响了几代人。

  当美国的一个《世界地理》杂志的记者,《世界地理》杂志在世界上发行量很大,他问我说中国有一个谭家七代人演京剧,很有名,但是像你们四代人演同一个孙悟空没有,所以在国外有很多新闻媒体都会有这么一句话内容在媒体上登载,他说在中国大陆有一个四代人演了一百年猴戏的世家叫猴世家,他们这个家族是专门产猴子的。其实我们在研究文化的传承的同时,以后有机会可以研究一些政治、军事、经济,包括企业文化的传承。比如说我有一个女儿,但是没有儿子传承我的艺术,很多观众比我还着急,你应该生一个儿子,让他来演孙悟空,真正有了儿子就一定能演好孙悟空吗?其实是也不是。

  在我们这一辈家里人当中,我的兄弟姐妹一共有11个,我妈妈很厉害,我爸爸就更厉害,那时候有10个小孩儿的妈妈叫光荣的妈妈。在10个孩子当中,其实我妈妈给我爸爸提供了一个选择扮演美猴王孙悟空传承者这个基础,我有一个二哥叫小六龄童,我们年长的观众那时候看到过一张照片,周恩来总理怀里抱着小猴子就我的二哥,叫小六龄童。我爸爸六岁从艺,取艺名叫六龄童,我还有一个伯父叫七龄童,是七岁学习。我们观众看了一部彩色的戏剧,上剧的电影叫《孙悟空三打白骨精》,在剧本中国我的伯父是扮演猪八戒的,所以兄弟俩在生活中是亲兄弟,在戏里是师兄弟。我们这个家族更多的是演孙悟空,我们伯父那个家族更多的是演猪八戒。

  很多观众朋友好奇,尤其不是从事艺术的观众会好奇,为什么他们家出来的演孙悟空的演员好像跟别的演员风格不一样,有一定的道理。我们戏曲界为什么有一个不成文的习惯,取艺名的时候大家就会关注到这是一个家族,过去有梅兰芳先生,可能有一个弟子叫小梅兰芳。有盖叫天先生,他的儿子叫小盖叫天等等,其实我想这不光是文化艺术的传承,更多的是精神的延续,值得很好的研究。当然,我们有一些年轻的朋友,他的世家不是演戏的,但是有没有可能是世家?也有可能。刚才我谈到的盖叫天先生就是农民子弟的孩子,最后成了京剧大师,包括四大名旦中荀慧生先生,他的从小经历也是一个普通农民的家庭,我想这方面不光是更多的继承我们家族四代人的猴戏艺术传承、发扬、光大,更多的我希望是一种文化的传承。

  我给自己的定位是,如果说我的前半生是在传承我们中国猴戏艺术的话,我希望下半生更多的传承我们中国的猴文化。前几年我们专门去印度感受当年玄奘大师西天取经这样一个心路历程,艰辛的探索,对真理的这样一种信仰,为了弄清佛理一个人用了17年的时间悉心求佛法。后来我去了北京大学、清华大学,包括全国各地的大学,去海内外的大学去传播西游文化,去中学、小学传播一种正能量?为什么?现在我们除了看原汁原味的《西游记》的故事,影视剧的展示,同时也看到明目张胆戏说恶搞西游记的现象,连我父亲的经典的剧孙悟空三打白骨精,孙悟空的真善美我们要去孔弘扬,白骨精的假恶丑我们要去抨击,但是我们居然可以看到,在中国内地的影视电视台播出的时候,居然三打白骨精的情节,孙悟空和白骨精都谈起了恋爱,孙悟空叫白骨精叫“精精”,白骨精叫孙悟空叫“空空”,500年前是恋人。我们中国是全世界为数不多影视剧没有分集制的国家,很多时候孩子和爷爷、奶奶一块儿看电视,有时候他看的时候问爷爷,孙悟空去西天取经的路上到底有多少个女朋友啊?我这么多年一直在收藏西游文化的艺术品,在江苏的淮安和上海都有六小龄童艺术馆,都是4000多平米的大馆,这里面有正能量西游文化的展示,所以我不希望西游记文化的精髓毁在我们这一代人手里,在之前大家看到京剧为代表的国剧艺术有市孙悟空的戏,上剧同样有孙悟空的戏,无论怎么改,西游文化的精髓是不会变的。所以,一个国家不光是政治、经济的强大,更重要的是要有文化作为支撑,文化是我们民族的一个魂,所以,希望我们每一个国人,大家来维护我们的民族文化越走越远,越走越长。谢谢大家!

  主持人:

  您是打算要表演了吗?

  六小龄童:

  我没有准备表演,另外也没有家伙。

  主持人:

  有,来啦。

  六小龄童:

  我即兴的给大家来一段,今天谭先生和夫人都在现场,都是我们京剧界非常著名的艺术家,尽管在传承他们的谭家艺术,同时也在弘扬京剧艺术,而且每一代人各自的特点,还不一样,我的曾祖父,包括我的祖父、我的爸爸,到我这,我们的表演风格都不一样。大家都知道,演孙悟空需要猴、神、人三者的关系,这三者是相辅相成的。我看到一版《西游记》孙悟空拿着金箍棒就这么走的,也有这样走的(表演)。为什么我说过一句很绝对的话“要想演好美猴王孙悟空,这个演员必须要接受我们中国传统戏曲猴戏的传统艺术”?我可以明确的告诉大家,我们的中央戏剧学院、电影学院是非常棒的学院,但是这个学院当中是没有办法培养孙悟空演员,哪里有?而是最高学府中国戏曲学院,包括每一个省的戏曲学校才有,一举一动、一出一站、喜怒哀乐美猴王的情绪是不一样的,我们老师教我怎么能演好戏,三个字:戏、细、戏。第一个戏是演戏的戏,第二个细是细的细,第三个戏又是演戏的戏,所谓戏只有在细节上下功夫才能真正的戏。企业家都知道一句话“细节决定成败”往往在细节很艰难的时候,需要克服的时候我们放弃了,没有坚持。说到演孙悟空,大家都知道有猴气,猴子这么蹲着行吗?人家一看是傻猴,它不美。美猴王不但形象要美,动作也要美,我爸爸经常跟我讲一举一动,一个眼神都要去看看的体验。比如说一个瞭望的动作,那着这个棒是45度的角度,一个脚是实的,一个脚是虚的。你要做一个瞭望的动作,要让每一个观众都看见我的面部表情和动作的线条。大概是这样(表演)。手也是,我完全可以这么着演,也没有人说不对。但是我爸爸说你看看真猴子是怎么捏滚子的呢?是这样(表演)。这是细节上下的功夫,这样显得僵硬,手松驰一些就显得好看。所以做动作是这样,棍子放后面也是这样,45度角,棍头棍脚都能看见,前后左右跳动,是这种感觉。情绪也是这样,孙悟空怎么生气?孙悟空能是这样生气吗?(表演),这样生气没有感觉。我父亲就跟我讲猴子会怎么生气呢?这时候就要向猴子去学习,猴子一急是龇牙咧嘴,这个时候就要有这样的一种情绪去体现,但是总体它还是人格化的美猴王。我简单的耍一耍棍子。(表演)

  主持人:

  谢谢六小龄童先生,真是太精彩。我有一个问题特别想问您,今天我们的主题叫家族财富传承的命门和密码,说白了就是最大的挑战和解决之道。其实我们已经听到了您讲的挑战了,因为所有的观众朋友都希望猴戏艺术能够一直可以传递下去,刚才捕捉到一个信息,您讲只有一个女儿,这个女儿也不能演猴戏,怎么办呢?我们想听听您的解决之道是什么?

  六小龄童

  小时候我女儿老觉得自己是孙悟空的女儿,大了以后她知道是演戏的一个爸爸,她现在在国外学习,我让恩她把中国的传统文化通过英语传播到全世界。冯骥才先生说过一句话,我们不希望六小龄童成为中国的末代猴王,但是未来新猴王的出现是需要13亿大部分观众来确定。我爸爸也说过,猴戏不姓张,应该属于中国,属于世界。父亲在世时尤其提到,北派的猴王跟我们家是世交,南北猴王互相学习,互相切磋,互相鼓励,这也是中国一段佳话,把中华真正好的艺术传播到全世界。

  在这里借机会跟大家宣布两个大家会替我高兴的事儿,我今年已经55岁了,年底跟美国合拍摄恩《西游记》的系列电影,一个是大闹天宫,一个是女儿国,很快会在2016年的猴年跟大家见面,大家可能会看到中国演员估计就是我,还会有很多外国演员会介入,这是一个世界性的电影。

  再一个就是推动中国主题公园,《西游记》的主题公园尽快建起来,现在我们孩子吃的喝的玩儿的都是外国的牌子,我们应该借鉴迪士尼的管理理念,但是我们应该有中国自己的文化。我呼吁了十年,一直到今年吴承恩先生及《西游记》作者的家乡江苏淮安,8月1号将在淮安宣布这样一个大事,要建立一个投资20、30亿人民币的《西游记》主题公园,我会出任形象大使和艺术总监,希望大家多多支持和关注。谢谢!

  主持人:

  谢谢!您给我们今天的传承传出了一个密码,那就是像猴王这样的中国文化艺术应该姓中国,而不应该是一个家族之姓。掌声再送给六小龄童先生。谢谢!

  主持人:

  在欣赏了两位来自艺术世家的传承分享和艺术表演之后,接下来我们将正式进入今天晚上的颁奖典礼,我们一起来来寻找榜样的力量。首先第一位获得全球华人家族传承榜榜样的是新加坡万邦集团主席曹慰德家族,掌声恭喜!有请曹慰德先生上台领奖,同时邀请正和岛创始人《中国慈善家》杂志出品人刘东华先生颁奖。

  20年前,曹慰德从父亲曹文锦手中接过家族企业的权杖,掌舵万邦集团。一百年前,凭借黄浦江上的一条小木船,曹家开始起航。从上海起家,到香港中兴,再到新加坡雄起,因航运而成为百年大家族的曹氏家族,已成功传承四代。作为第四代家族企业的掌门人,在二十年的时间内,曹慰德成功把家族财富扩大十多倍,目前高达数百亿元。曾经的香港四大船王之一,已升级为新加坡的商业帝国。纵横商海四十载,看惯沉浮兴衰,曹慰德更是形成一套独特的传承思想,“传承不是传承家族,也不是传承企业,而是传承人类文化精华的过程。”

  有请曹先生分享获奖感言。

  曹慰德:

  我要谢谢《中国慈善家》杂志安排这么好的盛会,把家族企业从后台拿到前台。我记得有很长一段时间家族企业都不想承认自己是家族企业,有时候我见到一些朋友在中国,他说我们是上市公司,好像说我不是家族企业。

  主持人:

  为什么呢?

  曹慰德:

  我不知道,那要问问他们。其实家族企业是很好的,所以我要在这里谢谢的家族企业。

  主持人:

  谢谢曹慰德先生!我们看到了榜样的力量。在大屏幕上我们看到了您的家族合影的温馨照片。接下来公布第二位获得奖项的家族,第二位获得全球华人家族传承榜样奖的是马来西亚余仁生集团主席余梁贵珍拿督家族!恭喜!请余梁贵珍拿督上台领奖!

  1879年,24岁的余广离开广东佛山,远渡南洋,到马来西亚打拼。他的本钱,是随身带的一批中草药和世代积累的中药知识,寓意“仁泽众生”的“仁生”药店开张面世。一百多年来,余氏家族历经四代传承,家族事业涉及采矿、橡胶、银行、房地产。百年起伏,中药事业始终贯穿其中。135年后的今天,余氏家族的余仁生门店已超过300家,遍及东亚、东南亚数十个国家和地区,为东南亚地区首屈一指的中药生产及零售商。巅峰时期,余氏家族是与陈嘉庚家族齐名的富豪家族;低谷时期,家业也曾一度分散,几乎陷入“富不过三代”的境况。然而,家族血脉中流淌的自强不息之精神并未让他们衰微不振,一代创业,二代兴盛家族品牌,三代守业,第四代接班人余义生兄弟和家人不但重整家业,更将家族事业发扬光大。从下南洋到走向世界,余氏家族以关怀为本,以品质为先,以仁泽社会为己任,厚德载物,如今,早已将“富过四代”的神话变成现实。

  有请拿督余梁贵珍进行获奖发言。

  拿督余梁贵珍:

  非常重要的意义这个奖是来自中国,不管是在马来西亚、新加坡还是中国大陆以外的任何地方,我们始终相信我们是一个大家庭的成员。

  主持人:

  接下来我们将公布第三个获奖的家族。

  第三位获得全球华人家族传承榜样奖的是新加坡佳通集团主席林德祥家族!恭喜!

  请林德祥之女林美金女士上台领奖!同时有请《中国慈善家》杂志名誉社长、中国慈善联合会副会长徐永光先生颁奖!

  颁奖词:

  1930年代,福建的林德慎、林亚金兄弟初下南洋,一无所有,在新加坡创立基业;至二代接班人林德祥海外学成归来,扩大资产,家业中兴,经过整个家族近80年的艰辛拼搏,传承至今,林氏家族的佳通集团资产规模已超过60亿美元,集团业务遍及工业制造业、金融、投资、交通运输和房地产业等各个行业,其中佳通轮胎是全球最大的轮胎制造商之一。林德祥家族也曾遭难于动荡时局、重创于金融风暴,但磨难从未让他们停步,凭家族企业管理者的商业智慧与长远目光,屡次从沟壑中重新崛起。如今,包括林美金在内的林氏第三代接班人已进入家族企业,继续光大家族企业。

  第一届中国家族财富传承峰会隆重授予林德祥家族:全球华人家族传承榜样

  请林美金女士发表获奖感言!

  林美金:

  非常感谢!感谢刘东华先生,因为从企业家俱乐部到正和岛、《慈善家》杂志在座的许多企业家,还有长期支持这些活动的企业家与团队们,是你们孜孜不倦的推广价值传承的精神,使我们深受启发。这次我寄了一张我跟我母亲的相片,我还是希望传递,我相信命门和米把也是母爱的传承。我也想要感谢佳通集团,感谢佳通轮胎、外滩3号,还有我们的其他公司,还有我们的基金,还有我们在中国的许多合作伙伴和朋友们,让我向你们致谢,让我们为共同的愿景努力。谢谢!

  主持人:

  我自己总结出了一个如果你出身一个非常好的大的家族应该怎么感谢,谢谢林美玲女士给我们带来的分享,还有您真诚的笑容和善意的传达,接下来进行的第四位获奖名单的公布。

  第四位获得全球华人家族传承榜样奖的是台湾大成集团主席韩家寰家族!恭喜!

  请韩家第二代代表之一韩家寅先生上台领奖!与此同时有请《中国新闻周刊》常务副社长、总编辑秦朗先生颁奖!

  颁奖词:

  57年前,韩浩然在台湾以一家小小的榨油厂开始,一步步建构大成食品集团。在家族企业面临传承之时,韩家第二代韩家宇、韩家宸、韩家寰和韩家寅四兄弟并未分家,而是秉承父志,戮力同心,合力化守业为创业。二代接班已过二十载,韩家寰凝聚众兄弟心力,将大成食品布局到更为宽广的领域和地区,成为行业的引领者。在业界,韩家寰被称为“肯德基养鸡人”,凭借专注,他将家族企业打造成中国最大的鸡肉加工商;为了将食品安全风险控制到最低,他建立起从养殖场到消费者餐桌的全程可追溯体系。韩家寰心中有一个朴素的愿望:把从父辈手中接过的公司做成最受尊敬的企业。

  第一届中国家族财富传承峰会隆重授予韩家寰家族:全球华人家族传承榜样

  请韩家寅发表获奖感言!

  韩家寰:

  各位嘉宾大家好!今天非常荣幸能够得到这个奖。当然感谢很多,刚才主持人讲了第一个学会感恩,第一我学会感恩、感谢,我就不多讲了,先从这张照片讲起。昨天我没有参加论坛,我哥哥来这边分享了经验。现在我们四位兄弟都在大成工作,现在第三代已经加入大成,我想作为百年事业最重要的是家和万事兴,很重要的是有很多的经验很高兴能够在这次的峰会中可以跟大家听意见,甚至将来我们怎么样能够更好的彼此分享,我想一个百年基业需要大家的经验才能够长期的走下去,能够做的更好,我相信大家都是最棒的。再一次感谢各位发我们这个奖,非常荣幸。谢谢!

  主持人:

  谢谢韩先生!向您的家人传达遥远的来自北京的祝福,谢谢!下面是第五位获奖家族。

  第五位获得全球华人家族传承榜样奖的是方太集团董事长茅忠群家族!恭喜!

  请茅忠群先生上台领奖!同时有请Penny Webb女士颁奖!

  颁奖词:

  30年前,茅理翔握准改革脉搏,创立飞翔集团,并迅速成为世界点火枪市场之龙头。十年后,茅氏家族企业遭遇商业冲击,改革迫在眉睫。年仅25岁的茅家第二代茅忠群进入家族企业,肩负为家族企业寻找转型突破口的使命。作为家族财富的传承者,他与父亲共同带领茅氏家族走上二次创业之路。新的企业名称、新的员工、新的产品、新的厂址,茅忠群大刀阔斧,冲破重重阻力,在父亲开山铺路、“传帮带”的支持下,全力打造出方太集团这一具有现代企业制度的家族企业。凭借对儒家文化的深刻理解和把握,茅忠群将其融入方太企业文化,中学为体、西学为用,以深厚的企业文化为支撑,使方太逐步成为具有深厚文化底蕴的国际化企业。他是民营企业“创二代”队伍中的一个标的。

  第一届中国家族财富传承峰会隆重授予茅忠群家族:全球华人家族传承榜样

  接下来有请请茅先生为我们发表获奖感言。

  茅忠群:

  非常荣幸能够获得这个奖项,也非常感谢主办方,也很遗憾前两天因为有一些事情没有来参加会议。这个会议的主题是家族财富的传承,其实这是一个永恒的话题,只要有人类存在的一天,我想这个话题永远会存在,这是一个很好的话题。家族财富我理解,“财富”这两个字应该包含物质财富跟精神财富。物质财富的特点是越用越少,但精神财富的特点是越用越丰富。所以就物质财富来讲我们不仅仅需要传承,因为仅仅传承是不够的,我们还需要不断地创造。当然,就精神财富而言,我们也要在传承的基础上不断地加以丰富跟完善。

  就方太而言,我是作为第二代,我父亲是白手起家创立了点火枪业务,我从上海交大研究生毕业以后,他把我叫回去、我这个传承的方式走了一条非常特别的路,就是通过创业的方式来传承,我没有直接加入我父亲的老业务,而是开创了一个新业务,就是方太,就是通过方太的创业带传承家业。刚才说到精神,我更多的从我父亲身上继承到的是创业的精神,我们浙江人讲世亲精神。在方太的创业过程中,我又进一步注入了创新精神,到后来又自己学习了儒家文化,然后把儒家文化又注入到企业的发展当中,试图能够形成一套适合中国企业的基于中国优秀传统文化的管理模式,形成了16个字的方针,就是就是“中学明道,西学优术;中西合并,以道论术”。

  话说回来,方太作为家族的传承,跟刚才各位获奖的海外的优秀的华人家族来比,我们只能算刚刚起步,我们还需要向他们更多的学习,学习他们优秀的传承经验。

  最后,我想再一次感谢大家,感谢主办方。谢谢!

  主持人:

  让我们把掌声用尊敬、用祝福送给以上获得第一届中国家族传承财富榜样的五个家族。

  今天关于家族的传承不仅讲财富,不仅关注企业,还要关心文化艺术世家的传承,接下来我们还有两个家族的故事要和大家分享,第一位获得中国文化艺术世家传承榜样奖的是著名京剧表演艺术家谭孝曾先生!恭喜!有请谭孝曾先生上台领奖。与此同时,请清华大学全球家族企业课程主任高浩先生颁奖!

  颁奖词:

  200余年的京剧发展史,170余年的谭门传承。从第一代谭志道开始表演京剧,第二代谭鑫培迅速成为一代京剧宗师、“伶界大王”,谭派绵延兴盛,谭小培、谭富英、谭元寿、谭孝曾、谭正岩,一个家族,七代京剧艺术传承。谭派是京剧史上流传最广、对后世影响最大、枝叶最为繁茂的一个艺术流派,在世界戏剧史上罕有匹敌者。第六代谭派传人谭孝曾得祖父谭富英、父亲谭元寿的亲传,他嗓音高亢宏亮、韵味清醇、悠扬自如、扮相清秀、台风潇洒,且文武兼备,深具谭派神韵。在京剧势微之时,他仍坚守祖训,以匠人之心打磨京剧,为古老艺术寻找当代坐标。

  第一届中国家族财富传承峰会隆重授予谭孝曾:文化艺术世家传承榜样

  请您再一次登台,这一次不是表演,是发表感言。

  谭孝曾:

  其实讲的挺多了,还是那句话,刚才主持人已经讲了,就是“感谢”二字。我觉得这个奖不是光发给我个人的,是发给我们谭家的,更主要的是发给我们京剧人的,我觉得我们应该发扬和弘扬我们民族的传统文化,把我们的事业搞好。谢谢大家!

  主持人:

  谢谢!掌声音给送给谭先生。第二位是今天的最后一个家族获得全球家族传承榜样奖,我们掌声送给章金莱先生。有请《中国慈善家》杂志执行出品人、本次大会的发起人和创办人吴金豪先生颁奖!

  颁奖词:

  章金莱有着一个大名鼎鼎的艺名——六小龄童。他生于猴王世家,父亲六龄童被称为南派猴王,祖父被称为“赛活猴”,曾祖父被称为“活猴章”。六小龄童八岁承袭猴王世家衣钵,接过“金箍棒”,奋发练功,凭借其过人天分,通过刻苦磨练,在几代人积淀的家族文化熏染陶冶之下,猴王被六小龄童演绎得出神入化。1984年,电视连续剧《西游记》一经播出,章金莱扮演的“美猴王”石破天惊。数十年来,“孙悟空”的影视形象层出不穷,不可尽数,然时至今日,他所刻画的“美猴王”,仍是华人观众心目中无法超越的猴王形象。

  第一届中国家族财富传承峰会隆重授予章金莱:文化艺术世家传承榜样

  有请金先生发表获奖感言。

  六小龄童:

  昨天大家可能看到了,中国的国际武术研讨会在北京举行,我很荣幸出任了中国那一届国际武术交流文化大会唯一的形象大使。今天又为另一个国粹,就是戏曲艺术传承,能够有这样一个奖杯给我真的非常荣幸,刚才谭先生说了,我也感觉这个奖杯应该属于我的先祖,尤其是我的父亲老六龄童。在今年马年第一天他升天了,90岁,老爷子最大的荣誉就是在一生演了《三打白骨精》,不光是发行70多个国家,我们开国皇帝毛主席给他写了一首诗词,其中一有句成为千古绝唱,就是“金猴奋起千金棒,玉宇澄清万里埃”,那时候没有演员个人的奖项,这个奖品是他在天上获得的第一个这样

  的奖,能够成为我们家族文化传承的荣誉,当然在他去世前还得了中国戏剧最高成就奖,浙江省就他一个,我想老爷子应该有很多时间在天上继续演他的猴戏,也希望文化传承的峰会能够一届一届做下去,越做越大,越做越好。祝大家健康快乐、吉祥平安!阿弥陀佛

  主持人:

  这也是到目前为止我们今天晚上的颁奖典礼,真的是接近尾声了,可能快乐的时间过的非常的快,这也是我主持这么多颁奖典礼最安静的一次。大家其实都怀着尊敬的眼神、心态看着这些家族,非常真诚的在聆听他们的故事,我们都在寻找到底家族财富应该如何传承,不仅对富有的家庭需要传承,对于普通甚至贫困的家庭我们也在考虑应该如何传承。但是在这些榜样的家庭中我们都找到了一些共性,比如说他们都很很善良,他们说善是解决之道,比如说他们都很感恩,与其说他们正在继承财富,他们更愿意说他们在创造财富。

  关于传承的命门和密码,这两天的峰会在座的各位各自都找到了自己的答案,这毕竟对于中国现在很年轻的民营企业家而言,是一条刚刚需要解决的大的命题。让我们一起努力在这条道路上前进,我们一定会看到中国也会出现百年传承的家族。谢谢各位,请各位尽情的享受今天晚上的晚宴。