李亿豪:大家好,我们先做一件事情,我们分一下,这边是A组,这边是C组,我们先听一下掌声从现在开始,中间做裁判,这边的掌声比较大,最终我们做决策你们就向他们热烈鼓掌,你们如果觉得C组的掌声比较大,你们就向他们鼓掌,A组准备好了没?一、二、三、掌声,很多朋友还是不怎么鼓掌,各位如果说一个人的鼓掌速度将决定你2010年的赚钱速度,你怎么鼓,好,一、二、三、开始。C组的朋友准备好了没?有没有信心超越他们?如果你在今天现场鼓掌的速度制约决定你们2010年创造财富的速度怎么鼓?一二三,中间的朋友,我们灯光开一下,看不见了。你觉得A组的掌声大,你就面向A组,你觉得C组的声音大,我们就往C组鼓掌,显然我们A组胜利了。

  开始之前我们还是要互动一下,我上场一定要跟各位带来一个好处,我昨天讲过21世纪人脉就是钱脉,朋友决定实力,祖国处处有兄弟,接下来我再给各位一分钟的时间使劲交换名片,好不好?可不可以?我们的音乐准备给大家一分钟的时间,计时开始。开一点音乐。所有的朋友起立,尽情的交换名片,请朋友们抓紧时间去认识更多的朋友,交换更多的名片。还有最后30秒钟,请各位朋友抓紧时间,还有最后十秒钟,时间到,请所有嘉宾朋友回座,我看到刚刚一分钟的时间还有很多企业家没有动,我发现我们中国人就是有一个非常好的优点就是玩深沉、玩幽默,接下来我们还是让大家起来一下按摩一下,大家动一动,这样更具有活力,请所有的朋友们全部起立,双手搭在你前面的朋友的肩上,我们随着音乐给他按摩一下,我们刚才的音乐开始,先按摩头部,一、二、三、四、二、二、三、四、接下来垂垂他的背。问一下他爽不爽?调过头来,有冤的报冤,有仇的报仇,先揉揉头、再揉揉肩,背,爽不爽,用力掐一下腰,谢谢各位优秀企业家的参与和配合。真的是希望每一天各位企业家,我们投资了今天和时间,参与了今天的论坛,希望每一位企业家都满载而归,从思想上和心灵上得到更多的收获。为了创造极佳的环境,所以我们组委会也特地的提示有几点希望大家注意一下。

  接下来我念一下我们的规则

  尊敬的各位领导,各位来宾,女士们,先生们:大家上午好!欢迎您参加第十二届成长中国高峰年会,大会即将开始,为了使您在年会期间不受干扰并确保每一位嘉宾在会议的两天时间得到最多的收获,特向您作出以下提示并敬请您配合:

  第一点、中场会安排统一休息时间;

  第二点、请手机置于关机状态;

  第三点、请勿来回走动;

  第四点、有任何服务需求,请举手向身后工作人员示意;

  第五点、请勿在会场内散播消极负责言论;

  第六点、请您务必随身带好胸贴,方便您进出会场;

  第七点、请您严格遵守参会时间,以免影响他人参会效果;

  第八点:若会议期间走动,接听手机,发送手机信息,肯定会影响到周围的朋友。请您快乐捐献一百元人民币。"昨天已经有三位人给我们乐捐了一百元人民币啦。

  接下来请我们的各位朋友起来,用最热烈的掌声,有请今天的嘉宾主持徐浩然先生闪亮登场。

  徐浩然:请坐各位。不好意思,有点隆重上台我有点紧张和激动,不知道该说什么,我希望我的上场能让大家从兴奋回到会场当中来,尊敬的各位先生、各位嘉宾大家上午好。我的名字叫徐浩然,大家知道“徐”是慢的意思,“浩然”是大气和开朗的意思,每次我主持论坛的时候我就把我的名字作为开场白,不是让大家记住我,而是希望我的名字像论坛一样,徐浩然,就是慢慢的渐入佳境的意思。我希望今天的论坛能够渐入佳境。

  成长中国高峰年会今年是第12届,我每年都会主持大大小小的各种各样的财经论坛,但是这个论坛能办到12届,我觉得它本身就已经是一个品牌,而且是成长中的品牌。一个会议的品牌,能够从成长到成熟到成功自然有它的奥妙之处。今天我一开场我想探讨一下它为何如此成功。我们都知道北京每天大大小小有举办若干个会议,发出去的奖项有上万,北京大大小小的会议也是有成百上千,成长中国高峰年会为什么能够办了12届,一届比一届成功,他有标志,这种标志来自于他的定位,他的定位就是拒绝任何空洞的言论,强调实际的操作效果。我不知道各位有多少一年又一年的参加这个论坛,从这个论坛当中得到什么样的体会和感受?

  我知道在北京有很多各种各样的论坛,无非离不开9个字,第一个叫吹泡泡,第二个叫瞎聊聊,第三个叫戴帽帽,务虚的言论,不着边的话也特别多。但是成长百强这些获奖企业不是这样,因为我主持过若干次成长中国的颁奖典礼,也认识很多企业家,成长中的企业家。我发现我后来跟踪着他们的成长经历,我发现绝大部分的企业叫名至实归。现代我们的论坛已经有4个方面。

  第一个它已经成长为中国最重要的财经论坛之一。

  第二它已经成长为每一年探讨中国的经济形势和企业成长的重要的财经论坛之一。

  第三它已经成长为一个成长的新星和商界领袖同台对话的平台。

  第四它已经成长成为国际的投资机构投资中国的一些企业的一个重要的平台。所以我觉得这4个标志奠定了成长中国高峰年会的影响力、美誉度、传播力。

  昨天大家在会上已经听到了我们这些嘉宾的精彩演讲,我昨天也是很多会,没有来参与现场的主持,非常遗憾。但是我想今天演讲的内容,包括今天大家对话等等,会更加的精彩,好了,言归正传,我们开始今天上午的第一个议程。

  第一个议程是我非常喜欢的内容。因为我本人就是远东控股集团的高级副总裁兼品牌官,也是从北京大学主要研究品牌的博士后研究人员,我非常高兴的第一个题目就设定为中国式营销品牌的成长之道。我们知道中国的企业从中国制造到中国创造再从中国创造到世界品牌这样的企业也不多,但是这些企业他们已经走出了一条中国式品牌的这种营销的成长之路,所以接下来我们要请两家著名的中国的品牌,也正在走向世界的品牌的企业领袖掌门人来和我们探讨。

  首先我们邀请世界白色家电品牌格兰仕品牌新闻发言人陆冀烈先生,上台演讲,掌声欢迎。

  陆冀烈:首先跟大家说一下抱歉,因为不太适合北京的气侯,所以嗓音不太好,希望不要影响演讲的效果。各位朋友们大家早上好,首先请允许我感谢当代经理人吕传明社长给予我这样一个机会,能够在这里抛砖引玉,从我们本身的家电行业出发,和业内外的朋友一起交流思想和观点,我今天在徐老师刚才讲的整个演讲主题下,我确认一下我的小主题。我今天的演讲主题是中国模式下的品牌之路。前几天我刚参加完珠三角的一个经济论坛,其中有一个话题,有人提出了目前中国走出整个金融危机的决胜的模式是去制造化。我想中国的制造业如果真的要去制造化了,应该说是一场灾难,不仅仅是企业的灾难,应该也是我们整个国家国计民生的一种灾难,不是说简单的我们在美国有一些电视,CNN播放一个中国制造的广告片,播完之后我们中国就真的能够走向世界,去制造化了吗?所以当时我的观点非常清楚。我说格兰仕坚决不会去制造化。而且一定要制造做深做透,我想今天在座的很多从事实业制造的企业,应该从我都有同感。我这样讲不是跑题。因为最近大家在思考,整个金融危机,各个企业行业应对的时候,都再次兴起了关于模式的探讨。

  因为我也发现中国有一个比较流行的状况,任何实况下都比较容易探讨各种各样的模式,好像模式是一种万能的灵药,只要解决了模式,在座的诸位所面临的所有的问题都能够迎刃而解。其实模式绝对不是一个万能的灵药,至少模式是我们能选择的一种方法而已,今天我们要探讨整个中国模式下,特别是金融危机下,整个品牌的突围和成长之路,首先它的根本,就在于品牌的战略价值和机遇决策这两方面的确认,我这里说的品牌是广义的,既包括我们产品的品牌,也包括我们企业本身自身的品牌,因此我感觉成长中国把整个话题放之于中国模式之下是一种先进性,因为吕总所谈的模式我的理解它不是一种方式,学术说它是一种情境。或者简单的说它就是一种环境,一种新的历史阶段构成品牌机遇的外部环境。所以我想就这个问题,既然是抛砖引玉,是抛出三个观点和大家一起互动,也希望在我的演讲之后我们也更多的重量级的嘉宾,从我这里开始往后渐入佳境。

  我谈的第一个观点,我们已经可以观察到一个新消费时代和一个新资源时代,正在携手共同到来。如果我们把目前大家手里的日理万机的那些杂事放一放,认真的去倾听,我相信我们已经清楚的听到他们携手而来的脚步声,目前最大的品牌机遇应该说已经呈现了,因为金融危机从我个人的理解实际上宣告了资本时代的结束,当然我的话是一种相对结束,因为资本经济有它本身自己的发展规律,它可能这个时期比较低迷,可能这个时期处于冬眠状态,但是就目前来看,实际上我们把整个发展时代,如果分为资本时代的话,目前资本时代正处于终结的时候。在资本经济受到重创的同时,我发现我们形成了另外一个热点,也是在这次金融危机当中,按照规律我们应该很关注当前的金融危机的信息,但是另一个主题,引起人类共同关注的主题就是自然资源,目前正形成金融危机的第二大特点。我想不管目前的京都协定,还是蒙特利尔决定,还是目前很热的哥本哈根会议,我想这个本身我们应该敏锐的感觉到标志着新资源时代已经到来。

  纵观产业历史,我们不管从家电行业,还是从其他行业,我们都可以发现这样一个特点。每一次一个重要的品牌的诞生或者飞跃,它的背后都一定是同时伴随着一次产业技术革命的发展。不管是原来西方社会的工业技术革命、信息技术革命,还是各个国家自身所发生的产业机构革命,他的背后都以产业技术革命为基础。大家想从爱迪生发明灯泡要GE到西门子发明第一台蒸式电报机(音),大家可以发现,目前在颐和园也好,在故宫也好,当时的皇家电报局,电话局用的老的电话机,上门清清楚楚的写着西门子制造,也就是说我们回顾这些成长历程,我们都发现它的背后是一个工业技术革命的深远的影响。

  一直以来,我们看产业除了IT行业影响了几代人的成长之外,或者影响未来人的生活时代,我们的产业技术缺乏时代的影响,而且目前最具有影响力的就是节能技术和环保技术,能够改变几代人消费的产业的兴起与运用,它的本身不感是哪个行业都创造了品牌的最大基因。前几天我看到瑞典最大的汉堡连锁,MAX,他的食物宣言,现在我们知道曾经有一段时间彩印店,MAX是做餐饮连锁的,我一个汉堡是多少卡路里的消耗,但是现在他们已经不标注卡路里,他现在标注的是每千克视频碳排放的指数是多少。

  我们回过头来看中国,中国的已经开始了能效革命和环保革命,大家可以关注到目前国家的政策,特别是这一次中央经济工作会议之后,原有跟家电行业相关的三大政策,第一是家电下乡,第二是以旧换新,第三是节能惠民,这三大政策不单单没有结束,而且要在各种机制上要进行鼓励。而且这三项应该成为国家政策对于产业转型的重大的推动。

  我看到嘉宾名录里面应该由我们皇明太阳能企业的总经理,实际上根据我们掌握的情况,目前运用太阳能技术为用电对一揽子方案之外,除了大型的用电不可以解决,对于冰箱洗衣机这些用电完全可以用一揽子方案解决。当运用到新能源的时候,实际上整个家电业的核心技术发生重大的改变,成为产业发展的真正的支柱。就拿格兰仕来说。我们在2010年,我们已经明确提出停产所有的二级能效空调,格兰仕开始全面生产国家一级能效的生产空调。在这种号召下,我相信行业内很多的企业都会去追随这样一个时代的脚步。

  我们还记得当初的时候,最早出来绿色冰箱的时候,很多中国的消费者其实并不知道什么是绿色冰箱,什么是取代的可取代的氟利昂技术,什么是新的冷酶技术,消费者并不知道,但是为了一个新的概念,为了一个环保的理念很多人都会掏钱去买那个绿色冰箱。因此我感觉当节能技术跟环保技术,包括减排技术,一直链接到能效上,关注到所有人健康的时候,从中国家电来说,新资源时代已经形成了新的竞争格局。当然今天我们面对的是很多的行业,我想就减排技术、节能技术和环保技术而言,不是单单指家电,几乎可以覆盖目前所有的产业。一个以科技为动力,节能环保为标志的品牌时代已经到来。当消费者的观念因此而改变,从关注个人的健康,一直到关注整个人类的健康的时候,我想像MAX这种倡导的消费理念,它本身应该比网络购物具有更快的传播和增长推动速度,它能够尽快的催生品牌的战略价值定位。

  实际上有很长一段时间我们认为网购谈得很多,我个人总是感觉有点雷声大、雨点小的感觉。因为目前我们网购的规模跟美国相差甚远,就拿我本人来说,我是一个传统的消费者,到现在为止我没有进行网购,还是非常传统的去百货公司购物的习惯,但是我相信我接受网购的概念肯定会迟于我接受消费节能环保的概念。因为已经形成了全人类的关注。所以我想去研究制造化,不能够失去产业背景和科技发展的那种动力。不客气的说,我们现在很多的企业跟国外很多大的品牌,大的企业比,我们连制造和设计都没有做好。如果去了制造了,也就意味着我们的产业将退出历史舞台。所以在这样一个新能源,新资源和新消费时代到来的时候,我们应该问在座的企业家朋友你认识到了吗?你准备好了吗?你开始行动了吗?

  因此,我的第一个观点,实际上就是在我们探讨中国模式的时候我们要找出一个未来以科技为动力的,以产业技术革命为背景的,真正品牌崛起的因素。而不是说我们简单的谈论目前各行各业大家平时所关注的营销技术问题。

  我的观点二,大品牌时代已经到来,品牌的高度集中化将结束整个媚俗的营销时代,所谓品牌高度集中,我相信这一点行业内外应该都是有共识的。但是从消费市场来看,品牌集中不是这一两年到来的,也不是因为金融危机的产物,根据我个人观察,和零售市场相关的企业,最早从十年前就开始了这样的进程。到今天品牌的高度集中化,期间可以说是十年生死两茫茫,为什么我说十年生死?因为九十年代当时我作为国际零售业的第一代高级采购经理,我是完整的目睹了十年当中很多品牌的生生死死,当传统百货业超市连锁、家电连锁等等零售业态,国外差不多一百年的众生百态,压缩到中国短短十年的销售当中,它的网点是爆发式的增长。

  一方面一些品牌蓬勃发展起来了,还有一方面,一些品牌因为管理模式不善,资金链断裂的问题,最终从品牌到企业一起消亡了。因为我说的资金链断裂某种程度上并不是他主动营运的结果。所以连锁企业在中国作为一种商业资本特点快速扩张的时候,很多进入的商家,很多进入的企业,实际上是被动的进行着资金的扩张。而这种资金的扩张和利润的积累不成正比,最终导致管理成本、渠道成本、资金成本居高不下。因为经营不善等等风险,最终经营不利退出市场。

  我想举一个我自己目睹过的实例。当时的上海市场应该是整个零售业、制造业、代理商、营销商反应最快的城市。90年代的上海有两家公司,因为这两家公司目前有一家也就是我要举例的,他已经退出历史舞台,我不报他的名字,但是他当时在整个行业的地位就相当于武打书中写的北乔峰,南慕容,他就是乔峰,他把代理模式做到了极致,代理极致是什么意思呢?他可以垄断小天鹅的生产,和生产联手形成第一层的批发价值链,并且通过融资渠道,家电大规模走量来实现企业规模和利润的双增长。我想很少有代理商能够在当时的90年代垄断整个品牌。包括上海市当时有名的四柏店都是从他手里拿的型号。

  随着产业的深入他几乎进入了所有的零售业,当他彻底控制渠道之后,也就是我们说的渠道为王之后,他这个时候毅然下决心,将原来很多企业分散,在上海开了自己的工厂,把所有的技术人员原班拷贝过去,真正实现了代理人员梦寐的产销一体化。但是,他作为一个代理企业仍然赶不上整个商业资本在中国大爆炸式的增长,也赶不上整个商业资本在零售渠道的连锁经营之后所产生的巨大的规模效应。最终他面临资金链的崩断而产业技术由于低门槛进入,缺乏有利的升级手段,最后是两头顾不过来,那家公司整整运作了十多年,最后仍然是倒在了整体的商品大潮之中。

  所以为什么我讲这样一个故事,我觉得本身他是一种爆炸式的增长,实际上对于所有品牌的生存空间一个重新的梳理,甚至一个挤压,我有一个不恰当的比喻,当一大块海绵用力的塞入一个很小的带水的容器里面,只有两个结果,要么就是水溢出来,要么就是水被海绵吸干。实际上我觉得把它这种缝隙市场为大品牌所不关注的,但是活的很滋润,因为那里面门槛进入很低,可以悄悄的在满足消费者基本需求的前提下获得最大的利益。因此当渠道开始被外界的力量压的扁平化的时候,一场噩梦开始了,这其实是一个悖论,品牌的毁灭成就了品牌的崛起,还是品牌的崛起导致了品牌的毁灭,这个很难讲。

  但是有一点在金融危机当中,各个企业快速的寻求市场缝隙,市场扁平化是被快速的扩大了。同时低成本低竞争的空间已经消耗殆尽。那么真正是家电商业这一个吗?我想是高速的进程当中后面整个商业格局才是大的推售。大家都知道格兰仕在顺德,其实格兰仕是在一个小镇叫龙惠,但是随着改革它现在已经成为了一个龙惠街道,现在我们去龙惠看一看,味千拉面、必胜客、国美、苏宁都在那一个地方同台竞技,这种农村城市化的进程让一个镇一个接到成为品牌云集的地方,成了竞争白热化的地方。

  我想提醒大家注意的是,两次渠道革命当中,行业崛起的品牌几乎无一例外都是在雄厚的产业支撑下的,是雄厚资本和商业资本不断碰撞组合互生共融互相斗争合作才崛起的。金融危机产业链资源正在快速向包括格兰仕这种规模的产业整合,如果我们今天只看到表面的影响技术对于品牌的建设,而没有看到背后真正产品推动的实力,我们只像速成班一样,迅速找到一个阀门,让我们企业快速跑起来,我说在一个政策强劲推进、品牌高度集中的时代是不可能的。所以我们在研究产业实力对于品牌建设力的同时,千万不要忘记和关注到新技术革命已经粉墨登场了。

  当然我这么说,无意贬低整个营销技术对于品牌发展的贡献。前不久有个朋友问我格兰仕不花钱做广告也能做成品牌的秘诀是什么?实际上就在那位朋友问我这个问题不久以后,没多少天,我就亲自去央视参加了2010年的招标活动。格兰仕一举差不多2.5个亿的标底价值拿下了黄金时段的广告的播出权。所以我想营销技术和品牌策略在品牌技术高度集中的年代,仍然是实施品牌战略的重要手段。真正的大品牌时代,一定是媚俗营销的终结者。我们所谓的媚俗营销,我想通常表现为业内我们经常可以看到,不完全真实的产品信息,故弄玄虚的科技,夸大的功能,自我标榜的地位,有组织的诋毁和恶意操纵舆论等等。大品牌时代一定会互换真心英雄的王者归来,而不是品牌利益为上,践踏行业为我独尊的人。

  所以这些品牌的核心价值和文化价值都使他们赢得消费者的尊重成为跨世纪的品牌。我想我们可以想象一个海浪的模型,当一个前浪渐行渐远的时候,后面的浪花会把前面的海浪推的无影无踪,所以我们还要想一想我们品牌主张下,真正可以传承百年的核心价值和文化价值是什么?

  第三个观点,从关注资本规模到关注品牌绩效,我想大家如果注意的话,不久前广东省政府颁发了一个首届质量奖,业内的朋友可能认为质量奖就是评价质量的。不是,其实这个是中国政府首次对企业全面的绩效进行综合评估的这样一种评奖。从战略远景、企业文化、领导力、品牌能力,对企业进行综合打分,我想有一个观点我们可以放在桌上大声的把它说出来,就像成长中国,说我们关注的不是财富榜,我们关注的是中国企业的成长榜,因为做大不等于做强,海外并购不等于世界品牌,上市公司不等于最受尊敬的企业,行业第一不等于推动了行业的发展,最赚钱的企业不等于社会公民的榜样,最畅销的产品也不等于最受尊重的品牌,而广告投放最多的企业不一定是慈善捐赠最多的企业,短期的效益也不等同于长期的绩效。

  我们应该看一看我们的品牌和世界品牌相比还差多少?而不是简单的比我们的广告费,我们成熟稳定高素质的产业工人目前在哪里?我想今天我们在这里探讨中国模式下的品牌之路的时候,不妨要回归到品牌的原创状态,也就是当一群游牧民族为了区分自己和其他民族牛羊的时候,他们把自己的部落的印记烙在牛羊身上。

  今天正值新年到来之际,我觉得我们都要思考,在这样一个新产业时代到来的时刻,我们将注重怎样的品牌印记,我相信有一点,不管未来的路是怎么样的,只要我们内心非常坚定,才能开起未来真正的百年品牌之路,谢谢大家。

  徐浩然:非常感谢陆先生让我们听到了非常好的一课,格兰仕的两位发言人我都认识,第一位是于先生,他讲的也是神采飞扬。陆先生跟他是两个不同的风格,陆先生我们刚刚认识,但是我们神交以久,跟大家说一个秘密,格兰仕打造企业品牌的时候,我们也格兰仕精神,我们有中国制造在闯关,最近格兰仕的两总,也为他出了本书叫德书智慧,我觉得格兰仕打造品牌方面为什么说陆先生不花钱或者少花钱就打造品牌的概念是什么?我说读书是最好的品牌传播模式,通过杂志、通过媒体对你的关注,通过公众对你的关注,这是最佳的方式,所以我说格兰仕为什么能做到世界微波炉的老大,占到全球百分之七八十的市场,他创造的规模效益。

  作为品牌他实现的是两种价值,第二种叫利润价值,所以接下来我们要发言的这位嘉宾,跟格兰仕有很多相似和相同之处,因为厨房电器这一块他们是相交的对手。这一家企业也是让大家非常尊敬的企业,因为他是在中国本土里面厨电企业价值已经高过了西门子这些世界品牌,我们宁波方太的总裁茅忠群先生,我们掌声欢迎他上台为我们演讲。

  茅忠群:尊敬的各位领导,尊敬的各位来宾,大家上午好,首先要感谢吕社长给我这样一个机会,大家就品牌方面做一个交流,我想就方太的一些做法跟各位在座的交流一下品牌方面的一些体会。

  方太成立于1996年,到现在为止创业14年,应该说取得了一定的成绩,就说一点成绩,刚才主持人的也是我最自豪的,方太是国内家电行业,也许是国内家电行业唯一一个比国际著名高端品牌卖的贵又卖的好的品牌。如果说只是卖得好,方太就不能说高端品牌,如果只是卖的贵方太也不能算第一品牌。要同时具备卖的贵又卖的好,才能说是高端第一品牌。

  那么方太是怎么做的来达到这样一个目标。我们也总结了一下,主要有这么几个方面。一个是三大定位,第二个三不原则,第三个三重创新,接下来我简单跟各位做一个分享。

  三大定位首先是专业化定位。方太96年刚刚开始创业的时候,我们通过市场调查,选择吸油烟机为切入点,当时实力很小,我们就确定了这样一个专业化定位的方针。把所有的资源都集中到吸油烟机这一个产品一个业务上,只有这样才有可能成功。那么果然通过我们的努力,吸油烟机上市以后,一炮打响。当然这里背后还有其他的因素。比如说我们对消费者需求的调研,比如说我们当时应该是家电行业第一个引入工业设计,把工业设计引入到产品设计的一个品牌。其他还有多个因素。包括品牌的取名也很重要。多个因素加起来我们吸油烟机一上市就一炮打响,几年以后就迅速的成为吸油印机行业的第一品牌。

  随着消费者消费趋势的这种变化,消费习惯的变化,现在大家买厨房电器不是只买一套油烟机,他是一套一套的买,油烟机、罩具等等,我们就跟着消费者的习惯上了罩具,罩具也成为了第一。接着就是上了消毒柜,消毒柜也成了第一,然后还有烤箱、蒸箱,他的风格是完全统一的,非常漂亮。这是一个专业化的成长道路。但是发展到后来,方太进入第二个十年以后,我们也发现,因为我们只做高端的那部分市场。那么我们的销量增长会是有限的,所以我们进入第二个十年,把专业化的战略改变成专业化多品牌。这两年相继推出了集成厨房的品牌泊厨(音),热水器的品牌米泊(音),大家肯定要问,为什么我们进入不同的业务要采用不同的品牌,这样不是代价很高吗?创建一个新的品牌谈何容易?是的,但是我们一个长期的原则,我们方太想要打造的品牌,都希望能够成为消费者心目当中的专家型的品牌,而不是说一个品牌包罗所有的产品线。这样就达不到我们的初衷,我们希望方太就是高端厨房电器的代名词,我们将来也希望泊厨是高端厨房的代名词,米泊成为高端热水器的代名词,只有这样我们才能达成目标,也许这个目标的达成需要十年、二十年,但是我们不在乎,这是专业化。

  第二个是高端化,刚才讲到一点,高端化是怎么出来的?刚才也是市场调研的时候,发现当时吸油烟机的市场已经几百家的产业竞争非常强烈,但是我们发现一个点,高端市场空白,没有一家做。我想我们为什么不做高端?为什么我们都要集中在中低端市场去厮杀。用现在的话就是蓝海,我们为什么不进入蓝海,所以我们毫不犹豫的进入了高端。当然高端背后的艰辛是非常多的。在这里可能也讲不了很多。

  第三个是精品化。因为你要做高端,不是说我通过广告,我说自己是高端就可以,没有用的,首先大家知道品牌的基础就是产品。你说你是高端产品,把产品拿出来看看,像不像高端品牌,这是很重要的。所以我们定位精品化,就是来支撑我们高端化的战略。那么这是三大定位。

  第二个是三不原则。因为我们非常专著于高端品牌,非常专著于我们经营管理的品质。所以我们一个不上市,我们也不希望上市,因为上市的目的是为了企业得到更快的发展。但是我们给自己设了一个发展的上限,我们要求自己的发展速度不得超过30%,所以上市没用。第二个不收购,因为目前国内还没有什么高端业务可供我们收购。

  第三个是不卖牌,因为方太成功以后,曾经有很多家电行业的朋友上门说你这个洗衣机不错,能不能把方太的牌子交给我们用,我们出点钱,我们全 部都拒绝了,因为我们担心他们把我们方太这个品牌给搞杂了。这是三步原则。

  接下来谈一谈三重创新,第一重创新就是产品创新,刚才也讲到品牌的基础是产品,而不是广告,你如果拿不出好产品,你就别做品牌,更别做高端品牌。方太在产品创新上下了非常大的血本,我讲几个事情,大家可以感受一下。一个是我们的技术中心是唯一的国家级的技术中心,投资非常大,研发人员非常多,我们的实验室,大家知道研发离不开实验室,我们的实验室应该是行业当中全球最大的实验室。有六千平米,我所见过同行当中最大的也不过六百平米,我们是六千平米,这是第二个。第三个我们也是行业当中唯一一家承担国家“十一五”科技支撑计划的企业。所以我们在研发上,在技术创新上,投入了巨大的资源。那么这个也得到了很好的回报。我们像在油烟机行业,还有其他的厨房电器方面一直引领着行业的发展,这是产品创新。

  第二个就是管理创新,因为没有管理创新,你的产品就不能持续,因为方太开发第一个油烟机的时候只有一个产品,我们全公司包括我自己都盯着这个产品,不需要流程,这个产品也会正常的诞生,但是15年之后我们要开发十来个产品的时候,运气就没那么好了。上世的时间到了,但是他的产品还许多出来,我们现在引进了一个IPT的产品,现在我们上百个型号都是井然有序的,这是管理创新对产品创新的支撑力量。那么管理创新有很多内容,包括品牌治理,商业模式、管理系统,管理机制等等。管理模式我简单做一个介绍,我们回顾了一下很巧,正好5年的阶段,第一个阶段我们做了一个ISO9000,第一个5年我们要在市场上生存,我的很多经历都在市场上。

  第二个我们开始关注管理,第一个就是陆总说的我们2001年就开始实施质量模式,或者叫卓越绩效模式,这个等同于美国的播讲(音)。我们也是在2005年就拿到了浙江省的质量奖。是全浙江省最高分的获得者。

  第二个我们做的是三体系的责任,就是9000、14000、18000,我们后来想这个不是办法,我们把三体系整合成一个体系,那么这样简化了管理,而且大大的提高了管理的效率和效果。这是管理创新。

  第三重创新谈一谈文化创新。其实文化更重要。一个企业没有文化创新,你的管理创新就会迷失方向。因为文化决定了你这个企业的使命、愿景、核心价值观,决定了你这个企业何去何从,只有清楚的知道了这一些,其实你的管理也会很清晰。我们在西方所发明的浩瀚的管理工具当中和管理系统当中,我们会找不到方向,那么方太的使命是让家的感觉更好,它有两层意思,首先是让消费者感觉家的感觉更好,通过使用我们方太的产品,第二个就是让我们方太这个公司,这个大家庭感觉更好。这是一个。

  第二个愿景,愿景是成为受人尊敬的世界一流企业,成为世界一流企业可能有销售的目标,有利润的目标,有品牌的目标,有精益管理的目标等等,这还是很清晰的。但是如何做到受人尊敬?我们最后通过反复思考,我们认为只有一个办法才能够受人尊敬,就是积极承担社会责任。那么什么是社会责任。我们方太对社会责任做了一个自己的理解,主要包含三大方面,一个是法律责任,第二个是道义责任,第三个是发展责任。因为理论上讲,为什么把法律责任放在第一位,理论上讲法律跟道德的关系是什么?大家应该清楚法律是最最基本的道德。就像考试一样,我们只有首先考到60分了,才能考70分、80分,我们没有听说过这个人考了90分,但是说他没及格,这个没有听说过,那么法律跟道德方面就是这样的关系。

  法律来讲就是4个方面:

  第1个产品责任,我说的这些都是有法律条文的,产品责任,首先产品责任当中的底线就是如何确保消费者的安全。

  第2个是员工责任,最起码就是按劳动法的要求达到对员工方面的要求。

  第3个环境责任,刚才也谈到节能环保,越来越重要,环境责任。

  第4个税收责任。方太这几年,每年上交的税收都超过我们的净利润,是我们当地工业企业当中的第一纳税大户。我们认真的履行了我们的责任。方太也是全面的达到劳动合同法要求的企业之一。这是我们对法律责任的一些认识。

  第二个是道义责任,你承担了,达到了法律责任,我们就可以考70分、80分了,那么,我们就出了道义责任,道义责任也是4个方面。

  第1个商业道德。

  第2个慈善工艺。

  第3个怎么样跟合作方、利益相关方,你的上游、下游合作公营,这个也很重要,不是我一家赢就可以了,我们都要赢。

  最后一个弘扬美德。我们传统文化当中有很多美德需要我们去弘扬。这也是一种很大的社会责任。

  那么第三种责任是发展责任。我们要做到,科学发展、和谐发展,还要发展我们的员工,我们还要为社会解决一部分就业,只有企业发展了才能解决就业,企业不发展还在裁员谈什么解决就业,所以这三个方面我们认为,社会责任的核心内容,我们方太也是在努力的执行,我觉得这些都是组成品牌不可分离的一些 核心内涵。

  最后谈谈我们的价值观,我们的价值观是人品、质品、产品三品合一。我们把人品放在第一位,而且产品当中最重要的内容就是我们传统文化当中的五常,“仁、义、礼、智、信”。那么为什么说“仁、义、礼、智、信”叫五常呢?因为这是上天授予人类恒昌不变的本性或者叫道德规范。放之四海而皆准,能够穿越时空而不变,过去几千年证明五常是正确的,我们有理由相信未来的几千年他依然是正确的,只要我们人类的目标是实现和谐社会目标不变,因为五常是实现和谐社会的最根本的道德规范,道德要求,离开了五常,和谐社会就无从谈起。

  那么到底五常的含义在哪里?我这里简单的做一个说明,“仁”是要替员工着想,我都是在企业的角度谈,我们要替员工着想,员工要相互替对方着想。公司替员工着想,员工返过来也要替公司着想,这就是仁的精神。

  “义”是什么呢?仅仅有“仁”道德道德还是不够的,大家光相互着想,着想来,着想去,可以吗?我们现在企业里面有一种好好人,你如果真的光仁的话那就有可能会成为好好人。所以你得有“义”来约束,“义”就是合理,我做任何事情,我对员工的着想都做到合理合义的程度。所以它是一种相互制约的作用。那么仁义大家知道都停留在里面的层面,我们有时候具体对照行为的时候,有时候就很难对照,个人理解不一样,企业当中怎么办呢?我们把大家公认的符合仁义的那些行为规范转变成公司的行为制度,这个制度就是“礼”。

  我们现在很多对“礼”的认识有误解,认为“礼”主要就是礼貌、礼仪,其实“礼”我们看《周礼》它上到法律制度,下到道德规范他都有,包括各种利益都包含在内,所以本质上它是一套制度,我们把仁义的基本要求明确下来,转变成制度,那就是礼的要求。我们来遵守这个行为规范,遵守规章制度,那就是礼。

  第四个是“智”,智慧的“智”,要求我们员工做工作一定要有智慧,要能洞察本质,洞察问题的本质,洞察业务的本质,只有这样才能把工作做好,把业务开展好。我们现在有一个问题就是更多的知识很多,我们这个时代号称知识的海洋,但是智慧很少,在我们传统文化当中有太多的智慧,但是我们中国人都统统扔掉了。

  最后一个字就是“信”,“信”大家都理解了,中西文化共通,诚实守信,当然中国文化当中有一个更高的当中,民无信不利的标准就是,就是获得信任的要求更高,你在企业作为一个领导者,甚至作为一个下属,领导者要获得下属的信任,完全信任,那是很难做到的。反过来下属要得到领导者或者同事们广泛的信任也是很难做到的,这个水平不仅仅是守信就行了。那么这就是“仁、义、礼、智、信”的内涵。他停下来没有丝毫的过实的行业,他是放之四海而皆准,穿越时空的,真理都是穿越时空的。那么“仁、义、礼、智、信”我们都能做到,成功就将永远伴随着你。

  我们看到最近有一些出现问题的企业也好,还是官员也好,你去对照,肯定是“仁、义、礼、智、信”当中有两个字或者三个字没有做好。

  那么总结一下刚才的讲话,我们对方太品牌的目标,就是要成为中国高端厨房电器的第一品牌,同时这个品牌能够闪耀着儒家思想的光芒。我想先简单介绍这些,供各位思考,谢谢各位。

  徐浩然:谢谢茅先生,大家从他的台风上面有没有感觉到他所说的“仁、义、礼、智、信”是不是他的企业都能够做到这个,我想大家都有答案了,刚才的上来的企业都有相似性。他们的行业相似,不能说相同,但是在厨房这一块格兰仕做的小厨电,电磁炉、电饭煲等等,方太做的是大厨电,抽油烟机,橱柜等等。

  第二个他们共同的特点都是家族企业,我们知道方太的董事长现在也是茅理祥先生,现在也是茅忠群先生。大茅总、小茅总,我们知道格兰仕也是大陆总,小陆总。

  第三个他们都是社会著名的品牌,我们也出版过方太的一些书。所以我们希望格兰仕或者方太这样的企业能够站在展台上,中国的企业的产品能够比外国的企业卖的多卖得贵。

  接下来我们的主题进入下一个环境叫绿色环境下可持续发展的战略。大家知道中国的领导聚一块谈的最多的是什么?以前我们都谈贸易不平衡,现在大家聚在一起谈的更多的,全世界更多的最重要,最紧迫的话题是全球的气候变暖,刚刚结束的哥本哈根大会上,虽然没有达成什么像样的协议,不欢而散,但是气侯问题已经成为全球关注的问题,已经成为大家的焦点,不容置疑的。

  在中国的发展过程当中,中国的企业面临着一个挑战,那就是我们的发展模式,我们的环境依赖型的,资源消耗型的模式还能不能可持续,所以今天我们要探讨下一个话题,是跟高效利用和循环利用资源的节约型发展道路的一个话题。而且我们首先要型出的内内蒙古和信园蒙草抗旱绿化有限公司董事长王召明先生。他曾经致信联合国秘书长,倡议设立世界抗旱日,它为什么叫和信园,下面我们有请王召明先生为我们上台演讲。

  王召明:各位朋友,大家好,我们昨天已经认识了,今天我都统称位朋友,希望大伙能接受我这个朋友,我把大家当成朋友,刚才两位民企的领军人物都已经讲过了,我上来有点怯场,我是一个不知名的公司,我是这么想的,我来自内蒙古大草原,我们草原人的性格就是大无畏的性格,也是在这种精神下开创了我的公司。

  我今天简单说一个绿色经济下可持续发展的战略,我对战略不懂,但是我对我们公司蒙草产业是绿色的低碳经济这个特别了解。发展绿色低碳产业是个趋势,最近大伙看过这个电影2012全球变暖,这个图片比较熟悉吧?经济高速发展,我们付出了高耗能、高投入、高污染的经济模式,使资源问题威胁到人类的安全。好多人不理解,温度变暖一度、两度,在我们北方地区不是什么坏事,有一句话,地球是一个有机的生命体,地球也是一个生命体,地球和人一样,大伙的谁的温度增高1度以后也该去医院了。

  所以对我们一个民营企业来说如何走节约发展道路是一个生死攸关的问题,所以只有走低投入、低耗能、低排放的道路才是正确的选择。因为我们从事的是生态行业,我现在给大伙看看,我们现在国内绿化的现状。我们90%用的是欧盟进口的草种,这个草种看上去很美丽,特别的美丽漂亮。但是这个美丽的代价是什么?它每平米都要用到1吨到2吨的水,而且中国是一个严重的国家,这种现象大伙比比皆是,我们走到各个街头,每个小区喷灌不停的在喷,不停的在浇,我们美丽的代价是什么?每年地下水位下降1.5米、到2.7米,或者更长时间以后,以后为了美丽牺牲了绿色,这是一个关系国计民生的问题。然后我就介绍一下我们蒙草,我所从事的行业,前面的名字是和信园,因为我是一个佛教弟子,所以我取了和信这个名字,我们蒙草是我们内蒙古的草,大家都去过内蒙古,刚才说了看见美景能调节心情,大家看看这些是不是美景。我们保持最好的草原就是在内蒙古,像澳大利亚的草原都是经过了更新,经过人工更新,草种的更换,最美的草原就是在内蒙古。所以我们有内蒙古大草原的资源优势,从这个草原上选育了数百种通过组织培养、转基因技术,选种、配种技术选育了数百种节水抗旱的草,我们十几年来一直致力于草种的选育。

  我说的草种是一个广泛的概念,他是生产在西部地区以及内蒙古地区能抗旱的草,因为我们公司一直是园林公司,也种树,我的报告上面写的这个我简单说一下,我们公司到08年也累计种树完成了一亿多株,这个概念,而且这一亿多株树都完整的存活下来,为什么能完整的存活下来,因为我是一个企业,我要给政府、给大型企业种树,种完之后生态项目我是要算帐,我得在保证成活的情况下,按照现在的统计数据来说,我应该是中国种树最多的人之一。

  然后从现在开始,我们最近又投入大量着抗旱植物的研究。蒙草都已经说了,大家把图片简单看一下,你看我们蒙草的生命力为什么这么顽强,他都是在石头缝中就可以生长,降水量在100到300毫米,在我们内蒙的沙区,在我们的边缘,这些全部都是实景照片,蒙草研发以后用于城市绿化的照片看看这都是原色原味的来自大草原上的,所以大伙喜欢的话,我刚才有一个建议,下一次应该让高峰年会吧,中国的高峰年会能放在我们大草原上8月份举办一次,大伙同意吗?跟吕董事长商量一下。

  这是一种二色补血草,他的花开的第一天就变成了干花,你摘下来放到那儿十年也是那样,而且他在海拔两千米以上都可以生长的特别好,从第一天栽上,它的学名叫做二色补血草。蒙草是相对进口草来说,你看进口草浇水的一些图片,我说到这儿的时候想简单的再说两句为什么要用这个蒙草,好多是由于中国绿化发展的时间比较短,也就是九十年代才开始的,北京最早的立交桥94年才有的民营企业参与,二期的都是在两千年以后,所以进口的草种在97到2000年期间一夜之间占据了中国99%的市场,在上次中国草协会的论坛上,我们好多专家都说这个事太可悲了,这个不是原子弹,特别高科技深奥的技术,让国际市场占了99%,中国研究草的人都去哪里了?所以这个时候我们提出了一个整个蒙草的概念,昨天我在获奖感言上我把蒙草定为我们民族的草,好多人对民族品牌都不放心,实际上你们到过草原上就放心了,我们草原上有这么美丽的草种,其实我们的草种比外国的草要好的多,我们的中国研究的都是这个草之后长多少脂肪,从来没有跟生态建设联系起来。

  还有一个是自信的问题,我觉得中国好多企业家,包括一些高校的领导不自信,去年在08年的时候,因为今天有现场直播了,我不说这个高校,是一个中国的一流高校的副院长一级的领导,还有几位博士研究生,我们一起探讨生态的话题。其中这个院长这么说了一句话,他说中国人生态观念太差了,中国人只知道用钢筋水泥,对生态认识远远不够,从美国拍回好多图片来,说美国的建的别墅都是拿石头建的,也特别美。中国的简直太落后了,听了之后我觉得不太舒服,就上了讲台做了一个简短的发言,我说你太不了解中国了,在我们内蒙古最偏僻的地方,一些草原深处,偏僻的农村地区,落后地区,甚至在我的家乡,中国和蒙古交界的地方巴彦淖尔乌拉克中旗(音),他的羊圈都是拿石头砌起来了,当时我还举了一个图片,大伙有在农村待过的吗?你们见过石头砌的井吗?所以就是他不自信,所以我们中国好多生态观念,在一个老百姓家里,他的生态观念是很强的,但不过由于经济的原因,或者在座的媒体这方面的宣传指导很少,外面的不理解。最后这个校领导问我说真的吗?我说你问问下面的学生,他们有来自农村牧区的,他们会告诉你的。

  因为有很多留洋博士出国回来以后对外国的了解多了,对中国的了解少了,忽略了我们的资源,忽略了我们的优势,其实就今天说的这个话题,内蒙古刚才说过,内蒙古迄今发现世界上保存最好的草原就在我们内蒙古,美国的草原、澳大利亚的草原都经过改良了,最好的草原就在我们内蒙古,内蒙古41%的是草原,这个草原分寒道草原、荒漠化草原、半荒漠化草原。说的有点跑题了。

  下一个蒙草抗旱绿化,它比普通的节约90%的水,它节约的不是10%,节约的是90%,现在好多常规小区里面,大伙每个人都住在小区里头,常规小区我告诉你们一个话题,我们的绿色用水接近了居民用水,昨天我对一个记者问起来,说怎么回事,我说举一个三万平米的绿地小区说,在北京三万乘以一吨,一年需要三吨水,这个水就像我们比我们居民用水还要多。

  还有我们蒙草的第二个好处就是省维护,它的生命力极其顽强,它远生于大草原,荒漠化山区里面,内蒙古昨天我碰到当代经理人有个小朋友,他说我听你的蒙草非常感动,二年、三年没下雨了,但是只要下了雨草第二天就泛绿,一个星期后就绿莹莹的,大伙看一下图片就行。而且一棵进口草种都没有。然后我讲一下绿色经济,低碳经济,土壤是吸收二氧化碳量最大的,我们所有的蒙草根系都特别发达,它没有发达的根系生存不下来,而且这个发达根系又是巩固二氧化碳最主要的作用。它与生俱来的发达根系,所以说蒙草是高效的碳汇能手。

  可能大伙在网站上都看到,说大多数都在树林上,叶子上,大伙好多人对草的碳汇忽略,其实草应该是老二,我这里一句话就是弟弟不比哥哥差。我们下面写着中国的陆地面积41.7%草原。这是国外的一些好多名校他们的草用量也很少了,这是我们拍的一些图片。

  最后是简单的话题,还是主要跟大伙说一下我们一个企业如何适应社会的潮流,我这个企业最初做的时候,15年前我上大学是勤工俭学办的企业,登着三轮车开始,当时根本没有这个概念,说王总你这个觉悟真的很高,这么早就想到碳汇、想到节水,其实我没有想到这些,我只是想卖一盆花可以赚三块钱,后来在做的过程中发现市场契机,我们顺应潮流才能做出企业,我们的企业在内蒙古并不算大的企业,但是我们企业在政府的重视度远比他们高。

  所以最后既然是绿色经济,你们企业现在不一定适应多少,从创始的过程中不用想多少,我15年前根本没有想到,包括碳汇我们是去去年才符合上的,包括节水我们也是前年才想到的,以前根本没有想到这些发展,但是在发展的过程中你要符合自然规律,符合社会规律,最后刚才主持人说的社会责任报告,到了这个时候,你自然就高尚了,原来我能做这么多事情,我对社会这么有贡献,我的觉悟自然就高了,谢谢大家。

  徐浩然:谢谢王召明先生,这么快在我们每个人心头都长起了草,如果你听进去一定长了草,因为草是成长最快的植物,蒙草是最具生命力的植物,所以漫步和信园,成长王召明。我们都知道内蒙古GDP的成长速度在全中国省区里面是第一名。所以以前我觉得在成长中国的高峰颁奖仪式上我们发现有蒙牛,昨天我们发现蒙草,所以最后送王召明先生两句广告草,蒙牛为什么这么牛,因为他吃的是蒙草。第二句广告语从中国制造到中国制草好不好?也同时感谢新浪财经以及金融界和手机金融界对这次会议的全程直播,下面我们茶歇十分钟,十分钟之后我们继续下面的论坛,一会儿再见。

  (茶歇后)

  徐浩然:好,各位,接下来进入我们下面的对话环节,我们要请出我们这场对话,中国式品牌营销成长之路所有的嘉宾,首先要邀请的是北京实力场策划公司董事长石岩先生,掌声欢迎。第二位宁波方太总裁茅忠群先生。同时我们要请出爱康国宾董事长兼CEO张黎刚先生。五谷道场品牌创始人任立先生、格兰仕新闻发言人陆骥烈先生、鼎程传媒运营总裁李平女士上台。有请,找到自己的位置,因为做生意最重要的就是找到自己的位置,咱们每个人用一句话来解答我提的第一个问题,什么问题呢?我们这场论坛的名字叫中国式品牌营销的成长之路,我就问大家一个问题,您认为有没有所谓的中国式品牌,是不是中国的品牌就叫中国式品牌,外资品牌进入中国或者中国化了以后还是不是中国品牌?等等,我想把这个问题请教给在座各位,等于你们的亮相,我们的必答题。

  李平:我认为中国式品牌跟国外的品牌没有区分,之所以叫中国品牌是因为成长的阶段,现在我们的老品牌,老的企业还没有。所以叫中国式品牌,实际意义上我觉得品牌都是相通的,没有区分。

  徐浩然:请我们爱康国宾的张黎刚。

  张黎刚:我觉得过去三十年中国开始从温饱走向与的过程,所以我觉得未来我们会有很多高新企业走品牌与内涵的发展。

  徐浩然:请陆总。

  陆冀烈:我觉得不存在中国式和外国式的,只有品牌的概念。

  A:我觉得品牌是一个认同的过程。现在谈到中国式品牌,确实让我们突然间吨增了许多豪迈,在这个当中是一个很深的话题,不是一句话两句话说的清楚,与一个国家的态度有关系,有时候我们再深谈。

  B:品牌是世界语言,他不存在中国的,美国的日本的。如果我们简单做一个测试,很多朋友不知道玉兰油、潘婷是哪个国家的?很多人都已经这是中国的,实际他是美国的,所以品牌是世界语言,如果有一点的话,那就是品牌是这个世界最道德的商业智慧,沿着这条路我们走下去。

  茅忠群:应该说中国式品牌的成长之路应该又是的,但是中国式的品牌我也认同刚才几位嘉宾确实是没有的,因为品牌只有一个定义,他就是在消费者头脑当中对你这个牌子综合的认识,他只有这么一个定义,既然定义一样,那么他没有说区分。但是我觉得如果说有一点点不同,你品牌进到一个国家,一个地区以后,你必须跟当地的文化有所区别。

  徐浩然:好,谢谢,谢谢我们各位的百家争鸣,都有独到的见解。我想问一下第二个问题,在最新的据我了解世界五百强的排行榜里面,中国企业大陆一共有34家企业入榜,但是这些企业大部分都是大企业,但是不代表是强企业,因为34家都是国有的或者是国有控股企业,当然有一个民营企业就是江苏的沙钢企业。但是有一个事情让我们不寒而栗,美国的商业周刊评的100强里面,至今没有看到我们中国的身影。为什么我们走向世界这么难?中国品牌的软肋或者短板在哪里?这个话题可以抢答,咱们可以先开放式的说一下公共式的话题。之后我再问你们,李平你有想法,先看你吧,我们鼎程传媒的,他今天不给自己做广告,先谈谈自己的感想。

  李平:提出这个问题我想在座的嘉宾和各位都应该是有想法的,所以徐总说我有想法应该也是当然的了,全世界有个数据公布说美国有240万个品牌,日本也是相近,中国170万个品牌,但是每次评比中,中国的品牌在一百强里面很少,我觉得这也是一个市场经济的问题,因为中国的品牌时间比较段,百年老企业,品牌相对比较少这是一方面。

  另外很多时候中国参评的时候都是以国企去做参评,都是以政治背景做的,那么民营企业,或者越来越多的知名品牌逐渐在走向世界,但却是需要过程。另外我刚才在会议室里跟大家交流的时候也提到一个问题,我认为刚才茅总也讲了,品牌是企业产品的一个定位,一个符号,一个在市场消费者心理当中心智资源的占领,我们很多国内的企业和相当大分量级的企业等等,在做品牌的时候,往往就到了一定阶段以后就脱离了产品本身,脱离了市场,脱离了渠道和自己的产品定位,以及在消费者心理心智资源的占领,而变成只谈文化,只谈历史,甚至于谈哲学,谈经济,好像所有的企业家都变成了哲学家、经济学家,而且很多企业家羞于谈品牌,羞于谈企业,觉得自己是一个精神领袖,这样的企业大家对他有了很高的认识以后,反而他的产品质量有了问题,使大家受到伤害。我觉得这就是在中国企业,民营企业,很多企业在做品牌的时候长期需要考虑的问题。不管你做什么样的品牌,你不能失去最基本的东西,就是产品市场。

  我是做传媒的,我们在中国列车上做了500列车的视频,做了75000个液晶屏,也在中国动车上做的唯一的报纸,也有一些企业跟我们合作,有太太乐鸡精,喜之郎等等,他们在自己的品牌有一定的影响的时候,还死死的找自己的品牌怎么渗透,自己的市场在哪里?怎么在市场上让大家认可自己的品牌,这时候他就做的很扎实,这样很多品牌如果坚持不懈的做下去,一定能够成为中国知名的品牌,也能成为世界知名的品牌,我觉得品牌不能离开产品本身,不能离开市场,不能离开经济市场所有的环节,这样才有生命里。

  徐浩然:李平说的我们要站在历史的长河中看这个问题,所有的品牌不是子虚乌有,海市蜃楼,一定要结合产品,我刚才讲产品的三品理论,品牌、品质、品味。大家看我们快速消费品,方便面,五谷道场的策划人,还有几位大的企业家。我想这样请我们格兰仕的陆总,陆总说我们不做五百强,我们要做五百年,这个五百强和五百年,你觉得五百强是真正的品牌吗?因为我们知道世界五百强大量的都是品牌五百强,还是五百年是真正的品牌。

  陆冀烈:我想这个牵扯到价值区县的问题,刚才李平讲的观念我基本上认同,但是从表述上来讲我感觉有一些不同的地方,主要在什么地方呢?首先我们探讨品牌的时候我们要明确一点,一定是先有产品,后有品牌,不可能凭空就出现品牌,当然你在有产品的时候,你首先要做一个事情,为它在工商局注册商标,那么有了商标是不是就有品牌了,答案肯定不是这样。

  第二个当你的产品在市场上有高流通度,或者美誉度,我们说有一定市场占有率的时候,你是不是觉得自己是一个品牌了呢?我觉得可以这样说,但只是一个营销类的品牌。今天我们回到国际市场上,我们看那些百年品牌的时候,我们发现他除了产品,除了质量还有更多的东西。有什么呢?我相信有几点共同的地方是用来我们判断什么才是真正的世界品牌。

  首先第一个他所倡导的品牌主张,他所倡导的品牌的文化,他有跨越空间普遍的传播性和认同感。也就是说不管哪个民族,哪个国家,哪种民族观念,他所提倡的这种道德观是我们都能接受的,这一点我认为是世界品牌很重要的特点。

  第二个他能改变至少一代人的生活方式。有这样一个历史沉淀,而不是简单的说今天我运用了某一个技术,运用了某一个技术和改变一代人的生活方式是有天壤之别的。

  第三所有的品牌在自己的国家,民主发展工业当中,他都扮演了至关重要的责任性的角色,这个我们要找到品牌定位,就像刚才我们徐老实说的我们董事长说的我们不做五百强,我们要做五百年,这是一个豪言壮语,我们要做百年企业,百年品牌。当时我们做微波炉的时候是想做民族企业,把国外的垄断全部打破,让消费者可以买得起高端的东西,这是我们的追求,正是因为有了这种追求,所以我们不会简单的去做代工,而且要把科技灌到产品当中去。所以我们一直在朝前走,朝前发展,我是这样一个观点。

  徐浩然:好,格兰仕我看到有一个大的标语,格兰仕的第一标语就是人,以前的于总,现在是陆总,刚才陆总是PK李平,说不太同意他的观点,下面还要有人PK,就是我们的任立先生,你刚才的话任立先生听完之后肯定有所产品,你说有产品才有品牌,先有产品再有品牌,可是我们知道任立先生做的五谷道场,不管他做的怎么样,但是这个品牌在策划上肯定是一个成功的案例,他就是先有品牌后有产品,此意何解?有请任立先生。

  任立:我先回答你第一个问题,中国品牌的软肋,中国品类发展的软肋在什么地方?实际我们没有搞清楚三个问题,三个层面,品牌经营,包括其他的经营都是一样的,一定有道、法、术三个层面。凡是能够发展起来的,都离不开道、法、术。我们在品牌经营里面先讲一下术是什么?鲁迅先生有一句话非常有名,他说什么什么有术,但是有限,术就是产品,因为他是最直接,最容易感知,最容易接受的。那么法的层面就是营销和销售贩卖的层面,那么品牌才是道的层面。那么我们改革开放30年,仅仅学会了生产、经营和销售。那么我们的品牌还处于再生一个入门阶段,初级阶段,我们对品牌的的确确从整个理解系统上,和品牌的真谛究竟是什么?我们这30年确实刚刚开始起步。那么如何理解它的道、法、术,我想这个问题很长,后面再沟通。

  刚才主持人徐博士讲了,品牌与产品的关系,我们刚刚也讲了一个事实,世界五百强当中,前一百强品牌当中有63位是美国的。这是很吓人的。但是这个比例是占了60%。但是你反过来想一想,他在一百强当中,前60位品牌他的产品是谁生产?产品很多很多都是中国生产的。也就是说中国生产的品质走向了全世界,但是他在品牌的溢价能力被这六十几个超强的品牌给拿走了。说的很简单,薄熙来做商务部长的说我们8亿件衬衫换人家一架飞机,你想想8亿件衬衫得多少资源?是非常的浪费的。但是我们的生产品质、质量是没有问题的。所以今天竞争的层面已经超越了产品的竞争层面,所以我也一直希望大家超越产品经营的层面,提升到品牌经营的层面。但是有一个前提,并不是说我提升到了品牌经营的层面就不讲质量,这是一种狭隘的认知,因为产品毕竟是基础,我92年到温州做咨询的时候就讲,打虎打火机(音)卖给日本和意大利九块人民币,但是他们卖多少钱?他们卖一千多块人民币,打虎打火机挣不挣钱?但是他的产品挣钱吗?所以我们如果还不能打出中国的品牌,中国经济确实可悲,因为在第一个30年产生了微软、谷歌、三星等等世界大品牌,三十年足够打造一个世界级大品牌。所以第二个三十年我们最重的责任不是在产品,产品是基础,最重的责任就是打造出中国品牌,谢谢。

  徐浩然:谢谢任先生给我们梳理了品牌当中的道、法、术这个词语。我觉得我们可以倒过来看,中国企业成长的路径正好是术、法、道的路径。所以在前一个三十年,我们最早缺乏的人才是技术性人才,因为那个时候供不应求,生产出产品来就有商品,那时候总工程师、技术人才最为吃香,到了功过于求的时代最缺乏的是营销人才,因为产品卖不出去,谁能把梳子卖给和尚就是最稀缺的人。

  到了后来企业发现利润越来越低,同治化越来越严重,许多企业就渐走偏风,就通过一些投资、重组,资本运作去圈钱,我不认为他完全走错了,但我不认为这是每一个中国企业应该走的路径。中国企业下三十年要发展,最缺乏的就是我们在座的这几位品牌人才。品牌经营,品牌管理具有品牌战略意识的这样的人才,所以我觉得将来我们这帮人是大有用武之地的,如果大家也同意的话,给我们一点掌声鼓励一下,谢谢。嘉宾讲的精彩大家可以随时鼓掌。关于中国品牌软肋的这个问题,我想问在座各位,还有没有回答的,再给一次机会,中国品牌的软肋在哪儿?也可以结合行业和自己的企业。茅总,忠群现在北大上儒学班,你看他那么儒雅。

  茅忠群:我个人感觉可能有这么几个因素吧,一个就是中国的很多行业都是制造业,但是整个制造已经在国际上已经竞争了上百年,但是他沉淀下来的很多品牌把前面的位子都占据了,我们中国的品牌再要冲上去非常难,因为我们到了比如说欧美那些发达国家,我们有切身的体会,那里的消费者已经几十年,比如对选择某一个冰箱洗衣机也好,彩电也好,他头脑里想到买哪一种产品,马上就跳出三到四个品牌,他这种习惯已经几十年了,这种习惯要改变它是非常艰难的事情。所以我觉得这是第一个原因。

  第二个原因我还是要回到我们中国企业本身的原因,中国企业普遍对品牌建设不重视,因为我们太多的企业执著于销量的竞争,规模的竞争,执著于追求我是销量的第一,或者规模的第一,无视品牌建设。

  第三个原因我觉得还是要归咎于可观因素,时间,时间因素也很重要,因为一个品牌的形成,如果有人告诉我说这个品牌非常好,非常厉害,然后又告诉我这个品牌只有十年时间,我就不相信,因为他十年可以做好,不见得二十年可以做好。如果说这个品牌非常好,他已经一百年了,消费者就相信。他一百年都能做好,他就相信一百一十年,一百二十年也能做好,所以时间非常重要。欧洲的奢侈品都是做了几百年以上才算奢侈品,不是一上来就开始做奢侈品。

  徐浩然:好,其实到忠群这儿已经渐入佳境了。现在我们发现很多企业有了市场占有率之后,但是并不能做的长久,比如三鹿奶粉。所以我们说最重要的是什么?最重要的不是市场占有率,是我们精耕细作的能力,做品质的能力,所以他们能够做到卖的比西方国外的产品,名牌还贵还好,这就是定位的精准,刚才说到三大定位,三不原则,三大创新,我觉得这里面品牌也是企业文化的爱话,企业文化就是品牌的外化。这里面刚才黎刚也抢话筒,你不抢话筒我也给你,因为在这方面你跟忠群的定位是一样的,高端,这么高端对你的品牌是帮助还是制约?

  张黎刚:我先讲一下中国软肋这一块,我先看一下我们的制造业的话,我觉得是比服务业难的。我觉得在服务业像阿里巴巴是最有可能成为全球性品牌的企业,因为他是一个IT技术和服务的平台合起来,包括我们说腾讯把雅虎买了,这也有可能。现在虽然我们中国代加工,但是代加工和拥有核心技术是两回事。所以我觉得在服务行业,中国有可能有一天会建立世界性的品牌,腾讯和阿里巴巴就是最好的例子。

  回到我们这里其实爱康国宾也没有定位那么高端,高端我觉得在服务行业是很难做的。我们是以中端为主。所以我想包括在服务行业,可能是三线的品牌,很可能把一线的品牌收购掉,所以我想一个公司快速成长的时候,定位高端并不是最理智的做法,可能从大众的终端做起来,比公司的发展前几年可能会更好一点。

  徐浩然:好,谢谢,黎刚刚才说的负责好。我们知道每个行业不一样,每个行业都有不同的成功的地方,也有相似的地方,他先从终端入手、切入,再看看往上延伸还是往下延伸,这是第二次战略选择。但是第一次选择中端入手会比较顺利一点。接下来我想请我们一直在沉思的石岩先生,因为今天特委屈他,因为他一般是在台上三天三夜不会没话的人,你是不是想做一个总结发言。

  石岩:没有,我刚才真的想了很多,我觉得中国企业因该是4个步骤,第一叫看清楚,第二叫想明白,第三叫做到位,第四说精彩。这4个步骤涵盖了个人成长企业成长不可缺少的部分。

  第一个看清楚,看清楚我们存在的价值,看清楚我们是否在创造价值,还是生产过剩,看清楚我们是不是暗合了美国人的自问,我的技术会不会被替代,我生产的产品在世界上是不是多余的。我觉得这三个反问使得美国不断的在反对失业的挑战核威胁下的话,他先选择了在世界的生物链上不断的提升。他甚至把技术,一些外包,甚至一些看上去软件技术都抛给了中国技术,他仍然还向着人类更高的生物链在自我的提及,他甚至忍受着暂时的失业,也要进入这个最高端的是什么?就是文化、技术、标准的制订,所以他占60%太正常了。

  我们大家说今天如果我们就谈产品,就谈渠道,谈营销,谈品牌技巧我觉得都是非常危险的,如果我们没有很好的战略视觉,我们没有发现我们的坐标,我们的行业坐标,我们的国际坐标,这是非常危险的。实际上我们现在已经习惯于这样国际洋的品牌也好,甚至带有很深厚的整个这样的文化和精神,实际上品牌更主要的代表着一个国家精神,这种国家精神,商道代表的整个韩国品牌的国家精神。美国可口可乐的青春张扬,所有所有代表着一个国家的民族精神。所以整个这样的国家战略,实际上品牌战略是国家的战略。

  我发现前一段我国提出的关于中国文化战略的严重缺向,我们主流的主流文化和大众的媚俗文化缺少中间的精英文化。对于文化历史哲学诗歌所有这些充满灵动和创造力的领域,我们都缺少精英关注,所以我们就势必产生真正的软肋和吨板。那么真的如果想让我们去背接受甚至成为品牌的成长,前提在这个发现过程当中首先创造一种认同,因为品牌的接受是认同的过程,没有认同就没有合同。我们很多企业辛辛苦苦不知道在做什么,我们的个人成长、企业成长、品牌成长都是在不同层面,不同区域,被创造认同,被认同或者换来认同的过程。一个国家的品牌做尊重,首先是我们对文化的认同,但是我们缺少了这样的战略思考,看看我们所有的古装戏,从头到尾,中国的所有的古装戏,从头到尾两个字,阴谋,有一部算一部,现在不仅仅是阴谋,现在像我们的《满身尽戴黄金甲》还有我们的《夜宴》表现出来的就是乱伦、仇杀,你想大家都不接受你的民族,不认同你的文化,能够接受你的产品吗?我们还在辛辛苦苦重复的再生产着产品的过程,我们还不断的再创造过程过剩的过程,我们整个辛辛苦苦立足于我们今天好好工作,实际上什么叫工作?我给工作做个定义,看上去一群人忙忙碌碌做一些事情而已,是否有价值,是否有意义自己不知道,为什么不知道?缺少发现的智慧,缺少看清楚的过程,没有看清楚就想不明白,没有看清楚,没有想明白很难做到位,如果前面做不到位,后面的说精彩是一句空话。所以现在人家的品牌不仅仅是品牌,而是宗教,在我们中国小到产品,到大生活习惯,我们都会这个月有什么美国大片,已经成为了我们生活习惯,对人家文化整个占据和统治,我们对每个产品已经成为了一种依赖。

  为什么它60%的品牌能够让你认定,是因为人家的文化、国家精神渗透在产品里了,这样的作用,使得我们悄悄的就接受了这样的统治。我们自己的企业如果打的广告药品不能打广告,这个不能打广告,那么给我们的中国企业设置了无数的障碍,但是我们听听我们现在的广告,德国技术,德国板材、德国品牌,真的很德国,大家听过吗?看看人家的整个广告可以厚颜无耻的,整个这样像过去的八国联军进中国一样的横冲直闯,德国技术、德国板材、德国品牌,真的很德国,最后告诉你什么概念?就是中国的东西必须在德国技术的生产下才行。所以我们我如果再这个上面没有自知,我们没有让自己的品牌在国际上,出于对民族的尊重,对国家的尊重,继而才能尊重你的国家品牌,所以我们中国整个文化天空的产品却向,到我们的产品,我们发现我们自己企业做大就害怕了,做大了赶紧卖掉,南孚电池做大了赶紧卖掉,汇源做大了赶紧卖掉,不然哆嗦,害怕,这些都与国家的精神塑造有原因的。我们没有给这个民族创造注入真正的力量,而我们更多的是简单的模仿,简单的整个接受。

  我们现在就再这样一种人家逐渐逐渐的控制下,当然在个过程当中我们要看到机会,这个机会我看的非常好,当国外不断的透支品牌概念,不断的透支金融概念的时候,现在中国是傻有钱,傻有钱,两万钱的外债中国可以见东西就买,掐根买过来,都是中国的,所以我们要有这样的智慧,我们才能够取胜,谢谢各位。

  徐浩然:每一次听石岩演讲都是一种享受,每年会听他十几场的报告,我是石友会的编外成员,现在有多少人?

  石岩:这个月在海南博鳌,第八届,24、25、26。我明天飞海南。

  徐浩然:我觉得石岩先生不仅是一个演讲家,大家觉得他说的精彩,我觉得他更加看得清楚,想得明白,因为他是一个思想家,我十年前就听石岩先生的演讲,每一场不一样,每一场的内容不一样,我不是给他做广告,他给品牌的洞见也是非常不同,所以我们非常感谢石岩先生让我们看的更明白,时间快到12点,本来我想让石岩做总结发言,相当以总结发言,大家各位有没有特别想关注的话题。一般石岩说完大家都会思考,都会沉浸在思考当中。但是我想这样吧,我们每一个人用一句话来总结一下自己对于中国式品牌管理的一个看法。当然如果你待会儿还有觉得刚才有些说的意犹未尽的地方,也可以多说几句,好吗?OK,哪位先开始。还是你吧,李平,你一共放了两炮,今天是第三炮。

  这样每个人不叫一句话,每个人进行一个自己的总结式发言,在刚才这么好的气氛当中,怎么样对中国品牌以及中国品牌下一步的发展未来支招,咱们总结式发展,有请任先生。

  任立:刚才我被石岩的发言感动了,也激发出我的灵感,他讲了很多的文艺作品是一种阴谋,我们自己在玩自己,实际上真正的阴谋在国际,那么这种尹某是什么?因为刚才讲那么多前提,我们失去了自知,忘却了自己是什么?忘却了自己的根是什么?在1980年75位诺贝尔奖获得者发表了一个联合的《巴黎宣言》这是20多年前了,他说人类要解决发展问题,必须要向老子,东方的智慧学习,二十年前他们就讲这个话题,当时他们讲这个话题的时候,大家都认为这75位诺贝尔的获奖者是疯子,他们是精英,他们看到了。我们再看今天这么发达的科技,但是有很多不能解决的问题困扰着人类,包括SARS也好,艾滋病也好,气侯问题也好,我们今天是没有帮他解决的,实际上二十年前这些《巴黎宣言》诺贝尔获奖者他们发现了,在两千多年前中国的哲人、老子、孔子就讲了四个字叫醍醐灌顶,叫天人合一,叫道法自然,所以人类在发展的时候不能违背自然的科学规律,不能违背人类本身,否则一定会走向死胡同,所以他们就提出21世纪要解决发展的问题,必须要像东方的智者学习。

  现在还有一个件事情让我们汗颜,现在欧美对东方文化的研究远远走在了我们的前面,美国人害怕中国人的崛起,害怕的不是你的经济,你的GDP,不是你刚才讲的有两万亿的储存,他真正害怕的是中国文化的崛起。所以尼克松在台的时候写了一篇不战而胜,要在精神上摧跨我们,要在精神上让我们忘了我们的本,他们确确实实某种程度上达到了,东方智慧并不仅仅是人类智慧多么的一个巅峰,更重要的是他能够给现在的经济带来什么价值。我们最好的例证就是日本,一个弹丸之地,他能成为世界第二大经济强国靠的是什么?就是儒家智慧,把东方文化和西边的资本结合在一起,就是儒家资本主义。美国人学习不分会,中国人也拿不来,现在很多学者都在讲诸子百家,都是在贩卖中国文化,能不能把中国的文化学以致用,应用到我们的企业管理当中来,应用到品牌建设当中来,中国的文化一点点都不守旧,中国文化是最具有创新精神的,简单讲两千多年前有一句话,这是文字里面讲,他说学剑有其法,就是你学剑一定是有方法的,但是你会用剑的时候一定要连剑和法都要忘掉,你如果连用剑的时候还想着用时间招式必死于剑。中国人是最讲究创新的。那么中国海讲,书不必起众尼之门,药不比出扁鹊之方(音)

  可以为法度,所以我们始终讲创新精神,我们怎么把中国的文化当成一种守旧呢,实际没有掌握中国文化的本质,我研究了二十多年品牌才发现4个字,让邓熙子两千五百年前春秋战国的一个学者让我通了,他说守虚则实而万事毕。你想想品牌能逃脱这守虚则实这4个字吗?所以我讲真正的营销,真正的品牌的智慧是在中国,而不是在欧美。

  徐浩然:掌声。

  任立:我们要提升自己的这种自信心,5天以前在中央《对话》的栏目,我们中央级的媒体请来了美国的营销大师特劳特,在中国布道,当时我跟他进行了一个PK,他来中国讲什么?讲什么游击战法,他不是有商战吗?有正面战、侧翼站,讲游击战,我说你讲游击战讲得过毛泽东吗?讲兵战能讲得过《孙子兵法吗》还来这儿讲。所以我们一定要回归我们的本心,未来市场的价值还是中国的,这是美国最大的阴谋,最怕中国的觉醒,这句话让拿坡仑说中了,中国是头沉睡的雄狮,当他醒过来之后,地球都要为之颤动。所以我们现在要做的就是回归中国的文化,未来都是中国的。

  徐浩然:基本上我们的论坛可以改名叫中国传统文化论坛,刚才任先生提到了观点非常重要,刚才我问他中国品牌的软肋在哪里?他回答了另外一个非常重要的问题,中国品牌优势在哪里?中国品牌的优势不是我们的占有力,不是我们联想海尔所做的品牌,他最大的是我们看不见的背后养育了我们几千年了传统的文化,中国人都在哈韩、哈日、韩日哈哪儿?哈欧美,欧美哈哪儿?哈中国。现在说中国威胁论,威胁世界了要,后来说中国崩溃论,这种模式不可持续,结果我们用30年的时间告诉世界所有经济学的模型,这种理论,面对中国经济的高速增长,全部都要坍塌,没有任何模型可以评价中国为什么如此高速增长,但是没有一次大的经济的崩溃或者衰退,那么现在有一种新的论调产生了,这叫中国统治论,中国统治绝对不是国家强制性的武力来统治,而是最大的文化。中国文化的渗透性,传统文化对所有文化的包容,著名学者亨廷顿写本书叫《冲突》所以你说伊斯兰文明,和基督教文明能够融合吗?可是中华文明浩浩荡荡几千年把所有的文化,包括三教合一,把所有的人种、所有的民族,所有的国家,所有的意识形态,所有经济的不平衡,全部包容在一面中华文化的大旗之下。

  所以还有一句话,冯军先生也特别爱国,他创立的一个品牌就要爱国者,在于一起互相勉励,我们说中国三十年一次的大的飞跃自1919年开始中国人自醒了,过了30年1949年中国人开始自立的,1979年中国日开始自强了,2009年中国每一个人开始感到自豪了,而这种自豪不是我们国力多么强大,我们的GDP超过日本怎么样,而是我们对自己传统文化的认同,OK,我就说这么多。不好意思,我又成了角色串位了,接下来因为刚才提醒了,时间还剩下3、5分钟,我想每一位嘉宾用简单的话语对你今天所有的发言也好,包括大家刚才谈到的话题做一个总结性的发言。必答题,每一位必须的,从茅先生开始,你也是北大学国学的代表。

  茅忠群:应该说我非常赞同刚才石先生、任先生两位的发言,我再继续做一些引申,也是基于这样一个想法,我们在去年我们就开始在公司里面全面导入儒家文化,那么在企业里面建成了第一个孔子堂。

  徐浩然:企业里面没有听说过,方太里面有一个孔子堂。

  茅忠群:对,目的就是为了更或的推行儒家的文化,刚才我25分钟的演讲里面最后一句话也讲了,我希望我们方太这个品牌除了成为通常意义讲的高端厨房品牌定位之后,我希望若干年之后消费者听到方太品牌的时候,他能够想起儒家思想,想起孔子,或者说闪耀着儒家思想的这种光芒跟智慧,谢谢。

  徐浩然:现在我堆放台有一个新的理解了,叫中国传统文化最典型的模型,叫外圆内方,第二个叫否极泰来,虽然不是这个泰,是谐音。

  任立:非常感谢方太能够把中国的文化学以致用打造一个品牌,实际上仅仅靠一个品牌或者一个企业是征求不了中国经济的,只有每一个人都觉醒的时候我们才有基础,所以我们不要再崇洋媚外了。我写了一本书叫《破解定位》我相信中国人一定能在世界品牌里面有自己的声音,为中国品牌立言,希望大家都能在这方面努力,谢谢。

  徐浩然:谢谢任立先生为我们立言,同时也立了心,立了命。

  石岩:失败的人疲惫、成功的人孤独,失败的人疲惫的原因在于制造的价值一直在重复,成功的人为什么孤独,因为追求卓越的人一定是少人走的路,所以面对孤独,忍受孤独,不甘随波逐流,不做简单的苟同和模仿,对世界的好奇心想象力和创造力,敢于用自己发现的智慧对今天我们生存的世界有一种重新解释和理解的勇气,这是我们《当代经理人》也是中国的精英们一种使命,那就是建立中国精英文化的使命到来了,这个任务在你们的身上。

  陆冀烈:我觉得第一个我们再多的企业家都走在中国品牌之路上,也许你会倒下,也许你会继续往前走,也许有一天你会成为世界品牌,我觉得不管是什么样的结果,首先我们必须要是一个实践者,这是第一。

  第二中国的文化,太具有包容性,但是我们号召在目前的这种思路下,中国的企业要拿出中国企业家振奋的精神出来。让我们的品牌策略更加变的富有竞争性。

  张黎刚:品牌要有,生命必须要跟,怎么让中国的土壤使我们的品牌更加发展,中国才有希望。

  李平:中国文化我们有很优秀的东西,有很好的传承,人类最高的智慧是什么?认识你自己,企业的智慧,我们产品也是要认清做产品,做品牌都要认清这个大的背景,认清美国品牌也好,认清中国经济形势也好,认清中国文化中的精髓也好,都是要认清环境,合道跟道合相同同,坚持走自己的路,知道你缺什么补什么,需要什么,走出一条中国民族品牌的振兴之路,希望越来越多的中国品牌能够走向世界,变成驰名海外的世界品牌。

  徐浩然:谈到这儿我负责任的告诉大家,我也经常主持各种各样的对话研讨,今天是我最为激动的一次,最高兴的一次,也可以说是最精彩的一次,因为大家万法归一,都回归到了对中国传统文化的重新理解,重新认知和重新塑造,所以我觉得不管在我们的企业里面开设孔子堂,还是在我们各种各样的公开的场合,或者不公开的场合进行宣导的这样策划的领袖,还是我们注入了很多传统文化资源和智慧的像五谷道场这样的品牌的创始人,还有我们成为世界的乃至于中国世界的第一名,这样的大型企业这样的一些掌门人,他们所带给我们的感动,他们所带给我们的真诚,所带给我们的这份思考,值得我们久久的回味。

  作为今天的主持人,我想用自己的浅见说一下自己对品牌的理解。我有一个三品的言论,就是品牌、品质、品位,这三个都来自于中国的传统文化。比如说儒家追求的是人与人的和谐,礼义廉耻信等等,君君臣臣父子等等。所以我把这三个和谐,和我的品牌的三品理论今天要结合起来,由于有了我们的这种道家,所以我们的人与自然要和谐,我们要追求产品的品质,因为品质让人们更加的信赖你,由于有了我们的儒家,所以我们要追求我们产品的品格,因为品格让我们更加的有愿景,让人们更加的尊敬你,由于有了我们的佛家,所以我们每一个人,包括我们的产品,企业品牌和产品品牌,更加具有品位,因为有了品位人家才会更加的喜欢你,所以一个品牌、一个产品有人尊敬你、喜爱你,你一定是一个成功的品牌,以上就是我一点点小小的浅见,希望作为今天的总结,不会让大家觉得虎头蛇尾的感觉,也希望今天的论坛会像我的名字一样,让人们找到渐入佳境的感觉,如果这样的话,让我们再一次以热烈的掌声感谢在场的嘉宾的演讲,你们的掌声就是最好的回报,谢谢你们,今天的论坛到此结束。

  徐浩然:各位,女士们、先生们、朋友们,大家下午好。好,给自己一点掌声,掌声既是兴奋剂,也是清醒剂,这两天大家比较忙,比较累,中午比较辛苦,但是下午我想也会有非常多的精彩带给大家。咱们就不做那些动作了,揉揉肩、捏捏腰这些动作,你在大脑里面多思考一下,当你的CPU开始运转的时候。下午有很多话题要跟大家分享,首先分享的是新成长引领经济复苏这个话题,我不知道大家的企业有多少年?我所在的企业明年就二十年,在二十年的过程中企业会遇到很多的阶段,比如有的阶段中国的GDP高速增长,那个时候我们在经济社会快速发展的时候,你能不能在快中求到稳这一是个关键的问题。第二个我们还会遇到经济的寒冬,在经济下滑的时候,你能不能在稳中求到快。第三在经济复苏的时候你能不能在稳中再抓到快,我觉得每个企业都面临这样的问题。

  我们说的金融危机大家都推测说4个种可能,第一种可能就是L型,现在已经基本否认,说世界经济合众国经济不可能掉下去就起不来,第二种V型,快速反弹型,第三种W型,起来一下再落下来,再起来,最后一种是U型,这4种情况代表了中国和世界经济情况的走势,现在世界的走势可能是W型,在我们快要上升的时候遇到了迪拜这样的事情,所以就W了,中国是W还是V,取决于明年,下一个年份。

  那么下面我们下面我们邀请中国社科院可持续发展研究中心主任潘家华上台发表新成长引领经济复苏的主题演讲,有请潘家华先生上台!

  潘家华:各位CEO,各位女士们、先生们、非常高兴跟大家一起来讨论关于在危机中间的成长、快速发展的问题。这是一个命题作文,我真还考虑了一下,而且还准备了一个PPT,结果因为今天上午在外边开会一直开到12点半,恐怕时间来不及,我就自己过来了,大家如果感兴趣,我到时可以把PPT发给大家。

  当前我跟会议主办方在一块讨论的时候说了一句话,因为我刚从哥本哈根回来,在哥本哈根谈判中间我算是作为国家气候变化专家委员会的委员跟他们提一点建议,对他们提出的问题做一些工作。所以刚才说主办方就建议我,是不是可以把有关哥本哈根的情况做一个引入,我想这样也好。

  我是在介入气候变化这个领域里面比较早的了,在欧洲工作了三年多时间,在经济学领域也做这样一些事情,所以这些情况可能比较了解一点,那么这一次哥本哈根全球来讲,确实非常关注,影响非常大。从1990年政府间的气候变化的谈判已经有20年时间。这一次哥本哈根规格最大,规模最高,成效最效,也可以说最大的一次。为什么这么讲呢?这一次超过4万人到哥本哈根,哥本哈根总共一万多人口,简直没有条件容纳这么多人,当大家都是在抱怨根本哈根、抱怨丹麦政府的时候,丹麦政府讲这不能怪我,怪联合国气候变化框架公约的处,他们当时的估算,按照以往的规矩最多能够有一万五千人,所以他们在贝拉中心,贝拉中心最多只能容纳一万人,结果这一次他们做了不少临时性的建筑,根本没有办法容纳。

  这一次因为政府给我的明确定位就是以学术团队,NGO,非政府组织的形式在那儿,我们在那儿办了三场会议,一个是代表中国政府办了一场,一个是以我们自己的名义,以我们可持续发展研究中心的名义,我们自己办的是碳预算的便会。又以政府公务委员会。又与中欧的两场辩论做了专题的报告。

  但是我们开始我们进去了,最后限制人数说只有政府代表团的人可以进来,你们的NGO,不管属于学术团体,还是企业,还是环保组织,只准一开始五千人进,因为我属于可持续发展研究中心代表团的团长,我可以进,最后限制到一千人,那么在一千人的情况下我还可以进,但是我的团队就进不了了。在这样一次情况下,我们几次转换身份,第一次进不去,怎么办呢?政府专门出来给我们临时的牌。第二天,星期四临时的牌也不行了,政府帮我们转换身份,让我们作为政府代表团的成员,我们才可以进去。所以这一次会的规模之大,确实属于应该讲史无前例的。没有这么大的规模。以至于很多会都在会场以外,有很多的企业在那里宣传自己的产品,宣传自己的理念,对政府施加影响,都在会场以外,没在会场里面。

  那么,这两三万人在根本哈跟城市里面,确实是属于冒着寒风。我们北大法律系学生三点多钟去排队,最后他们没有牌,又不可以登机。结果这些学生无果而终,我们台湾去了很多企业界和学术界的代表。第一周去的还可以进去,第二周基本上都不让进去了,所以人数至多,应该来讲是属于史无前例的。

  第二,规格之高,也是前所未有的。有119个,参加会议的规模,现在有194个缔约方,缔约方有些包括欧盟他不属于一个国家,但是他作为这样一种联合组织,他也是作为缔约方之一,所以比国家数还多,全部与会。有119个政府首脑和国际机构的头儿,全部与会。这个应该讲也是属于除纽约以外,纽约联合国总会以外,头一次有这么多国家领导人,奥巴马也是在最近几个月里面几次到哥本哈根,到北欧,这一次不去了,但是这一次因为气候变化是讲政治的问题,他不敢不讲政治问题,所以他也去了,所以这次会议算是规格最高的一次会议。

  再次就是属于成果最少,为什么说成果最少呢?到最后实际上没有达成任何通过的协定。原本是想在哥本哈根会议上,我们有一个跟《京都议定书》一样的《哥本哈根议定书》,结果到最后,谈判的这些同志们很辛苦,48个小时没有睡觉,中间可能稍微迷糊一会儿也是有的,但是48小时连续不断,现在我们说这个世界就是这么少数的国家主宰,真是没错,跟美国比较熟的基础四国,什么叫基础四国的,英文叫做BASIC,包括巴西、印度、南非还有中国,这个跟美国代表发达国家,最后拿了哥本哈根的议定书,专门做了一个草案,连欧盟都没有介入,日本更靠边站了。这个东西出来以后最后他们在那儿等着,等到最后本来是18号的下午六点钟结束,结果到19号的凌晨意见还没有出来。结果拿出来以后大家说我们没有参加讨论,这个不能通过他,最后用词特别有意思,就是我们注意到有这么一个议定书,有这么一个协定,它比较权威,这个是由美国拿出来的,丹麦政府那了一个协定,还没有说出来就墙壁了。因为他没有多少发言权。

  这个就是属于这么多年来气候变化最不成功的一次。没有真正的成果,也是最有成果的一次,为什么说最有成果呢?因为大家第一次这样关注哥本哈根,对气侯问题表现出这样高的表现度,这是历史上没有的。而且最后还是形成了这么一个哥本哈根协定,尽管他不具有法律效益在这儿,还是有这么一个。这个就为今后的谈判奠定了很好的基础。所以我们昨天外交部让我们赶紧写一个稿子,并且告诉我们一个什么样的基调,基调就是要求我们非常积极,确实我们应该积极。因为没有这么一个阐述的话,我们今后的谈判今后就没有任何的基础,一切要从头来,有这么一个基础的话,将来在这个基础上面,每个国家承诺自己减排的分量,就可以减排了。那么现在中国的代表团,确实是属于在整个会场,每天晚上我们首席谈判代表,国家发改委气侯司的司长苏伟,代表团是副团长,他做谈判进展介绍的时候,人挤的水泄不通,关注度非常高。

  第二个就是美国,欧盟那边还比较消停。所以大家现在可以看出来,重心究竟在哪儿?原来在气候变化是属于中美欧的三过博弈,现在可以看出来欧盟似乎被边缘化了,现在就是中美。大家很奇怪我们地位怎么上升这么快呀,现在确实上升很快,因为从GDP上面来讲,美国过去是从1971年到现在占全世界GDP的总量是30%,到2008是29.1%,基本上没有变,中国从1971年的0.5%到现在的6.8%,这个是按照汇率,如果按照这样购买力评价的话,数字就更高了,尽管我们现在在GDP总量上比美国还是有比较大的差距,但是我们在温室气体排放上,我们赶英超美确实不在话下。我们的温室气体排放总量,我们在2006年就已经超过美国首居第一。中国现在一直在以6到8的数字在递增,我们现在温室气体排放在18%,我们已经到了21%,所以在温室气体排放方面我们稳坐世界第一把交椅,世界上没有任何人可以撼动得了。

  我们说温室气体为什么有这么大的重要性,大家为什么这么不愿意减排,现在我给中央写了一篇材料,就是说气候变化在国际上是一个讲政治的问题,我们只可以高歌,不可以猛进。高歌缓进,不进也可以,高歌是必须的,但为什么这样呢?因为温室气体就是一个能源问题,没有能源消费就没有温室气体排放,像现在孟加拉国,孟加拉国人均在0.2的排放,中国已经超过了世界平均水平,已经到了4.5吨,世界平均水平才4.3吨,现在世界每年新增的温室气体排放量中国占50%,09年可能还更多,因为其他的国家经济衰退,都是负增长,只有中国还在增长。也正是因为有这样一种态势,我们现在很难预测我们中国的消费总量。我们在2015年前后可能会跟美国持平这是我们原来的预测,现在我们已经提前这么多年实现了。

  我们原来以为我们的消费总量会在2025年前后于美国持平,现在看来我们在2008年,09年数据还没有出来,美国能源消耗总量是22.9亿吨标油。中国是20.51吨标油,所以我们跟美国就只差10%,如果美国今年是负增长,中国肯定正是增长,那么这一增一减,我们的消耗总量在2009年也跟美国持平了。能源消费总量就表明了一个国家,一个经济体它的这样一种经济的规模,它发展的速度,它发展的水平。这也是为什么我们现在有同志讲,发达国家要求中国来控制温室气体排放,这是一个阴谋。这个好像看起来是有道理的。但实际上这个我们在这儿不谈,这是一个科学的问题我们不谈,但是从政治层面上来讲,温室气体的减排,已经是属于势在必减。全球在国际政治层面,在科学的主流层面,在企业层面,现在看样子不减肯定是不行。而且我们中国自己也不允许,像美国这样的消费。即使像日本一样我们也担当不起,我们也不可能跟日本一样,在这样的情况下,如果我们现在不选择低碳的话,在国际上就没有这样一种可能,在我们自己国内也没有一种可持续发展的这样一种未来。

  那么在这样的情况下,我们现在的企业,因为我准备的题目叫做在气侯危机中,我们企业对于引领、对于快速成长。那么这一次长期以来我们跟我们国内的企业交流的比较少,国际上的企业像法电,壳牌,这个跟我交流的还是比较多,这方面我们也看到了很多,我们在方向把握上,比如我们要发展法电,法电的副老总跟我讲,我们法店之所以成功,就是我们在方向上把握的好,我们标准化生产我们做的好,在全世界进入80年代、90年代以后,核电一派萧条的情况下,把法电他们继续在核电的标准化生产,标准化管理,那么对于未来的引领,继续强化投资。所以现在法电它不光是为法国提供电力。德国、丹麦甚至跨过英吉利海峡,英国,都是属于法电提供的核电。

  我们在澳大利亚,澳大利亚占全世界有关资源的40%,他不用核能发电,因为成本太高,但是现在法电完全可以与美电,与其他的电力做竞争,所以我们一个企业要发展的话,这个非常重要,一定要把握方向,一定要引领标准。

  第二点我想讲的是什么呢?就是在技术引领,技术创新,我们很多同事都出国,你在欧洲这些机场,在法兰克福也好,在布鲁塞尔也好,有一篇文章专门介绍他们每公里排放的二氧化碳有多少?都是靠低碳技术。现在这个照片中间,我看到奥迪A5的这个车,它每公里排放是137克二氧化碳,那么就比我们现在常规的要减少一半。每百公里耗油多少呢?是5.23升。他的参数是多少?如果我们在低碳领域里面,如果能够把这些比较高的效率,比较高的碳生产的话,显然我们的产品具有国际市场,那么我们就是有竞争力的。大家知道现在美国、欧盟都非常明确地提出,对于中国的产品要征收碳关税,我们现在的产品碳含量太高,现在要收碳关税,要加以限制。所以我们现在如果不在低碳的技术里面有所引领的话,我们进入不了国际的竞争,我们企业家在这方面没有意识引领的话,我们很有可能这样一种成长,这样一种可持续就会受到挑战。

  第二个我觉得一定整合这方面,因为现在我们在欧洲很多地方看到他们都在搞碳检测,他们基本上就是零碳,用太阳能、风能,用这些材料效果非常好,再用生物质能做饭、做水,这个基本上就不需要化学能源的消费。那么技术的整合综合,一方面我们要在单项技术方面,领用一方面我们要综合起来。另外就是我们的GDP里面,温室气体的排放,如果我们在这个领域里面能够有所突破的话,包括我们一些生产家用电器的,能够在低碳领域里面有所创新,有所整合的话,我们的竞争力也将立于不败之地。

  第三点我想跟大家讨论,企业在金融危机的情况下要成长得快,就一定要有这么一种品质,有这么一种质量的保证。我在我们国内跑高速公路,跑不了几里地就要大修,那么德国的高速公路大家知道不限速,还是当年希特勒建的,所以我们这个品质,我们这个楼在欧洲一看,三百年、五百年的楼比比皆是。我们现在的楼外观上看起来富丽堂皇,实际上我们的楼的品质怎么样?我们的产品,中国的产品之所以价廉,很多是因为我们的质量差。1980年代我当时在英国的剑桥念书,我的导师就跟我讲,我们有很多香港的产品价格非常低,用一次之后就可以丢掉,当时我感觉很不是一种滋味。

  如果我们现在还是这样的话,显然对于我们企业长远的引领是不可能的。那么最后一点,我们现在有些企业家,我觉得在消费的这么一种导向方面,现在是一种奢华,为少数人服务。这就需要我们的企业有一种社会责任,为普通的社会大众服务,那么欧美的企业家,他实际上定位还是在普通的大众。从经济学上面讲,他应该由这么一种规模效益,应该有这么一种总量收获。如果我们现在包括一些房地产说农民工买不起房子,那就回去。我们现在也是需要为我们全体的这样一种中国公民提供相应的生活保障的,如果我们企业家,把这个广大的社会民众,消费支付能力排斥在外的话,我们自身的生存,自身的发展,我觉得也会打上一个非常大的问号,谢谢大家。

  徐浩然:潘先生的讲话是我们所关心的方面。比如我们的多晶硅、单晶硅和太阳能光伏这一块,光伏就已经过剩,光热已经有好几千家,每个人、每个企业可能年前就已经有限制先决,所以我们往往可能就落在别人后面。我觉得像刚才潘先生所讲的低碳经济也好,为世界的温室气体排放做贡献也好,你也不一定非得从事一个行业,这也本身是中国传统文化所教导我们的,今天上午茅先生说到礼义仁智信,我们要有礼让的一种心态,那么经常我看到有的人,比如在机场里看到我们的洗手间,有的人拿那个纸,擦一只手拿三张纸,我们的企业里面就贴一张条,请用一张纸。我曾经看到我们的董事长在纸篓里拿出来一张纸擦皮鞋。我住宾馆,从来都是只用一条毛巾。我们没必要浪费,我们再次掌声感谢潘先生。接下来的场面会比较火爆,因为我们已经在现场验证了一把,我们特别具有人格魅力的石岩先生,今天上午他的对话得到了大家高度的赞赏,所以我们今天下午特意安排石岩先生给他20分钟的让他演讲,他的演讲就是品牌营销新法,新旧的新。

  石岩:拿手麦,我身材这么好,挡在后面浪费。刚写传明,刚才吃饭的时候很多人要求说你能不能再讲一讲,我说那就再讲一讲,我走到前面来,离大家近一点,我看好多人困了,我这么帅,刺激刺激你,我是这样想,因为上午我提了一个观点叫看清楚,想明白,做到位,说精彩,看清楚是发现的智慧,是看在我们跟这个世界的关系,看在我们跟世界的坐标,看我们整个企业的规模,现在到底处于什么样的位置,看清楚,看什么现在实际上企业的成长关于模型的改变,就是发现那些我们平时忽略到的一些习惯的盲点,我在上还有一次演讲叫《把盲点变成自己的知点》,我们有太多的限于自己的思维。所以这里面有时候我们忽略了我们行业之外的事情。我们的眼睛写满了两个字叫目的,所以我们忽略了很多与我们生命有滋养的人和事情。

  所以有时候声明是必须经历的经历,必须停留的停留,我们停下来等一等心灵的脚步,看看还有哪些人跟我们同行,这是看,这是发现,因为捷克威尔逊说过这样一句话,什么管理,就是借力,借力是什么?就是整合,发现重组,发现是什么?是发现整合资源。发现就是看清楚,想明白,如何突破自己的灵性思维的空间,除了纵向的线性思维之外怎么打穿一种纵横的,跨越性的,一种以量子力学为基础的跳跃性思维。

  第四个就是说精彩,以下我用一点时间谈一谈说精彩,企业有时候传播的时候,我们给世界表达有一个目的,不管我们的品牌还是我们的产品,还是我们的精神,都是希望被传播出去,传播的目的在于哪里?被认同。有认同才有合同,有认同才有友情,有认同才有合作。国家有认同才有被尊重,一个民族被认同才能被尊重,一个企业想要的一个很好的企业形象,企业理念,甚至企业的服务,企业的渠道,都是一种不断再创造认同的过程,那么实际上传播更是这样,我们产品的定位,我们品牌的主张,我们品牌的调性等等,还有我们的广告语,我们的整个VI,所有都是建筑认同的过程。

  我们很多企业现在已经学会了,开始已经在过去的硬实力到软实力,硬实力是我们基础的能力,软实力是文化包装。到现在来说是什么?现在已经进入了企业巧实力的时代。那么软势力是文化,巧实力是智慧,这一点我不多说了,我说一个案例,前一段一个大姐我与他对话的时候,我说大姐你做什么?她说我做茶叶的,我说做什么呀?她说卖茶,我说买茶卖什么呀?买文化。同意我的请举手,我说买茶是什么呀?她说卖文化,她说你不知道呀,我的茶是诸葛亮喝过的茶,我说你怎么知道的呀?她说广告公司给我编的。我说你说这是诸葛亮喝的茶叫什么?这叫包装,那么我再问问你,你知道什么叫文化呢?我刚才吃饭的时候问了几个企业家,我说什么是文化呢?很多人说卖茶卖文化,文化是什么?我和一个美国学者在对话的时候,当时他都很难答得上来,一会儿我再告诉大家文化是什么。我说大姐,文化多少钱一斤呢?她说你别钻牛角尖,你就说吧,我说大姐这样,以后别人再问到你的时候,你这样回答,大姐你是卖什么的?我是卖茶的,听说卖茶是卖文化,我不懂什么是文化,我只知道我是一个采茶女,我16岁就在山上采茶,现在在茶上采茶40年了,我不知道卖茶是不是卖文化,但我知道把山上最好的茶采下来给你,大家看看你接受哪一种?你是接受诸葛亮喝的茶叶,还是一个采茶女40年风雨无阻的人采的茶。

  大家为什么接受第二种?因为你认同了,所以什么是文化,文化就是认同,我们现在在做什么,我们都是在建构文化的系统。我曾经在清华给他们的学生讲课,我说最好的企业文化是员工对老板观点的追随和梦想的认同,这才是真正的企业文化,有一次我开车在北四环一下被撞了,下来一个戴贝雷帽的人过来,他一看撞的是我的车,非常贵,说对不起,我说你是干什么的?他说我是代客泊车的。我说你是哪儿的?他说我是海底捞的。我说你走吧,大家问为什么?我说海底捞的孩子都太棒了,人性化的东西真好。后来我有一次问他们的人,我说老板给你多少钱,你这么辛苦,后来他说你不知道叔叔,我们是住公寓的,在北京花钱给服务员住公寓是很贵的,我终于明白了一个道理,为什么海底捞没打一分钱的广告,却这么多被大家流传了那么多感人的故事,为什么?是因为他们老板爱这些服务员,再通过服务员接受这种爱,再把老板的爱通过他们传播出去,爱是可以传播的。

  所以有时候我们做企业的时候太多太多的设计,太多太多的话说,我是俏江南的顾问,我给俏江南在做战略模型的时候,我说俏江南已经是行业老大了,如何提升我们行业,主要是要从职业化培训到人性化这样的一个全面提升,俏江南的广告语,中国商务餐,当然俏江南。恰如其份。

  以下我不谈这些理论的事,下面我就谈一些关于企业做广告的事,就是讲到的说精彩,我记得有一次我跟俞敏洪,钱清波(音)在青海,俞敏洪讲完了参加《赢在中国》的评委,钱清波上来之后就说我企业到现在没有请到广告人,他说的广告中从距离中寻找接近,红蜻蜓,我的第二条广告叫自由自在,红蜻蜓。也不错。我的第三条广告叫超越时空红蜻蜓,说起来自己兴奋的了不得,所以我从来都不相信策划人的鬼话,他下去之后,本策划人上来了,这是很难看的事,我说我发现我们的企业家还是有一些小聪明的,我说不过跟我相比是小聪明与大智慧的关系,这样钱总我现场跟你PK,现场给你一条广告语,你如果用的话给两双鞋就行,后来我说这样,用这条广告之前,你先去找到赢在中国的俞敏洪,找到他跟他商量赢在中国有一首主题歌叫《在路上》你买那首主题歌30秒,广告就是不同的人穿着你的鞋走在不同的路上,凡是人活着都在路上,所以在《在路上》那首歌由马云、冯军联合唱的那首歌,那首歌很感人,所以这首歌30秒过后,你再说在路上,有你,有我红蜻蜓。现在我们钱总用的就是这个广告语。

  有一次我去湖北大厦演讲,回来的路上,中国妇女报跟我要一条广告语,我说你记下来吧,中国妇女报叫好人好报,好字怎么写?女子,女子办报,中国妇女报,好人好报,当我们在做传播的时候,我们做广告语设计的时候,我们一定不是听着热闹,我们还有一个广告我听着吓的要死就是我能,为什么这么说?因为你这个本来就是垄断性的企业,别人都干不了,你还说我能,那不是超级自恋吗?我刚刚到苏州石友会的时候,有人问我要一条广告语,我说你做什么的?他说我是做红木的,我说你做的什么红木?他说我叫华红红木,我说你怎么起这么个名字?他说没办法,我是福建人啊,起什么名字我也不知道,所以就随便起了这么名字。我说你为什么起了一个折磨消费者的名字干什么?他说没办法了,你赶快给我一个广告语吧,电视台都在那儿等着呢,结果这个名字费了我一个小时的时间,我说你把它当成绕口令,让徐浩然找一个人报考主持人,来,你报考主持人,你学个绕口令,华红红木红,红木华红木,这样的方式用绕口令一点都没有跑题,华红红木红,红木华红木,上下还是红木,所以华红红木红,红木华红木,当他招聘主持人的时候就是念这个,最后打出LOGO,华红红木,原来是企业的广告,我这个广告是什么概念?就是变不利为有利,他已经取了这样一个名字,让别人受不了的情况下,但是就用这么绕口的一个名字创造了一个绕口令的广告,你别的想用都用不了。

  所以在企业传播的时候,你像五粮神公司的老总请我吃饭的时候把酒往那儿一摆,说你猜我这广告是什么?叫惊天动地五粮神。我说太臭了,我给你个广告语吧,五粮神酒,君子好逑。还有一个朋友请我喝疙瘩汤,喝完之后说让我给他一条广告语,我发现吃人家嘴短,他那个叫吕氏疙瘩汤,我说好吧,喝吕氏疙瘩汤,事事都顺当。三个月过后我再去青岛,我去听他们交通台的广告叫喝吕氏疙瘩汤、事事都顺当。我说这么熟悉,他说是啊,这不是你那个同学找你要的吗,最后我们问他多少钱,他说要什么钱啊,一碗疙瘩汤搞定。

  还有一次去重庆玩,我有一个朋友是做泡椒凤爪的,他们请我去他们企业做一个策划,后来说石老师你给一个广告,我说没问题,我看他的那个里面最好的就是凤爪,我给他一个广告语就是永建凤爪,一手遮天,他当时看完之后,他老板一看,可能他是比较理性思维的人,是学理科的,他问我石老师,这个凤爪这么小怎么能遮天呢?我说你念出来给你的经销商听听,他一念下面都乐了。等晚上吃饭的时候他自己都兴奋了,拿着凤爪说永建凤爪一手遮天。

  还有一个刘一手火锅,当时请我去吃火锅,吃完以后说石老师给条广告吧,我说好,给你两条吧,第一个就是叫火锅刘一首,火热一颗心,第二条广告语叫什么?较火锅刘一手,关怀一手不留。我随时帮助企业做这些广告,广告语,包括城市定位等等,这些太多了,告诉大家策划是什么?策划是一种用灵性的思维,上下五千年,纵横千万里,把那些属于你,不属于你的,括号特别是看上去不属于你的资源拿过来为你所用的能力,危机重组决定了你企业的生动,朝气蓬勃和创新力、创造力,一个企业在这样一种态势下,在这样一种朝气蓬勃的状态下,一个企业才会被大家,被更多的人去认同。因为还是我说的那句话,没有认同就没有合同,传播也好,企业成长也好,都是创造认同的过程,中国石友会有一个广告叫建构认同,成就梦想,谢谢各位。

  徐浩然:石岩一张嘴,包你不后悔,石岩一策划,肯定创神话,我不知道我是不是一个合格的主持人,我念念他的顺口溜,华红红木红,红木华红木,非常感谢石岩老师给大家带来非常精彩的演讲,深刻又生动的演讲,所以我们再次掌声感谢石岩老师。

  徐浩然:石岩一张嘴,包你不后悔,石岩一策划,肯定创神话,我不知道我是不是一个合格的主持人,我念念他的顺口溜,华红红木红,红木华红木,非常感谢石岩老师给大家带来非常精彩的演讲,深刻又生动的演讲,所以我们再次掌声感谢石岩老师。接下来我们有一个很重要的仪式,就是我们2009年的年度CEO的颁奖仪式。昨天有两个企业家获得了年度CEO,我们今年还有几位企业家荣获此殊荣,我们一起看一下大屏幕。

  接下来我来宣读我们这些获得荣誉的企业家的名单以及他们的功绩。

  首先,我们揭晓第一位获奖企业家,他引入企业项目化管理的方式来完成中药现代化发展战略计划中的各项工作,被福布斯评价为"将现代管理智慧融入传统企业的人"。他坚持自主创新,走新型工业化的发展道路,全力打造大健康产业第一品牌。他就是天士力集团总经理李文先生。

  接下来一位获奖企业家,他领导企业建立了国内厨房行业最大、实力最强的研究机构,研发投入几乎占到国内厨房行业的50%。他以产品创新引导消费潮流,以战略性品牌管理来带动企业长远发展,打造出"中国厨房第一品牌"。他就是宁波方太集团总裁茅忠群先生。

  下面一位获奖企业家,他积极探索民营高科技企业的管理思想,提出了"实业报国、永创第一"的定位、追求和价值观,把创新作为企业发展的生命线,取得100余项专利专有技术,产业涉及十几个领域,拥有全资子公司三十余家业务网络遍及全国各地。他就是大陆希望集团总裁陈斌先生。

  下面一位获奖企业家,他所领导的企业垄断全国列车电视媒体平台,是唯一被铁道部认可的列车整合媒体运营商。他领导企业独立开发的列车视频技术平台是铁道部"铁路信息化总体规划"38个子系统之一,居于世界领先水平。她就是鼎程传媒运营总裁李平女士。

  接下来一位获奖企业家,他领导的企业多年来专注中国户外数字移动电视的发展,目前覆盖中国最具经济辐射力的30 余个城市,拥有电视终端 16万个,受众接近4亿人,已经成为中国户外数字移动电视行业的推动者和领导者。他就是华视传媒集团有限公司董事长李利民先生。

  我们要祝贺以上获奖企业家,同时要请出本组的颁奖嘉宾是中国社科院可持续发展研究中心主任潘家华以及上海胜者企业管理有限公司董事长张斌上台为获奖企业家颁奖。

  我们请嘉宾和我们的获奖代表一起合影留念,大家用热烈的掌声对这些获奖的企业家表示祝贺,好,请两位嘉宾回座,然后我们要请出最后上场的李利民先生,刚才委屈,现在要补一个场,代表所有的获奖企业家发表一个感言。

  李利民:谢谢组委会,也谢谢主持人再次提醒,让华视传媒这个名让大家再次听到一遍,感谢所有的评委,华视传媒的愿景就是让13亿中国人随时随地看电视成为现实,在奥运会的时候,他作为户外电视唯一的与电视台同步直播奥运,这个时候北京是25.1%的人在公交地铁上看到了奥运,看到了奥运赛场,每一个中国运动员的奋力拼搏、金牌和喜悦。今天我想所有在座的CEO,所有的朋友们,邀请你们,我愿意让中国在中国的媒体平台,在公交地铁上宣传你们的成就,从而让你们的欢乐,你们的酸甜苦辣与所有的消费者老百姓在一收购了共同来分享。

  今天的10月15号我们以1.6亿美金成功的中国地铁最大的DMG,这时候华视传媒以开通地铁百分之百的份额,让这个份额更好的为即将举行的上海世博会,即将举行的广州亚运会,和将在八九月份出现的世界杯,用精彩的画面为大家服务,同时再一次邀请大家把你们成功的理念和伟大的成就在我们的平台上时时的播放,给13亿中国人,谢谢你们。

  做传媒的人就是与众不同,他把自己刚才最后一个上场,变成了两次提醒,认为是更加的让人们记忆深刻的行为,所以我们觉得华视应该相当大了,我们都知道他已经是中国最大的户外电视媒体营运商,媒体发布商,我们知道中国最大的叫上来视的应该是央视,还有一个什么视大家知道吗?昨天我跟新华社的一个领导在一块,他说新华社正在办一个CNN,国家领导人特批的,这个简称是什么国视,所以我要送李利民先生一句广告语,在家看央视,新闻看国视,出门看华视。我们现在茶歇十分钟,十分钟之后我们回来。

  徐浩然:好,各位,欢迎大家回来,接下来我们继续讨论我们的话题,让我们的思想随着这些嘉宾们的语言,随着这种脉动,在这种思想的草原上去驰骋。我们这个是成长中国的高峰年会,我们在关注的一个关键词就是成长,成长之后是什么呢?就是成熟,成熟之后是什么呢?就是成功。我套用一句话,做人难,做女人难,做名女人更难,我他它套用在这儿看合适不合适?成长难,成熟更难,成功难上加难。成功我们就要得到认同,就像刚才石岩先生讲的没有认同就没有磨炼。在这一轮的经济危机当中,我们的企业面对很多突然剧变的海外的市场,我们经受了很多企业经受的磨炼,所以他可以在欲火中重生,这叫经受好,磨炼。没有经受过寒冬,所有的植物、动物,不可能具有生命力。同样用在企业身上也是如此,所以接下来我们要请出两位企业家和我们关注一下关于经济危机和企业成长的话题。首先请出的企业家他们的企业有十几年的历史,经历过各种各样的寒冬,我们请出的是刚刚登上领奖大家台的,现在还怀着获奖喜悦的心情,这样一位老总,大陆希望集团总裁陈斌先生为我们演讲。

  陈斌:各位朋友,各位同仁,女士们、先生们,大家好,很多人问我我们和大陆希望集团什么关系,我简单说一下,我们和大陆希望集团,大陆希望集团是希望集团旗下的四个分公司之一。大陆希望、东方希望、南方希望和华西希望。简单介绍了一下我们的背景。

  今天和大家一块讨论的主题是经济危机和企业成长方面的问题,我们一提经济危机立刻出现一个画面,就是破产、失业,大量的下岗工人,所有的物价狂跌,整个开工不足,慌乱、暴力、抗议等等,那么这么血腥 的场面我们能不能克服呢?答案是否定的,就像一首唱的这样月有阴晴圆缺,人有悲欢离合,此事古难全。所以经济危机实际上是对现有经济体系的冲击破坏以及一次重组,实际上他是经济周期中的一个阶段,属于一种阶段。那么一提经济周期又出现一个概念,什么叫经济周期呢?经济周期就是经济活动的规律,他有4个阶段,众所周知,一首先是复苏、繁荣、衰退,还有就是非常非常可怕的不愿意看到的萧条。而经济危机就处于萧条中非常特殊的位置。我这样说还是比较抽象的,我讲一个比较贴近我们日常生活的例子说明。

  以股市为例,我们知道股市不可能永远涨,也不可能永远跌,有没有人知道股市什么时候是高点,什么时候是低点,没有人知道。但是其中还有很多非常有趣的一些理论,其中有一个就是在西方一个证券专家,他发现了一种叫鸡尾酒汇市的炒股规律,有一个做基金的人,他第一次参加一个Party,拿了一杯鸡尾酒,跟旁边的朋友说我是做基金的,旁边没有人和他交流,后来再一次去一个Party,还是拿着一杯鸡尾酒,那时候他自我介绍说我是做基金的,他说他是做基金的,大家就很高兴,互聊一些了一些情况这个预示着已经开始回暖,尽管不感兴趣,已经开始回暖了。又一段时间又到Party去了,又自我介绍,当对方知道他是从事基金跟证券方面事的时候,周边的人全部像众星捧月般的围着他,请你推荐哪支股票买了会涨,这个时候已经到了高峰了,再次一段时间以后,又去Party去了,这一次享受的什么待遇呢?周边的人非常热情的视他为中心的人物,但是这一次不是像他请教,而是向他推荐,我告诉你哪支股票你一定要买,一定要推荐给你的客户,这个时候已经疯狂了。实际上当我看到他这个理论的时候,我感觉有一定的道理。你们想一想,我们在电视画面看到和尚在炒股,看到捡破烂的在炒股是什么效果?但是不能大致预料他的规律就是理性的,有很多人不理性。

  当然有很多人也很理性,好比说就是很久以前的事,洛克菲勒几十年以前的事,洛克菲勒世界巨富,他晚饭后出去散布,就碰到一个擦皮鞋的小男孩,就讲先生先生我给你擦擦皮鞋,可以吗,因为在美国擦皮鞋的人都很低,那个小男孩就跟他聊天,说先生你炒股吧,我告诉你哪支股票一定赚钱,洛克菲勒听了之后惊了一身汗,回去之后匆匆把手中的股票都卖掉。所以美国的大萧条,洛克菲勒逃过了一次危机,但是不是所有人都会这么理性呢?我有一个朋友在日本做证券,很喜欢炒股,但是非常的保守,他给自己定的格律是什么?凡是低于他卖的价格20%,立刻转仓。后来我见面到他的时候,我说这一次度过去了吗?他说我被套牢了,我说怎么会被套呢?他说我一直坚守自己的想法,但是这一次我想奥运会来了怎么会跌了,没有抛,所以就被套了。

  大家知道牛顿被苹果砸到的故事吗?他在睡觉的时候,梦到一个天使,正做梦的时候,突然一个苹果掉下来了,于是他就想为什么天使给我的礼物从上面下来而不是从上面呢?所以就研究发明了万有引力。

  我这里谈经济危机,一种是主动式的经济危机,一种是被动式的经济危机,被动式的危机是在不知不觉中爆发的危机,而主动的危机是不知道他怎么爆发,或者政府采取政策使它延缓最终爆发。最典型的就是美国经济,这一次美国的经济危机在爆发以前应该讲早就应该出现问题了,在克林顿时期,连续十多年的已经是不正常了,他实施了新经济,特别是美联储的主席,格林斯潘先生用了很多货币政策进行调解,包括容忍金融界的延伸工具对金融的监管也不是很严,这样使他的经济不断不断的延展,结果爆发了经济危机,这个从规律上来讲从它复苏、高涨、衰退最后才进入萧条,爆发经济危机,这个衰退非常短,可以讲转身之间就出现了,可以讲他是主动和被动式的经济危机。

  我们回过头来看西方世界,资本主义,从他权利制度运行以后,从亚当斯密的《国富论》,就是包括主流的全部都是实施私有经济,认为市场经济,市场就是一只无形的手,让整个市场有序的运行,而且被奉为经典,而且遗憾1929年到1933年世界经济危机爆发了。再就是苏联,苏联用的是计划经济的体制,这个时候苏联成了全世界科学家、工程师、学者、研究者所向往的地方,在这个痛苦艰难的时刻,美国的罗斯福总统上任了,上任以后面对的问题用什么应该政策取使经济回升呢?他大胆的采用了凯恩斯主义的理论,国家干预,政府干预的理论。这样使经济很快的止住了下滑,达到了回升,法国、英国、西方世界全部用凯恩斯主义刺激经济,效果非常不错,整个西方危机就平息了。

  还有一个伟大的经济学家叫海耶克,他被称为已经过气的经济学家,所以海耶克非常遗憾,非常苦恼,就回到了他的家乡。他认为此生就是这样了,但是历史又开了一个玩笑,缘于他的一个超级粉丝,就是那个英国的首相撒切尔夫人,撒切尔夫人在读大学的时候读到了海耶克的著作,他发誓如果他从政以后一定用这套理论拯救国家。当撒切尔夫人走上权利之峰的时候,她下令用自由主义替代凯恩斯主义,而当她的提出这个的时候大家都认为撒切尔夫人疯了,但是英国还是很快的恢复了帝国的实力,以后就是英国和阿根廷的战略,才可能获胜,整个西方又开始用自由经济的理论,在这种理论的指导下让自由经济运行。

  直接中途有很多反复,但是主流的仍然是自由经济。所以海耶克到他老年的时候获得了诺贝尔经济学奖。这样直到布什总统引发的经济危机,就用凯恩斯主义开始调控,凯恩斯主义一调控之后,引爆的是什么呢?就是雷曼兄弟公司,实际上他们是很优秀,很有历史的一家企业,但是他为什么会引爆呢?他除了他根本的问题以外,还有他的现有的管理层的贪婪。他现在是负债10亿美金,后来当英国有公司来收购他的时候,他说可以,你给我25亿美金。你们一下25亿美金的回扣是什么概念?你想一下我们中国的企业有腐败,我们中国的老总、CEO老总要回扣,都是几百万,上千万,上亿,跟这个仁兄相比要小巫见大巫,可能在中国肯定就是判无期徒刑,但是他们没有事。我们知道在企业破产的时候需要遣散费,雷曼兄弟破产了。这一破产也引爆了整个这次经济危机,结果这一次美国的金融危机到他的经济危机就引爆了,所以这个引爆非常强大的公司,像汇丰银行、花旗银行等等马上就非常的危险。我一个朋友是中国的花旗银行的副行长,今年上半年他到我这儿来拜会,他递给我名片,我很奇怪,我说你递我名片干什么?他说你看吧,我看以前是副行长,现在是行长了。我说祝贺你呀,他说祝贺我干吗?他说花旗银行股价非常危险,我说这是好机会,买点股票吧。他告诉我说反正我不敢买,他们的行长就这么没有信心,就是说还是中国的银行好,你看建设银行、工商银行这些都好,就开始夸,这是一个方面。

  第二个方面,我们有些产品,现在法国的一些公司做代理,派出代表团,很大的一家企业,以前是不可想象的,现在跟我们联络了,代表团七八个人谈判小组来了,我就问他们的总裁我说你们对中国的感觉是什么样,他说非常简单,以前一提中国是很遥远的地方,很落后,现在一提中国就是觉得遍地是环境。第二个感觉中国人没有做不到的事,我一听非常高兴。还有这种感觉,我说我们中国也有今天。包括上个月参加那个OPEC会,我们的风采完全展示出来了,我想总书记肯定感到自豪,作为中国人我也自豪。后来一想不对呀,人家的总统都是非常自由的讲,然后还可以自由问答,我们的总书记拿一个稿子、字正腔圆的开始念,念完就走了,所以我想我们中国作为一个帝国,特别是国际上的习惯还有一点时间,而我们更多的就是我们现在中国非常不错。去年流行的段子49年是社会主义救中国,而99年是中国救社会主义,现在是中国救美国了,所以这个想一想,我们作为狭隘的这种民族主义,以及我们一颗受伤的心,一说八国联军,鸦片战争,所以我们一个家里面弄一个院子,好的是高墙,坏的用一个篱笆也要围起来,所以我想我们的眼光太狭隘了,我们的胸怀应该更博大一些。

  我们现在说西方不行了,我们做的多么好?实际上我们好不好呢?我告诉大家一个真相,在金融危机没有出现之前,我们的数据已经不好了,我们的出口已经下降了,众所周知推动经济发展就是三个引擎,一个引擎就是出口,一个就是消费,一个就是投资,消费,中国的消费历来不好,靠什么?靠出口,但是西方的金融危机没有爆发之前我们的出口已经不好了,为什么不好?这原于我们结构的问题,原于我们自己的问题,索性金融危机爆发了,我们掐着腰指责美国,就是因为你们引起的金融危机。实际上是为什么呢?是由我们中国经济长期的推动,是由我们的低成本,三个低成本,一个是劳动力成本,一个是投资成本,一个是环保成本,这三个都比较低。而且我们的三个优势全部都丧失了,首先劳动力成本,以劳动法为起点,使劳动力成本急剧上升。去年我到广东去了,我到广东的一个企业拜会,我礼拜天去,我说你怎么不生产了,他很生气,他说陈总你看看现在是怎么样?你们四川的人来打工的很多。现在不准让他们加班了,这些员工告诉他我离乡背井到这儿打工、工作,为什么?为了挣钱,你不让我工作了,我干吗呢?是不是我到录像厅看录像呢?他就说这个有问题。所以说到这儿我就想起一个经济学家叫张古强(音),他写了一本书很有名,我看到他去年年底发了一篇文章非常有意思,他讲的什么事呢?他说中国剥夺了最可怜的人的劳动的权力。我到网上一看我说这篇文章不错,很吸引人,以后就看不着了。因为时间的关系这个问题我就不谈了。

  接着说下面。宏观经济大概就是这样,中国要谨防从一个极端走向另外一个极端。我们看一看整个微观的情况,我们现在说建不好,我不做了,四川人打打麻将,我唱唱歌行吗?一句话中国人讲了千万年的天行健,君子当自强不息,什么意思呢?就是天行健,你不喜欢远足,天就不博大了吗?还有一种就是南方的人很迷信,他的工厂要开工,或者其他的事情找个风水师看看,如果今天剪裁看看日子好不好?做个重大的投资决策要算卦,占卜一下,想想这个多荒谬。而且想一想很弱智的,两千多年到现在。

  我们现在再看看什么是占卜,实际上很清楚,占就是占,卜就是卜,所以如果说管用的话,山东孔府故里是最管用的。卜是什么呢?就是乌龟的壳和羊的尖骨弄出来的,君子动者观其变玩其占,什么事都得算一算,现在有乾卦,坤卦等等,这个说的很清楚。《易经》里面就是讲的让你明白你自己的位置,这一切都是为了让我们为了我们的实际去做。再一个当危机来了之后我们一定要结合自己的情况,好比今天的酒店,金融危机来了,肯定这个酒店发生变化,必须需要调整。

  第二个他的餐厅酒菜都不好吃,他为了迎合所有的人,为什么?当为了迎合所有人口味的时候就是很难吃的,我们吃就喜欢到酒楼,有特色的餐厅,为什么我们不可以放下我们的餐厅向社会餐厅学习呢?完全可以。

  第三所有的设施全部是免费供应,这个是非常不经济和浪费,为什么不可以向社会开放?进一步吸引社会的人来消费,很多很多,因为时间的关系我就不在举例,最后我要讲的危机并不可怕,危机危机,有危险有机会,一定要做到转危为机,我感到今年北京的冬天特别寒冷,所以我用一首诗结束,冬天已经来临,春天还远吗?

  徐浩然:谢谢,大家现在搞明白了吗?希望集团有4个希望,大陆、南方、东方、还有什么?其实他还没有说完,刚才陈总还没有说,因为刚才我上场前问了他一下,他们希望有两位老总我认识,一个叫行,一个叫好,他们都是兄弟企业,但是刘永言、刘永行、刘永美、刘永好,四个兄弟名字的背后,我刚才上场前又想到了石岩先生的4个定位语非常好,言是什么?说的精彩叫“言”,“行”是什么?做的到位叫“行”,“美”是什么?想的明白叫“美”,还有最后一句好是什么?看得清楚叫好,不要什么事看到好的一面,还要看到不好的一面,在不好的时候还可以看到好的一面,这是心态,所以这个要看清楚。所以我们把这4个词联系在一起,我希望这4个兄弟,我们中国的刘氏四兄弟,不管他们在天南还是海北,不管他们做的同样还是不一样的产业,都能够看得清楚,想得明白,做得到位,说得精彩,掌声再一次感谢。

  接下来还要登台的是一位企业家,上海胜者集团的董事长张斌先生,在他登台之前我们把他们的企业给大家做一个介绍,这个介绍不是我用嘴,而是用大屏幕。

  看到刚才那些表情了吗?我不知道这样的表情会不会在我们的会场,能不能、会不会重演,好,掌声欢迎张斌老师。

  张斌:亲爱的嘉宾,大家下午好,今天张斌很开心能来到这个会场,特别感谢我的老朋友传明,再一次感谢我们所有在座的伙伴,谢谢你们,谢谢,今天差一点没有办法来到现场,因为我知道下午有我的分享,和大家有机会交流,所以一大早我就从上海乘飞机飞过来,没想到一直在晚点,拖了很久,还好今天刚刚赶到现场。

  我看到刚才很多企业家都做了中国宏观上的分享,我也希望我下面短短二十分钟对大家有所帮助,好不好?我们希望我们各个伙伴在开心快乐中一起沟通,伸出手跟左右邻居握手说感谢我们一起学习了这两天。特别是我刚刚听到石岩老师在分享的过程当中我很感触,我看他激情澎湃在分享的时候,特别是看到他的灵性思维在传输这种感觉的时候,我觉得一个企业家,真的,当我们的每一个在不断成长的时候,我们要知道我们今天当前的责任,特别是当我看到了解到目前中国在快速崛起,在世界的舞台上,有了一席之地的时候,那同样我更希望的是我们在座的每个企业家要明确我们身上同时多了一份责任,对不对?认同的举手大家说一下,有人跟我说张老师,你今天主要是分享哪些内容?我觉得很多人刚刚都在宏观上做了分享,我希望在一些具体的落地和一些执行,还有一些真正的企业的策略上,给大家一些简单的分享和我个人的建议,大家说好不好?好。

  我个人认为一个真正成功的企业,各位要想快速发展,特别是目前在这么好的国际形势对我们当前到来之前,很多人说张老师,我们现在目前世界经济,经济形势不好,我说恭喜在座的各位,也说明我们中国要走向世界最好的开端,大家说对不对?当中国能走向领导品牌的时候,也就是说我们成长型企业我们的领导人非常重要。那领导人真正在企业当中担任什么角色?特别是现在很多,我知道在座很多是成长型企业,那我想先说的第一句话,领导人决定企业的一切,各位认同吗?当一个领导人在今天能想办法从策略,从战略上规划自己企业的时候,是一个很可怕的形势,所以张斌下面有一些看法也供大家参考好不好?

  我个人认为一个真正的企业家,特别是在座的每一个伙伴,当我们真正的能从战略的角度分析的时候,第一个是企业如何打造一个生态环境,对一个企业发展我觉得是非常关键的。很多人问我说,张老师,张斌,怎么才能打造一个生态,很多企业都说我想知道公司怎么更好的管理,我觉得生态是在管理当中起着决定性的作用,你如何打造一个不战而胜的企业很重要。很多企业每一年都在寻找新的突围方式,新的策略、发展,但是我个人认为你怎么才能寻找一个不战而胜的环境,今天大家凭什么愿意跟着你发展,凭什么大家愿意和你共同成长,这是对一个企业来说非常重要的。特别是我个人认为的话,当一个企业在快速成长和发展过程当中,有人跟我说,张老师,我怎么去领队,实际上当领错了方向,当一个企业家领错方向的时候,我举一个小小的例子,就像胜者公司在短时间内得到大家的认同,后来我不断的总结发现,胜利者没有张斌不是一个很优秀的人才,张斌不是一个专家,但是我发现张斌只做对了一件事情,我让更多和我优秀的人和张斌一起合作,我觉得这个很重要,从生态上我觉得从两个方面上打造。

  第一个是外部的生态和内部的生态,一个人当你在社会当中不懂得借力,不懂得真正的整合资源,打造一个平台的时候,是一个很可怕的现象,特别是当张斌和我们吕总,还有我们石老师我们在一起交流的时候,我为什么愿意和《当代经理人》我们在一起合作,有人跟我说,今天为什么张斌愿意全力以赴支持《当代经理人》,因为我看到吕总的发展方向,他希望为企业做一些事情,实际上这就是在打造一个很好的成长环境,实际上一个企业家自己很优秀很难,你不可能什么都很精通,现在就是一个整合资源的时代,你只有共同的发展,让大家在平台当中互相借力,你的战场是什么,我专长是什么,每一个人专长是什么?当张斌了解到我们的吕总整个这方面是很专业的,有机会我很喜欢跟吕总进行沟通,特别是真正和他沟通的时候,我发现他确实是一个非常有战略眼光的媒体的传导者,而且他真正实实在在想为企业做一些事情,他知道企业里面一个人很辛苦的挣扎、拼搏的时候,当你借助媒体的力量,达到这个平台的时候,确实是很不可思议的,特别是我刚刚了解到新领军者俱乐部,我觉得这是一个很好的组织,后面我了解到石岩老师,石岩老师是一个非常棒的策划专家,在这方面我永远超越不了他,那么我就可以跟他合作,成为一个战略联盟伙伴。

  实际上未来的企业我们不是要把自己打造的多优秀,而是你找到更多优秀的人共同成功。只有共同成功的人在一起的时候才能有更大的成功。我们来自不同的领域,不同的方向,不管你从山的哪一边开始爬,最终你要往山头爬,当你在外部有一帮志同道合战略伙伴的时候,你在生态上一定胜于你的对手,一个人假如不能打造你周边的生态有利以你环境的时候,你可能会付出很多的代价,只能是事倍功半。所以一个企业家,你要寻找的是外部的生态怎么有利于我们。这是我张斌个人的一点见解。

  当然我说的第二个内部生态很重要,很多企业都希望自己的企业高速发展,都希望自己公司发展的更快速,特别是当很多人希望有更多的人才的时候,我经常问很多企业家,我说你想要人才,并不是你花很多薪水拼命的挖人才为你所用当你不懂得打造一个生态环境的时候,即使你付出很多代价,好不容易高薪挖一个人才的时候,这个人才可能会死掉,就比如说我经常会分享到,当你想要拥有鲨鱼的时候,你一定要知道,不是你派用很多人力、物力在大海里打捞两条鲨鱼放你家水沟里,你应该打造一个海洋,让那些鲨鱼游到你的海洋里这才是关键。我个人认为,我发现当我们不断研究宏观趋势的时候,当我们所有的企业家都在不断的希望公司快速发展的时候,我们必须具备一个能力,就是战略规划,但是真正战略规划的核心就是要打造生态,并不是说你办法你要把我怎么样,或者你付出很多努力,真正的战略就是不战而胜,当你具备了这个生态环境的时候,当你内部有了一个这样子让更多的人才能有更好的发展,能更好的生长的时候,这个环境是不可思议的。

  就像我经常也跟很多人分享说,我说当你想拥有雄鹰的时候,你一定要打造一个蓝天,让更多的雄鹰在你的天空飞翔,当每个企业家都能从这个战略的角度去规划你的企业,规划公司的时候,你的公司最后一定会作到不战而胜,这是一个非常关键的环境。

  加入企业家不能打造这个情况是不可以的。假如我们说教育领域,教育是所有领域当中很小的行业,特别是目前培训公司也是非常小的产业链,有人跟我说为什么张斌这一两年发展很快,因为张斌从来没有把教育培训当成培训,我从来没有把培训公司当成一个训练机构来做,我把教育培训今天当成一个企业来做。实际上张斌本人不是做教育出身,我从92年从事传统行一直做到2003年,在一个传统行业的企业里面打工,从一个普通的员工做到集团公司的副总裁,能力创造年产值31个亿的销售额。那么张斌后来很喜欢这个领域,我的很多做法在很多行业里说都觉得很不可思议,我觉得就是张斌喜欢跟任何人合作,我喜欢跟别人交换资源,就像今天这一次一样,张斌愿意把我的资源向更多志同道合的人敞开,很多培训是不愿意敞开自己的资源,我后来才发现什么你的,这些都是大家的,我希望所有的企业家也是一样,你真心的在外面的这些生态环境当中,那些有共同的梦想,大家互相能整合这个资源,都愿意为我们共同的梦想奔波的时候,记住那个力量才是最无穷大的,大家说对不对还是不对?这是非常重要的环境。

  对内部也是一样,对内部胜者也没有把它当做教育机构做,在传统的教育机构里面很多人一定是我组一个办公室,走的是短线策略,我首先做的第一个事情就是研究我客户的需求,其中我觉得我最大的客户就是我内部的员工,我开始研究的时候我发现,我的员工如何让他们在正常的环境下,在这种快乐的环境下生存,这个是很重要的。所以我开始研究,首先第一个发现,发现什么呢?我的员工大部分来自于外地,他们在上海,总部在上海,在上海的时候我发现,他们做的第一件事情,因为他们要解决第一个是住的问题,生存的问题。当我的员工来上海之后,住的时候,我发现在上海这些员工,他自己首先跟别人普通租一个房子,他一个月要花一千多块钱,而且最关键要付押金几个月,他是没有办法付那么多,很多员工都很辛苦,所以我做的第一件事情我直接在上海买了一间五千平米的办公大楼,很多人说你为什么这么做?而且我不是用张斌的名字买,而是用胜者的名字买,我说我希望所有的企业知道,胜者不仅仅是一个训练机构,我是一个企业,即使胜者的强大不是张斌。在座的各位我觉得我张斌不是很优秀的,我觉得我的团队很优秀,而且未来大家想到胜者的时候,大家不是想到张斌,而是想到胜者的团队,所以我要跟我的员工创造很好的环境。

  当我把办公大楼买完之后,我又在大楼对面租了一栋楼,三千平米的公寓楼给员工住宿舍,因为当我发现很多员工生存问题都没有解决的时候,你让他拼命给你做事情是不可能的事情,所以我直接打造了有六人房间,四人房间,两人房间,一人房间,而且每个房间里面都统一的配备微波炉、洗衣机还有电视机,为什么?我经常发现我的员工自动加班加到很晚,晚上吃不到东西,我要求我们的食堂是四餐而不是三餐,十点半还要供应一餐。很多人问我为什么?我说我看到很多企业家,其实我今天还跟很多人分享希望集团的事情。实际包括我看到很多成功的企业,他们都很注重内部环境的打造,当每一个企业有一个内部很好,还有外部这种生态环境的时候,你的企业的发展是挡都挡不住?各位认同吗?所以企业不是做战术,而是势的发展。

  第二点我认为一个企业的成功,团队很关键。过去我们很多人忽略了团队的打造,很多人说张老师我在打造团队,实际上打造团队当任何企业业绩不好的时候,一定和团队有关系的,团队靠什么是文化有关系,文化再靠什么呢?文化的背后一定是每个员工真正的需求点,当这每个细节都能落实的时候,企业家如果能关注于企业发展的时候,我真心的相信我们为了的企业这个团队的强大是不可思议的,虽然胜者目前是很小的管理公司。但是我相信胜者的未来一定会越来越好,当然需要在座各位给予胜者的支持。当然胜者张斌也希望在座的各位,我在未来的,在座的各位在你们的未来发展和工作当中,胜者能给予你们支持,这就是张老师刚刚说的这个点的团队上。

  最后我再想强调一个点,这个点是什么呢?还是要重生,我希望我们的伙伴我们共同打造一个平台,我们互相整合我们的资源,大家说好不好?OK,我想问在座的各位,通过这几听大家有没有收获?我也希望大家能结交更多的企业家的朋友,更多的交往,大家互相一起分享和沟通,今天时间的关系我就不再做更多的分享了,我希望明天正好张斌和吕总有一整天的分享,如果希望在一次能和张斌深入沟通的,也希望大家留下来,把你的名片放到吕老师这里,张斌明天将和大家继续交流,好不好?时间关系我就不多分享,我真心的希望我们明天时间见,好,谢谢各位,谢谢。

  徐浩然:张斌是胜者,他的公司是胜者,他称为胜者我认为有三个意识,第一个强调整合的意识,他刚才讲整合的资源,整合外部资源需要靠什么?靠的是能量,整合内部资源需要靠的是什么?需要靠的是雅量。所以他会做事,所以我说的是势能的势。第二个他有强烈的团队意识,他会做事,事情的事,刚才从他的言谈当中我听到胜者买楼的故事,胜者给他的员工,一个人、两个人、三个人给宿舍公寓的故事,仿佛让我听到了培训行业的海底捞,第三点他会有强烈的策划意识,或者叫做推广意识,所以在这次大会上成为了特别协办单位,这也叫他会做市,市场的市。从势能的势,到事情的事,再到市场的市借助《当代经理人》的平台,传播着他的品牌,而且刚才要求放他的宣传片,开始我以为他会很HIGH,我以为这些他会在现场弄几遍,结果没有。我们再次感谢张斌先生。

  我再提醒一点,上场的嘉宾从我开始,谁也不许再提到石岩这个名字,不能再表扬了,再表扬下去了我要代吕传明先生向石岩收广告费。接下来我们请出《当代经理人》杂志的执行总编康励锋女士给我们做一个发言,掌声有请。

  康励锋:大家好,我是《当代经理人》的执行主编康励锋,非常高兴在本次论坛上跟大家有一个分享,我接下来十分重要跟大家分享的是向大家汇报一下《当代经理人》2009年在内容采编上的一些汇报工作,大家都知道《当代经理人》创刊于1998年,已经走过了11年的历程,在这11年里得到了很多社会同仁,企业家朋友的高度认可和大力支持。在这儿我代表《当代经理人》的所有同仁,向大家表示衷心的感谢。现在目前在《当代经理人》杂志的平台上有两本刊物,一本是大家熟知的《当代经理人》的杂志,另外一本是《当代经理人》的内刊,《当代经理人》是一本全国发行的杂志,现在在全国的22个省市的零售报刊亭,三星级以上的酒店以及机场都有我们的销售网络。现在目前2009年的发行量达到了17.8万册,《当代经理人》的定位是关注企业的微观管理,我们的目标是解决企业最棘手的问题,把最有效最实用的方法传递给我们的企业家朋友。

  而我们的《经理人内刊》主要是针对我们的会员刊物。我们当时就是创办《经理人内刊》的时候,有一个特别美好的愿望,这个愿望是什么呢?就是让我们的企业家朋友都成为最懂中国政治的企业家,大家都知道在中国要成为一名好的企业家,我觉得光懂管理经济是不够的,我觉得对于政治的了解也是非常重要的,大家认可吗?

  回答:认可。

  康励锋:好,谢谢大家。接下来就是我给大家说一下我们2009年的一些采访计划,2009年《当代经理人》的采编队伍共完成了496次采访,其中包括民营企业的采访263次,跨国企业的采访156次,国有企业的采访166次及还有25次与世界级管理大师的对话,比如我们平衡记分卡的创始人罗伯特卡库(音),还有我们的变革大师约翰科特(音),与此同时我们业完成了20多次对于世界五百强CEO的采访,今年2009年我们应微软的邀请到西雅图对比尔盖茨进行了专访,同时我们也应三星总部的要求,到三星总部采访了三星的全球总裁,还有连邦快递以及IBM还有惠普等等。而且在《经理人内刊》上面,2009年我们致力于邀请国内外最好的经济学家以及政府的智囊团队为我们做出最新最深刻最透彻的解决,分析语预测。2009年《当代经理人》的采编队伍遍布了6个国家,包括美国、韩国、越南等等。而在内容的采编上我算了一下应该是2009年的12期我们的写作数字应该是达到了120万字,我想大家应该知道后面有几个零吧,谢谢大家。现在我们的用户订阅量还在增加、中国移动、联合利华、惠普等这些大的企业都成为了我们的订阅客户。

  还有一个客户我想跟大家分享,一个比较骄傲的案例吧,就是前几天的时候一个来自杭州制药企业的老板发了一封邮件,邮件是这样的,他在4月份的时候看到我们《当代经理人》的一个内刊,里面就是说奥巴马预测当代经济的影响,就是说奥巴马对中国东西的限制,这里面说到了中草药,而这个企业家他的企业正好是做中草药的,而且出口方面正好是美国,于是他跟我们联系,就请我们联系写这篇文章专家,联系完专家之后,觉得专家讲的非常有理,于是他就进行了一些措施。结果正如我们所言,6月份的时候,美国开始把中药上调,与他同城的很多企业都有很大的损失,而他避过了,当时他很感慨的找到我们编辑要请我们吃一顿饭。

  细心的读者可以看到,2009年我们有一条主线一直贯穿着我们的文化,就是2009年一直寻找我们的韧的企业。我们通过跟专家沟通,2010年中国的经济一定会面临5个问题。

  比如国进民退,刚才我们也有专家提到过,比如房地产的泡沫,比如出口低迷,比如通货膨胀,还有就是产能过剩的五大问题。《当代经理人》会围绕这五大问题,帮助企业解决如何面对这五个难题,无论经济形势是如何的,我想《当代经理人》追求的目标就是帮助企业解决时下最棘手的问题,把最有效,最有用的方法传递给企业,推动企业成长永远是我们追求的不变的目标,再次感谢大家,谢谢大家对《当代经理人》一如既往的支持,谢谢大家。

  徐浩然:好,谢谢康主编,我们每天都会收到各种各样的财经杂志,但是《当代经理人》真的是我非常喜欢的杂志,它其实已经不是一个简单的杂志了,不是一个简单的关注企业成长,传播企业思想的杂志,我觉得他更是一个助推企业成长的重要的平台。所以《当代经理人》我认为他这几年为中国的企业成长真的是做了很多的贡献。刚才康主编讲的时候如果我们的大屏幕利用一下,如果他走的画面是《当代经理人》这十几二十期的内容,我觉得可能会更加的精彩,更加的直观。

  接下来我们就要进入到我们今天的闭幕演讲。但是闭幕演讲也有一个主题,这个主题叫做新兴成长模式引领未来,我把这个主题辞给大家宣读一下。在中国模式的引领下中国民营企业迅速崛起,成为推动中国经济腾飞的重要力量。在全球经济危机的影响下,国内外市场发生了巨大的变化,各行各业中都涌现一批新领军企业,他们凭借自主创新的精神,在市场中摸索出一套行之有效的新兴成长模式,这种成长模式将带领各行各业走出困境,从而引领中国经济的未来!

  所以接下来我们要请出下面我们就有请几位新领军企业家上台发表本届年会的闭幕演讲:新兴成长模式引领未来。首先我们邀请就是刚刚步入我们会场的中国协同软件开创者、也是最早的新浪的创始人,现在是点击科技有限公司总裁王志东上台发表演讲,有请王志东先生上台。

  王志东:大家好,非常高兴有这个机会来参加这样一个论坛,而且也是在这样一个闭幕会议上面来跟大家一起探讨一下关于新兴成长模式引领未来的这样一个话题。这个话题其实我本来想进来之后,想先听听其他人的意见,但是我在来之前,我的确也有过一些考虑,新兴成长模式,我觉得在中国这个经济体上,现在应该是一个很突出的这样一个模式,我前几天在一个论坛上面,我听到一个经济学家在讲后经济危机时代的一个成长模式,总结中国经济这几年的成长变化的时候,他提到一句话,让我印象极其深刻,这句话说什么?在整个金融危机,我们渡过2009年这个金融危机的一年里面,他提到一句说:“民营企业非常争气”。为什么说民营企业非常争气呢?国家有4万亿救市,其实这4万亿主要的投入在一些基础设施,在一些国有企业或者跟这个国家经济相关的行业。而在民营企业里面,直接能投入的其实只是很少的一部分。但是我们从今年全年的经济状况来看,民营企业并没有因为国家对他没有重点扶持而受到了冲击。也许冲击是有的,比如在出口等等其他的领域是受到了冲击。但是整个民营经济体的确在这一年里面,并没有受到极大的冲击,而且它还有很强壮的成长。

  在IT领域我们有更多例子。我们在今年年初或者是去年我们开始讨论金融危机的时候,我们听到很多IT业内的朋友在谈论金融危机会有什么样的对大家有什么冲击的时候,那个时候大部分的IT企业家都非常满怀信心的讲,应该不会。越是金融危机的时候,大家应该更加重视成本,更加重视开源,更加重视有这种新兴的模式,新的技术手段。

  当然在当时换任何一个老总,在公开的场合里面,不管底气如何,不管他的公司怎么样,每个人都会这么讲,他要给他的公司传达信心,给他的客户传达信心。但是我们一连下来仔细看,的确如此,几乎所有的IT行业,尤其是互联网经济这种新经济的行业里面,在过去这一年都得到一个长足的发展,当然可能大家关心看到几个标志性的企业。像包括新浪、百度、阿里巴巴、尤其是腾讯,腾讯在一年里面他整个的是翻倍的往上翻,为什么?我觉得这里面这里面很重要的一个就是在这个IT行业,在这个民营企业,在民营经济的领域,这些企业家,从他成长成立的那一天开始,他已经习惯于在一个恶劣的残酷的市场经济里面去获得成长,也就是说他们本来就野生的,是野生的他就自然有这样一种野外生存的能力。而这种能力就能够让他在各种恶劣的环境下能够寻找他自己的一种成长的途径、成长的模式,找到自己的出路。我想这个应该是我们整个民营企业尤其是我们最近这十多年发展起来的IT产业,尤其是这个新经济产业它最重要的一个特征。

  我们还可以再看,我们也听到一些学者,有过更加理论性的论断,就是说每次的金融危机之后,都会引领一个全新的产业革命,全新的技术革命,这样的技术革命在过去一帆风顺的时候,大家可能并没有注意到,实际上我们也有亲身体会,当我们遇到一个产业泡沫的时候,在一个泡沫成长期的时候,不管是我们企业界的人士,不管是投资界的人士,大家都在一种极度亢奋,大家都认为时间、速度要决胜一切的时候,没有人能够有足够的信心和足够的耐心去思考这种技术的革命,产业的革命,模式上的创新对他有什么样的意义?像网络泡沫盛行的时候,每个人只需要你们喊出漂亮的口号,能说出时髦的概念,你就能得到风险投资的青睐,而有了风险投资的助理,他们以前所说的一些虚的,就能够变实的,假的就能够变真的,画的大饼就能够拿下来喂肚子。在这种环境下,大家这种创新的确还在,但是这种创新更多的可能是在金融模式,在市场这样一个领域。

  但一旦金融危机出现之后,当这种金融的泡沫破灭以后,我们更多的是要看我们自身产业的一种发展,技术上面的发展,这样一种发展,这样一种成长模式,恰恰就是能够让我们这种民营企业,能够在我们的第一线完全投入在市场当中的这些企业家们,他们能够感觉到、他们能够抓住这样一个机会,而且利用他们的经验,他围绕他们的资源重新整合形成一种新的产业的发展。所以我们可以看到,因为最近也是参加过很多各种层次,各种领域的论坛,我们能看到的就是经过金融危机之后,我们所有的企业家,从这种我们第一代、第二代,上一辈的企业家,一直到现在这些80后或者新经济的创业者,我看到的更多是自信,看到大家更多的踌躇满志,看到大家更多的思考如何在这样一种环境下能够有更加大幅度的发展和成长。我想这一点正是我们整个中国经济的一个真正的希望。

  我们在这个里面要代表我们整个IT行业,代表整个新经济的产业,我们能够说,我们经过过去多年的发展,尤其经历过两次大的经济危机,一次是网络泡沫的破灭,一次是这一次的金融海啸,经过这两次危机的洗礼之后,我们更加成熟了,而且新经济、IT产业、互联网经济,经过十年的发展之后,就跟我差不多十年前所提到的互联网产业它更加成熟,它现在更多的会是跟各个传统产业所结合,互联网产业他自身的价值,不仅仅在于他自身能够如何去致富,如何产生这种富豪,或者说产生这种新的上市企业。更重要的就是互联网产业这个技术的发展和普及,他会把自己的能量更多的渗透到各行各业,各个传统的产业当中来,从而他能够成为整个全社会各个行业的最重要的一个原动力,也成为整个经济发展的加速引擎。

  最后祝愿中国的所有的IT产业和各个行业在未来的经济发展中,能够取得更大的成绩,有更好的成长,谢谢大家。

  徐浩然:谢谢志东先生,志东先生是中国IT经济、互联网的过来人,他既是一个见证者,也是一个观察者,还是一个行动者,今天我们感觉到他更是一个思考者,所以我今天想到王志东,胜者为王,仁着宏志,成着为东。所以他的一个人身上结合了从成长到成熟再到成功所有的经历。那么王志东先生所从事的是IT新经济,我们下面要关注的是传统行业。但是这个传统行业非常了不起,我们要请出中国民族漆业的第一品牌,中国民族漆业第一品牌、富思特制漆(北京)有限公司董事长郭祥恩上台发表演讲,有请郭祥恩先生上台。

  郭祥恩:大家好,看大家下午也困了,谢谢大家稀稀拉拉的掌声。作为一个传统制造业的经营者,我从内心比发出了一个感叹,金融危机万岁。那么为什么说金融危机万岁,因为十年前亚洲金融危机,中国表现出一个负责任的大国形象,那么使中国因为那个危机成为亚洲经济大国,这一次经济危机中国依然是负责任大国的形象,引领大家走出绝望,走进希望,我想如果再过十年再来一次金融危机,中国会表现的更精彩。因为在我们民族的文化里面有一种感觉,就是江湖老大的心态,因为有时候我们一说有事找大哥,这是中国人的一种坦荡,一种自信,一种乐于奉献,一种负责任的形象,不像国际上所谓的大国想享受老大的尊荣,还不想负责任,腻腻歪歪,他们把工厂都建设在中国,享受中国的廉价劳动力,获取着他们的暴利。突然发现中国冒泡了,他们原来对地球造成影响的时候我们都没有说话,他们一看中国要发展了又搞一个根本哈根,所以从这一点来说我觉得做事不厚道,不像我们中国人。

  从另外一个角度也给我们一个启示,在未来低碳经济,绿色经济是我们产业发展的方向,这是我们大的方面,也是为了我们共同的地球,我们千万不要忘了阶级斗争,斗私批修那个年代,从阶级斗争过程中我们走过来的,我们的民营经济是一路走来历尽艰辛,受尽了很多方面的歧视,包括资源歧视,税收歧视,因为我们的税收比外面要高,市场准入歧视,以及我们的融资歧视。那么导致我们的民族工业生产的步履维艰。在这些过程中,一些外资品牌趁这个机会就占领了我们中国的市场。你比如我们所谓的洗发液,我们的食用油,最近我们的食用油要涨价,这些都是因为一些外资品牌根据自己的利益和兴趣为心所欲。

  如果我们当时能把一些民族企业,民营企业,上面那些大品牌都给培育出来,我想这几个大品牌也不可能为所欲为,在中国的市场上肆无忌惮的掠夺中国的财富,掠夺民众的财富,我想我们在这个过程中,我们感觉到,尤其是我们的市场准入,因为一些采购,甚至包括一些政府采购,他们现在都是以外资品牌为荣。因为我们有些人都去过日本、去过韩国。他们到处在公共地方都用国人、国货这个概念。到处都是一个标识国人用国货,就是因为这个理念才形成了韩国和日本经济快速的发展,他们民族凝聚力的加强核技术的崛起,因为他们以用本国货为荣,可是我们有一些政府采购他们以用外资品牌为荣。我一直是这样认为的。一个民族,一个国家的竞争力,却决于民主品牌和民族产业的竞争力,一个没有民主品牌和民主产业的国家,只能任人宰割,所以说有时候我也感觉到中国为什么我们清理汉奸?从我们的采购和市场上,我们就感觉到汉奸还没有办法清理,因为我们抗日战争六十周年了,汉奸还没有绝迹。所以我觉着在我们的八荣八耻里面,应该再加上一荣一耻,以用国货为荣,下一步呢?没人相应,以不用国货为耻,括号,富思特涂料是国货。

  现在我们国家在国际地位上的加强也是我们民族自信心的提升,对于我们一个企业来说,刚才王总也讲到这一点,4万亿的投资,民族企业没有多少,民族企业还承担着维护社会稳定,繁衍社会经济的使命,我们的政府已经意识到民族企业,民族品牌的重要性,现在至少在旗帜鲜明的,我就用外资品牌,就用国产产品不会这么张扬了,中国的企业我认为只要给一片阳光就马上灿烂起来,因为他经历了两百年来半殖民地半封建时代,然后又经历了抗日战争,侵略战争,然后就是文化大革命。因为长期的饥饿形成了强大的对财富欲望的张力,所以这些企业才克服了那么多的困难,形成了一种坚韧不拔的精神,把我们的企业一步一步推上前进,在这种情况下,我们业面临着一个新的机会。什么机会呢?因为三十年来,第一代工业企业创业者,他们当时对创业打造实业工业的实力基本上释放完了,年龄也大了,像我们方太这样,或者是像有几个像这样的家族企业还能传承的还是不多的。比如现在我们的民族品牌做到一定的程度基本上都卖掉了,像涂料行业的华润,也是卖给美国的。像我们的汇源做到一定程度也想卖给可乐,像我们的南孚所有的做到一定的程度都要卖,为什么卖?因为在中国做实业做工业太累。

  你像我做实业做工业做了十多年,这十多年来我的个到现在都没有长,十多年都没有长了,尤其像我作为一个山东人,外观形状跟个人有点不匹配,但是还在执迷不悟的推动工业企业的发展。像这样的企业也有一部分,但是做到一定程度的他们就开始转行,你比如第二代,他们说做工业企业,就比较累了,就把企业卖掉,因为涂料企业很多就给卖了,卖了之后移民给国外。还有一部分第二代不想做了怎么弄?企业变卖或者做资本投资,到投资公司去了,再不行的玩一个炒房团,也比做工业要轻松多了,参加一个炒房团。要是现在我们面临一个新的时期内,政府对我们民营企业的关注度,包括最近一个是融资的扶持,还有其他相关政策的扶持,还有扶持我们的民族企业,让我们感觉到民族企业和外资相比就是儿子和女婿的关系,现在开始重新调整了,因为我一直的认为,当我们国家受到伤害,在为难的时候还是生于此、长于此的品牌捍卫我们国家的尊严,绝对不会是外资品牌的我想是这样,大家有没有这方面的认可。那么在这种情况下,我觉得我们面临的机会一方面进行快速的收购,这是很好的机会,你像富思特我有十年的历史,很简单的企业规模,他是建筑涂料里面是国家标准的制订者,而且是应用标准的制订者。但是在整个有机涂料里面还是小弟弟。那么红思有两百年历史,两百年前他是皇家的御用油漆工坊,共和国成立后,改名就叫新中国油漆厂,曾经是我们国家的中国五百强企业,联合六年综合实力第一名。作为富斯特还是一个小企业,那怎么收购这么大的一个企业?我认为还是一种文化的力量,因为在红思,我们首先接过红思我们就派了一个人事副总和两个小助理去接管红思,我说接管红思不要像解放军进城似的,马上接管,恨不得要砸烂旧世界,建立新世界,我说旧世界没有砸烂新世界全完了,后来我们就提出新红思,新气象,然后我在红思做了两天的演讲。因为富思特创造的是儒家的文化,还有就是礼、义、仁、智、信”所以在接过红思你不能马上把儒家文化给套进去了,我们就搞了三个统一,一个是价值观念统一,一个是语言环境统一,一个是行为统一。我们在这方面又推行三讲,一个是讲绩效,讲文化,讲正气。因为他们一般都是想象不到,讲绩效创造价值,讲文化就推动一种感恩文化,讲正气,讲职业操守,虽然是讲绩效和讲正气都是文化的一个范围,但是我们把文化给它具体化,首先锁定为感恩文化,然后对干部进行三力领导力、扶持力,通过这系列的改造我们获得了红思整个的配合,所以我们今天红思的销售增长了25%,通过这一系列商业模式的打造,为明年红思对他班子翻番都不怀疑,之所以他能够迅速崛起,我以前说蛇吞象,蛇能够消化这个象他就是蟒,消化不了它就会胀死,现在在金融危机下,国家对我们的收购金融扶持也有了,在新的政策下,我给大家一些建议,在危机之前我们中国民营企业拥有市场巨大、低成本竞争时代,但是在这情况下,新劳动法的颁发预示着政府监管加强,但是我们又面临着市场机遇、国际化机遇、自主创新机遇,绿色经济机遇,政策扶持机遇等创新变革,都产业化之路,强化学习,夯实基础,打造核心技术,体现核心竞争力,制订新形势下的新战略。好,谢谢大家,时间关系就讲这么多。

  徐浩然:也是山东人,郭祥恩先生我也可以送给你一句话,我上台虽然个子不高,代表了山东人的身材,但是也代表了中国品牌的高度,你也可以加一个垫子,中国民营的漆业第一品牌,所以你的高度相当高。三个人给我们做闭幕演讲,三个人身份特别偶然,大家知道互联网最近流行一个词而且被热炒叫做物联网,我们第一位王志东是做网开始的,第二个郭先生是做油漆的,就是做物的,最后我们一位闭幕嘉宾要演讲的就是我们最大的民营物流企业的创始人陈平先生上台为我们演讲。

  陈平:我今天想讲一讲围绕中国模式创新未来的话题,我是从94年从日本回来以后创立的宅急送,我当时是模仿的日本的宅急便商业模式,经过十几年的摸爬滚打,让宅急送在中国的物流界树立了一个品牌,在06年的时候我突然发现我为之奋斗的宅急送的事业已经让我看到了一个瓶颈。我当时模仿的外国的这种模式连邦快递和宅急便的模式,后来发现做的很累,而且增长的速度始终达不到预想的速度,我自我感觉我的宅急送跟日本的宅急便还有美国的连邦快递差异越来越大。当我困惑的时候我突然发现以前我们不屑一顾的竞争对手像深通、原通、中通、慧达这些企业,这些曾经不被重视的竞争对手一夜之间就成了我的老师,成为了我的领先者。所以我就百思不得其解,让我非常的困惑。当我冷静下来,仔细思考的时候,我发现我的商业模式已经落后了,因为我学的模式是上世纪七十年代国外最流行的模式,当我在追求有自己的飞机,有自己的十几万的员工,自己建立的直营网点这种靠规模、资本投资来赚大钱的这种幻想的时候,我突然发现互联网已经改变了我们的时代,电子商务催生了快递公司的快速发展,以前我认为互联网是虚拟经济或者是新经济,我从事的行业是典型的传统的企业,跟互联网没有太大的直接关系,后来我发现我错了,所以在06年我在宅急送内部掀起了进步小件革命和业务改革的一个非常大的动作。当时引进了美国画品(音)的投的,进行了轰轰烈烈的改革,但是由于种种原因,历经两年的改革,最后因为各种矛盾不了了之了,也算了中途夭折。

  这样我不太死心,我觉得这种新的商业模式,或者中国模式应该是我想象中的新的模式,所以这样就毅然决然的和董事会、股东谈好了条件,自己重新出来,进行第二次创业,所以我这次创业的模式,应该说也是一个我在这十几年探索中国模式的当中自己的一个感悟。我认为物流和快递应该是电子商务不可缺少的一个部分,如果说我们强调自己是传统企业,而忽视新经济和电子商务给传统企业带来的冲击的话,我们就是自己把自己陷入了一个非常被动的境地。当我出来以后,我感觉中国电子商务的发展,为什么落后于欧美和日韩,我们最大的原因就是刚才我们张斌老师讲的,整个电子商务的生态链没有形成,电子商务的四块,商流、信息流、物流和资金流是断档的,所以我们的电子商务的发展和发达国家就在于我们这4个流的生态,有生态没有链,没有很好的把它有机的组合起来。尽管我在宅急送进行过这样的改革和尝试,但是因为不了解电子商务,不了解互联网的本质,所以说修修补补,或者说在理念上,在运营流程上,在信息化建设上,包括在网上都和信息化有很大的差距和区别。所以在一个旧的基础上建立一个新的大厦是没有办法打地基。就像大家说的裁缝拿一个马褂改一个西裤是非常困难的,还不如拿一块布来重新裁减,所以基于这种理念我就重新离开宅急送建立一个新的自己所想要的商务模式。那么我做的是什么呢?

  首先第一我还是15年做传统的快递业,模仿的模式是美国的模式和日本模式。但是这15年社会发生了剧变,我们还在学习50年,30年发达国家的商业模式,这是一大失误。

  第二点,电子商务的发展,已经改变了我们过去做传统企业的可观环境,他要求我们适应电子商务开放、共享、时刻关注客户感受的三大理念。传统企业恰恰与电子商务的三大理念我认为是有很大差距的,比方我在宅急送提的口号就是飞机上天,股票上市,企业上榜我们叫三上。现在我回过头来看,这三上一点跟客户都不沾边,客户的感受是不感你飞机商店企业上榜股票上市的,你上不上和客户没有关系,客户感受的是你的服务质量如何,你的价值是不是有竞争力的,还有就是我的苦恼你能不能解决,或者你给我的感觉舒不舒服,这是很重要的,可是我们的传统企业一般不太关注这方面。

  另外就是刚才前几位演讲嘉宾讲的,资源也是我们自己的,客户是我们自己的。比如我们做网点,车辆是我们自己的,员工必须自己招,网点必须自己建,现在我们看一下太普遍了,没有必要自己买卡车,过段时间是不是需要自己修铁路,修公路呢?更没有必要了。所以开放共享时刻关注客户感受的这种理念和互联网新经济的理念是有很大差距的。所以我觉得这当中差距如果我们看不到的话我们把企业进行再造,我们把经营了15年的企业让他焕发出青春是非常困难的,怎么办就是不破不立,破字当头,立就在其中了,这种破是破除自己传统的思维观念,破除自己守旧的商业模式,首先是破除自己的思想。而不是说把企业砸的稀巴烂,我想这个破了,你的利就产生了。所以我新的电子商务公司和快递公司,有哪几个利呢?刚才说了我破了自己的思维和传统流程,我们一个就是从快递平台上来建设,来搭建,我们进入了互联网云模式,什么是云模式呢?大家知道是根据云计算,最后催生云服务,现在我叫它云快递,这个是什么呢?简单的说就是有了互联网,大家不必要再来记住综合性的,总和性的或者叫中央处理器的工作,去做终端的末端的工作。曾经有人举这个例子,就是说云计算,就是把我们现在上亿台电脑,就有上亿台主机或者处理器,上亿台显示器,如果说我们把这上以台的主机和处理器集中在一个公司里面去完成。而我们上亿个拥有电脑的使用者你只需要一个显示器和一个键盘鼠标就够了,你需要多少的容量?你需要多少的处理功能,直接可以找公司租用就行了。这个理念理念启发了我,所以我想淘宝为什么发展的这么快,同样是做电子商务,C2C的,B2C的,大家知道现在除了淘宝,中国最大的电子商务公司,或者最早的当当、卓越,易趣、亚马逊、现在新起的京东商城等等,这么多的共了,不管做了十年,三年,两年也好,最高的营业额只达到了20个亿,而淘宝只用了5年的时间做到两千个亿,20个亿和两千个亿是多大的差别?我觉得淘宝的唯一成功之一就是他利用了云模式,云理念。所以淘宝自从他做电子商务起,他的定位就是只做平台不做终端,我既不买货,我也不送货,我也不组织货,我就是搭建一个网站,让千百个卖家上来上货,让无数的买家到这儿来交货,所以他最大限度的整合了社会资源,最大限度挖掘了人们想发财,想当老板中国人的心理。淘宝现在有四百万个老板在卖货,而京东商城只有一个老板在卖货,你想京东商城你一个月卖一百万,他四十个老板一个人卖十万,你想有多大的差距?所以这一定要对我们的传统企业有一定的借鉴和思考。所以我这次再做的时候我就不想再做宅急送了,我只做平台,中国也有上百万个小快递公司,小个体户,都在这儿取货、送货,这个人人都会做,一台电脑,一辆自行车谁都会送货,好了,我就用这个平台,把这些千百万个个体户,小企业,小快递公司全部放到平台上进行操作。这样一个投资十万或者者5万元创业者就能够提供像邮政这样能力。那也就是说,一个人投5万块钱可以达到连邦快递、邮政经营了几十年的邮政能力,你想想这种创业的激情,这种想做事的激情,这种靠你的品牌提供快递服务的热情就迸发出来了,势不可挡。

  所以我就是形象的比喻,淘宝是虚拟中的一个网络,我现在做的星辰急便,就是实体中的淘宝,淘宝是虚拟中的星辰急便,我跟淘宝只是一个虚一个实,一个天上一个地下,但是服务模式商业模式是一模一样的,这就是说我们做传统企业的人,同样也可以利用新经济,利用互联网来改变我们的商业模式,创造我们的中国模式,这是我想说的第一个,我现在做的模式是这么一个云模式。

  我再想说的第二个就是电子商务的模式,大家肯定会说,你陈平今年都50岁了,你在传统行业摸爬滚打已经15年了,你既不懂得电脑也不懂互联网,你怎么涉足电子商务了,我也在考虑这个问题,所以我现在发现,中国的电子商务前五年是在做信息,后五天是在做交易,未来五年要做什么呢?这就是我们大家要思考的,对未来五年,对我们在座的各位来说,我们仍然可以借助电子商务的契机,无论体做生产的,还是做服务的,做营销的都有机会进入互联网,进入新经济,进入电子商务,所以我只想在这里简单的说,现在电子商务B2B的模式,有阿里巴巴,B2C的模式现在有锤子网站,京东商城,C2C的模式有淘宝。那么我发现还有一个C2B的模式呢?这就是一个新模式了,这个新模式不要靠自己从搭建网站,从自己来注册域名,从自己来做软件,我觉得不需要,我觉得咱们现在最需要的就是发现商机整合资源集成每一个环境里面中间的缝隙,如果你能够找到这个模式,这个模式是集成所有电子商务做商流信息流、资金流的你做到了,你把它集合在一起,就是一个非常好的奇迹。就是一个非常大的商机,所以我们现在就在进行这方面的尝试。谢谢。

  徐浩然:我说两句,陈平先生,为什么不到一点做呢?自己做一个淘宝,不过后面做的时候也可能会后来者居上,第二个主题词叫平,也一本书叫《世界是平的》,他的第二个名字也叫平。刚才我们王志东先生的,已经有人把他刚才演讲的视频已经第一时间已经传到了他的Iphone手机上面。好了,今天的所有演讲嘉宾在台上尽情的宣泄也好,释放也好,还是激发也好,都已经告一段落,最后面我们要请上来的这位致辞嘉宾,可以说是闭幕致辞真正的嘉宾,也为我们搭建了这样一个交流平台,《当代经理人》杂志社的发行人吕传明先生,掌声欢迎。

  吕传明:两天时间很快过去了,在座的诸位非常的辛苦,因为我们的大脑在边听边思考。每到这个时刻我总用两个字形容我心中的感受,就是感动。在这两天的时间我们同专家,同政府的高官,到我们的企业家来寻求我们的思路,我们这样做究竟是为了什么呢?除了满足自己的财富之外,我相信在座的各位都已经度过了这个阶段,现在更多的是体现我们的价值。这个价值对基于社会就是税收和就业。所以我们有这样非常伟大的一群企业家在推动着中国经济的发展,我们的中国未来才能真正成为经济大国,所以我只能用感动来表述我内心的心情。也正是因为如此,所以我们全社会应该来感谢,包括我们在座企业家在内的所有的优秀企业家,因为企业家是社会的稀缺资源,我们是动物王国里面能够剩下来的非常优秀的精英们,因为有你们我们的社会才会进步,我们的社会才能获得稳定。我们可以纵观世界上所有的国家,今天能够在世界上成为受人尊敬的国家,无不是因为有一大批优秀企业家的群落,所以这一点是我做闭幕致辞的第一点。

  第二点特别的感谢,在我们成长的道路上,我们有时候做的不够好的时候,可能还有很多缺点的时候,包括我们在座的各位企业家,我们的读者在内,给予了理解、支持和帮助,我们才能够走到12年的历程。所以因为你们的爱我们才能够不断的持续成长,所以我们也用爱来汇报大家,《当代经理人》文化的核心就是用爱专注成长,首先爱自己,如果你都不热爱自己,热爱生命,显然你就没有追求。你的生命从何而来,从你的父母,爱自己,爱父母,爱家人,爱伙伴,最后爱客户,最后的结果爱客户。只有这样我们才能不断的去成长,对我们所有的同仁都是这样来要求。所以用爱专注成长,作推动中国成长的第一传媒平台,所以我们要用爱更好的工作。这是我闭幕致辞讲的第二点。

  也请我们直播的这些伙伴们,这些媒体的朋友们,我直播的发言词可以到此结束。