主题:2010天第九届创业中国高峰论坛(5.29)

  时间:2010年5月29日

  地点:北京富力万丽酒店三层

  主持人:大家好,首先我们以热烈的掌声欢迎这次嘉宾,麻烦各位起立欢迎他们!各位领导、各位来宾、女士们、先生们,大家上午好!我是中央电视台财经频道记者张晓楠,此次很荣幸担任本届论坛的主持人。创业承载梦想,创业成就未来,由《当代经理人》杂志主办的第九届创业中国高峰论坛又让我们各位企业家们聚在一起。在过去的一年中,中国经济经历了洗礼,成为引领世界经济全面复苏的新希望。在过去的10年里,中国企业家经过了全球经济危机的洗礼,也经过了中国经济调整期的阵痛,不断地走向成熟,成为引领未来的新领军者。

  回溯过去的十年,从2000年到2009年,作为新世纪的第一个十年,世界经济格局发生了巨大的变化,中国作为最具成长性经济体已然在这十年中成为了世界舞台最闪耀的明星。那么,未来十年中国的经济又将如何引领世界?未来十年,谁又将引领中国经济呢?

  2010年,作为新世纪第二个十年的起点,今天,我们将在这里开启中国新领军者的时代,共同探讨“新十年,新领军”的时代主题,也将在这里见证中国新一批"创业榜样"的诞生!让我们共同期待这一时刻的到来!下面我非常荣幸地宣布:千年喜之第九届创业中国高峰论坛暨2010中国十大创业领袖、新领军人物、创业新锐、行业隐形冠军颁奖典礼正式开始!

  主持人:首先请允许我向各位介绍出席今明两天创业中国高峰论坛的领导和嘉宾,他们是:全国工商联副主席孙晓华、欧美同学会副会长兼商会会长王辉耀、中国企业家联合会副会长潘承烈、《当代经理人》杂志社董事长吕传明、国务院政策研究中心主任李智能、国家发改委首席经济师兼经济预测部主任范建平、苏宁电器集团董事长张近东、新华都实业集团总裁唐骏、如家连锁集团CEO孙坚、均瑶集团总裁王均豪、江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标、格兰仕集团总裁梁昭贤、华旗资讯集团董事长冯军、慧聪集团总裁郭凡生、东方园林股份有限公司总裁武建军、ATA公司总裁王林、碧水源科技有限公司董事长文剑平、桔子酒店管理有限公司CEO吴海、丸美(中国)控股集团总裁孙怀庆、PDI Ninth Hous亚太区总经理万凯威(Paul VanKatwyk )、香港(上海)胜者集团董事长张斌、坚朗五金制品有限公司总经理白宝萍、千年喜酒业有限公司董事长李健等,对他们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

  主持人:接下来,我向大家介绍一下关注和支持本次活动的国内外媒体,其中有中央电视台财经频道、凤凰卫视、辽宁卫视、新疆卫视、浙江卫视、湖南卫视、湖北卫视,新华社、中新社、人民日报、21世纪经济报道、经济观察报、中国经营报、第一财经日报、中国经济时报、证券日报、华尔街日报等近百家国内外媒体朋友,也欢迎大家的到来。同时新浪网及金融界将对本次论坛进行全程直播。同时,我们还要特别感谢本届论坛的独家冠名企业天津市千年喜酒业。下面让我们以热烈的掌声欢迎创业中国高峰论坛及评选活动的策划发起人、《当代经理人》杂志社董事长、出版发行人吕传明先生代表主办机构致词,有请吕传明先生!

  吕传明:尊敬的王会长,尊敬的范主任、李主任,尊敬各位来自全国各地的优秀企业家朋友们,亲爱的新领军者会员们大家好。每次站在这个舞台上都是比较,每次当每年的5月份站在这个舞台上,参加我们中国创业论坛,心情都感到非常激动。《当代经理人》,创刊11年以来,我们一直发现价值,引领的理念,推动挖掘中国本土智慧和国际商业智慧,每年都举办两会,一个是春季的创业高峰论坛,另外一个是秋季的,我们举办的成长中国高峰论坛,每年这两个会都要推出创业榜样,十大创业领袖,十大创业新锐,十大行业隐形冠军,中国成长百强榜,我们从02年开始推出第一届的榜单,迄今已经推出像蒙牛。

  我们每一年5月底举办创业中国论坛的时候,我都充满激情和感动,有一些创业领袖,新领军人物,为我们更多的创业者提供了标杆。另外一个感动是指随着我们有志于创业的各界人士加入到创业大军,从而产生更多的优秀的企业家,进而推动中国经济健康持续的发展,进而引领中国经济成为世界经济的领头羊。这样的企业家值得我们尊重,也值得我们在座每一位感动得,因为他们让我们的中国在世界引得了尊重,所以我们提议大家为这些优秀的创业者,为我们自己鼓一次掌,也是为了更好的推动这些有梦想有追求,有潜力的企业成为行业领袖者。《当代经理人》集聚了六方高端资源,成为了新领军者,我们的目的就是让有梦想的企业家成为行业领袖者,因为有梦想,因为有追求,就会成为大家的追求。我们的经济超越了英国、法国、德国、日本,现在是全球经济总量排名第二,在新的10年,我们如果去创业,全球经济环境环境不确定性,从美国次贷危机引发的全球经济危机,到现在希腊危机引发的欧洲危机,美国次贷危机对中国的影响很明显分成了两派,我们的重要经济学家值得我们研究,有的经济学家说美国发生次贷危机对我们有什么影响,我们应该做自己的事。但是今天已经得到显现。同样这次希腊债务危机所带来的对全球经济进行探底也是值得研究的,我们的经济面临着很多问题。

  第二个挑战,是很多不确定的自然因素。

  第三个面临的挑战是我们的政府,基于全球经济的不确定性,我们的宏观调控,很多时候是因为我们的体系不够健全,使我们面临很多挑战。

  第四个挑战是人口红利优势的减少或者消失,我们过去通过低廉的劳动力,消费环境带动了经济的发展。今后要转变为如何提高员工的幸福指数,这个高低可能是我们企业成长,或者在创业过程中我们面临的重要挑战,这是我们未来10年,我们的领军指导可能要面临的一个挑战。

  第五个挑战,是如何由出口导向转向更大地区的转变,上面强调了我们过去是因为廉价的劳动力来发展经济,通过经济过度投资来进行指导,以出口导向为我们发展经济重要的模式之一,但是由于全球经济危机的影响,我们如何来扩大内需,真正的能够把中国的内需作为一个启动,这也是我们未来10年有可能面临的挑战。我们把内需市场真正启动起来,中国经济在未来10年才会发展起来。

  第六个挑战,中国制造向中国创造的转变。我们中国经济向世界领军迈进,我们10年之内不一定成为第一,但是20年之后,30年之后,中国在2020年左右就可以成为全球最大的经济体。我们要想成为全球最大的经济体,要想经济持续不断的发展,如果我们不能有中国的创造,我们技术的革新,技术的发明更商业模式的创新,我们是不可能真正成为全球第一经济体。所以我们由中国制造向中国创造面临的挑战也是我们深深思索的。这是我个人对于未来10年企业经理人领导所面临的挑战,做了一个我的分析。

  另外,我也同样认为,在未来的10年,我们有六大机遇,第一个机遇是政府执政理念的转变,所带来的制度的变革和规则的公平性。前不久温总理说过一句话,大概是在“两会”前后讲过,未来我们发展经济是要让每个人生活的更加有尊严,经常引国富论。这是政府执政理念的提升和转变,我们发展经济是让每个人生活的更加有尊严,如何让每个公民更加有价值,这是在中国几千年文明史上,可能过去从来没有这样提过,我们改革30年,现在的政府以人为本,这是一个执政理念的转变。

  第二个机遇,是中国在未来的10年更是引领全球经济发展的火车头。我们现在讲中国市场就是全球化的一个构成部分,所以我们来看发展企业,发展经济,我们要以全球的眼光来打开一扇窗户,要看到全球的发展。现在应该是倒过来,应该是站在全球的角度来看中国,来看我们自己企业的定位,这个是不一样的。所以我们如果有这样的定位,显然现在全球经济一体化是共性的时代,前不久中美战略与中国经济对话结束,希拉里说是中美两个大国建立了各种层次,各个内容对话的渠道。所以未来最大的发展国家经济体,新兴经济体,两个巨人之间建立这么多的沟通渠道,所以未来全球经济一体化,这个大势随着入世以来,我们感觉到是共赢,是一体化。这样会给我们今后带来更多的投资和发展机会,未来也会有更多的全球企业愿意到中国来做生意,就会带来更多的投资,带来更多的管理和合作、并购的机会,也会为我们未来企业发展带来更多机遇。

  第三个机遇,中国市场巨大的发展差异空间。没有差距就没有动力,社会保障体系相对稳定的情况下,公证、公平、公开的环境是非常重要的。

  第四个机遇,是关于新能源、环境经济、绿色经济为我们未来10年带来的新的产业机遇。我们可以看到互联网,据互联网专家分析,中国的互联网比美国落后3—5年,我们比俄罗斯早发展的优势,要比俄罗斯优势1.5—2年,显然在绿色产业方面,我们中国和欧美发达国家站在同一个起跑线上。而且前不久看到一个报道,美国军方正在研究如何更好的利用新能源来占领武器的制高点。所以现在美国在这个方面特别担心中国的发展优势,所以我们在未来绿色产业方面,也会给我们未来10年中国企业的发展带来更大的机遇。

  第五个机遇是传统产业和互联网融合的机遇。今天互联网已经不是说未来的一个发展方向,而是成为我们今后做生意和生活的一个工具,所以传统产业如何更好的发展,我们和互联网的融合也是非常重要的,也会给我们带来重要的机遇。比如说今天看到的凡客,就把传统的服装和网络的结合,产生一种新的发展模式,这都是传统产业融合互联网推动我们产业发展的一个重要机遇。

  第六个机遇,资本市场与金融服务日趋完善带来的机遇。我刚才是从六大挑战和六大机遇,来就我们本次创业中国高峰论坛,所探讨的新十年,新领军,未来10年领军起到,谈了一点我的感想。我们有国务院发展研究中心专门研究企业问题的专家,我们国家发改委经济预测部的主任,来给大家探讨未来经济发展的趋势,我们今天推出的40位创业榜样,他们谈未来领军指导,谈未来经济领军的分析,来谈他们对未来10年中国企业的发展。未来两天的论坛,张开我们的胸怀,我相信每个人我们都会找到未来10年企业领军的发展之道。

  最后,我也提议大家再一次以热烈的掌声对我们出席本次论坛的所有嘉宾表示衷心的感谢,谢谢各位。

  主持人:谢谢吕传明先生为我们带来的六大挑战和六大机遇,也希望我们企业能够六六大顺。接下来我们有请王辉耀先生,他是本次活动支持机构代表欧美同学会副会长兼商会会长,有请他为我们上台致辞。

  王辉耀:各位嘉宾,各位朋友,大家早上好。今天又是一届中国创业领军的一次高峰会议,我很高兴在这里代表欧美同学会商会,对于本次论坛的召开表示祝贺,也祝论坛在今后的两天有很好的成果。大家都在谈创业,刚才吕主编也谈到了创业,谈到了整个创业九年来他们举办峰会的一些过程,同时也谈到了很多的分析。今天我想和大家分享一些我的一些新的最近的想法。

  大家可能知道在过去的这一周,中国召开了全国的人才工作会议,这是一个非常重要的会议,这次会议包括国家主席胡锦涛,国务院总理温家宝,还有国家副主席习近平,中组部部长李源潮等都出席了这个会议。主要是讨论一个什么内容呢?通过了国家中长期人才发展规划纲要,2010年—2020年,这是一个非常重要的纲要。可以说可能奠定我们未来10年、20年中国人才发展的一个基础,也包括了创业人才,这里面提到了很多创业人才,有很多新的政策,很多新的观点,很多新的创意。那么这个上面我想讲的是什么呢?我们在过去30年改革开放以来,中国基本上是投资,我们过去靠我们的农民工,我们有两亿多的农民工,我们靠低廉的成本,靠我们的环境,能源的消耗,粗放型的经济,我们中国经济在过去30年很大的一块是高低成本,这一块已经走到了一个瓶颈口,中国人口红利即将消失,或者说已经达到了顶峰,开始走下坡路。那么未来30年中国需要什么支撑?未来30年的发展中国需要什么人来创造?这个是摆在中国很多企业家面前,包括创业者面前很值得思考的一个问题。根据其他发达国家走过的一些路径来看,我们现在从投资拉动需要转向人才拉动,我们需要从一个低成本的中国制造来走向高效率的中国创造,这个方面我们必须要靠我们的人才来支撑,这个里面创业人才是非常重要的,是未来30年至关重要的。

  所以我们已经从过去30年的招商引资,要走向未来30年招才引资。我们中国基础设施已经是非常发达,我们修筑了三峡大坝,我们举办了奥运和世博会,我们的高速铁路在全球属于比较领先的,这些硬件的领先并不代表我们软实力的领先,不代表其他第三产业服务产业的领先,我们现在人均GDP三千多美金,这里面有很大的发展空间,我们现在服务产业占到GDP的40%,发达国家是占到70%—80%,从40到80靠什么呢?那就要靠我们的创业,靠我们的高科技,靠我们的人才。所以中央开这个会非常及时,为未来30年中国奠定了人才发展的一个基础,我想这个是非常重要的。这是我讲的第一个方面。

  第二个方面,我也注意到在这次纲领性文件里面,提到了很多新的政策,包括要探索实行人才,中国现在还没有移民局。这一块我觉得应该成为我们以后关注的目标,我们需要吸引全世界的人到中国来创业,所以文件中谈到探索性方案,是一个很大的信号。我可以在这里举一些例子,像在美国对高才智人才的吸引,每年都是14万,世界各国对创业人才都打开了大门,越能吸引国外的人才也就越能吸引外界人到中国来创业和发展。

  1995年到2005年,美国工程和高科技公司50%的创办是来自于国外移民,其中一半在硅谷创业,在高科技中心的硅谷,外国移民参与创办的公司占到52%,最典型的代表就是谷歌和雅虎,他们创办的都不是出生在美国的,都是外来移民。2005年全美各地由移民人才创造的公司,为美国创造45万的就业机会。我们从原来的纯粹的招商引资,原料加工,我们要向高科技服务产业,有这种附加值的产业发展,我们需要更多的包括本地和国际人才的结合,来提升我们的创业能力。

  最后一个方面,中国现在已经进入一个全面创业的时代,创业是市场经济时代最显著的一个特征,中国过去五千年的历史上没有大的企业,没有什么创办企业,我们是小农经济,这种农业经济,谈不上创业。这30年,特别是最近这20年,中国的创业风起云涌,在高科技,在互联网,在各行各业,创业都是支撑经济发展的主力。中国未来30年的发展,还需要更多人的创业。实际上,中央在人才规划纲要里也提到千名计划,在未来发展中要吸引2000名人才的参与。中国创业大潮,可以说是今天中国经济社会一个最显著的特征,是区别于中国过去几千年突出的特征,我想这次这个会议,就反映了创业大潮很好的一个表现。

  我也知道这个会议已经连续举办了九届,我想这个是我们为中国创业大潮做的贡献,衷心的祝愿主办方,把这个会议做得越来越好。实际上我知道与此同时,中国很多地方都在发起这种创业高峰会议,今天我要马上赶到无锡,无锡要召开海归创业的峰会,6月27号,欧美同学会在北京中国大饭店,也要举办欧美同学会顶尖论坛,即第五届中国欧美同学会发展论坛。我想中国的创业还是一个方兴未艾的事件,中国的创业必须要靠更多人的参与,中国要在2020年打造一个创业型国家,没有创业做支撑是没法实现的。中国的未来在于更多的人加入到创业大军来,完成创业中国这个伟大的使命。谢谢大家。

  主持人:感谢王辉耀先生为我们做的精彩致辞,下面我们有请本次活动协办单位香港胜者集团总裁祝金先生上台致辞,有请祝金先生。

  祝金:尊敬的各位领导,各位嘉宾,各位爱学习的朋友们,大家上午好!非常高兴能在这里参与第九届中国创业高峰论坛,首先由我代表胜者向各位表示热烈的欢迎,谢谢。在全国各地这么多朋友从四面八方聚到这个论坛一定有一个共同的目标,我想是学习、分享和自我成长。在过去30年,中国民营企业不断准大,尤其是我们真正领军的创业型的民营企业家,然而在经济危机冲击下,未来中国10年发展能否保持继续高速的增长?在中国经过阵痛期之后,未来创业之道是什么呢?站在创业角度来看,我们中国民营企业家,或者下一个10年中国领军人物来说呢,如果你想创业,或者从创业走向成熟的创业,或者二次创业,真正与国际竞争对手进行竞争的时候,有三点可以跟大家分享。

  第一个就是经常谈到的正规化,你站在一个什么角度去创业,或者站在一个什么角度去跟国际化竞争对手竞争。我觉得这个正规化不代表我们有多么漂亮的国际化的厂房,多么漂亮的环境,真正的正规化应该是代表着我们软件的东西,比如说是我们真正的一个职业化,或者一个正规化的团队。你是否拥有一个正规化的职业经理人团队。这个经理人团队我们调查发现90%的创业型企业都是家族企业,包括在座的各位企业家。如何营造一个家族企业团队,以一个职业经理人团队的和谐,这个和谐的生态环境至关重要。在我看来这种和谐的正规化对我们来讲,我们要从家族式管理,要慢慢向职业经理人正规化的管理进行转变,这是未来的主流和趋势。

  第二个我谈到国际化。我们已经加入WTO很多年了,无论您承认与否,我们回到企业竞争层面来讲,我们都在本地世界五百强的大企业竞争,我们是用一个国际化思维方式来创业,还是本地化创业方式来与其他企业竞争呢?我们应该有一个国际化视角,我们刚才的李会长和王会长讲,应该站在一个全球化,甚至与最前沿的美国、日本,真正在我们面前对手的企业家,去思考我们的国际化。在国际化的竞争当中,我们还在与五百强的大企业竞争。我们如何持续的与大企业竞争呢?我是我们需要思考的一个更重要的话题。

  第三个是持续化。在过去改革开放30年,我们需要机会,供大与求的那个,有一个很简单的创业机会,我们需要抓住,在未来的10年当中,我们需要思考的是这些机会慢慢没有了。我们如何在这种低碳,还有我们讲到的绿色,讲到的互联网大潮下我们真正的赶上来,在持续化的背景下,更好的没有任何的污染,没有任何人力成本的压力,包括他们的一些突发性事件,包括新一代我们的劳资纠纷,这都是我们想到的持续性的话题。

  以上我们是站在咨询公司角度,来看我们的正规化,我们的国际化,我们的持续化。我们也看到了有一些非常好的企业,如华为、联想、海尔,已经为我们走出了一条国际化、正规化、持续化的道路,而且也取得了不错的业绩,今天也来了一些商业领袖,我们希望向他们学习优秀和宝贵的成长性经验,最后感谢大家对学习的热衷,对学习的尊重,对学习的认真。我们要共同肩负起真正复兴中国的使命和大业。谢谢大家。

  主持人:感谢祝金先生,祝金先生给我们提出一个非常重要的概念,我们要时刻保持一种学习的心态。我印象特别深刻,08年、09年我到美国报道世界经济危机的时候,很多国内朋友就说中国的事儿我们还没解决好呢,你们跑美国折腾什么?后来在去年的达沃斯世界经济论坛,在瑞士报道的时候,很多外国朋友反过来问我很多问题,在这样的会议上我也确实学到很多,让我意识到外国对我们中国真的是越来越关注。就像前两天欧债危机,美国和欧洲股市全线大涨,就是因为在短时间内不会抛欧洲的债务。我们中国的企业,我们的企业家要发展,要进步,我们必须要从全球角度去关注我们生活中的每一件事情。接下来我们就有请国务院发展研究中心企业研究所主任李志能先生,给我们从世界经济政策对中国经济影响的角度做精彩的演讲,有请。

  李志能:各位上午好,我今天演讲主要从四个方面来讲一下我自己个人的一些观点,首先新10年的起点是危机和通货膨胀的阴影,这是我讲的第一点。

  第二点,我是讲一下中国下一个阶段发展的一点政策方面的考虑。

  第三,分析一下创业中很多有可能成为最有希望的产业的一些特点。我主要是想讲一下新隐形的出现,大家看到新的时候,都从新隐形和从潜在价值角度去看,我想从另外角度看一下,这个新隐形的缺陷。

  第四,创业者如何平衡经济性和社会性,如何保证自己的在财务增长的同时,保证一个比较高的生命质量。

  首先我讲一下新十年的起点,实际上是涉及到危机的阴影和通货膨胀的阴影,但是到2008年是次贷危机,今年是欧洲主权债务危机,在我看来接下来新的十年里面,可能每两年,大家看到的是一个经济真正走出危机的话,我估计到2015年。08年的经济危机和欧洲主权债务,12年、14年我觉得都可能发生和经济危机和欧洲债务危机类似的危机。首先大家看一下,在危机面前,各个国家是弱势群体,全球政府的储备只有七万亿美元,但实际上全球的金融市场,在08年次贷危机之前是660万亿美元,当660万亿美元全球金融发生危机的时候,这七万亿美元是杯水车薪。欧洲的债务危机是政府发生债权,到期以后无法偿还,但实际上看一下,欠债的地方很多很多,而且这些欠债的可能都还不起债,作为一个区域性问题来说,这就是非常大的可能性,会一二再的发生这样的危机。现在我们看到的爱尔兰、希腊,其实在欧洲主权债务里面这些都是小萝卜头,后面的像葡萄牙,接下来还有西班牙、意大利。所以2010年7月份、9月份、12月份,基本上大家一二再再二三提到的就是欧洲主权债务危机。

  另外,在欧洲以外的国家,比如像英国,英国不属于欧元区,英国现在的状况也非常微妙。另外像拉丁美洲的墨西哥、阿根廷。还有像前段时间国际上一直在质疑中国地方融资平台的脆弱性,但是美国州级政府基本上处于困难时期,加州财政危机只是美国州一级政府的一个缩影而已,这是危机。

  所以对接下来的创业来说,大家知道我们中国从政策角度来说,稳定是发展改革的前提,对于各位创业者来说,如何保证生存,生存是发展的前提,在这么浓重的危机背景下,大家如何保证首先在谋求发展的同时,如何保证生存方面多下工夫。所以简单的说,就今后的十年是先苦后甜的十年,这是一点。

  还有一个背景是什么呢?欧元区,欧元的衰退,意味着再也没有一个地区能够对美国进行强有力的挑战。有一位经济学家说到21世纪历史将会终结于自由民主的资本主义制度,这一点也是值得大家注意的。对于大家来说上市以后,受国际金融政治影响非常大,如何保证对国际金融的敏感性变成一个非常迫切的问题,上市之前你只要涉及融资,上市以后涉及财富管理,对国际政治和金融的敏感性是生死攸关的问题。

  还有一个背景是通货膨胀。我的朋友对我说,现在从农产品这个里面,通货膨胀这个事情是非常复杂的,但是通货膨胀可能性是非常大的,在通货膨胀的情况下,如何管理好自己的企业,管理好自己的财富,是一个并不容易解决的问题。

  接下来我讲第二点,中国的状况。现在我觉得对于中国的状况,尤其对中国政策评估的时候,大家应该有一种更宽容和更理性,更辩证的态度。为什么呢?首先中国从改革开放以后到现在只有30年的时间,现在对于政策从三个方面来说,从政策的制定者和运策者来说,难度是非常大的。首先中国改革开放30年以来,可以说是一美遮百丑,中国在改革开放开始的时候,实际上是一个一穷二白的情况,现在目前这个情况下,外有强敌,各国都说中国好,去年全球金融危机,首先出来你好,你就要多负点责任。

  第二,中国到现在为止从GDP角度也是排名第二,但是和发达国家相比是相差非常大的,像美国他们作为世界第一,已经占有世界经济第一的宝座150年了,他最高的时候全球GDP比例50%,现在最差的时候是30%。

  另外,在中国逐渐发展的过程中,其实内部各方面的诉求越来越高。现在对于所有人来说,我感觉到一点,所有人都觉得比过去更不容易满足了。另外,从GDP角度来衡量一个国家目前的实力来说,是非常片面的,在目前情况下,衡量一个大国的实力很重要的标准是GMT,美国国内生产总值14万美元,但是他全球投资产生的那个和国内是相当的,日本也是这种情况。这就意味着像美国和日本他们的实力,美国相当于他有30万亿,中间还有扣除一个世界各国在美国的投资,但相比之下中国GDP只有5万亿美元,在全球的投资充其量也就1万亿美元。所以从GMT角度来说,中国和美国、日本的差距是非常大的。这是我们需要冷静的去看我们中国现在的实力很重要的一方面。当然从另外角度来说,刚才也提到了人口红利,伴随着汽车普及和房地产的发展,从潜力的角度来说,中国的人口红利确实已经体现了七七八八了,但对中国来说,很长时间以来就提出了自主创新,这听起来比较空,但实际上恰恰是肯定了中国的人口红利基本兑现了以后,必须转向科技红利。所以对中国来说,如何管理好从人口红利向科技红利转换的阶段,创业肯定是实现这个科技红利很重要的方面。

  所以对中国来说,有机遇,也有挑战,但是总体上来说这个管理的过程是非常痛苦的,也是非常不容易的。我们和日本的专家一起谈的时候,我们就说现在的问题怎么这么多,他说我们当时就那么过来的,天天处理这样那样的问题,回头看看,整个国家像日本五六十年代到九十年代,就是在风风雨雨中过来的,但是他确实取得了长足发展,就像中国现在就是在风风雨雨中发展,所以在这样一个背景下,大家如何摆正自己和国家的位置是非常重要的。

  第三个方面,我想谈一下接下去几个主体行业很可能会成为中国下一步发展,世界下一步发展几个主要的新产业。我想从新隐形的缺陷来看,大家去看一个新产业的时候,大家应该能够比较辩证的看待这个新的产业。比如说其实现在大家主要谈的几个新产业,都有不确定性的一面,比如低碳,低碳存在的前提是全球变暖,但实际上今年年初都感觉到哪里像变暖,今年北京的春天是过去10年来最晚的春天。所以这个全球变暖了还是变冷了?另外世界各国的雪山雪线在抬高了,所以现在低碳存在的前提,就说现在的变暖是本身地球的周期,还是说确实二氧化碳排放过高了?这个还是一个不能够轻易给答案的命题。另外全球变暖,背后有很多的推动因素,导致有研究说澳大利亚和加拿大养的牲畜,放的屁对全球气候变暖起到很大的作用,大家觉得这个事情很兴趣性的问题。

  第二是新能源。新能源存在很重要的方面是两个前提,一个是全球的石油储量减少了,就是不可持续,过30年、50年全球石油就开采光了。但实际上我们看到美国本土石油基本上没动,他爷爷奶奶或者怎么样,根本就没有动。所以在接下来世界发生金融危机、经济萧条的情况下,石油价格多大程度上能维持在100元左右的水平,如果石油价格不能维持在一个比较高的水平,很多新能源技术,他的高成本由谁来买单?这是新能源的问题。

  另外,就是生物医药,大家对生物医药,以及相关的生命产业都抱有非常大的热情。但实际上生命的复杂性远远超过技术所达到的水平,在90年代初的时候,IT产业的发展,从60年代初尤其是美国开始广泛的应用计算机,但是在90年代初的时候,有人曾经提出一个问题,大家都说计算机对促进经济发展是有非常巨大作用的,但是30年过去了,我曾经从宏观经济数据里面一点找不到证据。结果实际上说IT产业的发展是在互联网出现以后,计算机所蕴含的对经济的促进作用才真正迸发出来。大家都知道芯片是非常复杂的,但是人体的复杂程度远远超过了生命的复杂程度,远远超过了芯片。在这种情况下,现在我们谈生物产业进展的时候,实际上现在真正成为生物药的,能够到10亿美元以上销售额,生物产品只有屈指可数的几个,而且基本上都是从蛇、蜘蛛的毒液里面找出一点蛋白质。生命产业什么时候像IT产业一样能够给整个全球经济带来巨大的引领作用?这还是未知数。这是我想讲一下从产业来讲,大家寄予厚望的支柱性产品,存在不确定性。

  第四,我讲一下创业,创业有它社会的一面,简单的说随着财富的增长,他还伴随着社会地位,整个围绕着创业者利益攸关关系的环境。最简单的例子是黄光裕。在管理好自己的财富,管理好自己事业的同时,如何管理好自己的生命质量?谢谢大家。

  主持人:感谢李志能先生为我们做的精彩分享。接下来进行今天论坛关键的一个环节—2010年度中国十大创业领袖颁奖仪式。

  历经8年,由《当代经理人》发起的“创业中国高峰论坛”已经成为一个国内规格最高、规模最大、最具影响力和价值的品牌榜单。经过这个榜单我们揭晓了很多重要的奖项,其中包括“十大创业领袖”、“十大新领军人物”、“十大创业新锐”以及“十大行业隐形冠军”,成为社会各界广泛关注和追捧的重要榜单。在揭晓榜单之前,我们看一下大屏幕。

  在过去的几届创业中国高峰论坛中,张瑞敏、柳传志、牛根生、刘永好、马云这样一批批优秀企业家登上了“创业领袖”这个中国创业者最高领奖台,今天又将有谁成为新一批“创业领袖”呢?接下来请允许我为大家一一介绍。2010年十大创业领袖第一组获奖名单,他们是:

  第一位要揭晓的企业家,下面这位获奖企业家,他被称为"中国首善",多年来积极投身社会慈善事业。截至2009年6月,10年来向慈善事业捐款捐物累计突破8.1亿,受资助的人数达30多万人。他作为民营企业家,用实际行动弘扬了"雪中送炭"的精神,并影响了更多的社会富裕群体加入慈善公益事业之中。他就是江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标先生。

  陈光标:现在目前捐赠12.36亿了。

  主持人:估计这个数字还得不断更新。

  陈光标:昨天来的时候又捐一千万,因为我们是每个月都在捐赠。

  主持人:下面这位获奖的企业家,她的管理如同她的性格一样:果敢、稳健、细腻,她被称为最具影响力的CEO,又被称为商界的花木兰,她所创办的餐饮企业已经成为中国餐饮界的一朵奇葩,成为最具成长性的行业领军者,她就是被称为女性创业榜样的、俏江南创始人、俏江南控股有限公司董事长张兰女士。

  接下来这位获奖的企业家,他从之初的无奈被迫下海,到经过18年商海拼搏,引领慧聪网成为行业的领军型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者,他深受企业家、学术界的推崇与尊重,被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。他就是慧聪集团董事长郭凡生先生。

  接下来这位获奖的企业家,他从1998年加入成立之初的好帮手公司,先后担任过产品研发工程师、采购部经理、副总经理、总经理。他凭借高瞻远瞩的战略眼光,坚持长远、全局的发展战略规划,一路凯歌,在不同的工作岗位上取得了不同凡响的成绩。他就是广东好帮手电子科技股份有限公司总裁罗大军先生。

  接下来这位获奖的企业家,作为步长集团创始人之一,他带领的步长集团经过15年发展,已成为集医药研究、生产、销售、诊疗服务和高等教育为一体的高科技健康产业集团。他就是步长集团总裁赵涛先生。

  本组最后一位获奖企业家,他完成了从一名政府官员到亿万富豪的华丽转身,他开创了最具成长潜力的新兴商业模式,他进入了最具环保价值的污水处理行业,为水资源匮乏的中国提供了一条可持续发展的现实思路,他就是碧水源科技股份有限公司总裁文剑平。

  我们再一次用掌声恭喜几位获奖的企业家,同时我们也请上今天这组的颁奖嘉宾,国务院政策研究中心企业研究所主任李志能先生,请他为几位获奖企业家颁奖,有请李先生。

  我看到这样非常振奋人心的场面,很多台下就坐的企业家,他们也希望在下一届,或者在以后的很届中都能站在这个台上,成为领奖嘉宾之一。几位老总,您现在站在这儿是什么样的心情?

  文剑平:我觉得我很高兴能够参加这次论坛,也很高兴获得这次殊荣,作为碧水源来讲,我们能在企业之林站起来,也是我们追求的目标。

  赵涛:这次这个会议不仅仅是对步长集团的一个肯定,他能引领一批新十年的领军人物,他能对中国经济起到一个引领和示范作用。我想以后会有无数个领袖在这儿领奖。

  嘉宾:我的压力更大了,想讲的时候再跟大家说,谢谢大家。

  张兰:我们一定是不辱使命的这一代人,应该是在中国复兴的时候作为一个有价值的企业,一个有价值的企业人,俏江南把传播中国美食文化作为己任,改变全球人对中国美食的印象,这是我们的责任和义务。

  陈光标:做企业10年来,已经拿到了大大小小的奖1500多个,我为什么只要有奖都会来拿呢?因为我觉得我不想被这个社会淘汰,只有多拿奖才能做百年老店,谢谢。

  罗总代表:首先感谢组委会对罗大军总裁的一个认可,因为他有一个特别的事不能赶到现场,感到抱歉。我代表他讲几句,我们公司是一个做汽车电子的,这个企业是一个年轻的企业,我们团队也是一个特别年轻的团队,在我来之前,罗总特别对我说一定要向各位学习,再次我也特别感谢对于好帮手的支持。另外,罗总虽然每年到现场,但是他也有一个视频,希望跟大家分享。

  主持人:谢谢罗总远距离给我们传输的这个获奖感言,所有获奖成员将成为新领军俱乐部创业领袖委员会的成员,下面我们有请俱乐部秘书长吕传明先生,上台为他们颁奖。他们都将获得创业领袖俱乐部的证书。我们再次感谢吕传明先生,同时我们也要感谢千年喜酒业对本次论坛的大力支持,我们请几位嘉宾台下就座。

  刚才李志能先生在台上演讲的时候提到,其实我们新经济的第二个十年是从危机中开始的,接下来的十年中我们中国以什么方式应对经济变化?中国和美国的概念要超过G7和G20,G20峰会将会中国带来什么影响,我们中国究竟以什么政策和办法,去应对全球经济形势大的变化?接下来我们有请国家信息中心经济首席经济师经济预测部主任范剑平先生,为我们带来新十年,新政策,未来十年中国经济都是主题演讲,掌声有请范先生。

  范剑平:非常感谢主办方对我的邀请,能够向企业家讲一讲未来十年中国经济政策大的方向。在未来十年中国经济会发生很多很多的事情,但是在这些变化过程中间,肯定有一条主线,这条主线应该说是在过去的十年中间曾经期盼他能够实现,但实际上在过去的十年中间进展不大的一件事,那就是对中国来讲未来我们经济的发展,关键是要加快经济发展方向的转变。未来的十年对中国来讲,已经到了不得不变的时候,因为有很多东西在催促着我们必须要变。

  首先对于我们国家来讲,我们自身人口结构在发生着巨大的变化,我国的人口总量增长虽然还要延续到2030年以后,但是我国每一年新出生人口的新的增量实际上最近几年已经开始逐步下降。如果说十年前我国每年新增人口要高达1300多万,在未来的十年平均每一年薪出生的人口只有六七百万左右,也就是说十年前差不多新出生人口的一半。可以想象一下,未来十年每年新出生人口只有六七百万的话,我们未来新出生的孩子几乎全部都可以上大学,可是对于任何一个国家来讲,我们都知道这个职业是一个生态,不可能所有的人都上大学,特别是不可能像现在的大学生那样希望毕业以后都要从事什么什么样的工作,而整个社会还有很多其他的工作需要我们一个丰富的生态结构。这就在催促着我们必须转变发展方式。现在我们可能是有好几个在职人员,用自己的养老金在供养着我们离退休的人员,在未来的十年,我们的人口老龄化将会加速,需要我们抚养的老龄人口比重将会上升,而在职职工比重将会下降,如果说过去可能是六七个人养一个老人的话,未来就可能会变成只有三四个人养一个老人,即使不考虑到生活水平的提高,就是由于我们这个比例的变化,也要求我们这三四个人,他的劳动生产力要比十年前翻上一倍,才有可能保证大家的生活水平不下降,更何况未来的十年我们在全面实现小康社会的道路上,将会进入决战时期,能不能真正全面实现小康社会的建设?未来的十年我们必须要交出一份人民满意的答案,所以大家的生活水平在未来的十年不可能不变,反而是一个加快的变化。所以我们国内可以说人口结构的变化,人口老龄化的办法,对我国劳动生产率的提高,对我们自主创业的要求,对我们转变经济发展方式的要求,应该说刻不容缓,留给我们的时间已经不多了,如果我们不能能够及时的将我国的经济发展方式转变过来,那个时候当高速成长期结束,我们进入人口老龄化时代以后,我们就有可能使我们的经济发展高速成长的车轮,会突然卡住。这个 在过去的历史上并不少见,多少人都认为一个国家在未来的十年,在社会告诉成长期结束,我们将来增长速度放缓,但是大家理想中是不是应该慢慢放缓,事实上世界上有很多国家并没有处理好转变经济发展方式的问题。

  所以,往往在高速成长期,冲刺到最高峰以后,由于某一个诱发因素,从高峰突然跌入谷底,日本和韩国都曾经有过这样的教训,日本在高速成长结束期以后,后来陷入所谓失去的十年,后来进入失去的20年,但是对于日本来讲,他高速成长期结束的时候,人家的人均GDP到了两万美元以上,所以虽然他失去了20年,但他已经是一个发达国家。而对于我们国家来讲,即使经过未来十年,我们中国经济仍然保持高速增长,2020年的时候我们国家人均GDP水平也仍然是中等发展国家,也不可能成为发达国家,所以对于我们来讲,我们必须要通过加快经济发展方式,使中国经济能够更长时间内保持我们的经济活力。那么为了转变经济发展方式,在未来十年我国的经济政策必须要做出重大调整,这个经济政策的变化我概括主要有四个方面。

  第一,我们的经济发展方式必须要突出以人为本,更具体一点讲就是在未来的十年,我们的经济发展政策要更加突出,富民为本,民生优先的原则。过去我们经济增长,大家更多的考虑把这个蛋糕如何做大,在这一点上应该说我们经过30多年的努力,探索出一条成功的道路,未来的十年我们仅仅考虑如何把蛋糕做大是远远不够的,我们更要考虑如何把蛋糕做的更香,做的更美,分配的更合理。在这个方面恰恰是我们过去几十年中间可能存在着我们的偏差,特别是在过去的15年中间,出现了我们的收入分配过多的向政府和企业倾斜,而居民所得比重下降,劳动者报酬所得比重下降。实际上在党的十七大上已经提出要提高两个比重,要提高居民收入占国民收入分配的比重,要提高劳动者报酬在初次分配的比重。这两个比重的提高,是我国未来经济政策调整的重要决策。只有让老百姓富起来,我们经济发展方向转变中间的需求结构转变,才能得以实现,我们能够转变到通过扩大国内居民消费,使我国经济的发展从过去主要依靠投资和出口拉动,而转变为三架马车协调拉动。所以这是我们转经济发展方式需求结构的根本。

  那么未来经济政策的重大转变,第二个大的转变,就是我们现在大家讲的比较多的低碳化、绿色发展。作为中国政府在哥本哈根会议上,我们已经向国际社会承诺,我们要在未来,力争使我国单位GDP二氧化碳排放,在一段时间内下降到40%—45%,这样一个目标的实现,他必须要具体化未来十年每一年的具体行动。因此低碳经济的发展,节能减排在未来十年,他会带给我们转变经济发展方式,这个经济政策会渗透到我们的方方面面。突出的来讲就是过去可能我们财政政策有很多支持的方向,但是未来支持节能减排,支持循环经济,支持低碳发展将是我国财政政策、货币政策和政府的许多政策重大的一个转型,我们所有的技术创新,也会更多的围绕节能减排、低碳发展、循环经济来展开。通过这种政策的转变,我们曾经用政策支持过招商引资的巨大发展,我们曾经用政策支持过我们基础设施的加快发展,未来我们可能更多的会支持我们的循环经济、低碳发展,这是我们未来政策转变第二个大的转变方向。

  第三个经济政策要做的大的转变是在未来我们所有结构方面,必须要做出重大的转变,最近几年为了应对国际金融危机,在特殊情况下需要政府投资或国有企业的投资挺身而出去应对危机,客观上就造成了一种现在被很多人称之为所谓“国进民退”的现象,这个现象应该说是暂时的。党中央确定的以市场为配置资源的这个基础性作用,这个大的方向没有改变,市场化改革的方向没有变,因此对中国经济来讲,真正要使中国经济保持活力,保持未来较快的增长,根本的并不是看政府投资多么有力,也不是看我们国有企业有多么强大,更重要的还是要看在国有企业快速发展的同时我们的其他经济企业,我们的多种经济形式能不能真正做到共同发展。如果能够做得这一点,中国经济才能够真正保持活力,我们的快速增长才能够继续保持,不然的话在以政府投资为主导的这种模式下,要想使中国经济继续保持快速增长,在这条路上是走不远的。所以我们经济发展方式转变,从经济增长的动力、活力来讲,我们第三个就要求我们的经济政策,更多的来支持我们多种经济成份,能够有一个公平竞争的环境,有一个非常宽松的创业投资的环境。

  最近已经开始起步,国务院颁布了促进民间投资的36条,这36条还需要有很多细则来给予完善,而在这个过程中间是需要方方面面的企业家,通过自己不断的去争取话语权,不断的表达自己的利益诉求,让我们的政策可以落实的更快,落实的更好,而破出过去我们大家所说的存在的玻璃门的这种情况。

  中国未来经济政策的第四个大的转变,就是中国将以更加开放的姿态来实行对外开放,或者说我们开放型经济政策将会走入新阶段。那么曾经我们的对外开放是以引进外资为主,可和以促进出口为主,在这方面我们过去曾经取得巨大成就,我们现在的外贸出口水平和规模已经取得不错业绩,我们已经成为第二大外贸出口第一,过去的实力也使我们有能力和有条件,对我们多对外经济开放政策进一步完善,未来十年我们会追求更加平衡的对外开放的政策。也就是说,会在促进出口和进一步促进进口这两个方面,更加平衡的政策,也会在引进来和走出去这两个方面实行更加平衡的政策。通过一个平衡的发展,来积极争取中国经济在国际上更有利的空间,因为不可想象中国经济目前从GDP而言,我们已经是世界第三大出口经济体,如此大的一个经济大国,如果一味的追求贸易顺差,如果一味的追求外汇储备的上升,对于整个世界来讲,很难有别的市场,别的大的经济体可以让中国去平衡自己的贸易顺差。因此,中国必须要自身来积极的促进平衡,这就又和我们第一个转变有联系,就是通过富民政策,让中国的老百姓富起来,让我国的消费需求内需更加强盛,这样会刺激我们更多的进口需求,也会在我国国内需求扩张的同时,使我国的企业成长壮大,有能力到国外走出去进行海外投资。

  这四个方面的经济政策的变化,都是转变经济发展方式的要求,也是我们未来经济政策的大的变化方向,可能我归纳的不一定很准确,讲的不对的地方还请大家批评,谢谢大家。

  主持人:感谢范先生为我们做的政策的详细分析,很多人说在中国做企业,如果你要是不了解政策的话,可能很难成功,而如果你对政策的走向有一个清晰的把握的话,你有一个政治家的思维去思考瞬息变化的世界,你就有可能成为行业新领军人物。首先为大家揭晓的第一位获奖企业家,他创办了中国第一家提供酒店预订服务并最早实行会员制的商旅管理公司--商之行集团有限公司,创下了一个月订出3万间客房的奇迹。2006年创办桔子酒店,到目前已经发展到遍及全国一线城市的20余家分店。他就是桔子酒店CEO吴海先生。

  下面这位企业家是北京东方园林股份有限公司总裁武建军先生。他多年以来一直从事资本运作工作,经历了改制、股改等一系列的运动,一路伴随着中国资本市场的成熟与发展。他处处细心稳重,规范工作流程,全面把控风险,追求终极实效。

  接下来的获奖企业家是蓝色光标董事长赵文权先生。蓝色光标是本土最具实力的公关服务机构,也是国内首家上市的公关公司,其大客户包括思科、招商银行、箭牌、联想、广州本田等等。

  下面这位获奖企业家,他经过多年的努力拼搏,使企业在行业众多品牌中脱颖而出,形成了较大的产业规模,根据企业生存第一、发展第二、稳健经营、追求永续的企业战略方针,对产品进行长远规划,以酒为主多元发展,以有限创造无限,进取创造永恒。他就是千年喜酒业集团董事长李健先生。

  下面获奖的这位企业家,他2000年8月加入A8电媒音乐控股有限公司的前身华动飞天公司并担任高层管理职务。10年来,他为公司商业模式的打造、公司在香港上市都做出了巨大贡献。他在技术、媒体和电信行业有超过12年的工作经验。他就是A8电媒音乐CEO林海先生。

  接下来获奖的这位企业家,他掌管着中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业,也是目前国内投资规模最大的邮购公司。该公司以其优越的产品质量、真诚的邮购价格、满意的客户服务赢得了良好的声誉。他就是麦考林国际邮购有限公司CEO顾备春先生。

  接下来获奖的企业家是51汽车网董事长李海超先生。李海超先生同时也是纳斯达克上市公司掌上灵通的联合创始人,这是他第二次创业。“51汽车”成立于2005年9月,依托网络、平面媒体、热线电话立体结合,线上线下双向互补。通过线下互动活动,联盟各知名汽车网络媒体,成功搭建最专业的二手车及新车信息发布平台,为汽车商家提供行业内立体化整合营销解决方案。

  下面这位获奖的企业家是丸美(中国)控股集团有限公司总裁孙怀庆先生。丸美品牌的名字源于“以圆为美”的美学-“丸是圆,圆是美”。丸美以圆为美,旨在追求“圆”从起点到终点的完美精神。

  接下来获奖的企业家是西汉志(北京)国际黄金有限公司董事长黄汉君先生。西汉志(北京)国际黄金有限公司是集黄金白银制品销售、投资管理为一体的新型黄金企业。公司主要从事黄金买卖业务,以及黄金、白银等贵金属的投资管理业务等。西汉志拥有5克、1盎司金钱,5盎司金条、10盎司金条供投资者选择购买。

  本组最后一位获奖的企业家,他被称为“抗沙之父”,沙里来、沙里去十几年,与沙漠结下了不解之缘。他的企业开发以沙漠为载体、苁蓉为主线的沙产业,致力于生态环境治理。目前该企业以苁蓉、甘草等农林产品的种植、购销、研发和加工为主,形成了从苁蓉种植、加工、研发到市场营销的完整的产业链,是该行业也是整个沙产业的领军者,也是防治沙漠化和实践企业社会责任的佼佼者。他就是内蒙古王爷地苁蓉生物有限公司董事长魏均先生。

  接下来我们有请本组颁奖嘉宾国家信息中心首席经济师兼经济预测部主任范剑平先生为他们颁奖,有请范先生。

  站在这儿我相信每位老总都有很多话跟我们说,请每位嘉宾用一句话来表达一下此刻获奖感受。

  魏均:我是最后一个上台的,但是第一个讲的,我今天很感谢《当代经理人》给我们这个奖项,我们公司是做治沙产业。

  黄汉君:我想问一下在座的口袋里面有没有黄金,没有黄金找我西汉志,有黄金也找我西汉志,我西汉志是为国内黄金市场打造一个流通渠道,为大家真正做好理财后路。

  孙怀庆:今天这个奖是中国十大新领军人物,丸美是高档品牌,形成较大销售规模,希望丸美的发展不愧于这样一个奖项,谢谢大家。

  李总:感谢给我这个殊荣,我觉得这五年来做51汽车,可以这么说一开始一个偶然,一不留神做了一个51汽车,结果08年也是受你们邀请,当时是创业新锐。

  主持人:您今天获奖感受和上次的区别?

  李海超:一方面我是很庆幸,另一方面真是一个机会,这个机会被我抓住了,坚持下来,五年了,中间有很大困难,明天我也有一个演讲,跟大家交流,总之今天非常高兴,非常激动领到这个奖。

  顾总代表:我非常感谢主办方《当代经理人》给我们这样一个奖项,在顾总带领下,我们公司是线上线性并行多渠道企业,线上有我们的网站、电话,线下有400多家连锁店了,我们以物超所值的价格服务客户,争取领军这个市场,谢谢。

  主持人:这也是代表企业老总来领这个奖。

  林海代表:非常感谢《当代经理人》杂志社颁发这个奖,A8音乐人会继续保持这个地位。

  李健代表:我代表千年喜公司,向主办方和社会各界人士的支持,希望我们将来能够再度相聚一次,谢谢主办方,谢谢大家。

  赵文权代表:只能说谢谢大家,我代表赵文权先生来领这个奖,谢谢大家。

  武建军:首先感谢《当代经理人》杂志社,感谢论坛组委会给我个人的努力,广告我就不做了,我现在只想说的是这个荣誉不仅仅是为我们个人的,更属于我们东方园林管理层团队,谢谢。

  主持人:团队合作很重要,吴总。

  吴海:非常感谢《当代经理人》,这个荣誉属于我们公司十几个阿姨,还有24小时值班的前台工作人员,我想做企业我的一个榜样就是陈光标先生,做企业就要多做善事,我能力不够,我分大善、中善、小善,大善为社会多做一些事,中善为自己员工做一些事,小善是为兄弟做一些事。我现在在做中善。

  主持人:接下来有请吕传明先生上台为我们获奖嘉宾赠送鲜花。我们再次恭喜我们获奖嘉宾,请台下就座。在我们之前的各个环节中,两位专家为我们从政策角度、政府角度解答了中国经济可能面临的一些状况,以及世界经济大势,其实我相信但是在座各位企业家,也非常想听一听战斗在第一线的企业家,他们对现在的经济形势和企业经营什么看法?下面我们有请慧聪集团总裁郭凡生先生演讲。

  郭凡生:我跟传明是老朋友了,最早咱们俩在人民大会堂第一次我讲,讲完了是给蒙牛发的成长企业100强。第二年我又讲了是张刚,小肥羊的,后来吕先生总结内蒙人强,内蒙人拿第一,我们今天又有一位内蒙人来了,我演讲的压力很大,因为讲来讲去还能讲什么呢?我们不是专家,讲不出专家的东西,但是我想我们是企业家,我们一定要从企业家角度来重新认识未来十年我们面临的挑战和机遇。未来十年做什么?过去十年我们已经很成功了,我们用不到20%的投入,创造了70%以上的GDP,创造了90%的就业,请问再过十年,中国民营企业还能做到这样的效率吗?难。另外想继续这些效率和成功,仅靠我们企业家以现在的方式去打拼还能成功吗?难。所以从中国制造到重要创造提出了一个中国未来十年发展的一个梦,但它毕竟只是一个梦,我们今天来的大多数企业是传统企业,未来10年,20年中国作为世界工场的地位是不会改变的,所以我们把制造和创造放到一边,我们来研究中国如何从传统制造业走向现代制造业,这是我们今天应该面对的一个主题。传统制造业,我们今天所有的老板把你工人工资涨到一倍,不要说有利润,还能活下来的站到台上来,有吗?没有,这就是传统制造业的悲哀,我们越挣不到钱我们越扩大工场,我们越扩大工厂我们的利润率越低,这条路是走不通的。我们传统制作也的特征,是大规模制造,这是我们的优势,但是我们看现在制造业什么样?做鞋,我们知道阿迪达斯和耐克是没有工场的,我们如果有一个一万人的鞋厂,10%的订单没有了,就立刻陷入亏损,但是金融危机来了,他会把10%的订单放到中国三个企业头上,三个企业再亏损,他也会盈利。阿迪达斯,他们拥有的核心竞争力是什么呢?他们拥有技术研发和品牌的竞争,这就是两种不同制造业,所拥有的不同核心竞争力,中国传统的制造业,必须从制造和推广销售的优势,向研发和品牌的优势前进,才能真正开始从制造到创造的第一步。

  然而,这条路该怎么走?制造厂最优秀的是工人、车间主任,当我们以品牌为竞争力,我们发现遇到的人才不一样了,所以制造型企业有他的制度就是资本制度,而创造型企业就是创造型的制度,那就是人才制度。包括雅虎、百度、QQ、当当网和我们企业,我们走的就是这样一条路,有人说中国只有制造没有创造,那是胡说八道,我们中国互联网行业打败了所有美国最知名的互联网公司,这不是创造是什么!如果让我们来总结,我郭凡生创造那一天的钱比你们的不多,但是他们借用风险投资的制度和经济知识的制度,不仅让自己致富,还让一大批人致富,中国发展和成长第二轮效率,一定要从知识经济逻辑开始,他也证明我们互联网行业的事实证明这个道路是走得通的,他一定能够走得通。但仅做这些就够了吗,仅做这些就可以让中国进入现代化吗?难。去年我在母校,给一帮商学院院长讲家族企业的课,最后提问,有一位商学院院长来问,你怎么给我解释原罪问题?我知道他不是来提问题的,他是上台来羞辱我的。我跟他说要讲原罪,从90年到今天,我们下海的20年就是财富中心最重要的时期,就是原罪的时期,但是这中间有一个重要的原罪就是3500万国企员工下岗,我一个战友下海之后因为供不起孩子上大学而服毒自杀,他们下岗跟我们没有任何关系,但是你知道吗,我们让这3500万人找到了活下去的信心,是因为他们在我们私营企业找到了工作。如果你讲原罪,少扯淡,我们早就还完了。我讲这个事实不是想赢得掌声,是让你们去思考,在中国经济现代化,在我们这批企业家比国营企业多10倍的效率,创造了中国80%财富的今天我们或缺了什么?我们想过吗,我们或缺了社会对我们的尊重,我们或缺了社会应该给予企业家阶层公平的话语权,今天中国的互联和企业家拥有财富的弱势群体!大家可以随意在下面讲一个企业家的问题,是的,我们有问题,请问55%的所得税在我们身上的时候,所有国外企业是三年免税的,有谁讲过这样的不公平,每次调整不会有企业家被拽出来挨刀,他们是作错事情了,但是这些事情在媒体上放大的时候,我们所有企业家被丑化了。很多文艺作品,有一个作品把我们企业家美化的吗?王志文等人演的一批作品,他们都带有黑色光环,我们带着这些黑色光环,能够引领我们的企业去战胜世界强国的企业军团。所以未来十年我们创造什么?我们更要创造更多的就业岗位,让穷人吃上饭,因为国营企业没有什么戏,尽管有人听了不高兴,我还要这样讲,如果国营企业能搞好,中国为什么还要改革,国营企业能搞好,中国改革就错了,邓小平就错了。所以我们这些人身上挑着家族和民族的重担,国营有退路,我们这上千万私营企业家组成的中国企业家军团我们也不能败,我们败了中华民族就败了。

  我们想一想未来十年我们需要做什么?其实我们在创造物质财富的同时,更要注重创造文化,创造一种和谐的公平的,让企业家拥有平等话语权的现代的工商文明社会,这应该是我们更重要的理想和目标。大家知道,我、冯仑、李国庆、陈东升、杜厦,我们这些人是因为误打误闯来做企业家的,我们这些人还有学术情怀,我们还经常一起回忆当年的许多场景,最早提出中国股份制改革,鼓励私营企业发展的文件,中国的第一个农村改革一号文件,我们许多人都参与了起草。我在想未来十年决定中国发展的一号文件它的核心内容应该是什么?每个人都知道企业家是现代产业大军的统帅,没有伟大的企业家阶层就不可能有一个伟大的民族,我们手挽手,肩并肩,我们创造了中国今天的财富,然而我们得不到应有的尊重,这种尊重得不到许多企业家把它埋怨,埋怨社会,我觉得错了,我们做私营企业开始的第一天,你被看得起了吗,你没有看得起但是你做好了,因为你做好了而你被看得起。所以我们今天不被社会尊重,很多问题依然在我们身上,我们真的不明白,我们有了钱之后该去做什么,我们只知道财富给我们带来的荣耀,我们却记不住财富加在我们身上的责任。

  我的好朋友东兴航空的老总,被一个用一个名义弄走了,现在说他偷税漏税,有这样的道理吗,偷税漏税中国哪个企业没有,当你用这样一个罪名判中国企业家的时候,是一个无赖的行为。蒙牛的问题出现了,我太了解牛根生了,他是一个裸得真企业家,他什么都没剩下,他的遗嘱文件中写到,他的妻儿老小可以拿到中等城市人均补贴。

  三聚氰胺事件,我们不少企业家幸灾乐祸,觉得你老牛不行了,记住,这个时候没有人替老牛说话的时候,就是企业家阶层话语的失却。我记得那个时候我找到冯仑,李国庆、吴克钢,我们几个人聚到一起写了一篇文章,我们相信老牛,很多人都不给我们登,后来登到互联网上,有很多人骂我们,但是我觉得这也是我们一个责任,一个人到判死刑的时候,也有一个自己的话语吧,今天企业出问题的时候,整个社会没有给他们丝毫机会,严的不能再严了。我想大家应该对企业家宽厚一些,真的做企业不容易,我相信未来中国十年经济的发展,离不开企业家的成长。

  我在美国比尔盖茨走出来演讲的时候全场起立,鼓掌时间比克林顿都长,为什么?因为人们知道比尔盖茨是人民的英雄,我们有权利不做人民的坏蛋和败类。所以未来十年的创业中国制造走向创造,我们要创造一个和谐的知识经济,大家共同致富之路,但仅此还不够,中国企业家必须明白我们有责任,有权利,也有能力去创造新的时代的工商文明。这个工商文明它是什么?我今年大年初一我陪着母亲过年,回到内蒙古旧地引起了我许许多多的遐想,就在那天晚上不知道为什么,我把丢掉了20多年的情怀突然捡回来了,过去我和王功全爱写诗,我写了一篇《商伦》,我把它作为一首配乐诗,下面播放,希望大家能够喜欢。

  那时在人类文明的殿堂里,一定会供奉着我们的信念,也建立了我们永久的自尊!我把这首诗送给未来十年创业的企业家们,十年成为贵族需要三代,记住有了钱不一定赢得尊重,有了钱还要有别人尊重你的商业魂魄。另外我们必须引领时尚,企业家穿的、戴的,走的,行的,不再因为金钱被别人羡慕,是因为我们内在的东西去打动别人的时候,我们自然会成为这个社会的引领者,而最重要的是我们要倡导文明,一种和谐的文明,一种富人和穷人的文明,一种企业家和员工的文明,这是我们未来十年创业中最核心,又是最艰难,但它又是最了不起,最伟大的,我们这一代企业家未来十年会退出历史舞台,我们会把我们的企业交到你们的手里,我相信你们会创造我们希望创造而没创造出来的东西。当我们化作夜空的星辰,在天上来看你们的时候,我们会为你们骄傲,谢谢大家!

  主持人:感郭总为我们带来的演讲,下面我们提议我们全体参会人员起立,为向郭凡生、陈光标、唐骏这样的企业家,以及我们自己,为社会所做出的贡献鼓掌。下面我们要进行一个颁奖,颁一位创业领袖,这位创业领袖他有着让人耀眼的履历,他实现国际管理经验与本土管理的完美结合,他的人生经历也许不可复制,但是他的成功经验可以复制。下面有请新华都实业集团总裁唐骏先生。唐总,您是不是经常领奖,这次领奖和其他领奖有什么不一样?

  唐骏:就像我每次见到一个女人一样,总觉得像在初恋。

  主持人:这一次您觉得站在这儿最想跟大家说的您的获奖感言是什么?

  唐骏:我觉得《当代经理人》很有品位,真的是很有品位,很有品位。

  主持人:接下来我们就请唐总给我们做精彩的主题演讲。

  唐骏:听了刚才的演讲感觉有点沉重,我觉得应该轻松一点,无论是创业也好,还是做企业也好,我觉得人生最重要的是什么,人生最重要的不是结果,你说人生的结果还用得着去结果,全世界的结果全是一样的,伟大也就是挂在墙上,普通一点就是到清明的时候有人会去看看你。我觉得人生最重要的是它的过程,我觉得你享受人生的每一个过程,无论是创业也好,成功也是一种伟大的创业,失败是人生一种经历,其实这里面我觉得结果没有那么重要。这让我想起了17年前我就开始了所谓人生的摸索,现在人把它叫做创业,这个名词听起来非常好听,那个时候叫什么?就是做一些自己想做的事情。17年前我就在美国,开始了所谓的做自己事情的想法,那时候创业和现在的创业差不多,为什么?因为在一个相对比较成熟的国家里面,你没有太多的资源、资金和技术,其实创业是很难得事情,就像我当年在美国创业一样,我不知道做什么,我也不知道在哪里着手,我曾经做过软件公司,其中一个最难的创业是什么?我做了一家律师事务所,一个学物理,一个学计算机的人居然去开一家律师事务所,这是多大的冒险啊。在全世界职业当中有两个职业是最具专业性的,一个是律师,一个是医生,你想一下如果唐骏开一家医院,你敢让唐骏做手术吗。我开律师事务所,我找到了差异化的竞争,创业是什么?创业就是别人没有想到的你想到了,别人没有做到的你做好了,别人做好了,你换一种方式做。美国律师收费模式很简单,一小时300美金,500美金的收费,我觉得这种方式不能接受,我当时的律师事务说是中国第一移民律师事务所,起了一个非常大的名字,每一项都写的非常清晰,你看我的广告词不成功不收费,成功了以后再收费,多厚道啊!同时,也有很多机构也打出了不成功不收费这么一个广告词,但是你千万不要忘了不成功不收费后面没有的话等于白说,你看我后面是成功以后再收费,等于说你可以叫我来做,做完了以后,剩下的再来交钱。就这样一个非常简单的模式,我的美国第一移民律师事务所,成为排名第一的事务所,靠的是什么?今天不是来讲创业的,我相信靠的是一种差异化竞争。这种差异化也体现在很多方面,比如说当年我办的那个案子,是北大的一个女学生,把母亲也移民到美国,需要面试,面试结果没有通过,中国老太太拿出300美金,给这个移民官,按照中国式方式,这个移民官想这是一个行贿罪,美国移民官马上把他钱退回去。回来之后又发现300美金,这个他不能接受了,他叫了保安,做了一个现场证据,这下还了得,本来是想母亲人民向往的美国梦,美国再好蹲监狱不可能是件好事,所以怎么办?她请了美国律师,美国律师告诉她说,你现在一点机会都没有,唯一可用的是美国法律制度,美国有一个法律制度是认罪法,这时候可以帮你减轻到三分之一,甚至更低,在中国千万不要这样做做,你认的越多肯定是判的越重。我可以帮你申请到半年,你想想一个中国老太太在监狱里蹲五个月什么感受。

  他们找到我,我说如果你愿意按照我的方式去做,我觉得你获胜这个诉讼案,两个人按照我的想法,我也去了,我被关到门口了,因为我不是一个有执照的律师,没有执照就不叫律师了,我是一个没有执照的律师,法庭上法官一项一项罪名指控他,你是不是给了300美金?他说是的,是不是给了两次?他说是的。所有东西你都用最真实,最简单的方式回答。最后法官说,我想听一下你的陈述,这时候他按照我的思路讲,我从小生长在中国,我受了东方文化的影响,当我第一天来美国的时候,我的女儿跟我说美国和中国不同,在中国我们讲人情,在美国我们讲金钱,你做任何一件事你要以金钱给他回报,当别人给你理发的时候,你要给他小费,当别人为你做任何一件事,你都要给他小费。所以我来面试的时候,我觉得移民官为我服务了,所以我以你们美国的方式表达对他的感谢之情。然后法官说在美国我们是有这种所谓的小费文化,但是都是从一块钱到10块钱不等,你为什么拿出了300美金?老太太说,在我的感觉里面,这个移民官是代表美国这个国家,因为我的经济条件有局限性,如果我有更多钱的话,我还愿意给他更多钱。你为什么被拒绝了还要给第二次?这就是中国文化,拿人家钱要含蓄一点,所以我还会给他第三次,第四次,直到他收我钱为止。在场的法官看到这位纯情的老太太,他根本没有犯罪的动机和能力,就这样七个陪审团,三个法官当场宣布这个中国老太太无罪释放。

  我在门口听到了类似这样的掌声,这时候母女俩冲出来,两个人同时抱着我哭,这是一种什么感受?因为在我的人生经历当中,第一次同时被两个女人抱着哭。其实我们做了什么?其实我们只做了一点点这种去理解别人。其实在创业过程当中,确实有很多很多的艰辛,很多核心竞争力,我们没有,但是我觉得只要我们努力去做,总有这样的机会。

  在过去十几年的职业生涯中我很幸运,幸运的是我见识了很多,更重要的是我希望不断的挑战,刚才我获得这个奖我觉得我很幸运,我希望获得更多的挑战,我又重新开始我的创业。今天我又在创业了,回到了17年的感觉,我现在正在筹拍一部电影,这个电影的名字叫《你行我素》什么意思?我不知道,我希望拍摄一部告诉我们的年轻人如何在职场奋斗成功的一个职场奋斗立志的故事。当然了,在中国职场当中我相信很少很少有人比我更了解外企、民企当中如何奋斗,如何成功的故事。所以你应该想象出来,这个电影编剧应该由谁来做了。我写的这个故事,是一个从大学毕业以后来到了北京,从零开始进入一家外企,然后在外企经过几年努力,成为这家外企中国区总裁这么一个位置,好像跟我唐骏有点相象的故事经历,但是里面我会夹杂很多情感故事。更重要的是,未来这部电影,我希望用全新的商业模式来做,我不是做电影的,我不可能跟别人竞争,就像我当年做律师事务所,我怎么跟别人竞争呢,我的商业模式很简单,未来你会看到我的广告宣传是:不好看不付费,好看了以后再付费。这点你还有什么担心呢?什么叫好看,不是我唐骏说了好看就好看,不是你说了不好看就不好看,我也会给一个电影制定一个标准,我希望把它做成一个商业大片,要请大腕儿,效果要好。电影有一种震撼力在里面,中国语言地震撼力,音乐的震撼力,画面的震撼力。这个电影我要让我的观众笑30次,这是一件很难得事情,因为我们做的一个研究,中国最好的贺岁片笑了17次,我要让大家笑30次,你想笑30次的电影能不好吗,而且还是奋斗立志的电影。光笑还不够,光笑太肤浅了,我希望看我电影的人在看电影的时候能哭两次,而且这个哭不是让这些女孩子哭的,他们哭的眼泪不怎么值钱,我要的就是你们这些男士们,触及到你心灵深处的地方,你会流眼泪,不一定像女孩子这么表现出来。我在写这个剧本的时候,设计了六处可以流眼泪,善良的人肯定会流眼泪,未来《你行我素》会成为善良度的标准,什么是善良度的标准?看你是否善良,如果你很善良,善良的跟唐骏一样善良的话,一定会流六次眼泪。如果你看了这个电影,你连一次眼泪都没有流的话,你应该回去问自己,你到底怎么了。

  我也请了新东方的俞敏洪,我也邀请他出演其中某一个角色,我说老俞我请你板扮演一个角色。所以未来我的电影里面,会比俞敏洪好看100倍的人出现。再一次谢谢大家,谢谢。

  主持人:谢谢唐总给我们带来的演讲,我估计大家对这个电影已经很有期待了,因为在唐总短短10来分钟演讲里面大家已经笑了很多次了。接下来我们请另外一位演讲嘉宾,陈光标先生。

  陈光标:我是连续三年站在这个台上,汇报我的成绩单,去年的成绩单参加的朋友可能都知道,公布在网上了,去年我总共营业收入97亿,净利润4.14亿,捐出了3.63亿,十年来总共捐了12.36亿,经营的地方不捐资,捐资的地方不经营。刚才我们范教授说的,我是做环保的,节能减排的,现在已经成为中国最大的环保公司,也成为中国唯一一家能把建筑垃圾二次利润的公司。同时,这几年也一直坚持做环保,环保不是在嘴上,在行动上面,去年我也把我孩子改名,一个叫陈环保,一个叫陈环境。我每次捐资超过500万以上的,希望大家再次给个掌声,因为慈善需要掌声的鼓励,谢谢。

  春节前我组织了创意企业家,到西南新疆、西藏发红包,春节过后我在江苏买了500万大豆花生油,捐到江苏省贫困家庭,突破500万。今年3月28号,我第一时间发现了西南干旱,我买了5300吨的矿泉水,送到西部地区。又通过江苏省慈善总会和中国红十字会每家捐600万现金,总共1200万捐到西南的,这个全部是到账的。同时4月1号,我在安徽和江苏组织了21个打井队,打出了73口井,总共是1500万;在云南已经打出了26口井,在广西打了31口,在贵州打的是16口井,总共73口井已经全部出水了。同时,我在西部地区又买了四部三吨重的货车,每天在西部地区组织我们公司员工收购矿泉水空瓶子,小的1毛5,大的两毛,我卖给温州老板两分钱一个,我为什么要花1毛5两毛钱回收瓶子呢?因为我发现全国爱心人士捐了那么多矿泉水,瓶子到处扔,这个很污染的,我想告诉他们要环保。所以西南地区老百姓在学校鼓励学生把矿泉水瓶子放到家,中国有一个大好人叫陈光标会来回收。

  第二件做的事情就是玉树地震,因为我是05年就是玉树荣誉市民,05年为玉树捐了46所希望小学,总共2300万。作为玉树荣誉市民,接到玉树的电话,玉树发了大地震,我听到以后,大型机械从江苏开到玉树要开到四天四夜,这样就晚了。我从公司跑了四家银行,取了1600万现金,买了21台重型机械设备,连夜开到玉树,第二天早晨就到了。为玉树不带21台的机械设备捐给他们搞重建了,还买了500吨矿泉水,3000顶账篷,我在四川组织员工,又拖了1000套到玉树把它包好。还有国家组织的赈灾晚会我也捐了1000万。我们公司在这次抗震救灾过程中,总共救了11个人,不是很重要的,重要的是用的吊车和推土机、挖掘机都是我的。同时,4月18号三点钟,得到胡总主席接见我们,总共7分钟。我们在玉树除了救了11个人以外,这次玉树地震公布2600人,实际上死亡人数近4000人,因为我们那个挖机,挖了2米长的沟,9米宽,地下放上了废旧轮胎,还有树根,倒上汽油,烧的尸体大概4000人,多余的人是全国各地老百姓去挖冬虫夏草,大概总共死亡人数接近4000人左右。尸体埋的,我们公司当时因为尸体拖过来以后,藏民光秃秃来,光秃秃走,每个老人、孩子大大小小,把裤子衣服全部用剪子剪掉,尸体就烧了,是我们公司挖的坑。因为玉树那个地方没有大石头,512我买了3.8米高,2.2宽,我为512送了12块纪念碑过去,昨天我又从厦门拖了两块,送到玉树去了。

  昨天是周五,昨天临来的时候我又开了一千万现金支票,捐到我们江苏省,周一的时候你们在网上会看到,我每次捐赠的时候对方收到我们钱发票会公布出来,一千万现金,给我们贫困老人和学生。不到半年我总共向社会捐款到位是1.13亿,同时,我去年给南京捐赠了1.3亿个防灾培训中心,今年上年为我们江苏大中小学生青少年民兵预备役,免费培训了八千人,总共费用大约400万左右,这个没过500万,就不要鼓掌了。同时,我为什么这么多年来坚持回报社会,因为我懂得感恩社会,没有党的改革开放,党的好政策,我认为就没有今天的我。因为我父亲姊妹是9个,我姊妹是两个,所以我做环保的同时辛辛苦苦不容易,我只要捐两千万,我一定捐赠一半数以上回报给社会,回报到哪里去要公布出来,我小时候做好事必须要说,我这个人做好事叫我不说那是不行的,必须要说。我认为一个人做一件好事,你传播给10个人,等于你做10个好事,你传播给10000个人,你做10000件好事,好事不分大小,没有门槛。

  最后,我建议企业家朋友们要组织员工一定要去看世博,通过世博了解世界,了解未来高科技的发展,我认为非常有必要,企业家组织员工看世博。同时,企业家想做强做大,我认为必须履行社会责任的企业家,才能做百年老店,企业家要充分认识到不能做财富的守财奴,一定要充分的认识到人生的价值,一个人活着如果能影响更多的人幸福和快乐,我认为这样的人生才是有意义有价值的人生,企业家要充分认识到这个财富如水的道理,我经常这么说,财富如水,你有一杯水自己喝,你有一条河你就应该学会与他人共同分享。吃饭讲营养,喝水是为了止渴,我们创造下来的财富,就应该为社会和谐,为社会缩小贫富差距努力贡献。我认为企业家的最高境界是什么,从无做到有,从有做到无。

  刚才郭教授也说了,我们企业家在未来十年是密集交班的时候,要交给我们富二代的时候,我们大家好好想一想,现在富二代总结了,我认为60%未来都是国家的消费品,你交多少给他,他最后会败多少,所以我们要充分认识到我们财富的使用,把它使用好,怎么样为社会和谐做贡献。我们要多看看我们现在还有上亿人贫困老百姓一天吃不饱三顿饭,特别是我这么多年都在西部地区,西藏新疆跑了很多,真的有上亿人老百姓吃不饱肚子,所以我们创造的财富要使用的更有意义,更有价值。谢谢大家。

  主持人:谢谢陈总给我们的分享,小时候我们受到的教育是做好事不留名,陈总告诉我们说做了好事一定要说,因为正向影响力会让社会更美好。再次感谢像陈光标、赵涛找总这样的企业家,为我们的社会变得更美好做出的重要贡献,我们把掌声献给他们。我刚才看到了一个消息,说玉树在今天早上10点多,又发生了5.7级的地震,我想可能今天站在台上陈总给我们分享了很多做善事,他提到一句话很重要,就是做善事不分大小,所以我们每个人无论是对玉树,还是其他很多需要我们帮助的人,我们如果随时随地能尽一份力,只要人人献出一点爱,这个世界一定会变得更美好,也希望我们每个人共同努力,创造我们美好的家园,谢谢大家。

  接下来我们要有请另外一位中国最大的电动车制造商新日电动车有限公司副总裁胡钢先生,来为我们做精彩演讲,有请吴总。

  胡钢:刚才几位企业家演讲精彩,成绩突出,境界高远。非常荣幸咱们今天活动,首先允许我代表江苏新日电动车有限公司向大家表示诚挚的问候。目前新日是上海世博会的赞助商及而且今天上午我得到一个消息,世博开园以来,今天上午首次实现人数超过40万人,达到一个新纪录。众所周知,人类的生活条件生存环境在逐步恶化,据德国媒体预测,到2045年前后全世界的石油将被用光,美国专家认为石油用的时间还可以更长一点,但是不管怎么样,我们人类可以使用的生物能源越来越少,这是一个不争的事实。

  在哥本哈根会议以后,不管是节能环保,还是低碳经济都越来越成为全世界的重点,包括我国的政府。我国把可持续发展和节能减排已经当做基本国策,甚至把节能减排当做一项国家战略来加以领导和推进。前天在5月27号,我在上海世博会的联合国博物馆接受了一项颁奖,是联合国工业发展组织颁发给新日电动车的,联合国提出这样一个概念,人类已经进入到第四个浪潮,他指的第一个浪潮是农业浪潮,第二个浪潮是工业浪潮,第三个浪潮是信息浪潮,第四个浪潮是绿色浪潮。他认为绿色文明在信息文明之后将引领整个世界,走向崭新的一个阶段。也有人说,绿色经济将是中国实现赶超欧美强国的最后一个时机。

  上海世博会正在如火如荼的进行中,世博会是属于全人类的盛会,通常在世博会展出的最新成果,将会成为影响人类二三十年生活形态的一个成果。在这次世博会上有很多高科技成果,有包括电动车辆,新日电动车在上海世博会184天时间内,向世博会提供了150辆的电动四轮车,和300辆的电动两轮车,这些车辆将会长达半年时间内,为上海世博园区减少二氧化碳排放量减少200吨,这都是在为低碳经济做微薄的贡献。未来的世界将是一个电动的世界,我们的交通也将会改变,下面我分别谈一谈电动两轮车和四轮车。

  在民间有这样一种说法,叫做自行车太累,汽车太贵,摩托车不安全,公交车太挤,因此在时代背景下电动两轮车成为了草根老百姓的主流代步工具。1998年是5.26万辆,今年是1.2亿辆,年产是2200万辆,在新中国成年六十周年,中央电视台拍的纪录片中,电动车和杂交水稻一起成为新中国第12项发明,目前主流的轻型电动车技术都处在中国。作为一个新兴的朝阳产业,电动车以节能环保,经济、便鞋等特点走进了千家万户。如果中国几亿个家庭,每家都像美国一样都一到辆汽车,这个将是全人类的灾难,整个中东的石油都不给中国人加油,这是网络上面的一个笑话。不管是高油价,还有石油的枯竭,中国的城镇化,新农村建设,以及环保理念的兴起,都促进了电动车辆的发展。

  新日的总部在江苏无锡,在无锡的大道上两轮车里面有80%是电动车构成的,自行车几乎没有多少。我们也做过一个计算,电动的两轮车和摩托车,以及奇瑞QQ0.8升量的汽车相比,电动车的能耗大概是摩托车的六分之一,是微型汽车的十二分之一,这是经过比较严谨的计算的,这个摩托车我们选用的是新大洲V5系列,也是畅销的摩托车,具有很高的可比性,不管是耗能还是排放尾气,假如这些车辆都在用石油的话,大概是1:6:12的比例。现在一升汽油大概是6块钱左右,这就是12块钱,电动车跑100公里,耗电只有1.5—2度,每度电是0.57元。同时,电动车辆还有一个重大的社会效应。电动车是晚上充电,每块电池平均充电是1.3度,1.3度乘以6000万辆,如果我们每天有七千万度的电在晚上储存起来,在白天使用有很好的社会效应,因为大家都知道在很多城市都在使用差别用电,晚上是半价电,甚至更低,原理就像章促销一样,白天的电是不够用的,晚上的电是用不完的,用不完就被损耗,这是整个社会的一种浪费,假如这些电被储存起来的话,对整个社会谁很有意义的。中国大概是1.4亿辆,这些电动车充电功率大概是100瓦,如果这两个数字相乘的话,这和一个三峡工程是相当的。

  谈完了电动两轮车,我再谈一下电动汽车,这可能跟大家未来生活相关。麦肯锡曾经预测,到2020年中国一半的汽车将是电动汽车,电动汽车除了自身的操控系统之外,他有赖于整个社会的配套设施,比方说大家开着电动汽车出去,没有足够的充电站是很难长途出行的。但是有的足够的充电站之后,仍然是不够的,比如说大家开到某一个充电站,要求充电,但是如果人家告诉你,您把车留下,八个小时之后再取,毫无疑问是不方便的。因此快速充电技术也是未来要重点解决的一个瓶颈。

  在新能源交通工具方面,目前有三大主流,一个是纯电动交通工具,第二是混合动力交通工具,第三是燃料电池交通工具,燃料电池交通工具在现有的背景下,技术不够成熟。混合动力汽车,比如丰田的普维斯,但是这种车辆仍然以车油为主要驱动装置的,它的电力装置仍然是辅助驱动装置。但是风能、水能、太阳能、潮汐能,这些可再生能源是可以转变为电能再利用的。所以纯电动交通工具,不仅在技术上较为可靠和成熟,而且较易普及。那么雷诺和日产,他们以后将发展纯电动汽车,不会考虑发展混合动力和燃料电力汽车。

  近年以来,参加了很多汽车研讨会,大家对电动汽车的讨论越来越多,我们还接到一个邀请是今年7月份的,这方面的研讨会越来越多。随着技术的进步和市场的成熟,相信电动汽车也会走向千家万户,相信这个时间不会遥远。很多记者称电动汽车仍然是纸上谈兵。我记得前不久报道,比亚迪也卖了几十辆。还有一点,纯电动的交通工具,不管是两轮、三轮、四轮的进入老百姓生活不难,但是从国家标准上认可电动汽车,开始进行发牌普及,这两个是不同的概念。前不久中央电视台报道了山东一个厂商,也叫电动汽车,可能是叫石峰,其实民间对于电动交通工具需求量是很大的。早先的时候英国是不允许低负荷车上路的,但是从次贷危机以来,到现在,英国政府已经默许高尔夫车上路,因为石油价格太高,导致老百姓生活比较困难。

  再来说一下电动车下乡的事情,去年12月,曾经在全国范围内,提出电摩新国标对两亿老百姓影响的问题,但是这些都随着3月29号在新华网上挂出,不管是我们龙头厂商,还是行业协会,都认为国家决定从国库里拿钱,因为国家要出80%,地方政府要出20%,已经用实际行动说明了国家支持电动车产业的发展,因为他是要拿出真金白银来,一个他不认可的产业,他是不会从财政资金里拨款来支持这个发展的。农村居民如果以后再买电动两轮车的话,可以享受到最高260元的补贴,大概是13%。这个也会给电动车产业带来新一轮的发展契机,将会给这个产业带来10—18亿新增的蛋糕,龙头企业也会增加两到三个亿的销售收入。新日从去年3月19号,就在全国媒体率先呼吁电动车下乡,经过一年零10天的努力,见到了成效,其中5月5号,陕西作为第一个省电动车下乡招标省份。非陕西平台,我们是有16个型号。

  新日现在已经是连续五年产销量位居世界第一,从99年成立以来,借助天时地利人和,这样的历史发展机遇,我们也快速的发展起来。天时是指中国经济自改革开放以来,以年均增长率0.6的速度高速增长。同时,中国经济发展有三大主题,一个是城市化,一个是世界工场,一个是消费升级,这些都让新日赶上了。然后地域是处在泱泱大国,在中国,我们有13亿人口,而且经济发展还算不错。新日的布局也注重在产业集群的发展。我们在2008年向奥运会提供了3000多辆电动车,我们也提供了中国第一辆电动救护车,同时很多媒体也都采用了新日的车辆。

  电动车产业经过多年的发展,已经改变了中国的面貌,部分削减了中国经济高速增长带来的石油消耗的问题,在利用电能和可再生资源方面,迈出了重要的一步。从去年到今年大量海外媒体对新日进行报道,日本东京电视台,福布斯等等都慕名来进行采访,特别是美联社,他的报道是在强调一种现象,就是中国从一个拥有4.3亿辆自行车的王国,在快速的奔向了电动化,中国尽管在两轮车放而不是在四轮车方面取得进步,但是在全球也是率先迈出了先进的一步。下一步新日会有很多的发展计划,新日正在高速发展电动高速车,称老头乐,老头后面带着孙子和自己的老伴出去买菜,三轮车在上个月是增长了80%。随着电机电池技术的发展,两轮电动车会发展到摩托车的性能,这就意味着摩托车可能会逐步代替。随着电动技术的发展,电动摩托车将越来越多的出现,替代传统的摩托车,更加的节能减排,这个我们和雅马哈的高层意见是一致的。

  另外,在北京和上海用越来越多的垃圾清理车,他不是烧油的,它是用电的。另外,农用车市场,和海外市场,还有电动汽车市场都是可以拓展的,也就是说在老百姓的衣食住行四大方面,在交通领域,在可预见的10年左右,我们会发生身边悄悄在变化,都会出现各种各样的电动车的交通工具。以前我的外祖父是天津的一个资本家,他会提到在公私合营的时候会提到,为什么我自己花了一生的时间,辛辛苦苦创立的企业,国家说一句话就归为国有了,他想不通这个问题,他还提出了富让良心穷生恨。在他富有的时候想做一些好事,在他吃不饱的时候,有的人可能会努力工作,奋发图强,有的人可能会怨天尤人。

  还有一个是跟郭总一样,我们也在号召各界支持民营企业的发展,比如说国有企业出了问题,像国家自己的孩子一样,国家可以减税、免税,返回,但是对民营企业而言,就好像是被扔到了水里一样,有本事就游出水面,没本事淹死就活该。跟政府官员交谈的时候,他们也承认,官员们用的手机各种产品,都是企业制造的,官员们工资可能都是企业纳的税收。整个社会的消费,他的根本也是从第一产业和第二产业来的,再有就是国家所关心的就业问题,也是企业解决的。国有企业主要是控制国计民生的支柱产业和关键产业,只有民营企业才最具活力和效应,推动经济的发展。其他的就不多说了,最后是欢迎大家参观世博会,如果大家幸运的话,会得到九常委和省部级官员一样的待遇,就是乘坐新日的四轮电动车来游览世博,谢谢大家。

  主持人:接下来请今天下午最后一位嘉宾,千年喜酒业有限公司董事长李健先生,有请李先生。

  李健代表:谢谢在座的各位对千年喜长久以来的支持和厚爱,很抱歉今天总裁李健先生不能光临到场,但是让我向在座各位及主办方转达对我们企业的谢意,谢谢大家。

  主持人:我们今天上午颁出了本届新一批的创业领袖和新领军人物,同时我们也听到了专家和企业家中国经济走势和企业如何发展的见解和想法。今天下午我们还会有如家孙坚和均瑶集团的王均豪的精彩演讲。今天上午的活动就是这样,我们感谢各位的参与,谢谢大家。

  2010年第九届创业中国高峰论坛(5.29下午)

  主持人:2010年第九届创业高峰论坛下午的会谈现在开始,下面请大家欣赏一组舞蹈。

  各位领导,各位朋友大家好,欢迎大家继续参加2010年创业论坛下午的活动,我们所有评选都是经过三次专家评委会审定讨论,用数据说话,确保我们本次榜单的公正性,这也是这个榜单受到社会各界广泛关注和支持的重要原因。今天下午我们继续我们创业领袖,创业领军人物的颁奖典礼。接下来我将为大家揭晓今天下午第二组创业领袖名单。

  第一位企业家,他于2005年1月加入如家酒店连锁任CEO,带领如家从酒店规模不到50家发展到目前的近700家,使得如家成为中国最大的综合型酒店集团之一,同时也跻身于全球酒店20强;他提出了“外部五角”、“内部三角”、服务业S血型“小酒店,大产业”等理论并付诸实施,为行业标准化、品牌化、连锁化、系统化、集团化的经营提供了宝贵的理论支持和经验总结;他在面临金融危机的情况下,带领企业一方面进行“冬泳”,同时又积极为千店计划进行战略布局,实现了销售额和利润两项指标持续健康增长。他就是如家连锁酒店集团CEO孙坚先生。

  下面这位获奖企业家,他创立并领导企业经过19年的打拼,使企业成为中国民营企业百强;他的企业是中国民营包机先行者,并创办了中国第一家民营包机公司;如今他带领企业已经形成了以航空运输、营销服务为主营业务,并涉及置业和投资等领域的产业投资格局,他带领企业实现了国际化的现代服务业企业集团的目标。他就是均瑶集团总裁王均豪先生。

  下面我们有请《当代经理人》杂志社董事长发行人吕传明先生上台为两位获奖企业家颁奖。两位嘉宾也将获得由新领军俱乐部为他们颁发的证书。我也请两位老总在这儿跟我们分享一下你们获得这个奖项的一些感受。

  王均豪:首先挺意外的,参加评审的时候我也不知道,自己也觉得当之有有愧,领了这个奖我也会继续努力,谢谢。

  孙坚:首先感谢吕总和《当代经理人》杂志,我不是一个原创的创业人,但是可以说职业经理人也可以变成创业的一分子。我觉得今天拿到这个奖项其实不属于我,而是属于这个品牌,因为有三万人的如家人创业的过程,辛苦的过程,才会有今天这样的结果,才会有今天授到这个奖项,非常感谢所有的我们如家的消费者,所有社会同仁对我们一直以来的支持,谢谢你们。

  主持人:我们先请孙总台下就坐,王总请留步,既然刚才说我们是领军人物感觉不能惊喜,会朝着那个目标前进,我想您是谦虚了,我希望您在论坛上给我们在座每一位企业家分享。接下来我们有请王总做今天下午第一场主题演讲,欢迎!

  王均豪:首先感谢组委会,也感谢社会各界,感谢所有的媒体,对均瑶集团以及我本人的关爱和支持,颁给我这个奖。当然,我确确实实应该来说觉得自己还不够格,所以我会继续努力。下面我想讲一些我个人不成熟的想法,不对之处请大家批评指正。今天主要讲的是三点,因为题目叫做:未来十年领军之道。我想讲三点,一个是讲创业者的修炼与传承,第二个讲企业的转型提升。第三个讲一讲中国的创业者,谈谈自己的一些想法。

  创业者从一开始,我觉得就是立志创业永远在路上,骑上这匹马就没有停下来的时候,因为随着企业可持续发展,你就没有停止的脚步,所以创业者是永远在路上。随着我们国家改革开放30年,民营企业从90年代平均寿命三年左右,到现在的七八年,我们现在更需要的是随着未来的市场国际化经济的发展,我们企业创业者应该需要更多自己的修炼与提升、学习,才能够引领着企业可持续发展。当然,我开玩笑,我说国外有一个交易,我们中国有三个词蛮有意思的,一个叫买卖,一个叫经商,一个叫生意,所以我们创业者应该做买卖者,还是说经商,还是要做生意人?这是我们创业者应该思考的。因为我们古人告诉我们买卖是一锤子,叫一锤子买卖,经商叫无奸不商,或者讲的不好听一点叫官商勾结,还有一个生意,生意我查的一下字典,他有双重读音,一个读音叫生意—生命的意义,所以我们创业者要做生意人,去实现生活与生命的意义,我觉得这才是创业者可持续发展的一个很重要的因素,就是精神追求,怎么样从物质追求上升到精神追求,这是要修炼的。

  还有一个是对金钱的认识,我开玩笑如果哪一天我一无所有,我对金钱的理解,只要这个社会平均收入中上就可以了。你说五星级,我偶尔去一下也去的起,假如天天住也累,天天在吃,所以钱这个东西讲明白也就是这回事,想明白金钱这玩意儿,人要学会用钱,不要被钱用,这很重要。当然作为创业者,如果说企业发展到一定规模,必须要对权利有一个认识。很多人觉得我是这个企业主人,搞得自己像皇帝一样。我理解的权利是我们团队上上下下发自内心对你的能力,以及人品的认可,这才是至高无上的权利,而不是说公司认你一个总经理你就是一个权利,一纸红头文件,这些问题想明白会对自己有很多好处。

  当然同时,还要吸取我们中国五千年的文化,如何吸取我们的智慧,把这些知识变成我们的智慧,如何在管理过程中发展自己,这个很重要。我对中庸的理解,我觉得这么多年来我使用的不错,我自己学了之后,觉得中庸和无为如何对接起来,在使用过程中觉得不错,因为我说做什么事情我不要太追求完美,如果说什么事情100分,你做到七八十分,我觉得应该可以了,这就是我们中国的中庸核心思想。后面的20分,让他无为而治,让他自己不想去追求而能达到,这在我企业中有很多例子,包括我企业发展,包括我企业融资过程中,所以做这些方面的管理。包括我开玩笑的说,我女儿第一年上学,你在班级里首先要实现40个人做到第19名,最后能追求能在10名左右,你不要考100分,也不要考第一名,当然他第一年数学就考了100分出来。所以我觉得用中国五千年儒家的智慧,从我们内心开始如何断定,如何把我们的思想精神这一块定一个位,就会很快的更好的支配我们的财富。当然爱心也很重要,一个企业除了利润最大化,还要兼顾平衡。

  中国现在未来特别是改革开放30年发展到现在,现在的民营企业已经进入到了一个不可回避的问题,马上要面临着传承问题,因为未来十年传承不好,也会出很多问题,我觉得这个时候特别是民营企业要开始思考这个问题。因为从国际上有个统计数据,第一代传给第二代成功率是30%,第二代传给第三代成功率是15%,所以我们中国面临着企业传承问题,当然我还比较幸运,我还算比较年轻,还没有面临这个问题,可是大量民营企业面临这个问题,社会也很关注。民营企业的传承成败实际上也是中国经济发展的成与败,当然也发展着极端案例,当然这个传承里面,希望社会也要关心给这个传承创造一个好的舆论环境,因为现在一说就富二代,老是担心80后、90后成长不了,我们都是一代一代过来的,每一个年代都会成长,我们不要担心他,我们应该怎么关心他,引导他,富二代是自然的,把富字去掉,应该改成第二代,富二代就带有一点歧视性,这是社会应该给予的一个环境。

  同时,我觉得还有一个我们很多人,我也对富二代做了一些调查,他不愿意接班的原因,做好了是你老爸努力的,做不好了是败家子,怎么做都不是。儿子和父亲应该是一个团队,把这个企业可持续发展当做一个远大目标的话,就是一个如何接班的问题,我们中国还有一句话叫子不教父之过。这是民营企业目前面临的问题,以及未来十年可能碰到的问题的一些思考。

  第二点,最近可能大家都比较关注,包括接下来中国汇率上升,作为制造业确实面临很多压力,代工荒,包括11跳、12跳,这些压力都是我们企业面临的一些压力,因为没有自主品牌,只做代工确实是很危险的一条路,因为你收取的只有一点加工费。所以丛制造业角度如何思考自己去做品牌,如果已经有品牌的,如何提升自己品牌的美誉度这一块我觉得是未来需要思考的,而不是仅仅做带动,前30年是中国改革开放,是中国成长的烦恼,没办法,因为我们刚改革开放,只能用廉价劳动力来取代,但未来必须要提升自己的品牌,这是我们所有创业者应该思考的转型问题。

  第二个就从服务业角度,如何去提升现代服务业,也让更多创业者进入,这也是我们现在企业面临的问题。当然从自己企业的角度出发,我们05年开始往现代服务业转型,现代服务业应该具备四个特征:高素质人才、高技术一流的应用、高质量的服务,产生高效益的回报,这才是现代服务业。所以我们在现代服务业转型过程中取得了一些成绩,我们服务业也必须要转型。所以我们开始转型的时候,打个比方,我们04年开始办了一个航空公司,所以我讲一个简单的案例,怎么样往现代服务业去做。我们做了一些调查,现在目前的航空基本上服务都同质的,如何往中高端走,所以我们在战略选择的时候就做了这么一个点。同时,这个战术也要匹配,如何在战术制定上去实施。举我们航空公司的例子,在战术发展过程中,我们实现的是如何新飞机,新服务,在硬件上以新飞机的概念,让我们的团队用心服务,最后实现旅客愿意多费一些钱,支持现代航空服务。我们现代服务业确实要思考自己企业的转型。

  我还想借用一点时间谈谈我们中国的创业者,中国现在民营企业的发展需要更多创业者,因为创业者的梯队越大,才会有更深的发展,温州的民营企业之所以能发展起来,是因为有很多的创业者起来,民营企业要发展必须要有更多的创业者。现在这个话题也很热,但是有些创业者并没有做好准备,所以我觉得首先创业者要做好吃苦的准备,确确实实创业要受到很大的痛苦,各种各样的困难都会碰到,像西天取经一样,我相信每一位创业者都有一段很辛酸的历史,所以要能承受痛苦。也想明白创业的目的,创业的目的光为了赚钱吗,这也要思考。创业更大的好处是使自己的成长多样性,你在创业大海里什么环境都会碰到。

  第二个可以实现自己的理想,因为你有一个想法,我可能要做一个新发地,但是你可以去实现自己的理想,最后把它做成功,这是最大的快乐,而不是赚钱,我相信很多人不是在赚钱过程中快乐,而是在自己的理想实现过程中,最后能够爱心付出。所以我也祝愿我们所有的创业者,包括未来的创业者,能够一路平安,能够预祝各位身体健康,谢谢。

  主持人:感谢王总给我们分享了他作为一个创业者的创业体会,他告诉我们我们要吃苦,也为自己的人生增强一种多样性,TCL的总裁李东升先生曾经说过,他认为什么是创业?创业就是你自己挖一个坑,然后你自己跳出去,接下来揪着自己的头发出来,我们总认为做完这件事就可以出来了,但是你真正创业你就要担当一种责任,这种责任让你比别人吃更多苦。接下来我们请另外一位获奖嘉宾,非常儒雅的孙总,给我们交流一下他做企业的体会,有请孙总。

  孙坚:各位来宾下午好!再次感谢《当代经理人》和吕总授予如家这个奖项,我想8年时间,从北京一个城市的一家酒店,到今天在华夏大地140个城市650家酒店,这一路走来我想不管是我们作为职业人还是作为事业人,在这过程中我们是有享受这个过程的喜悦。我想能够在短短的8年当中,去打造这样一个企业,能够成为中国酒店行业最大的酒店集团,能够跻身世界20强之列,所有这些结果来自于很多人的艰辛,很多人的付出。就像刚才王总说的非常好,我认为这是作为一个原创的创业人用自己的心灵在跟大家沟通,其实没有更多的道理,只是你带有一种信念,愿意去为之付出,不断的付出。所以今天我们如果看这个十年,或者已经过去的十年,如果以如家为例在八年时间当中,他能够取得这样的结果,当然有很多的因素,其中我想华尔街日报给如家的评价,是有三大因素使得如家这样的企业能够在短短的八年当中腾飞。

  第一个要素,这是这个国家也就是中国经济、中国整体社会的发展,为我们创造了一个想做事能做事的环境。我觉得王总肯定也会同意,作为每一个今天在做事的人,如果离开这样一个环境,其实哪怕你有天大的本领,你已经非常局限了。所以这个国家,这个市场,这个人群给了我们在过去十年当中很大的机会。

  第二个要素,是一个商业模式,而且是不断优化的商业模式,从这个概念来讲,是的,这个世界有很多的事情可以做,但你是不是寻找到一个相对最佳的切入点,最大的市场覆盖度,以及最有机会去利用一些技术、方法或者一些另外的商业模型,可以去改变这个行业,这个产业,或者这个领域的一些东西。这是我们所谓说的商业模式。同时,商业模式不是一成不变的,在企业成长过程中如何不断的优化商业模式,不断仅仅从一个资源的利用到一种市场机会的发现、捕捉,到最后你能不能去可持续的运用系统,运用更加强大的不断再造的这种过程,去把这种商业模式可以可持续的发展下去。

  第三个要素,就是一种团队精神。其实每一个创业者,看上去是一个创业者个人,但事实上在他背后一定是有一支共同去想做这件事的一个团队。如何在企业的发展过程当中,一直能够保持这支团队的可持续的创业精神?其实也是一个企业能够最终走向成功非常重要的因素,这种精神不仅仅在于这群人为一个事业,一种目标的追求。同时在今天这个层面上,更强调的是如何在一个可持续的环境当中,去建立一个企业真正意义上的精神和文化,能够可持续让现在的效率经济和人文经济的结合,去创造那种更加和谐的,刚才王总也提到过我们现在管理,现在经济当中有一些误区的,如何通过人文精神的渗透,可以去中庸化,可以更加有效的体现出这个团队的持续的韧性。这三点就是我们八年来能够做成一件事情三大主要因素。

  展望未来的十年,我想今天不管你已经是创业者,还是寻求创业的人,我想利用如家这样一个模式,这样一个结果,我将阐述一下我们对未来十年,对市场,对机会的把握和掌控之道。如果我们分析刚才的三大要素,其实一个企业的发展是有两个势/事,就是势和事,因为如果从以前的十年,我们已经得到了这样一个势,在未来的十年当中我们如何把握这些势呢?从势的角度来说,我希望跟大家分享的是一个是我们继续抓住中国这个国家的大势,今天不管是已经创业或者还没有创业的人,一定要顺势而为,来创造你个人和企业的未来。

  在中国整体的概念当中有几个可以跟大家分享,一个是重要经济可持续发展模式的变化,刚才王总在演讲当中也提到过,如果说中国经济的可持续变化,这是一个我们相信艰辛,也是可以实现的话,但是在这种实现过程中,在未来十年将会有很多的变数,所谓说的变数第一是说它的结构会发生很大的变化,如果说以前的十年更多是资源型,更多是粗矿型,更多是制造型的机会,中国制造向中国创造是一个必然的转变,作为中国制造和中国消费的桥梁,将会成为未来十年、二十年,乃至三十年,五十年中国非常大的一个机会。就像刚才王总说到,这总服务业已经有别于我们原来说的服务业的概念,加入了现代服务业的理念,所以如何在中国制造向中国消费的转换过程当中,能够寻找到在未来十年大势方面的趋势,能够准确的切入到这样一种机会当中,使每一个创业或者再次创业的人应该去关注的。

  第二,其实大家也能看到中国经济发展未来的变化,也就是说在区域性扩散。这有两个概念:一个概念是传统上的沿海地区、东南地区的制造业,或者说经济强市正在逐渐向中西部,以及东部在扩散。在这种扩散的过程当中,第一是区域性经济的机会,第二是移动性经济的机会。所以我想正是这种结构变化过程当中的一种机会。同时,我刚才说他还有一个区域性变化的机会,就是我们所谓的城市化进程的机会,城市化进程其实会带来整个经济运作层面的下层,也就是说中国的二线城市、三线城市,乃至未来的四线、五线城市,也会呈现出不同的情况。同时随着中国航空、铁路、公路网络的形成,这种机会也会逐渐呈现,这也是我们说的第一个看中国国情的机会。

  第二个中国国情的机会,我刚才也提到过,就是中国是一个拥有14个亿人口的这样一个国家,不管我们今天怎么评价他绝对的消费能力,相对的消费能力是什么样一个基数,但是他毕竟具备这样一种人群,随着老百姓生活水平的提高和可支配收入的提高,同时更关键的是老百姓的生活方式,正在发生着逐渐的变化,这种变化其实在消费领域当中,会产生很深远的影响。大家也知道中国这15年来的发展,在人口红利上,我们一直在讲这个概念,但事实上就在三个星期以前,我在日本,在一次演讲的时候提到,这种人口红利消失,但在我看来是上移,这种年龄段会逐渐推移到50—70岁的年龄层,当这个群体具备消费能力的时候,大家可以想象到另外一个机会,旅游、旅行、休闲、养生、养老,以及他上下游的产业链机会正在逐渐的呈现。我想还有很多,由于时间关系,我想看到在这样一个国度和国家里面,在未来一些势上面能看到的机会呈现。

  还有一个是我们必须要关注消费方式的变化,这是一种趋势,我们今天在研究任何企业商业战略决策的时候,我更关心的是消费者未来生活方式的改变,以及他们对这个社会未来技术、方法的崇尚,因为这个是带来很多机会的。我们今天早上我在一个技术大会上,我也聆听了很多专家的演讲,我在这里可以分享一两个给大家,其实在谈到2010年世界十大技术趋势应用的时候,这个技术趋势很大一方面是来源于广大消费者对于这种技术的依赖,互联网是一个非常大的空间,但是在互联网的基础上还引申出很多新的一些,由于技术、信息、设备和方法的改变,带来一种社会新的格局的变化,带来消费者生活方式的变化。也就是说未来可能更多的人自动获取信息,去更加加强人与人之间的互动,以及他更需要展现自己。所以他并不局限在一个企业本身在计算我内部应该获取一种什么样的商业价值,和我为顾客提供什么样的商业价值,更更多的是从社会角度去看待一个人,在这个社会整个领域当中他会怎么样,去利用到未来的这种信息、技术,以及整个趋势的变化。所以我们有一句话说,我们以前做企业一直是从内看企业,可能现在从外如何去看企业。

  这次我在日本的时候有一个挺深刻的印象,在日本的富士通公司,往往以前我们看公司都是我们应该怎么去做这件事情,现在他们的思维方式是向探讨十年社会会发生什么变化,然后社会的变化会对整个产业链发生什么样的变化,如何在这样一个前提下我的企业,或者我的创始人,如何寻找在这个变化当中的机会。

  第二个十大趋势里面移的动趋势,移动设备过程的应用,对未来消费者,整个消费行为,以及未来产业链的变化是非常深远的。这些都是在势上,一个大势上面,但是我觉得一个创业人也好,一个要可持续的优化经营一个企业的人也好,最终你必须要敏锐的捕捉在势上更多的机会。但同时,我想我们最终还是要把一个企业实实在在的要扎根在这个市场,扎根在这个社会上,要扎扎实实的把一件事情做成,所以从做事的角度来说,我们还是要遵循一些很基本的原则。所以在整个我们做事的过程中,我们还是考虑到未来如何去营造更加和谐,更加能效的工作和发展的环境。包括像富士康,包括像很多地方的概念,我们对效益社会的研究,这10年,20年,30年,包括西方管理学研究,但是今天其实面临很多在世界转换的过程当中,在人们对未来生活方式变化的过程当中,我们必须表思考的这个东西,人文和效益的结合产生能效的问题值得我们思考。

  第二,提倡创新精神。其实创业者本身是一个不断创造的过程,你在这个上面其实你是一个不断去创新的过程,在这个上面你没有一个选择,你不进则退,所以在今天的未来的社会当中,你只要不断的去创新,优化,无论是从理念还是到模型、模式,到方法,以及到人力资源整体的战略,你都需要去不断的创新和优化,因为这种过程就是带来你和这个社会更加吻合的过程。

  第三,在做事过程当中,我觉得我们需要具备人与人之间那种服务的精神,当然我在这里特别体多,如果我们从事服务业,现代服务业,但是我想其实未来即使是制造业,即使是高科技,其实最后在比拼的都是在后台的你的整体的服务能力。所以如何真正建立在当今社会和未来社会当中,人与人之间那种尊重,那种善待,那种愿意为他人而去做事、服务和帮助的这种服务精神,我相信也是未来十年作为一个企业能够可持续发展的要素和动力。当然,在这里我还要再提一点,中国这30年我们有很多的机会和点子,我们有很多的所谓的创新,但事实上我们也真的很缺乏始终如一,在一个领域当中专注做事的能力,在保持理念方法模式的过程当中,还能够一如既往的将这一辆高速行进的列车,按照指定的方向高速运转下去,也是对未来30年,50年,中国真正意义上打造世界一流企业的最严峻的考验。能够跟大家分享的是:我们只有与时俱进,一起去在势上,在事儿上都能够去兼容,都能够把握未来十年这个世界,特别是中国这个国家给我们的机会,我想每一位你们都会是一个成功的创业者,也是一个成功的企业家,谢谢你们。

  主持人:感谢孙总精彩的分享,给我们分享了如家在过去八年里如何成为成功人物。孙总两个观点我体会很深,第一企业不要蛮干,第二是要专注,我想有的时候我们这一辈子非常有限,我们没办法,没有精力去做很多事情,但是我们真正能够专注把一件事情做好,或许我们就能够成事儿了,再次感谢孙总给我们的精彩分享。当然,我们今天这个活动的举办也要感谢的很多的支持,接下来我们一起轻松一下,我们来看一个专题片,这个专题片是新领军者俱乐部专门为这个活动举办的节目。新领军者是由吕传明带领着《当代经理人》,为企业家提供这样一个平台,让成长中的企业更快的成为未来的领军者,我们一起看一下这个专题片。

  如果您对于新领军者俱乐部想做进一步了解,或者你想加入,一会儿在我们茶歇的时候,组委会有专门工作人员在外面,可以详细了解新领军者的情况。

  主持人:有一个核心关健词是成长,人类思想的火花是怎么创造出来的,就是经过摩擦创造出来的,我记得一个创业非常成功的领袖,你要做一个企业你先想四个事,你要做什么,和谁一起做,有没有钱做这个事,你到底要怎么做,关于最后这一点怎么做可能就是商业模式。接下来我们要进行一个讨论,请优秀的企业家来探讨一下,未来中国企业发展,中国经济要腾飞,到底什么样的模式适合我们?我们有请孙坚先生、王均豪先生、吴海先生,王林先生,以及上海集团投资有限公司总裁马宏先生,马总担当这场讨论的嘉宾主持人。

  马宏:在座四位,这个阵容放到这里都看到了,他们都是从事服务业, 这四家里头我们发现有一个特点,有几个共同的特点,刚才说的服务业,都是迅速崛起的,而且这四家都是在传统行业经过创新脱颖而出的,而且都借助了投资的力量。我想请四位老总,在过去几年快速崛起的力量是什么?刚才孙总提到过不断优化的商业模式,所以我们请孙总来介绍一下。

  孙坚:我想其实我的理解是这样,未来商业成功的模式当中,可以包含很多要素,有这这样四大要素是比较公认的:第一大要素是品牌。第二大要素是平台,第三大要素是服务,第四大要素是技术。所以其实我觉得一个商业模式不断优化的过程是循序渐进逐渐完善的过程,所以从如家酒店来说,在第一天更多对商业机会的把握。也就是说在八年前看到了酒店市场结构上不合理的空缺,看到了未来消费者真实价值的取向,成功的创造了这样一个模式,更多的是运用了服务的产品,来进入这样一种领域。但同时,他从开始建立的时候就想未来做一个大众消费品,因为服务行业也算是一个大众消费品,大众消费品很大的一个比较长远的目标就是要有品牌。同时他也想到如果做一个大众的单店小规模的运营模式的话,未来能够成长,他必须要进行更大的连锁的扩张,也就是说他需要去搭建平台,同时搭建平台的过程是一种技术运用的过程。

  所以刚才我在过程当中把这四点都包含在里面了,一个商业模式不一定完全是这四点,但是可能这四点是很关键的要素。我刚才说的优化是每个企业当中要必备的,每个企业在发展过程中,都不能忘了,你一定要去寻找跟你成长合拍的阶段,他在这些要素当中的分配,一个社会一个企业,他的资源永远是有限的,但是作为一个商业模式来说,他要突出的重点在每个阶段是不尽相同的,或者说是像投资一样,投资的组合一样,在每个过程中所需要的比例是不一样的。所以我刚才说商业模式优化的过程,不是你要改变商业模式,也不一定要形式可持续的商业模式,但是商业模式中的因素,如何在不同的阶段通过可预见的,可计划的让它优化,这是不断推动你企业成长和发展的原始动力。

  马宏:实际上就是说在如家开始出现之前,很多都是商务性的酒店,如家出现之后,开始出现了经济型酒店,现在也有高端的酒店,这可能也就是一个不断优化的过程。

  孙坚:主持人说的非常正确,你做企业都是这样最终都是在集聚你的资源能力,无论是品牌,无论是平台,无论是你的服务和技术能力,最终都是在建你的品牌。企业最大的最可持续发展就是在夯实这个平台的过程中,可以放大每个功能上的规模,这样就可以带来可持续发展,更加的系列化,上下游以及未来趋势上面做更多的探索。

  马宏:我们再请教一下桔子酒店的老总,如家就点出现以后,开始有了经济型的酒店,而且如家也有商务型的酒店,桔子酒店也有它的商务型酒店就是桔子水晶酒店,在这种环境下,怎么来突破,怎么来创造新的模式出来?

  吴海:他是我们的大哥,我们尽量不要跟大哥抢一碗饭吃。

  第二,中国酒店的品牌,中国整个社会在发展,它的需求发生了多样化,这时候你不一定要满足所有人的需求,你可以满足一部分人的需求,尤其酒店这个行业,它的品牌是两面性的,上面是高端国际品牌,万豪,终端也有一些品牌,稍微好一点的像如家、汉庭,我们希望做中间这一段,我希望别跟老大竞争,然后做出一个品牌来,能够做中端市场,如果我们就做桔子酒店,我们注入了设计师的理念在里面。因为人的需求就是这样,他可能天天吃一样饭会烦,我们就加入设计师的概念,加入更多的要素,加入高科技的东西进去,这样客户的需求会被满足。我觉得在服务行业,中国在市场营销和品牌建立方面是非常差的,什么叫品牌,对品牌的理解不是很清楚。在这方面我可以用新的技术做很多东西,你品牌到底带来的含义是什么,你品牌的个性是什么,你如何来传播,现在有新的平台,我们可以做更多的诠释。去年参加香港酒店峰会,来的都是大的五星级老总,地下都是玻璃,我偶尔抬头看,都是一些老总,他们都比较年长了,我想机会来了。做同样的事情,要拿同样的方法做不同的事情,或者拿不同的方法做同样的事情,我们决定向老大哥学习,给小弟一碗饭吃。

  马宏:吴总说的是差异化,对吴总来说核心竞争力是我们的设计师,我们可以做成一个最酷的酒店。我们想请教一下王总,因为王总当时做飞机的时候,所有人都很意外,因为飞机这个理念,一般民营企业是不可能渗透进去的,我们怎么可以进去,而且做得非常好,这个也可能跟差异化有关系。

  王均豪:怎么说呢?有些理论可能在某种地方是对的,在某种地方也可能是错的,我始终遵循的原则是:在合适的时间,合适的地点做合适的事情,这三个合适结合在一起才会成功。多元化的投资,专业化的经济,因为在中国目前,在专业化的理论上,欧美国家商业已经发展一两百年了,可能细分市场已经弥补掉了,但在中国我们改革开放才30年,很多市场还有很多空间,所以我觉得适当在多元化,也是有好处的。所以我们从原始积累开始,20几年,怎么进入航空领域?中国是发展中国家,也在等待着开放,所以我们也一直在等待着航空向民营开放的那一天,所以我等到03年,国家允许民营开放。不是随随便便成功的,机会是给有准备的人,国家允许的时候我们才进来。进来的时候,我们也是走了差异化,里面确实做了很多工作,我们从战略上,战术上,还有从我们的企业文化,我们创业20多年,这个企业文化的传承怎么一代一代持续下去。所以我们在做战略之前,我们也对消费者做了很多调查,消费者最需要的是安全、整体、舒适,我们如何满足消费者这三种需求。我们在战术上提出来新飞机,新服务。为什么做这个战术实施?因为新飞机应该来说舒适度可能要好一点,或者说安全系数相对要高一点,所以在这里面我们在硬件上,新飞机我们指的是硬件,软件是新服务,在硬件上我们用最节约的成本,提供更优质的服务,在飞机里面我们又把布局最大化,因为舒适排在第三位,工作仓里我们最多可以放到158个位子,包括我们选的椅子,我们的椅子都带头靠。这些细节,方方面面,点点滴滴,当然在用心服务上,我们用我们企业文化传承下来这十几年总结出来的良好的文化,怎么凝聚到员工培训上面,让他真正体会到服务是能给人带来快乐的,怎么样去培训他们。

  当然还有很多方面要弥补的,因为我们这三年来每年成长的速度也非常快,对我们的员工比如说乘务员,他升职空间非常大,我们有成长的空间,我们要培训他,因为我们乘务员到乘务长,培训两年不到。在目前的航空界,老大哥有他的自负和历史包袱的原因,我们要吸取他们的教训。只要把思路、体制、机制结合好,我们得到了长足的发展。这些创新无时不在,最重要的是文化的基因里面要有创新的精神,这是我们均瑶集团的核心,我们要敢于创新,积极创新,所以只有企业文化才是真正的核心竞争力,只有企业文化是买不到,带不走,拆不开,偷不去。其他技术都可以模仿,但是企业文化是自己的,像我们团队发展20几年,最高的员工呆了十七八年,有一个员工从90年开始司机干到现在成为老总,像这样的企业文化也需要去创新,怎么样做到传承和创新的融合,这也很重要。

  马宏:04年的时候收购大厦,现在也说在上市。在发展过程中,资本给我们发展带来一些什么?

  王均豪:可能我们公司会上市,集团不会上市,航空未来的发展,如果未来像我们这种增长速度的话,需要资金量很大,但是我们目前都没有问题,但是从长远角度,我们还需要准备一下。当然如果企业有利润,各方面做得好,你也不怕,从我们来说资本市场要对接。我最近在学习国外百年老店的传承,现在已经传到第四代,第五代的并不完全是进入资本市场,因为进入资本市场对百年老店的经营可能会有一个问题,因为资本市场始终要追求利润至上,可能会有一些影响,所以我们考虑不是所有的行业都要进入资本市场。千人企业,一开会一个家族几千人,但是家族企业也没有什么不好,家族企业从欧美国家来看,他的平均寿命要比世界500强企业要长,因为有血缘关系,围绕着可持续发展目标走下去,可能企业会走得更好。

  马宏:在2008年上半年中国唯一上市的一个企业,请您介绍一下成长的经验。

  王林:从我自己来讲,我这一生没有打过一天盹,从上大学开始就做生意,后来分配到某个部,做了两三年时间就下海了,之后几年做了很多生意,卖电脑,卖照明设备,卖音响设备,做了很多年生意。直到80年代末期,89年的时候我去美国读研究生,因为读研究生也是因为兴趣,因为我很多年前是政治热情非常高的愤青,76年的四五运动,我们在座的稍微年纪大一点的人可能都知道,那时候天安门事件四五运动,纪念周恩来因为这个事情。到了88年的时候,如果不是当时家里有点事,我也不会涉足的更深,只不过那时候挣了一些钱,捐了一辆车给学生。所以那时候也是觉得有些冲击,就到美国去读书。

  我整个人生的经历,在去美国读书的前面都是在做生意,赚钱,当然到了去美国的时候,其实我觉得做生意赚的钱也够花几辈子的,到后来我想做ATA的时候,我和我的合作伙伴,他从国内到美国去,住在我家里,我们一起聊,那时候才30岁左右。这辈子就半退休了,不再做点事了,虽然钱够花,那时候我们就给自己定义我们已经做过很多生意了,下面就不做简单的赚钱的生意了,我们就要创业,当时我们给自己创业定了一个目标,这个目标:第一我们一定要创造一个行业,不是说我们简单的做钢铁行业、汽车行业、服装行业,或者餐饮行业等传统行业,而是说创造一个原来没有的行业。

  第二,一定要做到这个行业的老大。我们觉得这样做了以后,可能这一生就有点意思了,不是简单的赚点钱。所以设立了这样的目标之后,我们就在积极的寻找这个目标,很好一个机会让我们找到这个行业,当年华尔街我们帮助几个外省办公室,挑同学帮他们做账,然后送到华尔街去。挑选成员是很复杂的工作,不只是简单的面试,我们设计编程,那时候我们认识到考试这个行业。同时也发现考试是中国的第五大行业,因为至今为止,考试业界,或者是心理测量学的专业,仍然认为科举制度是全世界最科学,最完整和最公正的人才选拔制度,我们国家到现在公务员考试制度仍然延续这个制度。但是虽然考试我们国家基础人群这么大,每个国家所有有权利的部门都会有考试,但是在中国从来没有这样一个行业,所以我们开始就把美国所有的东西放弃了,连房子都不要了,现在房子还在那儿出租着,就回到国内成立了这家公司。

  经过10年的发展,现在基本上所有的已经开放到商业化的这些部门机关的考试,基本上全部都是ATA做的,我们在全国建立了四千多家站点,我们运营了差不多800多个项目。整个这个考试市场在中国是非常大的,整个考试市场如果是100的话,现在计算机不到1%,ATA所占据的也不到百分之七八十。所以考试市场是一个巨大的市场,我们可以想象一下,中国这么多学生考试,中国公务员考试,国家资格鉴定师考试,法官考试,银行人员考试,海关人员考试多了去了,但是在这个行业当中,确实现在从ATA来讲,我们还没有发现我们的竞争对手,本身我们在设计这个战场的时候,因为我们是先进入到这个市场来的,我们进入了以后先把这个战场战斗的格局先设定好,后来者再进来的时候就会非常困难,所以到现在为止我们仍然看不到第二家,或者说竞争者。这对我们来说是好事也是坏事,因为我们08年1月份上市,我们在股市上赢的钱到现在为止一分钱都没用,我们的现金还在不断的增加,就是因为我们找不到竞争的对象,所以我们现在正在积极的发展新的业务。由于这样一个格局,我们现在本身的毛利率和净利率都维持在一个非常高的水平,这是我整个创业的过程。

  从我们上市来讲,我们当时上市的时候,我们拿到资本本身的目的性不是很强,我们主要要的是可信度,因为你做一个服务供应商,你的可信度要求是非常高的,别人要相信你才可以。

  马宏:为了品牌。

  王林:对,为了品牌。

  马宏:在两次金融危机之前,这中间诞生了很多企业,未来的十年其实跟过去的十年,可能会有很大的不同,从各位的角度来看,你们认为未来的十年可能最具发展潜力的那种商业模式是什么?

  王均豪:这个东西很难回答,一个人如果说真的把一年的预算都做的很准,也已经不容易了,三年规划有时候也可以做一些小的调整,所以在未来十年,你让我看到情况,我也很难看到。但我始终觉得还是围绕着人怎么样创新,未来十年我相信不管所有的行业都会越来越细分,细分市场,针对学生群体的,或者针对商业群体的,或者说专门针对女性的、男性的,未来这个趋势肯定是细分市场越做越细,然后我们企业围绕消费者行为习惯、消费习惯的改变,不断调整我们自己从企业文化,从方方面面,不断的更改自己的步伐,这就是不断的优化。

  孙坚:我觉得十年的预测有点大,在2000年到2010年有两次变化,我个人觉得全球的一体化之后,这种波动会更加的频繁。在波动的过程当中,对每个企业来说原来十年当中更多是抓人脉和资源的机会,细分肯定是一个市场,它的组织架构,未来企业更具有灵活性,这是我们今天早上在讨论的时候也谈到过。原来可以做十年规划,做一个比较长期的规划,现在更多的在探讨从组织架构到技术设备的应用,以及商业模式的时候就要具备这种可转换的能力,要有变化的能力,因为整个世界经济的变化频度会越来越大,这个跟新技术的发展有关系。未来的人是被人吓死的,因为信息技术发展太快了。所以我非常同意,第一还是做人,因为最终消费还是来自于人,不管你是网上消费,还是实际中的消费,还是离不开人。

  还有一个,对未来趋势和技术的应用。我们今天看到中国的互联网企业,如果我们简单的讲一个企业的话,我们永远不会超过欧洲和美国的,因为人家毕竟有70年、80年,我们只有10年,这样10倍的差距。但实际上消费人群和技术应用的变化,对固有商业模式和整个经济行为地操作,甚至可以会影响到原有的优势,为什么像阿里巴巴,像百度,像腾讯这样的企业今天可以一下子跃到世界这个位置上面去,这可能是未来很大的一个机会。但如果就普通的比较基本的来说,你就专注在人上面更多的精力。

  王均豪:我想未来十年这个趋势肯定是存在的,就是说所有的企业要越来越环境友好型,如果把自己变的更绿,变成绿色公司,把企业低碳、环保要坚持做下去,因为这是品牌的一部分。一个企业如果不是环境友好型的话,我相信它的品牌也很难发展下去,这是肯定的趋势,未来一直会持续的。

  吴海:十年之后让我回答我觉得更容易,2000年之前谁会想到社会变化会这么快,同样十年之后会发展成什么,根本不知道。当然环保是一个趋势,最重要的是我们要保持一个开放的心态,不断的看着新事物的出现,预测着它的趋势,因为人都觉得了不起,他很难看到未来的趋势,这是非常可怕的。我觉得未来十年,保持一种开放的姿态,不断的创新,就像王总说的一样,创新这个东西永远持续下去,人类的进步就是源于创新,创新是一种基因,是一种文化,是企业的基因,如果把五年前,六年前的Ipard拿到桌面上来,人家一定说太土了,但是今天的苹果还是要创新,为什么?这就是他的基因,他的精神决定他要永远走下去,如果不这样就完蛋了。所以一个开放的心态,要创新。

  王林:三个礼拜前和任志强一起在哈佛做演讲,那时候我跟他们同学们分享了我刚刚看的书,叫《WIAKI》这是非常好的一本书,他提出了三个核心价值。第一是开放、第二是共享、第三是应用。为什么讲这个呢?主持人讲未来十年的发展机会,或者说新创业的机会,不是老的传统行业的。我是这么看,未来十年,如果一个人想做一个新行业的创业的话,如果不考虑互联网,几乎是没有任何机会的。一定要具备这个思维。因为带宽将会得更空气一样重要,人们会永远在线,所以互联网的存在会打破现有的格局,我们现在的仓储、物流、配送,所有的东西都被互联网完全打破格局。同时,我们传统的创业方式和一些定律也被打破。

  我举个例子,我们过去在创业的时候,首先你要有商业模式,然后你要有资本,然后你要雇人,你要有场地,你要有设备,但是在今天由于互联网的存在,他知道某一个行业的知识,他就可能成为百万富翁,千万富翁。我举一个例子,Iphone,Ipard,他里面有一个IPP,专门卖应用小软件的商店,这个商店的生意非常好,一打开这个应用软件的商品,那里面会有浩如烟海的各方面的软件,只要你想得到那里面一定有卖的,而且他里面卖的价钱非常低,可能就一块钱美金,或者三块钱美金。但是你想想一个人编那个软件要送上去,但是他要和苹果分享了,但是他只要编一个小软件送到这个上面去,就有可能立刻成为被全世界几十亿人所共享的东西,所能够下载,并且付费的东西,如果你这个东西选择的好,切入的角度好,送上去之后可能很短的时间你就会变得非常富有。这就是说由于互联网的应用,所有的东西都能变化,现在叫物联网,物联网发展起来,世界会变的很不一样,比如说我们现在洗衣服,可能质地不同,料子不同,每件衣服上可能会有一个物联网的标记,你放到洗衣机里面,洗衣机可以自动认证这是一个什么样的衣物,你只要拿这个机器走过这个货架,你就会知道怎么配送。包括航空业、酒店业也包括我们其他的行业,整个重新的调整格局。

  昨天我体现了一下互联网的应用,昨天我们在广州开会,我们在路上一个同事订了一个南航的飞机,我们来不及买东西了,没关系,另外一个同事交他说,你拿那个手机发一个问号,到9585,南航整个一个系统,马上会给你回一个信息,你通过两三次短信的往复,你的手机上就会有一个电子文档,已经彻底改变了原来的服务概念。所以我说未来十年,如果大家想新的商机或者创业机会的话,如果你能够从互联网开始想起的话,一定是事半功倍的,谢谢大家。

  马宏观:无论是制度创新,还是模式创新,还是技术创新,都能够突破。最后,希望每一位用一句话,送给所有的创业者。

  王均豪:创业者永远在路上,虽然能够实现自己的理想,承受痛苦,但是还是要奋斗。

  孙坚:创业者需要很强的承受能力。

  吴海:创业不分大小,从小到大,有耐心,有恒心,一步一步走。

  王林:应该说机会无处不在,机会只会越来越多,希望大家未来能够更加成功。

  马宏:刚才吴总说的好,实际上成长基因里面有一个很重要的基因就是创新,我们只要创新,我们只要不懈的创新,你已经会成为新领军人物,谢谢大家。

  主持人:我们感谢几嘉宾的精彩分享,接下来我们进入茶歇阶段,我们休息15分钟,15分钟之后请大家继续返回到现场,我们进行下面的环节,谢谢大家。

  (茶歇15分钟)

  主持人:刚才几位嘉宾在台上交流了,做企业的时候商业模式是要考虑的,但是很多嘉宾也提到未来社会发展太快了,很多说商业模式是我们没有见过的,是想也想不到的。在今天发展中,商业模式是我们要考虑的一方面,但是另一方面比如说品牌也是大家经常提到的,还有山木培训。接下来我们这半场的论坛,就跟大家交流一下,一个企业在建设自己品牌的时候,到底应该走一条走什么道路?下面我们介绍这半场的嘉宾格兰仕总裁陆骥烈先生,丸美控股集团有限公司总裁孙怀庆先生,西汉志国际黄金有限公司总裁黄汉君先生,广东坚朗五金制品有限公司副总裁白宝萍??

  刚才在一开始的时候我说在品牌建立的时候,每个企业面临的问题和采用的方式也不一样,首先问一下几位老总,你们自己在品牌建设中最看中的是什么?

  白宝萍:我们做企业有三个口,口碑,口碑是什么呢?是你的产品应用到市场的反映,不注重品质的企业很难成为一个成功的企业。

  主持人:所以我们坚朗企业最看中的品牌定位应该是质量。

  李菲:三诺,是以你的期待我的承诺为理念,以超出客户的期望值和期待来实现我们超凡的服务价值,和我们的品质,来给我们客户一种完整的品牌体验。因此我也是觉得,作为企业来说,他的立身之本牢牢的以这三个核心点为品牌的。

  主持人:如果看到现在很多企业质量是他强调的,但是说的时候我们看到现实一些情况,现在很的企业发展非常好的时候他就要想我得让更多的人知道我的企业,于是花了很多钱在电视上打广告,认为这就是品牌建设,你觉得这种方式对品牌建设起到什么效果?

  孙怀庆:品牌建设最重要的是什么呢?我只回答一点,品牌最最重要的我们企业认为是创新。中国这么多年来的发展,今天我们在经济总量上也假装可能要赶上日本,去年没赶上,今年李主任说赶上了,我觉得还没有看到完整的真实的数据表明中国GDP已经超过日本。我们前段这段经济的发展,实际上是来自于我们中国已经成长为世界为的大工场,中国制造,在成为这个大工场的路上,我们中国人民付出了非常多的血汗,并且被世界指责,指责我们消耗的大量的原材料,排放大量的污染,我们辛勤的劳动没有换来赞扬,换来了指责,所以党中央提出中国创造。创造是我们中国真正做强的根本,而要创造如果我们是一个帮帮助做加工的工场,就算你有发明创造,你也要加工,你必须要建立自己的品牌,只有品牌才能使中国从制造实现到创造的飞跃,而这个制造到创造的实现最核心的是创新。

  今天上午很多领奖来宾,都是今年和去年创业版的新会,我相信他们创业那么长时间,一定会有创新,今天只要是一个负责任的企业都会把质量做到最好,我认为质量在中国已经到了一定水准,创新比较变成像生命一样的东西,才会有中国品牌的新十年,这是我对品牌最重要的一个理解。

  主持人:说到中国制造也让我想起来应该是在几个月之前,中国为了改变世界对于中国制造这样一个概念的认为,大家只要提到中国制造一定是低端的,所以中国在美国花了很多钱打了一个广告,这个广告就是中国制造,品牌建设方面我们是创新的,或者像李总说的我们是创造价值的。

  任立:其实每每提起品牌我觉得这是一个沉重的话题,因为在中国来说我们非常需要品牌,但是我的品牌人和我们的企业家是非常可怜的,我们看看我们的报纸和期刊,随便任何一个企业不管处在任何一个阶段,都有一句话,一定要打造某某品牌。梦想第一,但不知道第一是怎么来的,这是第一可怜。

  第二个可怜,往往大家兴奋得制造共同品牌的悲剧。

  第三个可怜,改革开放30年,这30年我们仅仅学会了生产、销售、制造,我们对品牌还没有入门。我们把欧美经典的所谓这些品牌理论,我们这30年真的是邯郸学步,欧美的没有学会,把自己的东西忘掉了,所以我们现在只能爬行。所以作为我们的品牌是非常可怜的,这是比较沉重的一面。

  另外,我们也是比较幸运的,为什么?中国是世界上人口最大的国家,只要你的产品不出问题,搞不死人,吃不死人,基本上能活,虽然说我们的品牌经营还不是特别充分,中国市场还有机会。就像主持人讲,品牌第一要点是什么,我觉得没有第一和第二,我觉得品牌是一个系统,但非要说有第一,我想仁者见仁,智者见智,以我的研究来看品牌其实是一个使命和责任,品牌不是为企业做的,把它作为一个圈钱的工具,永远不可能做到第一品牌。所以做品牌是一个责任问题,还有一个使命问题。为什么它是一个责任和使命,特别对中国来说,如果改革开放第二个30年,再也不能打造中国的世界品牌,中国经济真的就完蛋了,谢谢。

  主持人:一会儿我们再听目前仁总的演讲,下面请陆总。

  陆总:我们前几年走的营销模式和品牌打造模式,不是一味的砸广告模式,但是我们在央视也投了一些资源,来提升我们品牌价值。但是不管你是打广告还是不打广告,首先从企业角度来讲,你要说清楚一些话,你不是简单的告诉消费者你是谁,或者说你想说什么样的话,而是最终你孕育了这么多年之后,格兰仕是新中国改革开放的统领企业,78年到现在,我们给消费者的感受是什么?提起这个品牌你有没有让消费者直接形成一个概念和联想,不然你花那么多年广告的投入,最终人家只是记住了你这个品牌,而不知道你这个品牌你要说什么,你是谁,我们换在消费者角度来讲,如果产生这种结果的话,应该也是品牌的失败。我非常认同刚才几位的观点,有可能这个企业在创新和成长道路当中倒下来,但是你这个品牌它的生命力应该会长于这个企业,关键是一个品牌一旦在消费者心目中形成了它的地位之后,不管谁来经营它,都是要为它添砖加瓦。就像我们当时做格兰仕品牌的时候,我们都是很纯朴的,当时他们都有一个愿望,我要让中国人买得起我做的产品,这是一个很纯朴的想法,但这个纯朴的想法伴随你品牌成功的时候,另一个话题出来了,你能不能坚持?你在不同的发展阶段你能不能坚持你当时品牌的原创,不管是贯穿你的广告行为还是你的营销行为,我相信如果坚持,一定会获得一个光辉的创造之路的。

  黄汉君:我做企业几年下来,我现在有句话,刚开始叫做“创造市场,与伙伴们分享”,这个概念是做企业,这个概念是什么?第一个我们需要创造性的需求,满足市场的需求,做一个创新,或者是产品的多样性,来满足我们市场的需求,这是第一点。

  第二点还要有一个好的概念,与人分享的宽容的胸怀,与伙伴分享,我这个伙伴并不是只指我的股东,也不只指我的合作伙伴,也指我的客户。如果这个产品不能满足消费者要求,或者说不能让他从中得到利益,他不会买我的产品,更别提认同我的品牌。所以在经营过程中,我的客户大多是投资者,不管是长期投资,还是短线的投资者,他们更多的会认我几个概念。第一个专业,第二个服务,第三个有没有安全、快捷。这些服务能否做到这样,第一他们要求专业,你不够专业,你们炒黄金,你对黄金的概念都不认识,或者黄金4条9,你把它做到了3条9,你怎么把它卖出去。所以我们第一做的是专业服务,安全快捷的服务。

  主持人:我们谢谢台上的六位老总,给我们分享了他们概念中品牌建设的重要因素,刚才提到做品牌有三个可悲,您觉得做品牌最重要的是使命和责任,能不能具体说一下刚才没有说完的?

  任立:之所以说这些年是邯郸学步,我们一心向外学习欧美的经济,就拿欧美公司,他把民族品牌做起来的?几乎没有,因为他是随着世界500强进入中国的,他服务的是世界500强的品牌,他真正服务好我们民族品牌有哪一个,搞死了几个,搞大了几乎没有。我们怎么办?我们真正品牌的出路在中国的文化,在中国的传统文化里面寻找。如果一个民族割断了自己历史,割断了自己的文化,你不可能有创新,也不可能有发展,如果没有独立的体系,没有独立的人格,你也不可能也自己的品牌方法。我记得上次论坛我说了,做了20多年,我们搞这个品牌的目的是什么?我发现品牌最巅峰的智慧是在中国,守虚择实而万事毕,我们如何把无形资产做大做厚,我们如何把有形资产做大做强,真正的智慧是在中国,因为他是有例子可言的。现在日本公务员考试的时候,都会考肥水之战,会考贞观之治,会拿我们很多受过高等教育的,你拿他那个试卷会得多少分,中国传统文化深深的融在他的血液里。我们到欧美演讲的时候,我们发现欧美企业家人手都也《论语》,我们应该找回自信,找回自尊,而不要一味的认为自己没有这种能力,越往外学就越是邯郸学步。

  主持人:我们总是尝试弥补自己的不足,但如果把自己好的东西发挥到极致,可能也是促使你企业成功的方法。我们接下来说一说,你们认为在中国我们具体的可以有哪些操作方式可以更好的提升品牌?因为很多人都有一个困惑,为什么在实际上,尤其像美国,他有很多百年老店,有很多在全世界都很知名的品牌,为什么在中国,我们经商历史非常早,但是到今天我们可以拿得出去,拿到世界上的,包括叫响的品牌也不是很多,我们虽然走出去了,但是走的道路也不是很顺利,走出去的结果也不尽人意。

  陆总:我还是接着任总的话题,从很邯郸学步来说。现在有很多世界品牌,业内业外有很多企业说我是世界品牌,但是世界品牌不是你自己说出来的,也没有一个评判的标准,而是消费者的口碑和沉淀。比如像我们企业,我们在世界上差不多每两台微波炉有一台是我们做的,但是我们自主品牌所占的份额客观上讲都是刚刚起步,但是我们会走一条什么道路呢?就是邯郸学步。我们既做ODM,做合资品牌,做合作品牌,我们也要做自己的自主品牌,还有包括租赁品牌,这几个道路我们要同时走,因为是一个品牌逐渐成长的必由之路。在这个过程当中,不管是合资,合作,租赁,还是ODM,OEM,还是自主品牌,我们也要有竞争。首先要把心态回归到我就是一个邯郸学步的阶段,因为我们有一大堆的问题从制造业来说需要解决,概括起来两个字就是转型的问题,但转型怎么转?转型不是说你今天推出一个一万块钱的品牌,你就是转型了,不是你推出几个功能、性能上所谓在营销技术上,把宣传扩大,你就可以转型,不是。现在中国的制造业,现在我们整个产业结构的调整,能不能持续支撑到你的品牌的市场表现?我觉得这是非常重要的。

  另外一点,我们在考虑营销技术和品牌之路的同时,温总理讲的一句话非常好,企业家的循环里要流着道德的血液,这就是文化和社会价值。我前一段时间一直在看,包括跨行业的视角,都觉得我们中国消费者培养成一个全面的化学家了,目前中国化学没有出诺贝尔奖,从这个角度来讲,品牌做大也好,做小也好,他的根本还是消费者心中的认同,才可以传承百年。同时,我们今天怀着尊敬的心情去看这些大品牌,欧洲百年老店的时候,他们经过数字重要的工业革命,他们用的发明,影响了我们今天的发展,没有这些重量级的沉淀,我们的品牌建设也许只停留在营销层面。

  孙怀庆:主持人刚才说了第二个问题希望和大家一起分享一下,在品牌成长过程中间一些心得。我想和大家分享品牌传播的重要性,刚才我在下面的时候,我们三个人,李总给我们做了他们公司的介绍,做完之后他说丸美产品那么好,我怎么不知道。是因为什么问题?是因为很多公司的产品都非常好,而没有完成传播。2008年娃哈哈做了300个亿,所以决定2009年做400个亿,这是100亿的增长,结果2009年销售超过400个亿,一个60岁的老人再次决定2010年做700个亿,我想告诉他,这700个亿中间,你想知道中国如雷贯耳的蒙牛做多少?200个亿。娃哈哈假如今天在质量没问题的情况下,我一直认为生产没有问题,传播,谁掌握着传播大权?就好像海湾战争谁有自控权,2008年一年8亿的广告,这就是他的话语权。如果有人说今天传播不重要,我认为这是误导中国企业,今天营销巨人全部是传播巨人。

  比如说在广州经济开发区纳税最大的你以为是广州本田,宝洁、安利,他们纳税比烟草还要多,数以百亿计,而且这些人全部是传播巨人。2002年起,我们公司除了老板以外,每年把创造的价值全部用于传播,我们认为现下没有做好,传播只能让你快死,当你现下业务完成之后,你一定要传播。比如说我们有几个尊重的对手,欧莱雅、玉兰油,他们都是5亿的广告传播,我们今天将近可能两亿的广告费,5亿和两亿差很远的,你千万不要认为差1.5倍,因为他有5亿的购买量。所以我们很希望在消费者的支持下,我们明年有3亿的投入,后年有7亿,我们才可能有话语权。实际上这个路走的很艰难,但是刚才任教授说得很好,他说品牌已经不是生意,是实力。

  我2005年参加我们北大新年论坛的时候,当时北京市长在论坛上说过一句话,为什么北大这么出名?是因为每一代北大人都担负了对这个国家和民族强烈的使命感,这句话我不认为他说的假,我认为他说的是真话。品牌已经不是一个有形的产品,他上升到无形的使命和责任。我看过哈佛大学一个教授的书,他说中国不缺乏一下子把事业做到很大的企业家,缺乏那种把产品,把事业经营为品牌,持续不断下去的人。我看到这本书的时候我说你小看中国人,他们说这小看你,你有几个百年企业走到今天吗?我说错了,因为近100多年来是我们中华民族最糟糕的100年,1840年,鸦片战争,我们被打的灰头土脸,这100多年的历史是灾难深重的100多年。我说不要小看我们中国,从现在开始,从过去的20年开始,到未来的100年,无数中国的有志之士,会向世界证明中国有能力管理世界品牌。过去20年是中国市场经济的20年,这一次希拉里过来访问说,准备承认中国市场经济的地位,接下来的20年是城市化的20年,重要将由一个大农村变成一个大城市,这是一次巨大的商业行为和企业行为,所有的企业同行一定要抓住这次机会,把企业做强,让我们有足够的力量迎接下一个20年,下一个20年是什么20年?是国际化的20年。今天我们的国际贸易是以低廉的附加值,是以帮别人做OEM为代价获得的发展。再过20年的国际化,以世界第一大经济国中国,我们的GDP会超过美国,成为世界第一大经济体,中国优秀的企业,跟我们最伟大的一起征战世界。未来不会发生世界大战,战争的目的就是经济利益的掠夺,经济利益的掠夺就决不会停止,不靠战争靠什么?靠的就是跨国企业。今天中国可以讲在这个战争中间我们输的一塌糊涂,为什么呢?这些跨国企业在中国拼命的掠夺。所以我们中国国际化的20年,重要去征战全球,那个实现的时候我们中国才能真正的变成强国。我们中国还要走20年,重新回到世界最强,所以伟大的复兴使命在我们这一代人下一代人身上,我们这一代人不要出问题,要接住这一棒。

  主持人:我记得我在哥大读金融的时候,上的第一堂课,他会具化,他讲经济学这个本意就是指资源的分配,经济学就是把有限的资源在全世界范围内进行合理的范围,可能因为资源有限,所以会产生贸易的战争。尽管要重视传播,但传播的前提是你真的把你企业的东西做好了再去传播。我估计大家见到过丸美的产品,但并不知道它的名字叫丸美,鲁豫代言的,接下来可以请李总李菲担任化妆品代言,因为我认为李总长的特别好看,请李总从她的角度谈一下。

  李菲:我们企业面临的挑战,包括我们未来要经营品牌,做的一些具体推动和实施的办法和方法,相信包括我们陆总在内,大部分在企业都分管着一线的品牌运营,包括整体的品牌推广的责任和义务。我这里是根据刚才几位老总说的,我想补充三点,我自己的一个意见。第一个方面,从品牌的建设来说,我们不但需要向外的一个全面的传播,非常好的一种导引,更重要的是由内而外动作标准和统一步伐,包括整体的一种精气神的体现,因为所有的品牌别说要做百年品牌,哪怕他做一个1年和10年品牌,如果不是这个企业里面从员工,到中层管理人员,到高层管理人员,他上下一心都对这个品牌有向心力,包括完全能诠释企业的文化,包括核心经营理念,他为社会带来什么,为这个民族带来什么,为这个行业带来什么,如果每个企业人不明白,他可能有长期的品牌,可以稳站世界地位。这是由内到外综合的传递,非常重要。

  另外一块,我们要做一个品牌,每个企业建立开始,他都有一个非常美好的梦想,一方面可以把自己的品牌,自己的产品做出来,有一个很好的市场。另外也有机会去成为行业的领军人物,去成为社会的创新人物,同时成为民族工业品牌的品牌领军的牌子。在这个前提之下,就需要我们有一个远大的梦想,而这种梦想带领着我们实现品牌,攀登品牌非常重要的依据和原动力,因为你有了这种梦想,你有了这种原动力,我们所做的每一件事情,可能我们不会去说今天偷税漏税是我们很聪明,或者今天我的质量假冒伪劣,是我可以去忽悠我的消费者,今天我去做一些我认为已经是打倒别人,如何彰显自己的恶性同行竞争作为手段,而是他更会注重自己的合法经营,更注重自己企业在这个行业中竞争的游戏规则,包括他要对他的企业,对他的行业,对这个社会,对我们所有的消费者他是有承诺的,而这个承诺恰恰是一个品牌可以立足的关健词。这一块我说的是梦想和实力、责任这一块。

  第三块,我也非常赞成几位老总说的,就是传播品牌。不管今天还是过去几年内,外国品牌,还是我们流传下来中国著名的老字号,比如说像冠生园,比如说很多中国本身就具有百年品牌传统的让我们自豪的品牌。确实在不同的历史时期,有自己不同的传播手段和途径,让这个品牌实现从无到有,从有到壮大,到一直传承下来的一个契机。因为我们来到的是创新中国高峰论坛,同时我们也会想着一个创新,新领军的含义,我觉得就我们今天这个话题,确确实实作为一个企业的品牌传播,他需要有更多的传播,更多的资源支持,而新领军这个品牌,我认为它是一个可以让我们有一个高效的,也是一个便捷的,同时也是为我们提供传播品牌需求好的组织,当然还包括有名的主流媒体,你的网上,你非专业和专业媒体的传播,还有我们公关品牌运营活动,还有我们自创自发的创新型的模式和动作,都在支撑着一个品牌,他在向外推广时应用到无孔不入的传播和推广途径。

  白宝萍:其实对于品牌,我们是做建筑五金领域的,今天我坐在这里我还有一个身份,我在新领军者俱乐部,担任副秘书长职务,我想有教授,也有知名企业的老总,在这个平台上这些年还是很有收获的。我想对品牌再谈两点,一个是定位,一个是理念。坚朗这个品牌,刚才孙总到持续,其实我们这两个字,坚朗,坚强的坚,坚韧的坚,坚持的坚,朗,晴朗,爽朗。当然这个品牌不是在日常消费品中能经常看到的,我们做的产品是门窗配件,大家回到家开创的时候,开门的时候会看到我们的产品。一个品牌你去宣传的时候,包括你将来成为一个能真正传承下去的,这样一个有影响力的品牌,你的定位是什么,我相信你是做什么行业的。孙总这个丸美的含义,我们坚朗是做五金行业的,非常坚强,所以在品牌定位上面这是一点浅谈,我觉得在定位一开始的时候,一定要跟自己的产品衔接好。

  在理念方面,实际上说到这里我多说几句,最近可能在各大媒体,应该跟各位住房息息相关的是房价,从三月份“两会”以后,由北京、上海这几个一线城市房价疯涨,5月份国家出了12条政策,国家在打压房价。不管出现什么政策,无论将来整个房地产领域怎样发展,我觉得还是要强调品质,对于房地产开发商而已,对于建筑承包商而言,品质是永远的话题。在过去10年中,房地产是一个暴利行业,摆在今天房地产的问题,对于有这么多限制性政策,老百姓还肯不肯出钱买房,其实品质再一次摆到了开发商面前,如果他们再像前些年一样粗制滥造,老百姓可能不会去买房了。在这块上,我们这么多年,跟房地产领域合作,体会也非常深刻,早期咱们这些房地产开发企业,因为房子暴利,因为动辄要卖到五万、八万一平米,他觉得我给你的产品是进口的,是德国的五金,是意大利的五金,这个房子似乎不用进口品牌,我就不值这么多钱。坚朗在早期,我们也遇到了很大的困难,陆总也讲到了说邯郸学步,真的是这样,我们的竞争对手是百年老店,是七八十年的企业,作为中国私有的品牌,在过去10年也是非常艰难的10年,但是这10年来正是中国房地产领域也好,建筑领域也好,快速发展的10年,在这10年里面以坚朗为首的,因为在建筑五金领域我们这些年还做了一些事情,形成了自己的品牌,在这个领域里面这些年持续努力,创新了很概念,我们获得了300多项目国内专利,50多项国际专利。去经营一个企业想持续的长久的在各自所处的行业里面,能立于不败之地,绝非是靠投机,绝非是靠一时的聪明,我相信这么多年来,还是通过不断的努力去获得认同。所以在今天我们的产品在央视做广告,在凤凰卫视做广告,由于我们这些年不断努力做了一些积累,应该说迈出了一小步,跟各位兄弟企业相比,我们做的还是不够的。我相信在未来,我们肩负着打造中国人自己的品牌重任,我又回到我们的定位,我们不单纯的站在中国看中国,不仅仅是民族品牌,因为我们有在国外设厂的想法。一开始我们企业的定位是为了改善人类的居住环境,在这一块上跟其他兄弟企业做的还不一样,不是完全打造自己的民族品牌,不敢说坚朗品牌有多大影响,但是我想这么多年来持续做这个事情,有一点点体会而言。

  主持人:白总这个企业有点像世博,让社会生活更美好,不管大势是怎么样,你坚持做你的品质,早晚有一天只要你坚持就能做得好,而且我对这个很看好。因为刚才孙总也提到了,中国城市化进程势不可当,所以肯定有这方面的需求。那天我采访红星美凯龙的老总,不去过分强调民族性,但是为世界,为人类。不同的产品,不同的企业,他面临的客户也不一样,黄总,您这边面对的消费者群体,从基础上来说应该比其他企业更小一些?在这样的行业里面,您觉得品牌建设方面有什么不一样?

  黄汉君:应该是一个小市场,是一个嫌贫爱富的市场。黄金是部分人拥有,谈到品牌,第一个我们跟其他行业确实不一样,每个行业有每个行业的传播,现在如果说做黄金的,接触黄金的,我可以说可能有百分之八九十都知道西汉志这个牌子,但是我告诉你我做了四年西汉志没有花过一分钱做广告,今天为什么有这样的品牌?大家可能知道中国银行,知道工商银行,他们有黄金,但是买金条的话有很多,可能知道西汉志,我们有高端品牌。我现在在谈一个品牌,刚才那位老总提的一个传播途径的问题,何谓品牌?品字就是三个口,那就是口碑相传,品牌才能做大。刚才说到我做了四年,没有花过一分钱做广告,为什么会有这个品牌的知名度?我讲两个故事。

  一个是有一次我的一个同事出去,07年的时候,他们一些老朋友聚会,一聚会就在一起聊,现在这个化妆品怎么样,这个奢侈品怎么样,后来其中有一个现在不买基金了,我买黄金了,我去招商银行买了黄金,后天我怎么怎么样。后来说,哎呦,现在有个品牌叫西汉志的品牌,很不错,卖得怎么怎么好,他就不知道我这个同事就是西汉志的,后来一说他就在旁边笑,他说你们知道西汉志吗?他说我不太清楚,我早些年买了西汉志的黄金,服务很不错,后来我这个同事就笑了,你知道我现在做什么吗?我是西汉志财务经理。所以这才是一个故事,口碑相传。我们四年里怎么做的?刚才说到可能做化妆品的朋友们,大量做广告,建立一个完整的品牌体系,我们是怎么做的?

  第一,给银行买黄金的人,他们不懂黄金,我去培训,我现在建立了在行业里面别家没有的,我建立了一个研究中心,我的研究中心主任是耶鲁大学经济学硕士毕业,多年在国内,在华尔街做过十几年的经验。

  第二,基本上我的研究团队都是硕士以上学历,这样的有七八个,其中我第一任研究中心主任,可能国内做过财经的人都知道,他现在是一个失败案例,但是在国内我可以说到今天还没有超过他,叫张魏新,这是我的搭档,也是我的兄弟,他在股市、汇市、黄金市场都很有研究的人,但是08年经济危机把他打败了。

  回来说做品牌,做好专业服务,做好口碑相传,第一步给银行做培训,让银行的业务员都成为我的业务员。第二步也就是做好专业形象,给相应的投资者办培训班,第三个就是还有一个理念,这个理念需要经营者一个宽容的思路。在金融行业中可能很多人都知道,全国现在大约有几十家经营黄金企业里面,起码有三分之一的企业是我公司出去的人,在这些人做的时候,出去了之后我们还是朋友,我的第三个理念是宽容,口碑相传,他们出去之后都谈到我西汉志。当然这个新兴行业怎么占领市场?有的说出去早一点。第一我去打压他,因为他跟我竞争,我宽容到什么程度?他出去我教他怎么做。

  第二个,如果他刚开始没有产品,我会说你新开公司不容易,拿几个客户去,能拉走的就拉走,给你垫垫底吧。这样整个行业才慢慢知道了。谢谢。

  主持人:我以前在新东方教书,跟俞敏洪老师的思路非常像,学生上了我这个课之后我觉得好,他不用看广告,他会告诉你我在这儿上辅导班,挺好的,你去上吧。还有另外一个是宽容,新东方也是,俞敏洪老师说,他说我有一个痛苦,新东方在成人培育方面,没有一个真正的竞争者,他希望这些人出来以后能做一个跟新东方一样成功的企业。品牌里面很重要的一点就是宽容度。

  我接下来说一下下一个10年,我们社会的发展模式,会有很大变化,ATA老总也提到,互联网的介入,我们商业模式和消费习惯都会产生非常大的变化。在这样大变化的形势下,我们该如何让自己的品牌得到更多的认可,并且让自己的企业发展的更好,就是对未来的一些感觉。

  白宝萍:其实未来十年,由于互联网这几年不断兴起,未来十年会变成什么样子,不一定都能预测准确。现在商业的业态,和我们现在的商业模式,可能会随着互联网不断的普及,会创造出很多新的行业来。以我们现在所处的领域为例,现在的业主也好,现在的地产公司也好,所有的这些形式都还停留在原来这种面对面的洽谈和采购,当然以万科为首的,还有新兴的这些地产,这都是我们的战略客户,他们跟我们这些年用战略的形式,就是一体化的形式。现在这个概念我们畅想一下,在未来十年会发展成什么样?我们认为会建立一个大的全球化的品牌。不仅作为打包销售的客户。

  主持人:您这个全球化的战略,目前已经在国外市场或者一些客户打交道,您觉得中国在走出去的过程中,对你们来说最大的挑战和困难是什么?

  白宝萍:中国企业为什么谈到我们中国制造的时候,认为中国企业没有品牌?其实很多国外产品,包括以阿迪达斯为首的这些产业,包括电脑,都在中国生产。过去接触比较多的也有一些国际知名品牌,现在各个领域真正走出去的一些知名品牌,我相信在未来十年,我们还是要真的是任重而道远,在品牌传播方面,乃至到能支撑品牌的产品品质方面,能弘扬品牌的创新方面,在这几个方面对我们现在的传统的制造业来说,不仅仅是停留在制造这么一个领域,这么多年来我们在渠道市场也下了很大工夫。我们现在在国内有100多个分公司,我们可以看看过去的建筑,大家看看有什么铜的插销,或者铜的锁,其实这个五金也是当年的五金,这个五金用了100年坏了吗?没有坏。大家再往后畅想100年,你的门如果不用五金能开吗?我们这个行业虽然是一个传统行业,也是一个在跟老百姓息息相关的,无论你社会变更到什么程度,这些五金都要存在,无非我们在创新方面,我们真的去发扬,去弘扬,或者说去创造新的有所不同的东西。我们现在已经开发出很多智能化的产品。

  主持人:这个可能接下来挺有市场的,因为80后、90后都会喜欢这种比较酷炫的东西。

  白宝萍:这个指纹技术在IT领域,在电脑上已经非常熟悉了,用在民用技术,用在民用的五金上,我们这些年坚朗在不遗余力的做这方面的工作。在未来10年,由于我们底子薄,我们改革开放才30年,我们所抗衡的都是在国际上已经成为传承百年的知名企业,作为我们来说创新、品质,加上我们有这么大一个市场作为载体,中国在全球这样一个份额,加上我们城市化进程的推进,我相信我们互联网会不断的普及。那么我们的模式,包括未来这个品牌的知名度,应该说畅想一下,还是快速发展的十年。

  李菲:未来的十年品牌发展,我想还是会建立于我们过去十年的积累,包括我们学习的基础上,未来我想对于企业来说,这里不单指我所服务的这家企业,我想对于所有的企业,也是我们前面包括今天上午的论坛,还爱我们前一组论坛的主题,都在讲着一个企业他要具备成为一个品牌企业,百年企业,包括是一个社会上面有影响力企业的前提是,首先他要能生存下来,如果他连生存都没有,他连坚持把他经营下来的能力都没有的时候,他谈不上有品牌。因此,我觉得第一个要思考的是如何要寻找自己核心差异化商业模式的界定,这是我们第一个突破和展望,如何能够去找出在我们之前有了这种总结、反思和学习,包括一些积累的前提下,去创立企业长足可持续性发展的好的商业模式,或者具有差异化的商业模式的定位。

  第二点,企业文化、企业精神和企业品牌。我还是强调我们企业品牌的发展,它是建立于有良好的企业文化,企业传播,企业核心的经营理念。这是我们去缔造一个良好的企业品牌不可或缺的原始的支持因素,一个企业只有内强才有可能外强,他只有内部有非常好的精气神,因为我曾经做过很长时间的运动员,运动员首先讲的就是一种信念,一种精神的理念,如果一个企业没有精气神的力量,他实际上跟死了没有两样。所以这是非常重要的一块,他如何保持这种激情和梦想,包括和企业共生死,共荣辱,共存亡的一种坚强的信念。

  第三点,要说到的是在未来的十年,也许我们这些关注品牌,并且都在用自己身体力行做品牌推广的这些人,还有我们的企业家,我们的职业经理人,要思考的一点是,如何突破跳出传统的运营模式,传统的推广行为和方式,能够找出一些创新的思维,创新的理念,创新的平台,创新的整合点,在这几点因素之下,我想我们会对未来十年有一个好的展望。同时,我们未来10年的道路会更有希望,更有成就和成果。

  孙怀庆:下一个十年,刚才说新十年,这个题目我说实话没有能力回答,他们很多人问我五年之后怎么样,十年之后怎么样,二十年之后怎么样,第一我自己没有高瞻远瞩的能力去展望。最重要的是做好眼下的事情,你做好了今年就会做好明年,你做好了明年,就会做好未来。今天不是女的问年龄,男的也怕问年龄,为什么?是因为每个人都希望年轻,而我这里说的年轻不是年龄,是年轻的心灵,有的人年龄比我小,但是他比我老,因为他心灵比我老。

  第二是时尚,时尚不是花里胡哨,是与时俱进。我相信我们所有的企业家,在新的十年里面,只要你一直有年轻的心理和与时俱进的行动,新十年一定属于你,成功属于你。

  任立:你做好每一个片刻,每一个当下,你才会有未来,如果说非要讲有未来的话,我觉得只要能够抓住事物、行业、产品,以及所有的事情,只要抓住它的本质,你才能够拥有未来。刚才都谈了传播,其实传播也好,品牌也好,它的本质是什么?就是关系,就是关系存在。刚才主持人让我解释一下品牌的问题,品牌有三个层面,第一个层面是文化和意识层面,这是一个战略层面,第二个层面是关系层面,第三个层面是数字层面,最重要的核心就是关系层面。你所有的传播,你所有的品牌最终要赢得是什么?就是关系。你抓住了事物的本质,才能够真正抓住它的未来。

  主持人:我记得我在读书的时候,我们老师上的第一堂课是职业发展教育课,他问我们一个数字,在美国你认为所有找到工作的人,有多少传统传统方式找到的?我们没有猜到,老师告诉我们通过传统方式找到工作的只有20%,其他80%就是通过关系。建立一个信任度,可能关系非常重要。作为我们《当代经理人》,我们也是想通过这个平台,能够让成长型企业在这里建立一个交流。谢谢任教授的分享,我们轻陆总。

  陆总:十年的问题,确实比较难回答,我想我们至少要有一个清晰的三年战略,那个三年是可以展望的,左三年,右三年加起来差不多十年了。我们目前三年计划也是非常清楚的,新领军从本质上说就是要有一种创业的精神,要从原来的微波炉王国,花三年时间,打造我们自己的梦想,这是第一方面。

  第二方面,我们要有一个可持续发展的模式,不能够做一年看一年,这个模式要具备技术客观的特点,也要有具备往前走的能力。我们做的就是微笑曲线,它的两个嘴角,一个就是它的工业设计能力,第二个是它的营销能力,构成嘴唇的弧线也是两条线,一条是强大的大规模制造能力,第二就是科技研发的核心能力。我相信只要把这两点两线的事情做好了,格兰仕未来十年仍然能够笑傲江湖。

  第三点,刚才谈到广告投资的问题,我要达到10分的传播效果,非要投放11分,12分不可,大家要知道,你在消费者面前可以夸你一千次,一万次你是好的,只要你伤害消费者一次,你所有的前面的付出都要付之东流。企业要坚持自己的根本和良心。

  黄汉君:提到未来十年,有一个概念,未来的金融投资生活在人们的生活中无处不在,也很随意。作为我们企业来说,我们企业就今天的论坛主题来做文章,我们需要不断的创新,使我们企业经营者永远站在一个创业者的角度,永远创业没有止境,服务市场需满足市场,这样我们企业才能真正成为百年企业,也就是说能与国际竞争,作为金融投资领域,在中国还是一个新兴市场,应该说跟国际大亨比,我们相差很远。08年那场金融危机让我们记忆犹新,美国五大投行倒了四家,剩下高盛摇摇欲坠。整个金融市场还是一个新兴市场,相信一句话,没有路的时候我们修路,我们今天没有路我们赶到好时候了,修一条高速公路,比美国跑的快。所以我希望大家借今天中国新兴的机会去发展,我们企业也愿意与大家一起来分享中国新兴的市场。谢谢。

  主持人:刚才我们请六位老总展望了一下未来,最后我以曾经看到的小故事做结束,几位老总都在开头说让我展望未来很难得。我记得佛问小和尚,说小和尚有多少年?小和尚说有100年,佛说太长,小和尚说50年,佛还说太长,小和尚说30年,佛又说太长,小和尚说10年,佛仍然说太长,佛说人生只在呼吸间。

  明天还会有精彩的分享等待着大家,希望明天早上九点,我们每位嘉宾准时来到这个会场,再次感谢大家。