No.0782015.6.24

金融界走进华数传媒(000156)

  「本期导读」 华数传媒作为广电系龙头企业,在2014年因为马云65亿入股引起了市场的无限遐想,一个是风头强劲的互联网巨头,一个是国有控股背景深厚的数字电视运营商,马云20%的入股更像是两个猎人的联合行动计划,而他们的猎物,就是已经在风口上激荡许久的互联网电视。在本期《金融界走进上市公司》采访中,华数传媒管理层为我们介绍了华数“互联网+广电”新未来。[查看文字版专访]

华数传媒:坚持融合战略,打造 “互联网+广电”新未来

  第一节

  华数传媒:马云入股华数后,我们的机制、理念、团队将更互联网化

  [背景资料]华数传媒在2014年进行非公开发行,引入阿里系65亿元资金,在获得布局内容资金和背靠数字娱乐资源丰富的阿里之后,互联网电视的拓展和未来收购网络资产都让华数的底气越发雄厚,而资本市场也将华数传媒定义为阿里系的一员,不论是券商分析报告还是投资者互动提问,马云与阿里巴巴是绕不开的话题。

  金融界:马云去年入股华数传媒被资本市场高度关注,今年华数和阿里又在很多业务领域开展了深度合作,在新、旧媒体融合的格局之下,引入马云入股后对华数传媒产生了哪些影响与变化?

  华数传媒:从资本市场角度看待华数传媒与马云的合作,华数传媒因为互联网大佬的加入,有了更高的市值。但我们不希望投资者单纯炒作题材,我们希望投资者更多的看到华数传媒自身成长与发展。

  马云入股华数所带来的变化我们认为有两个方面,第一,从管理层思维的角度产生了巨大的变化。通过交流,我们可以更近距离的去学习、研究甚至引入互联网企业的基因和思想,这个交流超过了业务合作伙伴的形式,是对我们企业组织、文化价值的互联网化。现在我们的团队建立了互联网时代快速的响应机制,组织结构得以优化,这在互联网业务拓展中尤为重要。

第二,是业务模式的创新。互联网对传统行业上的颠覆体现在其业务模式的大胆新颖,相比传统的商业模式有自己的规则与玩法。华数传媒不一定非要引用互联网企业的经营模式,但这其中有很多新的商业模式值得我们借鉴与思考,从而拓宽了我们新业务的思路。

  第二节

  华数传媒:通过和阿里的优势互补抢占互联网电视入口

  [背景资料]中银国际研究分析认为:华数传媒作为全国七个互联网电视牌照商之一,在资金及战略投资的推动下,公司在OTT领域的内容布局和市场铺陈将大幅快于此前的预期。尽管传统有线业务(包括互动电视、宽带等增值服务)与OTT 新媒体业务存在左右手互博的问题,但通过新业务对存量用户的挖潜或增强粘性,与阿里携手拓展省内外OTT 新兴市场等做法都符合行业发展趋势。

  金融界:阿里巴巴现在不仅有电子商务业务,还涉足影视、云计算、智慧城市等众多市场,华数传媒与阿里巴巴的合作主要会在哪些领域展开?

  华数传媒:从去年公布的合作框架协议中可以看到,华数与阿里的合作主要放在原创内容、视频通讯、游戏、音乐、教育、云计算等文化传媒产业上下游。上游媒资内容是较为重要的点,这也是互联网电视最具核心竞争力的方向。

  阿里云服务能够帮我们加强内容资源的整合,其实华数传媒在很多年前就已经在布局数据领域,但是因为互联网大数据发展太快,光凭我们的用户所带来的数据内容是远远不够的,而这方面阿里云是强项。我们的用户数据会和阿里所拥有的互联网用户的数据进行整合,从而探索更适合用户的互联网服务,这也是华数传媒跟阿里巴巴合作的主要内容之一,通过合作华数传媒会更加聚焦媒体视频业务上的研究和服务开发。

  互联网电视终端的推广更多的是凭借阿里巴巴的电商资源,这方面的合作之前已经与天猫魔盒的团队有开展,接下来双方还有更多深度的合作,我们在互联网电视领域与天猫魔盒绝对不是竞争关系,而是你中有无,我中有你。

  金融界:可以看到双方的合作最终落地在互联网电视,那么华数传媒如何联手阿里巴巴抢占互联网电视入口?

  华数传媒:华数传媒与阿里巴巴合作毋庸置疑会产生合力效应,这个推动力最终会超越投资本身。 互联网电视竞争核心是内容服务,我们是一个以视频服务为主的公司,所以一定要去打造自己的内容库,现在好的电视剧一集价格已经从过去的十几万涨到几十万甚至两、三百万了,资金投入肯定是一方面,我们也考虑专门成立一个部门开拓这方面资源,从原来的采购内容到投资剧本、联合开发等。而阿里巴巴也在影视内容方面积极布局,可以说华数传媒和阿里巴巴都在上游内容方面在加大投资力度,我们各自有各自的资源和渠道,双方会形成双赢的合作关系。

  另一方面就是硬件了,与天猫魔盒的合作很早就开始了,到现在为止,阿里巴巴还是独家绑定华数传媒作为天猫魔盒的内容服务商,我们会进一步强化对天猫魔盒的服务,同时阿里未来自有的内容也会优先对华数TV供应。

华数传媒的内容与软件,阿里巴巴的传播与云数据,两家合作实现了互联网电视核心要素的搭建。

  第三节

  华数传媒:移动互联网短板破局艰难

   [背景资料]据CNNIC发布的报告显示,截至2013年12月,我国手机端在线收看或下载视频的用户数为2.47亿,与2012年底相比增长了1.12亿人,增长率高达83.8%,手机视频跃升至移动互联网第五大应用。

  金融界:移动互联网的兴起正在改变人们的生活习惯和消费习惯,可以说现在的年轻人看视频更倾向于使用手机,那么华数传媒如何考虑移动互联网市场的开发?

  华数传媒:华数传媒的移动互联网战略会分成三个部分:第一是跟通讯运营商合作,将华数传媒的内容资源和视频服务资源打包提供给运营商,他们有用户需求,我们有丰富的视频资源和服务,双方就可以展开合作;第二是丰富多屏互动功能,将华数互联网电视用户引流到移动端,目的主要是打通电视机和手机的互通;第三才是建立自身的移动互联网门户。

  可以说阿里巴巴在移动端也面临如何把手机淘宝、支付宝从购物消费功能转化成为一个更为娱乐化、信息化的产品,成为能够频繁使用的移动客户端。从这个角度看华数传媒可以提供更多娱乐化、碎片化的内容入口,甚至提供长视频服务。 依靠华数传媒自己的能量,在移动互联网独立布局是很难的,我们也在跟阿里巴巴沟通移动端业务合作的探讨。

  第四节

  华数传媒:融合与转型不是那么简单 单纯股权混改走不通

  [背景资料]混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式。进一步发展混合所有制,不仅可以推动企业层面的改革,也可以倒逼国有资产管理体制改革,从而成为深化国有企业改革的突破口。

  金融界:现在国企改革在如火如荼的进行中,而华数传媒和阿里巴巴的合作,为国资背景的传统媒介混合所有制改革提供哪些参考?

  华数传媒:在我们看来这种融合与转型是非常艰难的,但也是必须做的,我们作为国有媒体企业,在混合所有制改革上相当谨慎,从体制和顶层设计开始,到团队、理念、思想、商业模式,这是一系列的变化,并不是外界想象股权参与一下,然后说融合就能融合的,也不会因为领导层思想转型了,所有的体制队伍都能跟得上。华数传媒在改革过程中经历了长时间的磨合、思考、学习,此前也接触过很多互联网企业,但并不合适,所以我们觉得混合所有制必须找准自身的定位与需求。

  对于传统媒介来说,如果不改变必将会被市场淘汰,更多的是通过资本联合的方式逼迫我们自己去参悟。从领导层面需要建立新的业务组织架构,重新规划业务范畴,考虑新的商业模式,甚至说对公司的内部组织架构也需进行调整。通过马云入股华数,我们看到很多互联网企业优秀的东西,也希望借助双方力量解决很多固有的问题,但目前单纯的股权混改在传媒领域尚未走通,必须是自上而下的思想与行动变革。

  第五节

  华数传媒:请投资者不要质疑我们在广电领域的互联网化进程

  [背景资料]中银国际证券判断,在资金及战投的推动下,华数传媒在OTT领域的内容布局和市场铺陈将大幅快于此前的预期。尽管传统有线业务(包括互动电视、宽带等增值服务)与OTT 新媒体业务存在左右手互博的问题,但通过新业务对存量用户的挖潜或增强粘性,与阿里携手拓展省内外OTT新兴市场等做法都符合行业发展趋势。

  金融界:马云入股华数传媒项目已有一年时间,是否达成了当初的预期? 如何开发广电业务的互联网化?

  华数传媒:可以说包括互联网电视在内的新媒体业务,已经成为华数传媒的增长亮点。华数传媒专门成立了互联网电视事业部,这是独立于我们原来广电网络和广电业务以外的新体系。在强化互联网的同时,广电始终会是我们的一个重要组成部分,互联网领域的合作也已在稳步开展了,在广电领域能否与互联网有深度的合作还要看后续推进情况。

记者手记

    作为一家广电系的国有企业,华数传媒十分低调与内敛,公司高管认为作为职业经理人,管理着一个市场化的国有控股企业,多做事少说话显然是极其重要的准则。

    因为是广电系公司,华数传媒拥有垄断性资源,并且是七家互联网电视播控牌照持有者之一,华数传媒可以说是进军新媒体领域最积极的一家,通过华数人多年不断努力和创新,取得了骄人的业绩,而与同在杭州的阿里巴巴合作,不仅为华数传媒引入一位强有力的股东,更让它插上互联网的翅膀。

    在采访中,华数管理层对未来“互联网+广电”的前景充满信心,同时,也诚恳的提醒投资者,不要盲从资本市场的题材炒作,而应当更关注公司核心价值。

 

本期专访关键词|华数传媒 阿里巴巴互联网电视有限电视OTT走进上市公司

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