- 序 -

2020年伊始,一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情席卷而来,扩散态势愈演愈烈。社会各界“抗疫”举措不断升级,无数企业界力量驰援“战疫”。这场没有硝烟的战争给中国经济运行带来了不小的冲击,作为企业,如何应对经济下行的压力?抗击疫情,如何发挥企业自身的优势和作用?疫情危机又该如何破解?金融界现推出《战疫·奋进者》,致敬抗击疫情中奋斗不息的企业!

嘉宾企业
本期嘉宾企业:新希望集团

新希望集团立足农牧行业并不断开拓新领域,先后进入食品快消、农业科技、地产文旅、医疗健康、金融投资等多个产业。目前,新希望集团已成为以现代农业与食品产业为主导,布局银行、证券、金融科技和基金等多种金融业态,持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业的综合性企业集团。


本次疫情中,新希望集团通过四川省绿领公益慈善基金会向中国光彩事业基金会捐赠1500万元现金及价值1500万元的物资。其中1500万元现金用于设立“三农防疫救助及医护关爱专项基金”,专门用于三农防疫及困难群体救助、四川支援防疫医护人员的关爱资助;价值1500万元的物资当中,包含价值500万元的口罩等医疗防护用品、牛奶和自热米饭等食品,已逐步捐赠到位,以及价值1000万元的次氯酸钠消毒剂,正在应急部门的统一调配下,捐赠给有消毒需求的医疗机构、学校机关、公共交通、公共场所等。


生死时速,新希望12天完成“两山”医院工程建设


2020年除夕夜,新希望兴源环境的吴文华没有年夜饭,也没有合家欢,像他一样的新希望干部员工还有几十个。

 

他们取消休假,连夜投入工作,因为新希望兴源环境承接了武汉火神山医院污水处理的工程。大年初一,他们到达施工现场,用7天完成了一个常规施工需要45天的项目。

 

这只是新希望驰援武汉的冰山一角。

 

作为一家拥有多元化产业布局的大型企业,疫情之中,新希望在工程建设、医疗健康、食品快消、地产物业等多个方面发挥所长,贡献力量,驰援湖北前线,保障社会运转。向新希望的逆行者们致敬!


工程队驰援“两山”,六和员工自驾送货

2月2日,火神山污水处理工程完成交付,还没来得及休息,雷神山的任务也下来了,新希望兴源团队立刻马不停蹄投入到雷神山污水处理工程中。2月6日,雷神山医院也最终建成并完成交付。

直至此时,工人们已经在工程现场不眠不休地工作了12天,他们平均每天工作18个小时,最担心的事情不是口罩用完了或是感染新冠,而是第二天会下雨,耽误了工程进度。金融界了解到,在两所医院开始收治病人后,部分工程人员还留在现场保证项目运营,守好最后一班岗。

新希望兴源环境“两山”污水处理项目的现场负责人吴文华在接受媒体采访时曾说:“我们采用的是两班倒的工作机制,我最多一次连续工作了36个小时,连聊天的时间也没有。

两班工人开会交接

疫情之中,不在现场也是“战场”。

此前,因为价格火遍全国的猪肉再遇挑战。新希望相关负责人向金融界介绍,生猪的供、需端均受到疫情影响。在供给端,由于部分地区生猪调运受阻,主销区与主产区的生猪差价扩大,如:目前广东与甘肃的生猪差价就超过了10元/公斤。而在需求端,各地延迟复工导致学校、公司食堂、餐饮企业等短期消费显著下滑。需要下滑不是好事,但这在一定程度上缓解了疫情期间供给不足的压力。业内人士预计,短期内疫情对生猪供需两端的影响仍将持续,今年一季度国内生猪供需格局将维持紧平衡状态。

疫情爆发后,为了保障饲料、食品等物资的供应,在做好防疫的前提下,新希望六和恢复了全国的400多家工厂的生产工作。

具体来看,禽产业方面,全区域统筹做好饲料厂的采购备料与生产供应,加强禽产业一体化内部配套,实现养殖端与屠宰端的有机联动;生猪养殖方面,部分新建在建生猪养殖项目已复工,部分项目在复工审批验收或等待复工通知。

另外,为了解决物流限制的问题,尽早将畜禽产品、饲料原辅料等产品送到客户手中,新希望六和还积极与各级政府沟通,办理车辆通行证,员工甚至自行驾车数百公里送货。

新希望的相关负责人向金融界透露:“我们一季度的饲料、禽肉销量预计都将保持正增长;生猪出栏将从二季度开始逐级增加,实现快速放量,2020年计划出栏不低于800万头的目标未做调整。”

强者自救,还能扶持上下游

当疫情转弱,更多的目光投向企业。

 

新希望相关负责人坦言,今年确实是充满挑战的一年,几乎所有企业都要面临——业务停滞、经营成本上升、资金周转困难、贷款发工资稳企保岗等各方面的风险和压力。

 

中小微更甚。无论在经营规模、资产总额,抑或员工人数方面,中小微都处于弱势地位。大部分中小企业出于产业链的中下游,需要依靠产业链和旺盛的市场需求谋得发展,如果产业链调整、市场需求下滑,其发展一定会受到影响。

 

而且,疫情发生在春节前后,整体消费需求降低,叠加供应链暂时性困难很多中小企业受制于刚性成本约束,周转率下降、现金流压力增大在短期内都是难以避免的。

 

新希望把产业链的困难都看在眼里。为了扶持上下游合作伙伴,解决养殖户资金难的问题,新希望金服于2月4日与浦发银行上海分行合作推出产品,面向全国、深入农村,养殖户足不出户,就可以通过手机申请补栏猪苗所急需的资金。

 

虽然是大企业,已经有能力庇荫产业链上下游,但疫情中农牧业板块该遭受的打击,新希望也一个没跑——推迟复工对生产建设进度有所影响;区域交通管控对人员、原料以及产品的正常流动与运输有所影响。

 

挑战常在,新希望一直在积极寻求解决,也收获了不错的成效。金融界了解到,目前,除个别地区特殊情况外,新希望各地食品加工、屠宰、饲料分公司基本实现了复工复产。旗下所有分公司在保障自身安全的前提下,加班加点保障各地农业生产、城市食品供应。

疫情是推动数字化转型的契机

2019年末,新希望集团董事长刘永好曾提到产业数字化转型,他说:“我希望各位企业家们能积极考虑数字化转型。首先要弄懂,然后再来做,不需要丢弃原来的行业,可以与新的行业、新的数字转型结合。怎么将数字化与原有产业结合,这是我们的优势。”

此次疫情正是推动数字化经济转型的契机。对部分严重依赖线下消费模式的企业来说,疫情是灭顶之灾;但对那些具备数字化能力,可开展线上消费、线上工作模式的企业来说,疫情又是凤凰涅槃重生之火。

新希望有关负责人向金融界表示,新希望会积极探索新商业模式,提升企业自身的数字化能力,在业务创新和产业链延伸之路上不断求索。

恰如刘永好所说:“挑战常在,充满希望。”

 

 

栏目介绍

《战疫·奋进者》是金融界网站在新冠肺炎疫情期间特别推出的系列栏目。致敬抗击疫情中奋斗不息的企业!

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