视频网站尝试广告点击分成模式（来源：新京报）　　

　　上周末，138名“坐家收钱”梦想成真的用户兴冲冲地来到位于霄云路的顶网公司，分别领取他们的首次分成费用，尽管只有区区50元钱，但每个人脸上都洋溢着幸福的光彩，这是中国互联网历史上很少见的一幕———网民可以在参与网站发展过程中获得利润分成。　　

　　对于正处于困境之中的WEB2.0行业来说，顶网公司与之前的博客网一样，为尚在赢利模式中摸索前行的同行们尝试了一种新方向。　　

　　新赢利模式商机可观　　

　　根据顶网公司设计出的赢利模式，网友只要按照要求观看顶网专设的广告区中的任何一条视频广告后，在5秒钟内就会收到100个金币的报酬。网友每看一则广告可以获得0.7元人民币。而累计到50元人民币时就可以兑换成现金，这一模式被命名为“抢钱台”。　　

　　但顶网也对用户观看广告设立了条件限制，一是提交网友相关真实信息注册成VIP用户，二是必须全程播放，保证广告的有效观看。据悉目前已经有30万人在顶网的“抢钱台”上赚到了钱，但满足兑换现金最低标准50元的首批网友只有138人。　　

　　顶网副总裁宋涛称该公司已经获得了数百万美元的风险投资，但目前的分成费用来源于广告主，目前同顶网签约的企业已达30多家，1月份收入已达到200多万元。他同时表示，由于公司刚刚成立，“在现有收入的基础上翻五倍才可以实现赢利。”据了解，顶网公司与收看广告的网友之间进行的是三七分成，即网友分成占大头。　　

　　而目前顶网公司的广告数量达到了80条左右，也就是说在顶网的30万名网友中，如果每个网友都能看全这80条广告，顶网公司的收入则可以超过700万，而且在广告商每隔几个月便不断更新的广告中，顶网和网友们也可以持续获得收入。此外，顶网还进行了“创意征集”的活动，设立约20万人民币的奖金吸引网友参与创意设计。　　

　　2006年被称为“微视频元年”，国内视频网站数量已超过150家，视频搜索市场规模也有2300万人民币，而2007年这个数字还将增长160％，预计到2010年，视频搜索市场规模将达2.8亿元。　　

　　赢利模式的多种尝试　　

　　在顶网之前，博客网也曾进行过“博客金行”的广告点击分成模式的试验。博客用户在自己的页面上不断更新文章来吸引人气，如果吸引来的人气能够转换为对该用户页面上广告的点击，博客用户便可以获得分成，平均下来，一次独立IP的有效点击大约能为博客主提供0.05元的分成费用。　　

　　但在微视频类网站出现之前，博客类网站的赢利模式曾经饱受质疑，其模糊的赢利问题一直都处于瓶颈之中。博客网董事长方兴东表示他心中的赢利构想有三种“一是传统资讯频道广告业务，二是各类无线增值业务，三是社区用户的增值服务。”但博客网的这三大模式尚未脱离1.0门户时代的赢利方式。　　

　　“博客金行”出现之后不到一年时间，博客网方面渐渐减少了宣传的力度，该公司与博客用户的赢利情况到底如何不得而知。同一时间还有很多其他类型的WEB2.0在进行着大力的尝试。比如深圳浩天公司采用无线资源结合线下执行，形成一条贯穿线上、线下和无线的三位一体的影音娱乐交友产业链。希望通过不久之后的3G商用，把WEB和WAP进一步结合，探索出交友类网站的新赢利解决方案。　　

　　与探索之中的WEB2.0公司相比，目前已经非常成熟的门户网站们赢利模式大多是广告、短信、社区、收费邮件、搜索等等，其中广告收入往往占据了一定甚至更高的比例，这一点是新兴的WEB2.0公司们所无法比拟的。在这种情况下，为了让投资者们短期内看到效果，WEB2.0公司常常采取一些能够及时赢利的做法。　　

　　未经风险尚待全面考验　　

　　在WEB2.0公司已经相继探索出新赢利模式之时，众多的业界人士却抛出了一些质疑的观点。“从博客金行的分成模式来看，即使你的博客独立IP的访问量达到了一万，那也只能赚到500元钱，这个收入不会有太大的意义，根本无法取代人们原来的本职工作。”互联网行业知名博客洪波这样评价。　　

　　相比之下，视频分享类网站让网友实现个人赢利则要容易一些。但即便如此，此类网站的应用前景也还需要时间证明。2006年，UUME、优酷网、TVix.cn等一大批视频分享类网站如雨后春笋般涌现出来，效仿美国YouTube做起了P2P，但一年过后，能够实现赢利的凤毛麟角。　　

　　TVix.cn公司CEO吴波给记者算了一笔账：2007年初，第一批分享视频网站起码达到一个亿的点播，大约有100G的带宽，按照目前的价格每月至少要交2000万人民币，一年就需要2.4亿的带宽费用，“中国网络广告的市场还很难支撑这种快速攀升的成本。一年之内，100多家网络视频公司中有80％会死掉”。　　

　　除了业界领袖们所担心的带宽租赁费用外，网络视频的内容版权又是商家们所面临的一个头疼问题，产品如何卖出去、如何减少盗版问题等等都是需要考虑的问题。　　

　　“从一开始就建立良好的运营机制是避免或减少这种麻烦的惟一途径，这是在考验资本耐受度或技术张力之后的第二个关键。在这个过程中，WEB2.0公司还需要经受时间考虑”一些业内人士这样认为。　　

　　本报记者 焦集瑩