宗庆后（资料图）　 　　

　　本报记者 李明伟 刘华 　　 　　 　　 　　

　　“达能别有用心，范易谋不道德。”在7月3日举行的杭州娃哈哈集团中外媒体见面会上，宗庆后再度发出激越之声。 　　 　　 　　 　　

　　宗庆后接受本报专访时表示，自从去年底双方交恶以来，不论他本人公开辞职、应对达能国际诉讼，还是娃哈哈集团近百家成员企业的运营，都没有超出他的“控制范围”。 　　 　　 　　 　　

　　不仅如此，娃哈哈方面还制订了反制达能的一系列措施，例如：合资、非合资企业产销分立帐户，筹备在杭州及北京就商标许可、转让问题进行仲裁，拟就合资公司使用娃哈哈数十个子品牌向达能收费，以及39家合资公司将起诉三位外方董事的竞业禁止行为；等等。 　　 　　 　　 　　

　　宗庆后重申，作为和谈的前提，达能必须道歉并取消相关的不平等合同。 　　 　　 　　 　　

　　“和解协议”何以未执行 　　 　　 　　 　　

　　21世纪经济报道：对这次愈演愈烈的达娃之争，你怎么看？ 　　 　　 　　 　　

　　宗庆后：达能采用了下三滥的做法，他想强买不成，就说我违法了，说我同业竞争，说我们滥用商标，想通过对个人的攻击来迫使我就范。 　　 　　 　　 　　

　　我们合作了，就像两个人结婚，原本相安无事，原本应该是诚心诚意的合作，可是他后来看控制不了我们，就去找第三者（指收购乐百氏等同类企业）了，也默许我找第三者（指非合资公司），现在他看到我的第三者比他的漂亮，就想抢过去，就是这么回事。 　　 　　 　　 　　

　　21世纪经济报道：你认为双方的矛盾争端下一步将如何发展，双方可能和解吗？ 　　 　　 　　 　　

　　宗庆后：和解要有两个条件：一是赔礼道歉，他们指责的“同业竞争”和“滥用商标”都是站不住脚的，要道歉；第二，要修改原合同中不合理不公平的条款。这两个条件是合作的基础和希望，否则就没有希望了。 　　 　　 　　 　　

　　21世纪经济报道：你认为合同中哪些条款不合理？ 　　 　　 　　 　　

　　宗庆后：他们以前漠视中国法律，按照西方法律，就是要公平，双方的权利应该是对等的，现在是娃哈哈方面的义务太多了，权利太少了，不对等，现在看，这个合同有漏洞，要依法修改。 　　 　　 　　 　　

　　21世纪经济报道：对于达能所讲的“同业竞争”问题，到底怎么回事？ 　　 　　 　　 　　

　　宗庆后：在1996年合资合同中，我们承诺不从事任何与合营公司的业务产生竞争的生产及经营活动。非合资公司产品实际上是为合资公司代加工，是被达能合资公司所许可的，达能默许了这种行为，所以不存在同业竞争。 　　 　　 　　 　　

　　真正违约的是达能。2000年起，达能先后收购乐百氏、深圳益力、上海正广和、光明乳业、汇源果汁、蒙牛乳业等一系列与合资公司产品有竞争的企业，而且达能在娃哈哈的董事亦是这些公司的董事长或董事。 　　 　　 　　 　　

　　21世纪经济报道：你们在去年12月达成了一个协议，后来为何没有执行？ 　　 　　 　　 　　

　　宗庆后：当时他们一开始说按照净资产加6000万美元个人补偿来收购，后来又溢价15倍，签了一个意向，但是员工不同意，不能执行，因为他们也有股权，我的股份他们也有优先购买权，他们不同意，就不能执行。那只是一个意向，不是合同，没有标的，我个人签的，不存在违约责任的。 　　 　　 　　 　　

　　21世纪经济报道：在这个协议之后，到你们的矛盾没有公开化之前，你原本想达娃之争是要如何解决的？ 　　 　　 　　 　　

　　宗庆后：我们开始了谈判，希望通过谈判解决，他们也承认3家公司存在与娃哈哈的同业竞争，但是我们认为是5家，他说要把正广和、益力、乐百氏并进来，我们不要，他就说2年后卖掉，在商标权方面，他们也同意修改，你也可以用，我也可以用，但是定价我们不同意，他们说要按照以前平均理论率来定价，按加工费定价，那样我们肯定亏。 　　 　　 　　 　　

　　“娃哈哈还是我们的品牌” 　　 　　 　　 　　

　　21世纪经济报道：您辞职前与达能总部有联系吗？ 　　 　　 　　 　　

　　宗庆后：没联系。我直接向达能亚洲辞职，它是合资公司股东。 　　 　　 　　 　　

　　21世纪经济报道：你怎么评价达能方面先后委任的三位副董事长？ 　　 　　 　　 　　

　　宗庆后：我先后与三个副董事长打过交道，第一任的杜海德，也有矛盾，因为他们有很多限制条款；第二任伊盛盟很好，因为娃哈哈有效益，但是很快调回法国了，我后来几次去法国，他也很客气地接待我；第三任范易谋来了，见面也不多，2005年的合同是和他签的，确立了24家非合资公司可以使用娃哈哈商标，他也知道，可是他现在又来告我。这次我辞去董事长，他不懂法，不懂规定，不按照公司章程，董事长兼副董事长这种事情也做得出来。 　　 　　 　　 　　

　　21世纪经济报道：据传您已主推泡泡乐等新品牌，您会放弃娃哈哈商标吗？ 　　 　　 　　 　　

　　宗庆后：我从未淡化娃哈哈品牌。我们有60-70个注册商标，所有产品不可能都打娃哈哈商标，而合资公司一直免费使用其中的营养快线、爽歪歪等部分商标。我们也打算向达能收费，像泡泡乐等，原本你们用就用了，但是现在不客气了，我们将按照单项产品销售额的12％向达能收费，你要用就用，不用就不用。 　　 　　 　　 　　

　　21世纪经济报道：达娃之争是否影响了娃哈哈的现在和将来的发展？ 　　 　　 　　 　　

　　宗庆后：整个事情的主动权在我们手里，不会影响娃哈哈的发展，39家合资公司中，29家他占51％，其他10家他是小股东，我们还有60多家公司，所以集团没有全被他控制，娃哈哈还是我们的品牌。 　　 　　 　　 　　

　　21世纪经济报道：以前我们反思FDI，市场没能换来技术，现在我们反思合资策略，你认为我们寻找合资伙伴应该注意哪些方面？ 　　 　　 　　 　　

　　宗庆后：一是要有三个原则，一是优势互补，二是平等互利，三是相互尊重；另外，以前多2个点少2个点不在乎，现在不同了，多了2个点就被他控制了，现在2个点是大事情，控股股东说了算；第三方面，良好的愿望没有实现，市场要能换来技术，天上掉不下馅饼，好在市场经营权在我们手里，被他们控制了，就更不好过了。 　　 　　 　　 　　

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