白手起家，务实勤勉，娃哈哈曾经的掌门人宗庆后的创业经历，是老一代浙商的缩影。而今，他与达能关于“娃哈哈”品牌的纷争，也正是众多合资浙商企业所面临的新困扰的一个缩影。

　　宗庆后：坚韧不拔

　　现在，被称为“中国最后一个饮料大佬”宗庆后，遇到的问题比他之前遇到的任何一个问题都更为棘手。他同达能的纠纷已渐趋白热化，2007年6月7日，面对达能的起诉，宗庆后突然辞去了其在娃哈哈合资公司中的董事长职务。

　　这一被媒体喻为“执地有声”的回应正是宗庆后个性的显露。

　　1978年，33岁的宗庆后来到杭州，入校办厂做推销员。此后的将近10年里，他辗转于几家校办企业，郁郁不得志。

　　1987年，宗庆后承包校办企业经销部的时候，已42岁。宗像一个工作狂，风里雨里骑着三轮车去送货，最小的一笔生意仅赚了一块钱。

　　在与小学生们做小生意的时候，宗庆后发现，小孩子零食吃多了以后，食欲大为下降，很令家长头痛。宗灵机一动想出了“儿童营养液”的主意。1988年，“娃哈哈”儿童营养液推出后，在全国迅速窜红。几年后，宗庆后杀入纯净水市场，获得了更大的胜利。仅用10多年时间，宗庆后就把一个靠借款10多万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了当代中国企业发展史上的奇迹。

　　在任何一个场合看到宗庆后，他总是一副桀骜不驯的模样，这是他的个性使然，也是娃哈哈带给他的自信，毕竟，在中国，经受得住20年市场冲刷而不败的企业家不多，始终处在市场风口浪尖而屹立不倒者更是凤毛麟角。宗庆后认为，自己最突出的个性是“坚韧不拔，遇到困难不会被吓倒”！

　　据宗庆后身边的工作人员介绍，宗的管理非常强势，而且事必躬亲。每天早上，宗庆后坐在办公桌前，总有一大堆文件等他批复。有一个说法是：在中国称得上企业家的人群里，宗庆后可能是最勤奋的一个。一年365天，他有200天时间都在市场一线考察。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后创下了12天跑遍大半个中国的纪录。

　　在经营上，宗庆后也有自己的一套策略。从总体上讲，宗庆后最突出的风格是务实，他是一位脚踏实地的企业家。在娃哈哈的成长历程中，几乎每一次重大决策都准确无误。但是，他并不保守，相反，他善于在创新中寻求差异性，对市场定位具有很强的感悟力。同时，他对“品牌”的认识也是许多中国企业家所远远达不到的。在宗庆后看来，“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职，所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。所以，他对那些“先有品牌后有效益”的策略很不赞同。

　　面对自己创造的一切，宗庆后的观点是：“娃哈哈不能松懈，不能后退，要一直向前、向前，非但如此，娃哈哈还要挺立潮头，勇当先锋。”他就是这么坚韧，希望他的这一性格能让他在这次与达能的纷争中为自己赢得尊敬。（文：苏旭）