柳传志 （资料图）

　　杨元庆与郭为，当年用权术平衡无法合和，于今资本平衡术或可以奏效

　　王育琨

　　正当联想集团与宏上演商界无间道高潮迭起悬念不断的时候，神州数码因为与目标公司Gateway8月16日签署中国总代理也被拽入战团。神码这回的角色有点令人瞠目。有评论指出，“郭为和宏共同对抗联想”，“神码策动Gateway入华狙击联想，回归PC业务”等等。要排解开这层层迷雾，离不开解铃人柳传志。

　　上个世纪90年代中晚期，柳传志原本曾经设计，以杨元庆为主，郭为积极配合，元庆好好待郭为。但执行下来两个人的不和谐占据主导地位。柳传志不忍伤了两人中的任何一个，于是2000年，把神州数码与联想集团分拆，杨元庆领导的联想集团得到了最重要的PC业务，而郭为领导的神州数码从此与“联想”品牌挥别，获得了分销、系统集成和IT服务业务。杨、郭二人曾经订立了“神州数码三年内不得介入PC领域”的君子协定。

　　由于神州数码本是老联想除电脑业务外的多块业务组合而成，也由于郭为团队的联想思维惯性的作用，公司主业几年下来理不清楚。本来要阔步进军系统集成和IT服务业务，可是神州数码的业务结构还是电脑分销占据绝对优势。既然在同一个领域里混，神州数码和联想集团要做到毫厘不犯几乎不可能。随着时间的推移，联想通过控股汉普、牵手智软，一度进入IT服务业，神州数码则打出自有品牌的显示器和网络电脑，并且还代理了国内外多家PC品牌，包括惠普、宏，以及8月16日刚刚签署的引发争议的Gateway电脑。其实，郭为是无辜的。神州数码去年已经开始跟Gateway探讨在中国落地的可能性，到8月16日对外宣布，有关宏并购Gateway的切实进展完全漠然不知。

　　在柳传志心目中，联想永远是一个大家庭。柳传志不仅仅是联想控股的董事长和总裁，还是旗下联想投资、融科智地、弘毅投资的董事长。都做投资，联想投资与弘毅投资就因人设事分成两摊，但是却不存在两个投资主体之间的竞争。PE的每个项目都是独立的。弘毅投资参股了中国玻璃，并不能排除联想投资再做玻璃项目。

　　资本思维在柳传志身上的化学反应如此之强烈，过去因人设事的中国权术大师，于今变成了手段灵活的资本大师。在联想集团洽购PB的同时，联想控股减持神州数码股票。8月9日，神州数码(0861.HK)公告，母公司联想控股和GA计划向SAIF、弘毅投资、IDGVC以及神州数码总裁郭为全资拥有的KIL出售部分股权。股权转让完成后，联想控股将由原来持股47.43%减至17.83%，而神州数码现任CEO郭为持股比例由原来的0.10%增至10.29%。郭为由此完成了从职业经理人到公司大股东角色的转换。显然，这是柳传志私募资本引进新股东、调整治理结构和业务架构逻辑在神州数码的应用。

　　联想集团并购IBMPC以后，在杨元庆与郭为之间，形成了很大的不平衡。单是薪酬对比就发生了天上地下的变化。从2006年~2007年财年，郭为获得的薪金与分红在该财年共计819.2万港元，而与其地位相当无几的杨元庆在2005年~2006年财年的薪酬总额则高达2175万港元。这次借用资本弥合了二者之间的收入鸿沟。

　　柳传志在接受记者采访时声称，神州数码的这次股权变动，是神州数码和联想控股基于公司长远发展考虑的主动安排。这里的“主动安排”含义深远。

　　柳传志一直认为郭为是真老虎，这回给真老虎插上翅膀，让他自己成为主人。为了培养接班人，柳传志宁肯牺牲一些企业发展的短期利益，把完整的集团一拆为二，为的是让老虎有一个摔打的空间。他确信人的判断力随着接触世界成长。一个企业成长起来了，一支管理团队也随之成长起来了。

　　主动安排的另外一种含义，涉及神码与联想的合和。杨元庆与郭为，当年用权术没法平衡无法合和，于今资本平衡术或可以奏效。只要联想还抱有超越惠普、IBM成为全球数字公司老大的梦想，联想集团与神州数码的合和，也就是早晚的事了。中间所有的变换都是插曲。

　　(作者为首钢企业成长研究所所长)