以六和为例，我们实际拥有55%股份，但自己只持有45%，其余10%交给六和的管理层，这极大地激励了六和的管理团队，其销售收入从当初的30亿元飙升到现在的150亿元，年底将轻松突破200亿元。 　　

　　我们专门成立了禽、猪两个产业发展部，负责这两个产业发展和布局，从英国最大的畜牧公司挖来总经理尉明总领猪产业，而禽产业上以山东六和为主，我只担任董事长，一年去个三四趟，具体的由原来的管理层负责，采取的是持股合作，利益均沾。 　　

　　今年3月，新希望单独成立了“新和石千”管理委员会，召集新希望、六和、石羊、千禧鹤四家公司，每三个月开一次交流会，以便协调和整合不同公司的饲料、养殖、屠宰、加工企业及人力方面的资源。整合的结果十分可观，新希望在今年仅就豆粕采购一项就能节省8000万元左右。 　　

　　主持人：新希望曾经是一个典型的家族化的民营企业，现在建立这么庞大的产业版图，需要各种人才的不断加入，如何解决人和管理的问题？ 　　

　　刘永好：新希望的不足在于比较家族化、比较乡土、人才结构比较不合理。我们在管理上克服家族特色，我的亲属一律不予重用。我对亲属们说，做亲属就要付出代价。亏了少部分人，得到的是多数人。克服这些不足，新希望集团就能吸引更多优秀人才加入。而我们地处在相对贫穷的西部，走国际化必须要搞开放式管理。我们到北京、上海、香港等地以及海外招聘一些人才加入新希望集团。国际加乡土，这样就比较好了。 　　

　　在文化方面，我们提倡包容的企业文化。新加入者带来激情活力和新的思维，而老员工更加忠诚，观念难免有冲突，这就需要包容。新老结合把他们用在该用的地方。现在大多数民营企业倒下去，多数是老部下发难倒下的。 　　

　　我个人近期主要精力花在企业战略的研究和思考，很多下属企业的董事长头衔都不再兼了，参与管理的机会也在减少。 　　

　　八卦老板 　　

　　对你影响最大的一个人？ 　　

　　父亲。 　　

　　对你影响最大的一句话？ 　　

　　辉煌的人生是一个不断刷新的过程，即便不是为追求辉煌，人生也应该是在不断扩大自己的视野和发挥自己最大潜力的过程中实现自身的价值！ 　　

　　你对员工说得最多的一句话？ 　　

　　做事要用心，要不畏困难，敢于去闯。 　　

　　最近在看什么书？ 　　

　　什么都看，很杂。 　　

　　目前思考最多的问题？ 　　

　　中国现代农业的转型。 　　

　　你觉得自己最大的优点是什么？ 　　

　　勤奋，能吃苦，爱学习。 　　

　　平时有什么休闲爱好？ 　　

　　摄影、打乒乓球、游泳。 　　

　　描述一下自己的性格？ 　　

　　乐观、开朗。 　　

　　如何面对压力？ 　　

　　保持良好的心态，该吃就吃，该睡就睡。 　　

　　主持人的话 　　

　　不扮演跟随者 　　

　　这些年前后几次采访到他，在不同论坛上见到的次数更多一些。聊的话题也随当时的情况各有不同。 　　

　　虽然创建着庞大的数百亿资产的企业，但刘永好的从土地里来的平民气息一直没有太大改变。那天在新希望集团会议室采访时，端上来几盘水果。刘永好一边招呼我们尝，一边自己也不客气，一口接一口，狂啖起来，吃的比谁都起劲。他也放弃了自己的外交语言——普通话，省略客套，大家用四川话直接聊，倒也自在。 　　

　　刘永好说他是幸运儿，因为赶上了这个改革开放的好时代，也赶上了金融和房地产蓬勃发展的时代，而现在更站在了“三农”建设的弄潮儿的时候——恰同志年少。 　　

　　在面临继续坚持农牧主业，还是实现利润最大化，走多元化的发展道路？刘永好的抉择与他的出生背景和走过的路密切相关。 　　

　　学习者 　　

　　刘永好说他最佩服自己的地方是刻苦和学习：学习正大的经验，刘永好成就了饲料大王；学习美国泰森食品的经验，刘永好开始构架农牧帝国。 　　

　　刘永好把自己的时间一分为三，1/3用来处理集团的事，1/3参加各种论坛跟一流人才学习，另外的1/3用来思考、学习和研究企业发展问题。他有随身带笔和本子的习惯，凡找人谈话或接受采访，只要对方说得有道理，他便记下来，加以整理。 　　

　　冷静者 　　

　　其实在1990年刘永好就对房地产动了“念头”，但明白了“击鼓传花”的道理后，本色、务实、不贪图侥幸之财的经营之道，让刘永好避免陷入不久之后席卷而来的那场地产泡沫破灭的黑色灾难。 　　

　　1998年，成都的房地产业刚刚进入由卖方市场向买方市场转变的“微利”时代，刘永好才真正涉足房地产。“在最高潮，大家认为最好的时候，我们反而没有做，在谷底的时候，我们抓住攀升的时机，随着曲线上升。” 　　

　　投资民生银行，刘氏兄弟成为第一大股东，从6块多进入，到17块多的时候，刘永好已经获利数十亿元。 　　

　　但在新希望的投资结构中，作为主业的农牧业牢牢占据着60%的比例，作为收益相当大的金融只占21%，房地产10%。在房地产和金融发展的大好时机里，加大投入在所难辞，但刘永好的定位只是战略性投资，不刻意做大。因为他还有更大的梦——建立一个现代农牧业帝国。 　　

　　探索者 　　

　　尺有所长，寸有所短。“做大事的人要有合作的心态，要有共赢的心态。”刘永好的经验告诉他，做小事赚小钱最容易产生矛盾，而有决心有能力做大事的人，往往是最好的合作对象。 　　

　　习惯穿几十元一件的衬衫的简朴生活；喜欢吃老三样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。刘永好的眼里一个企业家应该有开拓的视野：“当一个人只把挣钱当做他追求的唯一目标时，那正是他最悲哀的时候。”文革期间受了许多苦的刘永好回想起来说苦难人生是个积淀：即便有一天我忽然什么钱都没有了，我也不怕。我还可以当农民，还可以一步步从头做起。 　　

　　刘永好充满了激情，但又不乏冷静。在大势面前，把握机会的能力正是很多企业家所欠缺的。作为“主帅”，刘永好在战略的布局上，看准主流并非跟随主流，更确切地说他可以接受一个学习者的角色，决不扮演跟随者的角色。 　　

　　刘永好简历 　　

　　1951年，出生于四川新津县。 　　

　　1982年，放弃“铁饭碗”，五兄弟以一千元起家创办“育新良种场”。 　　

　　1989年4月，研发出“希望”牌饲料。 　　

　　1993年，希望集团公司成立。现任新希望集团董事长。 　　

　　刘永好旗下的新希望集团是中国民生银行的第一大股东，中国民生保险的主要发起股东。同时在中国内地及海外拥有210多家各类型企业。