LVMH获利中国奢侈品消费

　　预计到2015年，中国奢侈品消费总额将占全球消费总量的三成

    在4月15日举行的公司股东大会结束后，家乐福全球第一大股东正式变更为“蓝色资本”公司（所持家乐福股份由9.1%增加到10.7%）。“蓝色资本”是由法国奢侈品巨头阿尔诺集团与美国私募基金柯罗尼资本的合资公司。

    阿尔诺集团的老板贝尔纳·阿尔诺（见图）顺理成章地成为家乐福最大的权力操作者。同时，阿尔诺还持有全球最大的奢侈品集团———法国酩悦·轩尼诗－路易·威登集团（Moet Hennessy - Louis Vuitton, LVMH）47.4%的股份。1989年至今，阿尔诺一直任LVMH集团总裁。在他的带领下，LVMH集团的市值达到577.7亿美元（截至2007年12月31日），连续多年位居奢侈品公司的老大。

    新兴市场支撑业绩增长

    全球的经济状况在2008年的开局并不顺利，欧元持续走高，经济走势低迷，一些关键市场的表现也趋于疲软，但是这些都没有影响全球奢侈品消费的强劲势头。

    LVMH集团上周公布，该集团第一财季销售增长5.3%，整体营收增长12%。但集团并没有公布具体的利润情况。

    在所有业务中，手表和首饰业务营业额同比增长11.6％，达到21.1亿欧元。集团旗下马克·雅可布斯 (Marc Jacobs)和迪奥（Christian Dior）品牌的收入高达40亿欧元，去年同期为38亿欧元。洋酒部的销售量是6.4亿欧元，和去年同期6.89亿欧元相比下降了7.1%。主要原因是价格的提高，集团计划今后加大力度发展新兴市场来提振洋酒销售，比如中国、俄罗斯、越南等国家，轩尼诗干邑是非常好卖的产品。

    看好中国奢侈品发展

    根据国际奢侈品协会的最新数据显示，世界公认的顶级奢侈品牌中已有81.25%进驻中国。中国目前奢侈品消费市场的容量为60亿美元，占世界奢侈品消费市场的12%。美国高盛公司预计，中国奢侈品消费市场将在2015年首次超过日本，奢侈品消费额将突破115亿美元，占全球消费总量的比例上升到29%。

    LVMH集团2007年的公报显示，亚洲是对该集团销售业绩增长贡献最大的地区，销售额增长了16%，尤其是中国和印度。而2006年LVMH集团在中国的销售额增加了40％，所以阿尔诺对中国市场极为看重，把中国称之为“未来世界最大的奢侈品市场”，每当有新店在中国内地市场开业，他多半会出现在典礼上。

    去年，LVMH集团以策略性投资者身份向中国内地女鞋零售商百丽集团入股10%。目前LVMH集团已有31个品牌正式进入中国市场, 其中有23个零售品牌。

    并购成就奢侈品霸业

    对于企业界来说的并购永远是一大热门话题，很多公司都借由这一法宝来实现业务的扩张，LVMH集团也不例外。

    在上世纪80年代末经济不景气时，阿尔诺击败众多对手，以低廉价格大量买入LVMH股份，同时利用该公司管理层之间的权力斗争，在经过一场颇艰苦的官司后，终于如愿把LVMH纳入旗下。1987年，阿尔诺将收购至旗下的路易·威登与酩悦·轩尼诗合并，成立了今天的LVMH集团。

    在取得LVMH集团的主控权后，阿尔诺很快收购了大量的知名品牌，如纪梵希、倩碧、娇兰、Kenzo等，还有DFS免税商店等渠道，使得LVMH的销售额短时间内跃居行业之首。1999年，阿尔诺一口气吞下15个世界知名品牌，大大扩张了市场版图。

    随后，LVMH集团又开始大举进军高级名表市场，先后收购了玉宝、考梅特以及豪雅等公司的股份，一下子拥有了世界第三大名表集团。在其他领域，LVMH集团还收购了英国的ThomasPink衬衫、几家小型化妆品公司、一家拍卖行和法国狄甘酿酒厂(Chateaud’Yquem)。

    通过一系列的收购，LVMH成为涵盖酒、皮具、服饰、香水、化妆品、珠宝、钟表、零售等几乎所有主要细分行业的奢侈品巨头，旗下拥有50多个各具特色的著名品牌。

    在LVMH集团上周公布业绩的同时，该集团董事总监安东尼奥·贝罗尼声称，希望在恰当的时候购入酒或是手表品牌。他表示，希望让全球最大的奢侈品帝国的产品线更加圆满，他特别钟情那些小规模的、家族企业的奢侈品品牌。

    分析人士认为，宝格丽集团（Bulgari）将是头号目标。贝罗尼认为，宝格丽是个非常好的目标，但他不确定宝格丽的老板是不是愿意接受，毕竟这是一个210亿欧元的大生意。

    打造“合众国”管理模式

    虽然对并购有浓厚的兴趣，但阿尔诺并不热衷于集权，他倾向于把LVMH打造成合众国，而不是共和国。他认为：“合众国显然比共和国更能激发集团下各个品牌的活力与灵性。”因此，整个控股公司并没有确定谁是首席设计师；分布于全球的50多家子公司基本保持自治状态，原公司老板仍可在自己的领地享有巨大的影响力。

    此外，LVMH集团还提倡让每个品牌像家族企业那样经营。在阿尔诺看来 “这些知名品牌很多本来就是从家族产业开始、由不同的家族经营创建起来的。虽然这些品牌目前已经是全世界最大的奢侈消费品集团的一个成员了，但应该允许他们保持家族经营的那种感觉，也许这样才能从根本上保持这些品牌的成功运作，这样才是真正的企业化管理。每个品牌经理都要像经营自家品牌那样去运作和管理，他当然可以享有充分的自由。”

    编译：金荣