米玛多吉：拼搏在生命禁区的金融人

　　2001年9月，人民银行那曲地区中心支行25岁的职工中达瓦听力严重下降而住院，经诊断为梅尼尔氏综合症。虽然在此后的5年间，他先后在内地多家医院和本地藏医院治疗，但始终没有摆脱不间断发作的疾病折磨。米玛多吉也一直密切关注着中达瓦的病情，一边经常找他了解治疗情况，耐心开导；一边委托亲戚朋友四处求医问药。一次在拉萨出差时从一个朋友处得知，在四川有一位多年研究藏医药的老人对治疗这类病有一定的经验。米玛多吉立即多方打听和寻找这位藏医老人，并从老人那里求得了治疗梅尼尔氏综合症的几种藏药。中达瓦经过几个月的连续服用，加之米玛多吉介绍的其他精神治疗方法，病情日渐好转，现已痊愈。每当别人提起他的病情时，中达瓦激动地说：“多亏米玛行长的细心和帮助，不然难以想象病痛会把我折磨成什么样子。”

　　米玛多吉非常注重从制度上保障职工的身心健康，在西藏人民银行系统率先建立了职工健康档案，强制性地要求每一名干部职工定期体检，并将检查结果报人事部门统一保管。刚开始很多同志不理解，认为身体是自己的，有没有病自己清楚，没有必要定期体检。但在米玛多吉的坚持下，一些同志开始前往医院进行体检，结果让他们大吃一惊。很多自认为身体很好的年轻人，也发现了不少病症，这时候他们才体会到米玛多吉的良苦用心。职工们说：“要不是米玛行长，我们可能很长时间都不会觉察到身体有什么毛病，是米玛行长给了我们早控制、早预防的机会。”米玛多吉把不定期查阅职工健康档案作为他的一项重要工作，长期坚持探访住院职工，对有严重病情的干部职工他亲自安排治疗事宜。在米玛多吉的主持下，那曲地区中心支行完成了《人行那曲中支干部职工健康状况调研报告》，报告引起了总行、分行领导的重视，争取了更多改善干部职工健康的措施和政策。

　　米玛多吉把关心职工的成长进步作为中心支行职工队伍建设的重要抓手，采取了积极的措施。他建立了那曲地区中心支行人才库、各级后备干部培养档案。有计划地选派优秀年轻干部到内地中支交流锻炼，到当地商业银行交流锻炼，适时开展岗位轮换。通过开展“给行长上一课”、“科长给科员上一课”等形式多样、内容丰富的学习促进活动，充分调动了广大干部职工的工作积极性。对中支的年轻科级干部和业务骨干，米玛多吉更是放手使用，给他们压担子，使他们的能力、特长、积极性和创造性都得到有效的发挥，从而激发了年轻人的工作热情和业务潜能，逐步成为独当一面的行家里手，真正实现了“人尽其才、才尽其用”。米玛多吉走上领导岗位后，特别是担任“一把手”期间，培养和推荐处级干部5名，科级干部20多名。职工们说：“米玛行长任人唯贤、知人善用，为单位营造了奋发向上、团结和睦、身心愉快的工作环境，使我们找到了为事业奋斗的立足点，那曲再艰苦也心甘情愿。”

　　临危受命显豪情

　　2006年12月，人民银行成都分行党委研究决定将米玛多吉调到人民银行阿里地区中心支行担任党委书记、行长。

　　阿里是全国综合条件最为艰苦的地区，地处祖国西南边陲，面积34.5万平方公里，人口8万余人，平均海拔在4500米以上，被称为“世界屋脊的屋脊”、“西藏的西藏”、“生命的禁区”。阿里距拉萨1700多公里，距新疆叶城1100多公里，每年有半年时间不能正常通车，是一个连西藏本地人都望而却步的地方。

　　2006年阿里地区中心支行年度目标考核被人民银行成都分行评定为不达标单位，当时中支的形势比较严峻。成都分行党委把这副担子交给了米玛多吉，而米玛多吉毫不犹豫地接过了它。对于米玛多吉的毫无怨言，很多人不理解。认为在那曲如此艰苦的地区工作、生活了23年，还要去阿里，这是何苦呢？米玛多吉却说：“我是党培养的民族干部，在西藏的哪个地区工作，都是在为党工作，组织的安排我坚决服从。”

　　到阿里后，米玛多吉继续秉承自身硬朗的工作作风，大胆开展工作。他首先从干部队伍团结入手，强化领导班子团结，努力构建“团结、奉献、进取、和谐”的班子。将2007年确定为“规范管理年”，积极引导阿里中支广大干部职工转变观念，树立与时俱进、积极进取的理念，形成规范操作、按章办事的意识，营造团结奋进、和谐兴行的氛围。他通过与职工交心谈心、实地走访、设立行长信箱等途径，了解职工思想动态和中支工作存在的问题，找准突破口，大胆改革，使阿里中支呈现出气象新、人心齐、干劲大、信心足的可喜变化。他积极督促抓好办公楼大型修缮工作，竭尽全力为职工创造良好的学习、工作、生活环境，真正用事业留人，以真情留人。同时，为搭建职工相互学习、交流的平台，创建宣传阿里金融的“窗口”，米玛多吉在西藏地区中心支行中率先建设了“人民银行阿里地区中心支行网站”，并成功在人民银行系统内网上运行，有力促进了中央银行文化建设。为进一步树立阿里中支作为中央银行派出机构的地位，米玛多吉广泛走访当地政府、企事业单位、金融机构，听取意见，建立完善的金融联席沟通机制，开展金融知识宣传和金融优惠政策落实指导工作，有效提升了金融系统在阿里地区的整体地位和影响力。

　　米玛多吉的事业得到了家人的大力支持。当很多人想方设法要调出阿里到海拔低、气候好的地方工作时，米玛多吉的妻子却义无反顾地随他调到阿里农行工作，为的就是让丈夫全身心投入到基层央行事业中。他们这种同甘共苦、相互扶持、乐于奉献的精神，已经成为阿里乃至整个西藏金融系统的佳话。

　　在阿里的一年多，米玛多吉做阿里人，办阿里事，说阿里话，真正带着一颗建设阿里的热心努力工作，为此他放弃了当年3个月的休假。阿里交通线漫长，基本是简易沙土公路，出差是非常辛苦的。米玛多吉2007年出差就达7次，行车里程约3万公里；而且每次长途跋涉返回单位从不休息，甚至当天就上班。通过一年多的努力，人民银行阿里中支各项工作步入了正轨，内部凝聚力得到增强，外部形象得到提升。2007年度，阿里地区中心支行被阿里地委评为“先进单位”，也被人民银行成都分行评为“达标单位”。

　　2008年，拉萨“3?14”事件发生时，米玛多吉刚刚开始在成都休假。当他得知消息后，立即打电话详细了解单位的情况，要求迅速提升中支安全保卫级别，同时预订了第二天返回拉萨的机票。在到达拉萨贡嘎机场后，顾不上片刻休息，日夜兼程直奔阿里，原本需要3天的路程他仅用2天时间就赶到了单位。面对当时严峻形势，米玛多吉一方面动员全部力量，加强对发行库房、机关大院的安全保卫，亲自总带班，检查要害岗位，组织职工24小时值班巡逻，同时深入金融机构对辖区金融网点的安全稳定工作提出要求；另一方面在职工中组织开展声势浩大的“反对分裂、维护稳定、加强团结、促进发展”主题教育活动，坚持“两手抓”，既旗帜鲜明反对分裂，又扎扎实实履行央行职责，确保了阿里中支的安全稳定，迅速安定了干部职工的思想情绪，为阿里地区的经济稳定和社会稳定作出了积极贡献。

　　从那曲到阿里，从故乡到异乡、从一个艰苦的地方到另一个更艰苦的地方，米玛多吉始终扎根于世界屋脊。他没有怨言，有的只是对金融事业的热爱、有的只是一名共产党员的忠诚、有的只是对干部职工的责任。我们有理由相信，有米玛多吉这样的“领头雁”，阿里金融事业的明天一定会更美好！-