绿色标兵

　　在这场轰轰烈烈的绿色运动之中，部分中央企业成为了市场精神主导下的绿色标兵

　　策划｜宋铁军  郭大鹏

　　撰文｜本刊编辑部

　　编辑｜郭大鹏

　　中国正处在一场轰轰烈烈的绿色运动之中，这场运动的主题是节能减排——减少能源浪费和降低废气物排放。

　　这场运动的一大主角——大型国有企业，在响应政府号召的同时，以强烈的市场精神参与进来。

　　这场运动朝着最积极的方向发展——让高速发展的中国经济尽可能摆脱污染环境的代价，走上可持续发展的道路，给子孙万代留下一片绿色的中国大地。

　　《国企》杂志一直积极关注国有企业在节能减排运动中的成绩、经验和问题。为组织本期专题报道，我们派出全部记者，在国资委宣传局的组织下，与人民日报、新华社、中央电视台等中央媒体的记者一起，北至大庆，南到广东，西赴川渝，东达上海，通过深入采访，为读者呈现十几家节能减排工作走在前列的中央企业(或下属企业)。在节能减排方面的作为使得他们可以当之无愧地成为“绿色标兵”。

　　当前节能减排的形势并不容乐观，因此，中国的绿色运动会长期持续下去。希望这十几家“绿色标兵”，能带给人们一些启发。

　　与跨国公司比肩 　　

　　十几家“绿色标兵”的案例中，有一些有趣的场面和故事，从中我们可以看到，这些国企正在看准跨国公司的标准，迅速提高节能减排的能力和水平。

　　中国化工集团总经理任建新的认识和举措很有代表性。他认为，西方国家对环保的意识比我们早，要求比我们严。作为化工企业不能成为环境污染的代名词，人家有什么好的管理方法、工艺、理念、设备，我们就要学过来。在这种认识下，中国化工提出“零排放”的最高标准，“五年后，达不到零排放要求的企业，一定关闭！今后新上项目，达不到零排放的一律禁批；今后技改项目，达不到零排放的要限制审批；限期达不到零排放的高耗能、高污染老装置，将退出生产领域！”

　　集团的要求为下属企业提供了动力。于是我们看到了这样的场面：黑糊糊飘满油渍的炼油废水粘稠、刺鼻；经过沉淀到达二沉池时变成棕色的伴随着淤泥的废水，在蓝色管道不断输入氧气的配合下，不时地鼓着泡泡；经过添加活性淤泥以及各种生物试剂，下一道工序看到的便是淡绿色的可达标排放的水。蓝星集团总经理助理蔡朋发一仰脖子喝下一杯水，说：“已经完全达到了饮用水的标准！”

　　30年来，这些国企在质量、效益方面努力追赶跨国公司，如今在环保方面他们也不甘落后了。

　　注入市场精神 　　

　　还有一个特点值得注意。这些“绿色标兵”在响应政府号召致力节能减排的同时，极其重视通过技术进步降低损失、创造更多的效益。

　　比如中化涪陵的案例。过去一吨水从长江里打上来，生产线上走一圈丢掉两三百公斤，剩下的七八百公斤又流回长江，不仅浪费了资源也引起了污染；如今中化涪陵打上来一吨水，要经过层层关卡：各工段设置废水地下搜集槽和中段收集池，根据不同生产装置或工序的要求，对生产废水进行分级利用。经过不同的生产工序时，同是一江水却被区别对待：新鲜水、工艺冷却水、清洁工艺用水、次清洁工艺用水、可以用废水的工艺水。走完整个工序，一吨水基本利用完毕，实现了工业废水的零排放。而且每年还从循环使用的废水中回收到价值300多万元的磷资源，200多万元的硫资源。

　　中化涪陵目前正在引进国外先进、成熟、可靠的热回收系统，每年可减少温室气体二氧化碳排放量22万吨(当量)。根据清洁发展机 制(CDM)，这些减少排放的二氧化碳，一经确认，购买温室气体的外国商家“可能向我们输入1600万到1800万美金左右”。

　　还有鞍钢的循环经济也值得称道。炼铁、炼钢环节能耗巨大，产生的副产品也不少，过去大量高炉煤气、冷却用水、炼铁废渣等都被白白扔掉，既污染又浪费。从“十五”开始，鞍钢先后建成转炉煤气柜、高炉煤气柜，增强了炼铁、炼钢煤气的收集利用能力。

　　大量循环项目的上马，使鞍钢在炼钢过程中回收利用的能源总量，折算后大于所消耗掉的能源量，从而成功实现“负能炼钢”。鞍钢的钢产量从2000年的880万吨提高到2007年的1600余万吨，而由于工业废水循环利用率的提升，鞍钢厂区新水用量反而比原来大为减少，实现了“增钢减水”的巨大跨越。

　　不找借口 不讨价还价

　　在这期节能减排专题中，我们看到了一个令人振奋的信息：这些“绿色标兵”并没有以历史原因为借口，跟政府讨价还价——这是过去的国企习惯做的选择，相反他们甚至提出了比政府要求更高的标准。前面提到的中国化工的“零排放”就是一个典型的例子，攀钢集团的经历也同样能够打动人。

　　攀钢集团坐落在四川省攀枝花市的崇山峻岭之中，环保工作面临的压力巨大，节能减排任务异常艰巨：一方面，攀钢所在的攀西地区的矿产资源采选、冶炼和金属回收难度大，且矿石硫含量相对较高，在目前世界钢铁领域还未找到冶炼系统烟气脱硫最佳办法的情况下，攀钢冶炼系统烟气脱硫工作难度则更大；另一方面，在上世纪六、七十年代在“先生产、后生活”的思想指导下建设起来的攀钢，节能减排历史欠账较重。

　　前些年，攀钢下属企业曾由于污染问题被责令停产整治半年之久， 2005年攀枝花市被原国家环保总局列为全国十大污染城市之一。

　　在这种情况下，攀钢董事长樊政炜的态度是：“现在我们认了，我们接受科学发展观给我们提的要求。就像市场不相信眼泪，攀钢费了牛力拿出来的钢到市场上去卖了，不会因为你是三线、你是共生矿、你投入大，买方就给你多加五十块钱，同样的道理，节能减排的标准不会因为你的特殊就为你降低，社会也不会因为你的特殊原谅你的污染浪费。竞争是公平的，作为国有特大型企业，攀钢不但不能搞特殊，还必须切实履行应承担的历史和社会责任，”

　　“市场不相信眼泪”，对节能减排有了这种近乎悲壮的认识，攀钢做出了许多让人眼睛一亮的成绩。

　　同样有些悲壮的是电力企业的“上大压小”。那些运转几十年的小电厂被炸毁的时候，不知有多少老职工黯然泪下。不过，这是必须付出的代价。

　　“绿色标兵”的表现只是开了个头，中国的节能减排形势依然严峻。中国“十一五”规划纲要提出，“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20%左右、主要污染物排放总量减少10%，这个维护中华民族长远利益的任务并不轻松。