刘永行与肖亚庆的重工业化较量

　　从某种角度来说，中铝不仅仅代表着自身企业的利益，也更多地代表着国家的利益。作为近年来盈利能力超强的中国大型国企的掌舵者，肖亚庆自然成为这场资源争夺战的最佳“阻击手”。

　　与高调的肖亚庆相比，同样觊觎“大好河山”的刘永行却只能选择沉默潜行。他近年来小心收藏好的重工业化之梦，仍然在东方希望集团的网页上泄露了痕迹。企业新闻一栏上遍布着相关的新闻：2008年3月25日，河南省副省长史济春到东方希望(三门峡)铝业有限公司视察；2008年元月下旬，权威机构评出了中国17家2007年度有色金属行业AAA级企业，东方希望集团名列其中；2007年9月30日，东方希望(三门峡)铝业有限公司氧化铝项目一、二期扩容工程正式投产……

　　一个昂首阔步，一个衔枚疾行。目标一致，风格迥异。

　　对垒叫阵

　　刘永行为首的“游击队”，也曾向肖亚庆率领的“正规军”对垒叫阵。

　　2003年是火热的一年。外有“中国制造”所产生的对外贸易的强劲拉动，内有以房地产为龙头所引发的旺盛内需，中国经济呈现不可遏止的上升势头。而与此相伴的，是对上游能源的空前饥渴。经过“抓大放小”后产生的大型国有企业，占据着绝大多数上游资源的垄断地位，由此出现了效益大涨、繁荣似锦的景象。据资料显示，1998年，国企盈利仅为213亿元，5年后便狂升至令人瞠目结舌的4769亿元。中国铝业便是这些国有垄断企业之一。而在2006年中国500强企业中，民营企业营业收入只占总数的8%，资产总值占总数的1.73%。

　　上游的国有垄断企业和下游的民营企业泾渭分明，中间是难以跨越的楚河汉界。以东方希望的刘永行、复星集团的郭广昌、鄂尔多斯（爱股,行情,资讯）集团的王林祥、铁本集团的戴国芳等为代表的民营企业，却不甘心屈居于利润稀薄的“轻小集加”领域。在他们的带领下，中国民营企业开始了一轮逆流而上的重工业化革命运动。

　　2002年10月，刘永行移师包头，成立了东方稀铝，总投资150亿元，预计2008年建成后，年产100万吨原铝；2003年7月，刘永行又联合其他3家股东，在三门峡市渑池县启动了105万吨氧化铝项目，进入电解铝业的上游——氧化铝，项目预计总投资近45.9亿元；另外，他还和上海复星集团的郭广昌、唐山建龙钢铁的张志祥一起，准备在宁波大炼钢铁；2003年7月，刘永行甚至联合万向集团等13家企业的法定代表人在北京合组公司，准备踏出国门，到海外去投资氧化铝厂。

　　一向稳健的刘永行，也深知他这次重工业化之梦的危险程度，“一旦失误，几十年的积累就前功尽弃，所以必须一步成功。”刘永行的孤注一掷，自然引来了以郭声锟、肖亚庆领航的中国铝业公司的阻击。

　　在铝业里有一句行话：“得氧化铝者得天下。”正因为中铝对氧化铝的垄断，造成了刘永行在包头投资的电解铝生产长期受制于人，为了打通产业的上游环节，刘永行贸然进军氧化铝行业，在三门峡投资氧化铝项目。