细算奥运经济账

　　在奥运会各个级别的赞助商中，普华永道只是其中最为普通的，但是，普华永道与北京奥组委的合作却是非常广泛的，因为财务工作总是非常重要的一个环节，仅是合同就有上万个。随着奥运会的临近，普华永道的奥运项目团队正在做着最后的冲刺。

　　细数奥运会经济账

　　举办北京奥运会投入和产出情况对比会是怎样的？这是作为奥运会会计服务供应商的普华永道被问到最多的一个问题。对此，普华永道有着更为深远的理解。

　　普华永道咨询服务合伙人丛宏彬说，奥运会的投入和产出，这笔账并不能简单来算，要从大预算和小预算两个概念来看。小预算指的是单纯组织奥运会的费用，而大预算则还包括了城市建设等多方面的投入。北京市仅仅用于改善环境已经花掉了上千亿元，如果把这些花在交通、环境保护等城市建设方面的投入也算到奥运会的投入之内，短短的17天怎么能去承载呢？因此，在看待奥运会的投入和产出的问题时，目光应该放长远些，要综合考虑这些基础建设为奥运举办城市带来的长期效应。

　　封和平补充说，奥运经济的小账很好算，但是大账，尤其具体到北京奥运会，这笔账是很难算的。与以往曾经举办过奥运会的国外城市相比，北京原有的基础设施水平距离举办一届高水平的奥运会还有一定的差距，包括交通设施建设、场馆建设等，都需要投入大量的资金，也正因为如此，人们说奥运会是一个加速器，将极大地拉动中国经济的发展。

　　为了奥运会项目，普华永道组织了约50人的团队，每一个人都付出了很多。丛宏斌讲了一个小故事：在2006年到2007年间的四五个月里，他和财务部的同事是奥组委里最早来、最晚走的一批人，以至于站岗的保安都已经熟识他们。一天夜里11点多，当丛宏斌走出办公室时，保安问：“今天怎么下班这么早？”为奥运会提供财务咨询工作，仅仅是合同就有上万个，任何细枝末节的问题都马虎不得，普华永道的工作团队时刻提醒自己肩上的担子有多重。

　　“‘更快、更高、更强’的奥林匹克精神激励运动员追求卓越、永远争先，这与普华永道所追求的核心价值不谋而合。我们要将普华永道的卓越价值带到北京2008年奥运会上，包括专业知识和技能、独特的奥运服务经验、丰厚的国际经验和对中国的了解”，封和平说。