永辉超市董秘张经仪:下一十年
我们已做好突破天花板的准备
嘉宾介绍

张经仪

永辉超市董秘

编者按

他们,根植于祖国的土壤,奋斗在产业的征途,肩负面向未来的使命与责任。为献礼中华人民共和国成立70周年,致敬产业高质量发展的贡献者,金融界推出主题策划“接力!我是中国企业”。通过不同产业、区域、年龄的创新者、实践者、运营者讲述发展背后的故事,从企业+产业这个角度,直观伟大时代的奋斗缩影,共铸民富国强、众安道泰的未来。

各位股东大家好!

我是永辉超市(601933.SH)董秘张经仪。

今年是中华人民共和国成立70周年,今天有幸能借助金融界的平台和大家聊聊永辉超市,心里有一种说不出的惶恐与责任。

永辉超市2000年在福州创立,2001年正式成立公司;2010年在上海证券交易所上市。到2020年就是两个完整的10年。

如果我们把永辉超市每一个十年作为《周易》乾卦中的一爻,那么今天的永辉超市尚处于九二。

永辉超市的发展之路禀着“天行健,君子当自强不息”的信念。

2001年,永辉超市的“第一个十年”从福州市鼓楼区第一家店开始。2004年选择走出福建,进入重庆;2009年进入北京,随之营业收入达到100亿。彼时的永辉超市正坚守着生鲜的生意,在零售业中实在是遁世无闷,名不见经传。正如乾卦爻辞中所说的初九“潜龙在渊”。

2010年,永辉超市迎来“第二个十年”,公司顺利上市。这是公司发展阶段中的一个重要里程碑事件。

刚上市时,我们常常被投资者追问:如何成为“全国性超市”?很多投资人对该目标是抱有“怀疑”态度的。可是经过“零售顺昌”十年,尤其是整个行业将生鲜当做突破口,资本、人力和技术不断叠加推动。永辉超市顺势而为,时至今日在国内24个省市开了近800家大卖场。

百姓的赞誉,行业的靶向,资本的认可,投资者回报,逐一应验了九二“见龙在田,利见大人”。

永辉超市核心企业文化是融合共享,成于至善。这是商业经营的价值观,融合,就是和广大的股东、员工、消费者、供应商及其他合作伙伴融合共享,就是分享价值,实现共赢。成于至善,就是在融合共享的过程中,把事情做完美,主动承担社会责任,实现最好的经济效益和社会效益;秉承中国文化中的“善”,善待员工、善待顾客、善待合作伙伴。这出至于《大学》。

这是永辉超市股东文化的体现。企业要履行的社会责任是创造收益、依法纳税、实现分红、提供就业。

永辉超市是一家以生鲜零售为主营的综合性超市,因为它服务的对象是大众消费群体,所以永辉超市的企业文化也很“草根”,也很“质朴”。让股东和投资者享受到企业发展的红利,是永辉最重要股东文化体现之一。上市以来,永辉超市分红比例达到63.09%,累计分红接近55亿元。

本世纪的20年,是永辉超市创立并快速发展的20年。

2020年将是永辉超市第二个十年的收尾,不出意外的话,应该可以把销售做到1000亿。这个规模对中国绝大多数传统零售企业来说是一个“天花板”,也是很多中国传统企业的“天花板”。我们已经做好了突破这个“天花板”的思想、组织和技术准备!

2020年也是永辉超市第三个十年的开局,实实在在地进入《周易》乾卦九三的年份。九三的爻辞是:君子终日乾乾,夕惕若,厉,无咎。这是一个“反复道也”,进德修业,立其诚意,知道该做什么;是明白达成目的阶段;是一个与时俱进、不骄不傲的阶段;是时刻保持警觉,无大碍的阶段。

乾卦是《周易》的第一卦,周易的核心是“变”。如果有幸陪着永辉超市走完六个十年,那请把六个十年当做一爻,重新开始一爻一爻往上走,两个轮回、三个轮回地继续走下去。

作者:永辉超市董秘 张经仪
编辑:海澜 李沐之