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“走出去”,绊了跟斗须思量

2009年07月06日 14:14 来源: 中国能源报 【字体:

  6月的天,娃娃的脸。

  而国际资本市场的风云变幻,更甚于天气的诡秘。

  名不见经传的四川一家民营企业,“脱手斩得小楼兰”,居然呑下美国通用旗下全球驰名的“悍马”。蜚声世界的中国铝业公司,在澳大利亚力拓集团被金融危机一个浪头险些打沉之际伸出援手,昨天看到的还是笑脸和鲜花,转眼便不得不宣布“并购协议解体”。虽落了1.95亿美元“悔婚费”,但还不够拿来支付那些国外中介机构的手续费。

  中铝这跟斗委实摔得不轻。

  绊了跟斗怎么办?被人涮了,窝了一肚的火怎么办?冲冠一怒,打道回府?当然不行!过错只是一时之伤感,而错过,则势必铸成永久的遗憾。

  “走出去”,到国际市场上去获取我国经济发展亟需的资源,是中央确定的重大战略。我国是世界第二大能源生产国和消费国,可自家锅里、碗里可供消费的东西不多。即使是相对来说蕴藏量较丰富的煤炭,照目前水平消费(2008年消费量27.4亿吨,增3%),也不过可用几十年。我国石油的对外依存度已达50%,专家预计,未来二三十年,即使是煤炭,也有10%以上要依赖进口。

  资源禀赋和国情,决定了我们必须“走出去”。要解决中国长期的战略资源问题,必须到海外去找出路。

  况且,让金融危机一折腾,国外一些资源类公司因成本偏高、融资出现困难等,客观上也给中国企业提供了低成本扩张的良机。

  因此,对于有实力的中国企业来说,此时“走出去”,诚可谓“生逢其时”,怎容错过?!

  但是,一方面,固然要抖擞精神,勇敢往外迈;另一方面,绊了跟斗,也不能不长记性,还闷头生闯。

  常言说:失败是成功之母。说的就是要善于从失败中及时总结经验。中铝此番受挫,笔者便以为至少有三点值得总结。

  其一,抄底先要摸底。并购前的功课一定要做扎实。既要摸并购公司的底,也要摸政府部门的底;既要摸政治方面的底,也要摸文化方面的底。想要做好,先要“说”好,尤其要善于做好政府公关、媒体公关。这应成为企业“走出去”的重要一课。

  其二,不能光想一口吃个大的。此次收购力拓,交易额高达195亿美元。此前中海油以185亿美元收购美国优尼科公司未果,也折在规模过大。“木秀于林,风必摧之。”劲风之下,一点小孔,终撕成大洞。

  相反,目标小些,成功希望反而大。6月份海外并购方面,其实好消息不少:中国投资斥资12亿美元,增持摩根士丹利股份;中石油以69.4亿元人民币,持有新加坡石油公司45.51%股份:中冶科工以31亿美元收购澳大利亚一煤矿10%股份……。这些并购或只持并购对象部分股份,或并购目标不太大。

  其三,不应吃独食。中铝在对力拓的并购上其实是有成功经验的,去年曾与美铝合作,购得力拓12%股份,其中中铝占了9%。显然,这种与他国企业联手入股的方式,各方接受起来就容易得多。

  这是对外,对内同样大有可为。西方多年的意识形态灌输,让民众误认为中国国企是政府“借以操纵外国战略资源的工具”,十分抵触。相对而言,民企的身份阻力就会小很多。中央最近已出台政策,支持民间资本进入石油等垄断领域。国企如果携手有实力、有信誉的民企,组成多元投资体“走出去”,一来可淡化企业的官方背景;二来民企经过市场洗礼,机制相对完善,也有利于并购项目的实施。

  真要总结起来,教训何止这三点。关键问题恐怕不在于总结出几点,而在于总结不总结,能不能把总结固化成一种制度,一种理念。

  前事不忘,后事之师。无论是成还是败,每次并购都应细细总结,细细思量。唯其如此,在“走出去”这个问题上,我们才能既战略清晰,又战术正确;既心雄万丈,又心细如发。从而,走得更稳,走得更快,走得更远。(费伟伟)

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