孙宏斌入主乐视百日:接手烂摊子浑身是劲

1评论 2017-11-07 16:00:12 来源:AI财经社 作者:庞凌子 江丰电子凭什么能涨15倍

孙宏斌说,“逆境是衡量一个企业家最重要的东西,很多人到了逆境就不干了,有些企业家,像我,顺境在干,逆境的时候浑身是劲。没什么挑战,成天吃了睡睡了吃,没什么意思,有挑战的时候有意思多了。”

  “乐视才刚开始,我还没开始干活呢,你就说亏了,失败了,这不符合事实。”接手乐视网(行情300104,诊股)三个多月后,孙宏斌第二次公开谈及乐视。

  两个月前的融创中期业绩发布会上,孙宏斌红着眼眶哽咽地说:“我一定要把乐视做成一个好的公司”。在这两个月里,关于乐视的坏消息隔三差五登上新闻头条:业绩暴跌、高管离职、被基金集体下调估值、IPO涉嫌造假......孙宏斌此时面对的是一个比之前更大的烂摊子。

  即便如此,孙宏斌依旧不认为自己在投资乐视这件事上失败了,“我和乐视的投资,从某种意义上来说是对的”。“某种意义”指什么,孙宏斌并没有解释。

  “我还没开始干活”

  距离孙宏斌正式入主乐视网,已经过去三个多月,“这段时间我什么也没干,因为我首先得整理股权。”11月5日,孙宏斌在武大企业家联谊会长三角峰会主办的论坛上,主动谈及乐视时说。

  从乐视的一系列动态来看,孙宏斌并非“什么也没干”,他治下的乐视网不断跟非上市体系进行切割,努力与贾跃亭时代划清界限。

  变化首先体现在财报上,8月末,乐视网发布上市后首份亏损报告,今年上半年净利巨亏6亿元,其中资产减值计提规模超过2亿,乐视网明显开始对资产“挤水分”。此前贾跃亭时代运作于上市体系和非上市体系复杂的会计手法戛然而止,乐视网在半年报中称,新增部分一次性关联交易,是因为报告期内对非上市体系进行切割。孙宏斌接手后,“卸妆”后的乐视呈现在人们面前。

  从中报披露开始,乐视网就以“新乐视”自居。孙宏斌在8月召集乐视网各部门高管开了一场闭门会,调整战略方向,将业务重点集中于视频、电视、影业和云平台。新的商业模式确定后,乐视网正式宣布改名为“新乐视”。

  然而改名后的乐视仍然没有摆脱这场困局。公告三季度净利巨亏10亿元后,刚上任5个月的新乐视CEO梁军宣布离职。有媒体称,梁军的离开,是因为与孙宏斌磨合不顺,经过一系列的调整后新乐视依旧没有好转迹象,让双方失去耐心。

  与梁军同时离开的,还有包括乐视网副总经理在内的其他四名高管。就在两天前,乐视网副总裁吴亚洲宣布辞职,至此,贾跃亭时代的乐视大将们几乎全部离开。

  “乐视的问题是管理,你没有任何东西,没有这样的管理能力、管理资源,你请了很多大咖没有办法管理,五六十个人同时要出来,都是大咖谁都不服谁。”孙宏斌在发言中直指乐视的问题,“于是公司没有办法管理,没有人善战,不想做创新,没有新东西,你用什么样的东西都管理不好,这么大的盘子,这么大的行业,这么多人,这么多互相不熟悉的人,曾经号称大咖,但实际上未必。”

  孙宏斌的这席话,在某种程度上映射出近期乐视高层变动的原因,孙宏斌需要一个“去贾跃亭”的新组织,由上至下的统领新乐视。

  10月25日,乐视宣布成立新乐视管理委员会,乐视影业董事长张昭任管理委员会主席,为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,乐视网高级副总裁刘淑青任新乐视管理委员会副主席,孙宏斌、张志伟、袁斌、李宇浩为委员会成员。

  “我们开始行动了”孙宏斌说,真正意义上完成“大换血”后,新乐视接下来要面临的是涉嫌IPO造假的调查以及被基金集体下调估值后的复牌压力。

  对于眼前这个“烂摊子”,孙宏斌仍表现出信心,“很多企业家在顺境的时候特别会干,逆境的时候什么都不会干。一个企业家伟大在哪里,逆境的时候你知道怎么干,逆境的时候是靠决策能力,老贾就是典型的逆境的时候完全失去平衡。”孙宏斌说,“逆境是衡量一个企业家最重要的东西,很多人到了逆境就不干了,有些企业家,像我,顺境在干,逆境的时候浑身是劲。没什么挑战,成天吃了睡睡了吃,没什么意思,有挑战的时候有意思多了。”

  “贾跃亭没拿公司钱回家”

  今年初融创和乐视牵手后,但凡谈及贾跃亭,孙宏斌总不忘夸奖这位山西老乡具有企业家精神,而这一次,他不再强调这一点,转而称贾跃亭“有前瞻性”。

  “贾跃亭确实有前瞻性,这一点是肯定的。”孙宏斌说,“老贾家里有套房子,家里有点存款,大家都差不多,很正常,但他没拿公司的钱回家这是一个事实,可悲的是现实不信,这就是自媒体时代,没有信心,把真相稀释了,没有真相。”面对铺天盖地的质疑声,孙宏斌替贾跃亭喊冤。

  2015年,贾跃亭姐弟多次高位减持乐视网股票,并承诺全部免息借给上市公司用作运营资金,但从此后乐视网公布的财报来看,贾跃亭并没有履行相关承诺,结合他此前被曝在美国购置价值数千万美元的房产,外界对其违规套现的质疑声不断。

  孙宏斌在昨天的发言中强调贾跃亭没有拿公司的钱回家,但两个月前谈到这件事时,孙宏斌的态度是“这是他的钱,是我们同意他拿走的。”当时,对于贾跃亭套现的质疑,孙宏斌不以为然,“老贾此前股票套现100多亿元,给自己买点房子怎么了?我们投资乐视之前有过详细的尽职调查,即便现在,乐视网的财务数据和之前也是对得上的。”

  但这一说法不仅没有消除市场质疑,反而引来监管关注。9月12日,深交所向乐视网下发关注函,要求乐视网及贾跃亭逐笔说明公司向贾跃亭还款的时间、金额、还款原因,以及贾跃亭是否存在违反承诺的情形并说明理由。

  十天后,乐视网给出了一份并不十分详尽的回复,称贾跃亭因自身债务问题以及个人控制的乐视非上市体系公司债务问题,未能按照此前承诺将减持资金继续借予上市公司使用,并称公司董事会近期已发函贾跃亭提醒并要求其继续履行借款承诺。这是贾跃亭离开后,乐视网第一次通过公告向其喊话。

  不管外界如何猜测和评价孙宏斌与贾跃亭的这笔交易,对于新乐视,孙宏斌依然显得乐观,“投乐视的逻辑,我当时说得非常清楚,是投大文化、大娱乐。乐视是典型的大文化、大娱乐,因为它的大屏智能电视,它是一个家庭娱乐的客厅里很重要的文化娱乐的场景内容,内容将来是越来越值钱的。”

  首次回应万达资产收购逻辑

  当天,孙宏斌还首次回应了关于万达资产的收购逻辑。

  对于房地产行业,孙宏斌认为上半场是房地产的高周转和精品化,融创在上半场就是领跑者。在接下来的下半场,房地产要为人们构建美好生活。

  而构建美好生活又与收购万达的项目有关。孙宏斌表示,像万达这样的项目,在中国,从头做,没有十几年的时间做不到今天,而万达从2009年开始做,七八年就成这个样子,是一个成功的公司。

  “我们原来做房地产,有个4、5、6。后来买了个3,就是乐视。现在有了万达文旅,就是7,手上的牌成了一把‘顺子’”。孙宏斌说,目前,全世界都在做垂直领域,苹果开始投钱做电影电视,亚马逊也开始投钱做视频、拍电影。未来的发展方向是垂直领域,公司要有自己的IP、渠道、内容、场景,乐视加上融创、万达,就是一个IP内容的渠道和场景,可以对标迪士尼。乐视加上融创、万达,可以构成一个普通人的美好生活,先买套房子,再回家看个乐视电视,电视上放我们的电影,然后出门到万达城玩。

关键词阅读:孙宏斌 贾跃亭 基金集体 乐视网 公司债务

责任编辑:赵路 RF13155
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