新奥股份CEO于建潮:
以“变”应“变”的发展之道
嘉宾介绍

于建潮

新奥股份CEO

编者按

他们,根植于祖国的土壤,奋斗在产业的征途,肩负面向未来的使命与责任。为献礼中华人民共和国成立70周年,致敬产业高质量发展的贡献者,金融界推出主题策划“接力!我是中国企业”。通过不同产业、区域、年龄的创新者、实践者、运营者讲述发展背后的故事,从企业+产业这个角度,直观伟大时代的奋斗缩影,共铸民富国强、众安道泰的未来。

9月19日,清晨,秋风习习,我们从北京出发去往位于廊坊开发区的新奥股份。

从廊坊到北京的直线距离是48公里,但是新奥集团这家民营能源企业从河北走向全国,甚至是全世界,却经历了三十年。而成立于1992年的原威远生化,现在的新奥生态控股股份有限公司从最初的农兽药业务转型升级为清洁能源生产商和服务商也走过了十五年的历程。

走进于建潮的办公室,首先引入眼帘的是一个大书柜,上面摆放着公司和个人成长经历中的重要纪念时刻。

从职业经历来看,于建潮走的是一条从CFO转向CEO的发展之路。他于1988年7月参加工作,1997年12月进入新奥集团,先后担任财务部主任、副总会计师、总会计师、首席会计师、督察委员会主席、首席财务官、副总裁等职务。2017年11月起,开始担任新奥股份副董事长、首席执行官。可以说,从公司的财务总监到CEO,于建潮一直陪伴着新奥的成长。

近日,金融界系列“接力!我是中国企业”之《对话未来企业家》,面对面与新奥股份CEO于建潮一起探索清洁能源的未来。

由卖“农药”转而卖“天然气”

借着此次对话的时机,于建潮回顾了自己的职业生涯。“这都是时代赋予的使命。”他表示,“每个人的命运与整个时代的发展息息相关,每个人的成长也有赖于时代创造的机会,相对于这个时代,每个人都是渺小的,但是每个人的价值却得到了最大程度的释放。而相比于父辈,他们那个时代通过努力所获得的幸福感,也是远远不如我们的。”他补充道,“因为时代给予了我们这一代人从最早为了温饱,到富足,再到追求自我价值的机会。”

那么,对于时代创造的机会,新奥股份又发挥着什么样的价值呢?

长久以来,能源一直是人类生存和发展的重要物质基础,是现代社会发展不可或缺的基本条件。新中国成立70年来,我国能源事业飞跃发展,尤其是受我国“多煤、贫油、缺气”的资源禀赋特征影响,建国初期,原煤占能源生产总量的比重高达96.3%,原油仅占比0.7%,水电占比3%。

然而,进入新世纪以来,随着中国经济的快速发展,能源的供给矛盾越来越突出,尤其是2005年以来的油荒开始,我国能源市场上存在的体制问题日益凸显。因此,2005年,国务院下达了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》(简称36条),明确提出“允许非公有资本进入垄断行业和领域,在电力、电信、铁路、民航、石油行业和领域,加快进行改革,引入市场竞争机制”。这项政策的出台为民营资本参与自然垄断行业的发展奠定了基础,而新奥就是民营资本在能源行业的代表企业之一。

新奥股份更名前的威远生化成立于1992年,是河北省最早上市公司之一。公司以农兽药起家,之后通过不断战略转型和产业结构调整,其原有定位发生了根本性的变化,核心业务由农兽药转向整个清洁能源产业链。如此大的转变背后,正是与行业趋势、国家战略相关联的。

2004年,新奥集团的创始人王玉锁先生通过对威远集团的收购,成为威远生化的实际控制人。自2010年起,伴随着能源化工相关资产的注入,上市公司逐步向清洁能源的转型之路正式启动。2014年,“威远生化”更名为“新奥股份”的举措,标志着上市公司向天然气这一清洁能源领域发展的战略更加明确。

“在转型的过程中,我们也有争议和迷茫,但在公司主席王玉锁先生把对整个行业的洞察和思考告诉我们的时候,我们坚定了转型的决心。”说到底,“我们转型的根本是基于客户对产品、技术的需求变化。”于建潮如是说。

转型基于满足人民美好生活之愿

随着我国能源总量不断发展壮大、用能方式加快变革,能源结构持续大幅优化改善,清洁低碳化进程不断加快。其中,煤炭占我国能源消费总量比重始终保持第一,但总体呈现下降趋势,由1953年的94.4%下降到2018年最低的59%;而天然气等清洁能源占比总体持续提高,天然气由1957年最低的0.1%提高到2018年最高的7.8%。

作为国内能源领域民营经济的代表,依托于国内市场对清洁能源的巨大需求,10年来,新奥股份在盈利节节突破的前提下,同步加快主营业务扩张与调整的步伐。

2010年,新奥股份通过实施重大资产重组,正式进入能源化工行业。在2011年顺利完成了能源化工资产注入工作,当年实现营业总收入17.78亿元,其中,能源化工行业实现营业收入10.61亿元。

2014年~2015年,基于对当前市场经济形势的分析,新奥股份认为,“作为清洁能源产品之一的天然气(含 LNG)需求快速增长和煤的清洁高效利用仍将是未来一定时期内能源消费领域的主流之一。”因此,新奥股份积极推进战略升级和产业结构调整,先后收购中海油新奥(北海)燃气45%股权和山西沁水新奥燃气100%股权,以及新地工程100%股权,正式进军以LNG领域为核心的清洁能源和能源工程领域。

2016年,新奥股份又有大动作,开始从海外寻找气源,收购了澳大利亚油气上市公司Santos约10.07%的股权,将LNG业务布局拓展到海外市场。

随着环保力度不断加大以及在国家政策的支持下,2017年,中国天然气需求同比增速高达15%,成为全球第三大天然气消费国,由于供应端的有限,“气荒”从2017年蔓延至2018年冬季。

在这一背景下,2018 年下半年,新奥股份明确了主业“定位于天然气上游资源获取,成为具有创新力和竞争力的天然气上游供应商”的发展战略。同时,新奥股份于2018年开始剥离农兽药业务,并于2019年上半年完成了农兽药资产的出售。

制图:金融界上市公司研究院 数据来源:新奥股份年报

2019 年上半年,新奥股份实现营业收入66.73亿元,同比增长0.43%;实现归母净利8.85亿元,同比增长25.29 %。

同时,新奥股份在发展壮大的过程中,不断加大技术投入。“一方面,从生产、运输、储存各个环节探索能源的安全使用;另一方面对新型的煤气化技术做了大量前瞻性研究,寻求更低的水耗,碳排放,从而促进煤的清洁化应用,目前,已经进入产业化示范阶段。”于建潮说。

而对于近期新奥股份拟收购新奥能源32.81%股权一事,于建潮对金融界表示,“这是基于新奥股份对于中国经济前景充满信心;对于中国能源行业的变革和发展充满信心;对于天然气行业需要多元主体积极参与发展的未来充满信心。基于这三个信心,我们对新奥集团的下游资源进行整合,通过聚合获得规模优势,并紧抓行业机遇,做大做强。”

总结新奥股份近10年的发展,于建潮说,“这是受惠于清洁能源行业的发展,但是我们的发展速度却是快于行业速度的。”他进一步解释道,“一直以来,我们始终坚持以实现环境友好型社会、和谐社区为发展目标。而在这其中,我们做了三件事:第一,客户需求推动了我们对能源行业的发展,满足了人们对美好生活中能源需求的向往;第二,通过技术创新推动能源事业的革新和高效利用;第三,通过数字经济重构业务模式,提升能源效率,使得能源、经济、生态实现有序互动。”

当我们问及新奥股份的核心竞争力时,于建潮的回答透露着朴素和自信,他认为有三点:“其一,是以客户为导向,对客户需求的把握和洞察;其二,是技术创新能力,无论是在能源生产装备技术,亦或是新的能源生产技术、能源大脑等技术,这是我们引领未来,创造价值的根本;其三,是对管理能力的不断探索,使得组织结构始终保持活力和先进性,不断激发员工的激情。”

面对未来时代演进大势和行业发展趋势,于建潮有着自己的判断。他认为“数字经济是未来发展新引擎。新奥股份将紧紧抓住此次契机,打造智慧能源,即用数字化技术,提高能源使用效率,把负荷端、储运端到生产端的三端全面贯通,实现供需合理匹配。最终和行业伙伴一起共创清洁能源生态圈”

继往开来:坚持发展清洁能源

2018年我国天然气消费量突破2800亿方,已成为全球最具活力的天然气和LNG市场之一。

对于将来要做的事情,于建潮脑海中有清晰的规划,“伴随着国家对清洁能源的大量需求,以及环保政策趋严的局面,预测到2030年,我国天然气消费量将达到6000亿方。这对于我们来说是巨大的机遇。打造上下游一体化的天然气综合服务商是我们的目标。其中,对于上游,新奥股份将争取寻找更多气源,保证市场供应。在这个过程中,我们将通过合作,来实现生态体系的建设;通过能源大脑、数字化联通各个合作伙伴,来实现有机互动,减少资源浪费,并通过整合各自优势,做大市场,与生态合作伙伴分享行业红利。”

他进一步补充道,“能源大脑是服务于社会,服务于行业和组织中的各个内部和外部环节的生态体系。其可以通过信息的收集,大脑的智慧分析,实现需求与供给的最佳资源配比。而通过这样一个生态平台的搭建,链接更多行业参与者,从而推动行业的发展。在这其中,我们希望新奥能以组织者、引领者的身份,去推动行业数字化的建设。”

从产业发展来看,“力争十年,天然气成为中国能源行业最具活力的细分领域。长期来看,在供给端,我们需要更多元化的能源供给结构,打破行业束缚;在消费端,要逐步减少煤炭的使用,而水电和石油资源是有限的,因此,清洁能源将成为未来的趋势,而新奥集团也已经在关注清洁能源相关技术的发展。”于建潮向金融界表示。

在回答如何定义“未来公司”时,于建潮马上回答:“未来公司要能够把行业发展与客户需求结合,同时承担社会责任。”而他对于新奥股份成为未来公司的信心十足。因为新奥股份一直坚持“以客户为导向”的原则,同时管理层不忘初心,更具有社会责任:“第一,为客户提供更安全、经济、更幸福体验的产品与服务;第二,重视环保,以技术创新不断探索能源的高效使用;第三,要有对社会的担当,如新奥股份对于精准扶贫的投入,对青少年、老人等特殊群体的关注。”

在结束对话之后,我们参观了于总的办公室,看到了很多书籍,在很多专业书籍之中,也有一些人文书籍。王阳明的《心学》,是于建潮最喜欢的一本书,也是他崇尚并竭力实践的人生追求。“知行合一”,是王阳明的核心理念,也驱动着一代又一代知识分子,以专业投身到经济和社会的建设大潮之中。而这也正是我们对话于建潮,长期关注新奥股份的感受。企业发展于市场竞争之中,日夜不停。不断创新应变的公司,将持续长青,更获认可。

作者:鲁臻
编辑:李沐之