宇树科技王兴兴首次公开披露工厂落地进展，2025年人形机器人出货量超5500台

2月28日，人形机器人与具身智能标准化（HEIS）年会在北京亦庄开幕。宇树科技股份有限公司创始人、董事长王兴兴以工业和信息化部人形机器人与具身智能标准化技术委员会副主任委员的身份，发表了主题为《人形机器人将如何从"功夫模式"到"打工模式"》的演讲，首次公开披露了宇树机器人在工厂场景中的落地进展，并就行业标准化建设提出系统性建议。

王兴兴介绍，宇树科技过去几年一直在推动机器人进入工厂实际作业，自2024年起已与蔚来、吉利等汽车企业展开合作。在装配零件等工作场景中，机器人执行单一任务时，经过充分训练基本可以达到100%的成功率；但面对涉及10多个甚至20多个连续动作的长序列复杂任务，成功率仍有待提升，尤其是涉及小零件操作时挑战更为突出。王兴兴表示，公司的愿景是让人形机器人在自己的工厂中"工作"，从而生产制造更多的机器人。

谈及人形机器人为何持续提升运动能力，王兴兴给出了明确回应："运动是干活的先决条件。因为只有运动足够稳定，运动的丰富度足够高，去干活才会更顺理成章。"宇树科技官方数据显示，2025年全年其人形机器人出货量超过5500台，本体量产下线数量超过6500台。

在标准化议题上，王兴兴提出了三个层面的推进方向：一是统一任务标准，制定硬件与软件的通用任务指标，推动机器人真实落地；二是建立评价体系，明确"什么才是好机器人"的衡量标尺，制定智能化分级、可靠性测试等标准；三是划定安全底线，确立"人类优先、隐私保护"的伦理红线。他表示："标准化不是限制创新，而是将技术和产品进展，变成全行业可复用的共识。"截至目前，宇树科技已牵头1项国际标准（在研），牵头主导4项国家标准，并参与5项国家标准及2项行业标准。

王兴兴同时指出，若缺乏统一的评价体系，行业将陷入"各说各好"的局面——内部认可度与外部工业体系及大众的认知难以对齐，不利于行业整体发展。他强调，当前机器人行业仍处于早期阶段，只有良性竞争才能推动行业走得更好。

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