深化“买全球、卖全球”运营能力,建发股份正成为“值得信赖的全球韧性供应链伙伴”

全球产业链重构已成常态，地缘变化、贸易规则调整不断考验供应链稳定性，加速全球化布局、锻造供应链韧性，成为头部供应链运营企业的核心课题。立足新一轮五年战略规划，建发股份（600153.SH）将国际化提升至企业核心战略高度，进一步深化“买全球、卖全球”的国际化供应链运营能力，打造“值得信赖的全球韧性供应链伙伴”品牌定位。

在中国产业出海的大背景下，国际化已升级为供应链运营服务企业的必争高地，建发股份亦将国际化列为未来五年重点发展的核心竞争力。面对全球市场的不确定性与波动，建发股份致力于通过“买全球、卖全球”的运营能力打造一张贯通南北、连接东西的韧性供应链网络，公司既能在全球范围内高效获取战略资源，又能将产品与服务精准送达海外终端市场。这不仅是能力的跃迁，更是对“值得信赖的全球韧性供应链伙伴”这一品牌定位的坚定践行。

锚定国际化增长引擎，建发股份着眼全球成长空间

2026年是国家“十五五”战略起笔之年，建发股份于年初正式发布《供应链运营业务2026-2030年战略发展规划》，明确将“专业化、国际化、数智化、预见力、资源力”列为五大核心竞争力，朝着“提升经济效益、提升市场地位、提升海外规模”三大战略目标砥砺前行，其中国际化被擘升为穿越周期、拓展增量的核心引擎。

这一战略定位的背景，既有企业内生发展的考量，亦有宏观政策与产业趋势的强力牵引。商务部数据显示，2025年中国进出口总值超过45万亿元，同比增长3.8%，连续9年实现增长，创历史新高，我国继续保持全球货物贸易第一大国地位。此外，商务部等9部门于2025年9月印发《关于促进服务出口的若干政策措施》，明确支持供应链、研发、设计等生产性服务出口，培育重点企业；今年4月，商务部又印发《国家服务贸易创新发展示范区建设总体方案》，将厦门等16个城市和海南列为示范区，聚焦探索产业链供应链集成创新。作为总部位于厦门的供应链运营龙头企业，建发股份正借助这一政策东风，加速推进供应链服务的国际化发展。

数据显示，建发股份的国际化业务已展现出强劲的发展势头，2025年公司进出口和转口的业务总额约426亿美元，其中境外业务总额突破140亿美元，同比增长约40%，创历史新高；2026年上半年进出口和转口的业务总额超250亿美元，其中境外业务总额突破100亿美元，同比增速超80%。

买全球：深耕海外资源网络，筑牢供应链“源头韧性”

“买全球”的核心在于对上游资源的掌控力与获取的稳定性。建发股份在五年规划中强调要深耕非洲、中亚、南美等资源富集区域，强化对上游重要资源的获取能力。

这一战略已有一定数据体现，2026年上半年，公司对南美洲地区的商品采购总额同比增长约25%，对欧洲地区商品采购总额同比增长约30%，对非洲地区的商品采购总额同比增长超35%。此外，在农产品与浆纸等资源品方面，建发股份亦与产业链龙头达成战略协作，2025年建发股份与SUZANO（巴西金鱼）集团、路易达孚签订战略合作和采购意向协议，拓展巴西阔叶纸浆产品的销售与服务，并采购巴西农产品，签约总金额超57亿元人民币。

除覆盖广度外，建发股份亦高度重视在资源核心区的挖掘深度。在刚结束的2026金砖新工业革命伙伴关系论坛及同期举办2026金砖新工业革命展览会上，“金砖咖啡角”成为展区亮点，生动展示了建发股份“买全球”的深度布局。建发股份在埃塞俄比亚西达摩、耶加雪菲等精品咖啡产区建立中非联合专业运营团队，与当地生豆供应商、加工企业深度合作，实现从采购到出口的全链条闭环管理。除在当地签下长期直采订单外，建发股份还引入中国制造的滴灌系统助力种植园现代化升级，并在本地处理站采用日晒、水洗、蜜处理等工艺精选生豆，建立全程可溯源体系。加工后的咖啡豆经亚吉铁路高效运抵吉布提港，再海运至厦门等中国口岸，物流时间大幅压缩、成本降低约三分之一。

卖全球：链接全球市场需求，提升海外本土化服务水平

“卖全球”是建发股份链接全球市场能力的体现。在国内国际双循环的发展格局下，建发股份正从“产品出口者”向“供应链解决方案提供者”转变，让“值得信赖的全球韧性供应链伙伴”的品牌定位在海外市场落地生根。截至目前，“卖全球”战略已取得显著成效。2026年上半年，建发股份境外业务总额已达百亿美元，同比增长约80%。

分品类来看，建发股份下属钢铁集团围绕共建“一带一路”国家关键钢铁产业项目，与国际产业伙伴持续加大协同合作力度，钢材国际贸易量实现稳步增长。在消费品业务板块，公司积极把握中国产能出海机遇，赋能优质中国品牌开拓国际市场。在轻纺板块方面，公司持续扩充全球业务版图，在深耕欧美成熟市场的基础上，进一步加大对东南亚、非洲、拉美等新兴市场的拓展力度；在机电板块方面，公司紧抓中国商用车产业出海窗口期，持续深化与江淮汽车、一汽集团、陕汽集团、东风集团等国内主机厂的战略合作，提供多元化供应链服务解决方案。

更难能可贵的是，建发股份已在部分境外区域初步构建起属地化运营能力，公司近年来全面布局东南亚、“一带一路”及RCEP沿线等高增长潜力区域，着力构建本地化供应链综合服务体系，提升属地化服务能力。2026年上半年，公司在东南亚地区的本土运营业务规模同比增长超450%，区域深耕取得突破性进展。公司在当地配备了熟悉当地法律、文化、商业习惯的专业人才，亦建立了涵盖仓储、清关、配送和售后服务的属地化运营体系，推动自身从“贸易服务商”向“出海组织者”转变。在建发股份真实故事改编的微电影中，非洲莫桑比克的当地雇员与中国业务员一同在暴雨中穿越丛林小道，调整发运路线、抢最早的船期，确保腰果订单顺利履约，这一幕正是本土化团队在海外一线发挥关键作用的生动写照，诠释了“值得信赖的全球韧性供应链伙伴”的深刻含义。

结语：

在全球产业链重构的关键进程中，建发股份正以五年规划为蓝图，深化“买全球、卖全球”的国际化运营能力，加速构建“值得信赖的全球韧性供应链伙伴”品牌定位，为全球客户提供稳定、高效、可靠的供应链解决方案。面向未来，建发股份将继续加速国际化布局，不断提升全球供应链的韧性与可靠性，让“值得信赖的全球韧性供应链伙伴”的品牌承诺在全球市场得到更广泛的认可。