乐动机器人周伟：从华科赛场走向港股上市，用“脑”与“眼”点亮家用智能时代

11月7日，华中科技大学第十八届企业家（武汉）大会在武汉光谷体育馆隆重举办。本届大会以“智汇华科 链接全球，打造武汉区域科创中心，夯实中部崛起战略支点”为主题，汇聚两千余名校友企业家、院士专家共话科技创新与产业升级。大会现场，乐动机器人创始人周伟分享了自己从校园科创比赛起步、连续创业深耕机器人赛道、带领企业登陆港股的完整经历，以及对行业现状、技术壁垒、企业长期发展的务实思考。

赛场奠定初心 科创比赛点燃创业理想

周伟的机器人从业初心，根植于在华中科技大学求学时的科创竞赛实践。2007年，还在读大三的周伟，与机械创新基地结识的伙伴组建“若比特团队”，携三台自主搭建的类人型双足直立行走机器人，征战中国机器人足球锦标赛，最终拿下当年的赛事冠军。

备赛期间，团队几乎扎根实验室，白天上课，晚上通宵打磨机械结构、调试控制代码、反复校准行走参数，机器人所有零部件均由团队亲手设计、加工、组装。这一次备赛经历，让他第一次直面机器人研发中最真实的技术痛点。

“这次比赛让我深刻体会到，机器人行业的核心门槛就是感知与算法。外观、机械结构都可以快速复刻，但机器能不能精准识别环境、稳定自主运行，是最难突破的硬技术。”周伟坦言，这次夺冠让他信心倍增，也坚定了他深耕机器人实业的想法。同年，比尔·盖茨关于“机器人将走进千家万户”的行业预判，进一步让他笃定，民用服务机器人将会是未来长期确定性赛道。

多年连续创业 在热门赛道找准细分深耕

然而真正入局之后，周伟发现机器人赛道长期热度居高不下，入局者众多，竞争始终激烈。硕士毕业后，周伟开启连续创业生涯，先后尝试特种机器人、智能平衡车等多个方向，研发过冰柱清理、防爆、管道清理等特种机器人产品，也经历过平衡车业务的高速增长与行业波折。多轮市场实战的试错、复盘之后，他没有继续挤入已经十分拥挤的工业和特种机器人赛道，而是基于团队积累的机器人研发经验，将重心锚定于民用服务机器人赛道，走出一条差异化的创业路径。

确定赛道之后，周伟团队拒绝走简单硬件组装的捷径，持续攻坚环境感知相关底层技术。彼时国内机器人感知传感器大多依赖海外进口，硬件成本高企，同时单一传感器方案在复杂居家场景下存在定位不准、物体识别出错的短板。团队坚持从硬件传感器到SLAM空间定位算法同步自研，2018年推出第一代激光雷达与同步定位地图构建算法；2020年落地全球首款消费级Mini dTOF激光雷达，把工业级感知能力下放到消费产品，实现扫地机器人毫米级定位，解决家庭环境里定位漂移、避障误判的现实痛点。这套多传感器融合、自主决策的感知方案，陆续被多家头部家用机器人企业采用。

立足产业现实 客观研判行业发展现状

结合多年一线创业经验，周伟还分享了对当下国内家用机器人行业的真实判断。当前AI技术快速普及，家用机器人成为智能家居重要入口，行业规模持续扩容，但整体仍处于有热度、缺硬核的发展阶段。

“现在行业最大的问题，就是很多产品停留在‘能动、能用’的初级阶段，没有真正做到‘好用、智能’。普通家庭环境非常复杂，杂物、地毯、光影、家具布局随时变化，很多机器人感知精度不够、适配性差，频繁出现误判、卡滞、误操作问题，用户体验参差不齐。”

在他看来，出现上述问题的核心原因在于，当下行业内卷严重，多数企业集中在硬件组装、外观迭代、价格竞争，真正投入底层感知算法、自主核心技术研发的团队甚少。低端同质化竞争，不仅压缩了企业利润，也制约了国产家用机器人整体口碑与行业升级速度。

随着人工智能的加速发展，家用机器人市场目前已经出现明显分化，缺乏自研能力的中小厂商逐步被市场出清，消费端也不再只满足产品“能动即可”，用户对复杂家庭环境的适配、避障、识别等真实体验提出更高要求。“感知就是机器人的眼睛，算法就是机器人的大脑。一台机器人哪怕机械结构做得再精巧，如果缺失眼睛和大脑，本质上只是一台会动的机器，谈不上真正的智能机器人。”周伟说。因此，行业的破局机会，不在于继续打价格战，而在于向下扎根底层感知技术，用硬件与算法的协同迭代，把产品体验做扎实，这也是乐动选择全栈自研的现实出发点。

锚定技术为本 明确企业长期发展战略

靠着感知硬件与算法的持续落地，乐动机器人逐步打开海内外市场，服务多家全球头部家用、商用机器人企业，感知解决方案搭载于超千万台终端设备，传感器相关专利持续积累，客户覆盖五十余个国家和地区。企业由此迎来资本化契机，登陆港交所成为空间智能机器人第一股，正式迈入规模化发展新阶段。

在智能机器人视觉感知领域做到全球领先后，公司凭借技术积淀与商业化突破，开始向下游延伸到智能机器人整机领域，正式开启公司业务的第二增长曲线。正处于快速爆发期的割草机器人行业为公司率先切入的第一个垂直整机场景。在整机赛道选择上，乐动未跟风人形机器人，而是选择商业化落地节点近、需求明确的割草机器人赛道，体现务实的商业化逻辑。

依托多模态感知硬件、AI 算法与空间感知技术的深度融合，以及在实际应用场景中的数据积累，公司于 2024 年至 2026 年连续完成三代智能割草机器人产品的迭代及量产，进一步验证了在具身智能机器人整机研发、量产及商业化的能力。凭借清晰的产品定位、优异的产品性能、深入的本地化运营及持续完善的线上线下渠道布局，公司割草机器人在海外市场的覆盖范围和销售规模持续扩大，已逐步成为公司营收增长的重要引擎。

长期来看，乐动三大战略方向很明确：第一持续投入机器人核心感知能力；第二推动机器人走进亿万家庭；第三坚持全球化。

扎根“长坡厚雪” 硬核技术奔赴产业新程

对于公司未来发展，周伟表示，要始终坚持技术优先的长期战略。“上市对我们来说，不是终点，是深耕技术的新起点。资本市场给了我们更充足的底气，去做‘长坡厚雪’的事情。”周伟介绍，企业未来资源将持续向核心技术倾斜，重点加码机器人感知算法、AI智能决策、多场景自适应技术研发，持续补齐国产家用机器人的技术短板。

他表示，企业将摒弃短期流量思维和低价竞争思路，专注打磨适配家庭场景的智能机器人产品，以自主可控的核心技术，构建企业长期竞争力，跳出行业低端内卷。同时依托港股国际化平台，对接全球技术资源与市场，让国产家用机器人技术、产品走向海外。

寄语青年创业者 坚守实干深耕难而正确的事

在大会期间，周伟也给青年创业者分享了自己最真切的创业感悟。

“创业不要追短期风口，要看长期价值。热门赛道入局的人永远都是那么多，真正能活下来、走得远的，一定是沉得下心、啃硬技术的团队。”周伟还建议，年轻创业者不一定要一毕业就创业，可以先选择到“赛道有优势、企业有活力”的公司去接触真正的行业和客户需求，积攒经验了之后再选择创业。

在他看来，工科创业者最大的优势就是务实、肯干、能沉下心攻坚技术。只要坚守长期主义、深耕核心赛道、持续迭代技术，国产科创企业一定能在全球机器人产业中，持续实现突破与超越。