不被AI裹挟，不跟风创业：同创伟业胡庆平先选赛道再选人，投资决策永远交给人

11月7日，在华中科技大学第十八届校友企业家（武汉）大会上，同创伟业天使基金合伙人胡庆平的出现，带着一种“非典型”华科投资人的气质。他既是华科95级校友，也是一位在产业与投资两端都有深厚积累的职业投资人。在硬科技投资热潮与具身智能风口交织的当下，这位深耕中早期的投资人，给出了自己的冷思考与热判断。

“选赛道再选人”：硬科技投资的理性框架

胡庆平坦言自己多次参与华科大校友企业家相关活动，对比过往几届参会感受，他认为大会正呈现“越办越好”的清晰趋势：早期活动更多偏向行业论道，如今已深度贴近市场真实变化。

最让他印象深刻的是新生代力量的崛起：过去行业分享的主力是资深校友前辈，如今大量90后、00后创业者走上台前，不少人已经走过完整的市场验证周期，获得头部机构加持，在光通信、半导体、AI计算等细分领域做到行业头部。他也表示：“上市从来不是创业的终点，只是发展过程中的阶段性认可。”

如今的华科系产业力量，已经从分散的个体创业逐渐形成反哺学校科研转化的正向生态，在AI上下游、具身智能、生物制药等前沿赛道站上行业探索的最前端，为学校打通从实验室成果到产业化落地的路径提供了扎实的产业资源支撑。

作为职业投资人，胡庆平表示，机构投资始终以对LP负责为第一准则，不会带着学校倾向筛选项目，会和评估清华系、浙大系项目一样，以统一的行业标准客观公允判断每一个标的。“但作为华科人，我们能做的是在两端发力：已投的华科项目，师兄弟关系让上下游整合更顺畅；未投的项目，我们也会更直给地给出发展建议，这是外人拿不到的‘额外待遇’。”

在投资偏好上，胡庆平明确聚焦硬科技中早期。他的方法论清晰而克制：“先选赛道，再选人。”技术先进性、赛道未来空间是首要判断标准，而非追逐“独角兽”标签。“有些项目我们也会错过，但只找当时当下与我们契合度最高的项目合作。”这种理性框架，在当下具身智能热潮中显得尤为冷静。他将具身智能定义为“发展的必然趋势”，但直言行业仍处早期：“机器人更多还在演示或固定任务阶段，工业场景下，机器人带载连续作业时长普遍仅为小时级，多数公开数据在1-2小时区间，测试条件差异较大；能耗与载荷问题远未解决。”

在他看来，硬科技发展是螺旋上升的过程，“原来五年到顶峰，现在可能压缩到一两年，变冷变热只是技术瓶颈期的表象，趋势本身没有改变”。

“AI是工具，决策在人”：投资人的不可替代性与华科精神

当前AI浪潮席卷一级市场，具身智能、算力赛道热度居高不下，市场一边追捧前沿技术，一边被估值波动、行业迭代裹挟。在胡庆平看来，赛道的火热是技术演进的必然，但投资人需要保持冷静的周期视角。

针对AI是否会取代投资人这一热门问题，胡庆平并不否认AI带来的效率革命，过去需要大量人力搜索的工商信息、技术专利、上下游数据，如今通过Agent在通勤路上十分钟就能获得，“尽调数据的获取效能大大提升，文本工作也能输出”。但他强调，投资决策的核心在于对人、对团队的判断：“所有数据展现的都是客观事实，但创业家的团队磨合度、创始人的心力与格局，需要长期接触和经验积累来判断。AI能让我们更细致、更高效，但投和不投的主观决策，永远依赖人。”绕回他一贯的逻辑：“有些项目不是不行，只是跟我的风格不匹配、跟我的资源契合度不够。”

这种对“人”的重视，贯穿于他对创业者的寄语。他给即将走向社会、计划创业的年轻校友给出寄语：创业不该是跟风的时髦选择，要等到自身对某件事拥有强烈的改变使命感时再顺其自然启动，不要把上市、融资当成终极目标，要从第一个10万营收、第一个10人团队这类小目标起步，一步步完成自我校验和积累，避免盲目设定节奏拖垮创业进程。这个时代没有绝对的适合或不适合创业，最终的核心永远是创业者自身的能力、心力与可调动的资源是否匹配。

最后，他用“拼搏进取”形容华科大，用“无私奉献、积极信任”概括华科校友的共性。谈及华科精神，他回忆起西五楼自习室“灯熄两次、再等五分钟”的细节，那多出来的五分钟，许多同学仍在埋头苦读。“持之以恒克服困难，从优秀走向卓越”，这是他眼中华科给予自己最宝贵的馈赠。而这份精神，或许正是他在投资场上既保持理性冷静、又不失师兄弟热情的底层密码。正如他所说：“对华科系项目，客观公正地投资，但不失热情。”这既是职业投资人的专业底线，也是一位华科校友的温度所在。